На днях производитель самого распиаренного электромобиля Tesla отчитался о рекордных квартальных убытках. Вместе с заявлениями американского правительства о скорой отмене льгот для электромобилей это вызвало панику на биржах и падение стоимости акций группы компаний, принадлежащей американскому миллиардеру Илону Маску.

Многие считают его гениальным изобретателем и двигателем прогресса, приписывая ему невероятный вклад в развитие технологий. И действительно, его внимания хватает на все - от производства кепок до строительства тоннелей.

Но пока Маска с уверенностью можно назвать лишь гениальным мифотворцем: громкие проекты американца не работают без государственных субсидий, хотя уже принесли их автору миллиарды, известность и армию поклонников.

Tesla погрязла в убытках

Период с 30 июня по 30 сентября текущего года оказался провальным для Tesla. Убытки производителя электрокаров достигли рекордных 670 миллионов долларов.

В компании это объяснили сложностями с производством новой машины Model 3: обещания выпустить к декабрю 20 тысяч этих машин, судя по всему, сдержать не удастся, ведь на начало октября с конвейера сошли лишь 260 единиц.

В Tesla объясняют, что собирать новую модель в заявленных объемах не позволяют мощности предприятия Gigafactory в Неваде, где для нее изготавливают аккумуляторные батареи.

Проблему пообещали решить в течение ближайших месяцев, и уже к марту 2018 года довести производство Model 3 до пяти тысяч единиц в неделю.

Республиканцы хотят оставить Маска без субсидий

Республиканская партия в США, поддерживаемая президентом Дональдом Трампом, активно продавливает реформу налогового законодательства, которая лишит льгот производителей электромобилей. Это может серьезно ударить по продажам машин с электроприводом, в том числе Tesla.

Поправки в налоговое законодательство фактически лишат покупателей скидки в 20 процентов, или 7,5 тысяч долларов. А ведь именно это зачастую называют главной причиной успешных продаж электромобилей Маска.

Впрочем, отмена льгот лишит поддержки и его главных конкурентов на американском рынке - General Motors и Nissan. Но даже если изменения законодательства приняты не будут, действующая скидка скоро будет исчерпана.

Дело в том, что предоставить оплачиваемую государством скидку автопроизводитель может лишь на 200 тысяч машин ежегодно, а Tesla за восемь месяцев 2017 года уже продала 127 тысяч машин.

Tesla оказалась дороже General Motors

По итогам прошлого года Tesla вышла на первое место в мире по капитализации среди автопроизводителей - то есть на рынке компания стоит дороже GM. При этом у Tesla 18 тысяч рабочих, а у GM - 215 тысяч, Tesla продала в 2016 году 100 тысяч машин, а GM - более 3 миллионов только в США.

Стоимость активов, то есть заводов и другой собственности, у Tesla оценивается в 4,3 миллиарда долларов, в то время как у GM - в 44 миллиарда.

Компании Маска по-прежнему живут за счет помощи от государства

Однако компании Илона Маска все равно разорились бы без поддержки государства. Принадлежащие ему Tesla Motors, SolarCity и SpaceX за счет различных программ господдержки получили около 4,9 миллиарда долларов. А это значит, что государственно-частное партнерство, в котором государство нередко выступает в роли донора, является основой бизнес-империи предпринимателя.

Несмотря на то что компании оцениваются рынком высоко, а стоимость доли Маска исчисляется миллиардами долларов, они по-прежнему регулярно отчитываются об убытках. Так происходит не только в США.

Tesla зачастую пользуются спросом в тех странах, где государство предоставляет различные льготы и субсидии - например, в Норвегии, Германии и Великобритании.

В Гонконге продажи Tesla рухнули сразу после возврата налога на регистрацию электрокаров. Аналогичная ситуация наблюдалась в 2016 году в Дании: там число зарегистрированных электрокаров сократилось на 70 процентов после завершения программы стимулирования спроса на электромобили.

Hyperloop так и не разогнался до 1200 километров в час

Tesla - не единственная компания Маска, испытывающая финансовые и технические сложности. Много шума наделал проект высокоскоростного вакуумного поезда Hyperloop, идейным вдохновителем и на определенном этапе инвестором которого был эксцентричный миллиардер.

Новейший вид транспорта обсуждается не первый год и уже привлек деньги инвесторов (в том числе и российских). Но ни одной действующей модели, способной разогнаться не только до 1200 километров в час, а хотя бы до 400 километров (к слову, это уже под силу обычным высокоскоростным поездам) - так и не построено.

Однако желающих вложиться в сказочный вид транспорта достаточно, и сейчас продвижением проекта занимаются сразу несколько компаний с похожими названиями. Тестирует капсулы и принадлежащая предпринимателю космическая корпорация SpaceX.

Маск поддерживает миф о себе как о создателе PayPal

Сначала, в 1998 году, была создана компания Confinity, и произошло это без участия Маска. Основателями ее были Макс Левчин, Питер Тиль, Люк Носек и Кен Хоури. PayPal появилась уже внутри Confinity годом позже как сервис для быстрого перевода денег. На средства инвестора PayPal приобрел стартапы с аналогичным бизнесом, одним из которых стал X.com - убыточный онлайн-банк, которым руководил Маск.

После покупки Confinity онлайн-банка Маск занимается маркетингом и, как менеджер поглощенной компании, имеет свою долю акций.

В 2000 году он занял кресло руководителя PayPal, однако достаточно быстро покинул этот пост. Когда в 2002 году PayPal вышла на IPO, Маска на позиции наемного управляющего уже не было. Затем этот раскрученный платежный сервис купил eBay, а Маск свою долю в PayPal продал за большие деньги.

Гигафабрика оказалась обычным заводом

Впервые о Гигафабрике заговорили в 2013 году. Тогда сообщалось, что Маск вместе с партнерами - фирмой Panasonic, поставлявшей Tesla (с китайской фабрики) элементы 18650, ищет место для строительства завода по производству батарей.

Было заявлено, что одна такая фабрика способна обеспечить более половины мирового потребления батарей. Кроме того, авторы проекта обещали, что предприятие обеспечит 6500 высокооплачиваемых рабочих мест, добавит более 20 процентов ВВП штату Невада и 4 процента ВВП США.

Стоимость фабрики Маск определил в пять миллиардов долларов, из которых около двух миллиардов вкладывает Panasonic, остальное - государство. Фабрику обещали построить уже к 2016 году, и она должна была стать одним из трех крупнейших промышленных зданий мира, работающих на чистой энергии. При этом земля под фабрику досталась Маску бесплатно вместе с кабелем местной электрокомпании и льготной ценой на электричество.

Ударом по репутации Гигафабрики стали появившиеся в 2016 году новости о том, что Tesla Motors ведет переговоры о массовой закупке элементов 18650 не только у Panasonic, но и у Samsung.

Тогда же начались разговоры о новом ультратехнологичном элементе питания 21700, разработанном Tesla и Panasonic. Однако оказалось, что код элемента - 18650 или 21700 - означает лишь физические габариты, а не революционность содержания.

В январе 2017-го стало известно, что первые выпущенные на фабрике элементы питания - обычные батарейки Panasonic. Но Маска это обстоятельство не смутило, поскольку через некоторое время он объявил о строительстве второй Гигафабрики, теперь в Европе, для чего была приобретена компания Grohmann Engineering. Эта компания занималась производством оборудования, на котором делались батареи для BMW. Позже Маск анонсировал еще несколько высокотехнологичных производств, способных обеспечить энергией оставшуюся половину мира.

"Десять лет назад, когда я закончил университет, даже не думал о том, что магазины будут внедрять виртуальные примерочные. А если бы мне сказали, что я займусь таким бизнесом, стану гендиректором стартапа, буду продавать продукт в Китай, я бы ответил: „Вы меня с кем-то перепутали", - рассказывает Максим Федюков, соучредитель стартапа Texel.

Его офис (он же цех) находится в технополисе „Москва", где работают и десятки других предпринимателей, занятых в науке и технологиях.

"И здесь, и в "Сколково", да и, кажется, вообще в стартапном мире больше всего тех, кто делает коптеры. Виртуальных примерочных тоже много, это популярная тема. Но точно не больше коптеров", - объясняет он положение своего бизнеса.

Максим стоит у стены, на которой закреплена большая магнитная карта мира. С этой карты, по его выражению, начиналась "стартапная жизнь" и "стартапная мечта".

"Решили помечать магнитами страны, куда продали продукт, - показывает он. - Продали в Германию - шлепнули магнит, продали в США - еще магнит. Такая наглядная мотивация. Теперь десятки стран, куда были поставки, забываем помечать - потерялись Новая Зеландия, Австрия".

Рядом расставлены дипломы и статуэтки за победы в разных конкурсах, пряник-сувенир с портретом Путина ("Подарили на одной выставке"). А в центре комнаты - собственно продукт стартапа, про который Федюков много раз говорит "наукоемкий". Хай-тек-ансамбль состоит из круглого метрового подиума, колонны со встроенными фотокамерами и компьютерного экрана.

Все это 3D-сканер, он же виртуальная примерочная, он же тренд, который через два-три года, как считает предприниматель, драматично изменит схему покупок в торговых центрах в больших городах.

Максим Федюков

Клонировали геймеров и покупателей

"Раньше мы с Андреем, еще одним учредителем, создавали 3D-клонов для компьютерных игр. Допустим, геймер хочет играть не типовым персонажем, а собой. Мы создаем клона на основе его фотографий и загружаем, например, в World of Warcraft", - Федюков показывает на телефоне игру "Ведьмак", где он в главной роли. Максим-стартапер, который стоит передо мной, носит строгую рубашку и очки и рассуждает о цифровом будущем. Максим-воин на экране смартфона сражается на мечах с монстрами и лихо скачет на боевой лошади.

"Не самая сложная работа. Мы понимали, что можем заниматься более сложными технологиями. Познакомились с Сергеем - это третий соучредитель. И сложилась идеальная команда: я отвечаю за разработки, Андрей - за технологический процесс. А Сергей скорее бизнесмен, он умеет презентовать, вести переговоры с клиентами".

Тогда партнеры придумали 3D-сканер - похожие технологии, только более простые, в торговле уже были. Например, зеркала-помощники. Это сенсорные экраны, которые "видят" покупателя, подбирают ему одежду и показывают, как он будет выглядеть в обновке. Или онлайн-примерочные. Покупатель загружает свои параметры в интернет-магазин, на их основе строится его манекен, и сайт подбирает нужные вещи.

Соучредители поняли, что лучше сделать ставку на 3D-сканеры - наукоемкий продукт, который трудно повторить. Федюков предполагает, что крупные бренды самостоятельно будут делать 3D-зеркала вместо того, чтобы заказывать их у компаний. Стартапы с онлайн-сервисами тоже на каждом шагу, и они, по его мнению, пока не могут построить точную копию.

3D-клон Максима Федюкова для компьютерной игры

30 секунд и 4000 фотографий

Менеджер Анна уже не помнит, сколько десятков раз ее "клонировали" на 3D-сканере. Появляются обновления - она становится моделью-испытателем.

"Модель неподвижно стоит на подиуме, который медленно вращается, - комментирует Федюков. - В это время фотокамеры, встроенные в колонну, непрерывно снимают. Время сканирования - 30 секунд, всего выходит 4 тыс. фотографий".

Сканироваться лучше в облегающей одежде, хотя программа "умная": видит складки на свободном наряде и все равно выдает нужные параметры. Еще нельзя шевелиться, но мелкие телодвижения прощаются. Человеку сложно удержаться, чтобы не подглядывать на экран, где строится его 3D-копия: сначала черно-белая, потом будто бронзовая статуя, а в итоге - в цвете, с прорисованными чертами лица и линиями фигуры.

Анна привыкла к наноподиуму и спокойно позирует перед восемью фотокамерами в колонне и одной камерой нашего фотографа. Но для большинства людей получить 3D-копию - это еще и развлечение, как аттракцион.

Менеджер Анна во время сканирования для 3D-манекена

"Бывает, не один раз приходят сканироваться, - улыбается Максим. - Первая наша 3D-примерочная появилась в ТРЦ „Мега Белая Дача". Это устроено так: любой посетитель может пройти сканер и получить 3D-фотографию, в которой записаны его параметры - рост и все размеры (длина ног, ширина плеч и так далее). Фотография автоматически отправляется на его почту. Он скачивает бесплатное приложение, загружает фото. Магазины, совмещенные с нашей системой, предлагают подходящую одежду".

Федюков показывает приложение: он выбирает стиль одежды - кэжуал, и ценовой сегмент - премиум. На экране его манекен примеряет комплекты вещей разных брендов, которые есть в ТРЦ. Сервис работает еще и как цифровой стилист: показывает вещи, которые подходят под цвет волос, глаз и по типу внешности. Только предлагаются всего два этих параметра, нельзя выбрать, скажем, свитер или пуховик, тип материала. "Пока все в зачаточном состоянии, - признает предприниматель, - и далеко не все магазины интегрированы в систему. Даже на сайтах брендов нет сервиса „загрузи свой 3D-манекен и выбери одежду". Даже если у вас есть 3D-копия, где вы можете ее использовать? Широко - нигде".

Но скоро все изменится, уверен Федюков. Несколько крупных брендов уже обсуждают со стартапом возможности внедрения 3D-манекенов.

"С „Декатлоном" проговариваем такие идеи. Первая: покупатель сканирует понравившуюся одежду в магазине через приложение. Сервис показывает, есть ли вещь его размера, а примерка происходит на экране смартфона. Вторая идея в том, чтобы освободить магазин от забитых полок и вешалок. Каждая вещь в зале представлена только в одном экземпляре. Покупатель складывает вещи в виртуальную корзину, а в примерочную ему приносят выбранные вещи нужного размера. И конечно, в интернет-магазинах появятся онлайн-примерочные для 3D-копий".

