- Вы долгое время возглавляли разработку главных радиолокационных станций, обеспечивающих безопасность страны. За последние десятилетия были созданы разные системы - "Дарьял", "Контейнер", "Воронеж". Чем они отличаются, какие у каждой из них особенности?

- "Контейнер" - загоризонтная РЛС, сканирующая воздушное пространство в интересах ПВО страны. Она работает по принципу отражения сигнала от ионосферы - он идет как бы скачками, за счет чего достигается большая дальность. Сегодня "Контейнер" наблюдает за воздушным пространством практически всей Европы.

"Дарьял" - мощная станция метрового диапазона, которая входит в систему предупреждения о ракетном нападении (СПРН). До сих пор станция остается самой мощной в мире. Это единственный радиолокатор, способный обнаруживать малоразмерные цели на сверхбольших дальностях, вплоть до высокоорбитальных космических объектов на геостационарных орбитах. Сегодня станция отвечает за контроль воздушного пространства до северного побережья Аляски и Канады и полностью покрывает Гренландию и частично Исландию.

Станция "Воронеж" выполнена примерно по той же схеме, что и "Дарьял", но ее сделали более компактной, она стала быстровозводимой с учетом технологии ВЗГ (высокой заводской готовности).

- Как устроена станция "Дарьял"?

- Передающая позиция высотой порядка 50 м включает в себя 1260 передатчиков, каждый из которых состоит из усилителя мощности (передающего модуля) и модулятора. Передающие модули вместе с вибратором вставляются непосредственно в антенную решетку, составляющую переднюю наклонную часть здания. Основную же его часть занимают модуляторы, расположенные на 12 этажах. Это огромная конструкция. Для обеспечения ее работы потребовалось столько же воды и электроэнергии, сколько потребляет город с населением 100 тыс. человек. При строительстве использовали атомный теплоход, который обеспечивал стройку электричеством.

- Что позволяет станции заглядывать так далеко за горизонт?

- Огромная мощность сигнала. Когда создавалась эта система, считалось, что боеголовки можно покрыть материалом, который сделает их невидимыми. Поэтому мы изначально проектировали станцию особенно мощной. Хотя позднее и выяснили, что сделать ракету полностью "невидимой" нельзя, у нас был задел, который позволяет использовать "Дарьял" до сих пор.

Кстати, американцам в свое время так и не удалось построить РЛС метрового диапазона, и они сразу перешли на дециметровую локацию. Пиковая мощность станций дециметрового диапазона, которые стоят в Великобритании, Гренландии и других местах, составляет 2,5 МВт. У нас - вдумайтесь в эти цифры - 300 МВт. В последнее время они свою мощность довели до 5 МВт, а мы свою немного "прикрутили" - из 12 этажей отключили три, потому что мощность была излишней.

Надо сказать, что строительство станции метрового диапазона оказалось очень эффективным, поскольку это гораздо дешевле. А кроме того, на передающие элементы станций метрового диапазона совершенно не влияют снег и вода. Американцам, например, стоит больших трудов отчищать свои станции, чтобы они могли нормально функционировать.

- Как проходит модернизация станции и насколько это увеличит ее эффективность?

- Мы заменили на приемной позиции системы управления, отображения, вычислительный комплекс. Сейчас заменяется аппаратура. Мы переходим на цифровые технологии, за счет чего удается резко сократить объем оборудования. При этом модернизация "Дарьяла" проходит без снятия станции с боевого дежурства. И прямо сейчас она сканирует воздушное пространство. До конца этого года работы по обновлению станции будут завершены.

- Сейчас в мире активно развиваются технологии гиперзвуковых полетов. Способен ли "Дарьял" засечь такие скоростные объекты?

- Мы можем обнаружить гиперзвуковой аппарат и следить за ним на всей длительности полета. Единственная проблема, которая еще нуждается в решении, - это низколетящие цели.

- Насколько точно станция позволяет идентифицировать попавший в ее поле зрения объект?

- В контролируемой зоне мы видим все летательные аппараты. Станция позволяет одновременно наблюдать до сотни целей. Все их можно квалифицировать в зависимости от местонахождения и скорости - самолет, спутник, ракета.

В связи с тем что мы поставили более мощное оборудование, повысится точность распознавания целей. Система может определить класс ракеты и отслеживать все этапы ее полета. В режиме реального времени фиксируем отделение первой ступени, второй ступени и т.д.

- Сколько прослужит "Дарьял" после модернизации?

- Столько, сколько надо. Сейчас в станции стоят ламповые передатчики. Когда мы заменим их на транзисторные, это в разы снизит энергопотребление. Кроме того, мы поставим передающую позицию станции "Воронеж-М" и уменьшим мощность при сохранении эффективности. После этого станция будет вечной.

Андрей Владимирович, недавно широко обсуждали тему установки датчиков газа в домах. Это ведь тоже можно отнести к "умным" решениям?

Андрей Чибис: Да. И есть задача повысить безопасность и комфорт проживания в многоквартирных домах.

Сегодня есть технологии оснащения домов не только датчиками газа, но и задымления, затопления, вибрации и другими. Есть системы, которые не просто сигнализируют об утечке газа, но одновременно перекрывают его подачу и отправляют сообщение в службы спасения и владельцам недвижимости. Вопрос цены - как сделать их доступными.

Вообще решений, повышающих безопасность, сегодня достаточно. Например, обезопасить дом помогают технологии видеонаблюдения на домофонах. Они позволяют входить в подъезд без каких-либо карточек или ключей.

В домофон интегрирована система распознавания лиц, что поможет уберечь жильцов квартир от непрошеных гостей.

В Новомосковске есть система управления городом, она сама распределяет задания службам и контролирует их, подсказывая, куда ехать ремонтникам и врачам

Система может идентифицировать опасные ситуации, например, если вместе с вами в подъезд зашел злоумышленник. Такие сервисы позволяют жителям многоквартирных домов чувствовать себя в безопасности.

И эта технология сегодня уже активно внедряется по сервисной модели, то есть вы не платите за установку оборудования, а вносите абонентскую плату. Так, в Уфе одна из компаний, которая занимается обеспечением связью и интернетом, предлагает подобную услугу - онлайн-видеонаблюдение в подъездах, дворах и так далее.

А как может измениться в ближайшее время обслуживание многоквартирных домов?

Андрей Чибис: Оно должно измениться существенно, например, в части голосования собственников. Недавно были приняты современные стандарты для управляющих компаний. Думаю, что не за горами обязанность управляющих компаний (УК) иметь собственное приложение, чтобы собственникам было удобно влиять на ее работу, ставить ей оценку, заказывать дополнительные услуги, голосовать.

В рамках проекта "Умный город" уже в ближайшие два года во всех городах с населением более ста тысяч человек появятся городские платформы, позволяющие голосовать не только по решениям, касающимся дома, но и по важнейшим вопросам городского обустройства.

Есть технологии, которые помогают управлять внутриквартирными системами?

Андрей Чибис: Да. Они особенно удобны для владельцев квартир, живущих в других городах. Или для частных домов.

Есть система, и она очень быстро устанавливается, которая позволяет регулировать отопление, включить или выключить газовый котел и сделать это все дистанционно со своего смартфона.

Например, у вас есть дача, и каждый день прогревать пустой дом до 20 градусов дорого и неразумно. Но и мерзнуть по приезде не хочется. Благодаря таким решениям вы можете подготовить жилье к вашему приезду дистанционно. А также отследить возможные протечки или аварии.

Москва уже познакомилась с технологией распознавания лиц. И как она себя показала?

Андрей Чибис: Этой технологией обладает ряд российских компаний, причем на хорошем уровне, конкурентоспособном на мировом рынке.

Апробация технологии прошла в том числе в рамках мероприятий чемпионата мира по футболу в ряде российских городов. И мы считаем, что в течение ближайших трех - пяти лет ключевые места скопления людей - транспортно-пересадочные узлы, центральные улицы - могут быть оборудованы системами видеонаблюдения с функцией распознавания лиц. Это радикально повысит уровень безопасности в городах, с одной стороны, с другой - это поможет при поиске людей, и особенно детей.

Более того, камеры уже могут распознавать реакции человека. К примеру, вычислить того, кто несет под одеждой оружие, - по малейшим нюансам поведения искусственный интеллект умеет это видеть и сигнализировать об опасности. И это не технологии будущего, это технологии настоящего. Будущее уже наступило.

И, конечно, есть задача сделать так, чтобы эти технологии активно внедрялись в российских городах. Думаю, что процесс внедрения будет активным. Тем более в этом заинтересованы публичная власть и сами граждане.

Есть список городов, которые заявили об участии в проекте "Умный город". Сколько же готовы войти в проект или уже экспериментируют с технологиями?

Андрей Чибис: У нас есть даже два списка городов. Базовые требования по проекту, стандарт "Умного города" уже утверждены Минстроем России.

Эти требования в течение пяти лет должны быть реализованы во всех городах с численностью населения более 100 тысяч человек. Также к ним присоединится несколько областных центров с меньшей численностью. Всего в проекте примут участие примерно 180 городов.

Но не все сразу? Кто-то будет первым?

Андрей Чибис: Они уже есть. Это города, которые реализуют у себя "пилотные" программы. Они экспериментируют с технологиями, берут на себя большие обязательства по сравнению с остальными, мы им всячески помогаем. Таких "пилотных" городов будет у нас примерно 30.

Были случаи отказа от участия в проекте?

Андрей Чибис: Нет, пока таких случаев не было. Есть другие случаи, когда регион заявлял в проект один город, а готов расширить свое участие до двух.

В этих городах уже внедряются решения "Умного города"?

Андрей Чибис: Да, мы уже приступили к работе. Каждый город-пилот готовит детальную "дорожную карту", в которой фиксируется набор мероприятий, которые должны быть выполнены помимо стандарта.

В Сочи, например, будет сделан акцент на развитии туристических сервисов.

В двух пилотах Калужской области - Калуге и Обнинске - будет "цифровой мост", это проект создания региональной системы управления данными.

