<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно. / Последние новости сегодня / news2.ru</title>
<link>http://news2.ru/</link> 
<description>Вы сами выбираете самые интересные и актуальные темы. Самые лучшие попадают на главную страницу.</description>
<ttl>10</ttl>
<language>ru</language>
<image>
<url>http://news2.ru/image/logo2x.png</url> 
<title>Новости 2.0</title> 
<link>http://news2.ru/</link> 
</image>
<item>
	<title>Удивительные факты про финансы</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/598787/</link>
	<description>
	<![CDATA[<p>Как пишет "Forbs", с момента начала пандемии, в мире значительно увеличилось количество частных инвестиций в режиме онлайн. Безусловно, у людей появилось больше свободного времени и стало меньше возможностей зарабатывать в обычном режиме - многие компании и производства просто напросто закрылись. К чему это приведет: к финансовому процветанию или к массовым банкротствам, покажет время. Сейчас хотелось бы просто вспомнить историю и привести несколько примеров, которые, по своей сути, любопытны и интересны!</p><p><strong>Про тюльпаны</strong>:</p><p>Инструменты и способы вложений за всю человеческую историю были самыми разными. Одним из самых необычных можно назвать голландские тюльпаны, которые привели страну к самому настоящему кризису в XVII веке. А все началось с банальной моды на эти необычные для тех времен цветы. Завезенные с Турции луковицы неплохо себя чувствовали в голландском климате и их начали выращивать повсеместно. Тенденция становилась все популярнее, выводились новые сорта тюльпанов, их активно покупали и продавали. В какой-то момент мода переросла в экономический пузырь и начался настоящий ажиотаж вокруг вполне безобидных растений.</p><p>Рынок тюльпанов уже не мог удовлетворить спрос на них и луковицы начали стоить состояния - за одну из них можно было приобрести целый особняк. Тут же подтянулись спекулянты, которые еще больше подстегивали стоимость цветов и даже начали выпускать фьючерсы на луковицы. Безумство закончилось, как только экономический пузырь лопнул, и страна испытала самый настоящий кризис в виде напрочь разрушенной экономики.</p><p><strong>Про бездомного миллионера</strong></p><p>Были и частные случаи, которые вызывают и удивление, и недоумение. В сети можно найти много статей о Курте Дегермане, который не был финансовым гением или выдающимся бизнесменом, но заработал многомиллионное состояние на инвестициях, будучи бездомном. Швед вел обычную для бездомного жизнь - собирал бутылки, жестяные банки и питался с помойки, но за 30 лет сколотил целое состояние. При жизни Дегерман так и не воспользовался им, и до конца дней нищенствовал. Но после его кончины открылись неожиданные факты: Курт инвестировал вырученные с жестяных банок деньги в акции крупных шведских компаний и заработал на них 12 млн. крон. Эти деньги он завещал одному из родственников, который его навещал. Марк Твен И если история Дегермана рассказывает о том, как можно отыскать успешные инвестиции, то следующий факт поведает о том, как перспективу профита можно проворонить. </p><p><strong>Про сложный процент</strong></p><p>Реинвестирование (сложный процент) позволяет существенно увеличить прибыль, особенно на большой дистанции. Альберт Эйнштейн назвал сложный процент "величайшим математическим открытием в истории человечества", а Ротшильд - "восьмым чудом света". Сейчас у семьи Ротшильдов самое крупное состояние на Земле.<br />
<br />
Источник: <a href="https://avatrade-review.ru/" rel="nofollow">https://avatrade-review.ru/</a> AvaTrade - брокер мирового уровня.</p><br>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
	<pubDate>Wed, 06 May 2020 15:29:21 +0300</pubDate>
	<author>Кристина Рубинина</author>
	<id>598787</id>
	</item>

<item>
	<title>Стройки с мигрантами не нужно останавливать</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/597937/</link>
	<description>
	<![CDATA[<p>Как заявил вице-премьер РФ Марат Хуснуллин, к такому выводу пришло правительство РФ.</p><p>"Считаем, что где-то от миллиона до двух, по разным (точнейшим) оценкам, работает мигрантов в регионах, - сказал он журналистам. - В основном это жители бывших советских республик и стран СНГ. В сегодняшней ситуации многие уехать не могут, потому что границы и возможности переезда уже закрыты. Поэтому мы рекомендуем, где есть такие мигранты и вахтовики, стройку не останавливать, потому что они живут, как правило, в общежитиях в скученных условиях. И лучше будет, если они будут находиться на работе, а не в общежитии"</p><br>(<a href='https://rg.ru/2020/04/03/marat-husnullin-strojki-s-migrantami-ne-nuzhno-ostanavlivat.html'>https://rg.ru/2020/04/03/...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
	<pubDate>Wed, 29 Apr 2020 11:08:02 +0300</pubDate>
	<author>инагент</author>
	<id>597937</id>
	</item>

<item>
	<title>Александр Запольскис: Первая мировая крипта, видимо, будет китайской</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/596387/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/596000/1587122447_43_596387_1587121741.png"><div><div><div><p>Сказанное в заголовке вовсе не является преувеличением. Да, к настоящему моменту в мире существует свыше 2289 наименований различных видов криптоденег, среди которых законодателем моды считается Bitcoin. Но все они до сих пор имеют лишь полуподпольный статус с совокупным годовым оборотом всего в 203,5 млрд долларов. Буквально крошки на фоне 80 трлн долларов суммарного годового ВВП стран планеты.</p><p><img src="/user_images/236211/596387_1587121741.png" /></p><p>Кардинально <a href="https://regnum.ru/news/economy/2752639.html" rel="nofollow"><strong>изменить ситуацию попытались два человека</strong></a>: Павел Дуров и Марк Цукерберг. Основатель мессенджера Телеграм придумал блокчейн-платформу <em>Telegram Open Network (TON),</em> на базе которой предполагался запуск криптовалюты <em>Gram, </em>теоретически способной заменить собой "все деньги мира". Но его инициативу вовремя пресекла американская Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Она же по сей день тормозит аналогичный проект основателя социальной сети <em>Facebook</em> под названием <em>Libra.</em></p><p>Пока шла битва доллара за сохранение мирового доминирования, Китай тихо допиливал собственный проект, к осознанию необходимости которого власти страны пришли пять лет назад, столкнувшись с невозможностью прекращения грядущей криптореволюции.</p><p>Предпосылок к тому было ровно две. Во-первых, даже после официального государственного запрета хождения крипты в стране, китайские компании и частные лица продолжали расширять объем операций, достигнув к концу 2017 года доли свыше 65% совокупного мирового оборота крипты. Только ее внутренние операции в КНР составляли более 100 млрд долларов в год. А еще на Китай приходилось больше 80% ее майнинга.</p><p><img src="/user_images/236211/596387_1587121542.jpg" /></p><p>Во-вторых, внедрение собственного криптоюаня позволяло не только резко улучшить контроль за оборотом денег, в том числе в теневых сферах, что обеспечивало получение из них примерно 690 млрд долларов дополнительного дохода или 4,8% ВВП дополнительно.</p><p>Технология блокчейн сулила отличную возможность следить за происхождением буквально каждой денежной единицы, а значит, эффективно бороться с коррупцией. Определить, откуда конкретно взялся, скажем, изъятый у вора миллион наличных долларов, почти невозможно. Тогда как в каждой виртуальной криптомонете подробно записан весь ее путь из рук в руки буквально с момента ее появления на свет.</p><p>Как известно, то, что вы не в состоянии пресечь, лучше суметь возглавить. И начиная с 2017 года Народный банк Китая к этой работе приступил. Ходили слухи, что к созданию и продвижению LCF приложила руку британская семья Ротшильдов. Возможно, на этапе первоначальной идеи такое вполне имело шанс на существование. Но потом китайские власти в свои руки взяли абсолютно всё, превратив локальную поделку для сетевого маркетинга в полноценные деньги, масштабное тестирование которых началось сейчас.</p><p>В апреле 2020 года Сельскохозяйственный банк Китая начал практические полевые испытания электронного кошелька новой китайской криптовалюты. В самом популярном китайском мессенджере WeChat опубликованы скриншоты платежного приложения Народного банка Китая - DCEP (DC/EP, Digital Currency Electronic Payment).</p><p>Его функционал предусматривает полный набор типичных сервисов: проведение платежей, обменные операции, управление кошельком, историю транзакций, платежи через QR-коды и всё такое прочее. В перспективе кошелек для криптоюаня может заменить собой паспорт гражданина, давая доступ ко всем государственным услугам, и даже к участию в народном голосовании.</p><p>На данный момент опробовать новинку могут лишь лица и организации из так называемого белого списка, к тому же работающие только в Шэньчжэне (провинция Гуандун, Южный Китай), в новом экономическом районе Сюнъань (центр индустриального района Пекин - Тяньцзинь - Хэбэй, Северный Китай), в Чэнду и в Сучжоу (восточная провинция Цзянсу).</p><p><img src="/user_images/236211/596387_1587121519.jpg" /></p><p>Целью работ является апробирование как самой концепции, так и работоспособности его конкретной технической реализации. Нужно отметить, что окончательное название своим деньгам в Китае еще не дали, хотя в ряде мест новую китайскую крипту уже называют CBDC. Потому в этой статье используется вариант LCF как наиболее часто упоминаемый ранее.</p><p>Ключевой особенностью LCF является сочетание технологии блокчейн с единственным эмиссионным центром в лице НБК и двухуровневой системой обращения цифровых денег. Уполномоченные, в том числе коммерческие, банки обменяют часть своих резервов в физических женьминди (китайская транскрипция написания термина юань) на крипту, которая далее будет переводиться на электронные кошельки и участвовать в экономическом обороте наравне с обычными деньгами.</p><p>Для внутренних китайских экономических реалий это не изменит практически ничего. Там даже на деревенских рынках у торговок зеленью на прилавках сплошь и рядом широко используются QR-коды, по которым покупку можно оплатить со смартфона. Более 2/3 населения страны широко пользуются схожими платежными системами Alipay и WeChat Pay. На Китай вообще приходится более 60% всего мирового оборота цифровой торговли в мире. Сегодня сложно найти человека, не слышавшего про удобство AliExpress.</p><p>Как сообщается в китайских источниках, пользование LCF окажется лишь еще удобнее и дешевле. Особенно для мелких и сверхмелких переводов. С учетом упомянутых выше перспектив интеграции кошельков DCEP с госуслугами, китайская крипта, как ожидается, системы Alipay и WeChat Pay просто тихо полностью в себя абсорбирует.</p><p>А вот дальше начинается интересное. Если в рамках традиционной модели устройства мировых финансов вытеснить доллар еще долго будет нельзя, то после выхода криптоюаня в массовый оборот положение имеет все шансы коренным образом измениться.</p><p>Сегодня большинство платежных операций происходят либо через доллар непосредственно (39,85%, по данным SWIFT за 2017 год), либо через евро (35,66%), либо через британский фунт (7,07%) или японскую иену (2,96%), которые, в сущности, ведут трансвалютные операции тоже через доллар.</p><p>Тем самым обеспечивая минфину США, ФБР, министерству национальной безопасности и прочим американским спецслужбам достаточно плотный контроль над мировыми платежными операциями. Позволяя осуществлять не только сбор информации о конкретных платежах, но и блокировать их на "долларовом" этапе при необходимости.</p><p>Именно так, к примеру, Вашингтон принудил вроде как европейскую энергетическую корпорацию Total, не считаясь с убытками, срочно бросить все ее проекты в Иране.</p><p>На юань в системе SWIFT приходится всего 1,61% переводов, что не удивительно, учитывая высочайшую зависимость китайской внешней торговли именно от американского и европейского рынков. Появление работающей массовой системы, основанной только на доступе к обычному интернету, но лишенной риска блокирования счетов (что пользовательских, что банковских корреспондентских в ЦБ) и полностью неподконтрольной Вашингтону, весь текущий мировой расклад принципиально меняет.</p><p><img src="/user_images/236211/596387_1587121525.jpg" /></p><p>Как минимум на уровне частных лиц и мелких предпринимателей. Да и остальных компаний тоже. Полностью ликвидировать расчеты в крипте на своей территории не сумели даже власти Китая, а уж их возможности к принуждению существенно превосходят все прочие страны. Так что заблокировать расчеты в криптоюане правительства других государств не сумеют и подавно.</p><p>Это создает любопытную предпосылку. Если руководство КНР допустит распространение кошельков DCEP не только среди живущих за рубежом китайцев (они их получат точно, они в зарубежных странах формируют для Китая доходный серый оборот в масштабе не менее 8−10% его ВВП), но и среди иностранцев, то остальным правительствам придется задуматься над сложным вопросом дальнейшей альтернативы.</p><p>Без контроля над движением денег невозможно собирать налоги. По крайней мере, в рамках действующего устройства функционирования налоговой системы. Тут даже обложение на основе цены имущества не поможет. Что помешает, скажем, продавцу оформить в белую продажу всего "за три копейки", добрав остальное через непрозрачные для местных налоговиков криптоюани?</p><p>И вот у вас уже новенькая "Ламборгини" абсолютно легально получается по цене "Жигулей" пятилетней давности. В каталоге производителя она стоит на несколько порядков дороже? И что с того? Я ее купил с рук. Вот чек. Докажите, что он липовый.</p><p>Раньше крипту можно было ловить на этапе ее неизбежного конвертирования в местные деньги, требовавшиеся для практической оплаты товаров и услуг, оборот которых контролировался национальной банковской системой. Но когда криптоюанем станет возможным рассчитываться напрямую даже за жестянку газировки или копеечную жвачку, денежный оборот из-под госконтроля США уйдет почти полностью.</p><p>В частности, для России это грозит падением налоговых поступлений в бюджет в объеме 5−8% минимум. Кто забыл, напомню - переход на плоскую шкалу подоходного налога и стабильность его ставки повысили собираемость подоходного налога с физических лиц в 8 раз. Хотя до этого силой заставить платить зарплаты в белую государство старалось весьма серьезно, но особого успеха не имело. Впрочем, сам бизнес тоже выбираться на свет тогда особо не торопился.</p><p>Это к тому, что если граждане и бизнес осязаемо ощутят значительную выгоду для себя от заморачивания с двойной бухгалтерией, отвадить их от этого у государства не выйдет никакими силами. Разве что через полное физическое отрезание России от мировой сети интернет. Эффективность попыток электронной блокировки хорошо видна на примере истории с мессенджером Телеграм.</p><p>Отсюда вытекает неизбежность необходимости как-то договариваться с Народным банком Китая об обмене банковской информацией по транзакциям своих граждан в криптоюане. По той простой причине, что прямого доступа к ним он никому не даст, что абсолютно естественно и логично. Но передавать сведения по оговоренному списку согласиться может. Другой вопрос - что за это он от иностранных правительств попросит взамен. А учитывая ценность сведений, что-то существенное он попросит точно.</p><p>Таким образом, формируются серьезные предпосылки того, что другие страны тоже станут на сторону Китая в его стремлении замены американского доллара криптоюанем. Просто из элементарного самосохранения. А это уже серьезно. Тут накопленного Америкой уровня технического, финансового и политического влияния на мир для удержания пальмы первенства может и не хватить.</p><p><img src="/user_images/236211/596387_1587121977.jpg" /></p><p>Весьма вероятно, а скорее всего даже наверняка, это очень серьезно подтолкнет американские власти к ускорению выработки практического взаимовыгодного соглашения минфина США с Цукербергом по аналогичному превращению его Libra в официальную криптовалюту Соединенных Штатов. Пока ее введение в оборот еще можно произвести на основе существующего масштаба распространенности долларового мира и тем удержать мировое доминирование в новых реалиях.</p><p>Как события будут развиваться дальше и увидим ли мы первую мировую криптовойну - можно поспорить. Но уже сейчас очевидно, что складывающаяся перспектива несет прямую и непосредственную угрозу национальной безопасности Российской Федерации.</p><p>Никакое государство не в состоянии сохранить независимость без наличия полного контроля над своими финансовыми потоками. Тем более критично зависящее от внешней торговли и импортно-экспортных операций. Кто не в курсе, внешнеторговый оборот России превышает 40% ее годового ВВП. На поиск решения проблемы у нас остаются буквально считаные годы. Вряд ли Китай провозится с полевым экспериментом дольше 2−3 лет.</p><p>Такое вот будущее стоит за почти незаметно прошедшей новостью.</p></div></div></div><div><div>Авторство: <strong>Александр Запольскис</strong></div><div><div>17 апреля 2020г</div></div></div><br>(<a href='https://regnum.ru/news/economy/2919636.html'>https://regnum.ru/news/ec...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/596000/1587122447_43_596387_1587121741.png" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Fri, 17 Apr 2020 14:20:47 +0300</pubDate>
	<author>Кент007</author>
	<id>596387</id>
	</item>

