Правительство РФ выделило дополнительно более 2 млрд рублей на помощь отдельным категориям держателей ипотечных кредитов, имеющих сложности с их погашением. Об этом заявил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев на совещании по развитию жилищного строительства.

"Мы продолжим оказывать помощь отдельным категориям заемщиков, у которых есть сложности с погашением ипотеки. Вчера вечером я подписал распоряжение о выделении из резервного фонда правительства дополнительно 2 млрд рублей, чтобы поддержать тех из них, кто оказался в наиболее сложной ситуации", - сказал глава правительства.

По его словам, помощь будет оказана в соответствии с определенными критериями. "В особых случаях она будет рассматриваться на базе решений специальной межведомственной комиссии с участием и исполнительной власти, и депутатов Государственной думы, и уполномоченного по правам человека", - сказал Медведев.

Также глава кабмина напомнил о работе правительства над снижением финансового риска для дольщиков. Он рассчитывает, что благодаря созданию фонда защиты прав участников долевого строительства повысится "и прозрачность самого долевого строительства, и уровень безопасности для вложений".

"В дальнейшем требования по финансовой прозрачности могут только усиливаться вплоть до запрета для некоторых предпринимателей на привлечения средств населения - по тем критериям, которые установлены в [принятом недавно] законе", - заметил глава кабмина.

Как отмечает официальный сайт кабмина, подписанное главой правительства распоряжение уточняет основные условия реализации программы. "Предусматривается создание Минстроем России межведомственной комиссии, которая сможет принимать решения в том числе об увеличении размера возмещения заемщикам, - говорится в сообщении. - Это позволит продолжить реализацию программы и реструктуризировать не менее 1,3 тыс. ипотечных жилищных кредитов для отдельных категорий заемщиков".

Об этом пресс-служба Минэнерго РФ сообщила 10 августа 2017 г.

Тест-драйв проводился при поддержке АВТОВАЗа в течение месяца - с 10 июля по 10 августа 2017 г.

Целью тестирование было определение удобства и экономических показателей эксплуатации газобаллонного автомобиля в Москве.

По состоянию на 9 августа 2017 г пробег тестируемого автомобиля достиг 1185 км, из них во время опытной эксплуатации - 1085 км.

Среднесуточный пробег составил 36 км.

За это время было израсходовано 37 л бензина и 53 м3 компримированного природного газа (КПГ).

Среднее время заправки КПГ составило порядка 4 мин или примерно 5,2 м3/мин, что сравнимо со скоростью заправки на АЗС.

Тестовый автомобиль эксплуатировался преимущественно в пределах 3го транспортного кольца.

В связи с этим средний пробег в обе стороны для заправки автомобиля КПГ на автомобильной газонаполнительной компрессорной станции (АГНКС) составил около 19 км.

Стоимость израсходованного топлива за месяц тестирования составила 2269 руб (37 л х 37,70 руб/л + 53 м3 х 16,5 руб/м3).

Таким образом, экономия затрат на топливе по сравнению с использованием автомобильного бензина достигла 1124 руб или более 1,6 руб/км пробега.

LADA VESTA CNG рассчитана на применение как сжатого природного газа, так и традиционного бензина.

Полностью заправленный автомобиль способен проехать более 1000 км без дозаправки.

В случае, когда газ в баллонах заканчивается, происходит автоматический перевод питания двигателя на бензин.

Также возможна принудительная смена используемого топлива при помощи переключателя газ/бензин.

Грузооборот российских морских портов в январе - июле вырос на 10,5% по сравнению с показателем за аналогичный период 2016 года и достиг 406,35 млн т. Об этом говорится в материалах Федерального агентства морского и речного транспорта (Росморречфлот).

В том числе объем перевалки сухих грузов увеличился на 10% и составил 205,07 млн т, наливных грузов - на 11%, до 243,96 млн т.

Грузооборот морских портов Арктического бассейна за отчетный период вырос на 65,7%, до 42,27 млн т, Балтийского бассейна - на 6%, до 143,88 млн т, Азово-Черноморского бассейна - на 8,5%, до 147,91 млн т.

Грузооборот морских портов Дальневосточного бассейна в январе - июле показал рост на 5,8% и составил 112,94 млн т. В то же время грузооборот морских портов Каспийского бассейна упал на 38,1% - до 2,03 млн т.

- Почему вы не стали производить технологии для беспилотных автомобилей? Неужели на том рынке все так печально?

- На автомобильном рынке до реальных роботов еще довольно далеко, главная проблема в сертификации на безопасность, для чего еще даже не существует методик. Строить на этом полноценный бизнес пока невозможно. Большие корпорации и университеты могут вести такие исследования, но они еще десятилетия будут дорабатывать эти технологии, и до реального бизнеса на полноценных роботах-автомобилях еще довольно далеко. Для стартапов, по крайней мере в России, это очень сложная тема. Большие инвестиции, на долгие сроки, которые нужны для этой технологии, в России практически отсутствуют. Да и на Западе их не так много. Хоть это и модная сейчас тема, инвесторы относятся к ней настороженно. Поэтому мы стали изучать рынок роботов. Сравнивали, в каких областях можно эффективнее всего зарабатывать деньги, какие промышленные роботы в этом плане лучше всего подходят. Но главное - мы анализировали сроки окупаемости различных промышленных роботов. В итоге поняли, что именно на складах можем реализовать свой потенциал и получать хорошую прибыль.

- Какие готовые продукты сейчас у вас есть?

- У нас есть автономный тягач, который перевозит тележки с разными грузами. Он уже эксплуатируется на заводах Samsung и Volkswagen, с ними у нас заключены контракты. Плюс у нас есть палетная тележка. Ее отличие от тягача в том, что она сама может захватывать палеты или другие типы грузов и увозить их в нужное место, полностью самостоятельно, в отличие от тягача, к которому тележки нужно подсоединять вручную. Но и этот процесс мы также собираемся автоматизировать. Паллетная тележка же полностью самостоятельно возит грузы, может поднимать их на высоту. Пока относительно небольшую, до 2 метров.

Сейчас заканчивается внедрение на площадях французского складского оператора FM Logistic. Они сдают помещения компании Mars, вот у них мы и запускаем роботов. На очереди IKEA, Philip Morris, Nestle, Почта России, Магнит, с ними пока нет контрактов, но есть предварительные договоренности. В этом и следующем году мы поставим в общей сложности до 20 наших роботов.

- Уже есть какая-то статистика по их использованию? Кому-то удалось окупить затраты на замену человеческого труда или это пока больше PR-истории и игры в инновации?

- Да эффект есть. По нашим расчетам, на то, чтобы замена окупилась нужно в среднем 2 года, это зависит от различных условий: размер склада, количество работающих роботов. В целом везде, где мы это решение установили - а это склады VW и Samsung - все уже окупилось. Те компании, что купили сейчас, по нашим расчетам, потратят те же 2 года на возврат инвестиций. Тут чем больше склад, тем быстрее окупаемость.

- Сколько стоит один ваш погрузчик?

- Один погрузчик в полной комплектации - €60 000. Включая все необходимое оборудование, серверные и облачные решения. Тягач стоит дешевле - €40 000. На один склад есть смысл покупать от двух-трех таких устройств.