Если говорить о конкретных примерах: в Новомосковске Тульской области внедрена система управления городом, включая реагирование на любые ситуации, на звонки граждан. То есть у города есть единая диспетчерская, при обращении в которую оператор просто ставит галочки напротив граф - например, ДТП, нужно вызвать коммунальные службы, открыть шлагбаумы для экстренных служб, оповестить "скорую" и так далее. Далее система сама распределяет задачи по службам и контролирует их выполнение, подсказывая, куда направляться, определяя самый близкий к точке экипаж.

Что удалось сделать за то время, как минстрой взялся за реализацию проекта "Умный город"?

Андрей Чибис: Год назад мы только заговорили о запуске проекта, обсуждали, как мы хотим при помощи технологий повысить качество жизни в городах. Сегодня мы уже говорим о стартовавшем федеральном проекте и о конкретных решениях.

Все регионы разработали свои проекты "Умного города", по пилотным территориям утверждаются "дорожные карты" с конкретным планом мероприятий по всем направлениям стандарта - то есть идет реальная практическая работа. Важно, что регионы и муниципалитеты в этой работе не одни, у них есть серьезные технологические партнеры.

У нас есть партнеры - такие компании, как "Ростех", "Росатом", "Ростелеком", "Мегафон", МТС, "Калашников". Мы вовлекли в этот проект огромное количество компаний, которые готовы инвестировать в развитие городов.

Появилась единая база знаний по проекту - "Банк решений Умного города", который фактически является официальным порталом нашего проекта. Более того, это платформа, на которой аккумулируется реальный опыт - реализованные проекты с оценкой их эффективности, описанием технологий и даже контактами тех, кто прошел путь внедрения. Опубликовано уже 250 апробированных решений, которые были внедрены более чем в 400 городах нашей страны.

Есть спрос на эти технологии у малых городов?

Андрей Чибис: Да, если изначально казалось, что это технологии только для мегаполисов, то теперь мы понимаем - ничего подобного, для малых городов они не менее интересны. Особенно когда мы даем готовое решение, и задача региона только внедрить его. Такой подход интересен малым городам.

Тем более что эти решения позволяют более эффективно тратить ресурсы и экономить - на содержании общественного транспорта, электроэнергии и так далее. А чем беднее город, тем важнее экономия.

В Улан-Удэ, столице не самого богатого региона нашей страны - Бурятии, цифровизировали кадастр - все объекты недвижимости внесены в электронную базу, это позволяет увеличивать собираемость налогов, контролировать, что происходит с земельными участками.

Так что берите готовые решения, внедряйте. Конечно, на это нужны деньги, но это и экономия на ресурсах региона, города.

Какое финансирование потребуется для реализации проекта?

Андрей Чибис: В конце марта мы получим утвержденные региональные программы, созданные на основе нашего стандарта.

И у нас будет информация об объеме запланированных частных инвестиций, ресурсов, которые пойдут на реализацию проекта из региональных бюджетов. И будет понятен масштаб необходимой поддержки от государства. Если это будет необходимо, мы будем обсуждать вопрос дополнительной поддержки за счет федеральных ресурсов. Ростех

53,92% венесуэльцев считают, что национальной валютой страны вместо боливара должен стать доллар США. Такие результаты опроса общественного мнения, проведенного венесуэльской компанией Datincorp обнародовала в понедельник газета El Nacional.

В исследовании приняли участие 1,2 тыс. домохозяйств Боливарианской Республики. Статистическая погрешность составляет 2,8%. 79,14% опрошенных Datincorp оценивают ситуацию в стране как плохую, 86,89% опрошенных не удовлетворены условиями, в которых оказалась нация. 81,55% считают необходимыми политические изменения.

Кроме того, 49,33% участников исследования признают лидера оппозиции Хуана Гуайдо главой государства, а действующего президента Николаса Мадуро - 33,81%.

34,75% опрошенных видят выход из политического кризиса в переговорах между президентом Мадуро и оппозицией по поводу проведения новых выборов. Гуайдо является самым популярным политиком. За него на президентских выборах готовы отдать голос 40,62% венесуэльцев.

52,55% опрошенных считают, что в течение месяца нынешнее правительство уйдет в отставку. По словам 63,33% опрошенных, в их семье есть родственники, которые уже эмигрировали. При этом 22,97% опрошенных пояснили, что члены их семей отправились в Колумбию. Также в списке стран, куда бегут венесуэльцы, оказались Перу, Чили, Эквадор, Аргентина, Панама и Бразилия.

Венесуэла в последние годы переживает острый социально-экономический кризис, сопровождающийся гиперинфляцией и девальвацией национальной валюты, передает ТАСС. По итогам 2018 года рост цен в республике достиг почти 1,7 млн процентов. В настоящее время официальный обменный курс равен почти 3,3 тыс. боливаров за доллар, а минимальная зарплата в Венесуэле составляет 18 тыс. боливаров.

Тяжелая экономическая ситуация, дефицит и голод, вынудили более 3 млн венесуэльцев покинуть родину. Правительство президента Николаса Мадуро не признает существования в стране гуманитарного кризиса и отказывается от помощи других стран.

Союз "Национальная фармацевтическая палата" (НФП) считает необходимым регулировать взаимодействие между аптечными сетями и производителями. Об этом НФП написала замминистра промышленности и торговли РФ Сергею Цыбу. В письме (копия есть у "Ъ") предлагается запретить приоритетную рекомендацию конкретного препарата покупателям в рамках маркетинговых договоров между аптечными сетями и производителями. При нарушении запрета предполагается приостанавливать действие сертификата специалиста или свидетельства об аккредитации фармработника на срок до шести месяцев. Соответствующие обязательные проверки нужно внести в регламент проведения контрольной закупки Росздравнадзора, говорится в письме. Из него следует, что в противном случае пациент приобретает навязанный ему препарат, а не рекомендованный врачом.

НФП образована рядом отраслевых организаций, объединяющих аптеки и производителей. Впрочем, крупные сети туда не входят. Как сообщил "Ъ" представитель НФП Дмитрий Целоусов, письма о регулировании маркетинговых договоров направлялись также в Минздрав и Госдуму. Оперативно получить комментарий в Минпромторге и Минздраве не удалось. В аппарате парламентской фракции "Единой России", которая в феврале 2019 года начала работу по регулированию взаимодействия производителей и аптек, сообщили "Ъ", что письмо от НФП пока не получали.

Свое предложение ввести регулирование взаимодействия между аптечными сетями и производителями НФП аргументирует данными исследования Ipsos Healthcare за 2018 год. Согласно этому анализу, в 43% случаев покупатель, описав симптомы, просит фармацевта порекомендовать препарат. Чаще всего специалист советует то лекарство, на которое сеть имеет договор, и в 65% случаев пациент следует рекомендациям. Причем при запросе конкретного препарата специалист в 60% случаев переключает внимание покупателя на приоритетный, так как зачастую маркетинговые договоры включают условие по ограничению на продажу лекарств конкурентов. Бонус сети может достигать 6 млн руб., уточняют авторы письма.

По словам Дмитрия Целоусова, сейчас в Госдуме обсуждается вопрос ограничения маркетинговых бонусов аптечным сетям от фармпроизводителей по аналогии с продовольственной розницей, представители которой могут получать вознаграждение не более 5% от объема поставки. При этом в продуктовом ритейле такая практика привела к тому, что в обход ограничений маркетинговые бонусы предоставляются под видом других услуг, признает господин Целоусов.

Вопрос регулирования маркетинговых бонусов действительно обсуждается, подтвердил "Ъ" первый замруководителя фракции "Единая Россия" по законопроектной деятельности Андрей Исаев. Однако, добавил он, определенного решения пока нет, но депутаты, в частности, хотят добиться того, чтобы аптеки предлагали не только самые дорогие лекарства. Господин Исаев возглавляет созданную недавно в Госдуме рабочую группу по совершенствованию лекарственного обеспечения граждан.

Управляющий партнер "Проектирования систем управления" Павел Лисовский утверждает, что маркетинговые договоры не предусматривают предложения пациентам конкретных лекарств, так как это запрещено законодательством. По его словам, большинство сетей работают с низкой рентабельностью и бонусы идут в том числе на выплату налогов и зарплаты сотрудникам. Если их размер ограничить, то в перспективе ближайших трех лет цены на лекарства в среднем по рынку вырастут на 5%, прогнозирует он. По подсчетам гендиректора сети "Неофарм" Евгения Нифантьева, цены вырастут не меньше чем на 10%, так как маркетинговые бонусы получают не только аптечные сети, но и дистрибуторы. Соответственно, рост цен будет на уровне и тех и других, прогнозирует он.

Новый, открытый в январе 2019 года бункер STRATCOM, откуда ведется управление ядерными силами США, расположен в подземных помещениях авиабазы. Теперь над ним лениво плещутся мутные воды большой реки. Затоплена треть взлетно-посадочной полосы, часть перронов для парковки самолетов дальней электронной разведки. Никто не пострадал, пишет The Drive.

Вода начала прибывать в пятницу и ее уровень повышался до вечера воскресенья. Метеорологи связывают это с таянием снега, паводком и ледяными заторами на Миссури. Персонал авиабазы уложил сотни мешков с песком, стараясь защитить от стихии наиболее важные места Оффут. Из Луизианы доставлена система барьеров для спасения здания с летными тренажерами - здесь находится очень дорогостоящее оборудование, которое при контакте с водой неминуемо выйдет из строя.

По данным на воскресенье, из 200 строений авиабазы полностью затоплены 30 - в том числе ангар E-4B, штаб 55-го авиакрыла, хранилища авиатоплива, ремонтная мастерская и километр взлетно-посадочной полосы. Уровень воды достигает трех метров. Самолеты не пострадали. 9 из 33 базирующихся в Оффут самолетов-разведчиков перегнали на другие аэродромы, остальные отбуксировали на сухие стоянки.

