Вторая за сутки авария на газопроводе произошла в Крыму, сообщили в среду ТАСС в Главном управлении МЧС по региону.

"По второй аварии [на газопроводе] факт подтверждаем", - сказал представитель управления, отказавшись от других комментариев.

Ранее сообщалось, что около 1,2 тыс. жителей нескольких сел региона - Виноградное, Кипарисное, Малый Маяк, Пушкино и Утес - остались без газа из-за аварии на газопроводе в районе Алушты. По данным МЧС, авария произошла примерно в 20:30 мск 31 октября.
Вторая авария произошла на другом газопроводе, уточнили в МЧС.

Национальный антитеррористический комитет ранее сообщал о проработке версии подрыва газопровода. О возможности подрыва ТАСС также рассказал директор компании "Крымгазсети" Сергей Тарасов.

Госпредприятие "Николаевский судостроительный завод" (входит в Укроборонпром) остановило работу в связи с прекращением финансирования работ по содержанию крейсера "Украина", счета предприятия арестованы, долги по зарплате - 58 млн гривен (2,2 млн долларов).

Как отмечают в пресс-службе предприятия, работа остановлена из-за отсутствия решения кабмина по ракетному крейсеру проекта 1164. Счета предприятия арестованы, задолженность по зарплате составляет более 58 млн гривен (около 2,2 млн долларов). "Эти долги накопились из-за прекращения в феврале 2015 года возмещения затрат предприятия на содержание крейсера", - передает ТАСС сообщение пресс-службы предприятия.

Отмечается, что судостроительный завод в течение трех лет самостоятельно ведет работу по содержанию крейсера. Укроборонпром направлял правительству страны проект по урегулированию вопросов, связанных с его демилитаризацией, согласно которому предприятию должны были возместить часть затрат на содержание крейсера. Это могло бы погасить задолженность по зарплате.

"Отсутствие государственной поддержки стратегического судостроительного предприятия страны делает невозможным не только его вывод из кризисного положения, но и угрожает его функционированию в целом", - подчеркивает пресс-служба.

30 октября Укроборонпром обратился к секретарю СНБО Александру Турчинову, попросив его посодействовать в решении судьбы предприятия.

Указ о демилитаризации крейсера "Украина", который более 33 лет простаивает на судостроительном заводе, президент страны Петр Порошенко подписал в марте этого года. Порошенко предложил тогда "снять вооружение и продать то, что останется". Этого, считал он, "хватит на компенсацию зарплат".

После этого ситуация на заводе не изменилась.

Крейсер "Украина" был заложен летом 1984 года по заказу ВМФ СССР и спущен на воду 11 августа 1990 года, однако 1 октября 1993 года выведен из состава российского флота и передан в собственность Украины. Средств на достройку у Украины так и не нашлось.

Николаевский судостроительный завод был основан еще в XVIII веке для строительства кораблей для Черноморского флота. В советские годы на заводе строились газотурбинные корабли, суда-рефрижераторы.

На Украине испытывают серьезные проблемы сразу несколько предприятий. Так, газета ВЗГЛЯД писала о сложной ситуации на Южмаше.

Утверждается, что в ходе боев на территории возле аэропорта Донецка члены нацбатальона попали в засаду. Командир разведгруппы Георгий Саралидзе погиб в ходе этого боя, сообщает ТСН.

Он также был участников войны в Абхазии в 2008 году, в зону "АТО" приехал в начале 2015 года. Тело гражданина Грузии перевозят в Запорожье.

Напомним, граждане Грузии официально присоединились к украинским силовикам - "Грузинский легион" вошел в состав украинской армии в феврале 2016 года. Также многие грузинские наемники входят в состав украинских нацбатальонов.

www.facebook.com/photo.php?fbid=10154978120925233set=a.10150338267185233.345143.697570232type=3

Симферополь, 1 ноября. Крыминформ. Диверсия рассматривается в качестве одной из версий повреждения газопровода на Южном берегу Крыма. Об этом говорится в сообщении Национального антитеррористического комитета (НАК).

"Прорабатываются все возможные версии, в том числе совершение диверсии", - цитирует ТАСС сообщение НАК.

По предварительным данным, ЧП произошло примерно в 20.00 во вторник на газораспределительной станции рядом с поселком Виноградное в Крыму. "Было зафиксировано снижение давления газа. Одновременно с этим прекратилась подача электроэнергии в связи с падением опоры ЛЭП. При осмотре места происшествия специалистами было обнаружено внешнее повреждение линии газопровода", - говорится в сообщении.

На месте работают экстренные службы. Отмечается, что правоохранительными органами осуществляются меры по установлению всех обстоятельств происшествия и причастность к нему конкретных лиц.

Ранее директор предприятия "Крымгазсети" Сергей Тарасов сообщил Крыминформу о том, что газоснабжение нескольких населенных пунктов на Южном берегу Крыма будет восстановлено в течение суток. "В течение светового дня авария должна быть устранена", - сообщил он.

По данным регионального управления МЧС, авария оставила без газоснабжения примерно 1,2 тысячи человек в населенных пунктах Виноградное, Кипарисное, Малый Маяк, Пушкино и Утёс. Телеканал "Крым 24" сообщал, что очевидцы слышали хлопок в районе газораспределительной станции "Малый Маяк", после чего упало давление в газопроводе.

Директор предприятия "Крымгазсети" Сергей Тарасов не исключает версию подрыва газопровода на Южном берегу Крыма. Об этом он заявил Крыминформу сегодня, комментируя сообщение Национального антитеррористического комитета (НАК).

"Судя по повреждениям на газопроводе, наверное, так и есть. То есть внешне вмешательство, вмятины и обрывы на газопроводе", - сказал Тарасов.

Его признали виновным по уголовным статьям "Приготовление к преступлению и покушение на преступление", "Участие наемника в вооруженном конфликте или военных действиях", "Публичные призывы к осуществлению экстремистской деятельности", "Возбуждение ненависти либо вражды".

Мужчину приговорили к лишению свободы на три года и три месяца в колонии общего режима, передает ТАСС.

Уточняется, что на Украину осужденный выезжал в ноябре 2014 года.

Подчеркивается, что "выявили и пресекли его деятельность" сотрудники областного УФСБ.

В 2014 году СК России завел первое дело о наемничестве в украинский батальон.

В секретариат третьего комитета ГА ООН внесен проект резолюции по ситуации с правами человека в Крыму, сообщил спикер украинского постпредства при ООН Олег Николенко.

Комитет проголосует по обновленному проекту резолюции "Ситуация с правами человека в Автономной Республике Крым и городе Севастополе, Украина" в середине ноября, всеобщее голосование ГА ожидается в декабре.

В проекте содержится требование к России отменить запрет так называемого меджлиса крымскотатарского народа, "а также подчеркивается необходимость обеспечения обучения на украинском и крымскотатарском языках", пишет "Укринформ".

Также в проекте резолюции говорится, что международные организации должны получить доступ в Крым.

Резолюции ГА не обязательны к исполнению и носят исключительно рекомендательный характер, передает ТАСС.

В прошлом году МИД России уже подробно разбирал аналогичную резолюцию Украины.

Напомним, Киев отказывается признавать воссоединение Крыма с Россией и продолжает называть регион Автономной Республикой в составе Украины.

То, что бардак является характерным свойством ВСУ, осознали уже все, кроме неисправимых патриотов Украины. Но ущерб от него, выраженный в человеческих жизнях, способен поразить даже людей "в теме". Военная прокуратура Украины решила приоткрыть завесу над стыдной тайной, и теперь пьянство можно официально считать главным врагом ВСУ.

Ущерб от небоевых потерь ВСУ, озвученный главным военным прокурором Украины Анатолием Матиосом, потрясает - 10 103 человека с 2014 года, "две полноценные бригады" (в реальности это численность советской дивизии). Сам прокурор видит причину в нарушениях воинского устава и халатном отношении к службе. Министр обороны Степан Полторак чуть более конкретен, говоря об алкоголизме и нарушении мер безопасности.

Эти двое - Полторак и Матиос - очень друг друга не любят, и если один называет что-то белым, то второй с задержкой в несколько часов объявит это же черным - налицо пикировка двух конкурирующих за влияние на президента чиновников. Однако сейчас речь о той ситуации, когда отрицать очевидное невозможно - в ВСУ безбожно пьют, нередко - со смертельным исходом. "Нарушение устава" - это лишь эвфемизм для последствий пьянства (как будто в ВСУ устав караульной службы кто-то чтит или хотя бы честно читает). И если раньше у экзальтированной публики могли возникнуть подозрения, что рассказы о пьянстве в ВСУ (как и соответствующие ролики на YouTube) - москальская пропаганда, то теперь даже лояльная к Киеву Би-би-си с по-своему гениальным заголовком: "Украинская армия и алкоголь: кто кого?".

Не чокаясь

Тот же Матиос некоторое время назад приводил показательный пример. Осенью 2016 года военнослужащий украинской армии по пьянке "привел гранату в боевое состояние" (то есть, выдернул чеку), после чего бросил ее в печку. "Тринадцать человек полегло. Куда их записать?" - вопросил прокурор. Он имел в виду конкретную графу статистики, в которую необходимо определить потери.

Далеко не вчера возникли термины "синяя армия" и "груз 500", с которыми пытаются бороться сотрудники "пресс-службы АТО", то есть подчиненные генерала Полторака. Они на голубом глазу (извините за каламбур) утверждают, что за все время службы в Донбассе не видели ни одного пьяного. Это особенно странно после громкого увольнения командира 14-й бригады ВСУ полковника Константина Горло и главного инспектора ВВС генерала Николая Петрушенко, пойманных вдвоем в невменяемом состоянии. Эта история, кстати, сломала стереотип о том, что пьют в основном мобилизованные солдаты из западных рогулей - от безысходности, а не офицеры, тем более, старшие.

В Мариуполе спиртное не продается с 20.00 до 10.00. В Краматорске гражданская администрация, тихо звереющая от пьянок армейцев, безуспешно пытается ограничить продажу алкоголя с 10.00 до 18.00. В Константиновке, где расположен тыловой штаб северного сектора, учебки, разведка и резервные части (то есть те самые люди, которым хронически нечего делать), вообще запретили продавать спиртное военным. В Артемовске аналогичный запрет не прошел из-за протеста местных предпринимателей - свободный рынок, все дела.

Другое дело, что подобные меры в принципе придуманы не для Украины, где на каждом втором подворье есть самогонный аппарат. Даже в советское время в Закарпатье за палинкой (венгерским самогоном) офицеры гоняли солдат с пятилитровыми бидонами в частный сектор к цыганам, объясняя правила жизни: "Если патруль встретишь - ты за молоком ходил, потребуют показать - выпей!" Переводчики со знанием венгерского языка были тогда особенно уважаемы как посредники при подобных контактах с местным населением.

Но кивать только лишь на действующую армию и ее тылы не совсем точно. Откровенно разлагается оперативное командование "Юг", особенно 6-й армейский корпус, части которого полукругом разбросаны по местечкам Херсонской и Запорожской областей в ожидании вторжения российской армии из Крыма. Представить себе захолустье хуже, чем какой-нибудь Геническ, трудно - потому военнослужащие несчастного 6-го корпуса со штабом в Днепре пьют особо выдающимся образом. Будто бы иллюстрируя Сэмюэля Беккета - в ожидании москаля, который не приходит, они ходят к москалю сами. Случаи пьяного братания, когда из 6-го корпуса "ходили в гости" к российским пограничникам и спецназу, прихватив самогон и сало, уже вошли в анекдоты.

Матиос назвал еще одну страшную (и странную) цифру - 360 тысяч "страдающих от посттравматического синдрома". Киевские психотерапевты прямо утверждают, что в основном это не "военный синдром", а последствия алкоголизма. Описывались случаи, когда родственники звонят врачу с неожиданным описанием анамнеза - "он говорит, что больше пить не хочет и не знает, что теперь делать".

