Три мобильных приложения, разработанных входящей в холдинг DZ Systems компанией e-Legion получили призовые места на конкурсе "Золотое приложение". Церемония награждения лауреатов состоялась 12 февраля.

"Золотое приложение" - один из ключевых и наиболее авторитетных конкурсов Интернет-проектов в рунете. Его организатором традиционно выступает Российская Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК). Работы участников рассматриваются сразу в нескольких десятках номинаций. В 2020-м году в их список вошли две новых - "Коронавирус" (проекты, приложение, которые помогли в период пандемии) и "Приложения для объектов недвижимости".

Два программных продукта, разработанных e-Legion заняли призовые места в номинации "Еда и напитки": мобильное приложение, созданное для сети магазинов "Пятерочка" получило серебряную награду, а приложение для сети ресторанов быстрого питания "Бургер-кинг" - бронзовую.

Первого места в номинации "Инвестиции и коммерция" удостоилось приложение "Альфа-директ", приложение от Альфа-Банка для покупки акций, облигаций и других ценных бумаг. Сервис даёт трейдерам и инвесторам прямой доступ к бирже и мировым фондовым рынкам: более 1500 финансовых инструментов для торговли на Московской (MOEX) и Санкт-Петербургской (SPB Exchange) биржах, а также на срочном рынке ФОРТС (FORTS). Пользователю доступны идеи и советы по инвестированию от профессионалов и короткие уроки по инвестициям - для тех, кто только учится собирать свой портфель инвестора и отслеживать его динамику. В приложении можно покупать и продавать акции, валюту, облигации, фьючерсы, ПИФы, БПИФы и ETF на бирже в режиме онлайн, формировать свой портфель инвестора, отслеживать котировки онлайн, общаться в чате с трейдерами и инвесторами, обсуждая торговые стратегии, читать новости экономики. Это приложение уже не первый раз получает высокую оценку жюри на различных конкурсах, высоко оценено пользователями - клиентами банка - и представителями банковского сектора.

Компания e-Legion присутствует на российском рынке с 2005 года и специализируется на разработке мобильных приложений под заказ. Занимает лидирующие позиции во всех рейтингах мобильных разработчиков. С 2013 года входит в состав группы компаний DZ Systems.

- DZ Systems - группа компаний, специализирующаяся на разработке программного обеспечения - от мобильных приложений до высоконагруженных систем. Как получилось, что в его составе работает компания, занимающаяся аутстаффингом кадров?

- Мы, можно сказать, плоть от плоти холдинга. Еще до того, как была создана компания Digital Zone, с которой, собственно, и началась история DZ Systems, мы с Дмитрием Завалишиным, ее основателем, работали вместе на одном большом проекте в сфере коммерческой разработки. Потом Дмитрий основал Digital Zone, и мы продолжили сотрудничество уже в составе новой компании. Занимались проектной разработкой во всем ее разнообразии. А лет примерно через семь-восемь возникла необходимость создания отдельной услуги - аутстаффинга персонала.

- Рынок дозрел до новой услуги?

- Похоже, да. Начиная с какого-то момента от заказчиков стали поступать запросы: нет ли у вас людей к нам в команду на проект? Мы сначала даже не знали, как на это реагировать. То есть теоретически было понятно, что такой обмен ИТ-разработчиками - вполне общепринятая практика, но сами мы никогда ничем подобным не занимались. Всегда сопровождали проект от начала до конца, как полагается: исполнители, руководители, распределение компетенций. Но, раз уж люди сами стали к нам приходить с такими запросами, почему бы им не помочь? Ведь если есть запрос на какую-то услугу, надо задуматься, может быть, стоит попробовать ее оказать? Тем более, что это, помимо всего прочего, хороший способ занять людей между проектами, в периоды вынужденного простоя.

- А разве может случиться простой? Представители ИТ-отрасли всегда жалуются, что работы много, а людей, наоборот, не хватает...

- С одной стороны, это так, дефицит кадров - наша объективная реальность. Но с другой, проектная разработка подразумевает, что на проект выделяется полностью команда - от начала до конца. А в участники этой команды не все люди бывают нужны на фуллтайм. Скажем, аналитик и тестировщик привлекаются только в определенный период работы. Значит в промежутке между рабочими периодами они могут найти для себя задачи в рамках какого-то другого проекта. А еще может случиться так, что проект завершается раньше, чем планировалось. В этом случае тоже освобождается определенное число сотрудников. Какую-то часть можно распределить по другим проектам, но куда деваться остальным?

- Но ведь от такой ситуации всегда стараются как-то подстраховаться?

- Разумеется. Большинство компаний, страхуясь от возможного простоя, при дефиците сотрудников берут больше работы, чем могут выполнить основным составом, или вписываются в дополнительные проекты, которые, в случае необходимости, можно передать субподрядчикам. В тот момент, когда они перестают справляться с принятыми на себя обязательствами самостоятельно, как раз и появляется необходимость в аутстаффинге. Эту услугу, мы и предоставляем.

- Откуда вы берете необходимое число сотрудников?

- В первую очередь, опираемся на тех, кого хорошо знаем, на нашу основную базу. В их отношении мы знаем, кто свободен прямо сейчас, кто освободится, к примеру, через месяц. А еще есть кадровый резерв. Наш отдел HR постоянно общается с представителями отрасли, отбирает тех разработчиков, с которыми мы хотели бы работать в дальнейшем, поддерживает с ними контакт, пополняет базу. Впрочем, нехватка кадров ощущается все равно, что для нашей отрасли вполне типично. Но мы справляемся.

- Кстати, вопрос о нехватке кадров. Ведь каждый год институты и университеты выпускают столько программистов! Куда они все деваются?

- Да, действительно, вузов в стране немало, выпуски каждый год, казалось бы, дефицита сотрудников быть не должно. Но вузы в последнее время стали ориентироваться на практическое обучение, сотрудничать с множеством компаний, которые ведут лаборатории по программированию, по тестированию, по разным направлениям. Там и программа обучения строится соответственно, и преподавать приходят специалисты-практики из крупных компаний. А эти компании, само собой разумеется, стараются воспитывать кадры под свои нужды, присматриваются к студентам. И в результате получается, что выпуск-то большой, но лучшие его представители разобраны еще в процессе обучения, начиная курса примерно с третьего. Или их приглашают на стажировку, или подключают к проектам. К пятому курсу рынку уже ловить нечего. Так что нехватка кадров сохраняется.

