По данным издания Reuters, на этой неделе палата представителей США обнародовала законопроект, согласно которому планируется выделить $1 млрд небольшим и сельским провайдерам беспроводной связи на замену сетевого оборудования Huawei Technologies и ZTE Corp. По утверждению законодателей, существующее оборудование у этих провайдеров представляет угрозу для национальной безопасности страны.

Аналогичный этому законопроект уже был ранее одобрен комитетом сената США по торговле в июле 2019 года. Тогда было выделено $700 млн в виде субсидий на прекращение новых поставок оборудования Huawei для телекоммуникационный сетей крупных провайдеров США в целях повышения их безопасности.

При реализации данного законопроекта планируется организовать дополнительную защиту "национальных сетей связи от зарубежного влияния и утечек данных вероятному противнику, путем выделения финансовой помощи небольшим и сельским провайдерам беспроводной связи, что они могли провести полную замену существующего у них сетевое оборудование производителей, попадающих под санкции США, на более безопасное и проверенное оборудование разрешенных для этих целей производителей".

Ранее инициативная группа в составе представителей небольших и сельских операторов связи США, бизнес-процессы которых напрямую связаны с использованием существующего у них сетевого оборудования Huawei, провели переговоры с представителями Ericsson и Nokia. В ходе переговоров обсуждался вопрос о возможности организации полной замены китайского оборудования.

Согласно санкционному майскому постановлению президента США Дональда Трампа и действиям министерства торговли США, телекоммуникационным и другим компаниям США запрещено использовать сетевое оборудование, изготовленное определенными производителями, представляющими угрозу для национальной безопасности страны. В черный список таких компаний попала Huawei. Было заявлено, что китайская компания участвовала в действиях, противоречащих интересам национальной безопасности или внешней политики США.

В то время как крупные американские телекоммуникационные компании стараются прекратить отношения с Huawei, некоторые небольшие и сельские провайдеры и сейчас по-прежнему используют сетевое оборудование производства Huawei и ZTE.

Федеральной комиссии по связи (FCC) США было поручено оказывать помощь таким провайдерам в финансировании и мониторинге их расходов на замену этого оборудования.

Специалисты американской ассоциации небольших и сельских беспроводных сетей, которые представляют операторов связи с числом абонентов менее 100 000, провели оценку состояния сетей по текущим данным и выяснили, что 25% компаний-членов ассоциации эксплуатируют оборудование производства Huawei и ZTE в своих сетях. По их расчетам, замена такого большого количества устройств обойдется в $800 млн - $1 млрд. Ориентируясь на эти данные и появилась сумма в $1 млрд, которая упоминается в инициативе.

Слушания по новому законопроекту будет проходить в США в пятницу 27 сентября 2019 года. На данный момент в компаниях Huawei и ZTE не дали комментариев по этой ситуации.

Роскомнадзор начал пилотный проект по установке на сетях провайдеров оборудования, позволяющего изолировать российский сегмент интернета от остального мира. Об этом заявил глава ведомства Александр Жаров в кулуарах форума "Спектр-2019" глава ведомства Александр Жаров.

"В настоящее время осуществляется монтаж оборудования на сетях основных операторов связи, и мы с конца сентября в течение нескольких недель будем его тестировать. Тестировать его мы будем, как и говорили всегда, в тесном сотрудничестве с операторами связи осторожно, <...> то есть мы будем сначала проводить техническую проверку, влияет на трафик, не влияет на трафик, все ли сервисы работают успешно. И потом уже протестируем его в боевом режиме. Пока все идет нормально, когда эксперимент завершится, я расскажу о результатах", - приводит слова Жарова ТАСС.

При этом глава Роскомнадзора уточнил, что завершить тестирование планируется в середине октября.

Напомним, изолировать Рунет Роскомнадзору позволяет закон об автономной работе Рунета (закон о суверенном Рунете), который Жаров ранее сравнил с ядерным оружием. Согласно закону, Роскомнадзор будет отвечать за "координацию обеспечения устойчивого, безопасного и целостного функционирования на территории РФ сети интернет". При возникновении угроз стабильной работе интернета в стране ведомство сможет осуществлять "централизованное управление сетью связи общего пользования". Документ гласит, что операторы связи должны обеспечивать установку в своей сети технических средств противодействия угрозам устойчивости, безопасности и целостности функционирования в России интернета.

Закон вступит в силу 1 ноября 2019 года. Исключением станут положения о криптографической защите информации и о национальной системе доменных имен, которые должны вступить в силу с 1 января 2021 года. Ранее расходы на реализацию этого закона оценивались в 20-30 млрд рублей.

В конце мая Минкомсвязи подготовило проект постановления правительства, определяющего порядок централизованного управления Рунетом в случае возникновения серьезных угроз. Документ гласит, что централизованное управление сетью связи общего пользования должно осуществляться путем управления техническими средствами противодействия угрозам или путем передачи обязательных к выполнению указаний Роскомнадзором операторам связи, собственникам или владельцам технологических сетей связи, а также иным лицам, имеющим номер автономной системы.

Переход в режим ручного управления возможен в случае возникновения угрозы целостности, которая означает невозможность соединения или передачи данных между пользователями, угрозы устойчивости, когда частично перестает работать техническое оборудование или происходят "воздействия природного и техногенного характера", а также угрозы безопасности сетей, когда происходят попытки внешнего несанкционированного доступа.