Как продать российскую технику в Китай

Первая 3D-примерочная стартапа в "Меге" была большой. Она занимала 9 квадратных метров. Время сканирования - больше минуты. С тех пор 3D-сканер уменьшился в размерах - теперь он занимает пару метров - и считается, по словам Федюкова, самым быстрым в мире. Поэтому продукт покупают даже в тех странах, которые считаются продвинутыми по технологиям.

"Мы не встречали другой сканер, который умеет выдавать результат за полминуты. Многие спрашивают: „Как вы смогли продать в Китай? Разве там нет своих технологий?" Здесь вся фишка в софте, который позволяет ему работать с такой скоростью. - говорит он. - Быстрота важна: трудно долго стоять без движения, и клиент не будет долго ждать в очереди. Один китайский партнер хочет купить у нас лицензию, чтобы выпускать по нашим лекалам".

Всего стартап продал около 50 сканеров. Переговоры с новыми клиентами идут постоянно. Примерно 90% из них - это торговые центры, которые внедряют у себя 3D-примерочные, 10% - посредники, схватившиеся за новый рынок.

"Недавно один европеец спрашивал: сколько времени уйдет на поставку 150 сканеров. Сейчас у нас не массовое производство. Мы не закупаем комплектующие для десятков сканеров. А детали долго идут, потому что большая часть начинки - не российское железо. Так, на заказ уходит два месяца. Если масштабировать бизнес, сможем собирать 50 штук в месяц".

Этот стартап уже прибыльный. "Мы не работаем в убыток или в ноль, но всю прибыль вкладываем в развитие, - объясняет Максим. - Есть над чем работать: сканер должен стать еще меньше, и цена - ниже".

Деталь 3D-сканера

Сейчас самая последняя модель стоит $25 тыс., предыдущая - $30 тыс. Цены в долларах, потому что изначально ориентировались на зарубежного покупателя. "Потому что предыдущая больше по размеру. А функции одни и те же", - добавляет стартапер.

Зачем нужен 3D-сканер инструктору по йоге

Идей по использованию 3D-сканера много, они не ограничиваются примерочными.

"На форуме „Открытые инновации" в „Сколково" посетители могли отсканироваться и получить видеоролик на тему „Я живу в "умном городе". Их 3D-клоны передвигались на летающих автомобилях по Москве будущего. А в парке развлечений в Гонконге 3D-копии могут побывать на всех аттракционах", - рассказывает Федюков о применении его разработки в сфере развлечений.

Что сперва удивило предпринимателей - это интерес спортсменов к 3D-сканеру.

"Позвонил человек и сказал, что ему нужно отсканироваться, чтобы „показать технику удара" ученикам. Мы согласились помочь, гадали, кто придет: боксер, каратист? А он - гольфист".

В другой раз пришел мастер йоги. "Сканировал асаны, чтобы показать ученикам, как их правильно выполнять. Мы не взяли с него деньги - помочь несложно, а идея интересная".

Но это просто необычные истории. Стартаперы больше воодушевлены тем, что 3D-манекены смогут перевернуть индустрию производства одежды.

"Мы входим в международный комитет 3D Вody Processing, где состоят IT-компании и крупные производители одежды. Обсуждаем, как сделать, чтобы весь процесс производства и продажи был выстроен с помощью 3D-технологий. Для чего это нужно? Например, фабрика в Индонезии шьет одежду для европейского рынка. Чтобы избежать несоответствия размеров, они получают цифровой манекен среднестатистического жителя, скажем, Франции или Германии, куда планируются поставки. И отшивают вещи для масс-маркета уже с учетом этих параметров".

Карта мира, на которой магнитами отмечены страны, куда был продан продукт

"Стартапная жизнь" Федюкову нравится.

"Мы с другими предпринимателями открыто обсуждаем идеи, возможности. Помогаем друг другу нащупать рынок, - говорит Федюков. - Чем хороши новые направления? Жесткой конкуренции за клиента еще нет, разве что небольшая осторожность, а так все добрые".

Развлекают и собирают информацию

"Виртуальные примерочные, виртуальные зеркала - это сегодня скорее развлечение, чем реальный инструмент, - считает президент Национальной палаты моды Александр Шумский. - Когда такие сканеры ставят в торговом зале, их задача - улучшить shopping experience, сделать его занимательнее. Все онлайн-примерочные можно рассматривать в том же ключе. Виртуальные примерочные могут стать инструментом продаж только в рамках отдельного бренда или сети магазинов. Как, например, 3D-сканеры в рамках сети мужских магазинов Brooks Brothers в США. Клиенты могут сделать свой 3D-аватар и потом сшить или подобрать одежду в магазине".

Шумский говорит, что есть подводные камни в сотрудничестве брендов и стартапов. Цифровые лекала - это интеллектуальная собственность бренда, никто не согласится выкладывать их на всеобщее обозрение.

"Это интеллектуальная собственность, хоть и не очень защищенная, - подчеркивает он. - Поэтому опыт стартапа в „Меге" (собеседник говорит о Texel - прим. ТАСС) ни к чему не привел. Чтобы реально продавать одежду через 3D-мерки, надо иметь всю эту одежду в базе данных в цифровом виде. И я говорю не о фото, а именно о цифровых лекалах, которые и могут помочь сделать виртуальный выбор".

Виртуальные примерочные помогут собирать информацию о посетителях, добавляет Александр Скурихин, инвестиционный аналитик ФРИИ: "Магазину будет доступна информация о покупателях, на основе этих данных можно создавать рекомендации. Сейчас интернет-магазины хорошо знают портрет клиентов: возраст и пол, их предпочтения. У офлайн-ретейла данных об этом нет. Результаты опросов быстро теряют свою актуальность, на складе скапливаются невостребованные остатки коллекций".

Максим Федюков в своем офисе

Прорыв в этой отрасли произойдет через полтора-два года, считает техдиректор Machine.Kitchen (лаборатория машинного обучения) и представитель стартапа по онлайн-примерке очков ideofit.me Денис Тимонин: "Сканирование и онлайн-примерка одежды - уже реально выполнимый процесс. Основная задача - приучить пользователя. Скорее всего, крупнейший онлайн-магазин Amazon так уже и делает. Недавно они купили компанию, которая занималась 3D Body Labs - построением модели тела человека. Битва за покупателя одежды перенесется из торговых центров в квартиры".

Анастасия Степанова

Сетевая энциклопедия Wikipedia в ближайшее время запустит в пробном режиме онлайн-сервис по борьбе с недостоверной и лживой информацией в СМИ, заявил основатель энциклопедии Джимми Уэйлс на деловом форуме Global Synergy Forum в Нью-Йорке.

По словам Уэйлса, новый проект будет называться Wikitribune. Предполагается, что на сайте будет размещена только прошедшая тщательную проверку информация на актуальные темы. За подготовку материалов на сайте будет отвечать специально отобранная группа журналистов, сообщает ТАСС.

"Мы на стадии закрытого бета-тестирования. Мы намерены открыться очень, очень тихо в какой-то момент в ближайшем будущем. Я работал над этим [проектом] весь год", - сказал Уэйлс.

Он сообщил также, что "тихое" открытие сервиса будет намеренным, чтобы не привлечь на сайт сразу огромное число пользователей, которые могут нарушить работу Wikitribune. Уэйлс также сообщил, что сейчас на работу в Wikitribune уже приняты "около десятка журналистов".

По словам создателя Wikipedia, новый ресурс не будет связан с популярной энциклопедией и фондом Wikimedia. Финансирование Wikitribune будет осуществляться за счет добровольных пожертвований, что, как ожидается, будет одним из факторов, гарантирующих его непредвзятость.

Как сообщал портал iz.ru, в августе американская коммерческая компания Mozilla запустила проект для борьбы с фейковыми новостями под названием Mozilla Information Trust Initiative (MITI, "Инициатива Mozilla по информационному доверию").

Создатель Telegram Павел Дуров объяснил, как мессенджер сотрудничает с властями разных стран. Об этом он рассказал на своей странице во "ВКонтакте".

По словам Дурова, сотрудничество с тем или иным государством не зависит от юрисдикции и всегда строится на одних и тех же принципах. "В отличие от своих российских коллег, индонезийские государственные службы не требовали от нас доступа к личной переписке", - отметил он.

"Во всем мире, включая Россию, Telegram обрабатывает запросы на удаление публично доступного противоправного контента, содержащего пропаганду терроризма, детскую порнографию и так далее. Вместе с тем ни в одной стране мы не выдаем личные данные пользователей государственным органам", - заверил Дуров.

Он также добавил, что большая часть аудитории мессенджера проживает в куда более консервативных странах, чем Россия. "Только в России Telegram был оштрафован за непредоставление ключей шифрования сообщений. Это единственный подобный прецедент за четыре года работы Telegram на глобальном рынке", - заключил он.

Таким образом Дуров ответил советнику президента России по развитию интернета Герману Клименко, заявившему, что Telegram игнорирует запросы российских госорганов, одновременно сотрудничая с властями других стран, например, Индонезии.

16 октября Клименко предположил, что "вся слава Telegram закончится", как только чиновникам запретят пользоваться сервисами, не сотрудничающими с правоохранительными органами.

Павел Дуров
сегодня в 2:04

Советник Президента России по вопросам развития интернета заявил о том, что Telegram якобы игнорирует запросы от российских государственных органов, но сотрудничает с властями других стран, например, Индонезии.

Это не так: уровень сотрудничества Telegram с властями не зависит от юрисдикции и везде строится на одних и тех же принципах. В отличие от своих российских коллег, индонезийские государственные службы не требовали от нас доступа к личной переписке.

Во всем мире, включая Россию, Telegram обрабатывает запросы на удаление публично доступного противоправного контента, содержащего пропаганду терроризма, детскую порнографию и т. д. Вместе с тем, ни в одной стране мы не выдаем личные данные пользователей государственным органам.

Хотя весомая доля аудитории Telegram приходится на более консервативные страны, чем Россия, только в России Telegram был оштрафован за непредоставление ключей шифрования сообщений. Это единственный подобный прецедент за 4 года работы Telegram на глобальном рынке.

Я бывал в офисах многих крупных компаний. У большинства компаний офисное пространство вполне обычное - оупенспейсы, переговорки, кабинеты. Некоторые компании стараются делать свои офисы необычными. Вчера я впервые побывал в московском офисе компании Avito и они, пожалуй, превзошли всех. Я был удивлён. Вы тоже удивитесь.

Многие предметы в офисе Авито куплены на Авито. На первом фото это человек-лампа, а в одном из пространств все кресла куплены с рук.

Стул-рука.

Для меня было открытием, что Авито - шведская компания. Первый российский проект его создателей - \"Жёлтые страницы\". Сейчас в компании работает 1400 человек. Московский офис занимает пять этажей в бизнес-центре на Белорусской. В июле этого года Avito исполнилось 10 лет.

Сейчас каждый третий айфон и каждую третью коляску в России покупают на Авито, а количество автомобилей, проданных на Авито в 2016 году в 1.6 раза превысило количество автомобилей, проданных в салонах (!), а всего за 10 лет на Авито продали 10 миллионов автомобилей.

В 2016 году на Авито было продано товаров на 1.19 триллиона рублей - это 1.38% ВВП России. Сейчас на Авито 39 миллионов активных объявлений, 400 тысяч новых объявлений публикуется каждый день. Оказывается, 28% россиян, искавших работу летом 2017 года, нашли её на Авито.

По результатам независимых исследований, которые меня очень удивили, в 2017 году 35 миллионов покупателей сделают 230 миллионов покупок на сумму 970 миллиардов рублей в интернет-магазинах. А с рук через сайты бесплатных объявлений 10 миллионов покупателей совершат 90 миллионов покупок на сумму 295 миллиардов рублей без учёта автомобилей и недвижимости. Получается, что в России с рук покупают треть всего, что вообще покупают!

В оупенспейсах Авито растут живые цветы.

Здесь множество мест для коллективной работы и отдыха.

А ещё в Авито \"культ сна\". Есть вот такие капсулы, в которых можно отдыхать или работать лёжа.

Там, где стоят кроссовки, кто-то работает. А может и спит.

Внутри есть подушки и светильник.

Здесь можно покачаться на качелях и тоже есть, где поспать. :)

И здесь можно поспать.

И вот здесь полежать.

Зоны для совместной работы в форме огромных букв AVITO.

В столовой, которая бесплатна для сотрудников, столы поднимаются к потолку специальными лебёдками и помещение превращается в большой зал.

Лебёдки и роскошный вид на Москву-Сити.

А ещё в офисе Авито есть железный гараж. :)

А внутри одна из переговорных комнат.

В офисе есть тренажёрный зал, медицинский кабинет и даже бильярдная, весь сетчатый потолок которой засыпан искусственными фруктами.

Кроме основной столовой есть несколько \"кухонь\" с бесплатной едой и напитками.

Рисунок на одной из стен.

Переговорка с мягкими стенами. В тупиковой ситуации разрешается биться головой о стену. :)

Я не предполагал, что офис Авито такой интересный и к сожалению не взял с собой фотоаппарат, поэтому прошу прощения за качество фотографий - все они сделаны на телефон.

P.S. Я очень давно пользуюсь Авито и продал там кучу всего ненужного. Вот, сегодня ненужный пылесос продал за пять тысяч. При этом покупал я на Авито совсем мало. А вы пользуетесь Авито? Продаёте там или покупаете?

То, что связь в США и Европе значительно хуже таковой в России, не является секретом: она дорогая и плохая с точки зрения услуги. Если взять худшего российского оператора, то окажется, что он на голову выше лучших европейских либо на их уровне.

В поездках редко пользуемся всеми сервисами, привычными дома: нет времени, нет желания, да и просто пытаешься насладиться сменой обстановки, почерпнуть что-то новое. И поэтому нам кажется, что у них все так же или даже лучше, чем дома.