- Складам каких размеров стоит задуматься об автоматизации? Есть какой-то критерий?

- Минимальная площадь склада 50 000 квадратных метров, площадка 100×500 метров. На такой площади уже целесообразно что-то предпринимать.

- За что вы берете деньги? Это единственный платеж за покупку ПО и техники или еще подписка на обслуживание?

- Сейчас мы просто продаем робота и серверное ПО, это получается разовый платеж. Серверное ПО мы уже сейчас можем сдавать в аренду, для уменьшения первоначальных вложений. Мы прорабатываем различные программы реализации, например. чтобы роботов можно было сдавать в аренду. Это многим интересно, потому что не нужно сразу вкладывать большие инвестиции. Это особенно интересно российским предприятиям, потому что у них зачастую проблемы с инвестиционными бюджетами. У западных компаний попроще в этом плане. Если же сдавать компаниям роботов в аренду, то они смогут сразу оптимизировать операционные издержки. Не нужно будет сразу вкладывать 100 000 - 200 000 евро и более, можно будет ограничиться только ежемесячной арендной платой. Мы сейчас прорабатываем эту бизнес-модель.

- Вы нацелились на Европейский рынок. Почему? В России еще не готовы?

- Мы планируем выходить на европейский и американский рынок. Там клиентам намного выгоднее роботизация, так как затраты на производство роботов примерно такие же как в России, зарплаты в разы больше. Ведем работу и планируем в этом году уже начать продавать роботов в странах Евросоюза, а также в США.

В России сейчас, не везде конечно, но есть места где оправдано внедрение наших роботов. У нас есть в числе клиентов российские компании, которые покупают и видят в этом экономическую целесообразность. Но это заметно менее масштабное явление, чем в Европе или Америке. Нам обещают рост зарплат в стране в ближайшие годы, что может ускорить внедрение наших технологий в России. Плюс арендная модель также может увеличить продажи.

- Как определяется конкретная паллета на складе?

- Заранее известно адресное пространство на складе или производстве. Задание для робота содержит адрес начальной и конечной точки в адресном пространстве. Наш робот, подъезжая к месту, определяет, как стоит груз и как лучше его захватить. Если груз стоит криво, то робот корректирует свою траекторию так, чтобы в итоге справиться с неточным положением. Это одно из наших ключевых отличий от конкурентов. Вообще наше самое главное отличие - это то, что мы умеем эффективно работать совместно с людьми - из-за этого наших роботов мы называем CoBot, то есть коллаборативными роботами. Они уверенно чувствует себя на складе с людьми. Они останавливаются, если кто-то появился на пути, объезжают препятствия. Они умеют двигаться на перекрестках, на которых есть люди с учетом правил дорожного движения. И грузы, неправильно поставленные людьми, их не пугают. Аналоги при виде криво поставленной паллеты впадают в ступор. Совокупность этих технологий существенно облегчает внедрение. Никто из наших конкурентов в Мире не умеет делать также в промышленном виде. У нас достаточно много конкурентов - это практически все производители погрузчиков и другие компании, но никто из них не способен к полноценной коллаборативности. Мы способны.

- Насколько автономны ваши тележки и погрузчики? Как часто нужно вмешательство человека?

- По большому счету вмешательство не нужно. Они полностью автономны. Приходит задание: нужно перевезти что-то из одной точки в другую, и робот в полностью автоматическом режиме едет, объезжает препятствия, если нужно, и выполняет это задание. Если груз стоит неровно, то робот определит это и захватит его с учетом погрешности установки. После получает новое задание - везет следующий груз.

Сейчас заряд роботов рассчитан на одну рабочую смену. Что касается самостоятельной зарядки, то эта функция можно реализовать с использованием представленного на рынке оборудования, она будет представляться как дополнительная опция. Как основная функция она стоит под вопросом - особенно в России. Намного проще, когда есть человек, который отвечает за аккумуляторы - поменял за пять минут и робот поехал дальше - так у нас все и работает. В этом плане никаких проблем нет. Мы прорабатываем вариант литий-ионных батарей, которые не надо менять, с ними роботы могут работать 22 часа, и 2 часа заряжаться. Но на самом деле это не всем клиентам подходит, потому что у многих цикл 24 часа, и простой робота какое-то время на стоянке для зарядки не всех устраивает - проще менять батарею.

Для запуска процесса необходим всего один сотрудник, но для него это не будет основной работой. Он меняет аккумуляторы, если что - меняет роботу задание. Специальный человек, который занимается только роботами, не нужен.

- Как ориентируется погрузчик?

- Мы используем лазерные немецкие сканеры - лидары: двухмерные, трехмерные, для разных задач. В полной комплектации их около 6 - это основные органы чувств робота и то, что составляет главную стоимость.

- Я же правильно понимаю, что все старые погрузчики придется выкинуть, а вместо них закупить ваши? Или возможно установить ПО и сенсоры на существующую технику?

- Это возможно, но экономически нецелесообразно. Будет дешевле купить наши готовые погрузчики. У нас процесс отработан, это выходит дешевле.

- Есть ограничения по площади? Возможна ли работа на улице?

- По площади нет ограничений. Работают они только в помещении - на улице нужны другие сенсоры, другие технологии. Да и там нет такого объема рынка, на улице нет тех типовых операций, которые мы автоматизируем. Но в будущем мы, возможно, начнем производить таких роботов.

- Работа ваших роботов каким-то образом застрахована?

- У нас стоит система, которая исключает какие-либо серьезные инциденты, поэтому с этим никаких проблем нет. Мы думаем над тем, чтобы добавить к нашим продажам специальную страховую программу, но практика показывает, что это не актуально, потому что те датчики и сенсоры, которые стоят, практически исключают возможность каких-то серьезных инцидентов на складе.

- Есть статистика по уровню ошибок роботов и людей?

- Специально мы не сравнивали, но за все время функционирования - 4 года - не было ни одного инцидента связанного с безопасностью человека.

Как сообщили "Уралинформбюро" в пресс-службе губернатора Тюменской области, в основном предприятия специализируются на экспорте продуктов нефтепереработки и нефтехимии. Так, на долю "Тобольск-Полимера" приходится треть от общероссийского объема полипропилена. Это существенная доля несырьевого экспорта региона.

Сейчас на Тобольской промплощадке возводится "Запсибнефтехим", ориентированный на глубокую переработку углеводородного сырья в полиолефины мощностью 2 миллионов тонн в год. Объем инвестиций достигает около 500 миллиардов рублей.

Параллельно в Ишимском районе завершается строительство завода по глубокой переработке пшеницы производительностью 120 000 тонн в год. Ежегодно там планируется выпускать 10 тысяч тонн глютена, почти 35 тысяч тонн лизина, 28 тысяч тонн белково-минеральных витаминных концентратов. Пока эта продукция завозится в Россию из Японии, США, Германии, Южной Кореи, Нидерландов.

Продукция Тюменского фанерного завода реализуется в 49 странах мира. Выходит на внешние рынки и малый бизнес: "Тюменские аэрозоли" экспортируют репелленты, термальную воду, средства самообороны и защиты от животных, кислородные баллончики и другое. Пока продукция пользуется спросом у китайцев, но есть перспективы для освоения рынка азиатских стран.