Другая показательная фраза из речи прокурора, указывающая на причины столь значительных небоевых потерь, "преступления друг против друга". Матиос, видимо, имел в виду регулярные стычки между отдельными частями по принципу "ты меня уважаешь". Особо знаменито в этом смысле хроническое противостояние между террбатами и морской пехотой в Мариуполе. При этом повышенной неприязнью пользуются части, прошедшие обучение у американцев на полигоне в Яворове. Над ними издеваются "ветераны АТО", бьют и отбирают самогон. Иногда осуществляется вооруженный контроль над селами и районами, где активно его производят. Под Мариуполем это греческие и армянские села в передовой зоне, которые формально должна контролировать морпехота, но ее оттуда гоняют бывшие террбаты.

Дети спешат на помощь

"Войско, когда не получает правильной команды и квалификации тех действий, которые происходят в государстве, становится в ступор, тем более что армия была деморализована и фактически уничтожена предыдущей властью", - говорит главный военный прокурор.

Простим Матиосу странноватый украинский язык (это дословный перевод) - он классический западенец с хутора в Черновицкой области, а его родная старшая сестра - классик современной украинской литературы, один из "прапоров" незалежности, хотя их фамилия явно венгерского происхождения. Главная проблема в том, что ссылка на "предыдущую власть" работает лишь частично. Украинская армия последовательно разлагалась с 1991 года вне зависимости от политического режима. И сейчас одним из факторов алкогольного разложения называют, в частности, отвратительные обстоятельства ротации войск.

Начиная с 2014 года боевые части выводились "на отдых" в заброшенные детские летние лагеря и не обеспечивались довольствием. Иногда им даже мыться не давали. Дело не только в том, что тыловые системы погрязли в коррупции, но и в том, что украинская армия просто не была рассчитана на такие масштабы мобилизации. Первые волны задерживали и не отпускали в увольнение, их мариновали в эшелонах даже в относительно цивилизованных районах страны типа Черниговской области с ее образцово-показательным еще с советских времен танковым полигоном "Десна" (там, кстати, служил в мирное время покойный Гиви).

Нужно осознавать еще и состав "ветеранов первых призывов" - это, как правило, либо деревенские ребята, либо те, кому проще было пойти в армию за деньги (10 тысяч гривен или 25 тысяч рублей в месяц - это слишком хорошо для села в Хмельницкой или Ивано-Франковской области), чем ждать призыва. Год или два чудовищной войны, полных поражений, смертей и разочарований, превратили их зомби.

Это, кстати, не гарантированный результат. Просто психика украинского призывника оказалась не готова к пехотному бою и, самое главное, к поражению. В прямом бою многие из них по-славянски сопротивляются до последнего - в окружении терять уже нечего, что неоднократно было продемонстрировано под Дебальцево. Но, будучи предоставлены сами себе и потерпев полный крах, они начинали стремительно разлагаться.

При этом профессионалы из частей спецназа, разгромленные в первый год войны на Саур-Могиле и в Иловайске, проявили склонность сдаваться и бежать куда чаще, чем мобилизованные после них. Хотя и пили куда меньше, и даже пытались изображать из себя американских "командос".

Как бы там ни было, украинская власть, скрипя зубами, признала проблему и ее масштабы. Но каково решение?

Штатные психотерапевты ВСУ (то есть подчиненные все того же Полторака) предлагают активизировать волонтерскую работу. Якобы военные будут пить тем меньше, чем больше получат детских писем и открыток с рисунками, которые часто называют "жовто-блакитнi квiтки" (на них обязательно должен присутствовать государственный флаг, то есть шведский, подаренный Мазепе перед Полтавой из обрывков шведских знамен, чтоб в бою отличать "своих" казаков от чужих, но не суть). С точки зрения психотерапевтов минобороны, это должно продемонстрировать солдатам, что они нужны, а пока что они не понимают, зачем и кому все это нужно. Звучит как приговор действующей армии. Собственно, это он и есть.

Если серьезно, в современных конфликтах небоевые потери обычно колеблются на отрезке от 10 до 20 процентов от общей цифры в зависимости от местных обстоятельств. Например, тропические болезни, дизентерия и кишечные инфекции косят все экспедиционные корпуса европейцев в Африке вне зависимости от объема прививок. В Советской армии в Анголе люди могли подхватить любую агрессивную амебу - и остаться инвалидами на всю жизнь, заметив это только лет через десять.

На Украине место амебы заняли самогон и взрывы на складах. Матиос в этом же интервью заявил, что "склады вообще не охраняются", и "поджечь их мог пьяный бомж".

Отказы техники в этом ряду занимают последнее место, хотя известный самоподрыв танка на полигоне все того же 6-го корпуса достаточно характерен.

Но все это не отменяет того, что 120-тысячная армейская группировка остается грозной силой вне зависимости от цены на самогон в отдельно взятом Краматорске. Бичом Донецка стали "пьяные обстрелы" по жилым кварталам без цели, и для разведки ДНР нет большой проблемы узнать, что в данный момент празднует то или иное подразделение ВСУ или конкретный командир части.

Иногда в истории "пьяные обстрелы" становились политическим фактором. Так, сильно нетрезвые сербские артиллеристы на католическое Рождество обстреляли хорватский Дубровник, внесенный в список ЮНЕСКО как достояние человечества. Некоторые за это загремели в Гаагу. Привлечь за подобное командиров артиллерии, например 58-й бригады ВСУ, пока что не представляется возможным.

В то же время появились странные данные о выводе 58-й бригады в тыл из-за разложения. Эти данные еще придется перепроверять, тем более что именно эта бригада несет на себе большую часть пехотного боя, а ее части распылены на очень большом участке фронта - возможно, речь идет о каком-то конкретном батальоне, а не о всей бригаде.

Команда "Богатырь" Игоря Рытова стала абсолютным победителем оффшорной гонки Rolex Middle Sea Race. Дистанцию в 606 миль российский экипаж преодолел за 3 дня 20 часов 21 минуту по скорректированному времени.

За 38 лет существования гонки, стартующей и финиширующей в Валетте на Мальте, впервые ее победителями стали россияне. Российская команда выступала на одной из самых маленьких яхт флота - десятиметровой JPK 10.80.

Нынешняя Rolex Middle Sea Race в полной мере подтвердила свою репутацию одной из самых сложных регат Средиземноморья: из 104 яхт до финиша добрались лишь 35. Эту гонку называют самой жесткой с 2007 года, когда финишировали всего 15 лодок.

Россию представляли 14 экипажей. По численности российский флот уступал только итальянскому и британскому. Последние пару лет российские яхтсмены все более активно участвуют в международных офшорных 600-мильных гонках, и сегодня очевидно, что эта активность начала приносить свои плоды.

Регата проходила в два этапа. Медленный, тяжелый проход вверх по восточному побережью Сицилии через Мессинский пролив к одному из символов гонки - вулканическому острову Стромболи - сменился штормовыми условиями на западном побережье Сицилии. Мистраль бушевал всю обратную дорогу к Мальте. В районе Лампедузы порывы ветра достигали 45 узлов.

"Это была тяжелейшая гонка из всех, в которых я участвовал, - комментирует Джеймс Блэкмор, владелец Swan 53 Music, занявшей в итоге второе место. - В какой-то момент мы поймали шквал 45 узлов у Лампедузы. Начался дождь, все казалось нереальным. Волшебная гонка".

 Именно тяжелая водоизмещающая Music, хорошо подготовленная к штормовым условиям, стала основным соперником "Богатыря" в борьбе за абсолютную победу. На четвертый день Music удалось на несколько часов захватить лидерство, но ее мечты о победе разбились об упорство экипажа Игоря Рытова. На последних 200 милях "Богатырь" показал максимум, на что он способен, и смог в результате на шесть с половиной минут обогнать Music.

"Для нас это вторая гонка Rolex Middle Sea Race и самый тяжелый офшор, который мы прошли на данный момент. Было очень сложно, особенно ночью когда ты не видишь достаточно хорошо море, смотришь в сторону, а на тебя катится многоэтажный дом. Даже профессионалы про себя думали, что это последняя гонка", - рассказывает владелец российской команды Игорь Рытов. - На последнем отрезке мы поняли, что есть шанс победить. Я сказал команде, что мы должны сделать все возможное и невозможное, и последние 3 часа мы выжимали максимум".

"Это была очень тяжелая, невероятная гонка. Мы работали 24 часа нон-стоп на максимуме. Мы гордимся тем, что являемся первой российской командой в истории, выигравшей гонку", - вторит ему тактик экипажа Константин Беспутин.

Среди 35 счастливчиков, выдержавших испытание матушки-природы, была еще одна российская команда. Stellar Racing Team Дмитрия Кондратьева и Александра Груднина стал единственным экипажем-двойкой, дошедшим до финиша.

"Мы много тренировались вместе, впервые встретившись 5 лет назад, - сказал Дмитрий Кондратьев в интервью после гонки. - Мой совет для других моряков, которые собираются участвовать в RMSR в экипаже-двойке - подумайте дважды. Хорошо подготовьтесь. Правильные решения, касающиеся деталей - парусов, веревок, - могут облегчить гонку. Нужно полноценно отдыхать, питаться и пить воду. Иначе вы быстро устанете и потеряете концентрацию".

Джейми Саммут, член Royal Malta Yacht Club, является ветераном Rolex Middle Sea Race, но регата-2017 оказалась разочаровывающей для его команды на 42-футовой Unica, которая приняла решение выйти из гонки:

"После огибания Стромболи шквалы накатывали каждые 15-20 минут. Неподалеку от Аликуди мы увидели, что некоторые лодки перевернулись. Мы здесь, чтобы повеселиться, а не действовать в режиме выживания. Одна вещь тянет за собой другую, как в эффекте домино, так что это было мудрое решение. Сниматься с гонки после двухмесячной подготовки - больно, но иногда матушка-природа сильнее. Мы ни о чем не жалеем".

Сборная России по хоккею не может выступить на Олимпиаде 2018 года в Пхенчхане под нейтральным флагом в случае дисквалификации Олимпийского комитета России (ОКР), заявил агентству "Р-Спорт" председатель совета директоров КХЛ, вице-президент ОКР Геннадий Тимченко.

Ожидается, что решение по допуску сборной России до участия в Играх 2018 года будет принято на исполкоме Международного олимпийского комитета (МОК) в начале декабря. 19 октября Владимир Путин заявил, что допуск России до участия в турнире под нейтральным флагом равно как и полный недопуск будут "унижением для страны".

"Хоккейная команда не может выступить в Пхенчхане под нейтральным флагом, да и просто, согласитесь, это было бы странно. Вообще, руководитель страны уже внятно сказал, как мы относимся к возможному решению о допуске России до участия в Олимпиаде под каким-то непонятным флагом. Пока еще ничего не ясно, идут разборы полетов, и мы ждем конца ноября, когда все должно стать понятно. Конечно, надеюсь, что здравый смысл восторжествует", - ответил Тимченко на вопрос о том, насколько ему тревожно за допуск хоккейной сборной России до участия в Играх.

МОК после доклада независимой комиссии Всемирного антидопингового агентства под руководством Ричарда Макларена о допинге в российском спорте создал две комиссии. Первая во главе с Денисом Освальдом занимается перепроверкой проб россиян с Олимпийских игр в Сочи. Вторая во главе с экс-президентом Швейцарии Самуэлем Шмидом проверяет информацию о якобы существовавшем государственном вмешательстве в российскую антидопинговую систему.

Записку нашли полицейские в грузовике, на котором злоумышленник совершил наезд на пешеходов.

Подозреваемый в совершении теракта в центре Нью-Йорке 29-летний Сейфулло Саипов осуществил его от имени запрещенной в России террористической группировки ИГИЛ*.

По данным источников в правоохранительных органах, мужчина, который совершил наезд на прохожих, в результате которого погибли 8 человек и свыше 10 получили ранения, оставил в автомобиле записку о том, что это нападение совершает от имени ИГИЛ. Об этом сообщает телеканал NBC.

Напомним, 31 октября на Манхэттене мужчина за рулем автомобиля совершил наезд на нескольких человек, а затем открыл стрельбу. Сотрудники полиции задержали нападавшего. В результате инцидента погибли восемь человек, свыше 10 получили различные ранения.

