Когда я увидел пост про чудо-браслет, который идентифицирует пользователя по пульсу и позволяет аутентифицироваться по Bluetooth, меня охватила целая гамма противоречивых чувств — от радости за современные технологии, которые позволяют творить чудеса, до горечи от того, что эти чудеса случаются в основном на других материках. Сразу предупрежу, что это не пост про «пора валить». Это рассказ о том, почему из-за неопытности и наивности некоторых людей это устройство впервые появилось по ту сторону океана, хотя имело ненулевые шансы родиться здесь.

Дело в том, что год назад в моём универе (название опущу, дабы не создавать антирекламу, поскольку ситуация является типичной для всех известных мне вузов; кроме того хабр — не жалобная книга) среди аспирантов проводился конкурс на лучшую техническую работу. Заявки были индивидуальными, и десяти победителям была обещана немалая сумма — 100 т.р. Слово «немалая» в данном случае является ироничным только наполовину — при современных зарплатах у низшего звена научных сотрудников, 100 т.р. это вполне себе деньги. И, хотя заявки были индивидуальными, многие формально вписывали в заявку одну фамилию, но реально представляли совместную работу.

источник: habrastorage.org

Победа в конкурсе была нашей. Заявка была подана от моего лица, и на мне же лежало бремя технической реализации проекта, поэтому ещё до получения премии я потратил часть зарплаты на покупку части самого необходимого оборудования. В конце декабря победителей вызвали на учёный совет и торжественно вручили… нет, не мешки с деньгами, а почётные грамоты. Впрочем, ректор не преминул напомнить, что к грамоте полагается сто тысяч российских рублей для поддержки проекта.

Окрылённые успехом, мы принялись замерять межпульсовые интервалы, проводить тесты на случайность и выполнять прочую аналитическую работу. За работой время летит незаметно, и на дворе стоял уже март, а денег всё не было. На вопросы «ну как там дела с деньгами?» нам бодро отвечали, что «вот-вот, уже совсем скоро». Тут важно упомянуть, что в нашем вузе есть старая добрая традиция — не выплачивать в начале года премии, т.е сотрудники получают голый оклад (в моём случае он составляет около пяти тысяч рублей). В результате в начале весны я был вынужден бросить проект и заниматься на стороне подработками за еду. После морозного марта наступил тёплый месяц апрель и мне пришло долгожданное письмо с просьбой подойти… нет не за деньгами, а за пачкой документов, которые нужно было заполнить для получения денег.

К бюрократии я уже привык, и отношусь к ней как к характерной черте госучреждений. Однако, дальше последовала ещё одна новость — оказывается, 100 000 р это сумма до уплаты всех налогов. Ну там подоходный, пенсионные отчисления и всё остальное, что вычитается с зарплаты. В общем, на руки мне пообещали то ли 55 то ли 57 тысяч.

«С паршивой овцы хоть шерсти клок» — плюнул я и начал заполнять бумаги.