Что нужно знать о финансах руководителю, не являющемуся специалистом в этой области, но принимающему жизненно важные для бизнеса решения? Семинар-практикум посвящен рассмотрению и освоению слушателями–нефинасистами технологий использования инструментария управленческого/финансового учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием (подразделением, проектом). Вы научитесь понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений и своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса. На семинаре рассматриваются принципы и алгоритмы построения эффективной системы финансового менеджмента, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.
Семинар-практикум сформирует системную картину финансового/управленческого учета и финансового анализа и научит Вас:
 Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций
 Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств
 Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение
 Правильно формулировать требования к системе управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии без потрясений и революций
Вы получите ответы на такие вопросы, как:
 Почему есть деньги в кассе, а прибыли нет?
 Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
 Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а ответы на какие вопросы только введут Вас в заблуждение?
 Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?
 Как правильно построить и внедрить систему бюджетирования?
 Как построить правильную систему управленческого анализа деятельности менеджеров?
На семинаре приводится большое количество примеров из опыта проектной работы автора и выполняются практические занятия по построению системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий — участников семинара. Аудитория семинара: руководители предприятий и подразделений, собственники предприятий, предприниматели, менеджеры верхнего и среднего звена.
Содержание семинара-практикума:
1-й день
1. Финансовый и Управленческий учет. Системный анализ. Особенности.
 Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
 Системный анализ финансового и управленческого учета. Отличия и взаимосвязь.
 «Национальные» особенности Российского финансового и управленческого учета.
2. Система финансового учета.
 Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств (ДДС). Прямой и косвенный методы расчета.
 Отчет о доходах и расходах (ОДР). Прибыль. Отчет о прибыли / убытках.
 Баланс. Ключевые финансовые коэффициенты и показатели.
 Учет операций. Учетная политика. Двойная запись.
3. Анализ финансовой отчетности.
 Цели и виды анализа финансовой отчетности
 Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон).
 Основные финансовые и экономические показатели. Варианты расчета и применения. Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей.
 Оценка использования инвестиций. Анализ и оценка финансового состояния бизнеса.
2-й день
4. Система управленческого учета.
 Виды затрат: постоянные, переменные, прямые, косвенные, сопутствующие, альтернативные, невозвратные.
 Учет полной себестоимости. Методы включения полных и переменных затрат в себестоимость, АВС — метод. Особенности применения различных методов учета полной себестоимости в ценообразовании, при распределении дефицитных ресурсов, при принятии решения об отказе от продукта/услуги.
 Система финансового управления и планирования – бюджетирование. Виды бюджетов, финансовая модель бюджетирования, контроль исполнения бюджетов.
 Внедрение системы бюджетирования на предприятии. Типовые ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования на российских предприятиях.
 Учет дифференцированных затрат. Инвестиционное планирование. Принятие краткосрочных управленческих решений.
5. Организация системы управленческого учета.
 Основные этапы разработки и внедрения системы управленческого учета
 Принципы и законы построения информационной пирамиды предприятия
 Принципы выбора информационной системы для автоматизации учета на предприятии
 Основные ошибки и заблуждения, возникающие при построении системы управленческого учета на предприятии
6. Практические занятия.
Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий — участников семинара.
Автор и ведущий семинара-практикума
Мальцев Сергей Викторович – Консультант по вопросам общего управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Для регистрации на семинар звоните по телефону (495)788-72-47 Екатерина или 8(916)260-50-66 Елена