Ivan O'Gilvi в Твиттере: "Затопленная авиабаза ВВС США Оффут, Небраска. Фото: https://t.co/dw4x8QMlWd https://t.co/Wzy8TOSdDO" / Твиттер

Йонаш Кршиж 

Соединенные Штаты и Россия ведут опосредованные войны, считает полковник в отставке и бывший офицер военной разведывательной службы Йиржи Вагнер (Jiří Wagner), который возглавляет агентство "Эксанпро" (Exanpro), специализирующееся на анализе международных событий. Он комментирует текущий конфликт на востоке Украины и обострившуюся в последние дни ситуацию вокруг Венесуэлы. Рассказывает, почему ушел из Военной разведки, и что думает о так называемой коллективной обороне в рамках Североатлантического альянса. Кроме того, Йиржи Вагнер сказал одну удивительную вещь о подлинной боеспособности НАТО и о том, что Петр Павел якобы распространяет дезинформацию о коллективной обороне альянса.

Parlamentní Listy.cz: Вы бывший офицер Военной разведки. Сколько Вы там проработали?

Йиржи Вагнер: Я не буду называть сроки, потому что за свою карьеру я занимался военной разведкой на разных уровнях. Кроме того, опыт приобретается не только благодаря продолжительности работы, но и благодаря тому, что и как делаешь. Я могу сказать, что из военной разведки я ушел пять лет назад.

- Чем Вы там занимались?

- Скажем так, я работал как на тактическом, операционном, так и на самом высоком стратегическом уровне. Я занимал разные должности, начиная с низших и заканчивая самыми высокими. Разными видами деятельности, будь то тактические, операционные или стратегические задачи, я занимался на протяжении определенного времени. Но я не имею права рассказывать что-то конкретное, поскольку моя работа, разумеется, в основном касалась засекреченной информации, и чтобы получить к ней доступ, я проходил специальную проверку, точнее получал допуск.

- Почему Вы ушли?

- Я достиг так называемого стратегического уровня, который меня уже очень приближал к политикам, их поведению и методам. И я стал понимать, что в этой разведывательной работе дело уже не столько в профессионализме, сколько, например, в политиканстве. Я всегда хотел повышать свою профессиональную квалификацию. Политика мне была чужда.

.....

В понедельник исполняется пять лет российской аннексии Крыма.

На национальном съезде "Хёйре" Коре Виллок (Kåre Willoch) поразил премьер-министра Эрну Сульберг (Erna Solberg) и соратников по партии.

"Такое чувство, что внешняя политика некоторых стран строится на заблуждении о моральном превосходстве Запада", - заявил Виллок.

Здесь он упомянул вторжение в Ливию.

"Запад предъявляет разные нравственные требования к себе самому и к окружающему миру", - продолжил бывший премьер.

Совет: Эрна, с Россией надо дружить

По мнению Виллока, Норвегии стоит крепче дружить и теснее сотрудничать с Россией и Владимиром Путиным.

"Это задел на будущее. Рано или поздно экономическое и политическое господство Запада ослабнет. Чтобы обеспечить свою безопасность, будущей Европе пригодятся друзья", - объяснил Виллок.

Влияние некоторых стран - например, Китая - продолжает расти, подчеркнул он.

"Взгляните на другие части света. Появляются новые сверхдержавы. С ними надо поддерживать хорошие отношения, но нельзя забывать и про дружбу с соседями. В долгосрочной перспективе с Россией надо дружить", - объяснил бывший премьер.

"ТВ2": Значит ли это, что нам следует ослабить санкции, введенные после аннексии Крыма?

- Да. Санкции ведь изначально вводились как временная мера. Я не убежден, что, оставляя их в силе, мы упрочиваем европейскую безопасность или способствуем благосостоянию простых людей. Что же до Крыма, то, как мне кажется, никто не верит, что он вернется на Украину, да и сами крымчане, судя по всему, возвращаться желанием не горят. Поэтому надо подумать, как преодолеть санкции и наладить более конструктивные отношения.

Эрна Сульберг: я не согласна

Премьер-министр Эрна Сульберг говорит, что Норвегия старается поддерживать хорошие отношения с Россией, однако отменять санкции не собирается.

"Мы стремимся иметь с Россией хорошие отношения, но при этом поддерживаем совместные санкции, введенные нашими союзниками и другими странами Европы. Международное право для такой страны, как Норвегия, - первый рубеж обороны, когда соседнее государство нарушает закон и завоевывает чужие территории. Вообще мы - за миропорядок, основанный на правилах, а не на грубой силе. Это заслуга современности, и я считаю, мы должны продолжать в том же духе. Но международное сотрудничество для Норвегии не менее важно. Поэтому мы стремимся расширять политические связи с Россией", - высказалась Сульберг.

- Виллок полагает, что для России действуют отдельные нравственные правила. Что вы на это скажете?

- Я не согласна. Мы судим Россию по тому же моральному кодексу, одобренному ООН. Это называется международным правом, и мы продолжаем его придерживаться.

Эрна Сульберг считает, что современные политики сильно отличаются от их предшественников времен холодной войны.

"Мы придерживаемся либеральных ценностей, а в холодную войну политикам приходилось подстраиваться под другие системы, и в этом большая разница. Мы должны хорошо себе представлять, что движет другими странами, и, следовательно, не провоцировать их без нужды. Но если одни страны вмешиваются в дела других, такого мы принять не можем. В этом весь смысл суверенитета", - объясняет Сульберг.

МИД осуждает

Спустя два часа после речи Виллока МИД снова осудил аннексию Крыма.

"18 марта 2019 года исполняется пять лет с тех пор, как Россия противоправно аннексировала Крым и Севастополь. Своим поведением Россия серьезно нарушила международное право и бросила вызов мировому порядку. Норвегия повторно осуждает российскую аннексию и призывает Россию вернуть украинскую территорию. Для Норвегии принципиально важно, чтобы отношения между государствами регулировались международным правом", - сообщил госсекретарь Аудун Халворсен (Audun Halvorsen).

Коре Виллок был премьер-министром Норвегии с 1981 по 1986 год.

Протестующие превратили "самую красивую улицу в мире" в поле битвы. Правительство готовится ужесточить законы.

Очередная акция протеста желтых жилетов в Париже закончилась массовыми поджогами, насилием и вандализмом. Президенту страны Эмманюэлю Макрону пришлось прервать свой отпуск, но вместо очередных уступок, которых добивались жилеты, он пригрозил "сильными" решениями. Корреспондент.net рассказывает подробности.

Ультиматум протестующих французов

В столице Франции ежесубботние протесты продолжаются четвертый месяц. В этот раз акция получила название Акт 18 - Ультиматум - Вся Франция в Париже.

"Мы ставим ультиматум президенту Франции и правительству. Мы хотим, чтобы наши требования были выполнены... Единственным ответом было насилие со стороны полиции", - говорится в коммюнике организаторов протестов.

Движение желтых жилетов зародилось в социальных сетях и долгое время у него не было лидеров, официальных представителей и организаторов. Протесты начались в ноябре 2018 года и с самого начала сопровождались столкновениями с полицией и актами вандализма.

За все время протестов пострадали уже около тысячи полицейских. Сотни протестующих получили ранения, некоторые - серьезные увечья. С беспорядками также связаны по меньшей мере десять случаев гибели людей. Городу нанесены многомиллионные убытки.

Жилеты протестовали против намерения властей ввести налог, который привел бы к росту цен на бензин и дизель, а также требовали повышения минимальной зарплаты.

Правительство в итоге утвердило мораторий на повышение топливных налогов и пошло на ряд других уступок. Однако демонстранты стали протестовать в целом против реформ правительства и лично против президента Эмманюэля Макрона.

В декабре Макрон заявил, что правительство продолжит программу экономических реформ и "не будет давать никаких поблажек при обеспечении общественного порядка".

Разорили Елисейские поля

В предыдущие протесты была значительно повреждена Триумфальная арка, после этого полиция не подпускала к ней протестующих. В восемнадцатую акцию протеста желтые жилеты решили арку, а также Елисейские поля, вернуть себе. Об этом они предупредили заранее.

В связи с этим для охраны порядка в Париже были мобилизованы пять жандармов, направивших свои силы на выстраивание кордона вокруг правительственных зданий.

Протестующие с самого утра начали разбирать булыжную мостовую, швырять в полицейских камни и мусор, воздвигать баррикады, поджигать газетные киоски на Елисейских полях. Сотрудники сил правопорядка отвечали им слезоточивым газом, водяными пушками и резиновыми пулями.

Гнев протестующих в итоге был направлен на рестораны, бутики модных домов и другие магазины, которые находятся в правительственном квартале. В результате "самая красивая улица в мире" стала похожа бранное поле.

Были разбиты витрины, толпа бросилась выносить товары из Zara, Hugo Boss, Lacoste, Kenzo, Nespresso, Samsung, Swarovski и Bvlgari. Также был разграблен и едва не сгорел знаменитый ресторан Fouquet's 1899 года, внесенный в списки памятников архитектуры.

В жилом доме протестующие подожгли агентство банка Tarneaud. Пожарные успели спасти жителей. В результате инцидента 11 человек получили легкие ранения. Министр внутренних дел Франции Кристоф Кастанер назвал поджигателей убийцами.

"Теперь-то нас услышат", - говорили желтые жилеты в интервью журналистам.

По данным полиции во всей Франции 16 марта вышли на улицы 32 тысячи человек. В Париже были задержаны 192 человека, 60 получили ранения. Среди них - 42 манифестанта, 17 полицейских и один пожарный.

Ответ Макрона

В эти дни президент Франции вместе с супругой отдыхал на горнолыжном курорте в Верхних Пиренеях. Макрону пришлось прервать отпуск и посетить кризисный штаб.

Там он заявил, что собирается принять "сильные" и "дополнительные" решения. Президент подчеркнул, что существующие меры по защите правопорядка показали свою недостаточность. Мирных участников протестов Макрон назвал "сообщниками" хулиганов.

По мере того как протесты начали радикализироваться, правительство подняло вопрос о солидарной ответственности демонстрантов, а не только хулиганов.

В начале февраля обе палаты парламента одобрили закон, призванный ужесточить режим контроля за акциями протеста. Власти говорят, что этот законопроект направлен против хулиганов и погромщиками, однако некоторые депутаты считают, что он нарушает права французов. Подробно в материале Против желтых жилетов: Франция ужесточает законы.

Закон против погромщиков сейчас находится в Конституционном совете и вероятно вскоре будет утвержден.