Отметим, что ряд подзаконных актов, проекты которых были опубликованы в рамках подготовки ко вступлению закона о суверенном Рунете в силу, не прошел согласование, а эксперты называли часть прописанных в этих документах требований невыполнимыми.

Теперь государственным учреждениям США и их коммерческим подрядчикам навсегда запрещено использовать продукты "Лаборатории Касперского". Расширение запрета на "Касперского"

В США вступает в силу постоянно действующее правило, запрещающее государственным учреждениям использовать какие бы то ни было разработки "Лаборатории Касперского". Запрет отныне распространяется не только на сами учреждения, но и на и подрядчиков и поставщиков ИТ-услуг для госорганов.

Вечный запрет для "Касперского" оказывать услуги госсектору США начал действовать 10 сентября 2019 г.

Окончательный вариант запрета опубликовал Управляющий совет по федеральным закупкам (Federal Acquisition Regulation Council), в который входят представители Министерства обороны США, Администрация служб общего назначения США и Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA).

Юридическим основанием для этого запрета стали положения Закона о бюджетных ассигнованиях на национальную оборону США (National Defense Authorization Act 2018), принятого Конгрессом в 2018 г. Этот закон прямо запрещает использовать продукты "Лаборатории Касперского" в государственных органах. "Лаборатория" оказалась единственной компанией, прямо названной в законопроекте.

Основным мотивом законодателей, по крайней мере, заявленным публично, были "излишне тесные" связи руководства "Лаборатории Касперского" с российскими спецслужбами. Перед этим издания Bloomberg News, The New York Times, The Washington Post и другие публиковали материалы, в которых утверждалось со ссылкой на источники, желавшие остаться неизвестными, что офицеры спецслужб имеют широкое влияние на руководство компании, и что разработки компании использовались для скачивания секретной информации (в частности, шпионских программ АНБ/Equation).

Последнее и стало заявленной причиной жёстких мер со стороны правительства США - или поводом для них.

"Лаборатория Касперского" настаивает, что утверждения, лежащие в основе секции 1634 (a) и (b) теперь уже окончательного закона об ассигновании средств на оборону (National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2018), были основаны на неподтверждённых обвинениях, слухах и домыслах и не содержали никаких доказательств какой-либо вины со стороны компании", - заявила CNews пресс-служба компании. - "С помощью нашей глобальной инициативы по информационной открытости (Global Transparency Initiative), открытия Центров прозрачности в разных регионах мира, "Лаборатория Касперского" демонстрирует готовность подтверждать надежность и безопасность своих решений и процессов обработки пользовательских данных".

Инцидент с АНБ

"Лаборатория" категорически отрицала обвинения в работе на российские спецслужбы. Что же касается инцидента с АНБ, то он, по утверждению руководства компании, был связан с тем, что сотрудник спецслужбы, у которого на домашнем компьютере стояли защитные инструменты "Лаборатории", брал на дом работу, в том числе, секретную. Антивирус "Лаборатории", очевидно, был подключён к аналитической сети Kaspersky Security Network (KSN). При соответствующих настройках все выявленные на локальном устройстве сэмплы вредоносных программ автоматически закачиваются для анализа в KSN. Это же произошло и с разработками Equation/АНБ.

Инцидент произошел в 2014 г., как раз когда его компания занималась расследованием деятельности хакерской группировки Equation Group.

Как пояснял тогда глава компании Евгений Касперский, как только эксперты "Лаборатории" поняли, что имеют дело с секретными данными, они пришли в кабинет главы компании и сообщили ему о проблеме. Касперский распорядился немедленно удалить эту информацию. Кроме того, чтобы облегчить решение подобных вопросов в будущем, он прописал в политике компании, что любая конфиденциальная или засекреченная информация, найденная таким образом, должна немедленно удаляться.

Тем не менее, как сообщила позднее New York Times, об инциденте узнали израильские спецслужбы, которые смогли проникнуть в сети "Лаборатории" в 2015 г. с помощью шпионского трояна Duqu-2 и обнаружили там следы присутствия данных АНБ. Информация была передана американцам.

После этого "Лабораторию Касперского" начали интенсивно выдавливать из госорганов США, и никакие попытки компании восстановить своё имя не помогли. В связи с этим Евгений Касперский выразил готовность выступить перед Сенатом США и ответить на любые его вопросы. Также "Лаборатория" заявляла о готовности раскрыть американским властям исходные коды своего ПО с целью избавиться от обвинений в кибершпионаже. Попытки отстоять свою позицию в суде в США были безуспешны.

Курс на прозрачность

В 2018 г. "Лаборатория" открыла первый центр прозрачности в Цюрихе - в рамках глобальной инициативы по информационной открытости, анонсированной в 2017 г.

Несмотря на это Европарламент весной 2018 г. также рекомендовал запретить использование ПО компании на всей территории Евросоюза. В ответ "Лаборатория" немедленно свернула все проекты в сфере кибербезопасности со всеми партнёрами из Европы, включая Европол.

В апреле 2019 г., однако, Еврокомиссия пришла к выводу, что в продукции "Лаборатории" отсутствует вредоносный код и функции кибершпионажа.