*ИГИЛ - террористическая организация, запрещенная на территория в РФ

13 сентября 2017 года с шестиметровой глубины на входе в Цемесскую бухту, возле Суджукского маяка, подняли 15-тонную бетонную плиту с замурованной в нее капсулой. Внутри весточки из 1967 года. Их 144 - письма, магнитофонные записи, пластинки, фотографии, рисунки... И даже целый кинофильм - восемь бобин в жестяных банках, "Сказка о Мальчише-Кибальчише"..

"Желаю Новороссийску быть лучшим промышленным городом Европы и надежно снабженным хорошей питьевой водой". (На эту цитату сотрудница музея, разбирающая почту из прошлого века, вздохнула: у нас до сих пор депутаты перед каждыми выборами обещают решить эту проблему.)

- Мы многого не знали, когда закладывали эти письма, - говорит Наталья Вячеславовна Щелкановцева. - Верили в идеалы и гордились советской властью, а позже оказалось, что я из семьи врага народа. Мама скрывала, что дед ни за что 16 лет отсидел как немецкий шпион..

- Юрий Иванович, в ноябре 2012 года вы приступили к исполнению обязанностей заместителя министра обороны. В течение пяти лет вместе с руководством МО РФ занимаетесь решением вопросов, связанных с поставками новейших систем вооружения, модернизацией техники, переоснащением армии и флота, выполнением ГОЗ, отвечаете за взаимодействие с ОПК. Если подвести некоторые итоги этого периода вашей работы, что главное?

- Невозможно было бы достичь каких-либо результатов, если бы под руководством министра обороны не удалось подобрать хорошую команду, нацеленную на решение проблем, которые тогда перед нами встали. Я по своему функционалу отвечаю за вопросы оснащения ВС РФ военной и специальной техникой, современными образцами в первую очередь. Основная деятельность в этом вопросе строится в соответствии с майскими указами Верховного главнокомандующего от 2012 года, когда перед Вооруженными Силами были поставлены конкретные задачи, связанные с серьезным реформированием в обеспечении их вооружением и техникой, к концу программного периода - 2020 году. Мероприятия реализовывались посредством Государственной программы вооружения (ГПВ), которая действует практически уже семь лет, с 2011 года.

- Одно из новшеств, которое было внедрено в практику и повседневную деятельность войск, - контракты полного жизненного цикла. Как они себя зарекомендовали?

Для начала есть смысл сказать о некоторых общих показателях, которые были достигнуты за пять лет реализации ГПВ. Прежде всего впервые выдержан оптимальный объем финансового обеспечения ГПВ. Мы, может, и недополучили какие-то средства, но в основном план финансирования был выполнен, особенно первая пятилетка. Ни одна страна, понятное дело, не застрахована от различных экономических катаклизмов, кризисных ситуаций, они случаются. Тем не менее основные показатели выдержаны.

Приведу несколько примеров, которые говорят о динамичном развитии Государственной программы вооружения и ее результатах. Во-первых, годовой объем финансирования ГОЗ по сравнению с 2011 годом увеличился в 2,1 раза. Поставки вооружения - в 3,2 раза. Во-вторых, если в 2011-2012 годах к нам было очень много претензий по объему законтрактованных мероприятий и обязательств со стороны промышленности (тогда контрактовалось примерно 95% заказов и выполнялось около 87% плана), то в последние два-три года эти цифры значительно выше. Сегодня мы контрактуем почти 100 процентов запланированных мероприятий. При этом выполнение ГОЗ составляет 97 процентов.

- Много это или мало и не связано ли в какой-то мере с погрешностями в работе ведомства, исполнительской дисциплиной?

- Погрешность в три процента всегда может присутствовать. Она связана в том числе с объективными обстоятельствами, хотя нет предела совершенству. Вместе с промышленностью мы работаем над этим, чтобы свести к нулю, например, дебиторскую задолженность. Ситуация, когда деньги за продукцию выплачены, но она не получена. И мы справедливо подвергаемся критике. А поскольку у нас самый большой объем бюджета среди всех министерств, то объем просроченной кредиторской задолженности выглядит очень внушительным. Сегодня она составляет менее двух процентов - никакого сравнения с тем, что было лет семь назад.

Войска получили сотни образцов различных летательных аппаратов, боевых самолетов, вертолетов армейской авиации, 122 ракетных комплекса стратегического назначения, свыше 100 баллистических ракет для атомных подводных лодок, три РПКСН, одну многоцелевую и свыше 10 дизельных подводных лодок, 10 бригадных комплектов РК "Искандер"... Весь список очень длинный. Армия действительно серьезно преобразилась за минувшее время, и мы надеемся, что по итогам 2017 года выйдем по обеспечению ВС РФ современными образцами ВВСТ на показатель не менее 60 процентов для войск постоянной боевой готовности. Это выглядит очень достойно. Считается, что если уровень современных образцов ВВСТ меньше 50 процентов, в армии есть проблемы. Мы эти кризисные явления, думаю, уже преодолели и постараемся больше не возвращаться к стартовым позициям, на которых находились в 2012 году.

- В Минобороны стало доброй традицией проводить дни военной приемки, публично объявлять итоги поступления ВВСТ в войска. Это, безусловно, впечатляет и говорит о тесном взаимодействии с ОПК, хорошей работе военпредов. Но еще несколько лет назад стоял вопрос о существовании военной приемки как таковой. Кто-то посчитал, что она не нужна. Этот вопрос решен?

- История военных представительств уходит корнями в ХVIII век. Еще при Петре I были образованы специальные службы, которые смотрели за изготовлением необходимой амуниции и снаряжения для Российской армии. Не нами это придумано. Необходимость мероприятий по приемке военной техники подтверждена многолетней практикой.

Взятый в 2010-2011 годах курс на резкое сокращение ВП себя не оправдал. Нам пришлось восстанавливать позиции военных представительств. Судите сами. К концу 2012 года численность ВП составляла 12 тысяч вместо положенных по штату 26 тысяч человек. Эта служба подверглась сокращению более чем наполовину и была обречена на вымирание. Решением министра обороны были приняты необходимые меры, чтобы поднять статус ее тружеников, и мы эту работу будем продолжать. Здесь есть над чем подумать. Сегодня средняя заработная плата гражданского персонала ВП ниже, чем в ОТК на предприятиях промышленности. Это ненормально, надо выравнивать. Убежден также в том, что в ВП всегда нужно направлять наиболее опытных и грамотных офицеров, которые имеют боевой опыт. Поэтому и со штатным расписанием еще предстоит поработать.

Если говорить об улучшении качества ВВСТ, приведу такие цифры. В 2012 году мы имели одну рекламацию на 10 гарантийных изделий, а в 2016-м - уже на 14. Это говорит, повторю, об улучшении работы военной приемки, в целом военных представительств. А ведь они сопровождают работу не только по ГОЗ, но и по экспорту, некоторым гражданским направлениям.

- Подтверждается ли это боевым опытом? Как показали себя отечественная техника и вооружение на Ближнем Востоке?

- Сирийский конфликт стал серьезным полигоном для апробации характеристик вооружения, особенно нового. Боевая обстановка, сопряженная со сложными климатическими условиями, проверяет технику на прочность так, как никакие государственные испытания на обычных армейских полигонах. Поэтому практически все новые образцы мы стараемся пропустить через операцию в САР. При этом организована тесная системная работа с представителями промышленности. Они находятся в Хмеймиме, имеют свои ремонтные бригады, которые позволяют при необходимости вносить нужные коррективы в конструкцию ВВСТ, анализировать и "брать на карандаш" все недостатки и замечания по эксплуатации. Работа там идет, что называется, с колес. Сразу вносятся все необходимые изменения.

Более того, сирийский конфликт дал нам очень хорошую практику в организации обслуживания техники, сопровождении ее жизненного цикла. Уровень исправности ВВТ в Сирии даже выше, чем в среднем по Вооруженным Силам, что говорит об ответственности ОПК за свою продукцию. Хотя горячая точка, как вы понимаете, находится за несколько тысяч километров и предприятиям необходимо доставлять туда запчасти, стендовое оборудование, иметь квалифицированный персонал. Все это четко организовано, мы получили отличный опыт материально-технического обеспечения сервисных и ремонтных работ. И теперь хорошо знаем, как выстраивать эту работу.

Что касается обеспечения жизненного цикла ВВСТ, напомню: это одно из первых управленческих решений министра обороны, которое было принято в декабре 2012 года. Тогда мы, только приступив к выполнению своих обязанностей в МО РФ, проанализировали организацию дела по этому направлению и поняли, что надо менять саму структуру. До того времени все ремонтные и сервисные работы с ВВСТ были прерогативой ремзаводов МО РФ. Таковых насчитывалось более 130 с персоналом свыше 30 тысяч человек - мини-отрасль! Техника становилась все сложнее, и чтобы обеспечивать ее серьезный ремонт, особенно модернизацию, требовалось постоянно обновлять производственные фонды. Замкнутый круг: их надо развивать, обновлять парк оборудования, что по большому счету является несвойственной функцией для Минобороны, которое должно заниматься боевой учебой, обеспечивать боеспособность армии и флота. Поэтому решение о передаче этих активов промышленности стало крайне важным и своевременным. Но оно повлекло за собой и другое - переход на обслуживание техники в течение всего жизненного цикла. Весь мелкий ремонт и проведение сервисных работ малой сложности решено было проводить в войсках своими силами - ремонтными бригадами, которые пришлось воссоздавать чуть ли не заново. А сложный ремонт - на предприятиях промышленности. Поэтому техника, которая выпускается на заводах, сейчас сразу ставится на сервисный контроль и обслуживается ими на всех этапах жизненного цикла, вплоть до утилизации.

Не скрою, процесс достаточно болезненный. Но это не только российский опыт. Подобные принципы обеспечения работоспособности ВВСТ исповедуют все ведущие армии мира. Переходили они к этому довольно долго - около 10 лет, в том числе и Пентагон, и бундесвер. Мы шли осторожно, через шесть пилотных проектов, прежде чем наработали необходимую нормативную базу, сервисную и ремонтную документацию, соответствующую инфраструктуру. Потребовался перевод промышленности на несколько другие рельсы, хотя, как вы понимаете, не каждому предприятию интересно заниматься ремонтом. Выпуск финальной продукции, считается, более рентабелен. Однако при сокращении ГОЗ (а это процесс объективный) сервис и ремонт, выпуск запчастей становятся серьезным источником пополнения пакета заказов для ОПК. Дальновидные руководители не могут этого не понимать. На их заводах падение ГОЗ никак не отразится.

- Между Минобороны и ОПК в начале 2010-х были, как мы помним, еще и "ценовые войны". Ни один производитель ВВСТ не будет работать себе в убыток по приказу военного ведомства. Как удалось решить проблему?

- Поймите, заказчик и исполнитель - это два антагониста. Так уж система устроена. Мы как заказчики хотим получить больше услуг и выше качество техники за меньшие деньги, а промышленность - извлечь большую выгоду из этих заказов и обеспечить себе безбедное существование.

У каждой стороны, повторю, свои интересы. Но если взаимодействие разовое, как на базаре, - это одно, а когда носит долгосрочный характер - совсем другое. МО РФ и ОПК объективно заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве. В общих интересах, чтобы промышленность имела возможность за счет прибыли от наших заказов развиваться и обновлять основные фонды, создавать более качественную и надежную продукцию. Чтобы на предприятия приходила высококвалифицированная смена, а оплата труда была достойной. Если все эти факторы сопрягаются, то выстраиваются конструктивные отношения.

Почин этому был сделан министром обороны Сергеем Шойгу в декабре 2012 года. На тот момент между ОПК и МО РФ накопилось очень много критических вопросов. Промышленность и заказчик попросту не вели диалога, ситуация находилась просто в патовом состоянии. Например, в Сирии с самой лучшей стороны показал себя Ту-214Р. Но в 2012 году ситуация с ним была такой: контракт заключен, деньги перечислены, а продукции нет. Штрафы и претензии к промышленности - около пяти миллиардов рублей - все это находится в судах.

