Крупные ИТ-компании превратили процесс повышения грейдов разработчиков в бюрократический ритуал, напоминающий экзамен в вузе. Вместо оценки реального вклада в продукт от сотрудников всё чаще требуют формализованного подтверждения знаний по чек-листу.Такой подход, заимствованный из академической среды, убивает мотивацию эффективных специалистов. Мнение нанимающего менеджера о пользе разработчика теперь весит меньше, чем его способность дать правильный ответ на регламентированный вопрос.Индустрия, когда-то гордившаяся гибкостью, сама создала эту систему, где процесс важнее результата. Экономическая неэффективность такого подхода очевидна: бизнес теряет деньги, заставляя перформеров тратить время на заучивание, а не на работу.Автор материала предполагает, что в будущем компаниям придётся пересмотреть эти практики, иначе они рискуют остаться без лучших кадров.