- Но можно ведь, наверное, найти применение и, как говорится, "крепким середнякам"?

- Проблема в том, что у таких выпускников реального опыта коммерческой разработки программных продуктов нет, да и теоретических знаний тоже не так чтобы много. Курсы, которые они проходят, конечно, позволяют им чему-то научиться, но если они не занимаются программированием целыми днями, не живут этим, они остаются не более чем рядовыми программистами. Их, пожалуй, и можно было бы подключить к каким-то проектам на вторых и третьих ролях, но в очень небольшом объеме. Обычный заказчик, которому нужна команда специалистов, предполагает, что в нее будут входит достаточно квалифицированные кадры, начиная с уровня хотя бы "миддл", но никак не "джуниор". То есть подключить джунов к проектам такие компании могут, но не на все позиции. Просто тимлид или сеньор может приглядывать максимум за одним-двумя джунами, - им ведь все-таки нужно и своими делами заниматься. Так что спрос на "крепких середняков" невелик.

- С другой стороны, они могут и подрасти?

- Компании пытаются периодически организовывать собственные программы обучения, набирают на них десятка два выпускников, из которых только два-три, действительно, в дальнейшем становятся сотрудниками. А остальные ищут работу сами.

- В какой срок можно собрать команду нужной численности?

- Скажем так: в достаточный. Такой ситуации, в которой полностью готовая команда потребуется уже на следующий день, просто не бывает. Потому что у любого проекта есть свой цикл запуска, наполненный разнообразными нюансами, в том числе и бюрократическими. Обычно он растягивается недели на три, а то и на месяц, - особенно часто так бывает с крупными компаниями. Но если вдруг потребуется собрать исполнителей срочно, у нас есть сеть партнеров, к которым мы можем обратиться за помощью и выполнить задачу.

- Какую самую крупную команду вам доводилось собирать?

- Самую крупную команду мы собирали для Юлмарта, проекта федерального масштаба, - около сорока человек. Собственно, это было несколько команд - разработчики, менеджеры, тестировщики. Они работали по всей стране - от Севастополя до Дальнего Востока.

- Команда в 40 человек - это много?

- Достаточно. Можно собрать и сотню человек, но ее, в любом случае, придется дробить на отдельные группы, подпроекты и так далее. Так что даже тридцать человек - это уже много.

- А другие настолько же крупные заказчики были?

- И крупные, и значимые. Нашими клиентами были две крупные российские компании, специализирующиеся на полном цикле разработки банковских продуктов - BPC и OpenWay Group. Собранная нами команда принимала участие в разработке системы логистики для сочинской Олимпиады 2014 года. А еще было сопровождение выхода сотового оператора Теле2 в Москву, - большой и сложный проект, выполненный в кратчайшие сроки: заказчик уже запланировал рекламную активность, различные маркетинговые мероприятия, так что откладывать было невозможно, - получилась спринтерская работа.

- Что за вами еще из функционала, кроме подбора команды?

- На нас, с одной стороны, обеспечение рабочих мест, условий работы в определенный промежуток времени с учетом временных разрывов из-за часовых поясов. Рабочее место должно быть должным образом оборудовано, связь налажена, и это - наша задача. Заказчика не должно волновать, какой у сотрудника интернет, ему нужно, чтобы работа была выполнена. С другой стороны, - и это нужно для нас самих - мы постоянно ведем мониторинг состояния сотрудников. Чтобы проект развивался нормально, нам нужно знать, насколько человеку интересно заниматься своей работой, насколько он может развиваться, занимаясь ей, насколько он мотивирован. Это напрямую связано с качеством выполнения работ.

- Насколько часто вам приходится собирать команду?

- Несколько раз в год. Мы, конечно, хотим большего, но пока - так.

- Что скажете об итогах минувшего 2020-го? Как он отразился на рынке аутстаффинга?

- Рост, конечно, оказался меньше обычного и того, что мы планировали. Весной прошлого года из-за пандемии все напряглись и поставили на паузу проекты, которые еще не были запущены. Это было четко видно по тому, как наши основные заказчики притормозили все работы, рассчитанные на перспективу. Но теперь все начало постепенно "размораживаться". Мало того, работать стало в каком-то отношении проще: все привыкли к работе на удаленке, сотрудники перестали бояться работать с Москвой и Петербургом. В результате, кстати, подросли зарплаты специалистов в регионах. Региональным компаниям это может не нравиться, но такова объективная сегодняшняя реальность.

- Какие у вас в этой новой реальности планы?

- Мы собираемся расти. Пора подниматься на уровень выше, становиться заметнее, выходить на все более крупных заказчиков. А еще впереди у нас участие в собственном проекте DZ Systems - в Лаборатории искусственного интеллекта. Она создана порядка года назад, и сегодня у нее появилась необходимость в дополнительных сотрудниках. Сами понимаете, когда в холдинге есть собственное подразделение, специализирующееся на аутстаффинге, расширение команды есть кому поручить.

В январе популярный мессенджер WhatsApp анонсировал новую политику приватности, согласно которой некоторые данные о пользователях будут передаваться в Facebook. К этому было много вопросов, и из-за недовольства пользователей нововведение перенесли на 15 мая.

Как сообщается на официальном сайте сервиса, до 15 мая пользователям даётся время ещё раз рассмотреть новые правила и принять их. В противном случае с 15 мая функциональность приложения ограничится. В частности, вы продолжите получать звонки и уведомления, а вот читать или отправлять сообщения не сможете. В самом сервисе появились сообщения в формате историй, разъясняющие, что речи о доступе к переписке или разговорам пользователей не идёт.

Кроме того, начиная с 15 мая мессенджер будет удалять профили, неактивные более 120 дней.

Компании в Белоруссии переводят часть сотрудников за границу или переезжают из-за жесткого подавления протестов летом 2020 года, пишет Bloomberg. Одной из первых стала японская компания Rakuten, которая владеет Viber.

Сотни мессенджеров - и только один из них хороший? В этом гиде собраны лучшие средства для связи в интернете. Не теряя время на приобретение опыта, вы извлечёте для себя только нужную информацию.