В день пятилетия воссоединения Крыма и Севастополя с Россией визит на полуостров совершает президент Владимир Путин. Один из пунктов поездки - запуск двух крымских электростанций на полную мощность. Речь идёт о Балаклавской и Таврической ТЭС.

Пресс-служба Кремля приводит заявление главы государства:

Здесь, в Севастополе, на полную мощность выходит Балаклавская ТЭС и симферопольская - Таврическая ТЭС. Эти станции с октября прошлого года уже работают (...) сегодня вводится еще два новых блока. Их общая мощность удвоится, будет увеличена до 940 МВт. Это ровно столько, сколько в прежние годы Крым получал из соседней страны. Это 90% текущего энергопотребления всего Крыма.

Таким образом, Крымский полуостров фактически ушёл от зависимости при получении электроэнергии от Украины. При учёте того, что радикалы на Украине неоднократно пытались нарушить передачу электроэнергии в Крым, в том числе и прибегая к терактам, ввод в эксплуатацию двух ТЭС в Крыму - по-настоящему значимое событие.

Путин: Хочу поблагодарить всех, кто участвовал в создании этих важнейших энергетических объектов. Напомню, в 2014 году собственная генерация на Крымском полуострове составляла всего 160 мегаватт.

Владимир Путин отметил, что в Крым будут вкладываться новые инвестиции - для развития полуострова.

Для обслуживания Крымского моста и порта "Тамань" в Краснодарском крае создаётся современная подстанция "Порт". Об этом инфраструктурном объекте президент России также сообщил на встрече с крымскими энергетиками.

Напомним, что в декабре текущего года откроется железнодорожное движение по мосту через Керченский пролив. Новая подстанция "Порт" будет обслуживать и это направление эксплуатации Крымского моста (электрофицированную ветку, соединяющую Крым с Кубанью).

Взрыв болида в 10 раз мощнее бомбы, сброшенной на Хиросиму, прогремел на Дальнем Востоке. Произошло это еще в декабре, однако американские военные, заметившие вспышку, сообщили об этом только сейчас.

Яркий болид, по мощности сопоставимый со взрывом Челябинского метеорита, взорвался и остался незамеченным у побережья России. Произошло это еще 19 декабря 2018 года, однако известно об этом стало только на днях благодаря американским военным.

Информацию о входе в атмосферу Земли крупного космического тела опубликовал Центр изучения околоземных объектов NASA, использующий данные с американских спутников предупреждения о ракетном нападении, которые замечают подобные события в инфракрасном диапазоне с орбиты Земли. Мощный взрыв был зафиксирован военными спутниками над Беринговым морем в точке, удаленной от побережья Камчатки примерно на 350 километров. Установлено, что разрушение тела произошло на высоте 26 километров.

На фоне других часто фиксируемых болидов впечатляет мощность этого взрыва - 173 килотонны,

что примерно в 10 раз мощнее взрыва атомной бомбы, сброшенной на Хиросиму.

Таким образом, этот болид стал крупнейшим после взрыва Челябинского метеорита мощностью 440 килотонн в тротиловом эквиваленте, произошедшего в 2013 году. Ввиду удаленности места взрыва от населенных пунктов болид не был замечен с Земли. Мешать наблюдениям могли также плотная облачность в тот день в районе взрыва и светлое время суток (в момент взрыва Солнце находилось в 9 градусах над горизонтом).

По имеющимся данным удалось примерно оценить размеры болида. "Оценка обычно делается на основе энерговыделения и скорости. Если взять среднюю плотность астероидов каменного типа 3 грамма на кубический сантиметр, получим размер тела порядка десяти метров, - пояснил "Газете.Ru" астроном Станислав Короткий. - Если это металлическое тело, то его размер меньше. Если это ледяное тело, что более вероятно, диаметр больше".

По словам астронома, уникальным это тело делает не только мощность взрыва, но и скорость, с которой оно вошло в атмосферу - 32 км/c. "Это на 10 км/с больше скорости любого другого астероида, который в ближайший год пролетит мимо Земли. С большой вероятностью это был не астероид, а обломок кометы, летающий по высокоэллиптической орбите. На это указывает и почти отвесный угол, под которым упало тело", - подчеркнул Короткий, который по известным координатам события нашел его изображения на снимках спутников Terra и Himawari-8 и сделал видео взрыва на основе оптических снимков указанного района.

По предположению астронома Дениса Денисенко, метеороид мог принадлежать метеорному потоку Урсиды. Этот метеорный поток был активен именно в этот период, и его радиант находился на высоте 70 градусов, что совпадает с углом входа тела в атмосферу. При этом скорость движения частиц потока составляет 33 км/c.

Уникальным это событие считает и Ольга Попова, старший научный сотрудник Института динамики геосфер РАН, которая не один год потратила на изучение челябинского метеорита. По ее словам, при хорошей погоде и декабрьский болид в Беринговом море мог наблюдаться с Земли, так как взрыв Челябинского метеорита люди наблюдали и за тысячу километров от него. По ее словам, сейчас, после публикации данных ученые из разных стран пытаются найти в архивных материалах записи об инфразвуковой фиксации этого события.

Астрономы, заметившие появление данных на сайте NASA, обращают внимание, что данные по супервзрыву были выложены там лишь на днях, спустя три месяца после самого события. И все благодаря американским военным, которые спустя какое-то время решили поделиться данными со своих разведывательных спутников.

"Думаю, они изучали, отбрасывали все другие версии происхождения взрыва, ведь рядом есть русские, КНДР, регион не очень спокойный, и когда они убедились, что это был астероид, выложили это в открытый доступ", - предположила Попова. По ее словам, фиксация такого события в первую очередь позволяет уточнить частоту вхождения тел подобной массы в атмосферу Земли. Если еще несколько лет назад ученые предполагали, что подобные столкновения происходят примерно раз в 100 лет,

то падение Челябинского метеорита и последнего, декабрьского, позволяет считать, что это случается минимум в два раза чаще.

Обратили внимание на мощный болид и западные астрономы. Линдли Джонсон, специалист NASA по отслеживанию околоземных объектов, также считает, что события подобной энергетики могут происходит два-три раза за столетие. По его словам, болид упал вдали от населенных пунктов, но в районе международных авиационных трасс. Поэтому сейчас ученые пытаются выяснить, не были ли отмечены пилотами гражданских самолетов какие-то явления в указанный день.

Когда-нибудь это произойдёт с Facebook, Вконтакте, Google Drive, Dropbox и любым другим коммерческим сервисом. Все ваши файлы на облачном хостинге неизбежно будут потеряны со временем. Как это происходит - можно прямо сейчас наблюдать на примере MySpace, бывшего интернет-гиганта и крупнейшей в мире социальной сети.

Примерно год назад пользователи заметили, что перестали работать ссылки на музыкальные файлы, загруженные на MySpace до 2015 года. Поначалу все думали, что это какая-то временная проблема.

Сначала представители MySpace пообещали разобраться и сказали, что работают над проблемой. Но в конце концов были вынуждены признать, что данные повреждены и потеряны безвозвратно "в результате миграции серверов".

Ответ одному из пользователей из юридического отдела по защите конфиденциальности данных MySpace

Другие пользователи обсуждают ситуацию на этом форуме Reddit. Судя по всему, потеряны данные вплоть до 2015 года, и это не только музыка, но также фотографии и видео. MySpace не делал резервных копий всех пользовательских данных.

Естественно, такие проблемы могут возникнуть в каждой социальной сети. Какой смысл хранить гигабайты фотографий, если пользователь несколько лет не логинился в системе (например, умер). Или зачем хранить в "горячем хранилище" на серверах с SSD файлы, доступ к которым не осуществлялся пять и более лет? Как минимум, их можно записать на ленточный накопитель и перенести в дешёвое долговременное хранилище. Но даже в этом случае обслуживание старых файлов стоит денег. И с каждым годом объём этих файлов растёт, как и расходы на их содержание. Как только бизнес компании не позволит обеспечивать достаточный финансовый поток для покрытия этих расходов - файлы будут уничтожены.

Кроме того, файлы на облачном хостинге могут пропасть прямо сейчас в результате бага, юридического произвола компании, по требованию правообладателей или по миллиону других причин.

Пять лет назад в Крым устремились самые смелые из предпринимателей со всей России. Новая территория, свободная от крупного бизнеса, скованного санкциями, сулила большие возможности. Местный бизнес тоже рассчитывал получить выгоду от присоединения к более богатому по сравнению с Украиной государству. Однако прошедшие пять лет показали: бизнес-климат на полуострове суровее не только того, что был в украинские времена, но даже того, что есть сейчас - по другую сторону Керченского пролива, в России. "Медуза" отправилась в Крым, чтобы исследовать состояние бизнеса, - и обнаружила, что чужих тут по-прежнему не любят.

Успешные люди

Двое модно одетых мужчин идут вдоль серых полуразваленных корпусов бывшего завода пластмасс в Симферополе, будто пережившего чернобыльскую аварию. Один из шагающих - предприниматель из Москвы Денис Смоленцев, он делится новостями: "У нас событие: мы вчера наконец запустили производственную линию. Два месяца один [нанятый специалист] нам рассказывал, как сложно ее запустить, а другой пришел и за день запустил. Только с ним другая проблема - запои".

Смоленцев приехал из столицы России в Крым несколько лет назад в расчете на госзаказы: после присоединения на полуостров потекли большие деньги - федеральный бюджет принялся тратить средства на дороги, благоустройство, социальные объекты; тогда это называлось "восстановлением инфраструктуры Крыма". Однако восстанавливать ее чиновники доверили не всем. И лишь спустя несколько лет и 20 миллионов вложенных в Крым рублей Смоленцев впервые приблизился к тому, чтобы хоть что-то тут заработать.

"Когда Крым стал наш, у нас появились идеи. Мы считали, что Крым будет строиться, - вспоминает он. - С моим товарищем из Петербурга мы рванули сюда. Сначала думали помогать питерским дорожникам, поставлять им щебень. Довольно известная питерская компания хотела всех опередить и выиграть тендеры и для этого даже привезла асфальтобетонный завод, чтобы получить конкурентное преимущество. Но [затем] пришла компания ВАД".

