Уралвагонзавод опубликовал на своем сайте стратегию развития корпорации до 2025 года. Предусмотренные документом изменения должны привести к революционным изменениям.

В случае реализации стратегии уже через несколько лет УВЗ и входящие в корпорацию предприятия будет не узнать: УВЗ должен превратиться в «эффективный диверсифицированный холдинг». Стратегия выложена на новом сайте корпорации uvz.ru, который отныне отделен от сайта головного предприятия.

Новая стратегия ставит перед корпорацией «УВЗ» цель увеличить выручку более чем в 5 раз — нарастить продажи продукции с 73 млрд. руб. в 2015 году до 382 млрд. руб. в 2025 году, при этом доля гражданской продукции в бронетанковой корпорации должна увеличиться до 40 процентов и даже более. Продажи продукции военного назначения должны вырасти в 2,5 раза по сравнению с уровнем 2015 года. Планируется также достичь к 2025 году лидерства в военном и транспортном машиностроении с долей инновационной продукции в выручке не менее 75%.

По словам руководителей УВЗ, ресурсы для такого «экономического рывка» есть. «Мы можем говорить о полном выполнении указа президента России от 2007 года, — заявил генеральный директор УВЗ Олег Сиенко. — Пройден сложнейший этап формирования корпорации из разрозненных активов. Сегодня это единый организм с высоким уровнем внутренней кооперации, где синхронизированы производственные процессы, финансово-экономическая политика, кадровая политика, инвестиции, снабжение и сбыт. На этом пути возникали трудности, были отдельные ошибки, но, несмотря на ухудшение конъюнктуры рынка гражданской продукции, резкое падение спроса на грузовые вагоны и внесение корпорации в санкционные списки, задача по построению бронетанкового государственного холдинга была успешно выполнена».