<item>
	<title>"Как у Apple" и еще 7 способов сделать плохой логотип</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/592712/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/592000/1584521024_95_generated.jpg"><p>Каждый день мы встречаемся с сотнями различных логотипов, они повсюду: на обратной стороне смартфона, в углу любимой соцсети, на рекламном буклете, обнаруженном вами в почтовом ящике, и на корпусе урны, в которую вы этот буклет спустя пару секунд выкинули. Однако, думаю, вы согласитесь с тем, что если в конце дня задаться вопросом "Какие логотипы я видел сегодня?", вспомнить что-то будет сложно. Почему так происходит, а так же почему одни логотипы хорошие, а другие плохие вы узнаете из <a href="https://zen.yandex.ru/media/id/5e4f2faddf21a67d435862a4/kak-u-apple-i-esce-7-sposobov-sdelat-plohoi-logotip-5e71cd3b0a51c47ff2ad7c08" rel="nofollow">статьи</a>.</p><br>(<a href='https://zen.yandex.ru/media/id/5e4f2faddf21a67d435862a4/kak-u-apple-i-esce-7-sposobov-sdelat-plohoi-logotip-5e71cd3b0a51c47ff2ad7c08'>https://zen.yandex.ru/med...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/592000/1584521024_95_generated.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Wed, 18 Mar 2020 11:43:44 +0300</pubDate>
	<author>ivan_zhuck</author>
	<id>592712</id>
	</item>

<item>
	<title>ВТБ начал выпуск банковских карт из перерабатываемого экопластика</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/589834/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/589000/1581584685_91_20200213092827_5e44ec8b46be4.jpg"><p>Банк ВТБ откажется от обычного пластика при производстве банковских карт, вместо него будут использовать экологичный биоматериал, который легко перерабатывается и не загрязняет природу. Об этом пишет в четверг газета "Известия".<br />
<br />
<em>"Ожидается, что за 2020 год на новые карты перейдут до 1 млн клиентов. Карта будет изготовляться из полилактида (ПЛА) - возобновляемого биоисточника, по „продолжительности жизни" она не уступает аналогам из стандартной пластмассы, при том что стоимость производства сопоставима", - сообщает газета.</em><br />
<br />
Как отмечают эксперты, всего в мире выпущено 5,6 млрд платежных карт, а в России - 280,2 млн. Это 28 тыс. и 1,4 тыс. тонн неразлагаемого пластика соответственно.<br />
<br />
При этом клиенты ВТБ смогут выбирать обычный пластик или экологическую карту. Для тех, кто выберет вторую, банк разработает специальные поощрения в виде повышенного кешбэка и бонусов. С такой картой клиент получит электронную памятку. В ней будут указаны адреса раздельного сбора отходов и другие советы по экологичному поведению.<br />
<br />
Кроме того, для тех, кто хочет полностью отказаться от физического носителя, можно оформить цифровую дебетовую карту в приложении. В кредитной организации считают, что за 2020 год еще около 100 тыс. клиентов перейдут на "цифру". Запуск цифровой кредитной карты намечен на второе полугодие.<br />
<br />
Реформа отрасли обращения с отходами началась в России 1 января 2019 года. Она призвана сделать обращение с мусором более цивилизованным, решить проблему с незаконными свалками и значительно сократить объемы вывозимых на полигоны отходов.<br />
<br />
Основные показатели реформы определены паспортом нацпроекта "Экология": например, на переработку к 2024 году должно будет отправляться 36% бытового мусора вместо 7% в 2019 году.<br />
<br />
<strong>Читайте также:</strong><br />
<br />
<a href="https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/v-rossii-nacali-testirovat-biometriceskie-bankomaty" rel="nofollow">В России начали тестировать биометрические банкоматы</a><br />
<br />
<a href="https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/roskacestvo-sovetuet-ne-polzovatsa-ulicnymi-bankomatami" rel="nofollow">Роскачество советует не пользоваться уличными банкоматами</a><br />
<br />
<a href="https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/rossian-predupredili-o-novom-sposobe-mosennicestva-s-bankovskimi-kartami" rel="nofollow">Россиян предупредили о новом способе мошенничества с банковскими картами</a></p><br>(<a href='https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/vtb-nacal-vypusk-bankovskih-kart-iz-pererabatyvaemogo-ekoplastika'>https://futurerussia.gov....</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/589000/1581584685_91_20200213092827_5e44ec8b46be4.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Thu, 13 Feb 2020 12:04:45 +0300</pubDate>
	<author>Нацпроекты</author>
	<id>589834</id>
	</item>

<item>
	<title>Ирак предупредил американцев об иранской атаке</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/587073/</link>
	<description>
	<![CDATA[<p>Ирак предупредил американских военных об иранской атаке на базу Эйн-аль-Асад, что позволило им укрыться за два с половиной часа до нападения. Об этом сообщает CNN.</p><p>Большинство военнослужащих покинули базу или переместились в бункер около 23:00 во вторник, 7 января, рассказали офицеры. Ракетный обстрел начался 8 января в 01:30. Военные назвали чудом тот факт, что атака не привела к жертвам.</p><p>Источник в арабских дипломатических кругах сказал CNN, что Ирак предупредил США, какие базы будут атакованы, после того как Иран передал данную информацию.</p><br>(<a href='https://lenta.ru/news/2020/01/12/predupredili/'>https://lenta.ru/news/202...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
	<pubDate>Mon, 13 Jan 2020 05:15:08 +0300</pubDate>
	<author>путинхубло</author>
	<id>587073</id>
	</item>

<item>
	<title>Платформа голосовой и видеотелефонии Voximplant с российскими корнями привлекла $10 млн от Baring Vostok и RTP Ventures</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/584894/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/584000/1576650501_37_generated.jpg"><p>Voximplant, лидер в области облачных коммуникационных платформ для европейского рынка, сегодня объявил о привлечении 10 миллионов долларов в рамках цикла финансирования "серии B" для поддержки своей международной экспансии. Компания Voximplant имеет  более чем 100 сотрудников, поддерживая 20 000 клиентов в шести странах на основе небольшого семенного цикла. Новые инвестиции под руководством Baring Vostok с участием RTP Ventures дают Voximplant возможность еще больше расширять свои глобальные возможности выхода на рынок, изначально ориентируясь на Северную Америку, с объявлением дополнительных географических регионов. Клиентами Voximplant являются 8X8, Kentucky Fried Chicken, S7 Airlines, Банк Хоум Кредит и Atlassian.</p><p>Сооснователь Untitled Ventures Константин Синюшин рассказал, что фонд вышел с показателем доходности x33, но сумму инвестиций и размер проданной доли не раскрыл.</p><blockquote><p>"Baring Vostok рада возможности так рано инвестировать в то, что уже является компанией, которая имеет проверенную бизнес-модель и четко определила важную рыночную потребность", - сказала Елена Ивашенцева, старший партнер Baring Vostok Capital Partners. "Voximplant обладает как впечатляющим импульсом для клиентов, так и высоко инновационным решением. Это действительно редко встречается в молодой компании, которой всего шесть лет ".</p></blockquote><p> Voximplant позволяет разработчикам быстро создавать масштабируемые приложения для коммуникационных сервисов. Например, с помощью технологий компании можно создавать облачные колл-центры, программируемый обратный звонок, сервис распознавания и синтеза речи для автоматизации обработки типовых входящих запросов и так далее. В 2019 году через платформу прошло более 600 млн звонков</p><blockquote><p><br />
Наши темпы роста феноменальны в течение последних нескольких лет, в среднем ежегодный рост доходов составляет 100%. Имея обширную базу клиентов и постоянно работая над инновационными решениями, сегодня мы видим подходящий момент для расширения на североамериканский рынок. Мы ожидаем, что это позволит нам выйти на выручку $100 млн в год за пару лет.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Алексей Айларов<br />
сооснователь и гендиректор Voximplant<br />
<br />
</p></blockquote><p> </p><div> </div><br>(<a href='https://www.businesswire.com/news/home/20191217005152/en/Voximplant-Raises-10-Million-Fund-Global-Expansion'>https://www.businesswire....</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/584000/1576650501_37_generated.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Wed, 18 Dec 2019 09:28:21 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>584894</id>
	</item>