"Уберите из своих систем всё это" Драконовский запрет сейчас распространился не только непосредственно на госорганы, но и на любые коммерческие компании, выступающие в качестве ИТ-подрядчиков федеральных ведомств. Риск, который якобы может возникнуть в результате приобретения продуктов "Касперского" для использования в госорганах, в США считают "неприемлемым".

Запрет предусматривает, что разработки "Лаборатории" нельзя будет использовать в любых ИТ-системах, так или иначе соприкасающихся с государственными сетями, вплоть до систем выплаты заработной платы у подрядчиков, сотрудничающих с федеральными ведомствами, - заявил Алан Чвоткин (Alan Chvotkin), исполнительный вице-президент Совета по специализированным услугам, ассоциации, объединяющей федеральных подрядчиков. В то время как сугубо коммерческую практику, не связанную с обслуживанием госорганов, запрет не затрагивает, в остальном намерения правительства совершенно очевидны.

"Правительства США даёт недвусмысленный посыл: ребята, даже не пытайтесь как-либо сегментироваться и сегрегироваться: просто выкиньте всё это (разработки "Касперского" - прим. CNews) из своих систем, - и это будет самым разумным подходом", - заявил Чвоткин изданию Netgov.

"Вероятнее всего, "Лаборатории" не стоит надеяться на улучшение своего положения в США до кардинального изменения политической обстановки, что вряд ли можно ожидать в ближайшее время - считает Дмитрий Гвоздев, генеральный директор компании "Информационные технологии будущего", - но опыт Huawei иллюстрирует возможность различных вариантов развития событий. Вопрос в том, кто сможет оперативно занять освободившееся место на американском рынке и к приведет ли это к кардинальному изменению позиций на мировом рынке антивирусных решений".

А так же узнаем ФИО и паспортные данные по номеру автомобиля если он взят в кредит.
Без регистрации и СМС.

HOW-to:

Заходим на сайт Федеральной нотариальной палаты (www.reestr-zalogov.ru/search/index)

Если у физ. лица есть кредит с залогом, то сайт выдает документ "Уведомление о возникновении залога", содержащее помимо прочего ФИО, дату рождения, паспортные данные залогодателя.



В случае с поиском информации о владельце по номеру автомобиля алгоритм не сильно сложнее:

В случае, если авто залоговое, мы получим избыточную информацию о владельце, а так же дату окончания кредита.

P.S.

Наверняка этот функционал сайта Федеральной нотариальной палаты является реализацией требований того или иного закона. Но ситуация, когда любой пользователь интернета может узнать мой номер паспорта, лишь зная мои ФИО, либо гос номер кредитного автомобиля, кажется мне странной.

Реклама добилась своего: большинство покупателей уверены, что батарейки Duracell и Energizer значительно лучше других. Чтобы проверить, так ли это, я протестировал 20 видов щелочных (alkaline) батареек AAA - от самых дешёвых до самых дорогих.

В 2014 году я делал Грандиозное тестирование батареек, но прошло пять лет, появились новые бренды, а некоторые батарейки старых брендов изменились.

В 2019 году я сделал несколько новых тестов батареек АА и ААА:

Самые дешевые батарейки из магазинов Ашан и Атак;
Дешёвые батарейки из FixPrice;
Батарейки Lexman - дешевле некуда;
Батарейки Вкусвилл;
Батарейки Mirex.

"Пальчиковые" батарейки AA всё реже можно встретить в различных устройствах - ради миниатюризации производители выпускают всё больше устройств, работающих от "мизинчиковых" батареек ААА. Даже устройства с довольно высоким потреблением (фонари, движущиеся игрушки, измерители давления) теперь поголовно используют батарейки ААА. Именно поэтому в новом тесте участвуют только батарейки формата AAA (LR03).

В последнее время я тестировал дешёвые батарейки, так как ещё в "грандиозном тестировании" выяснил, что покупать дорогие нет смысла. Но всё же я потратил тысячу рублей и купил батарейки Duracell, Energizer, GP, Sonnen и другие, чтобы ещё раз посмотреть, дают ли дорогие батарейки хоть какие-то преимущества, по сравнению с дешёвыми.

В продаже встречаются батарейки AAA и AA трёх типов: щелочные (alkaline), солевые и литиевые. Литиевые батарейки имеют самую большую энергоёмкость, но они очень дорогие. Энергоёмкость солевых батареек самая маленькая, они неспособны выдерживать большие нагрузки и у них небольшой срок хранения. В сегодняшнем тесте участвуют только щелочные батарейки.

Я проводил тесты с помощью анализатора батареек Олега Артамонова.

Батарейки разряжались в двух режимах:

• Разряд постоянным током 200 мА. Такая нагрузка свойственна для электронных игрушек;
• Разряд импульсами (10 секунд нагрузка, 20 секунд пауза) 1000 мА. Такая нагрузка свойственна для мощных устройств.

Измерение делались при разряде батареек до напряжения 0.7 В.

Результаты теста меня удивили.

Дорогие батарейки Energizer Maximum оказались хуже всех, причём как на низком токе разряда, так и на высоком. Duracell Ultra Power по 100 рублей за штуку почти не отличается от Duracell Turbo Max по 40 рублей и это далеко не лучшие батарейки - они заняли одиннадцатое и двенадцатое места в таблице. Обычные батарейки Duracell ещё хуже - они на шестнадцатом месте.