Формально можно было обанкротить то же ПАО "Туполев" и Казанский авиационный завод, имея на руках такие факты. Но разве Министерство обороны, Вооруженные Силы в целом выиграли бы от этого? Нет. Казанский завод у нас в стране один, который занимается разработкой, строительством, обслуживанием, модернизацией всех самолетов дальней авиации. Поэтому руководству МО РФ пришлось искать другие неординарные решения. И это спустя время дало результат, позволило наладить диалог с промышленностью, добиться своевременных поставок.

К сожалению, не всегда удается выстраивать отношения полюбовно. Мы серьезно относимся ко всем срывам ГОЗ. Ни один факт не остается без внимания. Обращаемся и в суды. Штрафуем нерадивых исполнителей. Существует межведомственная рабочая комиссия по рассмотрению срывов ГОЗ, сопредседателями которой являются заместитель генерального прокурора и ваш покорный слуга. На таких комиссиях не раз рассматривались вопиющие факты и принимались соответствующие решения, вплоть до кадровых. Работа эта носит жесткий, но конструктивный характер, продолжается она и сейчас. Надеюсь, представители промышленности на нас не в обиде.

- Вы наверняка уже заглядываете в завтрашний день и планируете ГПВ-2025. Какой она будет?

- ГПВ определяет облик ВС РФ, адекватный тем конфликтам, которые могут грозить нашей стране. Это основной документ, на основе которого развиваются армия и флот, причем уже достаточно длительный период. От эффективной реализации ГПВ реально зависит обеспечение безопасности государства.

Безусловно, мир меняется и характер конфликтов тоже. Кроме того, периодически наступают революционные моменты в создании техники. Скажем, приходят боевые авиационные комплексы пятого поколения, новые танковые платформы. Эти процессы неминуемы, и мы должны не только отслеживать их, но и своевременно отвечать на вызовы, чтобы быть конкурентоспособными с лучшими армиями мира.

В чем особенности ГПВ-2025? Чтобы обеспечить заданную динамику преобразования ВС РФ, необходима прежде всего преемственность мероприятий. То, что мы намечали и реализуем сегодня, должно плавно переходить в будущие программы вооружения и выполняться.

Конечно, приоритеты меняются, но в основе своей в существующей ГПВ и ГПВ-2025 они совпадают. Первостепенным является развитие стратегических ядерных сил (СЯС) как главного сдерживающего фактора возможной агрессии против России. Этому направлению мы, безусловно, уделяем особое внимание. Наш ракетно-ядерный щит должен быть надежным, чтобы ни у кого не возникло даже мысли попробовать нас на прочность.

Меняется и сам характер боевых действий, что показали сирийский конфликт, локальные войны последних десятилетий. Все большую роль играет высокоточное оружие. Поэтому наш второй приоритет - расширение номенклатуры подобных вооружений.

Третий приоритет - разведывательно-информационное обеспечение боевых действий. А это космическая группировка, навигация, беспилотные средства.

Безусловно, новое развитие получит робототехника, поскольку общая тенденция - на проведение боевых операций без участия человека. И хотя до высокоинтеллектуальных систем здесь еще далеко, роботы - уже норма жизни.

Думаю, что будущий программный период будет характеризоваться внедрением принципиально новых видов и систем оружия. Заделы, полученные на этом направлении ведущими предприятиями ОПК, позволяют рассчитывать на то, что к 2025-2026 годам появятся совершенно новые виды оружия, которые внесут серьезные изменения в стратегию и тактику вооруженной борьбы.

- Недавно в рамках тренировки СЯС Россия запустила ракету, которую на Западе окрестили "Сатана-2". Почему она так напугала наших западных контрпартнеров? Можно ли ее назвать прототипом ракеты "Сармат"?

- На Западе нашу ракету называют "Сатана", а мы уважительно именуем ее "Воевода". Именно ее вариант и был запущен.

Что касается "Сармата", работы над этим ракетным комплексом стратегического назначения ведутся в плановом порядке, к концу 2017 года мы планируем первые бросковые испытания. Это изделие еще не летало, так что различные "сливы" в СМИ - не про него.

"Сармат" - жидкостная межконтинентальная ракета, которая несет достаточно большой объем полезной нагрузки, имеет дальность пуска, сопоставимую с "Воеводой", но при этом затрачивает меньше времени на преодоление активного участка траектории за счет очень хорошей энергетики. Средствам ПРО потенциального противника придется гораздо тяжелее. Это будет хорошая заноза для него.

- Вы удовлетворены тем, как идет процесс модернизации стратегического бомбардировщика Ту-160 в КАПО?

- Казанский авиационный завод конца 2012 года и сегодня - небо и земля. Тогда не было вообще каких-либо перспектив развития предприятия. Хотя это единственный завод - изготовитель самолетов дальней авиации, обеспечения их ремонта, модернизации. Но отсутствие заказов привело предприятие к банкротству. Цехи стали пустеть, объем работ непозволительно упал, народ начал увольняться.

Решения о воспроизводстве самолета Ту-160 в новом облике дало КАПО толчок. А после выхода на серийное производство загрузка завода увеличится кратно. Если в 2012 году она составляла примерно три-четыре миллиарда рублей, то в ближайшей перспективе вырастет в десять раз. Это серьезное подспорье и для Казани, и для Татарстана в целом, и для нас. Терять завод мы не намерены, как, впрочем, и другие активы Министерства обороны.

Обеспечение независимости нашего государства - важнейшая задача и денег на это жалеть нельзя. Подчеркну: мы не стремимся к гонке вооружений, строим свою деятельность по принципу разумной достаточности, к чему призывает Верховный главнокомандующий, идем по пути модернизации многих образцов ВВСТ, после чего они приобретают совершенно новые ТТХ. Поэтому секвестр военного бюджета не повлиял и не повлияет на выполнение ГОЗ.

Два человека близки к смерти, еще несколько ранены после наезда грузовика на толпу людей в Нижнем Манхэттене в Нью-Йорке, об этом сообщает Daily Mail.

По данным очевидцев, перед наездом грузовика произошла стрельба. Люди в социальных сетях сообщают о череде выстрелов, точное их количество не установлено.

Департамент полиции Нью-Йорка пока не озвучил официальных причин и подробностей случившегося. Однако в Twitter служителей правопорядка появился призыв к жителя Нью-Йорка избегать опасной зоны.

Выигрыш в лотерее, "святой Николай", щедрое наследство - это далеко не полный список источников, которыми украинские чиновники объясняют происхождение своих доходов. Верится им с трудом.

Свежие изменения в декларации лидера украинской парламентской фракции "Радикальной партии" Олега Ляшко привлекли к себе внимание всей Украины. Оказалось, что политику изрядно везет с деньгами. Только этим можно объяснить тот факт, что финансовое состояние Ляшко улучшилось на 571 тысячу гривен благодаря трем подряд выигрышам в лотерею. Если верить изменениям в декларации, опубликованным на сайте Национального агентства по вопросам предотвращения коррупции (НАПК), каждый из этих выигрышей в "Украинской национальной лотерее" принес Ляшко больше сотни тысяч гривен.

Лотерейный оператор отказался подтвердить выигрыш политика, ссылаясь на тот факт, что данные конкретных игроков являются конфиденциальной информацией. Однако Национальное антикоррупционное бюро Украины (НАБУ) уже решило проверить задекларированную Ляшко информацию. Вечером, 27 октября об этом сообщил председатель бюро Артем Сытник. Правда, лидер "Радикальной партии" далеко не первый среди украинских власть имущих, которые объясняют собственные доходы так, что это вызывает некоторые сомнения. DW - о наиболее оригинальных из подобных случаев.

Молчание и бережливость

Бывший секретарь Киевсовета, а ныне - народный депутат группы "Воля народа" Олесь Довгийеще в 2010 году заявил, что за четыре года работы в столичной власти заработал себе только язву. Но уже в его декларации за 2015 год было написано, что он имеет 95 картин, в том числе XIX века, 10 скульптур, 11 часов и полтора миллиона долларов наличными.

Однако биография Довгого на его личном сайте свидетельствует - свою карьеру он начал как референт Украинской ассоциации молодых юристов и научный сотрудник. А на момент избрания в Верховную раду был "временно безработным".

На вопрос журналистов о происхождении средств политик всегда отвечал неохотно. Так, в 2014 году в интервью "Общественному телевидению" он просто сказал, что является успешным человеком и "гордится этим". Уже в 2017 году Довгий становится фигурантом расследования Генпрокуратуры из-за подозрений в махинациях с землей, а 11 июля этого года украинский парламент по просьбе прокуроров соглашается снять с нардепа неприкосновенность.

Политики, которые до начала политической карьеры успели поработать в частном секторе или создать собственный бизнес, имеют больше возможностей для маневра и обычно уверяют, что уже заработали достаточно денег и теперь могут позволить себе жить на сбережения. Так, Руслан Демчак из "Блока Петра Порошенко", согласно его декларации за 2015 год, имеет 133 миллиона гривен наличными и дом в Лондоне площадью в 355 квадратных метра. Однако депутат объясняет все просто - он продал свой бизнес, прежде чем идти в депутаты. Теперь трое его детей учатся в Лондоне, там же живет жена нардепа, а сам он считает, что "нужен Украине", используя свой опыт в государственной работе.

Хорошее наследство

Еще один из самых популярных способов объяснения политиками своего нескромного образа жизни связан с большим трудолюбием и изобретательностью их родственников. Председателю фракции "Батькивщина" Юлии Тимошенко возможность беспрепятственно заниматься политической деятельностью предоставляет ее муж. В то время как сама Тимошенко, согласно ее декларации за 2015 год, как народный депутат заработала 156 000 гривен, Александр Тимошенко получил доход от трех иностранных компаний на сумму более трех миллионов гривен.

Председатель фракции "Народный фронт" Максим Бурбак, наоборот, может спокойно работать в парламенте благодаря своей жене. Она, согласно декларации Бурбака за 2015 год, является владельцем восьми грузовиков и конечным бенефициаром корпоративных прав на компанию, занимающуюся грузовыми перевозками, стоимостью четыре миллиона гривен. Сам Бурбак также получает только депутатскую зарплату.

Народному депутату от "Блока Петра Порошенко" и в прошлом известному антикоррупционному журналисту Сергею Лещенко собрать средства на новую квартиру в центре Киева площадью 192 квадратных метра, по его словам, помог его "любимый человек", известная диджей Анастасия Топольская. По этому поводу генеральная прокуратура даже возбудила дело по подозрению в "незаконногом обогащении", которое, впрочем, закрыла уже в конце 2016 года. А Лещенко женился на Топольской в сентябре 2017 года.

Многим везет также на хорошее наследство. По словам Игоря Мосийчука, коллеги народного депутата от "Радикальной партии" Андрея Лозового, последний стал владельцем большого наследства. Это, мол, позволило нардепу задекларировать в 2015 году, кроме значительной суммы наличными, коллекции вин, картин, оружия и икон, несколько дорогих часов и мебель XIX века. В дополнение к этому в декларации был указан крест-энколпион со святыми мощами XIII века. Впрочем, прокуратура в историю с наследством не поверила и обвинила Лозового в уклонении от уплаты налогов на сумму 1,8 миллиона гривен. Сам народный депутат назвал это попыткой дискредитировать его политическую партию, призвав "поклониться этим мощам и покаяться", ведь попытка оценить такие вещи в денежном измерении является, по его мнению, "святотатством". Снять с Лозового неприкосновенность летом этого года в Верховной раде так и не удалось.

Удачные инвестиции

Лозовой уверяет, что часть задекларированного им имущества - это просто удачная инвестиция. Журналистам телеканала "112 Украина" депутат рассказал, что знает, где купить антиквариат дешево. Так, голландскую мебель можно выгодно приобрести в Луцке на антикварных рынках, а "старую Англию" - в Бродах, райцентре Львовской области.