<item>
	<title>Amazon, IBM, Netflix и другие крупные компании в США получили  льготы и  не заплатили  налог на прибыль</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/582970/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/582000/1574753457_60_logo-itep-2x.png"><p>60 прибыльных компаний из списка Fortune 500 избежали всех федеральных налогов на прибыль в 2018 году. Налоговая ставка для американских корпораций составляет 21%, но они смогли получить льготы. Некоммерческий Институт по налогообложению и экономической политике (<a href="https://itep.org/notadime/" rel="nofollow">Institute on Taxation and Economic Policy</a>) провел исследование проанализировав отчеты этих  компаний. </p><p>На протяжении десятилетий ведущие компании из списка Fortune 500 манипулировали налоговой системой, чтобы избежать уплаты налогов. В  отчете ITEP представлен первый подробный обзор того, как изменения в корпоративном налоге согласно "Закону о сокращении налогов и рабочих мест" 2017 года влияют на масштаб уклонения от уплаты корпоративного налога. В докладе говорится, что в 2018 году 60 крупнейших корпораций Америки обнулили свои федеральные подоходные налоги.</p><p><strong>Вместо уплаты налогов в размере 16,4 млрд долл. США по ставке 21%, установленной законом, эти компании получили чистую скидку в размере 4,3 млрд долл. США.</strong></p><p>Оптимизация налогов проводится в рамках  закона (естественно), в вчеты входят  различные финансовые и  материальные активы. Мне поравился вот  этот:</p><p><strong>Налоговые субсидии на ископаемое топливо</strong></p><p>Налоговые льготы на нефть и газ, включая амортизацию и процентное истощение, помогли:</p><p><strong>Pioneer Natural Resources</strong> обнулить свои федеральные подоходные налоги с 1,2 млрд. долл. США в 2018 году.</p><p><strong>Occidental Petroleum</strong> использовала расширенный кредит на добычу нефти для снижения своих налогов на 158 млн. долл. США в прошлом году. </p><p><strong>Налоговые субсидии на альтернативную энергию</strong></p><p>Ряд компаний также воспользовался налоговыми льготами на альтернативную энергетику. В 2018 году <strong>Duke Energy</strong> получила налоговые льготы в области производства возобновляемой энергии на сумму 129 млн. долл. США. Так называемый двухпартийный закон о бюджете 2018 года расширил эти кредиты.</p><p><strong>DTE Energy</strong> снизила свои налоги на 223 миллиона долларов США, используя налоговые льготы. <strong>WEC Energy</strong> сообщила о 12 миллионов долларов в виде налоговых льгот на добычу, а <strong>Xcel Energy</strong> - 75 миллионов долларов в виде налоговых льгот на добычу ветра.</p><p><strong>CMS Energy</strong> также сообщила, что налоговые льготы на производство электроэнергии из возобновляемых источников составляют 14 миллионов долларов, а <strong>Dominion Energy</strong> - 21 миллион долларов.</p><p>Как показывает этот отчет, легко понять, какие налоговые льготы ответственны за то, что американские крупнейшие и наиболее прибыльные корпорации избежали подоходного налога. Законодатели, заинтересованные в проведении истинной налоговой реформы, должны критически оценить стоимость каждого из существующих налоговых льгот, в том числе обсуждаемых в этом отчете, и принять меры к тому, чтобы прибыльные корпорации платили свою справедливую долю налогов США.</p><p>В то время, когда доверие общественности к намериканским  должностным лицам и институтам особенно низко, призрак крупных корпораций, избегающих всех подоходных налогов на миллиарды прибыли, посылает сильный и четкий сигнал средним американцам: что налоговая система направлена против них, а благосклонна для корпораций и самых богатых американцев.</p><br>(<a href='https://itep.org/notadime/'>https://itep.org/notadime...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/582000/1574753457_60_logo-itep-2x.png" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Tue, 26 Nov 2019 10:30:57 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>582970</id>
	</item>

<item>
	<title>Операторы выступили против единого поставщика ТВ-контента в интернете</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/582962/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/582000/1574748557_47_f8sydrm9_md.jpg"><p><strong>Выполнение закона обойдется зрителям в 50 млрд руб.</strong></p><p>Телеком-компании выступили против единой системы трансляции каналов в интернете. Они предложили законодателям вывести технологию IPTV из единой системы. Соответствующее письмо главе комитета по информационной политике Госдумы Леониду Левину и сенатору Людмиле Боковой подписали представители МТС, "Мегафона", "Вымпелкома", "Триколора", "ЭР-телеком холдинга", Ассоциации кабельного телевидения России, Ассоциации интернет-видео и Института исследований интернета, сообщают "Ведомости".</p><p>Согласно поправкам Левина и Боярского, Роскомнадзор выберет для организации онлайн-трансляций одну организацию, ее софт (плеер) обязаны использовать как 20 федеральных телеканалов, так и все видеосервисы и операторы, желающие показывать эти каналы. Операторы настаивают на отмене обязательного использования софта одной организации.</p><p>Обязательное использование нового ПО операторы считают вредным, поскольку это потребует замены или перепрошивки приставок, которые абоненты используют для подключения к платному ТВ и другим услугам операторов. Всего в России сейчас активно 10−15 млн таких ТВ-приставок, таким образом, стоимость их замены операторы оценили в 50 млрд руб.</p><p>Операторы предложили заменить довольно широкое описание поля действия законопроекта Левина и Боярского "распространение [контента телеканалов] в информационно-телекоммуникационной сети, в том числе в сети "интернет" более конкретным - "распространение в информационно-телекоммуникационной сети "интернет".</p><p>Законопроект о создании общероссийской системы интернет-трансляций уже принят в первом чтении. Организацию, которая станет единым окном для распространения в интернете 20 обязательных общедоступных телеканалов первого и второго мультиплексов, предстоит выбрать до 1 марта 2020 года. На статус такой организации сейчас претендуют частная компания "Витрина ТВ" (ее учредители - "Национальная медиа группа" (НМГ), "СТС медиа", "Первый канал" и ВГТРК) и государственная "Российская телевизионная и радиовещательная сеть" (РТРС), которая отвечает за распространение ТВ-эфира.</p><br>(<a href='https://www.sostav.ru/publication/operatory-vystupili-protiv-edinogo-postavshchika-tv-kontenta-v-internete-40582.html'>https://www.sostav.ru/pub...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/582000/1574748557_47_f8sydrm9_md.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Tue, 26 Nov 2019 09:09:17 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>582962</id>
	</item>

<item>
	<title>Любимый вопрос  Илона Маска на собеседовании</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/582091/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/582000/1573730435_75_Ilon-Mask-e1557474838257.jpg"><p>А сегодня на этот  вопрос   ответить не все могут... Вернее ответить  могут не только лишь все, мало кто может это делать.</p><p>Вот  его  то и  использует  Илон на собеседовании  для отбора потенциальных сотрудников. В первые годы существования SpaceX генеральный директор лично провел собеседование почти со всей своей первой тысячей рабочих - группой, в которую входили уборщики и техники, согласно официальной <a href="https://www.amazon.com/Elon-Musk-SpaceX-Fantastic-Future/dp/0062301233" rel="nofollow">био</a>графии которую составил  Эшли Вэнс.</p><p>По словам Вэнса, он продолжал брать интервью у инженеров компании по мере роста SpaceX. Те, кто добрался до этой стадии найма, скорее всего, ответили на любимую загадку Маск:</p><blockquote><p>"Представьте, что вы стоите на поверхности Земли. Вы проходите одну милю на юг, одну на запад и одну на север и оказываетесь в той же точке, откуда начали движение. Где вы находитесь?"</p></blockquote><p> Есть  два правильных ответа. Первый, который правильно угадывает большинство инженеров, это Северный полюс. Если вы начнете с Северного полюса и пройдете одну милю на юг, затем одну милю к западу и, наконец, одну милю к северу, вы проложите треугольный путь и в конечном итоге вернетесь к Северному полюсу, точке начала.</p><p>Когда заявитель дает верный ответ, Маск спрашивает: "А где еще такое может быть?". Второй верный ответ на загадку - вблизи Южного полюса, на одну милю севернее параллели, длина которой равна одной миле. Тогда, пройдя одну милю на юг, вы как раз окажетесь на этой параллели. Затем вы повернете на запад и обойдете параллель по кругу (ее длина, напомним, как раз одна миля), после чего повернете обратно на север и окажетесь в той же точке, откуда начали свое движение.</p><p>По словам Вэнса, второй правильный ответ дают далеко не все соискатели.</p><p>Чтобы измерить сложность  ответов на вопрос Маска, журналист CNBC Make It (издание источник ТС) перенес вопрос на улицы Манхэттена, задав его людям всех возрастов и профессий, включая бухгалтеров, медсестер, студентов, актеров и барменов. Только один человек дал правильный ответ.</p><p>К счастью для своих заявителей, Маск не придает особого значения тому, дают ли заявители правильный ответ, объясняет автор. Вместо этого он использует их ответ, чтобы проанализировать, как они обрабатывают информацию и подходят к решению проблем.</p><p>Учитывая миссию SpaceX, отправлять людей на Марс, сотрудники должны уметь решать проблемы и находить новые решения.</p><p>Маск уже обсуждал вопрос решения проблем с рекрутингом. Выступая на Саммите  в Дубае в прошлом году, технический миллиардер рассказал, что, когда он брал интервью у кандидатов, он также спрашивал их :</p><blockquote><p>"С какими самыми сложными проблемами вы столкнулись и как вы их решили?"</p></blockquote><p> </p><p>Из этого вопроса Маск делает выводы: принял ли заявитель ответственность за проблемы и решения проекта или же кандидат был просто членом более крупной команды, которая сделала это.</p><blockquote><p>"Люди [которые] действительно решили проблему, они точно знают, как они ее решили", - объяснил Маск. "Они знают мелкие детали".</p></blockquote><br>(<a href='https://www.cnbc.com/2018/10/09/why-spacex-ceo-elon-musk-asks-this-tricky-interview-question.html'>https://www.cnbc.com/2018...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/582000/1573730435_75_Ilon-Mask-e1557474838257.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Thu, 14 Nov 2019 14:20:35 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>582091</id>
	</item>

<item>
	<title>( мечтатели ) Gazeta Wyborcza (Польша): россияне тоскуют по польским яблокам.</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/580893/</link>
	<description>
	<![CDATA[<p>В среднем россияне из-за введенного Кремлем пять лет назад эмбарго на западные продовольственные товары теряют 100 долларов в год, из-за чего им приходится ограничивать свой рацион. Больше всего по российским кошелькам ударил запрет на ввоз польских яблок.</p><p>Владимир Путин ввел продовольственное эмбарго в августе 2014 года, реагируя на санкции за захват Россией Крыма и развязывание войны в Донбассе. Представители Кремля и официальные СМИ вот уже пять лет твердят, что это решение нанесло болезненный удар по западным аграриям (по некоторым оценкам, они потеряли от эмбарго 150 миллиардов долларов), а России только пошло на пользу.</p><p>Главными достижениями называется импортозамещение, то есть замена импортировавшихся товаров тем, что производит российское село, а также бурное развитие отечественного производства, ставшее возможным благодаря закрытию границ и устранению с рынка конкурентов. Сам российский президент на вопрос, как долго будет действовать эмбарго, наполовину в шутку, но, скорее, все-таки всерьез отвечает: "Как можно дольше".</p><p><strong>В карманах россиян остается на 100 долларов меньше</strong></p><p>Другую картину действительности рисует доклад экономисток Натальи Волчковой и Полины Кузнецовой под названием "Сколько стоят контрсанкции: анализ благосостояния", опубликованный на международном форуме исследований Восточной Европы и переходных экономик (FREE Network).</p><p>Авторы, опираясь на официальные российские статистические данные, подсчитали, что эмбарго на западную продовольственную продукцию, а точнее, последовавший за его введением рост цен, обходится гражданам России в год в 445 миллиардов рублей, то есть примерно в 15 миллиардов долларов (если сравнивать с ценами 2013 года). В среднем каждый житель страны теряет около 100 долларов.</p><p>Много это или мало? Опубликованный две недели назад доклад института РОМИР, ведущего систематические наблюдения за бюджетом 15 тысяч российских домохозяйств, показывает, что более половины россиян могут потратить на себя не более 10 112 рублей в месяц. 100 долларов в год для таких людей - это критическая сумма, поскольку их реальный бюджет сейчас не дотягивает до того уровня, который официально признан прожиточным минимумом (10 444 рублей). Пользуясь тем, что отобрали у них контрсанкции, россияне могли бы выбраться из-за черты бедности.</p><p><strong>Какие отрасли воспользовались ситуацией</strong></p><p>Эмбарго, как указывают авторы доклада, нанесло удар по потребителям, но позволило извлечь выгоду нескольким, а точнее, трем отраслям российского сельского хозяйства. С 2014 года несколько снизились цены на свинину и птицу, а объем потребления этой продукции вырос. Также удалось заменить привозные помидоры отечественными: они стали стоить дешевле, чем пять лет назад, а россияне стали чаще их покупать. Отчасти (однако, незначительно) улучшилась ситуация с молоком.</p><p>С другими продуктами, о которых пишут авторы доклада, дела обстоят плохо. На рынке, по сравнению с ситуацией до введения эмбарго, стало меньше говядины, мясных и молочных продуктов, фруктов. Объем потребления рыбы снизился на 25%, а ее цена увеличилась более чем на 30%. Сыра на российских столах стало меньше на 15%, а платить за него приходится на 35% больше.</p><p><strong>Апельсины вместо яблок</strong></p><p>Вопреки тому, что рассказывает народу об импортозамещении официальное телевидение, плохо и с яблоками, которые традиционно были в России самым популярным фруктом. Сейчас ситуация изменилась: наши соседи стали покупать больше апельсинов. В 2013 году они приобрели 1 340 000 тонн апельсинов по средней цене в 59 рублей за килограмм (яблок - 1 665 000 тонн по 70 рублей), а в прошлом году - 1 295 000 тонн апельсинов по 62 рубля за килограмм и 1 206 000 яблок по 88 рублей.</p><p>Цены на яблоки повысились, а объем потребления снизился почти на 25%. Это связано в первую очередь с запретом на ввоз фруктов из Польши, которых россияне в 2013 году съели 700 тысяч тонн. Почему ситуацию не спасают огромный урожай прошлого и этого года? В России сейчас много говорят и пишут о проблемах с перепроизводством: фрукты придется пустить на корм для животных или утилизировать.</p><p>Председатель общероссийской общественной организации "Садоводы России" Андрей Туманов объясняет, что в стране "море яблок", но не профессиональных, а "любительских". Урожай собирается в первую очередь на приусадебных участках. Это вкусные, но нежные фрукты: они не подходят для длительного хранения, кроме того, хранилищ в стране в любом случае нет. Покупать продукцию у мелких производителей торговые сети не хотят.</p><p>Так что зимой россиянам снова придется есть дорогие яблоки, импортирующиеся из Молдавии, Сербии и Белоруссии, через территорию которой под видом белорусских на восток попадают также и фрукты из Польши.</p><p><strong>Комментарии читателей</strong></p><p><strong>promotorka5:</strong> Пусть приезжают собирать! Можно совместить приятное с полезным: и заработать, и наесться вдоволь.</p><p><strong>Azzo: </strong>"В среднем каждый житель страны теряет около 100 долларов", то есть 8 долларов в месяц. При этом средняя зарплата в России - 718 долларов, а в Москве - 1 477. Так что описанные проблемы, пожалуй, заметны, но не настолько серьезны.</p><p><strong>LTR: </strong>На самом деле эти цифры нужно разделить пополам, тогда получатся реальные зарплаты. О Москве я не говорю, россияне сами называют ее отдельным государством или отдельной планетой. Санкции для россиян - это, конечно, не ужасное, но все же чувствительное явление. Особенно для пенсионеров. Знаешь, какая в России средняя пенсия?</p><p><strong>Lalilak:</strong> Самый болезненный удар эмбарго нанесло по польским производителям, которые лишились рынка сбыта. Благодаря санкциям Россия стала крупнейшим экспортером зерна и начинает экспортировать молочные продукты. Развивается садоводство. Российский рынок незаменим, так что польские аграрии заинтересованы в отмене ограничительных мер. Автор статьи живет в Польше и рассказывает о России сказки.</p><p><strong>romuald47:</strong> У путинской России всегда больше всего проблем с ближайшими соседями. Ей бы следовало заняться не расширением сферы влияния, а повышением уровня жизни россиян, в том числе жителей глубинки. Какое достижение, что спустя 100 лет объем производства пшеницы вернулся к уровню 1913 года! Где бы вы предпочли жить: в России Путина или в Люксембурге, Монако?</p><p><strong>Stavros: </strong>Проблемой России остается отсутствие нормального сельского хозяйства. Да, производство пшеницы растет, но это заслуга огромных комбинатов. С другой стороны, потребности огромной части населения покрываются за счет того, что люди выращивают в приусадебных хозяйствах для себя или для продажи на локальных рынках. При этом классических фермеров, то есть аграрного "среднего класса", нет. Россияне вырезали своихк во имя советской борьбы с кулаками, а теперь у них нет людей привыкших работать на земле и передающих из поколение в поколение сельскохозяйственные "ноу-хау", то есть самой инновационной и высокопроизводительной части аграрного сектора. Молодежь бежит из деревни, а мегаполисы, как Москва и Петербург, растут. Ситуацию пытаются приукрасить, торжественно объявляя об открытии новых ферм, принадлежащих... немецким или голландским предпринимателям</p><br>(<a href='https://inosmi.ru/politic/20191031/246142047.html'>https://inosmi.ru/politic...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
	<pubDate>Thu, 31 Oct 2019 20:04:45 +0300</pubDate>
	<author>Владимир104</author>
	<id>580893</id>
	</item>