По мнению губернатора Тюменской области Владимира Якушева, развитие несырьевого экспорта - одна из важных задач. В числе перспективных отраслей - деревообрабатывающая, пищевая, химическая промышленность, нефтегазовое машиностроение, сфера образовательных, инжиниринговых и IT-услуг.

В целом в регионе реализуется порядка 500 проектов общим объемом инвестиций 1,6 триллионов рублей. Благодаря им планируется создать около 43 000 новых рабочих мест. В 2017 году будет завершен 21 проект.

Сбербанк России с 10 августа снижает процентные ставки по ипотеке на 0,6-2 п. п. на покупку новостроек и квартир на вторичном рынке, сообщила пресс-служба кредитной организации.

Банк также сообщил о снижении на 5 п. п. минимального размер первоначального взноса по кредиту на приобретение готового жилья.

Таким образом, новые ставки ипотеки на приобретение жилья в новостройке составят 7,4-10%, на вторичном рынке - 8,9-10%. Первоначальный взнос на продукт "Приобретение готового жилья" теперь составляет 15%.

У Андрея Безрукова весьма обширный опыт работы в международном бизнесе. Он получил образование в Гарварде, владел консалтинговой компанией в США. Впрочем, в его случае действительно можно сказать, что все это было в другой жизни. Под именем Дональда Хитфилда полковник Службы внешней разведки Андрей Безруков более 20 лет жил за пределами России. Сейчас он в отставке, но работа по-прежнему связана с секретностью. Только теперь речь идет не о разведке, а о защите информации.

- Андрей Олегович, Ассоциация экспорта безопасности появилась совсем недавно. В марте вы приезжали с бизнес-миссией в Таиланд. Сейчас были в Индонезии и Брунее. Расскажите, какие цели преследуете. Какие перед вами стоят задачи?

- Действительно, мы только начали эту работу. Более того, формально ассоциация еще находится в процессе создания. Наши партнеры - это российские предприятия трех типов. Это IT-компании, непосредственно представляющие цифровую экономику, а также предприятия, работающие в сфере критической инфраструктуры и в оборонно-промышленном комплексе. Если говорить про ОПК, то мы имеем дело только с гражданской продукцией. Как вы знаете, предприятиям российского оборонного комплекса поставлена задача к 2030 году иметь 50% от объемов своего производства в гражданском секторе, чтобы располагать стабильной базой и не зависеть от бюджета.

Предприятия из этих трех групп должны обязательно выйти на экспорт, поскольку, чтобы вырастить большие, конкурентоспособные компании, нужен большой рынок. В России рынок ограничен - население всего 140 млн человек. Чтобы развернуть какие-то серьезные технологические платформы, этого явно недостаточно. Они просто никогда не окупятся. Только на глобальном рынке мы сможем получить денежный поток для внутренних инвестиций в нашу собственную инфраструктуру и новые технологии.

Сейчас России в определенном смысле везет, поскольку для выполнения этой задачи есть все предпосылки. Долгое время мы видели себя в основном в парадигме Восток - Запад. Этот период пройдет, несмотря на всю нынешнюю напряженность в отношениях с Соединенными Штатами и Евросоюзом. В новом мире, вместо того чтобы быть востоком Европы, мы становимся севером Большой Евразии. Это меняет наши отношения с миром и нашу оценку самих себя. К примеру, Канада, являясь севером американского континента, никогда бы экономически не развилась, если бы на юге от нее не было бы гигантского рынка США. Для нас складывается аналогичная ситуация. К югу от наших границ лежит четырехмиллиардный рынок, которому остро нужны и российские ресурсы, и российские технологии, и российская политическая поддержка.

На данный момент Россия - единственная, кроме США, страна, обладающая достаточными компетенциями в технологиях безопасности критической инфраструктуры. Никто другой их просто не создавал. Все жили за счет американских разработок. По сути, мы являемся единственной технологической альтернативой для тех стран, которые хотели бы создать собственную суверенную инфраструктуру: контролировать свои коммуникации, иметь системы кибербезопасности, иметь возможность контроля территории из космоса и т.д.

Китай вышел с инициативой "Один пояс - один путь". Россия готова ему помогать, поскольку, чтобы рынок Большой Евразии стал реальностью, он должен быть соединен инфраструктурой: дорогами, трубопроводами, электросетями. Сейчас такая инфраструктура только создается, но, когда она появится, это будет самый большой в мире рынок, растущий на - как минимум - 5% в год. Однако не будет никакой инфраструктуры, если не будет мира. Если стреляют, как в Афганистане, то ничего не построишь. Требуются огромные усилия по стабилизации региона, которые могут обеспечить такие структуры, как ШОС (Шанхайская организация сотрудничества) или, к примеру, даже диалог "Россия - АСЕАН" (Ассоциация государств Юго-Восточной Азии). Если получится укрепить треугольник "Россия - Китай - Индия", то мы получим в итоге внушительный экономический рост для всех, прежде всего для России.

Долгое время сам Китай был придатком американской экономики, а теперь неизбежно становится конкурентом США. Будучи экономическими конкурентами, они неизбежно становятся и политическими противниками. А те страны, которые не хотят быть в зависимости ни от США, ни от Китая, в свою очередь ищут тех, кто мог бы дать им возможность технологического суверенитета - с независимыми коммуникациями, энергетикой, IT.

- Подождите, о каком суверенитете может идти речь, если технологии все равно разрабатываются какой-то конкретной страной?

- Если на рынок приходят американцы, то они, по сути, предлагают своим партнерам готовые технологические решения по принципу black box ("черный ящик"). Берите, мол, как есть, как и что внутри - не ваше дело. Это, естественно, особенно в информационных технологиях, вызывает недоверие - на кого этот "черный ящик" реально будет работать.

Количество стран, которые не хотят быть зависимыми от Соединенных Штатов, будет неизбежно увеличиваться. Это такие страны, как Таиланд, Индонезия, даже Турция. Посмотрите, как она набрала силу за последние 10 лет. Теперь Турция - самостоятельный игрок. То же самое происходит с Индонезией, уже давно произошло с Индией. Даже такие страны, как Филиппины, начинают заявлять о себе, хотя у них пока нет для этого реальных возможностей. Через 20 лет в Азии будут большие суверенные игроки, которые Большого Дядю больше слушать не будут. А для этого элитам этих стран потребуется способность технологического суверенитета. Россия, в свою очередь, может предложить им не "черный ящик", а совместные партнерские разработки - возможность создавать решения вместе с их собственными инженерами. То есть они будут знать, как эти программы сделаны, какой в них код и т.д.

Наша политика не направлена на технологическое закабаление. Дискуссии во время бизнес-миссий в Таиланд, Индонезию и Бруней показали, что люди здесь это понимают. И наша задача как ассоциации - собрать российские компании, обладающие компетенциями в таких сферах, как информационная безопасность, коммуникации, "умный город", в консорциумы, способные предлагать комплексные решения, целые технологические платформы. Эти платформы наша страна сможет предлагать своим партнерам уже на самом высоком государственном уровне.