Особенно удачно приобрел свои раритетные издания народный депутат от "Блока Петра Порошенко" Игорь Грынив, которому, согласно его декларации за 2015 год, принадлежат редкие книги "Апостол" и так называемая "Острожская Библия", изданные книгопечатником Иваном Федоровым в 1574 и 1581 годах соответственно. По словам депутата, последнюю из них он смог приобрести во Львове за "ноль копеек". "Во Львове мне ее предложил еврей, должен был ехать в Израиль", - рассказал Грынив.

Некоторые депутаты, вместо антикварных ценностей, концентрируются на новых технологиях. Общественное движение "Честно" еще в августе 2017 сообщило - судя по декларациям за 2016 год, как минимум три народных депутата стали владельцами биткоинов.

Наиболее предусмотрительным из них оказался Дмитрий Голубов, который, по данным активистов, приобрел осенью 2012 года 4376 биткоинов за 402 тысячи гривен. С тех пор, вместе с ростом курса этой криптовалюты, их цена выросла до 125,2 миллионов гривен по состоянию на конец лета 2017 года, отмечают в "Честно".

Но, несмотря на все многообразие объяснений о причинах появления у депутатов денег и имущества, которые не совсем соответствуют уровню депутатской заработной платы, наиболее оригинальным остаются слова нардепа Владимира Парасюка. В его декларации написано, что 19 декабря 2015 он получил в подарок часы стоимостью 7999 гривен. "Принес Святой Николай. Но точно сказать не могу, потому что я спал", - лаконично пояснил народный депутат.

- Что такое группа ОМЗ, как ее позиционировать? Это холдинг с долгосрочными стратегическими целями или портфель инвестиций Газпромбанка ?

- В первую очередь, это, конечно, консолидирующая компания, которая объединяет ключевые производственные активы по целому ряду отраслей. Можно выделить четыре группы активов в атомной, нефтегазовой, криогенной и металлургической отраслях.

"Ижорские заводы" - единственный производитель оборудования ядерного острова для атомной промышленности. Несколько лет назад оно приобрело также компетенции в производстве тяжелого оборудования для нефте- и газопереработки.

"Криогенмаш" - единственное на постсоветском пространстве предприятие криогенного машиностроения с научно-конструкторским блоком, собственной производственной базой. Предприятие, обеспечивающее криогенными установками все отрасли промышленности бывшего СССР и еще более 30 стран мира.

Металлургические активы - группа из трех предприятий: "ОМЗ-Спецсталь", "ОМЗ-Литейное производство" (оба в Санкт-Петербурге) и "Уральский металлургический завод" в Екатеринбурге. Они производят материалы и заготовки для предприятий тяжелого машиностроения из любых марок стали, в том числе для ВПК.

- Как руководство группы смотрит на эти активы? Это долгосрочное владение, управление, развитие или "создание добавленной стоимости - выход"?

- Активы находятся в портфеле Газпромбанка, основного и единственного акционера всей группы, уже очень давно. Возможно, когда-то это начиналось как сбор определенного портфеля. За годы владения Газпромбанк практически полностью перестроил все предприятия, попавшие в портфель, проинвестировал значительные средства в модернизацию, обновление оборудования и расширение не только технологических возможностей, но и создание новых продуктов.

Каких-либо немедленных или среднесрочных целей по выводу портфеля на пик стоимости для последующей его продажи не существует. Поэтому мы как ОМЗ, как управляющая компания к этому набору активов относимся как долгосрочному - со стратегическим подходом к его дальнейшему развитию.

- У Газпромбанка помимо ОМЗ есть и другие промышленные активы. Нет ли намерения их консолидировать в вашу группу?

- О таких планах мне не известно. Но в процессе органичного развития бизнеса характер взаимозависимости активов со временем может меняться. Это происходит после того, как конкретная группа активов выходит на свою чистую, ясную, прозрачную стратегию. Когда эта группа активов становится абсолютно самодостаточной и обособленной с точки зрения производимых продуктов и рынка. Вот тогда происходит обособление подобной группы для максимизации эффекта от ее дальнейшего развития.

Так произошло объединение двух заводов - УЗТМ ("Уралмаш") и "ИЗ-КАРТЭКС", которые были объединены под одной отдельной управляющей компанией. Были выделены из ПАО ОМЗ (сейчас также принадлежащие "Газпромбанку") "КАРТЕКС" (в этом году) и "Уралмаш" чуть раньше. Сейчас это отдельное предприятие, консолидирующее всю работу с горной промышленностью и черной металлургией.

- Каково место продукции ОМЗ на рынке машиностроения для космической отрасли?

- Группа ОМЗ, сотрудничая с "Роскосмосом", поставляет оборудование нескольких своих предприятий на аэрокосмические объекты в России и зарубежных странах. Основным предприятием является "Криогенмаш", который обеспечивает системами хранения сжиженных газов, термостатирования, заправки азотом, кислородом, водородом целого ряда космодромов мира, помимо российских стартовых площадок. Кроме "Криогенмаша" продукцию этого профиля могут изготавливать "Ижорские заводы" (крупногабаритные вакуумные камеры) и наши металлургические предприятия (поковки и кольца для будущих ракет).

- Здесь на Куру запускаются не только российские "Союзы", но и европейские ракеты Ariane. Какова конкурентоспособность российских ракет-носителей, а значит и вашей продукции в сравнении с зарубежными машиностроителями?

- Конкурентов, безусловно, хватает. Но когда ты запускаешь очень дорогостоящий объект, ценность которого реализуется только тогда, когда он выйдет на околоземную орбиту, тебе важно, чтобы он туда вышел максимально надежно, но в то же время и по разумной цене.

- Вы можете назвать какие-то заметные последние контракты ОМЗ в космической отрасли?

- Помимо систем для стартовых комплексов мы работаем над рядом контрактов, одним из которых является разработка стендов термовакуумных испытаний для спутниковых систем АО "Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф.Решетнёва". Стоимость этого контракта порядка 2 млрд рублей.

Продолжается постоянная работа с Центром эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры. Там контракты больше, но гораздо протяженнее по времени - их средняя продолжительность от пяти до семи лет.

Сейчас мы работаем с ними над созданием стартового комплекса космического ракетного комплекса тяжелого класса на космодроме "Восточный" ("Ангара-А5", "Ангара-А5П") сроком до 2025 года. Стоимость этого контракта - 3,8 млрд рублей.

Я бы назвал этот контракт стандартным. Все компетенции и технологии имеются в наличии и подтверждены нами. Это - новая ракета-носитель, космический старт. Для него мы поставляем оборудование хранения, термостатирования; кислород, азот, возможно водород. Будет кислородная станция - установка разделения воздуха. Также предоставляем услуги по обучению и сервису.

- Больше двух лет назад вы создали совместное предприятие с южнокорейской промышленной группой Daelim - ООО "ОМЗ-Дэлим". Можно рассказать о каких-то результатах работы этого СП?

- Для нас это был первый успешно реализованный опыт совместного предприятия с зарубежным партнером. До этого попытки тоже были - с владельцами определенных технологий, которые хотелось бы перенести в РФ; с владельцами продукта, который хотелось бы локализовать.

Компания была создана почти 2,5 года назад. И за эти 2,5 года существования она продемонстрировала выполнение тех задач, которые перед ней ставили, и стабильный финансовый результат. Так не всегда бывает со свежесозданными СП.

Компания была задумана как EPC-игрок на российском рынке, объединяющий опыт российского машиностроения и десятилетиями накапливаемые корейским партнером навыки управления крупными проектами в строительстве нефтегазовых промышленных объектов. В таком виде эта идея и была реализована. С момента создания СП мы приступили к реализации двух проектов: гидрокрекинг на Омском НПЗ и завод СПГ "Криогаз-Высоцк".

- Каков статус исполнения этих контрактов?

- На НПЗ закончено проектирование, идет стадия поставки оборудования. Производители - в основном российские компании, в том числе и группа ОМЗ. Но она не может произвести все оборудование на свете - это и не самоцель. Когда занимаешься крупным промышленным проектом на условиях "инжиниринг и поставка", понятно, что поставщиков будут десятки, по разной номенклатуре. И здесь важно то, что в тех проектах, которые мы реализуем как ОМЗ или "ОМЗ-Дэлим", мы гарантированно внимательно относимся к анализу предложений в первую очередь российских поставщиков. Что не всегда является приоритетом в проектах, реализуемых зарубежными подрядчиками.

- А что происходит на стройплощадке в Высоцке? Каков процент исполнения проекта?

- На сегодняшний день - около 60%. Полностью завершен инжиниринг, подготовлена строительная площадка, сделаны подготовительные строительные работы и выполнена значительная часть самого значительного объекта строительства - резервуара хранения СПГ на 43 тыс. кубометров; идет строительство причала, что также было очень емким по времени и стоимости мероприятием. Подготовлены фундаменты под установку технологического оборудования.

Основное технологическое оборудование практически полностью изготовлено и либо завезено, либо завозится и еще продолжит завозиться в течение ближайших шести месяцев. "Ижорские заводы" отгрузили все, что должны были произвести для проекта. Air Liquide как поставщик технологий и части криогенного оборудования выполнил свои задачи по холодным блокам и готов их поставить. Компания "РЭП Холдинг" завершила изготовление первого в России компрессора смешанного хладагента для завода СПГ (в проекте запланировано применение двух крупных компрессоров по 25 МВт). Впереди монтаж оборудования: строительство основной технологической линии, вспомогательной инфраструктуры. По объемам это уже гораздо меньшее вложение ресурсов, чем к настоящему моменту вложено. Процесс идет достаточно активно. Проект движется по графику, уровень готовности растёт.

- Полностью весь проект - это 660 тыс. тонн, две линии по 330 тыс. тонн. А есть перспективы для расширения?

- Да, он заранее был спроектирован под возможное удвоение. Самое простое, что можно сделать дальше - это вторым этапом удвоить мощность, сделав копию первых двух линий.

Либо, если владельцу завода потребуется более существенный шаг в наращивании объемов, можно прийти к использованию аналогичной технологии, но с большей производительностью.

- Можно говорить о выходе на 1,3 млн тонн и более?

- Это то, на что завод уже спроектирован, но строится пока только половина от этого объема. Сейчас 660 тыс. тонн строится, 660 уже запроектировано дополнительно вторым этапом. Второй этап, если будет на то желание инвестора и спрос (потому что такие объекты, как правило, строятся, когда существенная доля продукта уже продана будущим клиентам на долгосрочной основе) может быть увеличен по мощности. Насколько увеличен - вопрос рынка.

- А мощности подводящего газопровода хватит на расширение свыше миллиона тонн?

- Для двукратного увеличения точно хватит.

- Каково понимание перспектив дальнейшей работы "ОМЗ-Дэлим" в Высоцке - после изменения состава участников проекта?

- В настоящий момент идут переговоры о формате дальнейшего взаимодействия. Я думаю, результаты будут известны в течение месяца, тогда можно будет об этом рассказать. Пока работы продолжаются в той форме, в какой изначально планировались.

- Какие вы ставите задачи перед "ОМЗ-Дэлим" на перспективу?

- Завершить проекты, которые сейчас запущены - самое главное для того, чтобы подтвердить факт наличия компетенции и возможность предсказуемого движения вперед. Конкретных целевых проектов, которые мы хотели бы подписать контрактами в течение месяца или двух, на столе нет. Мы готовы смотреть на широкий спектр. Это и проекты в России, и за рубежом. Зарубежные проекты для нас были бы наиболее интересны с точки зрения вызова, возможных масштабов.

- Каков статус работ над установкой подготовки газа к транспорту на компрессорной станции "Славянская" - у начала газопровода "Северный поток 2"?

- Наш объем работ можно называть "инжиниринг и поставка" всего комплекта оборудования для четырех линий. Стройку для заказчика будет осуществлять компания "Стройгазмонтаж" (СГМ). С этой компанией мы работали на демонтаже линий на "Казачьей", она будет монтировать оборудование в "Славянской" на площадке строительства УПГТ компрессорной станции.

На сегодня выполнена проектная документация, завершается процесс разработки рабочей документации. Параллельно этому идут два процесса: заказана половина основного технологического оборудования будущих линий, вторая половина основного технологического оборудования уже была изготовлена и большей частью смонтирована на УПГТ КС "Казачья" под Туапсе. Это оборудование на сегодняшний день на Казачьей демонтировано, проходит инспекцию и находится на разных этапах транспортировки в Санкт-Петербург.