С компанией ВАД, которая безо всякого конкурса получила подряд размером более 100 миллиардов рублей, конкурировать не получилось. Автодорожный заказчик, на которого рассчитывали Смоленцев и его партнер, с полуострова уехал (асфальтобетонный завод заморозили) - следом покинул Крым и друг Смоленцева. А предприниматель остался, но зарекся связывать свой бизнес с государством.

Нынешний его проект - производство пластиковых труб водоснабжения. К этому заводу Смоленцев и направляется через промзону с новым - уже крымским - партнером Русланом Кравченко. Денис хотел продать Кравченко производство полипропиленовых труб целиком, но в итоге они договорились стать совладельцами.

Однако даже в случае успеха нового предприятия Смоленцев уже решил завершить свое многолетнее путешествие за богатствами Крыма: "Хочется, чтобы бизнес был прозрачным и понятным. Лучше знать, что в итоге получишь. А здесь это рулетка".

По словам Смоленцева, только среди его знакомых и друзей около 20 человек приехали в Крым, вдохновившись новыми возможностями. И все уже уехали, кто-то сразу, а кто-то сначала закопав здесь крупные суммы. "Пару лет назад мне сказала одна крымчанка - она, кстати, уехала в Москву - интересную фразу: „Не один из ваших, материковых, обломал ноги об крымские камни". Тогда я смеялся, а сейчас часто вспоминаю ее", - говорит бизнесмен.

На бюджетные заказы рассчитывал и Алексей Чехранов, бывший директор транспортно-перегрузочного комплекса "Дальзавод терминал" во Владивостоке. После присоединения Крыма он решил все бросить и переехать с берега Тихого океана на берег Черного моря. Первая идея была - продавать рабочую силу по безналичному расчету. Чехранов организовал единую службу персонала, которая предлагала в аренду грузчиков. Грузчики в Крыму были и до него, но Чехранов знал, как выигрывать господряды: "Все, кто до [присоединения полуострова к] России работал в Крыму, не знали российского законодательства и такой услуги не предлагали по безналу. Предлагали только за наличные, а мы все легально. Сами начали выходить на администрации".

Одним из первых контрактов Чехранова и его компании "Успешные люди" стала помощь в переписи населения Крыма. Его грузчики помогали заносить огромные коробки с бланками. Заработав денег и взяв еще кредит, Чехранов решил и дальше трудиться в качестве бюджетного подрядчика.

Он построил цех по переработке шин в резиновую крошку, потом - два завода по производству резиновой плитки (ее применяют при строительстве детских и спортивных площадок). Предприниматель хотел создать компанию полного цикла в сфере благоустройства и занять рынок возведения детских площадок. Но что-то пошло не так: "С Севастополем связался, ужасные контракты, сметы непосчитанные. Какое слово вставить вместо „на ********" [кое-как], не понимаю? Ставят в такое положение, сроки поджимают, в деньги не вписываешься. Я взял [подряды на] десять площадок, должен был заработать два миллиона - вместо этого потерял порядка шести".

Когда Чехранов набрал заказов и оформил кредит на их выполнение под грабительские 10% в месяц, один из заводов сгорел. Сейчас от "Успешных людей" подано несколько исков на общую сумму 18 миллионов рублей. Чехранов перестал пытаться выигрывать тендеры по благоустройству и просто продает плитку сторонним подрядчикам. В ближайших планах - производить из переработанных полиэтиленовых пакетов и песка (материал получается крепче бетона) заборы и лавочки, продавать эту технологию другим предпринимателям по всей России, а главное - переехать в Москву.

Чехранов подводит итог: "Была иллюзия, что здесь можно создать что-то большое, это развить и удержать. Но это не так. В моей ситуации точно. Чтобы закрепиться и остаться, надо принять местные правила, умерить амбиции. Остановиться на цехе, который будет приносить 300-500 тысяч рублей в месяц - и я стану тогда обеспеченным крымчанином. Потом, покупая недвижимость, к 50-60 годам можно стать зажиточным. Только так. Либо идти в политику и выходить на высокий уровень здесь".

Вино

Самый романтичный и одновременно самый логичный бизнес для средиземноморского климата Крыма - виноделие. Так решил предприниматель Павел Пестов и занялся выращиванием ягод: сперва для инвестора из Москвы, потом стал самостоятельным виноделом. С виноградниками дело пошло, тем более что Крым предоставляет щедрые субсидии всем, кто готов выращивать лозу. Бюджет компенсирует до 80% затрат на создание новых виноградников.

По словам Пестова, субсидия работает: "Сегодня инвестор может получить виноградник практически бесплатно за счет государственной поддержки. Потихоньку раскачиваются инвесторы и понимают, что время хорошее для того, чтобы инвестировать собственные деньги и в течение года их возвращать". Для этого надо лишь обладать статусом сельхозпроизводителя и свою компанию зарегистрировать в Крыму. Посадить виноградник стоит около 20 тысяч долларов за гектар. "На материке субсидируют не более 300 тысяч рублей на гектар, и ставки там в два-три раза ниже", - сравнивает Пестов.

На этом хорошие новости для всех, кто хочет выпускать свое крымское, заканчиваются.

Потому что купить на полуострове землю - острейшая проблема: у спекулянтов дорого, у государства сложно. Пестов нашел выход: для своего виноградника он договорился с десятью пайщиками - держателями бывшей колхозной земли. Теперь в его распоряжении около 100 гектаров земли, и он уже четвертый год сажает там виноград и получает субсидии.

Вторая большая трудность, с которой сталкивается начинающий винодел, состоит в том, что, собственно, вино ему делать нельзя. Все производители алкоголя сначала должны подключиться к ЕГАИС. Справиться с автоматической государственной системой учета алкоголя под силу только крупным предприятиям. "Ты не можешь в собственном подвале делать вино, как это делают итальянские и французские фермеры, - объясняет Пестов. - Тебе нужно соответствовать всем этим требованиям. Это не только административный барьер, но повышение стоимости входного билета [на рынок]". Сам Пестов нашел выход: он договорился с заводом "Золотая балка" и выпускает свое вино марки "Два сердца" в их линейке.

Пестов с тоской смотрит на некоторых других новичков винодельческого рынка, которым удается расти взрывными темпами. Один из крупнейших инвесторов в крымское виноделие - компания Alma Valley, возможно принадлежащая председателю правления банка ВТБ Андрею Костину, - смогла в 2017-м увеличить площади своих виноградников в семь раз. "Причем он смог купить земли даже в Севастополе, где не может приобрести ни один предприниматель, так как всем говорят, что земли нет", - удивляется Пестов.

Другой крупный винный инвестор - банк "Россия" друга Владимира Путина и участника кооператива "Озеро" Юрия Ковальчука. В 2017 году его структура купила завод по производству шампанских вин "Новый Свет" за полтора миллиарда рублей. В феврале принадлежащее управделами президента старейшее предприятие "Массандра" передали в собственность Крыма - и буквально на следующий день власти объявили, что предприятие приватизируют. Претендент на покупку - тот же Ковальчук. Он же хочет купить и крымский завод "Инкерман".

Впрочем, небольшое хозяйство европейского типа в Крыму создать все-таки можно - если делать вино не на продажу, а для себя и своих гостей.

Алексей и Ирина Носыревы пять лет назад бросили все и уехали из миллионного Ростова-на-Дону в Крым. На горе Демерджи недалеко от Алушты они построили ферму с 60 козами и теперь делают из их молока несколько сортов сыра. Предприятие не только сельскохозяйственное, но и туристическое. Алексей возится с козами, а Ирина организует дегустации для гостей, а также развозит сыры по местным ресторанам. Фермеры принимают до десяти небольших тургрупп в день даже без рекламы своей фермы - помогает сарафанное радио. Для себя Носыревы делают вино из винограда, который покупают у местных жителей.

Фермеры сначала думали основать свое дело где-нибудь в Европе, в винном регионе, но влюбились в эти места. Задаток за свой участок земли Носыревы заплатили еще при Украине, в декабре 2013 года, а завершили сделку уже в России. "Мы вне политики, просто занимаемся тем, что любим", - говорит Ирина. На горе Демерджи не видно, чей Крым - турецкий, русский или украинский. А виднеющиеся руины крепости Фуны средневекового государства Феодоро напоминают о его жителях - виноделах, говоривших на готском и греческом языках, и временах, когда рядом уживались готы, аланы, греки, черкесы, караимы, армяне.

Море

Земля в Крыму, а точнее непрозрачный рынок этой земли, может стать непреодолимым препятствием для любого инвестора. Даже если он хочет построить свое предприятие в море.

Бывший директор крупнейшего петербургского казино "Конти" Сергей Татко тоже из тех, кто после марта 2014 года решил все бросить и уехать с семьей к морю. Сначала он хотел найти землю, чтобы построить в предгорьях Крыма отель в альпийском стиле с пивоварней, но так и не нашел для него места. Потом попробовал отыскать участок для виноградников, но и это ему не удалось: цены на необрабатываемые земли у спекулянтов доходили до полутора миллионов долларов за гектар, а рынка государственных земель, по сути, не было.

Еще одним барьером, не рыночным и не административным, а культурным, оказалось отношение новых сограждан к петербуржцу. "Все относятся ко мне, мол, я богатый москаль. Меня уже и оккупантом называли - и кем только не называли, - говорит Татко и грустно улыбается. - Самое неприятное, что именно здесь эта тематика, - мол, богатые москали придут, и мы их оберем - конъюнктуру рынка портит вообще во всем".

После безуспешных поисков земли Татко решился заняться новым для России видом бизнеса - выращивать мидии. Итальянский друг рассказал, что эти моллюски неприхотливы и их не надо кормить, Сергей Татко изучил литературу и захотел стать самым крупным на побережье мидийным магнатом.