<item>
	<title>Безос запретил презентации на совещаниях - эффективность труда в Amazon выросла на 25%</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/580625/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/580000/1572315888_8_qt2ibhkxc3dmje-sjowmkw-guk8.jpeg"><p>Джефф Безос (Jeff Bezos) <a href="https://www.inc.com/geoffrey-james/jeff-bezos-banned-powerpoint-its-arguably-smartest-management-move-that-hes-ever-made.html" rel="nofollow">запретил</a> использовать PowerPoint на деловых совещаниях Amazon. В результате продуктивность управления компанией выросла на 25%<br />
<br />
Теперь совещания Amazon начинаются с чтения распечатанных документов, которые содержат информацию для обсуждения проблемы. Это позволяет компании экономить время. Если презентация займет час, то знакомство с тезисами документов - 5 минут. Решение подразумевает получение информации без участия в совещаниях - можно просто прочитать документы и пропустить встречу. Участники мероприятий будут застрахованы от просмотра неудачных и неинформативных презентаций.<br />
<br />
Оптимизация использования PowerPoint на совещаниях обошлась Безосу и Amazon в $0.Глава Amazon высказывался о запрете презентаций в прошлом году. На ежегодном обращении к сотрудникам он отдал свое предпочтение повествовательному формату, который подразумевает подготовку докладов.<br />
<br />
В этом месяце нововведения коснулись и работников складов. Теперь рабочий прогресс сотрудников стал отображаться в игровом формате. Это экономит время и снижает уровень стресса рабочих.<br />
<br />
Офисные работники новой штаб-квартиры Amazon получили дендрарий на своем рабочем месте. Растения занимают четверть площади всего комплекса, что должно снизить число больничных и стрессов, а также повысить продуктивность.</p><br>(<a href='https://habr.com/ru/news/t/473538/'>https://habr.com/ru/news/...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/580000/1572315888_8_qt2ibhkxc3dmje-sjowmkw-guk8.jpeg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Tue, 29 Oct 2019 05:24:48 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>580625</id>
	</item>

<item>
	<title>Илон Маск выступит на форуме на Кубани, куда его пригласили, установив баннер в Калифорнии</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/579423/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/579000/1571279685_51_5201040.jpg"><p>Глава компании SpaceX, миллиардер Илон Маск примет участие в форуме малого и среднего бизнеса "Дело за малым", который открывается в пятницу в Краснодаре, по видеоконференцсвязи. Об этом журналистам в среду сообщил руководитель департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края Виталий Воронов.</p><p>Кубанские бизнесмены разместили несколько недель назад возле офиса Илона Маска в Калифорнии рекламный баннер с надписью "Kak tebe takoe, Elon Musk?". На баннере были указаны адрес сайта форума "Дело за малым", а также QR-код, ведущий на страницу сайта мероприятия. Маск, отвечая на комментарий одного из пользователей социальной сети Twitter, подтвердил, что обратил внимание на рекламный щит.</p><p><img src="https://news2.ru/user_images/195944/577368_1569507918.jpg" /></p><p>"История рождена предпринимателями, запрос от них поступил. Могу сообщить, что на данный момент времени занимаемся организацией прямого телемоста Илона Маска, который состоится 18 октября вечером на площадке форума „Дело за малым", - сказал Воронов.</p><p>Оргкомитет форума ранее сообщал, что Маску предложили поучаствовать в пленарном заседании, которое проведут министр экономического развития РФ Максим Орешкин и губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев. Кроме того, миллиардера попросили выступить на персональной сессии на тему урбанистки и развития городов, где он мог бы рассказать о технологиях строительства подземных тоннелей для передвижения людей, которые применяет еще одна принадлежащая Маску компания - Boring Company. По мнению организаторов, Маск мог бы рассказать и о технологиях будущего, таких как энергогенерация, о проектном управлении, которое применяется в его компании, нетворкинге и его значении для бизнеса.</p><p><strong>О форуме</strong></p><p>Воронов отметил, что для участия в форуме уже зарегистрировались порядка 25 тыс. человек, что в 1,5 раза больше, чем в прошлом году, это представители из 67 субъектов РФ, а также гости из пяти других стран. Порядка трети зарегистрировавшихся принимали участие в форуме в 2018 году. </p><p>По словам руководителя департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края, площадь форума составит 13 тыс. кв. м, заявлено участие порядка 200 спикеров.</p><p>"Это, прежде всего, площадка, ориентированная на бизнес, и делается руками бизнеса. Мы ожидали ажиотажа в связи с интересной продуманной программой форума", - резюмировал Воронов.</p><p>Параллельно с форумом "Дело за малым" в Краснодаре 18 октября стартует предпринимательским проект" Мой бизнес, он проводится в рамках федерального проекта "Популяризация предпринимательства", являющегося частью нацпроекта "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы", в нем примут участие более 2 тыс. человек. Этот форум до конца текущего года пройдет в 27 городах России.</p><p>Форум "Дело за малым" состоится 18-19 октября в Краснодаре. Предварительно свое участие в мероприятии подтвердил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. Ожидается не менее 20 тыс. участников, форум станет одним из крупнейших бизнес-мероприятием в России. В 2018 году темой форума была цифровая трансформация бизнеса, среди известных гостей, принявших участие в мероприятии, был американский актер Стивен Сигал. Темой этого года станет человеческий капитал.</p><br>(<a href='https://tass.ru/msp/7006623?utm_source=finobzor.ru'>https://tass.ru/msp/70066...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/579000/1571279685_51_5201040.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Thu, 17 Oct 2019 05:34:44 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>579423</id>
	</item>

