Комментарии участников:
с помощью HR-директоров крупных российских компаний и топ-менеджеров кадровых агентствмегаэксперты блин по предпочтениям россиян…
Работал в финской аутсорсинговой компании. Компания следует букве закона слово в слово. Все было по закону, каждая мелкая деталь.
Имхо это не основная причина. Западные менеджеры думают о мотивации, отличной от денежной. У западного менеджера ты можешь делать карьеру, если способный, даже если не занимаешься анус-лизингом. У нас мотивируют только деньгами и страхом увольнения, а продвинуться наверх без умения лизнуть где надо — практически невозможно.
Точно, правда "восточный" японский бизнес тоже хорошо мотивирует.
Там сразу набор компонентов — любой работник знает, что с выслугой лет его зарплата будет расти, как и ранг. К 40годам, человек будет получать 4000-5000 убитых американских енотов в месяц, хотя начинал в 23 года с 2000 тех же енотов, в среднем. Дальше — больше.
Еще один фактор — когда каждый работник осознает, что его труд важен для всей компании, что он должен стараться, чтобы вся фирма получала больше выгоды.
Фирма со своей стороны — бонусы (13я и 14я зарплаты), фирма очень редко увольняет, даже если очень трудное положение — стараются не сокращать своих. Людей ценят.
Из минусов — переработки.
На мой взгляд, в России пока еще не научились этому самому HR — в СССР не было технологий управления трудовыми ресурсами в хорошем смысле этого слова.
Мне кажется, наши компании этому тоже научатся — деваться некуда. Нужно ценить свою фирму, команду в которой ты работаешь. Тогда работа будет приносить моральное и материальное удовлетворение. Когда наши фирмы этому научатся… народ побежит в такие места.
Там сразу набор компонентов — любой работник знает, что с выслугой лет его зарплата будет расти, как и ранг. К 40годам, человек будет получать 4000-5000 убитых американских енотов в месяц, хотя начинал в 23 года с 2000 тех же енотов, в среднем. Дальше — больше.
Еще один фактор — когда каждый работник осознает, что его труд важен для всей компании, что он должен стараться, чтобы вся фирма получала больше выгоды.
Фирма со своей стороны — бонусы (13я и 14я зарплаты), фирма очень редко увольняет, даже если очень трудное положение — стараются не сокращать своих. Людей ценят.
Из минусов — переработки.
На мой взгляд, в России пока еще не научились этому самому HR — в СССР не было технологий управления трудовыми ресурсами в хорошем смысле этого слова.
Мне кажется, наши компании этому тоже научатся — деваться некуда. Нужно ценить свою фирму, команду в которой ты работаешь. Тогда работа будет приносить моральное и материальное удовлетворение. Когда наши фирмы этому научатся… народ побежит в такие места.
Вряд ли научатся. Просто когда перед нашим руководителем стоит выбор: повысить прибыль компании и потерять часть своей власти (дать больше инициативы подчиненным итд) или оставить все, как есть — он всегда выберет второе. Развитие при таком подходе невозможно. Выход пока, к сожалению, только западный менеджер.
Западный менеджер — это те же 50-100 кг человеческого мяса с костями, как и любое существо. Я не верю, что не может быть русского менеджера с такими же навыками управления кадрами. Дело воспитания, образования и характера.
Мне очень понравился пример из истории на одном из сайтов по имиджу "русского менеджера". Так вот, за образец брали Петра Первого и Суворова. Это были люди, которые обладали нужными навыками управления большим количеством людей. Если в отношении Петра еще есть спорные моменты, то Суворов, на мой взгляд, однозначно, хороший пример. Подчиненные его и боялись и любили. А главное уважали. И он уважал своих подчиненных. Как говориться, рецепт из истории. Правда таких людей единицы...)))
Мне очень понравился пример из истории на одном из сайтов по имиджу "русского менеджера". Так вот, за образец брали Петра Первого и Суворова. Это были люди, которые обладали нужными навыками управления большим количеством людей. Если в отношении Петра еще есть спорные моменты, то Суворов, на мой взгляд, однозначно, хороший пример. Подчиненные его и боялись и любили. А главное уважали. И он уважал своих подчиненных. Как говориться, рецепт из истории. Правда таких людей единицы...)))
Есть конечно — из каждого правила есть исключения. Но очень редко встречаются. Я за свою жизнь поработал уже в 9 компаниях — разумного русского менеджера видел только в одной — и тот был в соседнем отделе :)
То самое умение лизнуть, где надо и когда надо — как раз яркий пример советского "наследия", когда часто движение по лестнице вверх шло за счет умения красиво выполнять план, пусть только и на бумаге, а также "связи в Министерстве..." и тому подобные понятия помогали продвинуться очень высоко, не проявляя особый управленческих качеств. Ничего, сразу ничего не бывает. Мы тоже научимся относиться к работникам как к людям, а не как к мясу. Немного времени.
Я работал на начальных позициях и в оборонке, и в крупной российской коммерческой фирме, и в крупной западной компании, так что могу сравнивать.
Лучше всего работать напрямую на западную компанию — стабильные деньги, больше карьерных перспектив, охотно тратятся на обучение, нет кумовства.
Полтора года в оборонке считаю потратил зря — бюджетные деньги куда-то исчезали, начальники отделов получали в 10 раз больше инженеров, ни одного проекта за 10 лет не было завершено, 3/4 помещений сдавались под офисы, большинство молодежи работало для откоса от армии.
В российской коммерческой компании крайне неохотно тратили деньги на сотрудников, паразитировали на зарубежных партнерах.
Справедливости ради скажу, что с деньгами меня нигде ни кидали — везде платили как и обещали. А с началом кризиса выгодно работать на государство — стабильно платят и сокращений не будет, хоть ты за все время работы ничего полезного не сделал.
Лучше всего работать напрямую на западную компанию — стабильные деньги, больше карьерных перспектив, охотно тратятся на обучение, нет кумовства.
Полтора года в оборонке считаю потратил зря — бюджетные деньги куда-то исчезали, начальники отделов получали в 10 раз больше инженеров, ни одного проекта за 10 лет не было завершено, 3/4 помещений сдавались под офисы, большинство молодежи работало для откоса от армии.
В российской коммерческой компании крайне неохотно тратили деньги на сотрудников, паразитировали на зарубежных партнерах.
Справедливости ради скажу, что с деньгами меня нигде ни кидали — везде платили как и обещали. А с началом кризиса выгодно работать на государство — стабильно платят и сокращений не будет, хоть ты за все время работы ничего полезного не сделал.
хоть ты за все время работы ничего полезного не сделал.
Ваш пост, фактически приговор нашей экономике.
Ваш пост, фактически приговор нашей экономике.aleksejtimofeev, а вы разве не в курсе, мы тут все куча троллей, убьем экономику России и спасем страну, ну сами понимаете от кого.