Сейчас на всем Черном море добывается 52 тонны мидий в год, в Италии на одном из предприятий (а их десятки) могут производить до 3000 тонн.Татко хотел выйти на объемы производства в одну тысячу тонн в течение трех лет. Он выиграл конкурс на акваторию в Черном море, вложился в строительство катамарана с оборудованием на палубе. В общей сложности на первый этап предприниматель потратил 40 миллионов рублей. А второй этап и собственно запуск затянулись: все снова уперлось в земельный вопрос. Решившему стать мидийным королем бизнесмену не удалось ни купить, ни получить в аренду участок под строительство фабрики на берегу. "Меня отпинывали во всех инстанциях. На сегодня у меня девять официальных отказов. Это после заседаний на комиссии губернатора по инвестпривлекательности, где даны были поручения - поспособствовать получению и всячески помочь инвестору".

Отказаться от своего проекта совсем петербуржец не может: жалко уже вложенных денег. План Б сейчас выглядит так: если не дадут землю на берегу, он построит склад не на побережье - но объемы производства без возможности прямого выхода к морю будут в разы меньше.

У соседей по акватории ситуация не лучше, рассказывает Татко. Выигравшая право на использование соседнего участка моря компания сдалась: "У них тоже на мидию были серьезные планы. Год поискали правду и забили. На днях созванивались, говорят, что через месяц уже у них участок отберут, так как в отведенный срок не приступили к производству". По его словам, уже восемь месяцев идут торги по новым рыбоводным участкам: "Претендентов - ноль. Чтобы кто-то сел на рыбоводный участок? Ни-ко-го. Дураков нет".

Сам бизнесмен не планирует уезжать из Крыма, хотя своим петербургским друзьям настоятельно рекомендует на полуостров даже не соваться: "У меня была идея поставить в Питере баннер: „Забудьте ехать в Крым с инвестпроектами. Путин здесь не хозяин. Его поручения и законы здесь не работают"".

Земельная проблема - ключевая для инвестора, признает руководитель севастопольского отделения общественной организации малого и среднего бизнеса "Опора" Валерий Васюнин. "Они говорят на совещаниях: „Мы будем подбирать под инвестпроекты земельные участки". И, получается, идет разногласие между департаментом земельных отношений, бизнесом и руководством региона. Одни не хотят, другие не могут, третьи запрещают. Есть земли, которые находятся в судах, есть обременения третьих лиц. Есть земли, на которые вообще непонятно как оформлены документы, а они стоят в открытом доступе как свободные. Инвестор заходит, тратит время, деньги на согласование эскизного проекта, финансовой модели изначальной, а потом оказывается, что земля занята", - объясняет Васюнин.

Не административные барьеры, а коррупцию считает определяющей в формировании делового климата полуострова Юрий Айрапетян, президент другой крымской организации предпринимателей "Новая формация": "С точки зрения инвестиционного климата, если сказать, что все зашибись, - это неправда. Если услышите - [знайте, это] наглая ложь. Некоторые чиновники умышленно тормозят тот или иной инвестиционный проект. Может, хотят компенсации своих трудов".

Он вспоминает о крупном инвестиционном проекте, который зашел в тупик. Владимир Корсун, основатель компании "Карат", производящей знаменитый сырок "Дружба", продал свою долю в бизнесе, решил прийти в Крым и основать большое предприятие для изготовления козьего сыра. Корсун собирался инвестировать четыре миллиарда рублей, а на производстве должны были работать около тысячи человек. Глава Крыма горячо поддержал проект, однако все встало, когда дело добралось до местного уровня. "Глава малюсенького района умудрился застопорить весь проект - он не готов был выделить под проект землю. Представляете, мне глядя в глаза, он говорит: „А кто вам сказал, что здесь российские законы действуют?" - возмущается Айрапетян. - Этот человек был в Партии регионов, теперь перекрасился и стал единороссом. Вы помните сериал „Спящие"? Про людей во власти, науке, образовании, которые на самом деле обслуживают интересы другого государства и просыпаются только тогда, когда нестабильная ситуация. Вот я вспоминаю этот сериал частенько в Крыму".

Климат

Молодой директор департамента экономики Севастополя Владимир Ежиков гостеприимно улыбается, и улыбка не покидает его, даже когда он говорит о том, что у инвесторов вызывает ярость. То есть о проблемах с землей и оформлением документов: "В украинское время многие вопросы с землей решались неофициальным способом. Тут две проблемы. Сначала люди приходили с границами участка, которые не соответствовали документам, - или с видами использования, которые тоже не соответствовали".

Когда рассказываешь о бедах предпринимателей в Крыму и Севастополе Ежикову и спрашиваешь, есть ли инвесторы, которыми бы сам департамент мог похвастать, Ежиков вспоминает о технопарке "ИТ-Крым". Он вот-вот должен открыться в самом высоком здании Севастополя, бывшем доме Конструкторского бюро радиосвязи, построенном в 1986 году, - его сейчас реконструируют. В народе высотку называют "Одеколоном". Чиновник инвесторами технопарка гордится: "Питерская компания, купили здание в Севастополе, общий объем инвестиций - полтора миллиарда рублей, в апреле сдают уже первый этап. Там будут офисы современного класса с коворкингом, конференц-залами. Чтобы айтишники могли комфортно размещаться. Ведь регион комфортный для проживания в плане климата, и для IT здесь есть большой потенциал".

Телефон исполнительного директора технопарка "ИТ-Крым" Олега Королева корреспонденту "Медузы" дают в департаменте экономики - но первое, что спрашивает Олег Королев: "А плохое можно говорить про департамент?"

По словам Королева, его компания действительно после 2014 года хотела построить в Крыму "что-то вроде Кремниевой долины": климат почти калифорнийский, власти обещали помогать привлечению высокотехнологичных компаний, а работать айтишники могут почти из любого места Земли. Сотрудничеством с властями Севастополя Королев разочарован больше всего: город не только не помогает, но даже не делает то, что должен по закону и в отведенные сроки.

"Вы поймите, проект как зашел, так и вышел, - ведет заочный диалог с чиновниками Королев. - А вот [власти Севастополя] сетуют на то, что никто не заходит [с инвестициями]. Не пробовали задуматься почему? Мы просим их даже не помощи - вопросы, которые они должны решать, решить хотя бы даже в положенные сроки. А такая помощь, когда на четыре месяца вопрос завис... Тут уж начинаешь думать, не стоит ли поменять регион. Дальше начинаешь анализировать другие регионы и понимаешь, что там, пожалуй, даже и теплее. Не с точки зрения температуры за окном, а с точки зрения инвестиций и комфорта для бизнеса".

Директор "ИТ-Крым" признается, что у него появился "некий скептицизм". И вспоминает, как его команда недавно встречалась с губернатором Калининградской области Антоном Алихановым. По итогам встречи его компания решила вдвое сократить количество мест для айтишников в Крыму и разместить их в самом западном регионе России на берегу Балтики.

Усадьба Гартенталь

В 20 километрах от Симферополя, чуть в стороне от трассы на Феодосию, начинаются такие ухабы, что может застрять малолитражка. Здесь, в селе Донское, за чередой покосившихся домиков вдруг возникает усадебный комплекс в баварском стиле. Это иллюстрация того, как местный малый и средний бизнес пытается совместить наследие украинской эпохи с российской реальностью. И как местные предприниматели научились получать выгоду от жизни в составе России.

Гартенталь включает: небольшую деревянную гостиницу на шесть номеров, гостевой домик, маленький зоопарк, пруд - и огромный коттедж, который закрыт, так как сдать в аренду его не получается. Немецкую усадьбу в сердце Таврии придумал и построил бизнесмен Игорь Огородник. После "оранжевой революции" он два года (2005 и 2006) работал министром экономики Крыма, а потом вернулся в бизнес и заодно стал почетным консулом Германии в Симферополе. Увлекшись немецкой культурой, Огородник решил выстроить целую баварскую деревню, но в нормальный бизнес превратить этот загородный клуб не успел. После присоединения Крыма Огородник уехал жить в Австралию. Сын его остался в Киеве и в Крым возвращаться не горел желанием; в итоге бывший министр за старшего в усадьбе оставил племянника - и она совсем запустела.

Об этом рассказывает молодой парень в толстовке - Александр Дьяченко. Три месяца назад он рискнул взять весь комплекс в свое управление. Его задача - уже этой весной превратить германофильскую турбазу в центр развлечений, причем сделать это силами нескольких партнеров, часть которых занимается бизнесом совершенно далеким от рекреационного.

"В Крыму стало в разы больше предпринимателей, и с ними сложно конкурировать, - объясняет Дьяченко. - [При Украине] все было построено, сформирован был пул предпринимателей. Россия дала новые возможности, и рынок обнулился. Все начали прыгать".

Прыгает и сам Дьяченко, соглашаясь на неожиданные деловые предложения. Управление усадьбой Гартенталь - один из таких прыжков. Нового управляющего можно назвать очень активным, но не очень удачливым предпринимателем. В ноябре 2013 года, когда в Киеве тысячи людей вышли на Крещатик, Дьяченко решил уволиться с позиции менеджера крупной крымской компании - дистрибьютора продуктов, чтобы развивать собственный проект. Дьяченко занял денег у друга своего отца, но ничего не вышло: клиентов из его собственной компании-поставщика увели нанятые им же менеджеры, а предприятию остались многомиллионные долги.

От депрессии и самоубийства спасла общественная деятельность: Дьяченко вступил в местную предпринимательскую организацию малого и среднего бизнеса "Новая формация". А теперь занялся загородной гостиницей, хотя все еще рассчитывается по прежним долгам. Идея в том, чтобы привлечь в псевдобаварскую деревушку туристов, организовав для них аттракцион с конями.

Первый из субарендаторов нового центра развлечений "Гартенталь" - 28-летний крымчанин Николай Казаченко. Он и договорился полностью перевезти из Лазаревского (Краснодарский край) в Крым целый конный театр с рыцарским турниром, фаер-шоу, гимнастами и экстремальными трюками. 25 человек труппы будут постоянно жить в усадьбе уже с мая. Стоить проект будет 20 миллионов рублей, соинвестор переезда - туроператор "РусКрымТур" - обещает обеспечить транспорт для 800 туристов ежедневно. На Казаченко лежит задача привлечь основной поток этих зрителей.