<item>
	<title>Сервис  по созданию обучающих курсов, продает на 627 млн рублей в год, том числе Microsoft и IBM.</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/578573/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/578000/1570612553_88_578573_1570611906.png"><div><div><strong>Продавать на 627 млн рублей в год из Йошкар-Олы: опыт основателя iSpring </strong></div></div><div><div><div><div><p>Юрий Усков создал сервис, с помощью которого компании могут создавать обучающие курсы для сотрудников и привлёк в качестве клиентов Microsoft и IBM.</p><p> <img src="/user_images/195944/578573_1570611874.jpg" /></p><div><p>В сентябре 2019 года издание РБК опубликовало рейтинг 35 крупнейших российских ИТ-проектов в сфере образования. Первые два места заняли компании Skyeng и "Нетология-групп" - их выручка за 2018 год составила 1,1 млрд и 780 млн рублей соответственно. На третьем месте, с выручкой в 627 млн рублей, - сервис iSpring из Йошкар-Олы.</p></div><div><p>Основатель iSpring Юрий Усков рассказал, как создавал компанию и привлекал первых клиентов, о разнице российского и зарубежного рынков, а также о том, почему ему комфортнее вести бизнес в регионе, а не в столице.</p></div><div><strong>История создания</strong></div><div><p>В 2001 году я и ещё пара друзей из университета работали как команда разработчиков-инженеров. У нас были клиенты со всего мира, которым мы писали код и помогали ремонтировать сайты.</p></div><div><p>Постепенно каждый из нас стал разбираться в своей нише. Я особенно хорошо стал понимать интерактивные интернет-медиа, где есть анимация и взаимодействие с пользователем.</p></div><div><p>Одним из заказов по этой теме была flash-реклама для клиента из Австралии. Он владел системой для управления проектами rich-media (<em>интерактивными рекламными баннерами - vc.ru</em>).</p></div><div><p>Например: заходит пользователь на "Яндекс", а тут из левого угла в правый проезжает Volkswagen Passat. Ну как тут не кликнуть?</p></div><div><p>В 2001 году, чтобы создать такую рекламу, требовалась команда программистов по JavaScript и flash-дизайнер. Разработка рекламного проекта отнимала от недели до месяца.</p></div><div><p>Этот парень видел в нас программистов, которые будут сидеть всё время этим заниматься. А мы ему сказали: "Слушай, мы тебе сделаем движок, и ты сам сможешь собирать такие интерактивные ролики, без программирования. Тебе останется только кликать".</p></div><div><p>Мы сделали, но клиент на нём так и не смог заработать. Этот австралиец был нашим бывшим соотечественником, а наши соотечественники не понимают, как монетизировать технологии. Зато мы получили ценный опыт.</p></div><div><p>В то время мне ещё очень хотелось научится профессионально программировать на языке C++. Есть такая поговорка: "Программисты на Руси программируют на C". Работаешь на этом языке - ставишь себе большую жирную галочку "я крут".</p></div><div><p>В начале 2000-х умение работать на C++ означало, что ты можешь создавать коммерческий продукт для бизнеса. Этот язык был наиболее универсален и позволял решить любую задачу. Нам попадались проекты на С++, например разработка конструктора онлайн-курсов.</p></div><div><p>Одним из клиентов с подобной задачей был профессор из Университета Феникса, где студенты могут учиться в онлайне. В год университет выдавал чуть ли не полмиллиона дипломов. Я тогда думал, что такой формат образования - профанация, печатание дипломов. А мы им в этом собрались ещё и помогать.</p></div><div><p>Тогда, как и сейчас, были специальные площадки, куда загружались онлайн-курсы. Обычно люди собирали уроки в PowerPoint и размещали их на этих сайтах. Проблема была в том, что формат файлов с презентациями (PPT) не подходил для веба. Нужно было переформатировать файлы во flash, которого сейчас уже нет, или HTML.</p></div><div><p>Мы сделали для этого клиента из США импорт презентаций PowerPoint в площадки для онлайн-курсов.</p></div><div><blockquote><div><div><p>А потом я подумал, что, наверное, у других людей тоже есть потребность вставлять презентации в веб-странички, что кому-то нужно показать их коллегам, студентам, знакомым.</p></div></div></blockquote></div><div><p>Насколько я знал, подобных сервисов не было, поэтому решил сделать продукт уже для для широкой аудитории - конвертер из PowerPoint в формат flash.</p></div><div><p>Мы сделали сайт для конвертера и стали размещать ссылки на него на ресурсах, где могла быть целевая аудитория: преподаватели, студенты, менеджеры. Где-то через месяц была первая продажа - $149, человек покупал программу и мог пользоваться ей сколько угодно.</p></div><div><p>Если продукт хороший, люди оставляют отзывы, делятся с другими, приводят новых клиентов. Через год пошла обратная связь от покупателей, тестирование будущих версий, техническая поддержка.</p></div><div><p>И лишь спустя год мы узнали, что уже есть около 20 аналогичных продуктов. В том числе от таких крупных вендоров, как Adobe Systems.</p></div><div><p>Мы стали изучать, кто именно пользуется нашим продуктом, и увидели, что половина пользователей связаны с онлайн-обучением. Тогда нашим конвертером активно пользовались университеты: Северо-Западный университет, Норвежский университет естественных и технических наук, Университет Вирджинии.</p></div><div><p>У них была потребность выкладывать презентации уроков и лекций для студентов. К тому же у нас был простой интерфейс - достаточно выбрать файл, формат и нажать кнопку для конвертации.</p></div><div><p>Тогда мы решили поддержать этот сегмент: сперва добавили поддержку формата SCORM (<em>формат файлов для площадок по онлайн-обучению, в котором сохраняются лекции и курсы - vc.ru</em>), а в 2009 году разработали свою собственную платформу для корпоративного онлайн-обучения под названием iSpring Learn.</p></div><div><p>С её помощью клиенты могли загрузить курсы и лекции, а также управлять ими и отслеживать прогресс каждого ученика, корректируя образовательную программу, чтобы найти её слабые места.</p></div><div><p>И тут мы поняли, что рынок-то прикольный. Ты работаешь с лучшими компаниями, которые поняли, что развитие человеческого капитала - основной бизнес-процесс. Получается, индустрия сама нас втянула.</p></div><div><p>Изначально мы продавали платформу на Западе, потому что у нас мало кто ей интересовался. Это сейчас в России ситуация меняется и на рынок электронного образования растёт спрос.</p></div><div><p>Для России мы сделали первую версию лишь в 2012 году: перевели английский интерфейс на русский. Когда так делаешь, всегда остаются следы перевода, поэтому в России думали, что iSpring - американская компания.</p></div><div><p>Клиенты очень удивлялись, когда узнавали, что мы русские из Йошкар-Олы. Мы это даже эксплуатировали, потому что наш пользователь больше любит импортное, чем своё. Надеюсь, через 10-15 лет это изменится.</p></div><div><p>Сейчас уровень культуры потребления ИТ-продуктов на местном рынке сильно вырос. Наши люди ИТ-продвинуты, понимают, чего хотят. Когда ты делаешь продукт на рынок с высокой потребительской культурой, он получается хорошим.</p></div><div><p>Сейчас у нас два основных продукта. Первый - сайт для размещения и управления онлайн-курсами iSpring Learn, сейчас ей пользуется 1700 b2b-клиентов. На платформе сейчас занимается более 500 тысяч человек. Второй - конструктор курсов iSpring Suite, где компании собирают и пишут свои курсы, в его базе сейчас 35 тысяч клиентов, среди которых Microsoft, Sony, "Яндекс".</p><div> <img src="/user_images/195944/578573_1570612620.png" /></div><div>Платформа iSpring Learn</div><div><p>Дополнительно мы оказываем услуги по внедрению интеграций - стыкуем наши платформы с корпоративными системами клиентов.</p></div><div><p>Когда работаешь в корпоративной среде, первое, что нужно, - единый способ входа. Если у клиента сеть Windows, нужно, чтобы в iSpring он заходил с единой корпоративной учётной записью. Но нам проще отдавать это партнёрам, а не делать самим, потому что наша ключевая экспертиза - разработка продукта.</p></div><div><strong>Маркетинг и продажи в онлайн-обучении</strong></div><div><p>Я вижу слабость iSpring в том, что мы пока ещё больше инженеры, чем продажники. Я рассказываю про продукт и качество, и это хорошая позиция: если у тебя качественный продукт, ты никогда не вылетишь с рынка. У тебя всегда будут фанаты, которые будут сами тебя продавать. Но позиция лидера рынка, конечно, без маркетинга маловероятна.</p></div><div><p>Мы пока не так сильны, как наши американские коллеги вроде Adobe Systems. Они гораздо круче нас по продвижению.</p></div><div><p>В России мы можем прийти в "Газпром" и сказать, что у нас есть система для онлайн-обучения сотрудников, если вы её к себе внедрите, то вам будет только счастье. Самой компании - повышение квалификации персонала с быстрыми циклами освоения новых знаний и низкой стоимостью. Сотрудникам - постоянное систематическое развитие.</p></div><div><p>В США же у нас работает только сайт, кто-то видит нас в рейтингах, читает отзывы, поисковики. Сайт - первая точка контакта с нами на зарубежных рынках в целом.</p></div><div><p>Хорошо, когда люди сами нашли и купили, но, вроде, правильно, когда ты их нашёл и продал. Совсем другой масштаб бизнеса. На следующий год у нас запланировано открытие трёх-четырёх наземных офисов по миру, в том числе в США. У нас уже были подобные попытки в Штатах, но тогда нам не хватило знаний продаж.</p></div><div><p>Как говорят военные, пока нога не ступила не территорию противника - ничего не произошло. Сколько угодно летай и бомби, но чтобы победить, солдат должен ступить на территорию.</p></div><div><p>В капиталистических странах технология продаж отработана так, что это цепочка из нескольких действий. Звонок для установки первого контакта, письмо с коммерческим предложением, назначение встречи и так далее.</p><p> </p><div><p>Сейчас я понимаю, что на "холодных" звонках должны работать очень толковые люди. Иначе эта история лишь испортит имидж компании. Представьте, нерелевантному человеку звонит плохо обученный специалист и начинает выносить мозг.</p></div><div><p>И тут появляются задачи: как попасть к релевантному человеку, как показать ему ценность и возможности продукта, как перевести на эксперта, чтобы уже он показал ему варианты сотрудничества.</p></div><div><p>Кроме того, между зарубежным и нашим рынком есть большая разница в клиентах.</p></div><div><p>Хотя у российского клиента и более капиталистическое сознание, чем раньше, мы до сих пор пока ещё воспроизводим много феодальной ментальности, где много про войну и иерархические модели управления.</p></div><div><p>Условно: я - начальник, ты - дурак. Руководитель с сотрудниками может общаться в приказном тоне, если ты не начальник, твоё мнение не учитывается, до твоих идей может не быть дела.</p></div><div><p>В буржуазном обществе меньше иерархии и больше взаимоотношений, где ценятся навыки коммуникации, важна способность видеть выгоду друг друга. В компаниях такого направления иногда применяется agile, где люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.</p></div><div><p>Поэтому в России труднее идут согласования, нужно больше бумаги на контракты. Люди часто думают, как бы не взять на себя лишней ответственности. Да, ситуация меняется, но ещё не идеальна.</p></div><div><strong>Тенденции в онлайн-обучении</strong></div><div><p>Повсеместная тенденция корпоративного обучения - встроить его во все бизнес-процессы. Появилась новая функция в CRM компании - и тут же есть объяснение, как ей пользоваться.</p></div><div><p>Следующая тенденция - обучение как часть корпоративной коммуникации. Все в компании обсуждают производственные вопросы, продажи, но при этом мало говорит про квалификацию сотрудников и влиянии её на компанию.</p></div><div><p>Скажем, у бизнеса есть сайт. Если его нет, думаем, что компании уже не существует. Мы придём к тому, что в будущем все компании будут публиковать обучающий контент, чтобы демонстрировать экспертизу, которая у них есть, и приносить пользу клиентам.</p></div><div><p>Если компания делает кровельные материалы, она будет публиковать информацию о том, как правильно выбрать материалы для крыши, как правильно её покрыть, чтобы она не текла, как её эксплуатировать.</p></div><div><p>Это образовательный кусочек маркетинга, который позволит компании быть ближе к клиенту. В будущем, если у компании нет онлайн-курсов, потенциальные клиенты будут считать, что она мертва или ей нельзя доверять.</p></div><div><p>Если судить о специалисте внутри компании, мы идём к тому, что значительная часть специалистов будет вовлекаться в тиражирование своего профессионального опыта.</p></div><div><p>Хороший стиль ведения бизнеса - когда ты свою экспертизу упаковал в онлайн-курс для коллег. Твой внутренний рейтинг зависит от того, как сильно востребован твой опыт, сколько людей твой курс посмотрело, прошло и улучшило свои результаты.</p></div><div><p>У нас в клиентах был крупный американский производитель программного обеспечения для организаций. Там привлекли внутренних экспертов для разработки, и они сами с помощью нашего конструктора iSpring Suite сделали больше 150 курсов.</p></div><div><p>Такой принцип есть в академической среде: если ты учёный и у тебя много публикаций, у тебя высокий рейтинг, а если тебя ещё и цитируют другие, то ещё выше.</p></div><div><strong>Продажи iSpring</strong></div><div><p>Если брать конструктор курсов iSpring Suite, период закрытия сделки - около месяца. Средний чек - $1000 в месяц. В России цены у нас меньше примерно на треть.</p><p> <img src="/user_images/195944/578573_1570611906.png" /></p><div>iSpring Suite позволяет опубликовать презентацию PowerPoint сразу на платформе iSpring Learn</div><div><p>У меня такой подход: мы должны отгружать клиенту как можно больше ценности за как можно меньшие деньги. Как Генри Форд, который сделал доступный автомобиль и изменил образ жизни американцев.</p></div><div><p>Если речь о платформе iSpring Learn, там цикл сделки - от одного до трёх месяцев для мелкого и среднего бизнеса. За годовую лицензию в среднем платят 200 тысяч рублей.</p></div><div><p>Для крупных компаний цикл сделки для платформы - три-шесть месяцев. Чем больше бизнес, тем больше людей принимает решение, поэтому цикл сделки растягивается. Средний чек - 1 млн рублей.</p></div><div><p>Бывает, крупная компания берёт лицензию за 200-300 тысяч рублей на небольшое количество пользователей. Систему обкатывают, смотрят на результаты, а потом покупают пакет больше. В целом наша рентабельность - более 30%.</p></div><div><p>На глобальном рынке мы зарабатываем 80%, остальное - Россия. Российский рынок растёт сильнее глобального. Есть вероятность, что доля российских продаж дойдёт до 30%, но здесь сильно ограничен рынок.</p></div><div><p>Основной источник дохода в России идёт с платформы - 50%. Остальное - конструктор курсов, библиотека заготовок для них, библиотека готовых курсов по общим компетенциям (например, охрана труда, пожарная безопасность).</p></div><div><p>На зарубежном рынке около 30% дохода приносит программа по созданию курсов, где чек не такой высокий. Связано это с тем, что на глобальном рынке у нас продажи через сайт, а не через личные контакты. Там не такой большой чек.</p></div><div><p>У нас есть пробный период - две недели. Продажи после пробного периода - менее 8%, зависит от продукта.</p></div><div><p>Как-то раз мы решили сгенерировать больше пробных версий по входящему трафику на сайт. Увеличили количество триалов в два раза: расставили по сайту больше кнопок и форм для получения двух бесплатных недель использования продукта.</p></div><div><p>В итоге это были "холодные" пробные версии, которые затопили команду продаж. Она не успевала их обрабатывать, а "горячие" пробные версии стояли и ждали. На три месяца продажи упали. В самой низкой точке падение составило 30%.</p></div><div><p>Мы свою платформу для своего же бизнеса стали использовать лишь два года назад. Сделали курс для наших менеджеров по продажам.</p></div><div><p>Ещё мы узнали, что освоить систему продаж нужно, но ещё важнее, чтобы у продажников было глубокое понимание отрасли и проблематики клиента.</p></div><div><p>Например, я рыбак, прихожу в рыболовный магазин. Там сидит девушка, которая продаёт рыболовные снасти. Я что-то спрашиваю, она, не совсем понимая контекст, отвечает и продаёт мне всего лишь пару крючков.</p></div><div><p>А теперь представьте, что я прихожу в магазин, а там сидит рыбак. Мы с ним поговорим на одном языке, обсудим, где и на что клюёт, я уйду полностью упакованный, потому что он сможет раскрыть мне ценность всего этого.</p><p><img src="/user_images/195944/578573_1570612036.jpg" /></p><div>Офис iSpring​ в Йошкар-Оле</div><div><p>Никакие технологии продаж без контекста не сработают. Кто клиент, где отдыхает, есть или нет дети, какие журналы читает - это важнее. Сейчас мы перестраиваем свою внутреннюю систему продаж с ориентиром на это, а заодно переписываем курс для своих менеджеров.</p></div><div><p>Я удивляюсь, когда меня спрашивают, почему мы не переезжаем в другой город, в ту же Москву.</p></div><div><blockquote><div><div><p>Корни дают дереву соки, воду, питание, энергию. Для меня мои корни здесь, в Йошкар-Оле. Я здесь чувствую себя хорошо. Когда сажусь в самолёт домой, настроение поднимается, иногда даже до эйфории. Я понимаю, что возвращаюсь в зону комфорта. Моё место здесь.</p></div></div></blockquote></div><div><p>Раньше я критически относился к Москве. Думал, что понаехали за длинным рублём, за почестями, за славой. А сейчас понял, что в Москве очень сильная внутренняя конкуренция.</p></div><div><p>Люди, попадая в сильную конкурентную среду, очень быстро становятся адекватными. Тех, кто неадекватный, эта среда очень быстро маргинализирует. Москва - кузница адекватности для всей страны.</p></div><div><p>Плюс, у меня есть возможность исправлять ситуацию в своём городе, влиять на него. Сегодня мне чем-то не нравятся люди, которые ходят по моему городу, но я знаю, что лет через десять их уровень осознанности повысится, всё будет иначе.</p></div><div><p>20 лет назад в городе не было ИТ-индустрии, а сейчас с десяток компаний, и каждая занимается чем-то интересным. Эта среда, люди, которые примерно в одном с тобой ценностном поле, братья по разуму. Они все приводят в город деньги.</p></div><div><p>В промышленном предприятии доля зарплаты в обороте - 3%. А у нас - 30-50%. Это всё останется здесь: люди потратят эти деньги в магазинах, купят квартиры. Для города с экономической стороны это очень круто.</p></div></div></div></div></div></div></div></div></div><br>(<a href='https://vc.ru/story/84420-prodavat-na-627-mln-rubley-v-god-iz-yoshkar-oly-opyt-osnovatelya-ispring?from=digestdate=011019'>https://vc.ru/story/84420...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/578000/1570612553_88_578573_1570611906.png" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Wed, 09 Oct 2019 12:15:51 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>578573</id>
	</item>