На первом месте оказалась Varta Longlife, но более дешёвые батарейки Вкусвилл (26.5 рублей за штуку) дают больше энергии при большой нагрузке и настоящим победителем теста можно считать их.

Лучшими батарейками теста по соотношению цена-ёмкость стали батарейки собственных брендов торговых сетей:

Lexman - 8.5 рубля за штуку (продаются в Леруа Мерлен);
Diall - 8.5 рубля за штуку (продаются в Castorama);
CMI - 9.5 рублей за штуку (продаются в OBI);
Ашан голубые - 11.5 рублей за штуку (продаются в Ашан и Атак).

Из хороших батареек, которые можно купить в "магазинах у дома" выделю две модели:

GP Super - 24 рубля за штуку;
Вкусвилл - 26.5 рублей за штуку (продаются во Вкусвилл).

Я очень удивлён результатам Energizer и Duracell. Нет никаких сомнений, что все батарейки оригинальные и не являются подделкой: Duracell покупались в Metro, Energizer в Дикси. На момент тестирования батарейки были не старше года при сроке хранения 10 лет.

График разряда на токе 200 мА. Дешёвые Lexman и цветные из Ашана побеждают Energizer Maximum.

GP Super, Вкусвилл и Lexman побеждают Duracell Ultra Power.

Возможно потрачу ещё несколько сотен рублей и куплю в других магазинах Energizer и Duracell для повторного теста.

В тесте нет батареек IKEA, оказавшихся лучшими по соотношению цена-ёмкость в Грандиозном тестировании. У меня не было возможности доехать до Икеи за новыми батарейками, а те, что у меня были (изготовлены в мае 2017 года, срок годности до мая 2022 года) показали низкие результаты - 0.73 Втч и я решил не включать их в таблицу.

Я тестировал по несколько экземпляров многих типов батареек. В таблицу попали наименьшие результаты. У большинства батареек разница между экземплярами минимальна. Разница около 10% между экземплярами зафиксирована только у Flarx из магазинов FixPrice (0.81 и 0.94 Втч) и у безымянных цветных батареек из Ашана (0.83 и 0.91 Втч).

Главный вывод из моего теста: не стоит покупать дорогие батарейки, они ничем не лучше дешёвых.

© 2019, Алексей Надёжин

В разгар кризиса вокруг Boeing-737 Max, до сих пор остается загадкой: каким образом компания, прославленная своим тщательным подходом к проектированию, допустила, судя по всему, детские ошибки при разработке софта, приведшие к двум катастрофам с человеческими жертвами. Инженеры, работающие в компании много лет, говорят, что разработка была осложнена из-за делегирования части работы низкооплачиваемым контракторам.

Недостатки софта, возможно, оставят самолеты прикованными к земле еще на один месяц - на этой неделе американские регуляторы обнаружили дополнительные проблемы. Программное обеспечение для серии 737-Max было написано во времена, когда компания Боинг увольняла опытных инженеров и оказывала давление на поставщиков.

Более того, икона американского самолетостроения и ее субподрядчики, доверяли временным работникам, зарабатывающим всего лишь $9 в час, разрабатывать и тестировать свое программное обеспечение. Зачастую, это были работники из стран с неразвитым самолетостроением, а именно из Индии.

"Вчерашние выпускники, нанятые на работу индийской софтверной компанией HCL Technologies Ltd, занимают несколько рядов столов в офисах Boeing Field в Сиэтле (официально King County International Airport, в этом аэропорту компания Боинг имеет свой ангар и проводит испытания самолётов - прим. перев.)", говорит Марк Рабин (Mark Rabin), бывший инженер Боинга, работавший в группе тестирования самолетов серии 737-Max.

Кодеры из HCL обычно разрабатывают, согласно спецификациям, присланным из Боинг. Но, по словам Рабина "это спорное решение, так как оно гораздо менее эффективно, чем просто дать писать код инженерам Боинга". Он вспоминает, что "зачастую требовалось переделывать всё по несколько раз, поскольку код был написан неверно".

Поддержка индийских компаний возможно является попыткой заплатить по счетам. В течение последних нескольких лет Боинг выиграл несколько тендеров на поставку военных и коммерческих самолётов в Индию, например контракт стоимостью 22 млрд. долларов для компании SpiceJet Ltd. Этот контракт включает 100 самолетов 737-Max 8 и является крупнейшим заказом за всю историю индийских авиалиний, традиционно сотрудничавших с Airbus.

Согласно выводам, опубликованным в соцсетях, инженеры из HCL участвовали в разработке и тестировании ПО для PFD (Primary flight display, основной пилотажный дисплей - прим. перев.), а сотрудники другой индийской компании, Cyient Ltd., занимались ПО для контрольно-измерительных приборов, предназначенных для лётных испытаний.

Дорогостоящая задержка

В одном из постов, сотрудник HCL охарактеризовал свои рабочие обязанности таким образом: "По-быстрому сделал костыль, чтобы решить проблему на продакшене и не задерживать лётные испытания 737-Max (задержка каждого полёта обходится компании Боинг в огромную сумму)".