Расчет бизнесмен делает на групповые экскурсии школьников - в привлечении этой аудитории у Казаченко есть неожиданное преимущество. Дело в том, что основной его бизнес - изготовление и продажа одежды, в том числе популярный молодежный бренд Bandit. Этим делом Николай занялся еще в 2012 году. Студентом-первокурсником он понял, что крымским фанатам не хватает поясных сумок. Сначала возил их из Китая, потом стал заказывать на местном швейном производстве, а после включения Крыма в состав России решился открыть свой цех, где начал шить одежду низкого ценового сегмента - прежде всего футболки и шорты для фан-клубов. Из этого вырос тот самый бренд уличной одежды Bandit. В России, Белоруссии и на Украине работает 20 магазинов марки, открытых по франшизе.

Одновременно Казаченко берет заказы на пошив одежды для крупных структур: например, делает форму для сотрудников "Российских железных дорог" и Сбербанка. "В итоге госструктуры, договариваясь с нами, тендер объявляют, за нас его выигрывают, всю документацию собирают, а нам главное - вовремя исполнить, - делится подробностями Казаченко. - Не знаю, как во всей стране, но в Крыму тех, кто может сшить качественно по доступной цене и в сроки, - их просто нет". Добиться заказов удалось без связей, уверяет предприниматель: он из небогатой семьи - отец работал сторожем, а первая инвестиция в бизнес по производству одежды составляла всего 10 тысяч рублей.

Сейчас Казаченко взял крупный заказ у Федеральной службы охраны на "умную одежду": прямо на куртке расположена шершавая поверхность, о которую можно перезаряжать пистолет, доставая его из кобуры, - это экономит целую секунду. Красивая деталь: разработал дизайн курток для спецслужбы крымский дизайнер, который сейчас живет во Львове, он по понятным причинам не включает эту свою работу в портфолио, которое показывает украинским заказчикам.

В трактир усадьбы приехал тестировать кухню еще один вероятный субарендатор, владелец крымских баров Евгений Архаров. Идея с лошадьми ему нравится. "Только если конный театр будет - возьмем [трактир в аренду], а так здесь делать вообще нечего", - выносит вердикт Архаров. Он занялся предпринимательством примерно в то же время, когда Крым вошел в состав России, - и привык действовать осторожно. "Мы [в 2014 году] не понимали, как работать. Мы вообще не понимали, как жить. Рынок полностью изменился. Мы раньше работали на среднем высоком чеке, а теперь чек либо самый низкий, либо самый высокий". Архаров сфокусировался на низком ценовом сегменте. Сейчас он владеет тремя барами в Симферополе, включая популярную "Тортугу", где домашние настойки по 75 рублей и разновозрастная публика, лихо отплясывающая под "Настю и Потапа". Корреспондент "Медузы" зашел в этот бар во вторник ночью, и почти все столики были заняты; особенно много народу тут бывает 15-го и 30-го числа каждого месяца - гуляют бюджетники, которым в эти числа выдают аванс и зарплату, Архаров к этому уже привык.

Крымский предприниматель Михаил Глагола тоже размышляет об аренде части усадьбы. После "обнуления" 2014 года он потерял бизнес, но потом построил новый, более крупный. Смену двуцветного флага на триколор Глагола встретил с настороженностью, как и большинство предпринимателей в Крыму: "Я бизнесмен, и для меня это была супернепонятная история. Если по-честному, в плане бизнеса она нам была не нужна". На тот момент Глагола владел двумя ночными клубами в Симферополе. Оба пришлось закрыть и продать практически сразу после событий 2014 года: "Резко ценовая политика взлетела. С Украины заблокировали поставку продуктов, начали поставлять с материка - ценник подскочил в три-четыре раза. Если литр молока стоил 20 рублей, то вдруг стал стоить 80-100 рублей, буквально за два месяца. Люди перестали ходить в клубы, им это стало не по карману".

Из клубного бизнеса Глагола вышел с убытком в 30 тысяч долларов, но к тому времени уже нашел новую нишу - агентство уличной рекламы полного цикла. Глагола решил устанавливать уличные экраны, которых вообще до этого не было в Крыму, и придумывать для них рекламу. Первый экран заказал из Китая еще на Украину, а доехала посылка уже в Россию. Растаможить в Крыму экран Глагола пытался два месяца - не получилось. Тогда он отправился за советом в Шереметьево к знакомым российским таможенникам, чтобы выяснить, как лучше действовать.

"Им [таможенникам в Крыму после присоединения полуострова]было стремно. При Украине была безумная коррупция, и никто ничего не стеснялся. Сколько может стоить [договориться неофициально], пальцем в небо тыкали и определяли сумму „благодарности". В России ситуация такая не пройдет, и поэтому они боялись шаг влево и шаг вправо сделать. Но желание что-то завзять все-таки осталось, а как - они не понимали".

Советы московских знакомых-служащих предпринимателю помогли: в разговоре с крымскими таможенниками, не знавшими новых правил, Глаголу спасало знание российских законов. Предприниматель объяснял чиновникам, как они должны поступить по регламенту, а те соглашались. В результате Глагола успел войти на рынок мультимедийной уличной рекламы раньше всех и за первый год установил в Симферополе пять экранов. Сейчас он в Крыму единственный игрок - по всему региону стоят 15 мониторов. Рентабельность бизнеса составляет 60%.

При этом всю прибыль Глагола вкладывает в развитие. Причем в отличие от своего крымского коллеги, который взял в аренду усадьбу Гартенталь и рассуждает о том, как местные предприниматели "начали прыгать", Глагола прыгнул очень высоко и далеко: он умудрился устроить бизнес-экспансию из Крыма в Петербург. Его рекламный экран установлен прямо на Московском вокзале, а в планах - расширение сети носителей в Петербурге до семи. Ниша тут оказалась тоже незанятой: очень крупных экранов, размером до 400 квадратных метров, попросту нет. Каждый рекламный носитель будет приносить Глаголе 15 миллионов рублей в месяц. В родном Крыму он сможет вложить эти деньги в развитие Гартенталя.

После сигнала активистов ОНФ по поводу того, что в гимназии искусств при главе Республики Коми им. Ю.А. Спиридонова в Сыктывкаре детей кормят плесневыми котлетами и пирожками с металлическими предметами, на кухне и в столовой учебного заведения установили видеокамеры. Свои проверки параллельно ведут министерство образования, науки и молодежной политики региона и Роспотребнадзор. Некоторые факты, о которых им сообщил Народный фронт, уже подтвердились.

В ОНФ за помощью обратились родители учеников - в коллективном обращении они оставили более десятка подписей. Родители пожаловались, что детей в гимназии кормят котлетами с плесенью и пирожками с капустой, начиненной металлическими предметами. По их словам, работники столовой на протяжении долгого времени игнорируют замечания педагогов и нарушают санитарно-гигиенические нормы хранения, приготовления и раздачи продуктов питания.

Люди также возмущены, что детей в гимназии кормят выпечкой и молочными продуктами с истекшим сроком годности, мясными блюдами в полусыром виде, продуктами с плесенью, полугнилыми фруктами и овощами, а процесс приготовления пиши в столовой идет на немытых противнях, в результате в еде можно найти остатки грязи.

"Активисты проекта ОНФ "За честные закупки" проверили контракты на поставку питания в эту гимназию. По итогам мы выявили существенное снижение цен на поставку ряда продуктов. В отдельных закупках снижение цены достигало 47% стоимости продукта. Подобное снижение может быть основной причиной низкого качества питания детей. Экономить на здоровье школьников недопустимо. Подобная экономия всегда приводит к негативным последствиям, а одна из причин - несовершенство системы закупок. Эксперты проекта ОНФ "За честные закупки" формируют доклад правительству РФ, в котором будут отражены предложения по модернизации системы питания в образовательных учреждениях страны", - отметил координатор проекта ОНФ "За честные закупки", депутат Госдумы Антон Гетта.

На вопрос о том, как появились металлические предметы в пирожках с капустой, работники столовой ответили, что дело в старой мясорубке, где в том числе шинкуют капусту. Иногда от нее отваливаются мелкие железные компоненты, которые попадают в продукты питания.

Министр образования, науки и молодежной политики Коми Наталья Якимова прокомментировала "Комиинформу" ситуацию с питанием. "Действительно, некоторые факты подтверждаются. Администрация гимназии, не дожидаясь окончания проверки, начала проводить ряд мероприятий. Провели ревизию всего оборудования, некоторое изъяли, организовали закупку нового технологического оборудования", - рассказала она.

Сейчас в гимназии идет родительский контроль. Они сами могут наблюдать, как организовано питание, и попробовать, чем кормят их детей.

По словам Якимовой, сейчас подобных недоработок с питанием в гимназии уже нет. "Действительно, были проблемы. Руководство гимназии их поэтапно решает. Произошли кадровые изменения. Сам директор приходит каждое утро и проверяет, как организована поставка продуктов, что со сроком годности. И, пока ситуация не нормализуется, это будет постоянно на усиленном контроле. И останется дальше, как и должно быть", - подчеркнула она.

Также на кухне установили четыре камеры видеонаблюдения, которые передают картинку по внутренней сети, чтобы директор сама могла видеть, что происходит на кухне и в столовой.

Итоговую оценку ситуации в гимназии министерство готово дать после того, как завершится их проверка и проходящая параллельно проверка Роспотребнадзора.

Активисты ОНФ взяли ситуацию на контроль и продолжат мониторинг питания в этом и других учебных заведениях региона. Они просят жителей сообщать в Народный фронт о случаях некачественного питания детей.

О главных проблемах современной энергетической отрасли и новых трендах ее развития, а также о том, почему предстоящая конференция представляет собой необыкновенно важное событие для отечественной энергетики, представителям СМИ рассказали заместитель председателя Комитета по контролю и Регламенту Государственной Думы РФ Михаил Романов, генеральный директор "НГ-Энерго", председатель оргкомитета конференции Андрей Рудской, генеральный менеджер отдела "Генераторные установки" подразделения "Силовые Системы" "Камминз" Антон Почернин, вице-президент компании Hyundai Heavy Industries г-н Ким Мюнг Хван.