<item>
	<title>Завод, который мог бы построить Илон Маск, но построил Павел Паскарь</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/578498/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/578000/1570540164_28_f69686c49bd401ad28144fb1a98466ac.jpg"><p>Сооснователь и СЕО <a href="https://growfood.pro/" rel="nofollow">Grow Food</a> Павел Паскарь рассказывает, во сколько российскому фудтех-стартапу обойдется строительство собственного завода и зачем вообще его строить.</p><p><img src="https://leonardo.osnova.io/2c098d4b-067f-b7e2-b905-caa2699303ce/-/scale_crop/1100x733/center/-/format/webp/" /></p><div><p>Идея Grow Food появилась в 2015 году, когда мы с будущим партнером Даниэлем Гальпером выпивали в баре. Такие истории обычно забываются на следующий день из-за сильного похмелья, но мы ребята спортивные, пили немного, поэтому на следующий же день принялись осуществлять задуманное.</p></div><div><p>За спиной у каждого уже было несколько провальных проектов, но в этот раз мы оба чувствовали, что нащупали что-то правильное.</p></div><div><p>На тестовый запуск мы потратили всего 130 тысяч рублей. Хотелось бы написать, что это потому, что мы умеем круто и дешево делать MVP, но всё банальнее: больше денег у нас просто не было. Зато в первые месяцы мы смогли привлечь под сотню клиентов.</p></div><div><p>Так мы поняли, что ниша востребована. В 2016 году нам удалось привлечь 30 млн рублей от AddVenture, а в 2017-м - $5 млн от того же фонда. Сейчас Grow Food - абсолютный лидер рынка и делает более 120 тысяч доставок здоровой еды ежемесячно, хотя многие на старте говорили нам, что идея не выгорит.</p></div><div><p>Уже в конце 2017-го мы стали чувствовать, что спрос сильно превосходит возможности - нам критически не хватало производственных мощностей. На тот момент мы упорно старались делать агрегатор на базе сторонних производителей, у нас были производственные партнеры в Питере и Москве.</p></div><div><p>Такая модель казалась более удобной для масштабирования, но по факту она разбивалась о реалии российской пищевки. Они таковы, что сильных контрактных производств в стране практически нет (а у нас повышенные требования к качеству блюд и их постоянной ротации).</p></div><div><p>В итоге стало ясно, что будущего у Grow Food без собственной инфраструктуры не будет. Это дорого, но при этом есть неоспоримый плюс - на своем заводе ты можешь контролировать абсолютно все процессы приготовления еды, а качество нашего продукта теперь зависит только от нас самих. Поэтому в 2018 году нам пришлось стиснуть зубы, замедлить рост и переложить основной фокус на своё производство.</p></div><div><p>Забегая вперед, скажу, что всё было не зря: после запуска завода мы сократили количество жалоб в три раза, подняли маржинальность продукта до небывалых в фудтехе 40% и обеспечили рабочими местами 270 человек. Рассказываю, как это было и чего нам это стоило (спойлер: весь завод обошелся в 200 млн рублей, которые вложили в проект частные бенефициары).</p><div><strong>Выбор места</strong></div><div><p>Строить завод в России - дело не самое благодарное. Нужно собрать все разрешения, подготовить проект, на который может уйти до года, погрузиться в реалии строительства... В общем, когда мы создавали фудтех-стартап с фокусом на ИТ и маркетинг, то мечтали не о том. Мы и не думали, что в какой-то момент найдем себя посреди поля под Питером.</p></div><div><p>Завод мы построили в Ленинградской области, в городе Колпино. Поиск места длился три месяца и отнял много сил. Пищевое производство - очень сложная вещь, у него большие требования к расположению, электроэнергии, объему потребляемой воды. Например, наш завод потребляет воды как небольшой аквапарк, а нужная ему электрическая мощность равна 1 мегаватту.</p><p>было:</p><p><img src="https://leonardo.osnova.io/3c05cf21-b4c5-3566-922d-6b087f8cdf87/-/scale_crop/400x534/center/-/format/webp/" /></p></div><div><p>Кроме этого, при выборе места нужно соблюдать санитарные нормы: рядом не должно быть вредных, мясо- или рыбоперерабатывающих производств. А еще хочется хорошую транспортную доступность... В результате собрать фулл-хаус по всем ключевым параметрам невероятно сложно.</p><p><img src="https://leonardo.osnova.io/d71d736d-fb64-7b0e-6773-a5ec9f8738ff/-/scale_crop/1100x733/center/-/format/webp/" /></p><div><p>Еще одна проблема - старые здания. В идеале нужно строить завод как новое здание в чистом поле, но это очень дорого. Даже для венчурной компании :) Поэтому с большой вероятностью придется иметь дело с уже готовыми постройками.</p></div><div><p>Тут ты вообще не представляешь, с чем столкнешься, пока не начнешь строительство. К примеру, большая и тяжелая техника может вызвать обвал пола, а капитальный ремонт вплоть до укрепления перекрытий можно сделать далеко не везде.</p></div><div><p>Поиск места казался настолько сложной задачей, что поначалу мы думали найти несколько небольших объектов (меньше площадь - меньше требования к мощностям) и создать три-четыре маленьких производства. В итоге нам просто повезло: мы познакомились с владельцем "Холдинга 78", который разбирался в пищевке и помог подобрать объект из имеющихся в их распоряжении.</p></div><div><strong>Проектирование и стройка</strong></div><div><p>Обычно на подобные проекты закладывают два-три года. Но для нас жизненно важным казалось запустить свой завод как можно скорее, поэтому мы пошли ва-банк и попытались сделать всё в несколько раз быстрее.</p></div><div><p>Для этого мы сильно ускорили проектирование (оно заняло всего три месяца) и приступили к началу строительных работ без готового проекта. Старались по-максимуму выстраивать всё в параллель. Да, так никто не делает, но конкретно в нашем случае эксперимент получился удачным.</p></div><div><p>Мы установили своеобразный рекорд в индустрии: от начала проектирования до первой коробочки Grow Food с нового завода прошел всего один год. Правда, повторять такой подход мы точно больше не будем - слишком уж это стрессово и рискованно.</p><p>Нам досталось старое здание, где мы всё снесли под ноль и построили заново: пришлось укрепить перекрытия, так как тяжелая немецкая техника могла провалиться и вызвать обрушение здания, заново провести все инженерные системы и канализацию, возвести новые кирпичные стены, сделать с нуля систему вентиляции. В итоге от прошлой постройки остались только каркас здания и фундамен.</p><div><p>Основное время - девять месяцев - заняло строительство. Мы могли бы справиться быстрее, но подвел строительный подрядчик, и на последних этапах мы потеряли несколько месяцев: пришлось заморозить стройку и самим подбирать новые ремонтные бригады для завершения работ.</p><p><img src="https://leonardo.osnova.io/d067efc4-76a8-53a3-3cdb-bd3f9d3c0e01/-/scale_crop/1100x733/center/-/format/webp/" /></p></div><div><p>Самое дорогое внутри завода - инженерные системы. У нас мощная вентиляция, пожарная система по последнему слову и тотальный холод в половине помещений завода. Такое оснащение инфраструктуры стоило нам около 75 млн рублей. Но в офлайне подобные траты просто необходимы.</p><div><p>К примеру, пожарная система. Мы долго думали над тем, насколько совершенной ее делать, но затем сгорела кемеровская "Зимняя вишня": мы решили, что обязаны сделать завод максимально безопасным местом. Если где-то случится возгорание, система автоматически изолирует этот отсек, запустит эвакуацию и отключит все, что вообще способно гореть. Да, это всё недешево, зато теперь наш завод, наверное, самое безопасное место в Колпино :)</p></div><div><strong>Особенности</strong></div><div><p>Мы поставили амбициозную цель - добиться лучшего качества готовой еды на рынке, поэтому завод был спроектирован без единой поблажки. Те несовершенства, что может простить себе ресторан или маленькая служба доставки, мы посчитали для себя неприемлемой роскошью и бились за каждый нюанс.</p></div><div><p>В итоге нам потребовалось 27 вариантов проекта, но зато на нашей площадке везде выполняется тотальная санитария, а технологии соблюдаются на 100%.</p></div><div><p>По всему заводу установлены санитарные станции. У нас они автоматические и работают по принципу турникетов в метро: например, если вот эта штука на фото ниже не помоет сотруднику обувь и не обработает руки дезинфицирующим раствором, система просто не даст ему пройти в следующий отсек.</p><div><p>Весь персонал работает в специальной униформе, которая практически исключает попадание посторонних предметов в еду. К слову, мы даже премируем сотрудников, которые бреются налысо и отказываются от бороды.</p></div><div><p>У нас собственная круглосуточная прачечная: каждый день, уходя со смены, сотрудник отдает форму в стирку, а на следующую смену получает уже стерилизованный и свежий комплект. </p><div><p>Чтобы еда оставалась максимально свежей, нужно не допустить занесение бактерий и их дальнейшее размножение. Кроме санитарии, основное оружие от размножения - холод и невозможность любых температурных скачков.</p></div><div><p>Для этого мы приняли жесткое, но крайне эффективное решение: во всех помещениях после горячего цеха у нас устроен большой холодильник. На фасовке, в зоне этикетирования и в зонах отгрузки мы строго поддерживаем температуру плюс 2-4 градуса. Весь персонал одет в специальные зимние костюмы, чтобы им было не холодно, а у нас не было проблем с трудовой инспекцией.</p></div><div><p>В систему тотального холода мы вложили 35 млн рублей, но зато мы уверены, что наша еда свежая на 100%, и мы можем гарантировать наши сроки хранения. К слову, мы сохраняем холодную цепь плюс 2-4 градуса и на наших распределительных центрах, и при перевозке до них.</p><div><p>При этом за работой всех холодильных агрегатов наблюдает ИТ-система мониторинга, которая ведёт логирование температуры в каждом помещении и присылает уведомления инженерам, если есть какие-то отклонения.</p></div><div><p>Всю упаковку мы дополнительно пропускаем через ультрафиолет, чтобы исключить занесение бактерий от поставщика. А в качестве среды для упаковки используем собственную смесь газов. Это тоже одно из ноу-хау.</p><p> <img src="https://leonardo.osnova.io/abf5344d-6119-bb6a-4590-26fd591354e8/-/scale_crop/1100x733/center/-/format/webp/" /></p><div><p>Большинство российских заводов работают на привозных газовых смесях, одинаковых под все группы товаров. С точки зрения пищевых технологий это не совсем правильно, потому что под каждую группу блюд необходимо делать свою газовую смесь.</p></div><div><p>Мы поступили умней: купили электронное устройство-смеситель и провели свою магистраль от места хранения газовых баллонов. Это позволяет нам производить смешение газов прямо в упаковочной машине и устанавливать в один клик самую правильную смесь под каждое блюдо.</p></div><div><p>Технолог может на сенсорном мониторе выбрать, что сейчас, например, мы фасуем салат - и устройство подаст на линию смесь газа, заточенную именно под этот салат.</p></div></div></div></div></div><p> </p><div><p>Нам пришлось установить собственные очистные сооружения. Вода в Колпино чистится, но мы решили перестраховаться и сделать дополнительный барьер. Так во все цеха подается суперчистая вода, которую сразу можно пить.</p></div><div><p>Самая главная особенность завода - собственная ИТ-система. Благодаря ней мы знаем о нашем производстве всё и всегда с точностью до минуты в курсе, где и что происходит. С её помощью идет управление загрузкой и планирование, она позволяет делать развернутую аналитику.</p></div><div><p>Если клиент оставляет жалобу - то мы запускаем процесс "черного ящика": разматываем обратно вплоть до сырья и конкретного повара все этапы создания данной коробочки и понимаем, что и на каком этапе пошло не так. Это позволяет оперативно исправить ошибки и свести до минимума цикл улучшения продукта.</p><div><strong>Оборудование</strong></div><div><p>Мы с самого начала решили, что не будем экономить на оборудовании, а часть производства автоматизируем. Оборудование - это сердце завода. Особенно тепловое: это как раз та техника, которая и готовит еду от Grow Food. Основу составляют огромные пищеварочные котлы и пароконвекторы, то есть большие "умные" мультиварки.</p><p><img src="https://leonardo.osnova.io/f6b1276b-96b7-ed42-42d4-5ba3528d209b/-/scale_crop/1100x731/center/-/format/webp/" /></p><div><p>Самая крутая техника на пищевом рынке - конечно, немецкая. Поэтому пароконвекторы у нас - самые продвинутые модели немецкого производителя Rational, который давно уже является стандартом качества. Грубо говоря, это Mercedes всей пищевой промышленности.</p></div><div><p>Вторая часть оборудования - итальянская. Итальянцы специализируются на котлах и упаковочной технике. В общей сложности вся оснастка завода стоила нам 100 млн рублей, то есть фактически половину стоимости всего производства. Что касается автоматизированных решений, большая их часть - это специальные разработки.</p></div><div><p>Например, у нас стоит российская робот-блинница, которая делает 1200 блинов в час, заменяя собой 24 сотрудника. Ею мы гордимся больше всего, а сотрудникам она заменяет камин - на работу этого робота можно смотреть вечно. В России такая сейчас установлена только у нас. Еще один образец есть в Германии.</p><p><img src="https://leonardo.osnova.io/0d7bbcc4-3441-3dd5-3935-1b92484ab93a/-/scale_crop/1100x729/center/-/format/webp/" /></p><div><p>Также мы автоматизировали фасовку: лотки с едой преодолевают настоящие "американские горки" по фасовочным линиям. По пути на каждой станции в них порционируется нужная часть блюда и проводится контрольное взвешивание. Мы проверяем по весу абсолютно каждую порцию.</p></div><div><p>Этикетки клеят немецкие роботы-этикетировщики в автоматическом режиме. При этом информация о сроках годности и дате производства также печатается автоматически. Поэтому подделать дату производства у нас просто физически невозможно - придется подкупать программистов из головного офиса.</p></div><div><strong>Персонал</strong></div><div><p>С подбором персонала в Колпино все сложно, нас многие об этом предупреждали. Треть штата нам приходится возить из Питера - например, инженеров, старших технологов, начальников смен и какую-то часть линейного персонала.</p></div><div><p>Чтобы найти нужных людей в Колпино, мы создали на заводе собственный HR-отдел. Массово скупали рекламу в газетах и на остановках - для рабочих профессий digital-реклама не особо работает.</p></div><div><p>270 человек нам удалось набрать за четыре месяца - для производства это превосходный результат. Текучка, к сожалению, тоже большая - найти человека с подходящим образованием и подходом оказалось тем еще челленджем.</p></div><div><p>Стараемся делать упор на молодежь: она более открыта к инновациям. У нас технологичное производство, которое по внутренней "психологии" ближе к немецкому, чем к российскому, и тут совсем другие требования.</p></div><div><p>Средний российский рабочий из области не привык работать на таких объектах - для него это большой космический корабль. Всё сложно, всё цифровое, больно дорогая техника на каждом углу. Многих это банально пугает. Но мы развернули собственный тренинг-центр, стараемся обучать людей и потихоньку менять их сознание. Думаю, спустя пару лет город Колпино будет нам благодарен.</p></div></div></div></div></div></div></div><p> </p><div><strong>Итог</strong></div><div><p>Перед стартом проекта мы с моим партнером Даниэлем Гальпером объездили много российских производств. Тогда мы точно поняли для себя, что нам под силу вывести рынок готовых блюд на следующий уровень. Сейчас же можно с уверенностью сказать, что у нас получилось, и мы действительно реализовали один из самых инновационных заводов в России.</p></div><div><p>Скоро мы планируем начать строительство завода в Московской области, но плотно подойдем к этому вопросу только в следующем году. Для нас Москва - основной рынок сбыта, поэтому собственный завод там выглядит очень логичным решением.</p></div><div><p>Нам нравится то, что получилось под Питером, и мы ни на секунду не жалеем о потраченных миллионах: качество стоит дорого. Мы готовы были найти любые деньги, лишь бы Grow Food ассоциировался у пользователей с качеством, а продукция вызывала доверие.</p></div><div><p>Теперь нам точно не стыдно за свой продукт. А для того, чтобы другие тоже в этом не сомневались, ближайший год мы будем проводить открытые экскурсии на завод для всех желающих.</p></div><div><p>Если остались вопросы про сервис или про устройство завода, задавайте их в комментариях, постараюсь ответить всем.</p></div><div><p>#growfood</p></div></div><br>(<a href='https://vc.ru/offline/84727-zavod-kotoryy-mog-by-postroit-ilon-mask-no-postroili-my?from=digestdate=011019'>https://vc.ru/offline/847...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/578000/1570540164_28_f69686c49bd401ad28144fb1a98466ac.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Tue, 08 Oct 2019 16:09:24 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>578498</id>
	</item>