Перед нами стоит задача научить российские компании эффективно работать на экспорт. Пока они, за редкими исключениями, не умеют этого делать. Не поставлена система. Совместно с Российским экспортным центром (РЭЦ), который выступает главным спонсором наших миссий, мы пытаемся это сделать. Необходимо создать возможность для долгосрочной технологической кооперации с заинтересованными странами. Надо создавать центры, где российские компании, даже небольшие, могли бы постоянно присутствовать, работать с местными партнерами, готовить кадры. В Таиланде мы ведем переговоры о создании такого Центра российских высоких технологий с Чулалонгкорнским университетом. То же будем делать и в других странах. Во всех странах Азии есть спрос на российское физико-математическое образование, перспективы сотрудничества в этой сфере просто огромные!

- С точки зрения ваших партнеров, в чем гарантии их суверенитета? Не предлагаете ли вы им впасть в технологическую зависимость, но не от американцев, а уже от нас?

- Начнем с того, что они уже находятся в полной технологической зависимости от США. Мы не рассчитываем, что сейчас к нам все прибегут и выстроится очередь. Это тяжелая долгосрочная работа, определенная нашими собственными потребностями. Если мы не будем работать на зарубежных рынках, нам неоткуда будет брать средства для инвестиций в собственное развитие. Такие направления, как smart city или "интернет вещей", - это многие триллионы экспортных долларов на следующие 30 лет. Кто завоюет ключевые технологические платформы экономики будущего, тот эти деньги и получит. А вместе с ними - и политический капитал.

- С точки зрения мировой экономики тотальная диджитализация - это в своем роде следующее "поколение углеводородов"...

- Абсолютно. Это следующее поколение бизнеса, который построен на мозгах.

- Ваши миссии в странах Юго-Восточной Азии - это пока только заявка на сотрудничество или уже что-то большее?

- Конечно же, это первые шаги. Встречаемся с людьми, пытаемся понять их задачи и возможности. Устанавливаем контакты как с правительствами, так и с частными компаниями. Наша работа - задел на десятилетия вперед. Конечно, появятся конкуренты, которые будут пытаться нас не пустить, будут ставить подножки, обливать грязью, поскольку на кону гигантские деньги. Это платформы новой экономики. Кто их завоюет, тот завоюет все.

- Если вернуться к аллегории с "углеводородами", то в случае с реальной нефтью часто лилась кровь. К примеру, на Ближнем Востоке. В борьбе за контроль над высокотехнологичным бизнесом повторение подобных сценариев вам видится возможным?

- В своей перспективной военной стратегии американцы уже сейчас называют критическую инфраструктуру "новым полем боя". Вирус, способный парализовать электрические сети отдельно взятой страны, в буквальном смысле поставит ее на колени. Если упадут эти системы, негде будет даже телефон зарядить. Поэтому нет цифрового пространства без цифровой безопасности. В противном случае его лучше вообще не создавать. Дырявое цифровое пространство может стать могилой.

Российские технологии являются передовыми в области кибербезопасности. В этих вопросах на данный момент нам нет равных. Это является нашим конкурентным преимуществом.

- Когда вы были с миссией в Джакарте, в состав которой входили и представители компании "Лаборатория Касперского", появилась новость о том, что американский Конгресс запросил у государственных ведомств страны информацию, связанную с использованием программного обеспечения этого российского предприятия. Как вам работается на таком информационном фоне?

- "Лабораторию Касперского" в Индонезии, впрочем, как и везде, принимали прекрасно. Одни из самых заинтересованных бесед были именно с представителями этой компании. Она пользуется большим уважением, а тот факт, что американцы на нее "катят", работает в этой части света скорее в плюс.

- То есть все попытки рассказать про русских хакеров, шпионящих за президентом Франции Эмманюэлем Макроном или "ворующих" президентские выборы в Штатах, доверия к нам, по меньшей мере в азиатском регионе, не подрывают?

- В этой части света у людей есть свои суверенные интересы. Все хорошо понимают, зачем приходит Дядя Сэм и начинает давать уроки. Люди могут кивать, но все равно думают о своей стране. И принимают решения, которые им выгодны.

- Видимо, исходя из этого вы и сконцентрировали свои усилия на работе в Азии?

- Да, но нас, безусловно, интересуют все страны, которые хотят усилить свой цифровой суверенитет. Например, страны Южной Америки или Южной Африки.

- Вы сказали, что у России самые передовые технологии в сфере безопасности. Однако все основные мировые гиганты в IT-индустрии, которые задают тон на массовом рынке, появились на Западе. У них есть Google, Apple и т.д., а у нас - безопасность. Разве так бывает?

- Конечно, бывает. Технологии безопасности в нашей стране развивались давно и серьезно. У нас есть база. Наши программисты из Санкт-Петербурга седьмой год подряд выигрывают чемпионат по программированию среди студентов. У нас есть человеческий капитал для того, чтобы это делать.

- А тот самый процесс утечки мозгов, о котором все уже устали говорить, на ваш взгляд, заканчивается?

- Люди из индустрии говорят, что он останавливается. Однако он может снова начаться, если в сфере IT не будут приняты правильные законы, мотивирующие отрасль. К примеру, если не будет возможности делать свои кибервалюты или будет продолжаться двойное налогообложение, компании, конечно, убегут. В целом в стране серьезные программисты живут неплохо. У них хорошие зарплаты. Вести же бизнес до сих пор сложно. Эту проблему мы, как ассоциация, также пытаемся решить.

- Вы с надеждой говорите про будущие правильные законы, поскольку именно сейчас на самом высоком уровне поставлена задача двигаться в сторону цифровой экономики?

- Совершенно верно. Этого не может произойти ни без правильной законодательной базы, ни без поддержки экспорта. Сейчас наша система ориентирована больше на экспорт товаров, а не программного обеспечения. А как финансировать экспорт софта? Если бы была такая система, процесс пошел бы намного быстрее.

Еще один важный фактор - человеческий. Чтобы построить цифровую экономику, нужны человеческие ресурсы, а людей можно удержать только масштабными, интересными проектами. Одни лишь деньги не помогут. Российский менталитет заточен на выполнение невыполнимых задач. Мы плохо умеем делать то, что возможно, но невозможное всегда делаем очень хорошо.

- Чисто математически понятно, как - ставки снизятся, это напоминает закон сохранения энергии. Мы ожидаем, что в среднем по рынку кредитные ставки до конца года станут ниже примерно на 1-1,5 процентного пункта. С точки зрения изменения спроса на кредиты со стороны экономики ситуация слож­нее, зависит от сегментов.

- Если рассматривать сегмент потреби­тельского кредитования, спрос растет?

- Снижение ставки ЦБ положитель­но сказывается в первую очередь на сегменте потребительского спро­са со стороны населения. Будет мощно развиваться ипотека: условно говоря, ставка 9% годовых и 11% - это огромная разница. Причем именно в абсолют­ных цифрах выплат, при средней ти­пичной стоимости московской кварти­ры она может достигать 10 тыс. рублей в месяц, это существенные для боль­шинства заемщиков деньги. Поэтому каждое снижение ставки ЦБ будет зна­чительно расширять круг потенциаль­ных клиентов, оформляющих ипоте­ку. Еще один благоприятный фактор для развития данного рынка - то, что цены на рынке недвижимости по от­ношению к доходам населения суще­ственно снизились.

