Когда-то в далёком 2000 многие мои знакомые будущие айтишники и цифровые технологи спрашивали моего совета — стоит ли идти на работу в подобные российские предприятия? Мой ответ был категоричным — нет. Поскольку у данных предприятий отсутствовала господдержка, например, в виде военных государственных заказов. Тогда зеленоградский производитель микроэлектроники «НМ-Тех» накуй был никому не нужен и занимался чисто выживанием в условиях жесточайшей конкуренции.
А теперь, как всё изменилось с точностью до наоборот. Западные санкции против России просто творят чудеса.
А агрессия всего НАТО против России на украине и пока без применения ЯО просто привела российский ВПК и Армию России на пик своей боеготовности по 95% своих основных критических параметров оценивания.
Выучку и даже не готовность, а именно реальную работу ядерной триады России запад обязательно тоже намерен проверить.
Сбер стремительно превращается в многопрофильный технологический и производственный холдинг.
А Греф в Маска "à la russe".
«Сбер» объявил о реформе экосистемы. Что важно знатьСбербанк объявил о масштабной реформе экосистемы: он разделит ее на два блока, а e-commerce выделит в отдельный холдинг. Изменения происходят на фоне подготовки части бизнеса «Сбера» к IPO и планов ЦБ по регулированию экосистем.
Сбербанк до 1 июня 2022 года разделит весь небанковский бизнес на отдельные экосистемы — для физических и юридических лиц, а также выделит сервисы электронной коммерции в отдельный холдинг. Новую компанию возглавит нынешний первый зампред Сбербанка, архитектор его экосистемы Лев Хасис. Правление Сбербанка он покинет и будет сотрудничать с ним в качестве консультанта.
- Сбербанк создаст холдинг электронной коммерции, который объединит «СберМаркет», «СберМегаМаркет», «СберЛогистику», «Сбер Еаптеку» и «СММ Ретейл», а также долю в совместном предприятии c VK (бывшей Mail.ru Group) — «О2О Холдинге». Это «позволит обеспечить как лучший клиентский опыт, так и создаст существенные синергии и упрочнит позиции группы «Сбер», считают в банке. Партнеры «Сбера» в компаниях, которые войдут в состав холдинга, смогут обменять свои акции на акции холдинга по справедливой рыночной цене. Схема реорганизации и бренд новой компании пока обсуждаются, сообщил глава Сбербанка Герман Греф.
- Остальная экосистема разделится на b2b-бизнес (для юридических лиц) и b2c-бизнес (для физических лиц). Это необходимо «для обеспечения целостного взгляда на клиентские потребности и создания бесшовного клиентского опыта при использовании сервисов Сбера».
- После ухода Хасиса за сервисы экосистемы для физических лиц будет отвечать зампред банка Кирилл Царев, который получит к должности приставку «первый». Развитие экосистемы для юридических лиц будет курировать первый зампред правления банка Александр Ведяхин.
- Глава банка Герман Греф отмечал, что Хасис, пришедший в Сбербанк в 2013 году, стоял у истоков его трансформации в технологическую компанию и «сделал многое для повышения эффективности работы». Хасис стал идеологом и мощным движком развития направления электронной коммерции в рамках «Сбера», отмечает главный исполнительный директор агентства по поиску руководящих кадров Magnum Hunt Executive Search Ольга Селиванова. По ее мнению, его переход с должности топ-менеджера на роль консультанта и куратора нельзя расценивать как понижение. «Скорее это смена фокуса. Сейчас будет более четкая фокусировка на бизнес, в котором сосредоточена его основная экспертиза и в России, и за рубежом», — говорит эксперт.
Что входит в экосистему Сбербанка
Всего экосистема «Сбера» насчитывает более 40 компаний и сервисов. Среди наиболее популярных компаний, которые в той или иной степени контролирует «Сбер», — сервисы доставки еды (Delivery Club, «Кухня на районе»; оба входят в «О2О Холдинг»), такси и каршеринга («Ситимобил», «Ситидрайв» — тоже О2О), медиасервисы (Rambler, онлайн-кинотеатр Okko, «СберЗвук»), телемедицина («СберЗдоровье») и т.д. К b2b-бизнесу относятся облачные сервисы SberCloud, компания в области кибербезопасности BI.ZONE, разработчик технологий для малого и среднего бизнеса «Эвотор», Объединенное кредитное бюро и т.д.
Зачем «Сберу» новый холдинг
Направление электронной коммерции логично выделить в самостоятельное направление и с точки зрения самого бизнеса, и с точки зрения управления, говорит:spanСеливанова: «Это другой продукт, взаимодействие с потребителем, инфраструктура хранения и доставки, маркетинга, и поэтому управлять им в рамках организационной структуры банка сложно». Консолидированные активы легче и удобнее фондировать, для них легче и логичнее устанавливать стратегические планы развития, добавляет управляющий директор отдела валидации агентства «Эксперт РА» Юрий Беликов.
Единое управление активами позволит Сбербанку усилить позиции на рынке и выйти на операционную окупаемость, считает аналитик банковских рейтингов НРА Наталия:spanБогомолова. Согласно целям Стратегии-2023 «Сбера», сервисы электронной коммерции должны:spanвойти:spanв топ-3 игроков на этом рынке.