<item>
	<title>Алкоголь, оргии и самолет с несколькими спальнями</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/578490/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/578000/1570535163_36_b_5d8df3ddc7e0d.jpg"><p><strong>3а что сотрудники невзлюбили главу WeWork</strong></p><div>В офисах компании был бесплатный алкоголь, а в корпоративном лагере творились бесчинства. И все-таки сотрудники оказались недовольны, а Неймана сместили.</div><div><img src="/user_images/195944/578490_1570535074.jpg" /></div><div><p>Последний месяц в заголовках мировых СМИ регулярно фигурирует компания WeWork. Накануне запланированного IPO компания начала разваливаться на части, и не последнюю роль в этом сыграла личность ее основателя Адама Неймана.</p><p>Компании надо было непременно провести IPO до конца года, чтобы ей открыли кредиты на $6 млрд, это было условием финансирования со стороны банков. Еще в январе бизнес WeWork оценили в $47 млрд, но когда компания в августе подала необходимые документы для IPO, оказалось, что она терпит огромные убытки. В 2016-2018 годах при выручке в $3,1 млрд убыток составил почти $3 млрд. Кроме того, выяснилось, что глава WeWork Адам Нейман брал у компании в долг миллионы долларов и сдавал ей в аренду принадлежащие лично ему здания. Удивление вызвал и тот факт, что Нейман получил от своей компании почти $6 млн за торговую марку We.</p><p>На фоне скандала банк Morgan Stanley отказался от участия в IPO компании. Вскоре после этого стали публично звучать сомнения в обоснованности оценки стоимости компании - в январе 2019 года она составила $47 млрд, а к середине сентября стали говорить о том, что оценка на IPO будет в четыре раза меньше.</p><p>В результате интерес инвесторов к компании сильно упал, а крупнейший акционер WeWork - японская компания SoftBank - попросила отложить IPO. Одновременно из компании начали уходить ключевые управленцы. Появились сообщения о том, что Адама Неймана и его жену Ребекку, которая отвечала за бренд WeWork, собираются отстранить от управления компанией.</p><strong>Реки алкоголя и самолет с наркотиками</strong><p>Основатель компании Адам Нейман - необычный руководитель. Сотрудники компании рассказывали о регулярных массовых сокращениях и оригинальных принципах руководства Неймана. В частности, газета WSJ писала, что после волны сокращений он угощал всех текилой и заказал концерт известного музыканта Дэррила Макдэниелся (Run DMC) для оставшихся сотрудников. Текила - любимый напиток Неймана, и ее запас был в каждом офисе WeWork, а для руководители она была бесплатна. Известно также, что до 2018 года в офисах WeWork было неограниченное бесплатное пиво и вино. Потом бесплатный алкоголь остался, но потребление ограничили. Один бывший сотрудник компании пожаловался на необузданное употребление алкоголя на корпоративных мероприятиях, которое приводило к тому, что молодые коллеги порой вели себя аморально и вступали в случайные связи.</p><p><img src="/user_images/195944/578490_1570534831.jpg" /></p><p>Издание WSJ также недавно рассказало, что Нейман, якобы, употреблял марихуану на борту частного самолета, который летел в Израиль, а после приземления экипаж обнаружил на борту запас наркотиков на обратную дорогу. Владелец самолета испугался обвинений в контрабанде наркотиков и отозвал борт, а Нейману пришлось искать другой способ вернуться в США. После этого компания WeWork купила роскошный самолет Gulfstream G650 за $60 млн.</p><p><strong>Большая чистка</strong></p><p>После серии скандалов под давлением инвесторов Нейман 24 сентября ушел с поста гендиректора WeWork. Его место заняли Себастьян Ганнингем и Арти Минсон. Первым делом два соруководителя стали вычищать из компании родственников и друзей Неймана. По данным WSJ, они намерены отстранить два десятка таких сотрудников. Также они выставили на продажу несколько убыточных дочерних компаний и купленный годом ранее самолет, которым пользовалась семья Неймана. По свидетельству человека, который работал над усовершенствованием бизнес-джета, после покупки его оборудовали двумя дополнительными спальнями, несколькими телевизорами и центральным компьютером, с помощью которого можно управлять всеми мультимедиа-устройствами на борту. Один из сотрудников рассказал, что потратил несколько дней на то, чтобы скачать для пятерых детей Неймана "тысячи телешоу и фильмов".</p><p><a href="https://www.businessinsider.com/wework-ipo-timeline-delayed-ceo-adam-neumann-scandals-explained-2019-9#business-insider-reports-that-a-former-wework-executive-sued-the-company-alleging-discrimination-and-later-withdrew-the-suit-22" rel="nofollow">источник</a></p></div><br>(<a href='https://spark.ru/startup/spark-news/blog/51267/alkogol-orgii-i-samolet-s-neskolkimi-spalnyami-za-chto-sotrudniki-nevzlyubili-glavu-wework'>https://spark.ru/startup/...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/578000/1570535163_36_b_5d8df3ddc7e0d.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Tue, 08 Oct 2019 14:46:03 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>578490</id>
	</item>

