Комментарии участников:
(При всем при этом я отдавал себе отчет, что эмоциональный накал будет крайне высоким и в рамках одного разговора не удастся прийти к каким-то конечным конструктивным решениям.) Но это тоже можно исправить.
Боюсь, мягкими средствами на это уйдут десятилетия, а жесткими — население сильно уменьшится.
Впрочем, основная проблема господина Прохорова в том, что он, прежде, чем выдвигать свои поправки в трудовой кодекс, не озаботился проведением необходимой пиар компании, чтобы в обществе не возникало недопонимания и отрицательного отношения к таким хорошим и нужным моментам, как добровольное увеличениние трудовой недели. Остальные поправки — это ерунда, а вот с трудовой неделей следовало заказать что-то типа рекламы, убеждающей, что это хорошо и правильно, а бездельники, как в известном анекдоте, "так и будут всю жизнь ключи подавать".
Я не знаю, каково положение на заводах, контролируемых господином Прохоровым, а у нас в фирме никто часов особо не считает, т.к. от человека (если это не вахтер или охранник) требуется конкретная работа, а не просиживание определенных часов на своем месте.
а у нас в фирме никто часов особо не считает
Ну на предприятиях, скорее всего, существуют норма-часы — это нужно для планирования и оплаты. Например, каждый норма-час стоит 100 рублей, эта деталь занимает (и стоит) 10 норма-часов, а эта — 5. Теоретически, деталь на 5 норма-часов можно делать месяц, но получишь как за 5 часов работы.
У вас же в фирме вы, наверняка, прикидываете хотя бы приблизительно "Я это буду делать месяц, соответственно, стоить это будет столько-то".
С азами нормирования я знаком: когда-то приходилось работать и на сделке и на повременке. Правда у нас в фирме техники, несмотря на ставку, почему-то бегают очень шустро… :)
Нет. "Это будет стоить столько-то" — решает руководство. У меня есть фиксированная зарплата, а задачи я выполняю с оптимальной скоростью. Если руководство посчитает, что я не отрабатываю свою зарплату — ну, наймут другого сотрудника…
Правда, не все так работают, иногда приходится изобретать стимулирующие схемы, чтобы сотрудника можно было контролировать.
О стоимости моих "нормо-часов" я вспоминаю, когда надо автомобиль в ремонт отдавать. :) Ну, или в случае, когда приходится принимать решение: сделать что-то самому, или купить готовое.
У вас же в фирме вы, наверняка, прикидываете хотя бы приблизительно "Я это буду делать месяц, соответственно, стоить это будет столько-то".
Нет. "Это будет стоить столько-то" — решает руководство. У меня есть фиксированная зарплата, а задачи я выполняю с оптимальной скоростью. Если руководство посчитает, что я не отрабатываю свою зарплату — ну, наймут другого сотрудника…
Правда, не все так работают, иногда приходится изобретать стимулирующие схемы, чтобы сотрудника можно было контролировать.
О стоимости моих "нормо-часов" я вспоминаю, когда надо автомобиль в ремонт отдавать. :) Ну, или в случае, когда приходится принимать решение: сделать что-то самому, или купить готовое.