Главное преимущество индукционной зарядки - удобство. Разработчики, специалисты из Штутгартского университета, подчеркивают важность устранения проводов, одной из самых распространенных причин отказов в электрических системах. Беспроводная зарядка позволила бы владельцам электромобилей просто парковаться в указанных местах, а передовые системы с инфраструктурой под дорожным покрытием могли бы заряжать транспорт во время движения.

Формально Apple делает ставку не на внешнего кризис-менеджера и не на финансового директора, а на продуктового инсайдера. В официальном сообщении Кук назвал Тернуса человеком, у которого "ум инженера, душа новатора и сердце лидера", а сам преемник подчеркнул, что почти вся его профессиональная жизнь прошла в Apple, где он успел поработать и при Джобсе, и при Куке. Для компании, десятилетиями культивировавшей преемственность и внутреннюю школу управления, это принципиально: Apple меняет главу, но демонстрирует, что не меняет саму модель развития.

Итоги 15-летнего правления Кука подвести проще всего в цифрах, хотя они не передают всего масштаба перемен. При нем годовая выручка Apple выросла почти вчетверо - со $108 млрд в 2011 финансовом году до более чем $416 млрд в 2025-м; база активных устройств превысила 2,5 млрд, сеть фирменной розницы насчитывает свыше 500 магазинов, а сама компания стала первой в истории, кто преодолел планки в $1 трлн, затем в $2 трлн и в конечном счете вышла к капитализации около $4 трлн. Но еще важнее, что Кук превратил Apple из производителя, зависимого прежде всего от iPhone, в экосистемный бизнес: при нем компания вывела на рынок Apple Watch и AirPods, нарастила сервисное направление - от iCloud и Apple Pay до Apple Music и Apple TV - и закрепила за собой репутацию эталонно выстроенной глобальной цепочки поставок.

Вместе с тем наследие Кука не сводится к безусловной экспансии. Последние годы показали, что старая формула Apple - сочетание безупречного железа, собственных чипов и осторожного выхода в новые категории - уже не гарантирует лидерства в следующем технологическом цикле.

Reuters прямо пишет, что компания подошла к смене CEO в момент, когда искусственный интеллект меняет правила игры, а Apple выглядит в этой гонке скорее догоняющей стороной: развёртывание обновленной Siri затянулось, часть ИИ-функций была отложена, а для усиления голосового ассистента корпорации пришлось заключить многолетнее соглашение с Google по Gemini. Даже Vision Pro, призванный открыть новую категорию "пространственных" вычислений, рынок встретил сдержанно, а сама Apple уже уступила Nvidia статус самой дорогой компании мира.

Биография Тернуса делает его, на первый взгляд, логичным, но не бесспорным ответом на новые вызовы. Он пришел в Apple в 2001 году после работы инженером в Virtual Research Systems и дорос до руководителя всей аппаратной инженерии. По данным Apple, он курировал команды, отвечающие за iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods и Apple Vision Pro. Reuters добавляет к этому, что именно Тернус вел некоторые из самых важных аппаратных программ компании - от iPad и AirPods до перехода Mac на собственные процессоры Apple Silicon, который позволил резко улучшить производительность и автономность ноутбуков и оживил продажи линейки Mac. На рынке его воспринимают как педантичного продуктового перфекциониста: в одном из профилей Reuters вспоминается, как на раннем этапе карьеры он спорил с поставщиком из-за числа бороздок на винте для монитора - деталь невидимая для пользователя, но для Apple принципиальная.

Именно здесь возникает главный вопрос о будущем Apple. Тернус отлично понимает, как делать и доводить до совершенства устройства; однако теперь от него ждут не просто следующего удачного Mac или iPhone, а ответа на вопрос, какой будет роль Apple в эпоху, когда интерфейсом становится не экран сам по себе, а ИИ-ассистент, распределенный по устройствам и сервисам.