"Распределенная генерация - не альтернатива большой генерации, но существенное дополнение для оптимизации затрат всей энергосистемы, - отметил генеральный директор "НГ-Энерго", председатель оргкомитета конференции Рудской Андрей, открывая пресс-конференцию. - Это источники энергии, которые находятся в непосредственной близости к потребителю и в силу этого имеют ряд плюсов. В том числе - отсутствие потерь в транспортировке энергоносителя, большая гибкость, сглаживание пиков электропотребления, сокращение капиталовложений в решение этих проблем. Локальный объект требует меньше капитальных затрат и меньше сроков - это решение для нового бизнеса, для новых объектов, где важно понимать сроки реализации и окупаемость проектов".

Тем не менее, развитие этого направления отечественной энергетики сталкивается с рядом сложностей, обусловленных несовершенством существующей законодательной базы. "У нас нет даже законодательного понятия малой или распределенной генерации, - подчеркнул Михаил Романов. - Мы планируем собрать предложения участников конференции о возможных изменениях в законодательстве России, необходимых для развития распределенной генерации и будем обсуждать в Госдуме в какой форме эти изменения внести - в виде отдельного закона, подзаконного акта, или просто уточнения формулировки существующего закона".

Между тем, важность нового тренда развития энергетики понимают как в России, так и за ее пределами. Это направление привлекает особое внимание компаний - производителей энергогенерирующего оборудования. Им есть что предложить российской энергетике.

"Россия находится на стадии энергетического перехода, - отметил г-н Ким Мюнг Хван. - И мы можем внести свой вклад в развитие удаленных регионов страны. Арктика, Дальний Восток, Сибирь, - в них огромный потенциал. Поэтому мы сегодня работаем над тем, чтобы наше оборудование соответствовало требованиям, необходимым для работы в сложных климатических условиях".

"Отдаленные регионы России - это не только Арктика, но и вся восточная Сибирь, - уточнил Антон Почернин. - У нас большой опыт участия в проектах, реализуемых в сложных климатических условиях, в первую очередь в таких проектах, где необходимо оборудование работающее на нестандартных видах энергоносителей - тяжелом топливе, сложных газах. Наш крупнейший партнер в России - компания "НГ-Энерго".

Главная задача предстоящей конференции - консолидация усилий предприятий энергетического комплекса и добывающих компаний России с целью широкого внедрения технологий распределённой генерации с опорой на местные энергоносители и возобновляемые ресурсы. В конференции примут участие представители компаний энергетической отрасли, научных институтов и органов власти.

В числе основных секций авторитетного форума - опыт лидеров добывающей промышленности, снижение рисков в энергетике, уменьшение затрат федеральных и региональных бюджетов на энергоснабжение за счёт внедрения передовых технологий в области генерации на удалённых территориях и в Арктике, проекты в области ЖКХ и инфраструктуры, реализация проектов на свалочном газе.

Организаторы конференции уверены: она станет важным событием, которое во многом определит развитие локальной энергетики в России в ближайшие годы.

Подробности Конференции: rg-conf.ru/.

Инструктора Валерия Круподерщикова приговорили к восьми месяцам колонии-поселения по 125 статье УК РФ (оставление в опасности). Из-за истечения сроков давности его освободили от наказания. Суд оправдал врио руководителя управления Роспотребнадзора Карелии Людмилу Котович, бывшего инструктора Павла Ильина и бывшего руководителя управления Роспотребнадзора по Карелии Анатолия Коваленко в связи с отсутствием состава преступления.

18 июня 2016 года группа детей попала в шторм на озере Сямозеро в Карелии. Всего в группе был 51 человек, из них четверо взрослых, погибло 14 детей. 30 июня 2016 года уполномоченный по правам ребёнка при президенте Павел Астахов ушёл в отставку. После трагедии на озере он встретился с выжившими девочками и спросил "Ну чего, как поплавали?".

4 апреля 2017 года суд приговорил к трём годам колонии-поселения фельдшера Ирину Щербакову, проигнорировавшую звонок тонувших на Сямозере детей, она частично признала свою вину.

Ученые исследовали субвокализацию - явление, когда человек мысленно проговаривает текст, который читает про себя. Субвокализация происходит и в том случае, когда дело касается музыки. В обоих случаях мышцы гортани и губ реагируют на мысли и сокращаются так, словно мы читаем или поем вслух. Ученые считают, что этот процесс помогает нам лучше распознавать текст или музыку, перед тем как озвучить их.

Ученые поставили опыт, в котором участвовало 46 человек. Испытуемые прослушали мелодию, состоящую из четырех нот, а затем по просьбе ученых "проиграли" ее у себя в голове. Потом нужно было воспроизвести этот мотив, пропев слог "до-о-о". Во время эксперимента к лицу и гортани каждого участника были прикреплены датчики, которые считывали активность мышц гортани и лица.

Подробно на Чердаке

Следственный комитет России по Псковской области сообщил, что семья Перчиковых из деревни Томсино Себежского района не получала в свой адрес угроз. Об этом сообщил ТАСС со ссылкой на пресс-службу ведомства.

Следователи уточнили, что лично пообщались с семьей и попытались выяснить, кто им угрожает.

"Они сказали, что таких фактов не было, чтобы была угроза в их адрес жизни и здоровью, что это ложная информация распространяется в СМИ. Соответственно, вся вот эта информация, которая размещена в СМИ, можно считать её фейковой" - пресс-служба Следственного комитета.

Семья Перчиковых опровергла "Медузе" позицию СК. Они считают, что информация, публикуемая в СМИ, является правдой. Девочка рассказала, что с ними действительно связывались следователи, которым они рассказали об угрозах.

В декабре 2018 года произошёл крупнейший взрыв метеорита после случая в Челябинске в 2013 году. Однако это произошло вдали от людей, поэтому явление осталось практически незамеченным. Об этом рассказал "Би-би-си" сотрудник планетарной защиты NASA Линдли Джонсон.

По данным агентства, метеорит при разрушении об атмосферу выделил энергии в 10 раз больше, чем атомная бомба, сброшенная на Хиросиму. Как пояснил Джонсон, настолько крупные метеориты падают на Землю не больше двух-трёх раз за 100 лет.

В NASA рассказали, что метеорит вошёл в атмосферу Земли 18 декабря со скоростью 32 километра в секунду под очень крутым углом в семь градусов. Разрушение метеорита с выделением ударных волн произошло на высоте 25,6 километров над поверхностью планеты. Мощность "взрыва" составила 173 килотонны в тротиловом эквиваленте.

Как и в случае Челябинска, в NASA не знали, что на Камчатку упадёт метеорит. Ведомство узнало это об этом от американских военных, которые засекли взрыв в атмосфере со спутников.

Квартиры жильцов теперь постоянно затапливаются, в том числе жилье ветерана Великой Отечественной войны.

Активисты Общероссийского народного фронта обратились в прокуратуру с просьбой проверить действия управляющей компании, организовавшей ремонт крыши в многоквартирном доме на улице Некрасова, 84 в Кирове. Протечки после ремонта не только не прекратились, но и наоборот усилились, что вызвало порчу общедомового и личного имущества жильцов.

От затоплений жители двухэтажного дома 1957 года постройки страдают уже несколько лет. Крыша начала протекать после того, как во время чистки от снега рабочие перестарались и повредили шифер. Жильцы обратились в Государственную жилищную инспекцию, управляющей компании было выдано предписание об устранении нарушений. Летом 2018 года долгожданный ремонт наконец провели, но он сразу вызвал у людей массу вопросов.

"Мы думали, управляющая компания просто заменит потрескавшийся шифер на новый. Это не так дорого стоит. Вместо этого они убрали два ряда шифера и вместо него положили оцинкованные листы. Причем, прибили их на обычные гвозди, а не на саморезы. И, что самое интересное, ни объем ремонта, ни выбранные материалы с нами никто не согласовывал. А обошлось это "удовольствие" в немалую сумму - около 140 тысяч рублей", - рассказали жители дома.

В феврале стало понятно, что ремонт не выполнил свою задачу. От тяжести снега оцинкованные листы погнулись, и с началом оттепели вода побежала по деревянным перекрытиям внутрь дома. Уже два месяца все квартиры на втором этаже и подъезды регулярно топит, в том числе жилье 80-летней женщины - ветерана Великой Отечественной войны. "Вздуваются" натяжные потолки, отваливаются обои, разрастается плесень, на стенах остаются разводы. От воды отсырел и фасад дома, с него начали отваливаться огромные куски штукатурки. При этом гарантийного ремонта крыши от организации, выполнявшей работы, управляющая компания добиться не может.

"В этой ситуации мы видим недоработки на каждом этапе: управляющая компания организовала ремонт кровли без согласования с жителями, подрядчик выполнил работу как попало, а теперь уклоняется от гарантийных обязательств, а Государственная жилищная инспекция, которая выдала предписание о ремонте кровли, не удосужилась должным образом проконтролировать его качество. В итоге деньги, собранные с жильцов, пущены на ветер, проблема с протечками только усугубилась, а капитального ремонта крыши нужно ждать еще несколько лет - он запланирован лишь на 2021 год. Мы направили обращение в прокуратуру с просьбой проверить действия всех ответственных лиц и защитить нарушенные права людей", - рассказал член регионального штаба ОНФ Дмитрий Сергеев.

Заработать на авторских куклах вполне можно. У меня средняя цена от 30 до 50 тысяч рублей. Но это при условии, что человек покупает не только куклу, но и уже твой бренд. Если человек захотел сделать свою первую куклу, то, конечно, за 50 тысяч он её не продаст. Покупатели подсознательно приобретают не только твои творения, но и твое имя, твою энергетику...

Подробно на etokavkaz

Сербская полиция применила слезоточивый газ, чтобы разогнать многотысячную акцию протеста, участники которой блокировали резиденцию президента страны Александра Вучича в Белграде.

Протестующие, требующие независимости СМИ и свободных выборов, скандировали: "В отставку!". Сам президент, комментируя протестные выступления, заявил, что не боится демонстрантов и не собирается уступать их давлению.

Несмотря на то что акции сербской оппозиции носят в основном мирный характер, в субботу толпа двинулась на штурм здания, которое занимает государственный телеканал.

Сейчас Вучич обещает привести Сербию в Европейский Союз, несмотря на то что в недавнем прошлом придерживался националистических взглядов.