Одно могу сказать точно: люди часами смотрят не в свой телефон, а по сторонам, и потом удивляются, как долго работает их смартфон, и делают однозначный вывод - тут сети лучше, телефон не разряжается! Во времена 2G это было так, но с тех пор утекло много воды.

Инвестировав значительные средства в 3G, а затем в 4G, Россия ушла в большой отрыв от западных операторов. Насколько большой отрыв? А давайте не посмотрим на цифры инвестиций, которые обычно не говорят ровным счетом ничего, а оценим то, что может получить человек, который приедет в Мюнхен как турист или поселится в этом городе.

Для того, чтобы провести аналогию с российскими городами, надо знать, что Мюнхен - это третий по величине город Германии после Берлина и Гамбурга, его население - 1.5 миллиона человек. В Мюнхене нет небоскребов, этажность зданий ограничена в среднем 5-8 этажами, а максимальная высота здания регулируется доминантой Фрауэнкирхе, у которой башня возносится на 99 метров. Выше строить нельзя.

Союзники уничтожили почти 80% города во время авианалетов в конце Второй мировой войны, поэтому большинство зданий как в центре, так и на окраинах небольшие, построены из более-менее современных материалов и не имеют толстых стен. Хотя встречаются и старые постройки, но они скорее исключение, чем правило. В центре таких зданий много, но улицы широкие, дома не создают каменных колодцев, много свободного пространства. С точки зрения радиочастотного планирования мобильной сети ситуация если не идеальная, то хорошая. Например, сходный профиль можно увидеть в Петербурге в районах около центра, вдоль набережных рек. Москва сильно отличается и выглядит в этом аспекте более сложным для строительства сетей городом. Поэтому даже сравнение с Москвой будет вполне приемлемым для Мюнхена: город больше, застройка различная, центр схож. Но можете взять Петербург или любой российский город-миллионник.

В Мюнхене много интересных мест, и я пытался заняться стримингом в Instagram. Вышло плохо, так как связь постоянно скакала из 4G в 3G или даже EDGE, и, как мне писали, качество картинки было отвратительным - рассыпающиеся квадраты.

В эти моменты и ощущаешь, насколько мы различны и как сильно отличаемся от других стран по качеству услуги и возможностям, которые дают мобильные операторы. Написав о своих впечатлениях, тут же огреб от защитников Мюнхена и Германии в целом, которые утверждали, что проблема исключительно в:

моих руках; непонятных местах, где я делаю замеры, и главное, чем и зачем; конкретном провайдере (купил дешевую SIM-карту и жалуется!); самом телефоне; том, что на экране телефона написано EDGE, а значит, скорость и не может быть высокой.

Последний пункт особенно доставил, так как человек, который точно "знал", как работает сотовая сеть, так и не смог объяснить мне, как из EDGE получить 4G/4G+, если такой возможности оператором не предусмотрено. Но были и те, кто соглашался, что качество связи сильно отстает от российского, и не спорил с моими шапочными выводами. Чтобы частично расставить все по местам, решил провести небольшое число замеров в разных точках города и понять, как работает интернет у мобильных операторов в Мюнхене, какие слабые и сильные стороны у него есть.

Неоценимую помощь в этом мне оказал один из крупнейших операторов, который предоставил SIM-карту (их результаты лучшие, но я для чистоты эксперимента их вынес за скобки и пару измерений сделал у товарища на его телефоне и испанской SIM-карте того же оператора). Во многом помощь заключалась в объяснении местной специфики рынка и того, как он устроен, а также какие сценарии операторы реализуют на сети и для чего. Пожалуй, необходимо начать именно с этого момента.

Сценарии работы сетей, приоритеты на сети, различные тарифные планы

Также как и в остальной Германии, операторов в Мюнхене можно условно разделить на реальных и виртуальных, первые обладают собственной инфраструктурой, вторые заимствуют ее у других. В теории виртуальные операторы не могут обеспечить качество связи, сравнимое с операторами, инвестирующими в свою инфраструктуру, на практике не всегда все так однозначно. Например, оператор Lebara является партнером T-Mobile и работает на той же сети, в большинстве ситуаций вы получите ровно такое же качество услуги, что и абоненты T-Mobile. Но при возникновении локальных перегрузок приоритет получат абоненты T-Mobile, в то время как владельцы препейд SIM-карт Lebara увидят ухудшение связи. Немецкие операторы исторически сделали ставку на построение различных приоритетов для разных групп абонентов. Так, например, внутри T-Mobile абоненты также неравнозначны, в зависимости от тарифа и объема услуг они могут получать высокий приоритет или, наоборот, низкий. Другие операторы используют аналогичный подход. Поэтому даже в рамках одного оператора, в одной и той же точке ваш смартфон может показывать диаметрально противоположные результаты. При росте загрузки идет деградация сервисов, причем упор у всех немецких операторов сделан на сохранение голосовой связи и минимального соединения с интернетом (как правило, это EDGE). Например, в российских сетях не всегда деградация сервисов работает так, часто наши операторы предпочитают оставить мобильный интернет, но отключить другие услуги. Уверен, что многие инженеры старой закалки и причастные к этому вопросу сейчас кинутся спорить с этим утверждением и убеждать меня в том, что деградация сервисов идет иначе. Но на примере как минимум двух российских операторов и тех сбоев, что мы видели в последние пару лет, могу сказать, что интернет продолжал работать, в то время как голоса не было.

Сценарий построения мобильных сетей учитывает такой момент: большинство немцев исторически имеют кабельный широкополосный интернет и потребности в передаче больших данных через мобильного оператора не испытывают. Тут сталкиваются два мира, условно безлимитные тарифы на проводной интернет и дороговизна мобильного трафика с ограничениями, накладываемыми качеством сетей. Единственным критичным компонентом городской инфраструктуры, завязанной на мобильную связь, остаются банковские терминалы. Для связи с платежными системами им нужна стабильная связь, пусть и с небольшой скоростью. И если говорить конкретно про Мюнхен, операторы учитывают именно этот момент. Мои расспросы о том, есть ли сложные охранные системы, какие-то распределенные системы трекинга с передачей фото и видео, городские информационные системы, натыкались на то, что люди разводили руками. Ничего этого в Мюнхене нет, да и никакого особого планирования в этом направлении за ненадобностью не ведется. Для сравнения можно вспомнить городские системы в России, которые не могут прожить без мобильного компонента, и учитывая, что они во многом уникальны, выполняют свои задачи на отлично, становится понятно, что и тут отставание Германии огромно и ликвидировать его невозможно, не изменив телеком и подход к нему.

Например, развитие мобильных сетей в туннелях S Bahn началось несколько лет назад, одновременно с таковым в Берлине, когда участились случаи нападений или других действий против пассажиров, которые требовали вызова полиции. До этого момента операторы не были активны в метро и не планировали его развивать как-то особо, ограничиваясь установкой оборудования на станциях, но не в тоннелях. Сейчас ситуация изменилась, развитие медленное, но оно есть.

Посмотрите, как выглядит средняя скорость проводного интернета в Германии (источник - пользовательские замеры SpeedTest вот отсюда, декабрь 2016 года).

Мой собеседник предложил мне обратить внимание на то, как выглядит реклама тарифов с 4G от разных операторов. Как правило, просто указывается, что тариф включает в себя столько-то трафика, поддерживает 4G, и больше ничего не говорится. Причина оказалась до безобразия банальной - большинство операторов под видом 4G продают низкие скорости, характерные для 3G, но никак не для современных сетей. Но маркетинг утверждает, что вы покупаете 4G, а на экране вашего телефона горит соответствующий значок.

Например, независимое исследование скорости LTE на препейд тарифах в Германии дало вот такие забавные результаты (это в среднем по стране, а не только для Мюнхена). В магазинах Vodafone эти результаты показываются на стойке с контрактами, но верить в них я бы не стал, выглядят они откровенно рекламными, так как 500 Мбит/с - это предельная теоретическая скорость, которая никогда и нигде не достигается.

А вот какие результаты показывает для всей Германии тот же Speedtest. Жаль, таких данных не приводится для России.

А вот так выглядят различные провайдеры по скорости загрузки.

Но самое интересное, что максимальная скорость загрузки в LTE-сетях в Берлине, Гамбурге, Лейпциге, Дортмунде и Дюссельдорфе, она составляет около 50 Мбит/c. Впечатляет? Для такой маленькой страны, как Германия, это не очень большие цифры, даже можно сказать, разочаровывающие и маленькие.

Частичный ответ на нежелание немецких операторов инвестировать в воздух кроется в том, кто лидирует на рынке широкополосного доступа. Посмотрите на рисунок, вы снова увидите знакомые имена. В среднем разброс на услуги составляет от 30 до 50 евро в месяц с ограничением трафика.

Для мобильных операторов, предоставляющих также и широкополосный доступ, развитие быстрого мобильного интернета в Германии не нужно, так как это подорвет их продажи первой услуги. Операторы вынесли урок из отказа абонентов от стационарных телефонов, когда мобильная связь заменила их. Теперь они пытаются максимально продлить срок жизни абонента, привязанного проводами, а высокую скорость LTE дают только в рамках двух тарифных опций - предоплаченных тарифов, которые имеют максимальную стоимость в пересчете на МБ, а также максимальных тарифных планов, где стоимость услуги заведомо имеет премию по отношению к рынку (например, это тариф LTE Max).

В рамках основной группы тарифных планов немецкие операторы придерживаются простейшего подхода - давать скорость примерно в два раза меньше, чем у проводных соединений. Это идейная установка, которая позволяет операторам не только максимизировать прибыли, удерживать абонентов, но и инвестировать значительно меньшие деньги в построение мобильных сетей. При этом необходимо понимать, что тот же Deutsche Telecom в своей структуре имеет две трети мобильных абонентов и только одну треть тех, кто пользуется проводным интернетом, последний широко распространен у разных провайдеров, и не всегда выгодоприобретателем является мобильный оператор.

Если анализировать сухие цифры, то окажется, что тот же Deutsche Telecom вкладывает ежегодно в развитие сети около 5 млрд евро, что держит CAPEX на уровне 20% от выручки. Для сравнения, у МегаФона в России ровно та же ситуация, 20% от выручки идет на развитие сети. Но отличие заключается в приоритетах каждого оператора. В Германии основные деньги вкладывают в оптоволокно для подключения домов и пользователей.

Фактически немецкий телеком проходит сейчас этап, который завершился в России около 7 лет назад, когда были построены основные волоконно-оптические сети по всей стране, каждый из операторов создал несколько гигантских и независимых магистралей. Объем инвестиций в построение такой сети на российских просторах в разы больше, чем потребность Германии, отличаются расстояние и природные условия. Тем не менее, немецкий бизнес только подбирается к созданию такой сети, и это займет как минимум 4-5 лет при текущем уровне затрат.

В Германии мы видим осознанное развитие по такому сценарию, где мобильная связь не является приоритетом. Причем из общения с разными операторами вынес простое суждение - потенциал 4G, а также LTE Advanced будет развиваться в следующие годы, сегодня он не раскрывается осознанно, чтобы оставить пространство для маневра. Немецкие операторы справедливо полагают, что, выдав изначально максимальные скорости, они установят очень высокую планку и не смогут постоянно инвестировать в тех же объемах, что с течением времени приведет к ухудшению восприятия их услуг. Вместо этого они небольшими шажками увеличивают свою сеть и делают ее лучше. Какой путь развития правильнее, российский или немецкий, это вопрос риторический. Мне ближе российский путь, так как он означает более высокий уровень конкуренции, лучше услуги связи и низкие цены.

Мюнхен и мобильная связь - измерения скорости

Давайте перейдем к самой интересной части, а именно измерениям скорости, которые были сделаны мной в Мюнхене. У меня были предоплаченные SIM-карты T-Mobile, Vodafone и O2 (еще была карта Lebara, но она показывала примерно те же результаты, что и T-Mobile, поэтому не стал заморачиваться и откинул ее). Первым делом проверил, как каждая из карт работает в разных смартфонах (Galaxy S8+, Note 8, iPhone 8 Plus, iPhone 8). Никакой разницы в зависимости от модели телефона не было, все они показывали в одних и тех же точках с каждой из SIM-карт повторяющийся результат. Измерения проводились в хорошо знакомой вам программе Speedtest, которая имеет максимальный приоритет на сети, и полученные данные - это максимум возможного в конкретной точке и в конкретное время. Отдельно хочу отметить, что немецкие операторы не строят сети с запасом, и поэтому при наплыве людей, например, туристов на Мариенплатц в Мюнхене, деградация качества мобильного интернета происходит на глазах и на открытом воздухе, а не в помещении. Емкости сегментов сети явно не рассчитаны на пиковые нагрузки.

Итак, утро у меня начинается на Карлсплатц, неподалеку от центрального вокзала. В 9.20 местного времени не так много людей, улица еще не ожила. К сожалению, пинг у всех немецких сетей не очень хороший, он колеблется обычно от 100 до 200 миллисекунд, но бывает даже и больше. Если вы видите пинг в 50 миллисекунд, то это неплохой участок сети.

Прошли немного по улице, смотрим, как изменилась связь, особой разницы нет.

В Музее охоты и рыболовства примерно та же картина, это здание бывшей церкви. Сигнал не изменился, также показывает 4G, но улучшилась передача данных.

Прогулялся до Фрауэнкирхе, внутри примерно такая же картина.

Снаружи церкви никаких улучшений, хотя вокруг чистое пространство и нет никаких препятствий.

Зашел в Apple Store, такая же картина мира, скорость низкая.

В принципе, можно забросать вас результатами измерений, они все будут более-менее одинаковыми и нарисуют картину связи в Мюнхене. Чтобы не засорять повторяющимися данными статью, приведу отдельно два измерения на Vodafone, эта сеть выдает наилучшую скорость в Мюнхене, и она наиболее "живая".

