Минобороны запускает реорганизацию административных и хозяйственных процессов, говорят источники РБК: от документооборота до строительства и закупок по гособоронзаказу. Оптимизация ведет к постепенному отказу от бумажных приказов

Министерство обороны запускает систему оптимизации служебных процессов, рассказал источник РБК, знакомый с содержанием этой работы, и подтвердили три источника, близких к министерству. По их словам, речь сейчас идет об административной и хозяйственной деятельности, не затрагивая организацию боевой работы в зоне военных действий.

На коллегии министерства в декабре 2024 года глава ведомства Андрей Белоусов поручал «системно проводить оптимизацию процессов повседневной деятельности и создать соответствующую внутреннюю компетенцию».

«Главное — исключить несвойственные и дублирующие функции, чтобы военные могли сосредоточиться на выполнении наиболее значимых задач», — описывает источник РБК, близкий к Минобороны. По его словам, прорабатывается реорганизация документооборота, предоставления льгот, военного строительства, медицинского обслуживания, закупок по гособоронзаказу, ремонта техники и вооружений, выдачи вещевого имущества и т.д. РБК направил запрос в Минобороны.

По словам собеседников РБК, в министерстве внедрена адаптированная под военную специфику методология анализа и оптимизации процессов, проведено обучение руководящего состава, в том числе заместителей министра.

Вместе с РАНХиГС разработана программа, которую в мае прошли преподаватели четырех военных вузов: Военного университета им. князя Александра Невского, Военной академии материально-технического обеспечения им. А.В. Хрулева, Военно-медицинской академии им. С.М. Кирова, Краснодарского высшего военного училища им. С.М. Штеменко, говорит источник РБК.

По его словам, с сентября в этих вузах началось обучение по этой программе в рамках повышения квалификации. До конца года планируют обучить больше 300 человек.

Что изменилось в работе Минобороны

По решению Андрея Белоусова был создан департамент повышения эффективности деятельности с задачей обеспечить оптимизацию процессов: организовать обучение, создать систему контроля за выполнением планов и обеспечить гибкую коммуникацию между подразделениями.

«Речь идет о масштабировании оптимальных решений и совершенствовании процессов за счет получения обратной связи от граждан, военнослужащих, членов их семей, командиров подразделений и воинских частей, — говорит источник РБК, близкий к Минобороны. — Потенциал оптимизации — колоссальный, в основном за счет разнообразия как внутренних, так и внешних процессов».