К настоящему моменту отгружено более 200 автомобилей с легким оборудованием и комплектующими, все тяжелое оборудование движется на баржах по водным путям из порта Темрюк в порт Усть-Луга, негабаритное оборудование, хранящееся на складах, продолжает инспектироваться и ресертифицироваться под будущее использование и вывозится к месту будущего строительства вблизи Усть-Луги, на точку стройки КС "Славянская".

- В техническом задании на работы по "Славянской" сказано, в том числе, об инспекции состояния оборудования, продлении гарантийного срока. В каком состоянии вы обнаружили это оборудование после того, как оно какое-то время стояло на другом объекте? Годное ли оно?

- Начав заниматься этим проектом, мы убедились, что заказчиком ("Газпромом" ) полностью соблюдались нормы хранения как складского оборудования в ящиках, не распакованных к моменту наших инспекций, так и того технологического оборудования, которое уже было смонтировано.

Все технологические линии были опрессованы и находились под азотом. Те участки трубопроводов, которые не были увязаны в контур, были снабжены необходимыми заглушками, препятствующими возникновению коррозии, попаданию влаги. И соответственно мы не увидели сюрпризов. Тем не менее, инспектирование оборудования продолжается.

Мы закончили инспекцию всего объема крупного технологического оборудования, и нам еще предстоит проверить процентов 30 мелкого оборудования, которое тысячами единиц упаковано производителями в ящиках. Все работы по инспектированию выполняются не только нами, но и представителями производителя. По каждой отдельной единице оборудования производитель вызывается, принимает участие в инспекционной комиссии. Если вдруг выявляются какие-то дефекты, то изготовитель выдает рекомендации об их устранении. Параллельно тот факт, что оборудование является годным к будущему использованию, подтверждается отсутствием у нас трудностей с продлением гарантий производителей на данное оборудование на дополнительный срок минимум в два года.

- Кому размещены заказы на новое оборудование?

- Из основного технологического оборудования ключевыми являются адсорберы. Они изготавливаются двумя предприятиями группы ОМЗ - "Ижорскими заводами" и "Уралхиммашем". Ряд блочного оборудования изготавливается группой компаний "Гидромашсервис" (ГМС) - продолжается выбор поставщиков как технологического оборудования, так и запорно-регулирующей арматуры в электрике и автоматике.

- Чей адсорбент будет использоваться?

- Этот вопрос решается прямо сейчас. Вариантов два. На трех предыдущих УПГТ, построенных по технологии ADAPT на "Портовой", "Краснодарской" и "Казачьей", использовалась продукция BASF в качестве первой засыпки. Но к настоящему моменту силикагель производства "Салаватского завода катализаторов" успешно прошел промышленные испытания на "Портовой", есть отчеты, положительные результаты анализа его качества, состояния, производительности и срока службы. Поэтому сейчас мы вместе с лицензиаром технологии решаем, кто станет поставщиком, очень серьезно подходя к тому, чтобы в первую очередь шансы были у российского производителя.

- По-прежнему технология ADAPT на весь комплекс КС "Славянская"?

- Технологию было решено не менять. Первой причиной стало время, имеющееся для завершения строительства данной станции. Оборудование с УПГТ КС "Казачья" было спроектировано и произведено именно под эту технологию. И для четырех линий, которые должны быть построены на "Славянке", с двумя, использующими оборудование с "Казачьей", и двумя новыми, - делать вторую, альтернативную технологию только на две линии было признано нерациональным.

Ключевым решением, которое было принято в самом начале проектирования данного объекта, стало то, что проектирование в первую очередь должно быть выполнено российским проектным институтом, по российским стандартам и с максимальным использованием не только российских компонентов, но и российских марок стали.

Тот факт, что российский проектный институт "Гипрокислород", входящий в группу компаний ОМЗ, взял от компании Siirtec Nigi, проектировавшей предыдущие объекты, только базовый дизайн, а далее полностью самостоятельно выполнил технологическое проектирование самой станции и выполняет сейчас рабочее проектирование, является подтверждением того, что инжиниринг подобного уровня в России делать возможно. Это гарантия того, что интересы российских компаний-поставщиков будут соблюдены в первую очередь в ходе закупок оборудования для проекта.

- Каким остается участие Siirtec Nigi в этом вашем проекте?

- Siirtec является поставщиком базового дизайна для последующего проектирования объекта нашими силами. Эту часть работы они выполнили и всю необходимую нам информацию своевременно предоставили. Также они являются поставщиком части технологического оборудования.

- А как рождаются такие идеи, подобные контракту на КС "Славянская"?

- Это результат предварительной проработки проектов "Газпромом", принимающим в расчёт развивающиеся возможности российских предприятий. Возможности предприятий группы ОМЗ обсуждаются с заказчиком регулярно. Председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер раз в год как председатель совета директоров Газпромбанка в первом квартале каждого года проводит совещание о развитии промышленных активов банка. Это не формальные доклады о состоянии дел - там действительно идет живая дискуссия о проектах, об их экономике, технологиях. Зачастую в таких обсуждениях рождаются идеи по оптимизации проектов и снижению затрат.

- Год назад вы создали с французской Air Liquide совместное предприятие ООО "Прикладные технологии СПГ". Что сделано в этом направлении?

- СП было создано для формировании в России компетенции по технологическому проектированию цикла ожижения природного газа на смешанном хладагенте по конкретной технологии - технологии Air Liquide - с использованием пластинчато-ребристых теплообменников. Не витых, как использует Air Products в своих крупнейших СПГ-заводах, а пластинчато-ребристых, таких же, как используются в процессе ConocoPhillips.

В настоящий момент крупные пластинчато-ребристые теплообменники в России не производятся. Их когда-то производил "Криогенмаш", лет 15 назад отказался по причине низкого спроса в России. В случае необходимости эта компетенция может быть восстановлена, затраты на ее воссоздание подсчитаны.

Целью создания СП было принести в Россию саму технологию, навык и принципы проектирования, расчетные модели. Все передаётся специалистам СП в России. Чтобы в России по данной технологии можно было не только изготовить оборудование по расчетам, пришедшим из-за рубежа (от которых мы в любом случае зависели бы всегда в будущем), а иметь возможность самим произвести расчеты здесь, российскими специалистами под любую задачу. А уже потом на российских компаниях обеспечить производство данного оборудования.

- Кроме фундаментальных задач проекты практического приложения есть у СП?

- Основной фокус делается на зарождающуюся отрасль среднетоннажного сжижения метана на территории России для целей компании "Газпром газомоторное топливо" и ряда промышленных предприятий.

В настоящий момент концептуально проработаны два проекта. Один на территории Татарстана, предположительно в городе Чистополь, второй мог бы располагаться в Томской области вблизи Томска.

И тот, и другой проект сильно зависят от гарантий спроса на будущий продукт, поскольку запускаться они должны как чисто коммерческие предприятия. Большие усилия прилагаются к обсуждению с регионами стимулирующих мероприятий, которые они могли бы инициировать у себя на территориях для создания и поддержания спроса на СПГ как продукт на стартовом этапе, к моменту завершения строительства заводов.

- Кроме группы "Газпром" есть ли у ОМЗ подобного уровня проекты в российском нефтегазовом секторе?

- Для "ЛУКОЙЛа" мы строим топливозаправочный комплекс в Шереметьево. Его строительство - одно из мероприятий к проведению Чемпионата мира по футболу-2018. Стоимость контракта - 5 млрд рублей. Мощность комплекса - 1,2 млн тонн в год. Объем резервуарного парка - 20 тыс. кубометров, с возможностью увеличения до 25 тыс. куб. м.

К объекту предъявляются требования системы магистрального транспорта нефтепродуктов. Поэтому особые требования предъявляются к квалификации специалистов, контролю качества работ.

Топливопроводы подводятся прямо к местам парковки самолетов у телетрапов нового пассажирского терминала. Не будет никаких автомобилей - топливозаправщиков.

Из зарубежных проектов хочется отметить договор на проектирование изготовление и поставку двух крупнейших в мире воздухоразделительных установок в Узбекистан. Установки предназначены снабжения кислородом строящегося завода по производству метанола.

- "Газпром" уже несколько лет пытается выбрать поставщика технологий и оборудования выделения гелия для Чаянды или Ковыкты. Каковы шансы ОМЗ участвовать в проектах?

- Мы участвуем в данном проекте совместно с компанией "Роснано".

Реализовав проект НИОКР, мы разработали свою собственную технологию производства половолоконных мембран: приобрели лабораторную установку, на ее базе получили и волокно и необходимое покрытие с требуемыми параметрами по проницаемости, провели испытания. Вышли на возможность промышленного производства изделий. Но отсутствие референций не дает гарантий того, что ты войдешь в первый тендер, а следующих тендеров никто не обещает.

Анализируя развитие рынка мембранных элементов, мы продолжали смотреть, какие технологии доступны и экономически целесообразны. Вышли на компанию UOP Honeywell. Она обладает технологией рулонных мембран, которые используются как в водоподготовке, так и в газоразделении. Они единственные в мире, кому удалось добиться высочайших результатов при выделении именно гелиевого концентрата. Проверенная технология с многочисленными случаями внедрения, хорошо себя зарекомендовавшая и надежная.

Далее в своем кругу партнеров по интересным НИРам и НИОКРам мы вспомнили, что у "Роснано", с которой мы периодически сотрудничаем по научным разработкам, в портфеле был завод во Владимире по производству рулонных мембран для водоподготовки. И за 10 минут родилось предположение, что надо туда съездить посмотреть и решить, а нельзя ли там на готовом производстве из материала, подобного UOP, изготавливать мембраны для газоразделения.

Позвонили в UOP. На 100-летнем юбилее компании пообщались с приехавшим из США руководством, сказали, что они не потеряют ничего либо получат возможность продвинуть свой продукт в России, если согласятся с нами и "Роснано" пообщаться на тему возможной локализации их технологии на готовом российском производстве.

Они заинтересовались, прислали специалистов, съездили на завод "Роснано", подтвердили, что завод укомплектован всем необходимым оборудованием. И через несколько месяцев была технологически подтверждена возможность создания мембранного картриджа, были изготовлены первые образцы, которые успешно прошли испытания, проводимые "Газпромом" на Ковыктинском месторождении: мембранные картриджи UOP, изготовленные на заводе "Роснано", установленные на мембранной установке ОМЗ. В итоге сложился документально зафиксированный консорциум UOP как владельца технологий, "Роснано" как оператора и ОМЗ как изготовителя мембранных установок. И этот консорциум сейчас готов к участию в тендере.

- А "Газпром" готов допустить вас к конкурсу?

- Технические задания на тендер в предыдущей версии исключали использование рулонных мембран. Это, на наш взгляд, абсолютно необоснованно. Позднее были редакции технического задания, которые не фиксировали это требование. К настоящему моменту ситуация находится в неопределенности. В распоряжении нашего консорциума имеются готовые решения, производимые в России. При необходимости в России можно воспроизвести весь цикл производства, в том числе самого материала, из которого изготавливается мембранный картридж.

В принципе мы готовы к участию в тендере. Слово за заказчиком, какое решение он примет относительно формулирования технического задания для конкурса. Если они отойдут от требований исключительного использования только половолокна, то я думаю, у нас очень хорошие шансы, потому что решение по цене и надежности очень конкурентоспособно.

Проблема заказчика в том, что, создав технологический процесс по выделению гелиевого концентрата, ты можешь остаться зависим от конкретного зарубежного производителя. И каковы твои шансы в перспективе от этой зависимости избавиться, пусть даже если тебе потребуется за это платить? Только вариант UOP/"Роснано"/ОМЗ является немедленно воспроизводимым в России. Запуск ключевой стадии - изготовления полотна - решается в течение нескольких месяцев при необходимости. Остальные варианты такой возможности не предоставляют.

- Как вы считаете, почему в России многие компании, которые обладали серьезной проектной, технологической экспертизой, но не занимались крупными стройками, сейчас переродились в EPC-подрядчиков? Вот ваш "ОМЗ-Дэлим" например.