Причем обратите внимание, что это максимальная скорость, которая была достигнута за несколько дней в Мюнхене, во всех остальных местах она заметно ниже. Даже в сравнении с Берлином тут скорость ниже в 3-5 раз для Vodafone, не говоря про других операторов. Третий по размеру населения город в Германии и самый богатый регион страны. Удивительно? Да.

Мое мнение о связи в Германии очень простое - это не самые лучшие сети из возможных, они сильно отстают от российских, имеют проблемы с покрытием внутри зданий (если бы российские пользователи получили такое качество связи сегодня, то вой стоял бы до небес). Даже худшие российские операторы на голову выше по качеству связи, чем то, что есть сегодня в Германии и тем более в Мюнхене. Предвижу, что появится большое количество защитников качества связи в Германии, но выше я привел независимые оценки, которые полностью совпали с моими для конкретного города. На этом фоне Мюнхен просто сильно отстал от других немецких земель, и этот контраст еще сильнее бросается в глаза, делает разрыв с российским опытом колоссальным.

Но самое удивительное в том, что немцы хвалят свой широкополосный интернет, так как это лучшее из всего, что у них есть в стране. И тут действует еще один стереотип, что мобильный интернет заведомо хуже, чем проводной. Но в России это не так, во всяком случае, сравнивая скорость проводного интернета в Германии и мобильного в России, вы как минимум получите сравнимые скорости, а в большинстве ситуаций наши операторы окажутся еще и быстрее, особенно в крупных городах. Про разницу в ценах промолчу, у нас на эту тему была статья, в которой все разжевано и разложено по полочкам.

Во многом слабость немецких сетей произрастает из подхода операторов, сокращения издержек и нежелания бежать в будущее очень быстро. Оборотной стороной этого становится то, что немцы не могут получить качественные, современные сервисы. Стриминг с улиц городов, как я убедился, это еще та задачка, не говоря уже о построении серьезных систем видеонаблюдения, контроля трафика и тому подобного. Все они могут быть построены в немецком случае только без участия мобильных сетей, так как те просто не рассчитаны на большую нагрузку и имеют низкие скорости передачи данных. Понятно, что эти сети будут развиваться, ситуация постепенно будет улучшаться. Но пока разрыв с российским рынком только нарастает, его можно оценить в 5-7 лет как минимум, что на рынке телекома является невообразимым сроком.

И в качестве завершающего момента, чтобы поставить точку в этом материале. Залез в глубокий подвал дома на Университете, кирпич и бетонные перекрытия. И вот измерение скорости интернета в наихудших из возможных условий.

А вот такая скорость у дома снаружи.

P.S. Не имел цели кого-то этой статьей задеть или показать, как все хорошо у нас и плохо в Германии. Это просто описание рынка операторов и того, почему в Германии он так плохо развит. Стоит воспринимать эту статью в таком качестве и не стоит приплетать сюда какую-то политику или что-то иное.

Эльдар Муртазин

Первая в мире полностью роботизированная британская ферма Hands Free Hectare вырастила и собрала урожай ячменя без присутствия людей на поле. Об этом сообщили инициаторы проекта.

Проект, суммарная стоимость которого оценивается в $250 тыс., завершился в прошлом месяце. Объем собранного зерна составил 4,5 т. Ячмень выращивали на площади около 2,5 га с помощью беспилотных тракторов и дронов, которыми управляли из диспетчерской.

Роботизированная ферма - совместный проект университета Харпера Адамса и сельскохозяйственной компании Precision Decisions, базирующейся в Йорке. Часть финансирования Hands Free Hectare получила от британской правительственной организации Innovate UK.

"Проект был невероятно хорош по соотношению цены и качества. Это стало возможным благодаря использованию программного обеспечения с открытым исходным кодом. Мы смогли программировать наше оборудование, основываясь на недорогих автопилотах для дронов", - приводит CNN слова сотрудника Precision Decisions Мартина Абеля.

Инженер проекта Hands Free Hectare Кит Франклин отметил, что роботизация отдельных секторов сельскохозяйственных систем применялась ранее, но финансирование обычно поступало только в одну из областей.

В течение следующего года искусственный интеллект возьмет на себя обязанности, которые раньше исполняли сами зрители. Он проанализирует более пяти миллионов роликов и расставит теги по видам секса, позам и типажам моделей. Всего проекту предстоит распознать около 10 тысяч героев порно.

Вице-президент Pornhub Кори Прайс (Corey Price) сообщил, что программа разработана для улучшения качества обслуживания пользователей и "ускорения устаревших процессов".

Журналисты The Verge отмечают, что использование технологии распознавания лиц на порносайтах может иметь негативные последствия для личной жизни актрис и актеров, которые порой подвергаются деанонимизации и преследованию со стороны злоумышленников. Представители Pornhub утверждают, что проблем с конфиденциальностью не будет, поскольку система идентифицирует только лица известных артистов, чьи псевдонимы хранятся в базе данных.

В 2016 году на Pornhub появилась категория с видеоконтентом для просмотра в очках виртуальной реальности.

При этом ресурс все еще страдает от проблем с безопасностью. Этой осенью специалисты отчитались о крупной утечке данных миллионов пользователей Pornhub. Фишинговая атака затронула посетителей сайта, использующих операционную систему Windows.

В среду заработал сайт всероссийского конкурса управленцев "Лидеры России", заявки принимаются до 6 ноября включительно.

Конкурс дает шанс стать участником специальной программы развития кадрового управленческого резерва. Наставниками выступят известные руководители из бизнеса и госуправления. Также на сайте конкурса лидерыроссии.рф/ анонсированы образовательные гранты в размере 1 млн рублей.

Заявки принимаются до 6 ноября включительно.

Первый этап - дистанционный отбор до 13 ноября. Затем состоится федеральный полуфинал в ноябре-декабре, где три сотни сильнейших управленцев из одного федерального округа соберутся на одной площадке.

Финал состоится в Москве в январе-феврале 2018 года. В нем примут участие 300 самых перспективных участников со всей России.

В среду о старте всероссийского конкурса управленцев объявил первый замруководителя администрации президента России Сергей Кириенко. Он заявил, что конкурс "Лидеры России" призван стать "открытым окном в управленческую элиту завтрашнего дня", передает ТАСС.

Целью проекта он назвал выявление, развитие и поддержку наиболее перспективных руководителей-лидеров со всей страны.

"С сегодняшнего дня начинает работать сайт в интернете, на котором любой гражданин РФ сможет подать заявку на участие в конкурсе "Лидеры России", - сказал Кириенко.

По его словам, запуск конкурса - это прямое выполнение поручения президента и продолжение его последовательной политики на развитие и поддержку наиболее перспективных и талантливых граждан страны. В этом случае - в области управления.

По его словам, главной задачей является поддержка и продвижение людей не по возможностям лоббирования и количеству денег, а "исключительно по их профессиональным и личностным качествам - трудолюбию и потенциалу".

"Это могут быть управленцы из частного бизнеса, из госкомпаний, из социальной сферы - директор школы или главврач больницы", - привел пример Кириенко. Единственное ограничение - возраст до 50 лет.

Сначала Telegram, теперь Facebook - Роскомнадзор регулярно угрожает популярным зарубежным мессенджерам блокировкой на территории России, если те откажутся соблюдать российское законодательство. Останутся ли россияне без мессенджеров, как закон Яровой угрожает безопасности граждан и можно ли еще сохранить анонимность в онлайне.

Анонимность под угрозой

Правительство России занялось регулированием деятельности мессенджеров, и его намерения настолько серьезны, что в обществе о возможных блокировках подобных сервисов говорят с 2016 года.

Власти и компании, владеющие мессенджерами, не могут договориться из-за пакета антитеррористических поправок, получивших название "законов Яровой" в честь их разработчика - депутата Ирины Яровой. С 1 июля 2018 года начинает действовать одно из положений "пакета Яровой". Данное положение касается регулирования работы мессенджеров на территории России и обязует хранить в течение года информацию о фактах приема, передачи, доставки, обработки сообщений, а также о данных пользователях, участвующих в переписке на территории РФ.

Это требование расходится с одним из главных принципов работы мессенджеров - обеспечением конфиденциальности переписки.

Кроме того, выдать ключи шифрования по запросу спецслужб просто невозможно, так как они хранятся непосредственно на устройствах участников диалога, а значит к ним не получить доступ без ведома пользователей.

Еще в 2014 году Роскомнадзор создал реестр организаторов распространения информации (ОРИ). Порядок работы Роскомнадзора с ОРИ подразумевает, что по требованию правоохранительных органов Роскомнадзор должен направить организаторам распространения информации запрос, в ответ на который последние обязаны предоставить в Службу необходимую контактную информацию.

Если же в течение 5 рабочих дней ответ от компании отсутствует, Роскомнадзор направляет уведомление о неисполнении обязанностей организатора распространения информации и предоставляет 15 дополнительных рабочих дней для выполнения требования. В случае отказа от выполнения обязанностей организатора распространения информации власти будут вынуждены ограничить доступ к информационным системам организации на территории РФ.

Регистрация в этом реестре до лета 2016 года была не обязательна, но с 20 июля для дальнейшей работы на территории России мессенджерам необходимо пройти регистрацию. Помимо этого, мессенджеры должны персонифицировать своих пользователей и предоставлять информацию о методах, применяемых для кодировки сообщений в федеральные органы исполнительной власти.

Все эти новые правила заставляют компании, действующие в России, задуматься о продолжении работы на территории страны.

Ждать ли блокировок

Сегодня вторжение в личную жизнь граждан уже становится обыденностью в России. Власти даже не пытаются скрывать, что хотят иметь доступ к звонкам и перепискам всех российских пользователей.

Полгода назад был зарегистрирован первый случай блокировки одной из крупнейших в мире социальных сетей - Linkedln. Прецедент случился из-за отказа компании сотрудничать с российскими спецслужбами, что послужило началом массовых блокировок мессенджеров и соцсетей в России.

Сейчас в список реестра уже внесены 96 организаторов распространения информации, среди которых нет Facebook Messenger, WhatsApp и Viber, что заставляет беспокоиться пользователей этих мессенджеров.

Однако, по словам советника президента России по вопросам развития интернета Германа Клименко, российскими властями уже ведутся переговоры с данными сервисами об их регистрации в ОРИ. Если организация отказывается регистрироваться в реестре, ФСБ будет расценивать это как административное преступление и блокировать данный ресурс.

В основном мессенджеры используют алгоритм шифрования, большинство из них построено на оконечном шифровании (+VPN). Данный факт говорит о том, что после вступления в силу закона о запрете VPN и анонимайзеров, скорее всего, те мессенджеры, которые отказались регистрироваться в ОРИ, будут заблокированы.

Несмотря на это, незарегистрированным в реестре организаторам распространения информации нечего бояться, пока компанию официально не уведомят о необходимости вступления в ОРИ.

"Газета.Ru" связалась с директором по проектной деятельности Института развития интернета (ИРИ) Арсением Щельциным, который подтвердил сказанное выше: "Реестр не обязателен для тех продуктов, которым не приходил официальный запрос от правоохранительных органов".

"Если даже и были требования добавиться, то это не быстрый процесс и, как правило, если он требует незамедлительного сотрудничества, то продукт добавят в реестр или РКН. На мой взгляд, ничего особо не поменяется с данными мессенджерами", - отметил он.

Глава Роскомнадзора Александр Жаров сообщил о том, что уже в ноябре Роскомнадзор будет направлять популярным российским мессенджерам официальные требования о регистрации у российских операторов связи.

По словам Арсения Щельцина, многие зарубежные мессенджеры, скорее всего, согласятся с предъявляемыми требованиями. "Даже китайский мессенджер - Wechat, заблокированный полгода назад, был оперативно разблокирован, потому что китайские коллеги, несмотря на то, что они не ориентируются на российский рынок, все же на перспективу думают про Россию и, соответственно, выполняют необходимые требования", - заявил эксперт ИРИ.

Рассадник терроризма

Директор ФСБ России Александр Бортников считает необходимым контроль за мессенджерами в России. По его словам, выявленные в РФ террористические ячейки пользовались мессенджерами с высокой степенью шифрования. В качестве примера Бортников привел случай террористической атаки в метро Санкт-Петербурга 3 апреля 2017 года. При подготовке атаки террористы запрещенной в России организации ИГИЛ общались при помощи WhatsApp и Telegram. Этими же мессенджерами пользовались и другие боевики, нейтрализованные на территории РФ.

При этом, Арсений Щельцин утверждает, что в WhatsApp более серьезное шифрование в плане привязки к сессии гаджета, но несмотря на это, по мнению эксперта, добавление в реестр ОРИ - это еще одна из форм контроля над террористической деятельностью в стране.

Эксперт по спецслужбам консультативного агентства по вопросам безопасности TD International Елисей Богуславский пояснил "Газете.Ru", что в теории закон о мессенджерах должен сделать передачу сообщений более прозрачной, но при этом он сам по себе является угрозой безопасности.

"Если мы массово дешифруем огромные потоки информации, мы делаем её уязвимой, в том числе и для третьих лиц. Делая поток информации незащищённым, государство развязывает руки мошенникам", - рассказал Богуславский.

По словам эксперта, вмешательство государства в повседневную жизнь миллионов граждан, неудобство и ограничение свободы могут лишь укрепить идеологическую почву террористов.

Таким образом, законы, связанные с координацией работы мессенджеров не исключат их из нашей жизни, однако анонимность в интернете уйдет в прошлое.

Куда податься

Конечно, маловероятно, что абсолютно все мессенджеры заблокируют, и пользователям придется как 10 лет назад общаться только с помощью SMS-сообщений и электронных писем, но на текущий момент существуют аналоги приложений для обмена сообщениями, которые не требуют подключения к сети.