Выбор мессенджера порой становиться большой проблемой для пользователей, ведь при регистрации аккаунта с Вас требуют те или иные данные. Антон Немкин, председатель совета фонда "Цифровая долина Сочи", в своей статье на сайте RusBase делает глубокий анализ некоторых популярных мессенджеров.

Антон Немкин обращает внимание на используемые идентифакаторы пользователя. Например, у Telegram (как его ещё называют "нарушитель закона") - это номер телефона. Этот мессенджер:

• Предполагает разные протоколы шифрования.
• Имеется функция поиска пользователя по никнейму, при этом номер телефона не виден.
• Поддерживаются такие платформы, как: Android, IOS, Windows, Linux и MacOS.

Signal - лидер безопасных мессенджеров. Снабжен шифрованием end-to-end, и занимает высшую ступень безопасности. Вход осуществляется по номеру телефона, код-паролю, есть возможность добавления Touch ID и Face ID аутентификации. Признан мало распространенным в России.

Сбор данных:

• Доступ к номеру телефона и контактам.

WhatsApp - from Facebook

Защищён кодом end-to-end encryption. Пользователи отмечают простой и удобный интерфейс. Использует номер телефона. Создано большее количество дополнительных приложений для стикеров. В январе этого года WhatsApp огласили новые правила соглашения. Распространен на IOS, Android, Tizen, KaiOS, Windows Phone.

Viber ("лучший друг твоей мамы") - при регистрации понадобится номер телефона. В этом мессенджере используется SSL-шифрование и SHA-256RSA.

Собирает такие данные, как:

• Электронная почта.
• Номер телефона.
• Страна, город.
• Интересы, фото.

Как мы видим, существует большое количество мессенджеров. Какие-то, имеют больше характеристик в пункте безопасности. Другие же более удобны в использовании. Надеюсь, эта статья была Вам полезна! Выбирайте мессенджер на Ваши предпочтения и помните о безопасности.

16 февраля 2021 года, Москва

Департамент корпоративных информационных систем ALP Group (ООО "АЛП-ИС") - ведущий российский разработчик ИТ-решений для управления крупными коммерческими и государственными организациями, основанных на программных продуктах "1С" - объявляет о расширении областей применения технологий Искусственного интеллекта для управления различными типами проектов по внедрению КИС (Корпоративных информационных систем) и управления внутренними процессами. Теперь, наряду с традиционным использованием ИИ при оптимизации бизнес-процессов с помощью ПО Process Mining, ДКИС ALP будет задействовать возможности этих технологий для проверки гипотез в корпоративной Лаборатории, оценки проектных рисков, а также при подборе персонала.

Кроме того, теперь на постоянной основе с помощью Искусственного интеллекта компания тестирует компоненты программного обеспечения, которые в дальнейшем будут применяться в реальных проектах. Так, например, одна из ключевых для ДКИС ALP практик использования ИИ - проведение углубленного анализа качества программного кода. Вместе с тем, по мнению специалистов компании, технологии ИИ необходимо задействовать в комплексе с другими традиционными инструментами разработки и анализа, поскольку только в таком сочетании системный интегратор может гарантировать своим клиентам высокое качество функционала и надежность реализуемых проектов ­при поддержании должного уровня информационной безопасности. Важно, что такой подход распространяется как на решения open-source, которые ДКИС ALP развивает и поддерживает собственными силами, так и на проприетарные продукты, получающие поддержку со стороны поставщика.

В текущем году ДКИС ALP планирует расширить использование ИИ и в ряде других ключевых направлений своей работы. Прежде всего, отметим глобальный комплекс контроля качества решений, охватывающий непосредственно программный код, производительность, документацию и т. д. В свою очередь, в сфере управления персоналом ИИ будет широко применяться при прогнозировании загрузки специалистов. Это позволит обеспечить более точную балансировку штата в интересах оперативного масштабирования и аккумулирования ресурсов под конкретные проекты. В дальнейшем, на базе ИИ компания планирует внедрить технологию точного управления взаиморасчетами и взаимоотношениями с заказчиками по каждому проекту.

Вознаграждения IT-специалистов в Украине: сколько платят новички и представители с опытом

Соответственно, индустрия инновационных данных демонстрирует денежное развитие на 20-30%, что благотворно сказывается на всех территориях IТ, включая вознаграждение профильных экспертов. Интерес к квалифицированным представителям добавляет очарования новым преподавателям без понимания работы. По большому счету, новичок в IT-бизнесе закупает больше, чем агенты другого призвания в Украине.

Степень компенсации щедро оплачиваемой рабочей силы

Базовая зарплата IТ-специалистов, которые только начинают свое призвание, составляет более 10 000 грн. Представители без специального обучения и выпускники колледжей начинают с небольшой компенсации. В конечном итоге, получая информацию и накапливая опыт, специалист может рассчитывать на зарплату в районе 150-170 тыс. грн.

Агентство IT-вербовки The Gravity Agency провело собственное исследование рынка IT-авансов и выяснило степень оплаты украинских IT-специалистов в зависимости от их специализации и возможностей:

Наиболее высокие зарплаты у разработчиков программного обеспечения Python, php программисты, которые получают больше, чем дизайнеры Java и NET. Их работа оценивается как минимум в 1900 долларов в месяц. Кроме того, существует большой интерес для дизайнеров, создающих предметы для iOS и Android. Менеджеры готовы платить опытным экспертам в размере 1500 долларов, не считая вознаграждений.

Кураторы пунктов получают существенный доход: их зарплата по-прежнему очень высока - 1400 долларов.

Квалифицированная рабочая сила, занимающаяся продвижением в сети, приобретается от 1200 долларов, а разработчики PHP и 1С получают совсем немного меньше - 1150 долларов.

Создан надзирателями, следователями и инженерами информационной базы оценен в 1000 долларов.

С учетом того, что обычная ежемесячная заработная плата украинца составляет 450 долларов, даже самые маленькие ставки заработной платы новичков без опыта работы вдвое превышают эту цифру.

Популярные IT претендуют на известность

Согласно исследованию, в 2021 году наибольший интерес среди начальства наблюдается к веб-инженерам - 19% от общего числа открытий IТ. Руководители структуры следуют с 13%. Третье место в списке составили анализаторы - 8%.