Компания Боинг заявляет, что не доверяла инженерам из HCL and Cyient разработку системы MCAS (Maneuvering Characteristics Augmentation System), с который связывают катастрофы рейса JT-610 Lion Air возле Джакарты в октябре 2018 и рейса ET302 Ethiopian Airlines под Аддис-Абебой в марте 2019. Также, по словам Боинга, ни одна из этих компаний не связана с проблемой, обнаруженной после катастроф - неработающей у большинства покупателей сигнальной лампой в кабине.

"Боинг имеет многолетний опыт работы с поставщиками и партнёрами по всему миру", говорит официальный представитель компании. "Наша главная цель - всегда быть уверенными в том, что наши продукты безопасны, высочайшего качества и выполнены по всем правилам".

В свою очередь, компания HCL в официальном заявлении утверждает, что "имеет крепкие и давние деловые отношения с Боинг и гордится работой, которую компания проделала для своих клиентов. Тем не менее, HCL никак не комментирует, какая именно это была работа. HCL никоим образом не связана с текущими проблемами с 737 Max".

Недавние тесты на эмуляторе, проведенные Федеральным управлением гражданской авиации США, выявили, что проблемы с софтом лежат на более глубоком уровне. Акции компании на этой неделе упали в цене, после того как регуляторы обнаружили проблему с микросхемой, начинающей отдавать критически важные ответы с задержкой, в случае, если она перегружена запросами.

Инженеры, работавшие над 737 Max, жаловались на давление со стороны менеджеров, требовавших ограничить изменения, потенциально могущие привести к дополнительным издержкам.

"Боинг делал всё возможное, всё, что вы только можете себе представить, чтобы сократить издержки, включая перенос разработки из Puget Sound (регион в штате Вашингтон, в котором находятся производственные мощности компании Боинг - прим. перев.), потому, что это обходится слишком дорого", утверждает Рик Людтке (Rick Ludtke), бывший инженер по лётным испытаниям, уволенный в 2017 году. "Это можно понять, если взглянуть на ситуацию с точки зрения бизнеса. Постепенно, с течением времени, выяснилось, что это ослабило способности инженеров из Puget Sound к проектированию".

Рабин (Mark Rabin), бывший программист, уволенный в 2015 году, вспоминает, как один из менеджеров на всеобщем собрании заявил, что компания Боинг не нуждается в сеньорах, так как их продукты уже достаточно зрелые. "Я был шокирован, что в зале, заполненном парой сотен преимущественно сеньор-инженеров, нам на полном серьезе говорят, что мы не нужны..."

Типичный реактивный лайнер состоит из миллионов частей, и миллионов строк кода, и Боинг давно уже передал большую часть работы поставщикам, которые просто следуют детальным чертежам.

Начиная с запущенного в 2004 году 787 Dreamliner, компания Боинг стремилась увеличить прибыль, вместо чертежей предоставляя высокоуровневые спецификации, а затем предлагая поставщикам самостоятельно прорабатывать детали. Идея заключалась в "они - эксперты, понимаете, и они позаботятся об этих вещах за нас", говорит Фрэнк МакКормик (Frank McCormick), бывший инженер по лётным испытаниям, который позднее работал консультантом для регуляторов и производителей. "Это была просто глупость".

Дополнительной причиной переноса работы за границу являются продажи. Взамен на 11-ти миллиардный контракт с Air India, подписанный в 2005 году, Боинг обязался инвестировать 1.7 млрд долларов в индийские компании. Это, конечно же, было благом для HCL, Cyient и других компаний, чьи программисты широко использовались в компьютерной индустрии, но еще не были задействованы в самолётостроении.

Rockwell Collins, производящая электронику для кабин самолётов, была одной из первых самолётостроительных компаний, передавших значительную часть своей работы в Индию, где начиная с 2000 года HCL начала тестировать их программное обеспечение. К 2010 году в HCL работало более 400 человек, занятых разработкой и тестированием ПО для Rockwell Collins, в офисах располагающихся в Ченнаи и Бангалоре.

В том же самом году, Боинг, совместно с HCL, открыл так называемый "центр передового опыта" в Ченнаи, заявив, что компании будут сотрудничать "с целью создания критически важного ПО для лётных испытаний". В 2011 Boeing добавил Cyient (в то время известный как Infotech) в список своих "поставщиков года" за проектирование, проведение испытаний и разработку ПО для моделей 787 и 747-8, осуществлёнными в другом центре в Хайдарабаде.

Конкуренты компании Боинг также частично полагаются на аутсорсеров. В дополнение к поддержке продаж (о чем упоминалось выше), самолётостроительные компании утверждают, что распределенные проектные группы имеют более высокую эффективность, так как работают круглосуточно. Но аутсорсинг давно стал больным местом для некоторых инженеров Боинга, которые, помимо боязни потери работы, говорят, что это привело к проблемам с взаимодействием между командами и ошибкам.

Московские ошибки

Боинг также расширил центр проектирования в Москве. В 2008 году, во время встречи с главным инженером, ответственным за Boeing-787, один из сотрудников пожаловался, что 18 раз отправил чертежи команде в Россию, прежде чем они поняли, что детекторы дыма должны быть подключены к электрической системе, рассказала Синтия Коул (Cynthia Cole), бывший инженер Боинга, возглавлявшая профсоюз инженеров с 2006 по 2010 год.

