Удалённая работа в IT, которую в начале десятилетия превозносили как новую ступень эволюции, к 2026 году обернулась для менеджмента системной головной болью. Вместо обещанного роста продуктивности компании столкнулись с массовым падением вовлечённости и размытием дисциплины среди распределённых сотрудников.Разработчики формально присутствуют на созвонах, но фактически занимаются личными делами, сторонними проектами или просто имитируют активность. Такое поведение, известное как «тихое увольнение», стало настолько распространённым, что превратилось в элемент корпоративной культуры.Автор материала разбирает причины деградации контроля на «удалёнке» и приходит к выводу, что классический тайм-трекинг проблему не решает. Сотрудники научились обходить системы учёта, а измерение «часов за компьютером» никак не коррелирует с реальной пользой для бизнеса.Экономические последствия низкой включённости инженеров становятся всё более ощутимыми: сроки срываются, качество кода падает, а затраты на координацию растут. Компании вынуждены искать новые подходы, но пока единого рецепта борьбы с «тихим увольнением» не найдено.