Аналитик IDC Франсиско Херонимо в комментарии Reuters сформулировал это жестко: одно дело - строить отличное "железо", и совсем другое - создавать ИИ-платформу, которую действительно примут разработчики и корпоративные клиенты. К этому добавляются и вполне материальные задачи: вернуть инвесторам уверенность в ИИ-стратегии, не допустить размывания маржи на фоне тарифных и логистических рисков, удержать темп обновления iPhone и одновременно найти новую категорию потребительской электроники, которая будет расти масштабнее, чем нишевые гарнитуры смешанной реальности.

Рынок встретил новость о переменах в руководстве Apple без паники, но и без восторга. По данным Reuters, в поздних торгах 20 апреля падение акций Apple в моменте доходило до 1,5%, после чего бумаги отыграли большую часть снижения. Во вторник котировки держались в районе $273 за акцию, а рыночная капитализация оставалась выше $4 трлн. Комментаторы Уолл-стрит трактуют такую реакцию как осторожно-негативную, но в целом спокойную: инвесторов успокаивает то, что Кук не уходит из компании совсем, а остается executive chairman, сохраняя влияние на стратегию и отношения с регуляторами и политиками. Кроме того, смена объявлена за считаные дни до очередного квартального отчета Apple, и ряд аналитиков прямо связал такой тайминг с уверенностью менеджмента в сильных результатах.

В этом смысле Apple меняет не просто руководителя, а фокус ожиданий. Кук оставляет после себя гигантский, выверенный, финансово почти безупречный механизм. Тернус получает компанию, которая по-прежнему зарабатывает больше большинства конкурентов, но уже не может позволить себе роскошь эволюции без прорыва. От нового главы будут ждать того, чего от Кука в последние годы ждали все настойчивее: не только следующей итерации успеха, но и ясного ответа, как Apple собирается пережить ИИ-перестройку индустрии, не утратив своей главной валюты - способности превращать технологию в массовый продукт прежде, чем это успеют сделать другие.

Хотя теория относительности Эйнштейна показала, что время относительно и может замедляться или ускоряться в зависимости от движения и гравитации, эти эффекты являются релятивистскими и хорошо понятыми. Однако в квантовом режиме, где релятивистских описаний недостаточно, время до сих пор обычно рассматривается как классическое явление.

В исследовании приняли участие 32 пациента со второй и третьей стадией рака кишечника. Им назначали препарат пембролизумаб в течение нескольких недель до операции вместо стандартной послеоперационной химиотерапии, назначаемой в течение 3-6 месяцев. Новая схема лечения привела к 100% ремиссии рака у всех пациентов, пишет Medical Express.

Изначально отсутствие признаков рака зарегистрировали у 59% пациентов, однако постепенно все 100% участников показали длительную ремиссию, которая длится уже в течение трех лет. "Отсутствие рецидивов дает нам уверенность в том, что пембролизумаб безопасен и эффективен в качестве замены химиотерапии для лечения пациентов с высоким риском", - заявили авторы.

На втором этапе исследований они разработали анализ крови и показали, что иммунологическое профилирование опухоли позволяет заранее оценить иммунный ответ организма на лечение. Такая диагностика важна для определения дозировок лечения и длительности терапии.

Полученные результаты могут изменить современные протоколы лечения, однако пока ученым необходимо подтвердить данные на большей выборке пациентов.

Ранее ученые показали, что иммунотерапия полностью уничтожила рак легких и яичников с метастазами. Лечение направлено на перепрограммирование микроокружения опухоли, которое превращает его из врага организма в союзника.

Ученые изучали механизмы развития миелопролиферативных новообразований - группы редких заболеваний крови, которые развиваются в костном мозге и проявляются неконтролируемой выработкой клеток крови. Чаще всего миелопролиферативные новообразования вызваны мутациями в генах AK2, CALR или MPL, однако примерно у 10% пациентов нет генетическим поломок. Важно, что этой группе пациентов диагноз рак могут поставить только на основании внешнего вида клеток костного мозга.