- А для малого и среднего бизнеса что из­менится?

- Для предприятий малого и сред­него бизнеса уровень ставки также имеет значение. Но в данном секторе еще большее значение имеет уверен­ность в экономическом росте в стране, в том, что общий экономический век­тор в России вышел из отрицательной зоны, перешел в постепенный плано­вый рост. Если это будет устойчивой тенденцией, хотя бы на уровне роста 1,5-2% в год, и ключевая ставка снизит­ся до 7-8% годовых, начнется увеличе­ние объемов инвестиционных проек­тов предприятий.

- Это в целом по экономике. А что вы пла­нируете? Бинбанк будет снижать став­ки по кредитам? И каково может быть это снижение?

- Мы регулярно снижаем ставки. Это общая тенденция, конкуренция на бан­ковском рынке очень высока. Сейчас в банковской системе избыток ликвид­ности, что приводит к еще большему снижению процентных ставок. Денег в системе много, и если нет страхов девальвации рубля, эти деньги будут приходить в реальный сектор.

- Если денег у банков и так много, вклад­чикам логично ожидать дальнейшего падения ставок по депозитам...

- Мы ожидаем, что ставки по депо­зитам будут плавно идти вниз вслед за изменением ключевой ставки Банка России. И если не будет форс-мажоров, до конца года точно упадут примерно на 1 процентный пункт - даже с ны­нешних не особо высоких уровней. Поэтому сегодня имеет смысл откры­вать долгосрочные депозиты, фикси­руя ставку. Но в любом случае, когда инфляция ниже, чем ставка рефинан­сирования, как у нас сейчас, вы полу­чаете возможность размещать день­ги на депозитах под положительную процентную ставку. На данный момент инфляция находится вблизи целевого уровня ЦБ РФ - 4%. При этом ключевая ставка - 9%. Другими словами, у вклад­чиков, несмотря на общее снижение ставок, сохраняется возможность за­рабатывать.

- На фоне невысокой доходности депо­зитов какие альтернативы есть у инвесторов?

- Для некрупного розничного ин­вестора, предпочитающего консер­вативные вложения, сейчас есть две шикарные и очень понятные инвести­ционные идеи. Первая - рынок облигаций, причем желательно вклады­вать в облигации, которые выпущены в 2017 году, в этом случае не придется платить подоходный налог с купонно­го дохода. Доходность облигаций выше, чем у депозитов, а гарантии, если речь о госбумагах, не хуже, чем по банков­ским вкладам. И даже если рассматри­вать корпоративный сектор, где гос­гарантий нет, вы можете приобрести облигации, например, крупного банка, риски таких вложений минимальны.

Вторая актуальная инвестиционная идея - индивидуальные инвестицион­ные счета (ИИС). Если вы инвестируете через ИИС 400 тыс. рублей в год, вы мо­жете вернуть 13% уплаченного с этой суммы подоходного налога, то есть до 52 тыс. рублей. Допустим, вы ку­пите на 100 руб. облигаций госбан­ка, 8 рублей купонного дохода за год вам заплатит сам банк, плюс 13 рублей из подоходного налога вам вернет го­сударство. В итоге - 21% годовых, где еще можно получить такой доход?

Кроме того, есть иные продукты - например, инвестиционное страхо­вание жизни с гарантией возврата из­начальной суммы вложений. Там тоже обычно предлагается хорошая доход­ность - в 1,5-1,7 раза выше, чем по де­позитному вкладу.

- Вернемся к малому бизнесу. Помимо общего снижения ставок, для него есть какие-то позитивные изменения? На­пример, привлекательные программы кредитования?

- Самая привлекательная - "Про­грамма 6,5%". Это кредиты, ставки по которым находятся на уровне клю­чевой ставки ЦБ, причем долгосроч­ные, инвестиционные кредиты. Вторая программа, которая в моем понима­нии тоже очень важна, - программа по предоставлению банковских га­рантий на участие во всевозможных закупках, тендерах и т.д. Сейчас у нас более половины конкурентных заку­пок приходится, так или иначе, на го­сударство - муниципалитеты, шко­лы, субъекты Федерации... Для малого предпринимательства это очень пер­спективный рынок.

- А для банков?

- С точки зрения маржинальности в сегменте малого и среднего бизне­са для Бинбанка продукт номер один - предоставление документарных гарантий, далее - классическое рассчетно-кассовое обслуживание, а уже затем - кредитование.

- То есть самый традиционный базовый банковский продукт - на последнем месте?

- По статистике, кредитами в России пользуется порядка 7% малых и сред­них предприятий. Так что это не пози­ция какого-либо конкретного банка, это объективная реальность - кредиттование малых и средних предприя­тий не может стать для банка основ­ным бизнесом. А вот рынок банковских гарантий хорошо растет - чтобы что-то поставлять государству, про­давать услуги, нужно иметь деньги, выходить на торги, вносить обеспече­ние. И если у вас есть возможность дать банковскую гарантию, это увеличи­вает ваш объем бизнеса, маржиналь­ность, прибыльность, обороты. И это, по сути, каждый второй рубль россий­ской экономики.

- А что сами банки? Судя по действиям Банка России, зачистка банковской системы еще далеко не закончена, в прошлом году лишились лицензии более 100 кредитных организаций. Как вы оцени­ваете устойчивость российской банков­ской системы в целом?

- Если смотреть на нашу банков­скую систему в целом, по статистике на 1 июля, банковский сектор вышел на максимальные показатели по при­быльности. Начался рост по отдель­ным статьям, например по депо­зитам физических лиц, замедлилось падение пассивов по крупному корпо­ративному сектору, идет небольшой рост по потребительскому кредитованию, хорошо растет ипотека. То есть отдельные сегменты рынка начали расти. И это хорошо. Банковская систе­ма абсорбировала в целом все убыт­ки предыдущих лет. Но если смотреть глубже, в разрезе отдельных кредит­ных организаций, статистика не столь хорошая. Есть большая диспропорция между лидерами рынка и некрупными игроками. Если, скажем, из статисти­ки убираем Сбербанк, достижения сра­зу уменьшатся процентов на 30. Если убрать топ-15 крупнейших банков - еще хуже будет картина. Есть игроки, которые благодаря своему масштабу, капиталу, технологиям умению управ­лять рисками, развиваются и адапти­руются к текущим изменениям в эко­номике и зарабатывают на этом. А есть все остальные - они проигрывают.

- Как сказывается на бизнес-моделях банков внедрение новых технологий?

