Крупная розничная сеть с немецкими корнями решила вложиться в развитие бизнеса в РФ, узнали «Известия». Это одна из трех иностранных продуктовых компаний, оставшихся работать в стране. Globus начал искать площадки для строительства новых магазинов площадью 16–20 тыс. кв. м в радиусе 300 км от Москвы, а также намерен открыть гипермаркет в 2027-м. Одновременно ритейлер тестирует небольшой формат «Глобус Лавка». Для экспансии у сети есть финансовый ресурс: на конец 2025-го на счетах и краткосрочных депозитах находилось 12,6 млрд рублей, а объем заемных средств за два года сократился вдвое. При этом активные инвестиции в развитие российского бизнеса могут снизить риски его передачи во временное управление, полагают собеседники «Известий».

Как намерен масштабироваться Globus

Немецкая сеть гипермаркетов Globus начала искать площадки для строительства новых магазинов в радиусе 300 км от Москвы, рассказали «Известиям» ее партнер и консультант по недвижимости, работавший с ней. По их словам, речь идет об участках 16–20 тыс. кв. м. Globus действительно рассматривает разные варианты объектов для открытия точек, прежде всего в столичном регионе, подтвердила «Известиям» руководитель отдела корпоративных коммуникаций сети Виктория Кутузова.

Справка «Известий»

Также сеть рассматривает возможность масштабирования небольшого формата «Глобус Лавка» — гибрида кафе и магазина готовой еды, рассказал консультант на рынке торговой недвижимости, знакомый с обсуждением. Это подтвердила Виктория Кутузова. По ее словам, компания начала тестировать его в разных локациях и форматах, а при нахождении наиболее удачной модели сеть будет ее масштабировать. В частности, 28 сентября она уже открыла вторую «Лавку» на Арбате, ее площадь составила 150 кв. м.

Globus наряду с немецкой сетью Metro Cash & Carry и французским «Ашаном» сохранил бизнес в России после 2022 года, тогда как ряд иностранных компаний, напротив, свернул присутствие в стране. Так, финская SOK Retail Int. OY летом 2022 года договорилась о продаже 15 супермаркетов Prisma ритейлеру X5, а немецкая Selgros закрыла последний магазин в мае 2025-го. В то же время «Ашан» продолжал работу без финансирования со стороны французской группы и рассматривал возможность открытия новых точек. Metro сохранял сеть из 91 торгового центра и делал ставку на развитие B2B-направления.

При этом 17 сентября президент РФ Владимир Путин подписал указ о передаче практически 100% долей ООО «Ашан» — основной российской структуры французского ритейлера — во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент». А 28 сентября во временное управление к компании «УК Торг РУС» перешла Metro Cash & Carry. По данным ЕГРЮЛ, «УК Торг РУС» зарегистрирована 8 сентября 2026 года в Москве. Ее единственный владелец — Толай Йоханнес Мария, который также занимает должность генерального директора «Metro Россия». Отсутствие у этих ритейлеров конкретных планов по развитию могло повлиять на решение о передаче их активов во временное управление, допустил топ-менеджер крупной торговой сети.Почему компания задумалась о развитии

Планы по экспансии у Globus появились после того, как ритейлер погасил «очень крупный кредит», отметил партнер. Другой собеседник «Известий» связал это с накопившимся у компании запасом ликвидности. На конец 2025-го на счетах «Гиперглобуса» находилось 3,7 млрд рублей, еще 8,9 млрд компания держала на краткосрочных депозитах в банках, следует из пояснительной записки к отчетности. Объем таких вложений за год вырос на 78%, а с 2023 года — более чем вдвое. При этом совокупный объем заемных средств «Гиперглобуса» на конец 2025-го составил 11,7 млрд рублей — на 34,6% меньше, чем годом ранее, и вдвое ниже показателя 2023 года, сказано в документе.В отчетности «Гиперглобус» также сообщил о начале проектных работ по строительству нового гипермаркета в Зеленограде и допустил возобновление инвестиций в проект магазина в Некрасовке при изменении политической конъюнктуры. 22 сентября Globus объявил о планах открыть в 2027 году новый гипермаркет в Московском регионе, вложив в него более 4 млрд рублей. Его площадь составит 24 тыс. кв. м, из которых около трети займет торговый зал, остальное — ресторан, производственные цеха и складская инфраструктура.Globus — одна из наиболее устойчивых моделей среди гипермаркетов, напомнила партнер One Story Ольга Сумишевская. У сети самое высокое покрытие по количеству персонала на торговую площадь, отметил топ-менеджер компании-конкурента. Плотность продаж компании за 2025-й составила 770,3 тыс. рублей с 1 кв. м — это на 5,4% больше, чем годом ранее, подсчитала Infoline. По словам источника, знакомого с коммерческой аналитикой ритейлера, сопоставимые продажи (LFL) Globus в первой половине 2026-го в годовом выражении увеличились на 5,7%, а корзина — на 7,5%. Эта динамика в условиях замедления потребительского спроса — уже признак здоровой и стабильной операционной модели, считает старший консультант отдела торговой недвижимости CMWP Владислава Брильян. Среди других конкурентных преимуществ она называет собственное производство, географическую концентрацию и финансовую устойчивость.