Одним из самых популярных подобных приложений является Firechat. В отличие от всех популярных мессенджеров Firechat не нужно подключение к интернету для общения с другими пользователями - приложение создает mesh-сеть, используя Bluetooth и прямое подключение через Wi-Fi.

Firechat обеспечивает обмен сообщениями и фотографиями в режиме оффлайн между устройствами. Приложение использует многоскачковую передачу данных от пользователя к пользователю, образуя таким способом сеть, с помощью которой и происходит передача сообщений. Чем больше людей используют данную программу, тем быстрее сообщение дойдет до адресата.

Разработчики также подумали о безопасности - никто кроме собеседника не сможет прочитать отправленное ему сообщение, так как переписка шифруется. Firechat активно использовался гражданами во время беспорядков в Венесуэле и Гонконге, так как не давал властям следить за перемещениями протестующих.

"Яндекс" запустил сервис голосового помощника "Алиса", распознающего речь с точностью, близкой к человеческой, говорится в сообщении интернет-компании.

Впервые "Алиса" была представлена 21 сентября президенту РФ Владимиру Путину в ходе его визита в штаб-квартиру крупнейшей российской интернет-компании. В "Яндексе" утверждают, что "Алиса" - первый в мире голосовой помощник, который не ограничивается набором заранее заданных ответов, а с которым можно поговорить, как с человеком, "и она поймет".

"Благодаря нейронной сети, обученной на огромном массиве текстов, „Алиса" не растеряется, если с ней просто поболтать. Она распознает и умеет обрабатывать неполные фразы и вопросы, учитывает контекст сказанного и даже способна импровизировать. „Алиса" не просто голосовой помощник, она - персонаж, с характером, запасом смешных историй и чувством юмора", - отмечается в сообщении "Яндекса".

"Мы хотели, чтобы „Алиса" говорила с людьми на их языке, а не приучала к своему, как это делали компьютерные интерфейсы в прошлом. Для этого, в первую очередь, необходимо, чтобы она понимала настоящую человеческую речь, а не только идеально произнесенные запросы. Это было одним из приоритетов при разработке „Алисы", и сейчас, согласно нашим измерениям, она - лучшая из голосовых помощников по распознаванию русской речи. По метрике WER (Word error rate, метрика производительности систем распознавания речи или машинного перевода - ред.), „Алиса" распознает речь с точностью, близкой к человеческой", - приводятся в сообщении слова руководителя направления речевых технологий "Яндекса" Дениса Филиппова.

Голосовой помощник может помочь людям решать повседневные задачи: найти информацию в интернете, подсказать, где поужинать, какая завтра погода и многое другое. "Алиса" умеет работать с несколькими сервисами "Яндекса", в том числе с поиском, картами, музыкой и погодой. Со временем она должна научиться обращаться к другим сервисам и, например, посоветовать фильм или вызвать такси. В перспективе другие компании тоже смогут дать "Алисе" доступ к своим сервисам, а запускать сторонние приложения она уже умеет - можно попросить ее открыть соцсети Instagram или "ВКонтакте", отмечают в "Яндексе".

Распознавать речь, определять значение сказанного и синтезировать голос, чтобы произнести ответ, "Алиса" умеет благодаря речевым технологиям SpeechKit. Говорит она голосом актрисы Татьяны Шитовой, которая дублирует Скарлетт Йоханссон в российском прокате. "Алису" обучали на записях Шитовой благодаря нейросети, которая "склеивает" звуки в слова и подбирает интонацию. "Алиса" доступна в приложениях "Яндекса" в iOS и Android и бета-версии голосового помощника для Windows.

Новые сегменты ГосСОПКи

Создаваемая с 2013 г. под патронажем ФСБ в режиме крайне скупого публичного освещения подробностей проекта госинформсистема обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы России ГосСОПКА начала обрастать условно публичными сегментами.

Анализ сайта госзакупок показывает, что в июле-августе 2017 г. Минтранс осуществил выбор подрядчика на разработку проектно-технических основ создания своего ведомственного сегмента этой системы. Начальная цена лота тогда составила 25,3 млн руб. Контракт достался ФГУП "Защитаинфотранс Министерства транспорта РФ" за 24 млн руб. со сроком исполнения 31 декабря 2018 г. Конкуренцию победителю пытались составить компании "Инфорион" и "Воентелеком".

Кроме того, совсем недавно, 30 сентября 2017 г. российское Министерство иностранных дел (МИД) запустило тендер по поиску исполнителей работ по созданию ведомственного сегмента вышеупомянутой ГИС для этой организации. Сумма двух лотов конкурса (создание самой системы и поставка ПО для этих целей) составляет 90 млн руб. Определиться с подрядчиком МИД планирует до 15 ноября 2017 г.

В последней из двух описанных процедур вся документация засекречена. Конкурс является закрытым, у участников для получения ТЗ должны иметься различные сертификаты ФСБ и ФСТЭК. Минтранс своего подрядчика искал в рамках открытой процедуры. В документах, относящихся к его тендеру, есть указание на то, что в 2016 г. министерство проводило научно-исследовательскую работу по теме "Определение путей и способов создания и эксплуатации программно-технического комплекса ведомственного центра обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы Минтранса России". Возможно Минтранс осуществил это своими силами, потому что найти данные о привлечении к работам какой-либо сторонней организации CNews на сайте госзакупок не удалось.

В целом ГосСОПКА в открытых источниках в подробностях практически не упоминается. Кроме двух описанных процедур в явном виде работы по ней больше никто не заказывал.

На момент выхода материала в МИДе не прокомментировали CNews текущее состояние ГИС, о котором ведомство должно иметь хотя бы общее представление.

Законспирированная ГИС

Публичные сведения о ГосСОПКЕ весьма обрывочны. По данным CNews, ГосСОПКА сейчас в каком-то виде уже работает - в частности, к ней подключались подрядчики недавно прошедшего Кубка Конфедераций по футболу.

Историю ее возникновения по скупым сведениям из открытых источников можно описать следующим образом. Указ Президента о создании системы появился 15 января 2013 г. В декабре 2014 г. Владимир Путин утвердил концепцию этой ГИС. В марте 2015 г. ФСБ опубликовала выписку из этого документа, содержащую данные о том, как будет устроена эта система. Этапы ее создания, как мы уже писали выше, в публичном доступе не представлены.

Мы живем в поразительное время, в котором сосуществуют две реальности. В физической реальности компания SpaceX Илона Маска заявила об очередной задержке запуска носителя Falcon 9, а его же компания Solar City выплачивает штраф в 29,5 миллиона долларов за обман при получении государственных субсидий.

В другой реальности, виртуальной, креативные пользователи Рунета проводят в соцсетях флешмоб по сочинению грустных стихов и шуток на тему того, что в нашей глубоко отсталой стране никакого Илона Маска не будет. Примеры творчества поклонников культа личности Маска способны глубоко ранить эстетические чувства любителя изящной словесности. "Стране нужны Илоны Маски, но двадцать лет одни отмазки", - пишет расстроенный твиттерянин. Другой рассказывает смешную, как ему кажется, шутку - "Почему в России не будет своих Илонов Масков? Ну какая ж ракета захочет туда возвращаться!" Среди сожалеющих о том, что у нас нет "своих Масков" оказались даже чиновники "Роскосмоса", которые, видимо, ему очень завидуют.

На самом деле найти "российского Илона Маска" совсем нетрудно. Вопрос в том, нужно ли самой России такое счастье.

Маскофилам становится очень обидно, когда на основе данных западных СМИ приводится следующая статистика о показателях его сверхсовременной и сверхэффективной компании Tesla. В 2015 году на каждой проданной машине компания теряла 4000 долларов, а в 2017 году Тесла фиксировала убыток в 13000 долларов в пересчете на каждую проданную машину.

Безусловно, среди российских чиновников и бизнесменов можно легко найти желающих повторить этот результат, и есть даже те, кто уже имеют подобный практический опыт. Но подавляющее большинство грустно улыбающихся отечественной отсталости, в которой нет своего Маска, имеют в виду совсем другое.

Про детище Илона Маска любят говорить в хвалебных терминах те, кто поверил соблазнительному имиджу американской высокотехнологичной компании, на фоне которой российские производства кажутся каменным веком. Некоторые наши сограждане даже мечтают работать в этой компании именно для того, чтобы прикоснуться к высокотехнологичному будущему. На самом деле многие рабочие "Теслы" живут и трудятся не в XXI веке, а в условиях века XIX, достойных пера Диккенса. Для того чтобы хоть как-то уменьшить "денежное кровотечение", руководство компании заставляет сотрудников работать в нечеловеческих условиях, за нищенскую зарплату, без денежных компенсаций за травмы и увечья, полученные на хаотичном производстве, организованном в лучших традициях британских "работных домов".

Рабочие на заводе Tesla во Фремонте, Калифорния

Все вышеизложенное - сухой пересказ заявлений, жалоб и исков бывших сотрудников Маска, которые вряд ли добьются справедливости в американской судебной системе, ведь Маск нужен США именно как непорочный символ величия и высокотехнологичности американской промышленности. А такой символ не может оказаться просто владельцем фабрики, в которой плохо оплачиваемые люди (а не роботы) вкалывают так, что в среднем раз в три дня приходится вызывать скорую и оказывать срочную медицинскую помощь тем, кто падает в обмороки, испытывает "резкую боль в груди" и "сложности с дыханием неизвестной этиологии". Перечисленное - тоже не слухи и не антиамериканская пропаганда, а сухой пересказ официальной статистики, которую удалось добыть журналистам британской газеты Gardian.

Насчет высокотехнологичности детища Илона Маска тоже есть определенные сомнения. По соцсетям бродит довольно злая шутка о том, что "Тесла" - это не американский электромобиль, а красивая четырехколесная упаковка для батареек японской фирмы Panasonic, и эта злая шутка довольно точно описывает реальность.

Вывеска автомобильного концерна Tesla в Лос-Анджелесе. 22 января 2017 года

Зачастую все вышеизложенные аргументы разбиваются о заявление о том, что это все не имеет значения, ведь рыночная капитализация компании "Тесла Моторс" уже превышает уровень капитализации компании "Форд" и приближается к уровню капитализации "Дженерал Моторс".

Если верить рыночным ценам акций этих компаний, получается, что "Тесла" "стоит" 59,3 миллиарда долларов, а Форд - всего 48,65 миллиарда долларов. Обычно в этом же контексте любят напоминать о том, что "Тесла" "стоит" даже дороже "Газпрома", у которого рыночная капитализация всего 50,5 миллиарда долларов. На этот аргумент лучше всего отвечает сам Илон Маск во время случившегося с ним в мае 2017 года приступа честности, когда он признал, что так называемая рыночная стоимость компании "Тесла" "выше, чем стоимость, которую мы хоть сколь-нибудь заслужили".

"Мы - компания, которая теряет деньги", - добавил он.

Автомобиль Tesla во время зарядки

Если и стоит чему-то завидовать в истории псевдовысокотехнологичной бизнес-империи Илона Маска, так это его способности продавать инвесторам, государству, прессе и тысячам фанатов по всему миру свои завиральные идеи, и потом повторять этот трюк снова и снова, полностью избегая ответственности за прошлые невыполненные обещания и провалившиеся прожекты. Идеолог и владелец "Тесла Моторос" - это гениальный шоумен и в своем роде гениальный религиозный деятель, основавший религию имени себя, которую некритично принимают даже атеисты (и даже, увы, в первую очередь атеисты).

Эта вера позволяет Маску спокойно врать, раздавая заведомо невыполнимые обещания, к невыполнению которых паства относится с пониманием и даже некоторым восторгом. "Илон никогда, вот вообще никогда не выполнял прогнозные показатели. Мы всегда ожидаем, что он не справится", - заявляет Росс Герберт, руководитель инвестиционного фонда Gerber Kawasaki Wealth Investment Management, добавляя, что фонд все равно владеет акциями "Тесла Моторс". Где логика? Нет логики, есть слепая вера, интенсивности которой позавидуют многие сектанты.

Ситуация доходит до смешного. Известный японский инвестиционный банк Nomura по многочисленным просьбам клиентов все-таки решил провести анализ акций "Теслы" и пришел к выводу, что они будут стоить еще в полтора раза дороже, чем сейчас, в том числе в силу того, что у компании есть "лояльная и экономически иррациональная клиентская база".

Остается лишь восхититься тем, как тонко, точно и вежливо японские банкиры назвали дураками клиентов компании Маска.

Таким образом можно сказать, что "Тесла" точно не стоит 50 миллиардов долларов как автопроизводитель, но как коммерческий культ - почему нет? Возвращаясь к вопросу о том, нужно ли нам в России любой ценой и за государственные деньги выращивать своих Илонов Масков, да еще и оценивать их количеством эффективность государственной политики в сфере науки и техники. Как минимум стоит рассмотреть альтернативное предложение - обучать и поддерживать государственными деньгами новых Королевых и Сикорских, а вот без "российского Маска" мы точно как-нибудь проживем.

Путин возглавляет топ-10 самых упоминаемых персон в российской прессе - по итогам сентября глава государства получил 203 026 ссылок в материалах различных российских СМИ политической и финансово-экономической направленности. Таковы данные "Системы комплексного анализа новостей" (СКАН), созданной "Интерфаксом".

На втором месте по-прежнему американский лидер Дональд Трамп, чье имя упоминалось в прессе 89 498 раз. Он занимает эту строчку каждый месяц после вступления в должность президента США 20 января.

Впервые в рейтинге оказался режиссер и создатель фильма "Матильда" Алексей Учитель (17 657 упоминаний, 10-е место).

Кроме того в рейтинг вошли: президент Украины Петр Порошенко (60 007 упоминаний в прессе), председатель правительства РФ Дмитрий Медведев (36 765), экс-президент Грузии Михаил Саакашвили (30 066), глава МИД РФ Сергей Лавров (26 355), пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков (24 385), мэр Москвы Сергей Собянин (23 470), экс-президент Украины Виктор Янукович (18 550).