- Я думаю, что с точки зрения тен­денций развития банковской системы на ближайшие несколько лет главный вызов - как банки адапти­руются к жизни в эпоху цифровиза­ции. И это - палка о двух концах. Меня потряс пример Японии. Там, безуслов­но, всё очень технологично - нигде в мире, наверное, цифровые сервисы так не развиты. Но эти сервисы, при­менительно к финансовым услугам, там стали очень дорогими. Как резуль­тат - где-то 70% расчетов среди насе­ления Японии происходит наличными. Для нас как бы шок: развитая стра­на, технологии - и везде нал. Поче­му? Потому что человек получил зар­плату на карту, а ему выгоднее пойти снять деньги и платить налом - вез­де комиссия. Это такая грань, до кото­рой, я надеюсь, мы никогда не дойдем. С другой стороны, у нас перед глазами есть европейские банки, которые до­статочно долго живут в эпоху низких процентных ставок, у них есть бизнес-модели, позволяющие зарабатывать на процентных доходах, на комиссях, на ведении совместного бизнеса с клиентами.

Я думаю, российские банки в целом пойдут по пути европейской модели, но в каждом банке эта история будет индивидуальной.

- Сегодня крупные банки уделяют доста­точно большое внимание обслужива­нию пенсионеров, вводят новые про­дукты, в том числе кредитные. Также банки работают со студентами. С чем связан этот тренд?

- С тем, что у всех групп населения свои потребительские привычки, свой риск-профиль, и с каждой груп­пой надо работать с конкретной по­нятной целью. Есть, например, про­граммы для пенсионеров, в Бинбанке таких клиентов больше миллиона, причем большинство - не "класси­ческие" пенсионеры, которым боль­ше 60 лет, а это люди 50-55 лет. И они очень аккуратны в своих финансовых прогнозах, финансово грамотно себя ведут. Поэтому для этой группы на­селения мы разработали комплекс банковских продуктов. Это и карты, на которые приходит пенсия, и креди­ты. Когда риски невысокие, мы име­ем возможность предложить низкие ставки по ссуде, увеличить срок кре­дита.

Студенты - совсем другая исто­рия. В данном случае мы работаем над формированием будущей клиентской базы. У нас есть проекты с ведущи­ми вузами России по обслуживанию студенческих кампусов, наша специ­альная банковская карта является и пропуском в институт, и зачетной книжкой, также на нее начисляется стипендия. Параллельно мы студета обучаем, как грамотно пользовать­ся финансовыми услугами, современ­ными банковскими приложениями. И дальше этот потенциальный кли­ент растет вместе с нами, оценивает наши продукты, помогает путем об­ратной связи их развивать.

У этих ребят свои характеристи­ки. Например, много мелких плате­жей в течение дня - кому-то перевели сто рублей взаймы, заплатили за те­лефон, купили что-то в интернете. Ка­залось бы, для банка не особо выгод­но. Но это дает регулярный денежный поток, если банк достаточно техноло­гичен. Когда на твоем мобильном при­ложении клиент настроил 30-40 регу­лярных платежей - за одно, за другое, пятое-десятое, - появляется и эконо­мический эффект. И этот эффект по­том многократно растет. Когда вче­рашний студент выходит на работу, он продолжает пользоваться тем бан­ковским приложением, которое ему нравится. Так что, предоставляя хо­рошие условия студентам, мы вовсе не занимаемся какой-то благотвори­тельностью - мы вкладываем день­ги в привлечение будущих серьезных клиентов.

Сотрудникам ООО "Лысьвенская чулочно-перчаточная фабрика" (ЛЧПФ) начали платить за работу носками и колготками. На такие меры руководство предприятия пошло из-за тяжёлой финансовой ситуации и огромной задолженности по зарплате, рассказывают рабочие ЛЧПФ. По их словам, фабрика не платит им уже более пяти месяцев.

"Рабочим предложили взять продукцию на 12, 16 и 18 тысяч рублей, - говорит сотрудник ЛЧПФ Михаил (имя изменено). - Реализовать её, конечно, не так просто, носками брать за квартиру и кредит никто не соглашается. Говорили, что одному аж 80 тысяч рублей носками распорядились отдать, "Газель" нанимать пришлось... По 12 и 13 тысяч рублей задолженность предложили погасить носками всем. И это только третья часть того, что нам задолжали - "белая", про "серую" можно забыть. Не платят с марта, мне должны уже более 50 тысяч рублей, но выписку об этом не дают, чтобы никто не узнал, сколько на наших счетах реально накопилось уже. Но нам хоть продукцию дали, тем, кто не выдержал, уволился, ни денег, ни продукции не дают, они по судам ходят, а выбить ничего не могут. Предприятие на мели, денег нет совсем. Да и продукция скоро закончится. Если в прошлом году её на складе много было, миллионов на 80, то сейчас склады пустые. Куда вся продукция делась и куда ушли деньги - непонятно!"

На прошлой неделе рабочие ЛЧПФ во время забастовки добились от руководства фабрики выплат по три тысячи рублей на руки.

"Мы так живём, бастуем по очереди - сначала один цех, потом другой, деньги-то выборочно дают, неровно и не в одно время. На этой неделе тоже планируем бастовать, чтобы хоть за март денег дали. А то дадут тысячу в месяц, потом месяц денег нет, а как на эту тысячу прожить, вы представляете? Я нет! Мы писали в прокуратуру, местную. Так вот они нам звонят и говорят, что не могут найти нашего директора, а он здесь, рядом с нами стоит. И спрашивают нас: "Вы разве ещё надеетесь чего-то добиться, каких-то выплат?" Представляете?" - говорит Михаил.

Руководство лысьвенской чулочно-перчаточной фабрики испытывает финансовые сложности и копит долги по зарплате перед работниками уже на протяжении нескольких лет. В 2015 году на ЛЧПФ прошли массовые сокращения, после которых в штате из 900 сотрудников осталось около 300 человек. На общем собрании акционеров ОАО было реорганизовано в ООО. В мае 2016 года Следственное управление СК РФ по Пермскому краю возбудило уголовное дело по факту задержки заработной платы. Предприятие не платило более 400 работникам с января по апрель 2016 года. Тогда фабрике удалось избежать банкротства благодаря тому, что ОАО "МСП Лизинг" согласилось подписать мировое соглашение о погашении ЛЧПФ долга в 9,4 миллиона рублей. График погашения платежей, по сообщениям местных СМИ, был расписан до 2020 года. Часть зарплаты была выплачена.

Весной 2017-го СКР возбудил ещё одно уголовное дело по факту невыплаты зарплаты более 300 сотрудникам Лысьвенской чулочно-перчаточной фабрики. Ведомство сообщило, что работники не получали заработную плату с июля 2016 года по февраль 2017-го. Общая сумма задолженности на тот период составила 10,3 миллиона рублей. Также ЛЧПФ накопила задолженность по уплате налогов. Сейчас судебные приставы занимаются её взысканием.

"Сейчас на фабрике, может, человек 50 работают, остальные сидят на 2/3, - рассказывает работник предприятия. - Остались мастера да пенсионеры, им, как и мне, уходить некуда - работы в городе нет. Сам я отработал здесь не один десяток лет, многое пережил. Несколько лет назад при фабрике была организована компания "Синергия", и нас всех на работу в эту компанию перевели, деньги через эту контору отмывали, позже нас обратно на ЛЧПФ перевели. Сейчас предприятие разваливается: крыша протекает, воду сливать не успевают, стены разрушаются, оборудование старое, несколько кабинетов "заморожены". Мы, оставшиеся, живём надеждой, но как фабрика будет работать зимой и будет ли на самом деле, непонятно".