"Проектирование стало превращаться в дешевый товар", добавляет Вэнс Хильдерман (Vance Hilderman), соучредитель компании TekSci, предоставлявшей услуги инженеров-контракторов и начавшей терять заказы из-за зарубежных конкурентов в 2000-е годы.

По словам Хильдермана, инженера по безопасности с тридцатилетним опытом, в число недавних клиентов которого входят основные поставщики Боинга, американские компании, занимающиеся авионикой, за последние несколько лет перенесли более 30% разработки своего ПО за границу, в сравнении с всего лишь 10% европейских компаний.

Сильный доллар был залогом привлекательности данной модели. Инженеры в Индии зарабатывали около $5 в час, сейчас это $9 или $10, в сравнении с $35-40 для тех, кто находится в США по визе H1B, добавляет Хильдерман. Но он объясняет своим клиентам, что в реальности, дешевая цена за час равняется примерно $80, из-за необходимости контроля, и говорит, что его фирма частично возвращает заказчиков, которым нужно исправлять баги.

HCL, ранее известная как Hindustan Computers, была основана в 1976 году миллиардером Шивом Надаром (Shiv Nadar) и имеет годовой объем продаж более 8,6 миллиардов долларов. По словам вице-президента компании Сукамала Банерджи (Sukamal Banerjee), HCL - это глобальная компания с 18000 сотрудниками в США и 15000 в Европе, она имеет огромный опыт в области вычислительной техники. И выиграла заказ от Боинга именно поэтому, а вовсе не из-за цены. Он прямо утверждает: "У нас большой опыт в RD (Research Development, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы - прим. перев.)".

Тем не менее, при работе над 787, HCL выставил Боингу замечательную цену - бесплатно, согласно словам Сэма Сваро (Sam Swaro), помощника вице-президента, который предлагал услуги HCL на конференции в Сан-Диего, организованной журналом Avionics International в июне. Он сказал, что компания не брала авансовых платежей за 787 и начала выставлять счета только на основе продаж через несколько лет - "инновационная бизнес-модель", которую он предложил распространить на другие компании в отрасли.

Модель Boeing-787 была введена в эксплуатацию с опозданием на три года в 2011 и превысила бюджет на миллиарды долларов, отчасти из-за путаницы, вызванной стратегией аутсорсинга. Под руководством Денниса Муйленбурга (Dennis Muilenburg), давнего инженера Боинг, который стал генеральным директором в 2015 году, компания заявила, что планирует вернуть в свои руки большую часть работы над новейшими самолетами.

Инженерное болото

Boeing-737 Max стал лидером продаж вскоре после того, как его анонсировали в 2011 году. Но для амбициозных инженеров это было что-то вроде "болота", говорит Питер Лемм (Peter Lemme), спроектировавший автопилот для Boeing-767, ныне являющийся консультантом. Boeing-737 Max был обновлением конструкции 50-летней давности, и изменения должны были быть достаточно ограниченными, чтобы Боинг мог штамповать новые самолёты как горячие пирожки, с небольшими изменениями для сборочных линий или авиакомпаний. "Для инженера, это не самая лучшая работа", добавил Лемм.

Rockwell Collins, в настоящее время являющаяся подразделением United Technologies Corp, выиграла контракт на поставку кабинных дисплеев для 737 Max и в своей работе опиралась на инженеров HCL, работающих в Индии, в штате Айова и в Сиэтле. Пресс-секретарь United Technologies отказался прокомментировать данную ситуацию.

Инженеры-контракторы из Cyient помогали с оборудованием для лётных испытаний. Чарльз Лавджой (Charles LoveJoy), бывший сотрудник Боинга, сказал, что инженеры из США вынуждены были каждое утро в 7:30 перепроверять чертежи, сделанные в Индии ночью. "У нас были проблемы с индийской командой. Они выполняли требования, но мы могли бы сделать лучше".

Многочисленные расследования, в том числе уголовное расследование, осуществляемое Министерством юстиции США, пытаются выяснить, как и когда были приняты критические решения относительно программного обеспечения 737 Max. По словам следователей, во время крушений самолетов Lion Air и Ethiopian Airlines, в результате которых погибло 346 человек, система MCAS подтолкнула самолеты к неконтролируемому пикированию из-за плохих данных с одного датчика.

По словам Лемма, такая конструкция нарушает базовые принципы избыточности, бывшие незыблемыми для нескольких поколений инженеров Боинга. По-видимому, никто и никогда не проверял, как программное обеспечение будет реагировать в данной ситуации. "Это был оглушительный провал", - сказал он. "Не один человек, а множество людей должны были подумать об этой проблеме".

Боинг также сообщил, что вскоре после начала поставок 737-Max в 2017 году, они обнаружили, что сигнальная лампа, которая могла бы предупредить экипаж о проблеме с датчиком, была неправильно настроена в ПО полётного дисплея. В майском заявлении компании Боинг, объясняющем, почему компания вовремя не проинформировала об этом регуляторов, говорится, что инженеры решили, что это не является проблемой безопасности.

"Генеральное руководство компании", - говорится в заявлении, - "не участвовало в данной проверке".

От переводчика: после прочтения статьи я перестал удивляться ситуации в своей отрасли (e-commerce). Если в промышленных гигантах, ответственных за человеческие жизни, такая неразбериха с процессами, то о чем говорить в более мелких конторах. Ну и добавлю, что Блумберг конечно передергивает (сложилось такое впечатление), так как их задача - хайп и просмотры, поэтому написанное нужно делить на два.