Значение рейтинга определяется по количеству документов с упоминанием той или иной персоны за указанный период, поступивших в базу данных СКАН из центральных и региональных СМИ, информационных агентств, специализированных и отраслевых изданий, ТВ и радио, интернет-сайтов.

СКАН - продукт Международной информационной группы "Интерфакс" - обеспечивает пользователей оперативной информацией и доступом к электронным архивам СМИ, предоставляет уникальную возможность мониторинга и анализа текстовой информации.

В настоящее время в базе данных "СКАН" насчитывается 25 407 наименований источников. Общее количество документов, импортированных в базу данных "СКАН", превышает 350,8 млн документов. Ежедневно в базу данных поступает более 240 000 публикаций.

Сервис микроблогов Twitter может увеличить длину сообщений вдвое - со 140 до 280 знаков, в настоящее время этот вариант тестируется небольшой группой пользователей, говорится в сообщении компании. В дальнейшем Twitter примет решение о том, следует ли развертывать новый формат на глобальном уровне.

Президент США Дональд Трамп, активно ведущий личный микроблог Twitter и являющийся одним из самых популярных пользователей сервиса, пока не получил доступа к новому формату сообщений. В Twitter сообщили, что тестовая группа пользователей определялась случайной выборкой.

Тестирование будет проходить на всех языках, кроме японского, китайского и корейского, поскольку благодаря особенностям письма на этих языках можно уместить больше содержания в меньшее количество символов. По данным компании, пользователи, пишущие на этих языках, обращаются к Twitter намного чаще, поскольку им не приходится загонять мысли в жесткие рамки лаконичного формата.

"Как уместить все мысли в один твит? Мы все пережили эти мучения", - написала в блоге компании продакт-менеджер Twitter Элайза Розен.

Совсем недавно гендиректор компании Джек Дорси заявлял, что Twitter будет по-прежнему ориентироваться на короткие сообщения пользователей. Однако позднее он сказал, что ограничение в 140 символов является произвольным - изначально основатель Twitter хотел, чтобы сообщения были еще короче, чем SMS, лимит для которых составлял 160 знаков. Дж.Дорси одним из первых начал писать твиты большей длины.

Отзывы пользователей о новой инициативе Twitter были противоречивыми: кто-то считает жесткое ограничение главной "изюминкой" сервиса, кого-то радует возможность писать более длинные сообщения.

Среди критических слов в адрес Twitter звучали высказывания о необходимости интенсивнее бороться с другими проблемами, включая разжигание вражды и непрозрачность публикации политической рекламы. Число пользователей Twitter составляет около 328 млн человек.

Высокоскоростной поезд нового поколения "Фусин" начал курсировать по маршруту Пекин - Шанхай

Поезда "Фусин" (Fuxing - "Возрождение") преодолевают примерно 1200 километров со скоростью до 350 км/ч.

Это не предел. В июле 2017 года проходили тестовые прогоны поезда для проверки безопасность и надежности, и тогда максимальная скорость достигала 400 км/ч. Но с пассажирами он поедет потише.

Вообще, по данным Вести.ru, технически все китайские скоростные поезда могут разгоняться до 350 километров в час. Но "Фусин" тратит при этом на 10 процентов меньше электроэнергии, чем другая модель поездов, Hexie. Впервые коммерческая скорость 350 км/ч была достигнута в Китае еще в 2008 году на маршруте Пекин - Тяньцзинь, но три года спустя власти распорядились ограничить ее до 250-300 км/ч.

Министерство железных дорог Китая принимало это решение из соображений экономии и безопасности. Не обошлось тогда и без коррупционного скандала. Слишком быстрые поезда, видимо, кого-то слишком обогащали. Теперь, надо полагать, это проблема решена.

Мчитесь "Фусины"

"Фусины" будут совершать в сутки семь поездок Пекин - Шанхай туда и обратно. Минимальное время в пути составит 4 часа 28 минут (против 300 км/ч и шести часов у предыдущего поколения поездов на этой трассе).

Корпорация China Railway эксплуатирует самую протяженную в мире - 22 тыс. км сеть высокоскоростных железнодорожных магистралей. На трети этой протяженности можно ехать со скоростью 350 км/ч. Всего для China Railway будет построено 104 состава модели "Фусин" (на сумму 2,6 млрд долл.).

Железнодорожная ветка Пекин-Шанхай - одна из самых загруженных в КНР, пишут "Вести". Она перевозит более ста миллионов пассажиров в год. Именно из-за загруженности власти Китая повысили скоростной порог курсирующих по ней поездов с 300 до 350 километров в час.

Минэнерго РФ хочет законодательно закрепить требование устанавливать только "умные счетчики" электроэнергии при плановой замене приборов учета, сообщил в интервью РИА Новости заместитель министра энергетики РФ Вячеслав Кравченко.

"Да", - ответил Кравченко на соответствующий вопрос.

Правительство РФ в апреле внесло в Госдуму законопроект о развитии интеллектуальных систем учета электроэнергии, который предполагает внедрение "умных счетчиков". По словам Кравченко, Минэнерго рассчитывает, что первое чтение законопроекта пройдет в октябре, а принят закон может быть к весне 2018 года.

Он пояснил, что основное преимущество "умных счетчиков" - это дистанционное снятие показаний: "можно выйти к месту нахождения прибора и посмотреть показания на дисплее, и тут же „залезть" в компьютер или телефон, посмотреть, какие там показания". Также этот счетчик может следить за качеством электрической энергии, фиксируя уровень напряжения и частоту, помогает быстрее находить места повреждений при авариях.

"Второе - чтобы дистанционно, без прихода специалиста, можно было перейти на другие тарифы, другое тарифное меню. Так как если вы сейчас захотите перейти с единого тарифа, например, на тариф „день-ночь", то скорее всего вам придется покупать новый счетчик. Полагаю, что через некоторое время ресурсоснабжающие компании существенно расширят тарифное меню, в том числе и исходя из объема потребляемой мощности", - рассказал замминистра.

"Мы сейчас имеем следующее тарифное меню: либо один тариф, либо так называемые тарифы по зонам суток - двухзонный „день-ночь", или трехзонный. Есть возможность выбрать что-то одно. Это исключительно на ваше усмотрение. Допускаю, что через некоторое время при изменении законодательства мы перейдем на что-то другое. Не исключаю, что подобного рода тарифное меню будет включать несколько десятков позиций", - пояснил Кравченко.

Минэнерго России надеется, что к весне 2018 года Госдума примет закон, позволяющий перейти к массовому внедрению "умных счетчиков электроэнергии". Их основная задача - удаленная передача показаний и в телефон или компьютер владельца квартиры, и в энергокомпании. А в будущем такие счетчики помогут перейти и к удаленной смене тарифного меню, которая не потребует замены прибора. Его стоимость министерство оценивает в 3-7 тысячи рублей, а траты за установку хочет возложить на энергетиков. О том, что даст внедрение новых систем учета электроэнергии и как они будут работать, в интервью РИА Новости рассказал заместитель министра энергетики РФ Вячеслав Кравченко. Беседовала Марина Коцубинская.

- Правительство РФ в апреле внесло в Госдуму законопроект о развитии интеллектуальных систем учета электроэнергии, который предполагает внедрение "умных счетчиков". Когда вы рассчитываете на начало его рассмотрения депутатами?

- Мы рассчитываем на рассмотрение законопроекта в первом чтении в октябре.

- Вы хотели бы, чтобы закон в этом году был принят?

- Было бы неплохо. Но этом году вряд ли, но к весне следующего года вполне реально.

- Проект уже обсуждался предварительно в Госдуме? Как в целом к нему отнеслись депутаты?

- В мае-июне этого года в стенах Госдумы мы уже провели ряд мероприятий: круглый стол, несколько рабочих встреч и совещаний. В целом, идея о том, что должна внедряться новая современная система учета, особым сомнениям не подвергается.

И внесенный законопроект изначально касался узкой темы, связанной с тем, как устанавливать системы учета электросетевыми организациями и какие к ней должны быть требования. В ходе обсуждений возникло два основных вопроса.

Первый: кто за все это заплатит? Естественно, есть желание снять нагрузку с потребителей, в первую очередь с граждан. Второе: кто будет являться собственником таких систем учета?

Исходя из этого, мы считаем, что вполне разумной будет конструкция, которая реализована во многих странах мира: освободить потребителей, в первую очередь физических лиц, от этого бремени и переложить установку систем учета и их содержание на квалифицированного субъекта, который должен быть собственником этой системы и нести все права и обязанности, связанные с ее установкой, работой, эксплуатацией и так далее.

С одной стороны, мы точно снизим расходы граждан, связанные с установкой и дальнейшими ремонтами и поверками приборов учета. С другой стороны, появится стимул у электросетевых и ресурсоснабжающих организаций иметь такие системы учета и поддерживать их в надлежащем состоянии, в противном случае у них могут возникнуть проблемы с платежами, потерями.

Проверка общедомового прибора учета потребления электроэнергии

- Сейчас законопроект что в себя включает?

- Законопроект говорит о том, что с определенного момента времени электросетевые организации должны устанавливать только новые "интеллектуальные" системы (приборы) учета, отвечающие определенным требованиям. И это делается за счет средств самой компании. Ответы на те вопросы, о которых говорил выше, мы будем давать в процессе подготовки законопроекта ко второму чтению. Понимание у всех участников процесса, как нам кажется, есть.

- Что включает в себя внедрение интеллектуальных систем, помимо установки "умных счетчиков"?

- Когда мы говорим об интеллектуальной системе учета - это для начала сам прибор учета и все, что с ним связано: каналообразующая аппаратура, программное обеспечение и так далее. В данном случае мы, по-простому, говорим про счетчик, который не только показывает сколько киловатт было потреблено, но и выполняет много других функций.

- Какие функции?

- Безусловно, это возможность дистанционного снятия показаний, чтобы можно было не записывать их на бумажке, выйдя в тамбур или на лестничную клетку, а чтобы информация с прибора учета поступала тебе в личный кабинет на компьютере, на телефоне, автоматически приходила к ресурсоснабжающей организации.

Второе - чтобы дистанционно, без прихода специалиста, можно было перейти на другие тарифы, другое тарифное меню. Так как если вы сейчас захотите перейти с единого тарифа, например, на тариф "день-ночь", то скорее всего вам придется покупать новый счетчик.

Полагаю, что через некоторое время ресурсоснабжающие компании существенно расширят тарифное меню в том числе и исходя из объема потребляемой мощности. Следующее - этот счетчик может следить за качеством электрической энергии, фиксирует уровень напряжения и частоту.

Есть еще дополнительные функции - посредствам счетчиков возможно узнавать об аварии в зоне своего действия: короткие замыкания, обрывы проводов и так далее. С помощью таких систем значительно быстрее можно находить места повреждений и, следовательно, сокращать перерывы в энергоснабжении потребителей. Ну и, конечно, дистанционное ограничение, отключение неплательщиков, а также сигнализация о несанкционированном вмешательстве в работу такого прибора.

Проверка электрооборудования на подстанции

- Вы хотите закрепить требование, чтобы при плановой смене счетчиков устанавливались уже только интеллектуальные приборы учета?

- Да.

- На "умных счетчиках" потребители смогут же посмотреть показания?

- Можно выйти к месту нахождения прибора и посмотреть показания на дисплее, и тут же "залезть" в компьютер или телефон, посмотреть какие там показания - никаких проблем.

- Вы упомянули о возможности новых тарифных меню - это тоже будет прописано в законе?

- Нет. Мы сейчас имеем следующее тарифное меню: либо один тариф, либо так называемые тарифы по зонам суток - двухзонный "день-ночь" или трехзонный. Есть возможность выбрать что-то одно. Это исключительно на ваше усмотрение. Допускаю, что через некоторое время при изменении законодательства мы перейдем на что-то другое. Не исключаю, что подобного рода тарифное меню будет включать несколько десятков позиций.

Забыл еще одну важную вещь: в эти системы учета мы планируем закладывать требования по учету не только потребленной электроэнергии, а в том числе, если все-таки у нас будет развиваться своя маленькая локальная генерация, например, солнечная панель на крыше вашего дома, то система будет учитывать объемы выдачи с нее в общую сеть.

Девушка рассматривает солнечную панель

- В апреле вы поясняли, что стоимость одного интеллектуального прибора учета электроэнергии, по различным оценкам, может составлять от 20 тысяч рублей до 30 тысяч рублей. При этом развитие систем интеллектуального учета электроэнергии будет осуществляться сетевыми компаниями исключительно за счет внетарифных источников. Во сколько в целом может обойтись такая замена?

- У нас самые простенькие приборы учета стоят порядка 3 тысяч рублей, дальнейший рост стоимости это дополнительные опции. Мы прикидывали, что они "гуляют" в диапазоне от 3 до 7 тысяч рублей.

Безусловно, у энергетиков самый высокий уровень потребителей, оснащенных приборами учета. Вместе с тем, есть проблема безучетного потребления. Она не настолько остра как в тепле и в газе, в воде, но тем не менее.

Когда мы закладывали в законопроект норму о том, что сетевые компании интеллектуальные системы учета будут ставить за свой собственный счет, исходили из того, чтобы в первую очередь создать экономический стимул для установки таких систем учета именно там, где наиболее высокие потери, где высокая аварийность и так далее.

На первом этапе эти системы надо начать внедрять: из-за широкого распространения, отработки технологий, развития конкуренции среди производителей их дальнейшая стоимость точно будет снижаться, и тогда уже можно вести речь о том, чтобы включать затраты на содержание систем учета, их установку в общий тариф. А пока только за счет электросетевых организаций.

- И по-прежнему счетчик будет оставаться в собственности ресурсоснабжающей компании?