Также существует потребность в специализированном персонале (7%), инженерах программного обеспечения Java и проектировщиках программирования (4%). Интерес к веб-специалистам продолжает расти: если в 2018 году они составляли всего 3% всего IТ-рынка, то к концу 2019 года он вырос до 12%.

На украинских направлениях приема вакансии следователя и рамочного контролера занимают первое место среди резюме кандидатов. Большая часть всех IТ-специалистов (57%) работают в столичных организациях, остальные трудоустроены во Львове и Харькове (9-11%).

Специалисты предвидят рост, который будет востребован разработчиками приложений Android и iOS, так же как и старшими разработчиками в 2020 году. Это нормально, что интерес к анализаторам качества и архитекторам сетевой защиты останется на том же уровне.

Следователи отмечают рост соперничества между IТ-экспертами. Эта модель будет расширяться с каждым годом. Сегодня менеджеры ищут квалифицированный персонал с опытом, способный выполнять работу сразу несколькими способами.

Трудно решить, как изменится оплата IТ-специалистов в ближайшие годы, особенно в связи с падающей мировой экономикой. Сегодня наблюдается огромный приток украинских сотрудников в незнакомые организации, что снижает конкуренцию на отечественном рынке профессиональной деятельности в стране и позволяет молодым специалистам быстрее получать прибыльные должности.

На рынок работы по инновациям в области данных влияют внешние компоненты: стратегия перемещения в ЕС, мировой финансовый поворот событий, уровень интереса к IТ-бизнесу. Тем не менее, в последнее время бизнес демонстрирует последовательное развитие и расширение, популярное у отдельных сотрудников разной степени подготовки.

Мы живем в такой интересный период развития человечества, когда каждый день появляется что-то уникальное и непосредственное. Стартапы появляются со скоростью света, но в большинстве случаев они "ярко вспыхивают и быстро сгорают". Статистика демонстрирует, что только 10% IT-стартапов ждет успех, а вот остальные 90% умирают еще на начальном этапе своего существования. Но какие же главные причины неудачи стартапов?

Как сообщает статья на "Хабре", можно выделить 3 популярные ошибки при создании стартапов.

Плохое понимание рынка и коммерческой составляющей.

Большинство предпринимателей настолько увлечены своей идеей, что попросту забывают изучить рынок. Они не знают потребностей своих потенциальных покупателей, преимущества конкурентов. Да и лишних денег у начинающих стартаперов нет. Председатель совета фонда "Цифровая долина Сочи" - Антон Немкин говорит, что проблемой ряда предпринимателей является то, что они не понимают сколько денег могут сэкономить, предварительно изучив рынок. Как пример он привел истории неудач Pets.com, Webvan, которые имея большие бюджеты и совершенно новый на тот момент формат, не смогли добиться успеха.

Высокие ожидания сразу же стать крупным бизнесом.

Антон Немкин считает, что слишком завышенные ожидание о быстрой прибыли и масштабировании плохо влияют на мотивацию начинающих стартаперов. Ведь поначалу приходиться очень много и усердно работать, потому что редко успех приходит в краткие сроки. А из-за того, что не получается заработать миллион за пару дней, предприниматели быстро разочаровываются и бросают стартап. Вдобавок, неумение правильно распределять средства на приоритетные нужды стартапа тоже имеет свои плохие последствия. Часто деньги вкладывают в красивую рабочую инфраструктуру, забывая о рекламной кампании, которая намного важнее для успеха стартапа.

Вливание средств в "яму".

Инвестиции в убыточные проекты часто рассматривают, как инвестиции для повышения капитализации, что должны в будущем привлечь новые инвестиции и позволять повысить стоимость бизнеса. Однако, такие "ямы" очень затратные и создают компаниям кучу проблем. В качестве примера "денежной ямы" Антон Немкин привел недавно проданное подразделение беспилотников компании Uber.

Но все же, это совсем не значит, что стоит забросить идею о своем стартапе. Просто нужно глубоко изучить главные причины неудачи стартапов, проанализировать их. И научившись на чужих ошибках, подойти к созданию своего проекта очень ответственно и старательно. И не забывайте, что работать придется много, особенно поначалу, но, сделав все правильно и постепенно, стартап точно принесет вам желаемое.

Популярный видеохостинг американского происхождения YouTube совсем берега попутал: сервис удалил видеоролик, размещенный постпредством РФ в ОБСЕ (Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе). Мало того, что миссия организации - защита людей в странах, которые она объединяет, так еще и ролик был загружен на Ютуб для иллюстрации доклада о протестах на территории государств-участников. Таким образом, американская видеопомойка очередной раз позволила себе акт цензуры и вмешалась в работу надгосударственных структур.

Между тем, видеохостинг, довольно популярный в РФ, в 2020 году сам стал лидером по распространению фейков и другого деструктивного контента. Причем требования об удалении противоправного контента IT-гигант исполняет очень неохотно или не исполняет вовсе. Зато весьма оперативно блокирует контент и аккаунты российских СМИ, журналистов и отдельных пользователей, не объясняя причин.

В Государственной Думе РФ уже рассматривают инвестиции, которые необходимо выделить на развитие собственного видеохостинга RuTube, где не будут диктовать свою повестку западные интересанты. Впрочем, альтернатива иностранным онлайн-сервисам требуется также социальным сетям, и в первую очередь таким деструктивным, например, как Twitter и Facebook. Да и всем остальным агентам влияния, нежелающим соблюдать российское законодательство, пора найти замену.

Заместитель начальника Роскомнадзора Милош Вагнер предложил законодательно ввести обязательную регистрацию представительств на территории РФ для онлайн-компаний, ведущих бизнес в нашей стране. На текущий момент, аргументирует свое предложение представитель надзорного органа, всю корреспонденцию с требованиями и предупреждениями приходится направлять в зарубежные офисы корпораций - в США и Великобританию чаще всего. А там попросту игнорируют их. Именно поэтому так трудно принудить, например, удалить противоправный контент, как это происходит с YouTube и другими платформами, оставляющими сотни тысяч призывов выходить на незаконные митинги.