Новый проект поправок в закон о связи, разработанный Минкомсвязи, предполагает, что все продаваемые на территории Российской Федерации смартфоны и планшеты должны в обязательном порядке содержать российское программное обеспечение. В ближайшее время документ будет опубликован в Интернете для публичного обсуждения.

Цель данной инициативы министерства - устранить дискриминацию отечественных разработчиков софта, предоставив им возможность сотрудничать с любыми производителями мобильной электроники. Предполагается, что перечень устройств, которые должны будут продаваться с предустановленным российским ПО, и перечень приложений разработает правительство. В последнем случае речь идёт не о конкретных наименованиях, а о типах программного обеспечения. Выбирать же разработчиков будут сами производители.

Что же произойдёт с российским рынком мобильных устройств, если данный законопроект в конечном итоге будет принят? В сегменте гаджетов на платформе Android - ничего особенного. Производители этих устройств и без какого-либо закона чаще всего предустанавливают на свою продукцию сторонний софт, просто сейчас далеко не всегда российский. Тяжелее придётся Apple, которая, как известно, программы "третьих" компаний на iPhone и iPad с завода не устанавливает. Дошло до того, что было высказано предположение о возможном уходе "яблочного гиганта" с российского рынка.

Отметим, что Минкомсвязи не первой предложила подобный законопроект. С аналогичной инициативой в начале текущего года выступила также Федеральная антимонопольная служба. Тогда Минкомсвязи признало идею ФАС перспективной, но нуждающейся в доработке во многих аспектах.

Модуль - Нейронные сети

Власти Израиля считают, что Россия несет ответственность за зафиксированные в последние недели сбои в работе системы GPS в районе аэропорта имени Давида Бен-Гуриона близ Тель-Авива. С таким утверждением в четверг выступило армейское радио "Галей ЦАХАЛ".

"Изначально мы думали, что [сбои] происходили лишь в районе Бен-Гуриона, но теперь выяснилось, что с теми же проблемами сталкивались самолеты в [кипрской] Ларнаке", - цитирует радиостанция представителя Управления гражданской авиации Израиля.

Как сообщила в четверг газета Haaretz со ссылкой на источники в авиационной отрасли, в течение последнего месяца многие израильские пилоты сообщали о потере спутникового сигнала во время полета. Сбои происходили только в дневное время и "не подвергали риску пилотов или пассажиров [самолетов]", добавил источник.

В Израиле GPS используют при посадке и взлете, а также для навигации в воздушном пространстве страны, отмечает издание.

IT-гигант оказался в центре большого политического скандала: вице-президент по "этичным инновациям" заявила в частной беседе, что только Google может предотвратить новую "Трамп-ситуацию" на выборах президента США 2020 года. И потому разделять корпорацию нельзя.

Политический скандал накрывает Google на фоне подготовки масштабного антимонопольного расследования, и вряд ли можно найти момент хуже для публикации откровенной беседы вице-президента компании Джен Дженнаи о том, какие меры она предпримет для смены администрации в Белом доме. Видео частного разговора Дженнаи опубликовал сайт Project Veritas. А с контролируемого Google видеохостинга YouTube его оперативно удалили.

Дженнаи утверждает, что у более мелких компаний "недостаточно ресурсов", чтобы избежать повторения ситуации 2016 года, то есть прихода к власти Дональда Трампа, который неожиданно вышел фаворитом в гонке претендентов за выдвижение от Республиканской партии, а затем уверенно обошел Хиллари Клинтон, которая надеялась стать первой женщиной - президентом США.

В Google, как следует из слов Дженнаи, считают, что решающую роль сыграло освещение избирательной кампании и обилие про-трамповских новостей.

Чтобы избежать этого в следующем году, в Google разрабатывают ИИ, манипулирующий новостной выдачей с целью сделать ее более "объективной".

Автор публикации журналист Джеймс О'Киф, а также многие участники обсуждения указывают, что под видом балансировки выдачи Google вмешивается в ход политического процесса, причем с явно указанной целью.

Помимо записи разговора топ-менеджера, в публикации PV есть внутренние документы Google, а также свидетельства анонимного инсайдера

Справедливости ради стоит отметить, что претенденты на президентство от демократов Дженнаи тоже не нравятся. В первую очередь - Элизабет Уоррен, призывающая к разделу технокорпораций. Топ-менеджер Google утверждает, что разделение само по себе "не сделает сервис лучше или хуже", а только ограничит ресурсы.

Дженнаи подтвердила аутентичность видео. Она заявила, что журналисты "подловили ее" в момент, когда она не особенно выбирала выражения. Она подчеркнула, что беседа была частной и не предназначенной для записи.

По следам публикации конгрессмен Луи Гомерт призвал Google немедленно прекратить "решать, какой контент важен, а какой - тривиален" и вмешиваться таким образом в ход избирательного процесса.

Выборы-2020 в США создают предпосылки не только для негативных инноваций. Так, один из штатов США впервые разрешит блокчейн-голосование для некоторых категорий избирателей: волеизъявление невозможно подделать, а поучаствовать намного проще.

