9 методов управления изменениями:

1. Метод специалиста
2. Обучающий метод
3. Руководящий метод (попытки перемен, основанные на предыдущих удачах/ критерии подобных программ перемен)
4. Метод власти
5. Метод поощрений
6. Метод переговоров
7. Метод парадокса (смотри ниже)
8. Метод соблазна (перемены осуществляются шаг за шагом. Это позволяет заинтересованным сторонам понемногу понимать новое направление компании)
9. Метод трансформации (изменение привычного образа мыслей. В качестве примера можно привести усилия сделанные Нельсоном Манделой для того, чтобы изменить тип мышления всей нации в ЮАР)