Также, предлагает Вагнер, надо ввести административную ответственность для соцсетей, которые сами не удаляют подобный контент - до предъявления им требований надзорного органа. Ярким примером сказанному замглавы РКН может являться информационная политика Google. Корпорация не удаляет до 30% содержимого, противоречащего российскому законодательству.


Кроме "опасных сайтов", американский IT-гигант также нарушает антимонопольное законодательство РФ, неоправданно блокируя сайты по собственному усмотрению. Так, несмотря на решение суда, Google, владеющий видеохостингом YouTube, все еще не разблокировал доступ к фильму Александра Рогаткина "Беслан".

Нельзя работать в стране и плевать на ее законы. И западным онлайн-сервисам это надо популярно разъяснить.

Пора нам присмотреться к опыту Китая, где еще с 2003 года интернет является суверенным. Google, YouTube, Instagram, WhatsApp, Viber и другие американские платформы там попросту не работают. Однако китайцы не испытывают проблем с интернет-возможностями, так как в стране прекрасно обходятся национальными аналогами. А сам интернет-сегмент экономики настолько плотно занят китайскими компаниями, что зарубежному бизнесу втиснуться туда практически нереально.

Официально на сайте Дубаи беседу описали как прямой обмен любезностями. Принц похвалил таланты Дурова и пообещал, что его страна продолжит делать все для процветания ИТ-компаний, а основатель Telegram выразил признательность за систему поддержки, которая работает в Дубаи. Но в некоторых СМИ предположили, что речь на встрече могла идти и об инвестициях. Дело в том, что примерно в тот же момент Telegram стал самым популярным неигровым мобильным приложением за январь по числу скачиваний в мире.

Данные опубликовала компания Sensor Tower, по ее информации Telegram за месяц скачали более 63 млн раз. Это в четыре раза больше, чем в январе прошлого года, и на миллион больше, чем приложение TikTok (он на втором месте), на третьем - еще один мессенджер, Signal. Уже много было сказано про то, что Telegram и Signal набрали популярность на фоне массового отказа пользователей от WhatsApp, который начал отдавать данные своих абонентов Facebook, потом решение временно отменили, но переток пользователей это, похоже, не остановило. С другой стороны, стремительный рост популярности уже обернулся проблемами, причем для обоих мессенджеров. Signal в январе был недоступен около суток. Серверы не справились с нагрузкой. Были сбои и у Telegram, но с его нынешними масштабами аудитории больше вопросов с финансированием.

Если Signal существует на гранты и пожертвования пользователей, то Telegram долгое время существовал на личные средства своего основателя, то есть Павла Дурова, и чем больше пользователей, тем дороже содержание проекта. Дуров уже сообщил о запуске программы аккуратной монетизации, хотя ходили слухи, что он ищет возможности получить банковский кредит. И вот теперь - встреча с наследным принцем Дубая. Впрочем, долю в своем мессенджере Павел Дуров, как он сам говорил, продавать не намерен.

"Компания ИВК- ведущий российский разработчик наукоемких информационных технологий, инфраструктурных программных продуктов, программно-аппаратных решений и компьютерной техники, полностью готова принять участие в проектах оснащения объектов КИИ, - отметил Григорий Сизоненко, генеральный директор компании ИВК. - Совместно с коллегами из "Базальт СПО" мы развиваем операционную систему "Альт 8 СП" с высоким уровнем защиты. ОС работает на российских компьютерах с процессорами Эльбрус-4С/8С, ARM v7, ARM v8, Intel i586/x86_64, и совместима с широким спектром современного сетевого и периферийного оборудования. В 2020 году ОС "Альт 8 СП" успешно прошла проверку на соответствие требованиям Приказа ФСТЭК №131 от 30 июля 2018 г. Результаты испытаний подтвердили, что при разработке ОС применяются инструменты, технологические операции и организационные меры, которые обеспечивают ей высокий уровень качества и защищенности. Для наших заказчиков это служит гарантией построения технологически независимой цифровой инфраструктуры с длительным жизненным циклом".

За год Playrix поднялась с седьмого на третье место, сместив американскую компанию Activision Blizzard, создателя шутера Call of Duty, пишет РБК.

Первое и второе места в рейтинге заняли китайские Tencent и NetEase соответственно, которые удерживают лидирующие позиции последние четыре года.

Составители рейтинга не раскрыли доходы издателей. Из разных финансовых отчетов следует, что консолидированная выручка Tencent за девять месяцев 2020 года составила 49,8 миллиарда долларов, а NetEase - 7,7 миллиарда долларов. Доходы Activision Blizzard за тот же период составили 5,67 миллиарда долларов. Компания Playrix свои финансовые показатели не раскрывала.

Playrix сумела за год подняться в глобальном рейтинге разработчиков на четыре позиции благодаря своим казуальным играм Gardenscapes и Fishdom, не требующим особых навыков от игрока и рассчитанным на широкую аудиторию, указывают аналитики App Annie.

РБК

В апреле 2019 года Bloomberg сообщил, что основатели компании Playrix, братья Игорь и Дмитрий Бухманы из Вологды, стали новыми российскими миллиардерами. Сейчас журнал Forbes оценивает состояние каждого из братьев в 3,1 миллиарда долларов.

Нужно было посмотреть карту Калмыкии, но самое интересное - самой столицы Калмыкии почему-то на карте не оказалось :))) В других масштабах Элиста есть, в других - нет. В свое время Никарагуа потеряли, а теперь перешли уже на РФ терять территории :)))

Для сравнения в Гугл

По документации, которая доступна на ресурсе Ведомства по патентам и товарным знакам США (USPTO), трудно судить, на какой стадии находится разработка. Но описанный функционал системы вызывает четкие ассоциации с художественными произведениями в жанре киберпанк. Фактически Microsoft собирается создавать цифровые копии живых или умерших личностей в виде интеллектуального цифрового собеседника.

Психологический профиль чат-бота будет формироваться на основе целого спектра различных данных. Среди них изображения, голос, записи в социальных сетях, электронные письма и сообщения в мессенджерах. По сути, любые формы информации, описывающие или созданные нужным человеком. На базе этих данных создается специальный индекс, который и будет определять характерные особенности "личности" бота. Судя по использованию термина "обучение", алгоритм будет включать нейросети, однако напрямую это в заявке не указано.