В Китае началось производство восьмиядерного процессора Zhaoxin KX-6000, соответствующего по производительности Intel Core i5-7400

А в следующем году Zhaoxin Semiconductor обещаны 7-нанометровые процессоры с поддержкой PCIe 4.0

Компания Zhaoxin Semiconductor, учрежденная VIA и китайским правительством, анонсировала 16-нанометровый восьмиядерный процессор Zhaoxin KX-6000 еще осенью прошлого года, ну а сейчас стартовало массовое производство модели. Еще во время анонса говорилось о том, что производительность этого CPU соответствует производительности Intel Core i5 седьмого поколения, а сейчас стало известно, о какой именно модели CPU Intel шла речь - Core i5-7400. Zhaoxin KX-6000, напомним, работает на частоте 3,0 ГГц, имеет 8 МБ кэш-памяти второго уровня и поддерживает оперативную память DDR4-3200 МГц.

Помимо Zhaoxin KX-6000 компания уже производит мобильные процессоры, которые устанавливаются, к примеру, в бюджетные ноутбуки Lenovo. А в ближайших планах значится выход на рынок серверных процессоров с линейкой KH-40000, выполненной по техпроцессу 7 нм контрактным производителем TSMC. Более того, для того, чтобы закрепиться в сегменте настольных и серверных процессоров, в компании обещают интегрированную поддержку шины PCIe 4.0 и памяти DDR5 в будущих моделях. Такие процессоры могут появиться уже в середине следующего года, и если все действительно случится именно так, то массовые 7-нанометровые процессоры, да еще и с поддержкой PCIe 4.0, у китайской компании могут появиться даже раньше, чем у Intel.

Финал конкурса специалистов в области IT-технологий "Цифровой прорыв" пройдет в Казани в сентябре. Об этом рассказали в оргкомитете состязания. За право называться лучшими боролись более 300 разработчиков цифрового контента со всей страны. В итоге, в финал вышли только 30 команд. А участник одной из них совершил свой личный прорыв.

76-летний житель Петербурга считается самым возрастным участником конкурса. Биолог по образованию, программист по призванию Евгений Полищук не только легко конкурирует с молодыми специалистами, но и обучает всех желающих языку машин в рекордные сроки.

"Работает, например, в нашем биологическом институте физик. Делает там модель. Приходит ко мне - надо сосчитать. А я вижу, что он сам все это может сделать, надо только подсказать. Поэтому я и изобрел скоростной метод обучения программированию", - рассказывает финалист конкурса "Цифровой прорыв" Евгений Полищук.

О конкурсе Евгений узнал случайно - увидел рекламу в интернете. А в отборочном туре успешно прошел все 50 онлайн-тестов.

ЦЕРН решил перестать использовать продукцию компании Microsoft, так как разработчик программного обеспечения отказал им в статусе "академической организации". В дальнейшем продукты Microsoft необходимо оплачивать  как комерческие. Учитывая совместную природу ЦЕРН и его широкого сообщества, требуется большое количество лицензий для предоставления услуг каждому, и когда применяются традиционные бизнес-модели для каждого пользователя, затраты на продукт могут быть огромными и стать недоступными в долгосрочной перспективе. 

В течение последних 20 лет Европейская организация по ядерным исследованиям (ЦЕРН, CERN) пользовалась услугами Microsoft, в том числе Windows, Office и платформы облачных вычислений Azure. ЦЕРН пользовалась статусом академической организации, что предоставляло значительную скидку. Однако недавно Microsoft решила отозвать данный статус, из-за чего стоимость нового контракта, который приходит на смену истекшему в марте 2019 года, оказалась более чем в десять раз выше.

С формальной точки зрения ЦЕРН действительно не является академической организацией, так как не выдает научные звания. Также невелико число постоянных сотрудников ЦЕРН, большинство участников програмы трудоустроены в других  организациях. А коллектив ЦЕРН формируется по принципу интересов в том  или  инном проекте исследования.  В настоящее время ЦЕРН запустили  проект  перехода на открытое програмное обеспечение. Коллектив ЦЕРН пока не обнородовал список програм  которые придут  на замену Windows.

В ближайшие месяцы компания Huawei планирует выпустить собственную операционную систему. В Китае она будет называться HongMeng, а в других странах - Ark OS, Oak OS или как-то иначе.

Разработка этой ОС ведётся уже пару лет, и компания, по слухам, уже готова выпустить её, но будто бы не хочет ссориться с Google на тот случай, если власти США всё же не станут запрещать ей устанавливать Android. Релиз HongMeng в Китае намечен на конец 2019 года, а для остальных стран - в середине 2020.

По данным китайского издания Global Times, тестовая версия Hongmeng на 60% обходит Android по параметрам быстродействия. Она запускается быстрее, показывает более плавную анимацию и не подтормаживает даже при пролистывании длинных списков и выполнении ресурсоёмких задач. В разработке HongMeng задействованы специалисты одной из крупнейших китайских интернет-компаний Tencent.

Global Times также пишет, что компания Huawei предложила свою ОС другим китайским производителям смартфонов, в частности холдингу BBK, который владеет брендами Vivo, Oppo, OnePlus и Realme. Суммарно эти бренды вместе с Huawei продают примерно столько же смартфонов, сколько Samsung и Apple. Если эти вендоры согласятся на предложение Huawei, у HongMeng есть шанс моментально обойти Android и iOS, став самой популярной мобильной ОС в мире.