- Да. Мы на самом деле считаем правильным, что прибор учета должен являться собственностью квалифицированных субъектов рынка электрической энергии. Тогда все вопросы, связанные с поверкой приборов учета, с поломками и так далее - это все будет их головной болью.

- Если ломается счетчик, все равно же плата будет начисляться по какому-то нормативу, который выше тарифа, и за эту головную боль заплатит потребитель. А если компания быстро не сможет отремонтировать счетчик, потому что у нее какой-то производственный план и есть время только через два месяц?

- Значит, тогда это будет списываться на потери электросетевых организаций и влиять на их финансовый результат, поэтому они будут заинтересованы как можно быстрее поменять эти приборы учета, максимально быстро все сделать, иначе понесут убытки.

- Как компании смогут окупить свои затраты на установку приборов учета?

- Первое - снижение потерь электроэнергии при передаче по электросетям.

Далее - минимизация издержек, например, уменьшение числа лиц, которые ходят и проверяют показания приборов учета. Это в основном сотрудники сетей, потому что на сети у нас возложена обязанность формирования объемов полезного отпуска электроэнергии. Далее это достаточно быстрое и оперативное реагирование на аварии, которые где-то происходят. Соответственно, минимизация рисков, связанных с тем, что к тебе будут как с сетевой компании предъявляться претензии за качество энергоснабжения и так далее.

После того, как ты дистанционно снимаешь показания, у тебя есть возможность вообще одномоментно формировать объем полезного отпуска и сразу сводить баланс потребления электроэнергии. В нашем понимании это уменьшение числа споров между потребителями, сбытовыми компаниями и сетями. Особенно это актуально в многоквартирных домах. Соответственно, это снижение расходов на тех же самых юристов, ну и так далее.

- С "Россетями" обсуждали этот проект, он им интересен?

- Мы это обсуждали не только с "Россетями". Проект интересен.

- А энергосбытовым компаниям?

- Для энергосбытовой компании самым важным вопросом является своевременное, прозрачное получение достоверной информации от потребителя. Если им это будет обеспечено, а это безусловно должно быть, то не думаю, что с их стороны будет неприятие.

- Если принят закон, то мы понимаем, что возможно использование не сплошь иностранного оборудования, а российского тоже?

- Конечно.

- Будет какой-то переходный период до того, как закон начнет действовать?

- С учетом того, что нам говорили производители систем учета, переходный период должен быть не очень большой. Почти все уже находится в производстве. Я думаю, года будет достаточно. Самое главное сделать прибору "мозги": подготовить программное обеспечение и обеспечить надежную передачу данных. Остальное уже нюансы. Понятно, что прибор учета должен быть защищен и доступен. Для потребителей в многоквартирном доме - это щит на лестничной клетке, для индивидуальных домов - это щит, установленный на опоре.

- То есть в частных домовладениях счетчик должен стоять за границей участка?

- Да. На самом деле это уже сплошь да рядом. Если вы проедете по Подмосковью, то увидите на многих опорах линий электропередачи низкого напряжения вынесенные приборы учета.

Тернопольчанка Александра Струмчинская, известная как одна из основателей другой соцсети Ukrainians, подчеркнула, что проект не сайт-"однодневка", а "реальный конкурент не только российским соцсетям, но и Facebook", написала она на своей странице в этом самом Facebook.

Регистрация в соцсети "ЄСвоє" начнется 29 сентября. Предполагается, что у проекта будет принципиальное отличие от своих конкурентов за счет доступа к легальному контенту - кино и музыке. Также "ЄСвоє" собирается взять на себя функции бизнес-сети, "в которой каждый пользователь при необходимости сможет зарабатывать".

Команда разработчиков уже обещала на начальном этапе существования проекта интегрировать в него приложения (в основном игры и полезные программы).

В свете смелых заявлений Струмчинской интересно отметить, что сеть Ukrainians, которая мыслилась как альтернатива российскому "ВКонтакте", прекратила свое существование. Об этом сообщила сама Струмчинская 4 сентября. Она объяснила тем, что компания StartupSoft отказалась не только от самостоятельного развития проекта, но и от возможности передать его любой другой стороне.

Внешнеполитическая служба Евросоюза запустила во вторник новый сайт для информационного противодействия России в рамках кампании "ЕС против дезинформации".

"Сегодня мы запускаем наш новый сайт www.euvsdisinfo.eu, чтобы предоставить вам единый источник, направленный на решение проблемы прокремлевской дезинформации", - говорится на сайте.

Портал разработан оперативной рабочей группой по стратегическим коммуникациям (East StratCom Task Force), созданной внешнеполитической службой ЕС в марте 2015 года. Как говорится на сайте, он будет предоставлять, в частности, интерактивную статистику и контент на английском, русском и немецком языках.

Рабочая группа ЕС и резолюция ЕП

Евросоюз в марте 2015 года объявил о создании группы специалистов, которая должна "противодействовать искажению информации о политике Евросоюза" в русскоязычном медийном пространстве. В первую очередь целевой аудиторией этой структуры должны были стать страны "Восточного партнерства" ЕС - Армения, Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия и Украина.

В ноябре 2016 года Европарламент (ЕП) принял резолюцию о борьбе с пропагандой третьих стран, включая Россию. Документ под названием "Стратегические коммуникации ЕС как противодействие пропаганде третьих сторон", в котором среди угроз называются, в частности, российские СМИ, был подготовлен польским депутатом Анной Фотига. По ее утверждению, Москва якобы "активно использует широкий спектр средств и инструментов, включая специальные фонды, многоязычные телевизионные каналы, информационные агентства, социальные медиа и интернет-троллей для нападок на западные ценности, разъединения Европы, обеспечения внутренней поддержки и создания восприятия, что страны (программы) „Восточного партнерства" являются несостоявшимися".

В резолюции отдельно упоминались телеканал RT, агентство Sputnik, а также фонд "Русский мир" и Россотрудничество.

Позиция России

Заместитель начальника Управления президента РФ по общественным проектам Константин Долгов, который ранее занимал должность уполномоченного МИД РФ по вопросам прав человека, демократии и верховенства права, заявил тогда, что проект резолюции ЕП о борьбе с пропагандой третьих стран, включая Россию, подразумевает "дискриминацию и нарушение международных норм". По его словам, МИД РФ продолжит поднимать этот вопрос на европейском уровне. Долгов добавил, что ответом российских СМИ на подобные инициативы ЕП должно стать продолжение объективной и профессиональной работы, "что и происходит на ежедневной основе".

Постпред РФ при ЕС Владимир Чижов также раскритиковал инициативу ЕС: "В рамках исполнительных структур Евросоюза создается некое подобие „идеологического спецназа" в целях борьбы с ветряными мельницами „российской пропаганды".
Дипломат подчеркнул, что „с русофобией в странах ЕС мы, разумеется, в разных формах сталкивались и прежде". „Однако сегодня под предлогом парирования несуществующей "гибридной угрозы" предпринимаются попытки буквально вытравить из общественного сознания восприятие России как неотъемлемой части европейской цивилизации, не раз спасавшей Европу от верной гибели, возвести между нашими народами психологическую стену отчуждения и недоверия", - отметил он.

В Китае заявили о создании рабочего образца бестопливного двигателя EmDrive, действие которого едва ли возможно объяснить, руководствуясь законами физики, передает телеканал CCTV-2.

В представленном ролике сказано, что EmDrive, прототип которого, как сообщалось в декабре 2016 года, был успешно испытан в космической лаборатории "Тяньгун-2", также ожидают испытания в космосе.

Причем специалисты намерены это сделать в ближайшее время. Точные сроки ученые пока не называют. Также не посвящают они и в технические детали своей работы.

Двигатель EmDrive является комбинацией из магнетрона, генерирующего микроволны, и накапливающего энергию их колебаний резонатора. Конструкция напоминает положенное набок ведро и, по словам разработчиков, позволяет преобразовывать излучение в тягу. А это как раз и не находит объяснений согласно законам физики.

В ноябре прошлого года специалисты NASA заявили в одной из своих работ, что расчетная тяга EmDrive в вакууме составляет 1,2 миллиньютона. Благодаря чему установка позволяет достичь пределов Солнечной системы не за десятилетия, а за несколько месяцев.

Нейросеть анализирует не только заголовок, а всю страницу целиком, при этом поисковик определяет ее суть еще на этапе индексирования

МОСКВА, 22 августа. /ТАСС/. "Яндекс" запустил новую версию поиска, в основе которой лежит сопоставление смысла запроса и веб-страницы, сообщила компания. Новая версия работает на алгоритме "Королев", который с помощью нейронной сети определяет, что именно нужно пользователю. Нейросеть анализирует не только заголовок, а всю страницу целиком, при этом "Яндекс" определяет суть страницы заранее, на этапе индексирования.

Другая особенность "Королева" заключается в том, что он учитывает еще и смысл других запросов, по которым люди на нее переходят. "Чтобы нейронная сеть могла оценить смысловую близость запроса и документа, ей нужно огромное количество примеров. Такие примеры дает обезличенная поисковая статистика: на какие сайты люди переходят по запросам и сколько времени там проводят. Так, если человек перешел на страницу и просматривал ее какое-то время, скорее всего, она близка по смыслу запросу. Используя поисковую статистику миллионов людей, „Яндекс" учится понимать смысловые связи. Например, он поймет, что в запросе „картина где небо закручивается", речь идет о картине Ван Гога, а в запросе „ленивая кошка из монголии" - о мануле", - говорится в пресс-релизе компании.

В прошлом году "Яндекс" уже запускал систему, работающую на основе нейросетей - "Палех". Прежняя система индексировала 150 страниц, в "Королеве" количество страниц, которые поиск сравнивает по смыслу с запросом, выросло до 200 тыс.

Новый алгоритм был назван в честь основоположника отечественной космонавтики Сергея Королева.

"А сегодня мы запускаем новый алгоритм ранжирования „Королев". Почему мы выбрали такое название? Сергей Павлович Королев осуществил мечту человечества о полетах в космос. Для нас в „Яндексе" сегодняшний запуск является таким же важным технологическим прорывом к мечте о поиске, который понимает пользователей", - сказал на презентации новой версии поиска руководитель службы релевантности лингвистики "Яндекса" Александр Сафронов.

 Помощь зала

Для обучения поисковой системы нужны оценки качества ответов. Раньше "Яндекс" оценивал качество поиска с помощью своих оценщиков. В новом поиске будут учитываться оценки, которые будут выставлять пользователи сервиса "Яндекс.Толока" - распределенной сети оценщиков. Сервис позволяет любому выполнять задания и получать за них вознаграждения, на данным момент в нем зарегистрировано более миллиона пользователей. На платформе может зарегистрироваться любой желающий.

"Яндекс" является крупнейшей поисковой системой в России. Доля компании на российском поисковом рынке (включая поиск на мобильных устройствах) во втором квартале 2017 года составила в среднем 54,3%, в первом квартале этого года - 54,7% (по данным аналитического сервиса "Яндекс.Радар"). По данным Liveinternet.ru, в июне этого года поисковая доля "Яндекса" составила 51,3%.

Автобус-пирамида, лазерная чудо-бритва и другие фейковые технологии - разглядеть в череде стартаперов мошенников едва ли не одна из самых сложных задач для инвесторов: идеи "новички" подчас оглашают просто блестящие.

В августе прошлого года в китайском городе Циньхуандао был представлен прототип "автобуса будущего". Гигантская конструкция представляла собой передвижной тоннель, в верхней части которого могло помещаться до 300 человек, а под боковыми опорами должны были проезжать в два ряда легковые машины. Изобретатели TEB-1 (Transit Elevated Bus) утверждали, что массовое использование таких автобусов приведет к снижению заторов на 35%.

Идея, быстрое изготовление прототипа (его сделали за три месяца) и громкое освещение в прессе принесли свои плоды - вложиться в проект захотели многие. Всего было собрано $1,3 млрд инвестиций. Однако прототип довольно быстро отбуксировали ржаветь на склад, а менеджмент компании перестал отвечать на звонки и письма.

На днях пекинская полиция задержала создателей автобуса: основателя компании-разработчика Бай Чжимина и еще 31 человека будут судить за незаконный сбор средств. Иски против Чжимина уже подали более 70 инвесторов.

Стартапы-призраки

Китайская афера с автобусом стала, пожалуй, самым масштабным стартап-мошенничеством. Конечно, похитить у инвесторов миллиарды решаются немногие, но фейковые проекты на несколько сотен тысяч или даже миллионов долларов - вполне распространенная история на краудфандинговых площадках.

К примеру, осенью 2015 года на платформе Kickstarter стартовала компания по сбору средств на лазерный бритвенный станок Skarp. По задумке создателей, Skarp должен был помочь избежать раздражения и порезов при бритье. Буквально за несколько дней проект собрал в пять раз больше средств, чем планировалось: $784 тыс. против $160 тыс., а к концу кампании и вовсе набрал рекордные для площадки $4 млн.

Однако, несмотря на популярность, Skarp вызвал множество скептических отзывов: идея была проиллюстрирована лишь фотографиями и схематичной анимацией, прототипа устройства не было. Из-за этого администрация Kickstarter в итоге заблокировала начинание как подозрительное и вернула деньги инвесторам.

Впрочем, разработчики Skarp не растерялись и перебрались на другую краудфандинговую площадку - Indiegogo, где, несмотря на скандал, смогли собрать около $500 тыс.

На сегодня никаких новостей о проекте нет, и его основатели не выходят на связь с инвесторами, которые все еще надеются если не побриться лазером, то хотя бы деньги вернуть.

Другой пример - история братьев Маркуса и Митчема Веллеров, собиравших деньги на разработку хайтек-шлема Skully AR-1 для мотоциклистов и велосипедистов на Indiegogo. Шлем должен был быть оборудован наголовным прозрачным дисплеем с удобным расположением перед глазом, широкоугольной камерой заднего вида, GPS-навигатором и безопасным визором, который не запотевает и защищает от солнечных бликов; наконец, чудо техники планировалось подключать к интернету.