Зато в ней подробно описана схема реализации подобного сервиса. Для загрузки информации о человеке, которого требуется "реинкарнировать", могут быть использованы как мобильные устройства (планшет или смартфон), так и любые компьютеры. Система будет клиент-серверной: для создания индекса, тренировки бота и хранения всех данных планируют использовать удаленный веб-портал.

Кроме текстового чат-бота, имитирующего личностные особенности конкретного человека, продуктом этого сервиса может быть двумерная или трехмерная графическая модель человека, а также персонализированный синтезатор голоса. То есть "реинкарнация" будет не только писать как настоящая личность. Она сможет выглядеть и говорить, как нужный человек. В заявке не уточняется, предназначена ли эта разработка для имитации живых людей либо ее собираются использовать для цифрового воскрешения тех, кто уже умер.

Оцифровка личности - популярный сюжет фантастических фильмов и книг. Среди наиболее известных произведений можно вспомнить первую серию второго сезона сериала "Черное зеркало". Сюжет этого эпизода антиутопической антологии повествует о женщине, которая потеряла любимого мужчину. Она не может справиться с горем и становится клиентом сервиса, воссоздающего цифровую копию умершего человека. Искусственный интеллект имитирует ее погибшего партнера, прочитав все записи, которые тот делал в социальных сетях.

Подобные идеи несколько раз с переменным успехом уже пытались воплощать в жизнь. Сюжет "Черного зеркала" фактически был процитирован Евгенией Куйда после того, как ее близкий друг и коллега Роман Мазуренко погиб в автомобильной аварии. Будучи журналистом и предпринимателем в области IT, Евгения сагитировала команду программистов создать чат-бота, имитирующего Романа.

Алгоритм обучили на выборке данных, составленных из постов, сообщений и текстов, написанных Мазуренко. Такое "воскрешение" умершего друга не принесло облегчения никому из близких погибшего. Однако работа не пропала зря: она легла в основу приложения Replika, которое вышло в 2018 году и представляет собой виртуального собеседника, способного поддержать разговор и помочь справиться с трудными периодами в жизни.

"Роскомнадзор направил в адрес руководства социальных сетей письма с требованием прибыть для разъяснения ответственности указанных платформ за неудаление призывов к участию в незаконных массовых акциях", - говорится в сообщении.

В ведомстве напомнили, что нарушение порядка ограничения доступа к запрещённой информации владельцем ресурса в интернете влечёт штраф в размере от 800 тыс. до 4 млн рублей.

Кроме того, там заявили, что закон позволяет "блокировать запрещённую информацию в случае её неудаления".

Ранее Роскомнадзор отмечал, что соцсети активно удаляют новые призывы к подросткам об участии в несанкционированных акциях.

Кроме того, в ведомстве сообщали, что Facebook, Instagram, Twitter, TikTok, "ВКонтакте", "Одноклассники" и YouTube будут оштрафованы.

Права на "Священную войну" и "День Победы" тоже принадлежат американскому лейблу.

YouTube начал наказывать пользователей за размещение видеороликов с российским гимном. На эту ситуацию обратил внимание блогер Юрий Хованский. "Вы знали, что вы не можете петь гимн России на YouTube, потому что он принадлежит неким BMI - Broadcast Music, Inc? Вот эти ребята владеют правами на гимн", - заявил блогер в своем Telegram-канале.

По его словам, на все попытки спеть гимн "нота в ноту" от видеохостинга ему приходило предупреждение "Спорный контент".

Telegram-канал "Незыгарь" отмечает, что практика "приватизации" отечественных композиций распространилась на YouTube сравнительно недавно, в середине 2020 года. Тогда стало известно, что права на "Священную войну" и "День Победы", по версии Google, принадлежат американскому лейблу The Orchard Music.

Доцент кафедры гражданского права Всероссийского государственного университета юстиции Андрей Некрасов пояснил изданию "ПолитРоссия", что гимн России является государственным символом и авторские права на него не распространяются. Он отметил, что российское правительство может инициировать судебный процесс и оспорить передачу прав компании Broadcast Music Inc. на национальном уровне в США, где находится главный офис YouTube. Но предположить, как может завершиться этот процесс, - сложно, добавил эксперт.

И накачали капитализацию не особо успешного ритейлера до уровня Ubisoft.

 

GameStop - не особо успешный американский ритейлер, специализирующийся на играх. Лучшие дни компании позади: выручка ритейлера падает, стоимость акций за пять лет снизилась примерно в десять раз. Затем все изменилось.

Вечером 25 января GameStop поставил рекорд по цене акций: она превысила $159. Капитализация ритейлера достигла $11 миллиардов, оказавшись на уровне Ubisoft. Возможно, GameStop полностью изменил стратегию, показал огромную выручку или нашел крупного инвестора? На самом деле история страннее и интереснее.

На фоне пандемии акции GameStop довольно долго стоили в районе $4-5 и почти никого не интересовали, казалось, дело идет к окончательному банкротству сети. Интерес проявляли только инвесторы, решившие сыграть на понижение: это было логично, ничто не указывало на то, что компания выкарабкается.

Как играют на понижение

Инвестор берет у брокера кредит в виде некоторого количества акций и немедленно их продает. Когда стоимость акций падает еще сильнее, инвестор выкупает проданные бумаги назад, возвращает их брокеру и платит некий процент за кредит. А разницу в цене акций оставляет себе.

Ситуация начала меняться во второй половине 2020 года, когда GameStop заинтересовался миллиардер Райан Коэн. Райан купил крупный пакет акций и обеспечил себе несколько мест в совете директоров.

Коэн полагал, что ритейлеру стоит провести цифровую трансформацию и уйти в онлайн. Инвесторам эта идея понравилась: стоимость акций GameStop начала постепенно расти. Недовольны были только инвесторы, игравшие на понижение: для закрытия позиций им пришлось выкупать акции по более высоким ценам.

Впрочем, их это не обеспокоило: в основном на провал GameStop ставили крупные инвестфонды. Они были уверены, что рост акций компании - временное явление, и решили сыграть на понижение еще раз. В этот момент ритейлером заинтересовались пользователи WallStreetBets.

WallStreetBets - сабреддит частных инвесторов, на который подписано больше 2 миллионов человек. Это довольно своеобразное место: инвесторы делятся идеями для покупок под лозунгом "словно 4chan нашел терминал Bloomberg".