Лысьвенской чулочно-перчаточной фабрике уже более 70 лет. Она, согласно официальной информации, является одним из крупнейших предприятий лёгкой промышленности в России и выпускает практически все группы чулочно-носочных изделий высокого качества. Сейчас гендиректором ЛЧПФ значится Игорь Торбеев. Учредители фабрики - ООО "Медиаплюс" (31%), ООО "Синергия" (30%, руководитель предприятия также Игорь Торбеев) и ООО "Софтпром" (20%). Остальные 18% относятся к собственной доле предприятия.

"Одной из важных тем, обсуждаемых на переговорах, был расчет таможенной стоимости продукции сельскохозяйственного назначения при пересечении абхазо-российской границы, - сказала Авидзба. - Сегодня расчет таможенной стоимости базируется на долларовом эквиваленте, и на встрече обсуждалась возможность формирования таможенной стоимости сельхозпродукции абхазских производителей исключительно в рублях".

"Расчет таможенной стоимости того или иного продукта, который основывается на цене в долларах, приводит к изменению таможенных платежей при изменении курса доллара. Это влияет на себестоимость продукции, вывозимой из Абхазии в Россию, которая становится дороже и менее конкурентоспособной", - отметила она.

По информации Авидзбы, поднимался и вопрос возможности таможенного оформления и фитосанитарного контроля абхазских сельхозтоваров российскими структурами на территории Абхазии. "Этот вопрос подлежит дальнейшему обсуждению и проработке", - сказала она.

По словам Авидзбы, вся экспортируемая сельхозпродукция, попадающая на таможенную территорию России, должна проходить процедуры контроля, которые требуют досмотра продукции. "Нарушение температурного режима приводит к тому, что продукт теряет в качестве, соответственно, теряет и в цене, а контроль грузов и опломбирование их на абхазской территории позволили бы продукции в кратчайшие сроки добраться до конечного потребителя в России", - пояснила она.

Пресс-секретарь также сообщила, что в ходе переговоров двух президентов обсуждался и вопрос поддержки сельского хозяйства республики через предоставление сельхозтехники.

Удельный вес доллара во внешнем долге России по состоянию на 1 апреля этого года сократился до 60%, следует из статистики валютной структуры долга, которую во вторник опубликовал Центробанк. Последний раз таких значений доля американской валюты в российском внешнем долге достигала в июле 2014 года. Стабильное сокращение доли доллара наблюдается с начала 2016 года - его удельный вес ежеквартально падает на 1-2 п.п. На 1 января 2016 года доля доллара находилась на уровне 68%. Статистика по внешнему долгу учитывает зарубежные займы органов государственного управления, ЦБ, банков и заемщиков из прочих секторов.

Заемщики отказываются от долларов, но не в пользу евро или других иностранных валют - их удельный вес в структуре долга стабилен: 12-13 и 3-4% соответственно в последние два года. Зато растет роль рубля: если на 1 января 2016 года его доля составляла 16%, то по последним данным она выросла до 23%.

Россия уходит от доллара

В ответ на санкции США Россия среди прочего "активизирует работу" по сокращению зависимости от доллара, говорил заместитель главы МИДа Сергей Рябков. Но наблюдавшееся ранее снижение удельного веса доллара во внешнем долге в основном не было связано с геополитикой, подчеркивает главный аналитик Нордеа Банка Денис Давыдов. ФРС США начала политику количественного смягчения раньше, чем ЕЦБ, поэтому раньше доллар был более привлекателен - занимать в нем было просто дешевле, напоминает Давыдов. Доля внешнего долга российских заемщиков в евро хотя и не увеличивалась на фоне падения роли доллара, но оставалась на стабильном уровне - 12-13% в последние два года.

"Ситуация [с займами в иностранной валюте] разворачивается в обратную сторону. ФРС движется чуть вперед, стоимость фондирования по долларам подрастает. А по евро ставки по-прежнему нулевые", - отмечает Давыдов. Мягкая политика ЕЦБ будет действовать дольше, чем у ФРС, прогнозирует аналитик, это поможет заемщикам переориентироваться на евро. Фактор международных отношений в выборе валюты есть, но он находится далеко не на первом месте, подчеркивает Давыдов: "Люди прежде всего считают деньги и уже во вторую очередь, если нет прямых препятствий по заимствованиям, обращают внимание на такие аспекты (как геополитика. - РБК). Изменения [в удельном весе доллара] происходили постепенно, и это больше похоже на экономический процесс. Если бы мы имели административные и политические решения, наверное, движения были бы более резкими". Минфин не ответил на запрос РБК. В любом случае ведомство "не может оказывать большого влияния" на структуру всего внешнего долга, отмечает директор группы государственных финансов SP Карен Вартапетов.

Наиболее масштабно удельный вес доллара снижается в займах органов государственного управления: еще в первом квартале 2015 года он составлял 51%, 2016 года - 43%, а по последним данным - всего 28%. Но ни Минфин, ни ЦБ явной политики ограничения долларовых займов не проводят, говорит эксперт Аналитического центра при правительстве РФ Даниил Наметкин. У Минфина не было официальной задачи сократить долю долларового долга, добавляет ведущий аналитик Moody's по суверенному рейтингу России Кристин Линдоу. Стабильно высокий удельный вес американской валюты в российском долге, по ее мнению, связан с тем, что "долларовый рынок в мировом масштабе является более ликвидным, чем рынок в евро, а поскольку Россия традиционно выпускала долговые обязательства на значительные суммы единовременно (до $10 млрд), единственным вариантом у нее был выпуск обязательств, номинированных в долларах США". Если правительство "решит выпускать долговые обязательства на меньшие суммы, что оно и делало после введения санкций, оно сможет увеличить долю долга в евро", отмечает Линдоу. Впрочем, государство в евро пока не занимает, предпочитая рубли, - доля европейской валюты в его внешнем долге колеблется в диапазоне 0-3%.

Роль доллара снижается и в займах российских компаний из прочих секторов - на 5 п.п. за год, до 63%. Компании закрывают долги в американской валюте и занимают в ней меньшими темпами, объясняет Давыдов, евро для них более удобен (впрочем, его удельный вес, по данным ЦБ, за тот же период вырос незначительно - с 14 до 16%). Заемщики из этой категории все чаще предпочитают рубли, следует из данных регулятора.

При этом правительство хочет выйти на азиатские рынки, в частности на китайский, напоминает Линдоу. "Над этим велась работа на протяжении ряда лет, и это может наконец произойти в текущем или будущем году", - добавляет она. Министр финансов Антон Силуанов в июне говорил, что источники заимствований России нужно диверсифицировать. "Мы видим, как развивается ситуация с политикой в ряде стран, которые пытаются ограничить нашу деятельность в области долгового финансирования", - отмечал Силуанов.

Нетипичный регулятор

Исключением из общего правила по сокращению роли доллара стал ЦБ. За первый квартал он резко нарастил долларовую составляющую во внешнем долге: на 1 апреля удельный вес американской валюты в структуре долга регулятора составил 23%, хотя еще тремя месяцами ранее он находился на уровне 7%. Это "связано с ростом краткосрочной задолженности по операциям РЕПО", сообщила РБК пресс-служба регулятора. При этом обязательства органов госуправления совместно с ЦБ "занимают небольшую часть в структуре внешнего долга России - порядка 12%", отмечает ведущий аналитик Промсвязьбанка Роман Насонов.