<item>
	<title>Культ с ними. Как бизнесмены превращают свои компании в секты</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/578188/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/578000/1570243988_44_578188_1570243934.jpg"><p>В известных на весь мир компаниях могут уволить человека за плохую "энергетику", алкоголь может быть частью корпоративной культуры, а харизматичные руководители со временем становятся похожи на лидеров культа. Так стартапы превращаются во что-то наподобие религиозного движения. Это создаёт серьёзные проблемы для бизнеса, выяснил <a href="https://www.businessinsider.com/why-startup-founders-act-like-cult-leaders" rel="nofollow">Business Insider.</a> "<a href="https://secretmag.ru/stories/kult-s-nimi-kak-biznesmeny-prevrashayut-svoi-kompanii-v-sekty.htm" rel="nofollow">Секрет фирмы" нашёл похожие истории в России.</a></p><div><strong>Почему стартапы сравнивают с культами</strong></div><div><p>Поводом провести такие параллели стали прозвучавшие в СМИ подробности корпоративной культуры в сети коворкингов WeWork. Стартап пытается вершить "офисную" революцию, но сейчас о нём больше говорят в контексте череды скандалов.</p></div><div><p>WeWork хотела выйти на IPO с оценкой в ​​$47 млрд, но подешевела в 5 раз после того, как опубликовала провальную финансовую отчётность. Позже из-за слабого интереса со стороны инвесторов и вовсе отменила IPO, а совет директоров вынудил похожего на провидца основателя фирмы Адама Нойманна покинуть пост гендиректора.</p></div><div><p>Бывший вице-президент WeWork называет проведённые в компании годы странными.</p></div><div><div>Он вспоминает множество духовных бесед с высшим руководством и обязательный "лагерь", в котором он и тысячи других сотрудников спали в палатках.</div></div><div><p>В 2016 году часть сотрудников уволили, потому что жене Нойманна не понравилась их энергетика. Оставшихся Адам угощал текилой и заказал для них концерт рэп-группы Run-DMC.</p><div><p>Между заявленной миссией WeWork - гармонией и дружелюбием к планете - и повседневным управлением бизнесом - большая разница, признаёт бывший вице-президент компании Ричард Маркель. Он утверждает, что с ним обращались отвратительно и непрофессионально.</p></div><div><p>Стартапы имеют много общих черт с религиозными культами, говорит социолог и религиовед Лорн Доусон. И там и там в центре внимания вдохновляющие фигуры основателей.</p></div><div><p>Тот, у кого есть деньги, контакты и сила двигать бизнес вперёд, становится лидером. Последователи хотят участвовать в этом движении. При этом сама фигура лидера становится настолько важной в этом процессе, что ей предписывают определённые силы.</p></div><div><strong>"Культовые" бизнесмены и фирмы в России</strong></div><div><p>Нойманн не единственный известный стартапер, кто столкнулся с серьёзными проблемами после того, как компания выросла и стала публичной. К их числу Business Insider относит Стива Джобса, Элизабет Холмс и Илона Маска. Они и подобные им бизнес-иконы раздвигают границы представлений людей о мире, но в итоге оказывается: Джобс потерял управление над своей же компанией (а также демонстрировал несдержанность, мелочность, жадность и безответственность), Холмс оказалась мошенницей, а Маск не в состоянии воплотить в жизнь большинство своих великих идей.</p><div><p>В России тоже есть компании с незаурядными первыми лицами. В поведении этих руководителей и/или элементах корпоративной культуры их предприятий также проглядывают описанные экспертами Business Insider тенденции.</p></div><div><p><strong>Сергей Полонский,</strong> владелец "Миракс групп" - одной из крупнейших девелоперских компаний России в нулевые. Прославился как чудак и эксцентрик: например, ел галстук в шоу у Сергея Минаева, а также подрался с предпринимателем Александром Лебедевым в эфире НТВ. Полонский также запомнился символическими жестами. В 2008 году он демонстративно разбил перед сотрудниками факс, а незадолго до этого издал официальный приказ "О запрете использования факсимильных аппаратов". Смысл обряда был в том, чтобы показать: компания не будет пользоваться устаревшими технологиями.</p></div><div><div>Бизнесмен серьёзно осваивал духовные практики и всерьёз пытался сделать из себя "сверхчеловека" - и в какой-то момент убедил себя в том, что он им является.</div><div><img src="/user_images/195944/578188_1570243934.jpg" /></div><div> </div><div>В итоге гордыня его сгубила, уверены его бывшие партнёры.</div><div><div><p>Проблемы бизнесмена начались в 2018 году. В начале он настроил против себя общественное мнение фразой "У кого нет миллиарда, пусть идут в жопу", а после его подкосил мировой финансовый кризис.</p></div><div><p>В 2017 году Полонского осудили на 5 лет за хищение 2,6 млрд рублей при строительстве жилья, однако сразу же после этого суд постановил освободить предпринимателя "в связи с истечением срока давности по уголовному делу".</p></div><div><p><strong><img src="/user_images/195944/578188_1570243080.jpg" /></strong></p><p><strong>Олег Тиньков</strong>, основатель "Группы Тинькофф". Пожалуй, самый харизматичный и провокационный серийный предприниматель в России. В публичных выступлениях не стесняется хвалить свои способности. Однажды даже заявил, что талант делать деньги ему "дан богом".</p></div><div><p>Тиньков умеет очаровывать публику и "вербовать" последователей. На своих выступлениях он часто поправляет волосы - это не просто жест-паразит. Такое движение заостряет внимание на сексуальности образа и вызывает симпатию у зрителей, объясняет доцент кафедры организационной психологии НИУ ВШЭ Наталья Антонова.</p><div><p>В том числе после таких выступлений в команду к Тинькову приходят сотрудники. Те, кто принимают условия игры, могут рассчитывать на акции его компании и другие бонусы.</p></div><div><div>С теми, кто не соблюдает корпоративные ценности, Тиньков безжалостно расстаётся.</div></div><div><p>А требования у него жёсткие. Например, банкир может уволить разом два десятка сотрудников за неформальное общение в чате.</p></div><div><p>Также Тиньков прославился неоднозначным подходом к подбору кадров. В 2018 году в открытом доступе появился внутренний документ его банка, предписывающий не брать на работу кавказцев, "ярко выраженных" геев и лесбиянок и слишком верующих людей. В банке признали подлинность бумаги, но заявили, что она не отражает кадровую политику предприятия.</p><div><p>В том числе после таких выступлений в команду к Тинькову приходят сотрудники. Те, кто принимают условия игры, могут рассчитывать на акции его компании и другие бонусы.</p></div><div><div>С теми, кто не соблюдает корпоративные ценности, Тиньков безжалостно расстаётся.</div></div><div><p>А требования у него жёсткие. Например, банкир может уволить разом два десятка сотрудников за неформальное общение в чате.</p></div><div><p>Также Тиньков прославился неоднозначным подходом к подбору кадров. В 2018 году в открытом доступе появился внутренний документ его банка, предписывающий не брать на работу кавказцев, "ярко выраженных" геев и лесбиянок и слишком верующих людей. В банке признали подлинность бумаги, но заявили, что она не отражает кадровую политику предприятия.</p><p><strong>Сергей Галицкий</strong>, основатель "Магнита". С середины нулевых компания росла быстрыми темпами и стала одним из лидеров российского ретейла. Но к 2015−2016 году сбавила обороты.</p><div><p>Одна из причин - Сергей Галицкий всё время варился в собственном соку, управлял бизнесом сам и не делегировал полномочия управленцам. Таким образом, компания не получала извне свежих идей и подходов и, как следствие, глобально не менялась. В итоге она перестала отвечать на вызовы времени. Есть мнение, что в какой-то момент Галицкий потерял чувство рынка.</p></div><div><p>В результате Галицкий продал "Магнит" и сосредоточился на другом личном проекте - футбольном клубе "Краснодар". Его прощание с коллективом показало, насколько лояльным было к нему окружение. Проводить бизнесмена на улицу вышел весь офис. "Многочисленная толпа искренне со словами "спасибо" аплодировала Галицкому!", описывал это событие РБК.</p></div><div><p>Корпоративная культура "Магнита" напоминает религиозные обряды. "Во время месячного обучения создаётся впечатление, что попал в форменную секту: достаточно "грамотно" обрабатывают преподаватели и тренеры", - говорит бывший директор одного из магазинов Кирилл Ханыгин.</p><p><img src="/user_images/195944/578188_1570243066.jpg" /></p></div><div><div>В 2017 году в сеть попала клятва верности магазину, которую сотрудники "Магнита" должны читать перед работой.</div><div><strong>Павел Дуров, </strong>создатель "ВКонтакте" и Telegram. Любитель эпатажа и жёстких аргументов в бизнес-спорах (показывал средний палец руководству Mail.ru Group), был и остаётся моральным авторитетом для экс-подчинённых.</div><div><div><p>В офисе "ВКонтакте" в доме Зингера на Невском проспекте в Петербурге царила "магическая атмосфера", вспоминает бывший пиарщик стартапа Георгий Лобушкин. Внутрь не пускали посторонних, в том числе журналистов. Там сидело 15−20 единомышленников, и это была "настоящая секта". "И я был таким сектантом, и меня до сих пор не отпустило. Если бы была возможность вернуться в эту секту, я бы обязательно сделал это", - говорит Лобушкин.</p></div><div><p>В последние годы Дуров ударился в биохакинг: отказался от глютена, молочных продуктов, яиц и фруктозы.</p><p><img src="/user_images/195944/578188_1570243794.jpg" /></p></div><div><p><strong>Герман Стерлигов,</strong> один из самых одиозных персонажей в российском бизнесе. Православный крестьянин, монархист и аскет прославился своими магазинами с хлебом за 1600 рублей, в которые запрещено было входить геям и лесбиянкам.</p></div><div><p>Вокруг Стерлигова сформировался целый "отряд" близких по духу предпринимателей.</p></div><div><div>Они называют себя крестьянами, борются "за мир без электричества" и хотят остановить "колдунов-учёных".</div></div><div><strong>Почему культ личности вредит компаниям</strong></div><div><p>Это может создать динамику, где лидера прославляют до предела. Что, в свою очередь, имеет психологический эффект: если человек и так был сильной личностью и не обделен эгоизмом, власть и признание делают их ещё более уверенными в себе. И с этим возникает риск для компании. Лорн Доусон объясняет, что при таком положении дел близость к лидеру становится всё более важной. Тогда, даже когда лидер делает странные и неправильные вещи, всегда найдутся его защитники.</p></div><div><div>Между тем способность не соглашаться с авторитетной фигурой - это признак здоровья в группе. Спрос на лояльность и сплочённость, наоборот, делают компанию уязвимой.</div></div><div><p>При этом лидеры зачастую сами культивируют эту тенденцию, когда развивают в подчинённых чувство принадлежности и ощущение, что каждый делает что-то важное. Так появляются миссии компаний в духе "мы разделяем добродетельные ценности", объясняет руководитель лаборатории социального восприятия и оценки Нью-Йоркского университета Джей Ван Бавел. Например, как миссия Facebook - "дать людям возможность строить общество и сближать мир".</p><p>Ещё одна проблема для стартапов связана с масштабированием. Как религиозные движения, они тоже хотят больше новых участников и внимания. Вербовка (или евангелизация) является ключом к успеху и того и другого.</p><blockquote><p>По мере того как группа добивается успеха, привлекая последователей или набирая новых сотрудников, основатель должен начать делегировать полномочия.</p><div><em>Лорн Доусон</em></div><p><em>социолог и религиовед</em></p></blockquote><p> </p><div><p>Если лидер сопротивляется этому, религия начинает терпеть неудачу - подчинённые более высокого уровня создают конкурентную группу, приводят в неё последователей или привлекают новых. И это будет происходить и в молодых компаниях. "Большинство новых религиозных течений умирают, становясь успешными, по иронии судьбы. Они разваливаются на части в результате расколов и борьбы", - отмечает он.</p></div><div><p>Другой, возможно, даже более важный вопрос - "сила откровения", говорит Доусон. Мессианский религиозный лидер должен придумывать всё новые видения и послания от божественного. Основателю стартапа же нужны новые проекты или инновации. В обоих случаях лидер становится медиумом. "Когда основатель стартапа перестаёт казаться медиумом, вы начинаете замечать их недостатки, и они теряют свой статус", - говорит Доусон, не скрывая, что имеет в виду Илона Маска.</p><p><img src="https://im0-tub-ru.yandex.net/i?id=f48096acf8fee79d65680b9498c0d0ffn=13" /></p></div><p> </p><p> </p></div><div><blockquote><div>Вдохновляющий лидер выдвигает новые идеи, часто совершает "пророчества", которые проваливаются и ничего не значат, но этого не замечают, потому что все смотрят на свои успехи. Маск на грани этого. Как религиозный лидер, он потерял благосклонность и больше не в гармонии со скрытыми силами мира.</div><div><div><div><em>Лорн Доусон</em></div><em>социолог и религиовед</em></div></div></blockquote></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div><br>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/578000/1570243988_44_578188_1570243934.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Sat, 05 Oct 2019 05:53:06 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>578188</id>
	</item>

<item>
	<title>"Kak tebe takoe, Elon Musk?": Илона Маска пригласили на форум в Краснодаре, разместив рекламу в Калифорнии</title>
	<link>https://www.news2.ru/story/577368/</link>
	<description>
	<![CDATA[<img align="right" src="https://www.news2.ru/story_images/577000/1569508311_70_c62d85d887556a32e2762a3be2425a1e_ce_1500x935x0x32_cropped_960x600.jpg"><p><img src="/user_images/195944/577368_1569507918.jpg" /></p><p>Организаторы сняли персональное видеообращение к Илону Маску, кроме того, около офиса компании SpaceX в Лос-Анджелесе был арендован щит с QR-кодом, ведущим на специальный промо-сайт форума "Дело за малым", который проводится в Краснодаре администрацией региона.</p><p>Факт аренды рекламного билборда в Калифорнии и размещения на нем рекламы форума в Краснодаре "Югополису" подтвердил представитель краснодарского креативного агентства, которое занималось реализацией проекта.</p><p>В музыкальном видеоклипе, размещенном на промо-сайте, хор краснодарских предпринимателей исполняет песню "Only Elon in Our Hearts" на музыку из саундтрека к фильму "Приключения Электроника" - "Крылатые качели". Организаторы форума призывают всех, кто хотел бы видеть Илона Маска в России, делиться ссылками на приглашение и расшаривать видео в социальных сетях.</p><p><img src="/user_images/195944/577368_1569507343.jpg" /></p><p><strong><a href="https://www.bfm.ru/news/425447" rel="nofollow">Как рассказала Business FM</a>пресс-секретарь Департамента инвестиций и развития малого и среднего бизнеса Краснодарского края Дарья Огнева</strong>, все примерно так и было. На одном из заседаний кто-то в шутку предложил позвать на форум Илона Маска. Пошутили и ладно, но пранк, в данном случае в хорошем смысле, вышел из под контроля.</p><div><p>- Идея была озвучена на одном из совещаний, которое проводилось совместно с предпринимателями, с техническим оператором форума и с нами как с организаторами. Мы просто озвучили эту идею, а предприниматели ее реализовали.</p><p><strong>- Действительно вам так нужен Маск? Зачем?</strong></p><p>- Это очень крутой предприниматель, которого знает весь мир. Ну, реально. Мы когда об этом говорили, хотели просто пошутить, и мы не думали, что эта идея реализуется в таком виде.</p></div><p>Бюджетного финансирования не потребовалось, часть денег выделило рекламное агентство "Рупорт", которое и воплотило проект в жизнь, часть дали местные предприниматели. Впрочем, как говорит Дарья Огнева, много денег и не потребовалось. Управляющий директор агентства Роман Левицкий рассказал Mash, что на все про все ушло несколько тысяч долларов. Это и аренда билборда, и съемки клипа, и все прочие расходы.</p><p> </p><p><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/ENErda2k8iI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>  </p><p><strong>Илон Маск по‑русски ответил на приглашение посетить бизнес-форум в Краснодаре</strong></p><p><a href="https://esquire.ru/articles/126162-ilon-mask-po-russki-otvetil-na-priglashenie-posetit-biznes-forum-v-krasnodare/#part0" rel="nofollow">Сообщает  esquire.ru</a></p><p>Да, он видел и билборды, и видеообращение с обещанием встретить его "как бога" (песня ему, кажется, понравилась). Основатель SpaceX и Tesla Илон Маск ответил на приглашение российских предпринимателей посетить бизнес-форум "Дело за малым" в Краснодаре. </p><p>"Язык хорошо подвешен", - написал Маск в ответ на сообщение девушки по имени Екатерина Павлюченко, которая написала в своем твиттере про билборд и шуточную песню Only Elon in Our Hearts, записанную на манер композиции "Крылатые качели" из фильма "Приключения Электроника".</p><p>Позднее другая пользовательница Eva Fox написала: "Хаха, все-таки это привлекло твое внимание". Маск подтвердил, что заметил креативное приглашение россиян, написав: "Правда".</p><br>(<a href='http://www.yugopolis.ru/news/kak-tebe-takoe-elon-musk-ilona-maska-priglasili-na-forum-v-krasnodare-razmestiv-reklamu-v-kalifornii-122138?fbclid=IwAR2LxN5AmjuI89X6kFE18U7mGrNnr262AMQHgMIsGX1B5nz1I4pwQ3ECnCQ'>http://www.yugopolis.ru/n...</a>)]]> </description>
	<category>О экономике и  маркетинге. Полезно и  интересно.</category>
<enclosure url="https://www.news2.ru/story_images/577000/1569508311_70_c62d85d887556a32e2762a3be2425a1e_ce_1500x935x0x32_cropped_960x600.jpg" type="image/jpeg"/>
	<pubDate>Thu, 26 Sep 2019 17:31:51 +0300</pubDate>
	<author>Имя_Фамилия</author>
	<id>577368</id>
	</item>

</channel>
</rss>