У пользователей WallStreetBets родилась бизнес-идея: накачать капитализацию GameStop и заработать на инвестфондах, ставивших на падение стоимости акций компании. Для этого нужно выкупить очень много акций - но у WallStreetBets есть два с лишним миллиона подписчиков.

Атака началась в январе. Если 12 января акция GameStop стоила в районе $19, то уже через пару дней ее цена увеличилась вдвое, до $40. Спустя еще неделю за акцию ритейлера давали $60 - в 10 раз больше, чем полгода назад.

Конечно, все начиналось как мем - так работает WallStreetBets. Покупают акции, развлекаются, делают мемчики, видосики, все такое. История с GameStop началась как мем, но ее вывели на совершенно новый уровень. [Пользователи сабреддита] больше не комментируют эту историю, теперь они решили сами стать историей - и у них это отлично получилось.

Джейме Рогозински, создатель WallStreetBets

Инвестфонды, ставившие на падение GameStop, забеспокоились. В Citron Research пообещали провести стрим и объяснить, почему акции ритейлера неизбежно упадут до $20. Вскоре компании пришлось завести новый твиттер-аккаунт - старый несколько раз попытались взломать.

Руководитель Citron Capital выступил с отдельным заявлением: он утверждал, что некая группа людей стала преследовать и его самого, и несовершеннолетних детей, вероятно, намекая на пользователей WallStreetBets. Тем не менее, в Citron были уверены - GameStop подешевеет.

Вечером 25 января стало ясно, что инвестфонды, игравшие на понижение, все-таки ошибались. WallStreetBets и другим непрофессиональным инвесторам удалось поднять цену акций GameStop до $159.18, за день было продано больше 128 миллионов акций при обычном объеме торгов на уровне 19 миллионов акций.

Случай с GameStop, рассказывает модератор WallStreetBets, был едва ли не первым в истории сабреддита, когда "все зарабатывали деньги". Общий объем потерь инвестфондов оценить затруднительно, но он, видимо, исчисляется миллиардами долларов.

 

В частности, пишет The Wall Street Journal, хедж-фонд Melvin Capital Management, игравший на понижение, за один день потерял порядка 30% капитала. В начале года у фонда было $12.5 миллиарда, сейчас он спешно привлекает $2.75 миллиарда дополнительных средств.

Скорее всего, считает финансовый аналитик Григорий Исаев, на GameStop потеряли деньги и многие другие фонды. В WallStreetBets очень довольны собой.

Сейчас стоимость акций GameStop постепенно откатывается - с $159.18 она упала до $76.79. Будущее самой компании, кажется, уже никого не волнует, но в WallStreetBets полагают, что история еще не закончилась.

Глава американской некоммерческой организации Coalition for a Safer Web и бывший посол США в Марокко Марк Гинсберг подал иск к корпорации Alphabet, требуя обязать ее удалить мессенджер Telegram из магазина приложений Google Play. Об этом во вторник сообщило агентство Bloomberg.

В своем иске Гинсберг утверждает, что Telegram использовался для распространения угроз и координации насильственных действий на почве расизма, в частности, перед инаугурацией нового президента США Джозефа Байдена и после смерти в Миннеаполисе (штат Миннесота) афроамериканца Джорджа Флойда от рук белых полицейских.

"[Компания] Google не предприняла никаких действий против Telegram, сравнимых с действиями против [сервиса микроблогов] Parler (сервис был удален из магазинов мобильных приложений Apple и Google в связи с его предполагаемой ролью в координации беспорядков в США 6 января и подстрекательстве к ним - прим. ТАСС ), чтобы вынудить Telegram улучшить свою политику модерации контента", - указано в иске Гинсберга.

17 января Coalition for a Safer Web подала аналогичный иск в отношении компании Apple.

Агентству Bloomberg не удалось оперативно получить комментарии в Google и Telegram.

На прошлой неделе основатель Telegram Павел Дуров заявил, что модераторы мессенджера заблокировали сотни публичных призывов к насилию во время беспорядков в США в начале января.

В России с 1 февраля заработает закон, обязывающий соцсети блокировать шокирующий контент и бороться с онлайн-цензурой. Однако этого мало, полагает Александр Малькевич - заместитель главы комиссии Общественной палаты России по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций. IT-компании, зарабатывающие на онлайн-сервисах в нашей стране, должны иметь тут зарегистрированные юрлица, а возглавлять их должны люди с российским гражданством.

Такие компании, как "Твиттер", обязаны, осуществляя коммерческую деятельность в правовом поле РФ, соблюдать российские нормы права, взаимодействовать с пользователями, с властями и надзорными органами, платить налоги. Опыт Турции, которая ввела у себя такие правила в прошлом году, показал, что почти все IT-компании согласились действовать по турецким законам и создали свои представительства, как того требует закон. Бизнес есть бизнес. Один только Twitter отказался.

"У нас есть "ВКонтакте", "Одноклассники", Telegram, "Яндекс", Mail.ru. Возрождается Rutube, есть масса других направлений. У нас есть все свое. Если Twitter так хочет уйти - скатертью дорога!" - пояснил свою мысль Малькевич.

В России необходимо развивать собственные разработки в области информационных технологий, добавил эксперт.

Аккаунт главы Роскосмоса Дмитрия Рогозина в Facebook заблокировали после его комментария на странице бывшего посла США в России Майкла Макфола, об этом сообщил сам руководитель госкорпорации.

"Мой аккаунт забанили на сутки, потому что мой пост якобы нарушает нормы сообщества. Саму публикацию скрыли. Вот вам и вся "свобода слова" на американский манер", - заявил Рогозин РИА "Новости".

Рогозин комментировал высказывание Макфола в соцсетях на тему демократии и либерализма в России, в которых бывший американский дипломат назвал Россию "Свободной Навальнией".

"Раньше англосаксы нас хотели превратить в банановую республику, обзывали "бензоколонкой", теперь предлагают назвать именем своего кумира и агента. М-да. Скажу тебе, Майкл, как посол послу, вы, господа американцы, окончательно охамели. Учителей из себя не стройте", - говорилось в комментарии Рогозина. На данный момент он удален.