Новый холдинг «Сбер» создает на фоне планов вывести некоторые свои дочерние структуры на IPO — впервые о возможности такой монетизации Греф заявлял еще в 2020 году. Для инвесторов важно наличие у компании, в которую они вкладываются, самостоятельной системы корпоративного управления, объясняет управляющий директор рейтингового агентства НКР Станислав Волков: «Ее дешевле создать один раз на уровне холдинга, чем формировать отдельно в каждой компании». Проведение IPO снизило бы уровень вложений в небанковские активы, а также позволило бы увеличить дивидендный поток в случае успешной реализации такой стратегии, добавляет Беликов.
<...>
Как на решение «Сбера» могла повлиять позиция ЦБ
Формирование экосистемы «Сбера» происходило в основном по принципу покупки активов, за что банк не раз критиковал ЦБ. По словам главы Банка России Эльвиры Набиуллиной, экосистемы не должны строиться «по закрытому принципу, когда лидеры рынка захватывают в свой периметр все больше небанковских продуктов, собирают все больше данных, а данные становятся главным конкурентным преимуществом финансового бизнеса», так как это приведет к созданию «цифровых финансовых монополий».
Летом 2021 года ЦБ представил концепцию по регулированию экосистем. Согласно ей к 2023 году регулятор может установить для банков риск-чувствительный лимит — предельную долю вложений в иммобилизованные (небанковские) активы относительно ее совокупного капитала. Она должна вписаться в лимит на уровне 30% капитала банка (к 2025–2027 годам). Если он будет превышен, то скорректированная стоимость активов должна вычитаться из капитала, что будет оказывать давление на основные нормативы банка. К иммобилизованным активам ЦБ предложил отнести весь непрофильный бизнес банков.
Реорганизация активов может готовиться в целях снижения дополнительной нагрузки на капитал Сбербанка после вступления в силу нового регулирования, предполагает Беликов. Будет ли создаваемый холдинг считаться иммобилизованным активом, зависит от его структуры собственности, пакета и формы участия Сбербанка, рассуждает эксперт: «Пока эти параметры не определены. К тому же и сам регулятор пока проводит калибровку риск-чувствительного лимита, регуляторные вводные еще могут изменяться».
По мнению Волкова, исходя из концепции регулирования ЦБ, вложения Сбербанка в капитал нового холдинга точно будут считаться иммобилизованным активом, как и акции и доли в отдельных компаниях экосистемы. С ним согласна и Богомолова. Но создание холдинга должно упростить процедуру оценки компаний экосистем в регулятивных целях, в том числе для отражения нагрузки на капитал, добавляет она.
P.S. Это публикация февраля 2022 года. С тех пор много воды утекло, да и органы власти изменились. Сейчас там разобраться очень сложно. Разве что профессионалам и нарождающимся моделям ИИ(AI). Вселенная или миры Сбера и Грефа.
Мегамаркет — маркетплейс от Сбера, в котором представлено почти 25 крупных товарных категорий: от электроники и бытовой техники до одежды, обуви и инструментов. С 2025 года площадка сменила фокус на доставку день в день, в основном для крупных городов России. В статье подробнее расскажем об истории сервиса, что можно купить на Мегамаркете и какие здесь действуют программы лояльности для клиентов.
Развитие в 1990-е и 2000-е годы
Цифровая трансформация и экосистема
Стратегия до 2026 года
- Человекоцентричность. Фокус на долгосрочных интересах и потребностях клиентов, а не на извлечении максимальной прибыли. sber.protass.ru
- Развитие искусственного интеллекта (ИИ). Цель — создать персонального помощника на базе ИИ, который будет помогать в анализе информации, целеполагании и организации жизни. bcs-express.rutass.ru
- Финансовые цели. Рентабельность капитала (ROE) — выше 22% в год, норматив достаточности капитала (Н20.0) — выше 13,3%, дивидендные выплаты — 50% от чистой прибыли. tass.ru
- Инвестиции в IT. Планировалось увеличить вложения в технологии в 1,5 раза — до 450 млрд рублей. tass.ru
Итоги и результаты в 2026 году
Ключевые вызовы и адаптация
Всю свою жизнь я старался держаться от всего этого как можно дальше. И сейчас единственное, что меня с ними связвает — кусок пластика, с помощью которого получаю пенсию.
— Дай рубль взаймы!
— Надолго?
— Осенью, после уборки отдам!
— Тогда два отдашь!
— Ладно, согласен.
— Только я без залога не дам.
— А где ж я его возьму?
— Да вон топор у тебя.
— Ладно, бери.
— Вот тебе рубль! Только осенью два отдавать-то тяжело будет?
— Конечно!
— Так давай ты один мне сейчас отдашь, а один осенью. Один-то легче отдавать!
— Точно! На, держи, — сказал русский и отдал еврею занятый рубль.
Сбербанк может приобрести зеленоградского производителя микроэлектроники «НМ-Тех» уже в октябре 2026 года.
Может приобрести, а может и нет… А как Сбербанк помогает нашей армии в проведении СВО? Есть ли информация? Есть ли данные о прямом финансировании Сбербанком Вооружённых сил — например, закупки банком беспилотников, автомобилей, средств связи или перечисления собственных миллиардов рублей в Минобороны?