- Каждая компания, заявляющая о себе как EPC-подрядчик (engineering, procurement, construction - ИФ), к этому приходит по-разному. Наш выбор с тем же "ОМЗ-Дэлим" был неслучаен. Компетенции, которые были у ПАО ОМЗ, на тот момент (2014-2015 гг.) концентрировались на производстве основного технологического оборудования. Зачастую это оборудование монтировалось с нашим шеф-надзором.

Управление крупными проектами в рамках ОМЗ обкатывалось только на строительстве кислородных станций (которых к сегодняшнему моменту в собственности к ОМЗ находится 8 штук). Именно поэтому понадобился значительно более объёмный опыт такой компании как Daelim, опыт управления проектами гораздо большего масштаба - не 50-70 млн евро, а 500-700 млн, миллиард и больше. Наличие подобного опыта в создаваемой ЕРС-компании являлось бы гарантом для будущих клиентов подобного СП в том, что работа будет выполнена в соответствии с договором.

Когда заказчик выбирает подрядчика на определенную работу, помимо цены, он смотрит на предсказуемость результата. При наличии подобной компетенции в СП, которое мы создали, предсказуемость результатов подтверждать было гораздо проще не только финансово (корпоративными или банковскими гарантиями), но и неким уровнем комфорта по поводу того, что деятельность компании будет базироваться на значительном накопленном опыте партнеров. Можно заложить в контракт EPC-проекта какие угодно штрафы, но время не вернешь. Необходимое время для повторного выполнения каких-либо работ оттянет срок запуска и окупаемость, стратегические планы заказчика.

Поэтому здесь мы пошли по достаточно простому и предсказуемому пути. Мы создали СП с компанией, опыт которой не подвергается сомнению, и это позволило нам начать наращивать свой собственный опыт на объектах другого уровня. Параллельно мы в рамках самой компании ОМЗ запустили направление по управлению проектами создания крупных промышленных объектов самостоятельно.

Развитие компетенции началось на базе комплектных поставок блочного оборудования, что стало следующим эволюционным шагом в нашем внутреннем развитии. Мы перешли от производства отдельных единиц оборудования к производству и поставке комплекта оборудования, увязанного в технологические блоки. Блоки поставляются комплектно с необходимым оборудованием КИП, арматурой, автоматизированными системами управления. Это был первый шаг. Далее мы занялись подтверждением развивающихся возможностей нашего проектного института "Гипрокислород", уходя в проектирование промышленных объектов в области нефтегазопереработки, например, проектирование установок очистки газа Мозырского и Осиповичского подземных хранилищ. Мы завершили проектную документацию и рабочую документацию. Надеемся, что в будущем примем участие в поставках этого оборудования комплектно.

Еще один немаловажный фактор, один из ключевых для полноценной EPC-компании, это наличие в своем составе компетенции технологического проектирования объектов, которые строишь. Чистое управление проектами, на мой взгляд, проигрывает тому варианту, когда у компании EPC помимо навыков управления проектами есть еще и глубокое понимание технологических процессов, на которых этот проект базируется.

И здесь наличие полноценного проектного института со своим технологическим проектированием, которое переходит в строительное проектирование с дальнейшим формированием рабочей документации на весь объект и основное технологическое оборудование, является залогом того, что мы в проект входим своими людьми и компетенциями с самых ранних этапов его развития.

Понимание принципов, на которых строится процесс проектирования, и главное - тех подходов и решений, которые специалисты нашего проектного института закладывают в проект, позволяет с гораздо большей предсказуемостью оценить этапы проекта уже на ранних стадиях его планирования. Это важно для сроков реализации проекта, важно для его сквозного понимания всеми службами (и проектирования, и закупок, и управления проектом, и строительным блоком) возможностей и запросов друг друга. Собственный проектный институт, способный разработать документацию по эффективному применению технологии мирового уровня, является столь же важным фактором для успешной ЕРС-компании, как и существенный опыт предыдущих работ по управлению проектами.

- Какой путь прошел "Гипрокислород" в подтверждении и совершенствовании своей экспертизы?

- "Гипрокислород" не вдруг стал проектным институтом с такими возможностями. Он за свою 70-летнюю историю занимался проектированием азотных и кислородных производств и криогенных объектов для различных отраслей промышленности - металлургической, химической и нефтегазоперерабатывающей.

Первым крупным значимым проектом "Гипрокислорода" по технологическому проектированию объектов газопереработки, который хочется отметить как значимый, а не проходной, стало проектирование УПГТ (установки подготовки газа к транспорту) "Бактыярлык". Была выполнена проектная документация, основное технологическое оборудование было произведено компанией "Уралхиммаш" и поставлено в Туркмению. Установка построена и давно и прекрасно работает.

Этот проект позволил нам подтвердить, что "Гипрокислород" способен выполнять масштабные проекты. Но для того, чтобы быть полноценным институтом, гарантированно выполняющим не только проекты по подготовке газа, но и более сложные проекты в газо-, нефтепереработке, ему предстояло усилиться дополнительными технологическим специалистами. Этим "Гипрокислород" и занимался с 2013 по 2016 год, чему отчасти способствовал и общий кризис на рынке проектных услуг, который отразился на деятельности целого ряда великолепных проектных институтов, созданных еще в Советском Союзе. Часть ключевых сотрудников этих институтов сейчас составляют ядро возможностей технологического проектирования нашего "Гипрокислорода", мы очень этому рады, и планируем работу по развитию компетенций продолжать.

Лидер отделения партии "Либеральные демократы" в Ливерпулеи член городского совета Ричард Кемп выступил с предложением запретить въезд в город рождественских грузовиков Coca-Colaв связи с "эпидемией ожирения". Об этом во вторник сообщила газета Daily Telegraph.

В своем письме руководству одного из крупнейших торговых центров города Кемп указывает на то, что масштабное употребление этого сладкого газированного напитка являет собой одну из основных причин массового ожирения.

"Эта циничная акция, которая проходила в течение последних пять лет, направлена не на создание рождественской атмосферы, а на увеличение потребления этого чрезвычайно вредного для здоровья продукта", - написал депутат.

По его словам, 30% 11-летних детей Ливерпулястрадают от лишнего веса.

В ответ на эти обвинения официальный представитель компании Coca-Colaв Великобритании заявил, что единственная цель их акции заключается в том, чтобы поднять настроение горожанам. Реакция на рождественские грузовики в прошлом году была исключительно положительной, добавил он.

Каждый год в преддверии новогодних праздников компания Coca-Cola выбирает не менее 40 населенных пунктов Великобритании, куда отправляются разукрашенные фуры. Ливерпуль как раз и является одним из тех городов, где останавливаются рождественские грузовики и предлагают прохожим бесплатные напитки, сообщает газета.

Согласно подсчетам экспертов, в Великобритании 34% школьников от 10 до 11 лет страдают от ожирения. Стоит также отметить, что в последние годы эта проблема стала носить глобальный характер. По данным ООН, в настоящее время избыточный вес имеют около 40% мужчин и около половины женщин на планете.

Европейские политики не раз демонстрировали, что в решении каких-либо стратегически важных вопросов на них нельзя полагаться. Они с легкостью могут изменить свое решение, тем самым подставив свои потенциальных партнеров, что, в свою очередь, может привести к сложностям. И дабы избежать подобных последствий в будущем, министр иностранных дел РФ Сергей Лавров выдвинул решительное требование в адрес Брюсселя.

На встрече с участниками Ассоциации европейского бизнеса, которая проходит сейчас в Москве глава российского внешнеполитического ведомства заявил, что экспорт энергоносителей из России в страны Евросоюза достиг за последний год исторически рекордных показателей. При этом отметил, что Россия будет учитывать опыт прошлых лет, а именно не позволит провернуть "махинации", как в ситуации с "Южным потоком", когда Европейская комиссия заблокировала проект.

Сергей Лавров отметил, что российская сторона согласна сотрудничать с Евросоюзом и готова ответить взаимностью на заинтересованность государств Южной Европы в проведении к ним нити "Турецкого потока". Впрочем, подписывать все необходимые документы в Москве решено не ранее получения твердых юридических гарантий со стороны Брюсселя.

Более того, глава МИД РФ напомнил собравшимся, что подобная ситуация вызвана не только случаем с заморозкой проекта "Южный поток", но и складывается так из-за антироссийского настроя Вашингтона - откровенного науськивания ЕС к враждебным действиям против Москвы.

"Под предлогом борьбы с российской угрозой в Вашингтоне стремятся подлатать Трансатлантическую солидарность, так называемую, не только заставить европейцев повысить расходы на оборону, но и продвинуть свои экономические и энергетические позиции в Европе, потеснить наши с вами совместные проекты в энергетике, потеснить Россию на рынке вооружений. На это направлена последняя порция санкций, которые были обнародованы", - заявил Сергей Лавров.

Таким образом, глава российского внешнеполитического ведомства расставил все по своим местам. И, можно сказать, поставил ультиматум главам Евросоюза: будете замышлять махинации, придется покупать энергоносители в другом месте.

А судя по тому, что российские природные ресурсы пользуются спросом в Евросоюзе и гораздо выгоднее с экономической точки зрения, то очевидно Брюсселю все-таки придется пойти на призыв Москвы и найти пути, дабы не потерять выгодных контрактов с Россией.

Антон Орловский
специально для Politikus.ru

Владимир Познер взял эксклюзивное интервью у журналиста, основателя WikiLeaks Джулиана Ассанжа. Разговор проходил в посольстве Эквадора в Лондоне, где уже долгое время проживает самый известный в мире разоблачитель. Какова была цель создания WikiLeaks, сколько людей сейчас работает в организации и откуда компания берет деньги в условиях банковской блокады? Почему Джулиан Ассанж попросил политическое убежище в Эквадоре, думал ли он обратиться с подобным запросом в Россию? Правда ли, что WikiLeaks использовали для нанесения вреда президентской кампании Хиллари Клинтон и были ли у сотрудников сайта контакты с российскими официальными лицами? О чем Джулиан Ассанж больше всего сожалеет и надеется ли он снова стать свободным?

Президент РФ Владимир Путин подписал закон, который наделяет судебных приставов полномочиями по административному задержанию лиц, уклоняющихся от уплаты алиментов. Документ размещен в понедельник вечером на официальном портале правовой информации.

Соответствующие поправки вносятся в Кодекс РФ об административных правонарушениях (КоАП РФ).

Согласно действующему законодательству, приставы вынуждены обращаться в полицию за помощью, чтобы уклоняющийся от уплаты алиментов человек пришел к ним, при этом сами они не имеют права задерживать должников. Как ранее пояснила журналистам вице-спикер Совфеда Галина Карелова, новый закон должен "упростить работу судебных приставов и, соответственно, сократить сроки взыскания средств с должников".

Сенатор также напомнила, что летом 2016 года в КоАП РФ была введена статья, предусматривающая административную ответственность за неуплату без уважительных причин алиментов на содержание детей или нетрудоспособных родителей в течение двух и более месяцев со дня возбуждения исполнительного производства. По словам Кареловой, за время действия новой статьи была погашена задолженность по алиментам на сумму более 34 млн руб.

Не иссякающий с 2015 года миграционный поток из Чечни становится пробой на прочность для властей Бранденбурга по многим аспектам, пишет в статье на сайте Focus немецкий историк, специалист по России и Чечне Кристиан Остхольд.

"Поскольку чеченцы нередко испытывают серьезные трудности с бытовой адаптацией в местах для размещения беженцев на территории Германии, правительство Бранденбурга решилось на серьезные меры, в частности на прекращение регистрации выходцев из этой кавказской республики в центре первичного приема Айзенхюттенштадт", - сообщает автор.

"В 2016 году, - повествует Остхольд, - наблюдался резкий скачок числа мигрантов из Российской Федерации. Если по состоянию на 31 декабря 2015 года в Бранденбурге были размещены лишь 2936 российских граждан, то через год их стало 9751".

