Ответ на этот вопрос дает Дж. Харрингтон во второй книге пятитомника «Пять столпов организационного совершенства» «Совершенство управления проектами», работа над которой начата в РИА «Стандарты и качество». Автор рассматривает второй элемент (столп) делового совершенства — совершенное управление проектами.
В современном мире большинство организаций вынуждено одновременно выполнять целый ряд взаимосвязанных проектов. Требования к ним, как и графики выполнения, постоянно меняются, что порождает цепочку трансформаций внутри организации. Поэтому изолированное управление отдельными проектами недопустимо. Стоит комплексно подходить к реализации проектов, оптимизируя распределение приоритетов и ресурсов, поскольку необходимость своевременного получения качественных результатов не подлежит сомнению.
Серия книг признанного лидера в области качества адресована организациям, стремящимся к выдающимся успехам и непрерывным улучшениям. Книги способствуют четкому пониманию сущности делового совершенства и ускоренному продвижению компаний в быстро меняющихся условиях.
Не вызывает сомнения, что руководители предприятий и специалисты по совершенствованию систем менеджмента качества найдут для себя много полезной информации в книгах Дж. Харрингтона.