Финансовый успех был не хуже, чем у Skarp: удалось собрать $2,5 млн, причем первый миллион - всего за 45 часов. Еще $11 млн добавили венчурные инвесторы. Однако спустя какое-то время братья объявили себя банкротами, сославшись на непредвиденные проблемы и чрезвычайные обстоятельства.

Позже выяснилось: вместо того чтобы заниматься шлемом, стартаперы пустились во все тяжкие. Их ассистент в суде рассказала, что привлеченные деньги были потрачены на рестораны, гаджеты, дорогие автомобили и мотоциклы, стрип-клубы, поездки в Лас-Вегас, на Гавайи и в Китай. Бухгалтерские отчеты же для инвесторов были подделаны.

Разумеется, не всегда то, что кажется мошенничеством, им и является - чаще дорога к банкротству выстлана благими намерениями и фатальными ошибками. К примеру, не отработала собранные деньги да к тому же влезла в долги и компания Ивана Ридмана Torquing Group. Средства на запуск нанодрона Zano она собирала на платформе Kickstarter. Согласно заявке, требовалось около $190 тыс., однако проект так понравился публике, что было собрано $3,5 млн. Первую партию беспилотников обещали доставить покупателям-инвесторам летом 2015 года, но получилось сделать это лишь осенью. Устройство не оправдало ожиданий: Zano едва летал, держался в воздухе всего пару минут, постоянно врезался в стены, качество видеороликов оставляло желать лучшего. В середине ноября 2015-го руководство проекта объявило о банкротстве компании. Выяснилось, что команда не только потратила все вырученные на Kickstarter деньги, но и задолжала $1,5 млн кредиторам.

Другой проект, из-за которого многие инвесторы лишились своих денег на Kickstarter,- сверхтонкие наручные часы CST-01, поддерживающие технологию электронных чернил. Было собрано более $1 млн. Однако 12-граммовых часов толщиной 0,8 мм инвесторы так и не увидели. В середине 2015 года разработчики выступили с заявлением о неудаче проекта и ликвидации компании: главными виновниками они объявили субподрядчиков, которые должны были заниматься "железом" для браслета, но не выполнили своих обязательств. От полученного $1 млн осталось лишь $30 тыс. На что были потрачены деньги, впрочем, так и осталось неясным.

"Осталось неясным" в истории неудавшихся стартапов - ключевое понятие. Чистое мошенничество по модели "автобуса будущего", когда стартаперы просто собирают деньги и пытаются исчезнуть,- явление достаточно редкое. Но и такое случается, причем мошенникам иногда даже скрыться удается - как было с создателями BioRing ("умное кольцо"). Они заявляли, что разработали революционную методику определения уровня глюкозы в клетках: их устройство должно было не только считать потраченные владельцем калории, но и определять, откуда они - из белков, жиров или углеводов. После того как на счетах BioRing на Indiegogo набралось $450 тыс., основатели закрыли проект и пропали. Инвесторы и журналисты сошлись во мнении, что заявленной технологии не существовало в принципе.

Обмануть, но не ограбить

Понятно, что стартап-мошенничество не самая частая история: придумать идею, привлечь внимание, собрать деньги, пройти через все возможные фильтры и проверки и затем скрыться - достаточно сложно. Более популярны у мошенников фокусы из классического набора Остапа Бендера: финансовые пирамиды, обман, розыгрыш и т. д. И надо признать, что в погоне за деньгами инвесторов (в 2016 году в стартапы только в США было вложено $73 млрд, почти вдвое больше, чем в интернет-компании в эпоху доткомов) мало кто из стартаперов может удержаться от искушения приукрасить свою историю.

Так, к примеру, фуд-стартап Hampton Creek (их первым продуктом был майонез Just Mayo без яиц) поначалу выкупал собственную продукцию в магазинах для создания иллюзии спроса.

Секретную программу, в рамках которой персонал и поставщики должны были скупать в магазинах Just Mayo, Hampton Creek запустил в начале 2014 года, в ходе одного из раундов финансирования. Как впоследствии рассказывали сотрудники стартапа агентству Bloomberg, их обязывали покупать до 140 банок майонеза в день (правда, все затраты компенсировались, есть майонез никто не заставлял, хоть выбрасывай). Кроме этого сотрудники должны были обзванивать магазины и спрашивать, есть ли там майонез их производства. С точки зрения закона - ненаказуемо, бизнесмены пользовались этим приемом испокон веков (например, именно так продвигали свою продукцию русские водочные короли Петр Смирнов и Николай Шустов). Но в прессе вышел большой скандал, основатель стартапа Джош Тетрик вынужден был оправдываться, и вложившиеся на волне "бурно растущих продаж" инвесторы были весьма и весьма разочарованы, узнав, что их обманули. А обмануть, между прочим, удалось не последних в индустрии людей.

За время действия секретной программы такие инвесторы, как фонд Питера Тиля Founders Fund, сооснователь Facebook Эдуардо Саверин, основатель Yahoo Джерри Янг и основатель Microsoft Билл Гейтс все вместе вложили в фейковый проект $90 млн.

Hampton Creek в итоге отделался легко: постепенно скандал сошел на нет. Тетрик подтвердил существование программы, однако сказал, что она обошлась компании всего в $77 тыс., а доля выкупленной сотрудниками продукции составила лишь 0,12% от всех продаж. Hampton Creek продолжил расти, расширил линейку продуктов, сегодня оценивается уже в $1 млрд, и гораздо ощутимее для него стали скандалы вокруг качества производимой продукции.

Историй обмана инвесторов "по мелочи" на любом рынке хватает. Скажем, стартап WrkRiot, который ставил своей целью помощь людям в поисках идеальной работы, сам не платил своим сотрудникам и подделывал финансовые документы о денежных переводах. Перспективный стартап для перепродажи билетов на спортивные мероприятия и развлекательные шоу со скидкой, ScoreBig, оказался в центре судебных разбирательств из-за исков продавцов билетов, вовремя не получивших деньги (ScoreBig потратил их на ускоренный рост). Компания Rothenberg Ventures попала под следствие, после того как средства инвесторов пошли для финансирования другого стартапа ее основателя, Майка Розенберга.

Почему же стартаперы не боятся нарушать правила? В частности, потому, что верят: так они смогут стать бизнес-героями. Подобные надежды во многом связаны с популярными мифами вокруг легендарных бизнесменов. "Стив Джобс не боялся нарушать правила - и я не буду" - вооруженные этой идеей, по кривой дорожке пошли многие. Будоражат воображение и куда более свежие примеры. Успех платформы Airbnb - сервиса, с помощью которого путешественники могут арендовать жилье напрямую у владельцев,- кажется абсолютно понятным и предсказуемым. Однако поначалу дела у основателей стартапа, который сегодня оценивается в $30 млрд - дороже сетей Hilton и Marriott с капитализацией $23,9 млрд и $18,8 млрд соответственно, шли неважно.

В 2008 году, несмотря на привлекательность идеи, никто не хотел пользоваться новым сервисом Airbed Breakfast (первое название Airbnb) и сдавать незнакомцам из интернета квартиры посуточно. Основатели Брайан Чески, Натан Блечарзик и Джо Геббиа перепробовали множество способов, однако продвижение застопорилось. Ходят слухи, что тогда Блечарзик взломал сайт сервиса по аренде Craiglist, который в то время имел куда большую аудиторию, чем никому не известный стартап. В результате этого взлома пользователям Craiglist стала приходить реклама Airbnb. Хотя сами создатели Airbnb отрицают факт хакерства, утверждая, что их продвижение было абсолютно легальным и этичным, а письма писались вручную специально нанятыми людьми, история прилипла к сервису намертво. И, как ни странно, ничуть не навредила сервису - Airbnb продолжает активно расти и завоевывать аудиторию.

Иногда инвесторы готовы прощать талантливым стартаперам не только отступление от правил, но и откровенные провалы. Известный интернет-магазин мебели и предметов интерьера Fab.com (на пике своего развития оценивался в $1 млрд) привлек более $300 млн инвестиций, однако в итоге прогорел и был продан всего лишь за $15 млн. Это не помешало его создателю Брэдфорду Шеллхаммеру собрать деньги на новый аналог - Bezar.

Не так снисходительны инвесторы и рынок, когда выясняется, что проект, заявленный как инновация и прорыв, на самом деле таковым не является. Так вышло, к примеру, с фуд-техстартапом Juicero. Компания придумала гаджет - необычную соковыжималку. Устройство напоминало капсульные кофемашины - чтобы получить стакан сока, нужно заправить специальный пакет с измельченными фруктами и нажать кнопку,- но стоила игрушка существенно дороже кофемашин: $700 за гаджет, по $5-8 за сменный пакет. Juicero собрала $120 млн инвестиций и начала продажи - но тут выяснилось, что без чудо-машины в производстве сока из сменных пакетиков можно обойтись: с тем же успехом пакетик можно отжать вручную.

В прессе поднялся шум, компания снизила стоимость сокомашины с $700 до $400 и сократила большую часть сотрудников. Гендиректор Juicero Джефф Данн признает, что прибор все еще слишком дорог для массового внедрения, но больше никаких шагов пока не предпринимает - продажи между тем все еще удручающе низки.

В 2005 году британский студент Алекс Тью решил заработать, чтобы заплатить за обучение в университете. Он создал сайт The Million Dollar Homepage и стал продавать на нем пиксели - не дешевле, чем по доллару за штуку. Всего он запланировал продать миллион пикселей и заработать таким образом миллион долларов.

На сайте можно было купить любое количество пикселей, но не меньше 100 (квадрат 10 на 10), поскольку на меньшем кусочке экрана ничего не получится различить. Сначала про сайт узнали знакомые, потом знакомые знакомых, а затем на идею студента обратила внимание пресса. Меньше чем за полгода Алекс Тью продал почти все пиксели.

Последняя тысяча пикселей ушла с аукциона в январе 2006 года. За них заплатили 38100 долларов. В итоге Алекс Тью заработал даже больше миллиона долларов (за вычетом налогов - около 650 тысяч долларов). На пике посещаемость сайта составляла 25 тысяч посетителей в час.

Сейчас бывший студент стал предпринимателем и занимается развитием сервиса для медитации, а сайт по-прежнему работает (хотя разделы уже не открываются). Главная страница заполнена минибаннерами кричащих цветов в стиле 2000-х: они ведут на сайты знакомств, онлайн-казино, хостинг-провайдеров, там есть даже реклама газеты The Times и компании Yahoo. Но, как выяснили исследователи гарвардской лаборатории Library Innovation Lab, далеко не все ссылки работают.

Всего на странице размещено 2816 ссылок. По состоянию на 21 июля, 547 ссылок вообще не открываются; 489 ссылок ведут на другие домены. 1780 ссылок открываются, но в большинстве случаев домены, куда они ведут, либо выставлены на продажу, либо там размещен совсем другой контент.

Как отмечается в блоге Library Innovation Lab, 547 ныне недоступных ссылок в свое время обошлись покупателям в 342 тысячи долларов. Ссылки, которые ведут не туда, стоили еще 145 тысяч долларов.

Как сообщили в пресс-службе силового ведомства, сотрудники Службы безопасности Украины охотятся за создателями и администраторами сепаратистских и пропагандистских сообществ в российский социальных сетях ВКонтакте и Одноклассники.

В основном, сотрудники СБУ серьезно взялись за администраторов сообществ, которые призывают к государственному перевороту и сепаратизму. А это, как известно, в Украине незаконно и предусматривает криминальную ответственность.

По данным пресс-службы силовой структуры, с начала текущего года правоохранители и Служба безопасности Украины открыли 34 уголовных производства против таких лиц. Более того, 27 человек уже получили сообщение о подозрении.

Также сообщается, что суд вынес 27 приговоров за насильственное изменение или свержение конституционного строя и захвата государственной власти, посягательство на территориальную целостность Украины и создание террористической группы.

В ведомстве отчитались, что Служба безопасности Украины уже заблокировала деятельность около десятка пророссийский сайтов, которые якобы использовались страной-агрессором для дестабилизации ситуации в Украине.

Специалисты компании "Доктор Веб", которая занимается разработкой одноименного антивируса, обнаружили на портале госуслуг (gosuslugi.ru) потенциально вредноносный код. Об этом сообщается на сайте компании.

"Вредоносный код заставляет браузер любого посетителя сайта незаметно связываться с одним из не менее 15 доменных адресов, зарегистрированных на неизвестное частное лицо. В ответ с этих доменов может поступить любой независимый документ, начиная от фальшивой формы ввода данных кредитной карточки и заканчивая перебором набора уязвимостей с целью получить доступ к компьютеру посетителя сайта", - говорится в сообщении.

Специалисты компании проверили адреса, к которым обращается вредноносный код, и пришли к выводу, что на данный момент они не представляют угрозы. При этом злоумышленникам ничего не мешает в любой момент разместить на них вирус или любой другой вредноносный код.

На портале государственных услуг Российской Федерации (gosuslugi.ru) специалисты компании "Доктор Веб" обнаружили внедрённый неизвестными потенциально вредоносный код. В связи с отсутствием реакции со стороны администрации сайта gosuslugi.ru мы вынуждены прибегнуть к публичному информированию об угрозе.

Дату начала компрометации, а также прошлую активность по этому вектору атаки, установить на данный момент не представляется возможным. Вредоносный код заставляет браузер любого посетителя сайта незаметно связываться с одним из не менее 15 доменных адресов, зарегистрированных на неизвестное частное лицо. В ответ с этих доменов может поступить любой независимый документ, начиная от фальшивой формы ввода данных кредитной карточки и заканчивая перебором набора уязвимостей с целью получить доступ к компьютеру посетителя сайта.

В процессе динамического генерирования страницы сайта, к которой обращается пользователь, в код сайта добавляется контейнер