Ранее Twitter блокировал аккаунт российской вакцины "Спутник V", позже профиль был разблокирован. Аккаунт российской вакцины блокировали из-за возможной попытки взлома.

7 января Twitter временно заблокировал личный аккаунт занимавшего тогда пост президента США Дональда Трампа. Вслед за этим аккаунты Трампа заблокировали Facebook и Instagram.

9 января администрация соцсети Twitter объявила о решении навсегда закрыть доступ к личной учетной записи Дональда Трампа. Позже в Twitter пообещали заблокировать любой используемый Трампом аккаунт.

Ютубер Skillnez показал резиденцию Владимира Путина из расследования Алексея Навального в игре Microsoft Flight Simulator.

Игрок несколько раз пролетел над местностью, показав сам особняк и близлежащую территорию.

В ролике можно увидеть помещения для персонала - в симуляторе они плоские из-за того, что дома строятся не вручную, а методом процедурной генерации. Помимо этого, Skillnez показал вертолетные площадки, дендрарий, мост к чайному домику, а также внешний вид самой резиденции.

В своем расследовании Навальный утверждал, что на территории резиденции находится бесполетная зона.

Онлайн-платформы, такие как Facebook, Instagram, Twitter, Google, Apple и Discord заблокировали аккаунт Дональда Трампа, а так же различные аккаунты и группы его сторонников. Причина блокировок жесткая риторика и призывы к мятежу в столице США, Вашингтоне. Тем не менее, компания Mozilla заявляет, что деплатформинг, т.е ограничение доступа к платформам, блокирование доступа к соцсетях и медиа ресурсам, являются недостаточными методами. Mozilla призывает к расследованию и повышению прозрачности того, как сайты работают с персонализированной рекламой и предлагает составить рекомендации по её содержимому.

В прошлую пятницу Mozilla, некоммерческая организация по обеспечению конфиденциальности и безопасности, разрабатывающая браузер Firefox, осудила события прошедшей недели и осудила роль, которую, по ее мнению, онлайн-платформы сыграли в разжигании мятежа. Mozilla охарактеризовала нападение на Капитолий как "кульминацию четырехлетней кампании дезинформации" Трампа.

"Но какими бы предосудительными ни были действия Дональда Трампа, безудержное использование Интернета для разжигания насилия и ненависти, а также для усиления белого превосходства касается не только одной личности. Дональд Трамп, безусловно, не первый политик, который использовал архитектуру Интернета таким образом, и он не будет последним. Нам нужны решения, которые будут работать не после нанесения ущерба", - написала генеральный директор Mozilla Foundation и Mozilla Corporation Митчелл Бейкер в блоге компании.

Для изменения этой опасной динамики требуется нечто большее, чем просто временное замалчивание или постоянное удаление злоумышленников с платформ социальных сетей.

Чтобы изменить "опасную динамику" в Интернете, которая способствовала такого рода насильственному восстанию, Бейкер призвала платформы быть более открытыми в своих методах таргетинга рекламы, а также призвала в необходимости раскрывания источников финансирования рекламных кампании, сколько они платят и на кого нацелены.

Винифред Митчелл Бейкер так же добавила, что платформы должны "придерживаться значимой прозрачности" своих алгоритмов для рекомендации контента и автоматически включать любые настройки или инструменты, предназначенные для расширения проверенных источников информации. Наконец, она призвала социальные сети работать с независимыми исследователями, чтобы лучше понять, какое влияние их платформы и политика модерации оказывают на людей.

Это сложная задача, но она перекликается с жалобами, которые годами преследовали Кремниевую долину. Беспорядки в среду - это просто последний пример того, как экстремистские группы и другие политические круги использовали социальные сети в качестве оружия для организации насилия и распространения дезинформации. Такие компании, как Facebook и Twitter, неоднократно подвергались критике за недостаточность действий для предотвращения распространения дезинформации на их платформах. Некоторые технические эксперты сообщают о взаимосвязи в ошибках модерации в Twitter, Facebook и YouTube к восстанию на прошедшей неделе.

Так например, технический венчурный капиталист Крис Сакка открыто обвинил в соучастии в произошедших событиях генерального директора Twitter Джека Дорси и генерального директора Facebook Марка Цукерберга в твите в среду вечером:

"У вас руки в крови, @jack и Zuck. За четыре года вы рационализировали этот ужас. Подстрекательство к насильственной измене - это не проявление свободы слова. Если вы работаете в этих компаниях, значит вы ответственны за это".

Однако, блокировок доступа к соцсетям и другим онлайн-платформам недостаточно. Как предлагает компания Mozilla, онлайн-платформы должны будут принять упреждающий подход к подобным событиям.

Владелец Telegram Павел Дуров заявил в своем блоге, что корпорация Apple препятствует свободному обмену информацией.

Дискуссия с участием Дурова в Telegram началась с вопроса подписчика о популярном среди сторонников действующего президента США Дональда Трампа приложении Parler, которое заблокировали Apple и Google.

По словам Дурова, эти компании "представляют гораздо большую проблему для свободы, чем Twitter".

"Apple является наиболее опасной из этих двух, потому что она может полностью ограничить ваш доступ к приложениям", - утверждает Дуров.

Он отметил, что переход с мобильной операционной системы iOS на Android позволит пользователям сохранить информационную свободу.

Компания Apple убрала из своего онлайн-магазина приложение для обмена сообщениями Parler, которое используют сторонники президента США Дональда Трампа, сообщает телеканал CNBC со ссылкой на заявление представителя компании.

Ранее Google заблокировал приложение в своем онлайн-магазине, так как "на платформе появились призывы к насилию".

В Apple заявили, что посты пользователей в Parler, связанные с беспорядками в Капитолии США, содержали призывы к насилию, что нарушает правила компании.

"Мы всегда поддерживали различные точки зрения..., но на нашей платформе нет места угрозам применения насилия и противоправной деятельности. Parler не принял адекватных мер для предотвращения распространения этих угроз безопасности. Мы заблокировали Parler в App Store до тех пор, пока они не решат эти проблемы", - приводит телеканал заявление Apple.

Позднее компания Amazon сообщила, что также перестает сотрудничать с Parler, пишет CNBC. Облачный сервис компании - Amazon Web Services - уведомил Parler, что с воскресенья больше не будет предоставлять им услуги.