"Речь идет в основном о чеченцах - это доказывают данные Федерального ведомства по делам миграции и беженцев, указывающие на то, что 89% всех лиц с российским гражданством, запрашивающих убежище, составляют мусульмане", - пишет автор, поясняя, что Чечня является крупнейшим регионом России с преимущественно мусульманским населением.

Нередко, замечает Остхольд, подлежащие высылке чеченцы либо в скором времени возвращаются обратно, либо игнорируют требование покинуть территорию Германии. По словам министра внутренних дел земли Бранденбург Карла-Хайнца Шретера, многие семьи из Чечни, подлежащие отправке в Польшу как страну первоначального въезда (в Евросоюз), просто исчезали из поля зрения инстанций.

"Особую обеспокоенность вызывает тот факт, что чеченцы оккупировали исламистскую сцену Бранденбурга", тогда как "их считают особо опасной группой мигрантов", говорится в статье.

Объяснение этому содержится в последнем докладе земельного ведомства уголовной полиции: "Исламистский экстремизм в Бранденбурге представлен в основном мигрантами с Северного Кавказа. (...) Среди этой группы встречаются сторонники „Кавказского эмирата"*, террористической организации на Северном Кавказе (...). Германия используется ими как место, где можно перевести дух".

Правоохранители подчеркивают, что чеченский народ имеет опыт военных конфликтов, разразившихся после развала СССР, в результате чего демонстрирует особую склонность к насилию.

Кроме того, власти федеральной земли указывают на "значительное число мнимых беженцев, в задачу которых входит слежка за критиками чеченского режима и передача информации российским спецслужбам", говорится в статье.

"Становится очевидным, - указывает Остхольд, что в группу чеченских мигрантов внедряются те, кто злоупотребляет миграционным законодательством ФРГ: это, с одной стороны, исламисты, а с другой - агенты российских спецслужб".

"Особое место среди групп исламистов в Бранденбурге закрепляется за чеченцами и за счет несравнимо более высокой доли так называемых потенциальных террористов, встречающихся среди выходцев из этой кавказской республики", - отмечает историк.

По оценкам МВД федеральной земли, таковых несколько десятков человек, однако "они представляют собой сверхсерьезную угрозу безопасности, поскольку действуют профессиональнее прочих исламистов". "По этой причине ведомство по охране конституции Бранденбурга еще в 2015 году указывало, что чеченцы известны своими твердыми идеологическими принципами и большим опытом боевых действий. Опасения, что даже небольшая группа потенциальных террористов в состоянии нанести значительный урон Германии, оправданны", - считает Остхольд.

По мнению представителя земельного МВД, в связи с тем, что "Кавказский эмират"* в 2015 году объявил себя организацией, подчиняющейся ИГИЛ*, нельзя в будущем исключать теракты и на территории Германии.

"Другой причиной, по которой миграция из Чечни считается острой проблемой, является информация о конфликтах, зачинщиками которых, по сообщению властей, часто становятся чеченцы. По словам министра Шретера, чеченцы нередко отказываются сотрудничать с соответствующими инстанциями, например отказываются фотографировать детей", - говорится в статье.

"Практически все чеченцы прибывают в Германию через территорию Польши, где также попадают в фокус спецслужб. В марте 2017 года, - сообщает автор, - перед судом в польском Белостоке предстали четверо чеченцев, которые обвинялись в вербовке для ИГИЛ* в местах размещения беженцев". По мнению представителей польских спецслужб, чеченские исламисты из Польши и Германии давно создали эффективно функционирующие сети контактов.

Подытоживая, Остхольд указывает на то, что Потсдам (столица федеральной земли Бранденбург) стоит перед серьезным вызовом в плане сдерживания исламистов. "Чтобы справиться с ситуацией, уместно было бы рассмотреть следующие меры. Во-первых, мигранты из Чечни должны проходит детальную процедуру проверки. Это подразумевает идентификацию исламистов и агентов на ранних сроках и вычленение их из общей группы мигрантов. Во-вторых, следует доводить процедуру высылки до конца. (...) Это подразумевает и усиление контроля на границах. Кроме того, Потсдам не сможет обойтись без более жестких мер, направленных против исламистов из Чечни. (...) Если этого не произойдет, ситуация с безопасностью в этой федеральной земле будет только ухудшаться", - резюмирует автор.

*"Кавказский эмират", "Исламское государство" (ИГИЛ) - террористические организации, запрещенные в РФ.

Глава Конфедерации торговцев и ремесленников Турции Бендеви Паландокен выступил с предложением отказаться от системы "все включено". По его мнению, это самый эффективный способ заставить туристов смотреть на достопримечательности и магазины.

В настоящее время, по мнению Бендеви Паландокен, туристы видят страну лишь по дороге из аэропорта и обратно. Тем самым они получают минимум информации о природе и культуре Турции. "Если мы ликвидируем систему „все включено", туристы покинут отели и начнут чаще посещать достопримечательности, ходить по магазинам. Это позволит оживить ремесленный сектор и поспособствует глобальным национальным целям", - говорит глава Конфедерации торговцев. Также он призвал активнее распространять в аэропортах брошюры о местных достопримечательностях.

По данным турецких экспертов, система "все включено" пользуется наибольшей популярностью у туристов из Германии и России. В среднем каждый прибывающий в страну тратит по 570 долларов. 81% прибыли от иностранцев получают отельеры, пишет Lenta.ru со ссылкой на Travel Russian News.

По данным туроператоров, число российских туристов в Турции за январь-июнь 2017 года составило 1,6 миллиона человек.

Антология не только представляетключевые имена и работы, фиксируя историю развития уральского искусства последних 50-ти лет, но и рассказывает об уникальной культурной ситуации, сложившейся на Урале. Исследование затрагивает проблематику существования арт-среды в нестоличном городе, которая буквально из пустоты возникает в удаленных от культурных центров областях и постепенно вырабатывает собственный язык и индивидуальность. Выставка "Приручая пустоту. 50 лет современного искусства Урала" - рассказ о возникновении почвы и условий для существования искусства в Уральском регионе, формировании его художественной специфики и характерной визуальности.

Точкой отсчета для появления современного искусства на Урале можно считать работу Валерия Дьяченко "Чье это облако?" (1967), которая, по мнению исследователя свердловского неофициального искусства Татьяны Жумати, может быть названа одним из первых произведений советского концептуализма, появившимся задолго до образцов "московской школы".

Экспозицию продолжают работы других знаковых для поэтического и художественного андеграунда фигур - поэта и художника Ры Никоновой (она же Анна Таршис). Именно она долгое время выступала лидером "уктусской школы" - экспериментальной группы художников, чьи художественные поиски были близки концептуалистам и оказали влияние на формирование нового, неоавангардного языка.

Фотографии, объекты и коллажи, собранные из разных коллекций, представляют наследие легендарного художника Евгения Малахина, больше известного как Б.У.Кашкин или Старик Букашкин. Фотограф-экспериментатор, поэт и акционист, он одним из первых стал размещать свои высказывания в городском пространстве, выступая за свободное творчество. Здесь же можно увидеть ранние работы его соратника Александра Шабурова, который развивал идеи "народного искусства" Б. У. Кашкина. "Березовский концептуалист", а позже - участник дуэта "Синие носы", широко известен благодаря своим эксцентричным акциям и перформансам.

Новое поколение уральского искусства представляют Тимофей Радя, размещающий свои высказывания в городской среде и творческое объединение "Куда Бегут Собаки", его участники создают мультимедийные инсталляции и малые художественные формы, которые затем интегрируют в окружающее пространство.

Выставка выстроена в хронологическом порядке и отражает кураторский взгляд на развитие и периодизацию современного искусства Урала: 1960 - 1980-е, 1980 - 2000-е, и с 2000-х по сегодняшний день. Исторический контекст - политические изменения и возникающие социальные феномены, - наглядно представленный в газетных заголовках, способствует осмыслению среды, в которой формировалось современное уральское искусство. География проекта широка и представляет более 50-ти художников и творческих объединений из Екатеринбурга и Свердловской области, Перми, Челябинска и Нижнего Тагила.

В выводах прокурорской проверки говорится, что в нарушении требований законодательства транспортное обеспечение воспитанников, проживающих в поселке Поляна, длительное время обеспечивалось подвозом к образовательной организации специальным транспортом - автобусом, не оборудованным специальным удерживающим устройством.

Активисты ОНФ обращают внимание, что вместо того, чтобы переоборудовать транспорт, местные власти просто прекратили перевозку. Между тем общественники напомнили, что еще в прошлом году подняли на площадке Народного фронта в Коми проблему возросших требований к перевозке детей, чтобы в регионе подготовились и не допустили транспортных проблем.

В заключении прокурорской проверки сказано, что решение управления образования администрации муниципального района "Сосногорск" о прекращении перевозки детей специальным транспортом признано незаконным и необоснованным в связи с чем в адрес руководителя администрации внесено представление.

Напомним, в связи с прекращением перевозки детей за помощью в Народный фронт обратились жители поселка Поляна. Они рассказали, что раньше в поселке был детский сад, но его закрыли и обещали, что проблем с перевозкой детей не будет. Так было до 15 сентября 2017 г., когда родителям объявили, что автобус со специальной желтой разметкой и надписью "Дети" возить детей до детского сада и обратно больше не будет. Родителям посоветовали воспользоваться рейсовым автобусом. Однако он из Поляны в Пожню отправляется в 6:30 утра, следующий - в 7:15. Остановка в Пожне расположена далеко от детского сада - в итоге, чтобы отвезти ребенка и вернуться обратно, уходит от одного до полутора часов - родители не успевают на работу, а отправить детей в путь одних не рискуют - остановка в Пожне не только далеко от дошкольного учреждения, но и расположена рядом с лесом и кладбищем.

В министерстве образования, науки и молодежной политики Республики Коми также сообщили, что для решения вопроса введены дополнительные рейсы маршрутного автобуса из Поляны, увеличено время работы детского сада в Пожне и начата работа по переоборудованию автобусов.

"Народный фронт в Коми обратит внимание на то, чтобы решение и представления прокуратуры было исполнено, и проблема людей в поселке Поляна была окончательно решена. Мониторинг транспортной доступности образования, в том числе дошкольного, общественники продолжат", - прокомментировала член регионального штаба ОНФ в Коми Елена Шумилова.

МВД Украины выступило во вторник с обвинениями Национального антикоррупционного бюро(НАБУ) в развязывании кампании по дискредитации высших должностных лиц страны. Это заявление последовало после того, как сотрудники НАБУ провелиобыски у сына главы МВД Арсена Аваковапо подозрению в растрате государственных средств. По неподтвержденным данным, сын Авакова Александр был задержан и отправлен в Соломенский суд Киева для избрания меры пресечения.

"МВД Украины констатирует, что на Украине продолжается гибридная война, направленная на дискредитацию политиков и должностных лиц, которые твердо стоят на позиции реформирования и оздоровления государственных институтов, в частности правоохранительной системы, - говорится в заявлении министерства. - Сегодня поводом для новой волны информационной кампании о якобы злоупотреблениях, допущенных во время процедуры закупки тактических рюкзаков для нужд АТО (силовой операции в Донбассе) в 2015 году, стало проведение следственных действий в помещениях бывшего заместителя министра внутренних дел Сергея Чеботаря и сына главы ведомства".

В МВД напомнили, что уголовное производство по этому делу было открыто еще в 2015 году. Однако, как утверждают в ведомстве, "за более чем два года расследования нарушений не установлено, более того, решением суда в полном объеме отказано в удовлетворении иска в связи с отсутствием существенных нарушений норм права при проведении процедуры закупки рюкзаков".

В заявлении также говорится, что "в течение всего времени работы в должности министра внутренних дел Украины о министре, членах его семьи и ближайших коллегах распространяется недостоверная информация, направленная на дискредитацию Арсена Аваковакак политика". По мнению МВД, за этими действиями "стоят определенные внешние и внутренние силы, заинтересованные в реставрации старой коррумпированной системы".

"Национальное антикоррупционное бюро Украинызанимается политической, а не юридической деятельностью, что является недопустимым и требует немедленной коррекции", - заявили в ведомстве.