Больше рублей для государства и бизнеса

Ориентация органов государственного управления на рубль за два года выросла в полтора раза - теперь доля российских денег во внешних займах государства составляет 70% вместо 45% по итогам первого квартала 2015 года. Одна из основных причин сокращения роли доллара в займах - управление рисками, уточняет Наметкин: у госкомпаний, в частности, тех, что подпали под санкции, портфели меняются - и не в пользу доллара, они все больше предпочитают рубль. Например, на структуру внешнего долга мог повлиять выпуск облигаций "Роснефти", описывает эксперт аналитического центра: размещение осуществлялось в рублях, и "часть эмиссии могла [идти] через внешние займы".

"Правительство не вмешивается в долговую политику компаний, если это не связано с крупными ссудными проектами. Но это больше вопрос софинансирования. Есть рекомендации [государства] по портфелю: либо 50% в рублях и 50% в иностранной валюте, либо по 30% в рублях, долларах и евро", - добавляет Наметкин.

Многим крупным российским компаниям "затруднен доступ к долларовому фондированию из-за санкций, поэтому они зачастую рефинансируют валютные долги рублевыми займами", напоминает Роман Насонов. К тому же после завершения активной фазы инвестиций в последние годы у них уже "нет острой потребности в привлечении капитала на развитие, в том числе на закупку импортного оборудования". Наконец, доходность российских корпоративных долларовых евробондов снижается медленнее, чем у рублевых облигаций: на 2 п.п. с начала 2016 года по сравнению с 2,7 п.п. у рублевых.

"В целом изменения в валютной структуре скорее вызваны колебаниями курса валют, в том числе с укреплением рубля в первом полугодии", - отмечает Вартапетов из SP. Наиболее высокий вклад в снижение удельного веса доллара во внешнем долге внесли домохозяйства, нефинансовые компании и небанковские финансовые организации, уточняет младший аналитик группы исследований и прогнозирования АКРА Василиса Баранова. В основном это связано с укреплением рубля, подтверждает она, отчасти - с "финансовой стабильностью" и ростом спроса иностранцев на рублевый долг государства и нефинансовых компаний из-за ожидания укрепления рубля и снижения процентных ставок.

Особняком стоят банки: 60-70% их внешнего долга приходится на доллар, 12-13% - на евро и примерно столько же на рубль, по данным ЦБ. Но банки тоже будут двигаться к рублю, полагает Наметкин. Они стали реже выдавать валютные кредиты из-за ужесточения политики ЦБ, напоминает аналитик (регулятор ведет политику дестимулирования займов в валюте) ​, из-за чего потребность в долларе и евро для них снижается, добавляет он. Компании и банки "сами выбирают оптимальные для себя инструменты фондирования, а задача ЦБ и правительства - создавать адекватные резервы в соответствующих валютах для контроля над валютными рисками и поддержания стабильности курса рубля", резюмирует Роман Насонов.​​

"В настоящее время объемы экспорта в Европу в очередной раз показывают очень хорошую динамику. Суточные объемы поставок российского газа в дальнее зарубежье в начале августа сопоставимы с уровнем зимних месяцев. Так, 9 августа суточная загрузка транспортных мощностей для экспорта газа в дальнее зарубежье составила 562 млн куб. м, что превосходит максимальный пиковый показатель зимы 2015-2016 гг., который составил в том сезоне 539 млн куб. м", - отметил глава "Газпрома".

Рост экспорта в Европу стал возможным после снятия ограничений на транспортировку газа по газопроводу Opal.

"В период с 1 по 8 августа загрузка „Газпромом" газопровода Opal увеличилась на 30%. Сегодня газопровод вышел на полную мощность. Объем суточной подачи газа на газоизмерительной станции „Грайфсвальд" 8 августа достиг 140 млн куб. м, то есть использование „Северного потока" превысило 90% от проектной мощности", - подчеркнул Миллер.

"Газпром" увеличивает экспорт в ЕС по разным направлениям: объем транзита российского газа в ЕС по территории Украины с 1 января к 1 июня 2017 г. вырос до максимального уровня за 5 лет.

Но состояние украинской ГТС не может гарантировать надежное газоснабжение потребителей ЕС.

Двумя днями ранее Минэнерго Украины заявило о нехватки инвестиций в украинскую ГТС.

"Мы уже давно говорим об этом. Состояние украинской ГТС таково, что никто не может гарантировать надежное газоснабжение европейских потребителей по украинскому коридору в средне- и долгосрочной перспективе", - заявил Миллер.

"Наши партнеры в Европе это прекрасно знают. И, наконец-то, и украинская сторона это признала. И публично, официально заявила о возможных проблемах с транзитом из-за недоинвестирования в газотранспортную систему. Это еще раз показывает, что для стабильного обеспечения европейских стран российским газом абсолютно необходимы дополнительные современные и высокоэффективные экспортные маршруты", - заявил Миллер.

Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) объявили неофициальный бойкот таким европейским банкам, как Credit Suisse, Deutsche Bank и Barclays в связи с тем, что представители бизнес-кругов Катара являются их крупными акционерами. Об этом в среду сообщила газета Financial Times.

Один из пострадавших банкиров сообщил, что бойкот проводился на разовой основе отдельными должностными лицами Абу-Даби © AP

По данным издания, Credit Suisse, Deutsche Bank и Barclays в ближайшие месяцы вряд ли выиграют существенные мандаты в Абу-Даби, поскольку их крупнейшими акционерами выступают Суверенный фонд Катара и члены правящей семьи. "Нам сказали, что в действии неофициальный бойкот. Публично не сообщалось о черных списках, однако здесь речь идет о закулисных махинациях", - приводит газета слова своего источника, знакомого с ситуацией.

5 июня Саудовская Аравия, ОАЭ, Бахрейн и Египет заявили о разрыве дипотношений с Катаром, обвинив его в поддержке терроризма и вмешательстве в их внутренние дела. Вслед за этим последовали экономические санкции и транспортная блокада эмирата. В свою очередь власти Катара выразили сожаление и назвали решения арабских соседей необоснованными. Позднее четыре страны обозначили 13 требований для выхода из кризиса и передали их Дохе, однако стороны до сих пор не пришли к взаимоприемлемому решению.

RMC собирается зарабатывать на аренде своего оборудования для майнинга и создать серьезную конкуренцию майнерам из Китая, которые сейчас занимают лидирующие позиции.

"Вести. Экономика" еще в июле присутствовали на заседании рабочей группы "Стратегии Роста" по вопросу криптовалют, и Дмитрий Мариничев, глава RMC, показал тогда разработки российских майнеров, с помощью которых компания и хочет вывести Россию на лидирующие позиции по майнингу в мире.

К слову, размещение проводится через ICO-генератор автора "Стратегии Роста" - бизнес-омбудсмена Бориса Титова. Он был запущен в прошлом месяце для привлечения в реальный сектор экономики инвестиций с помощью криптовалют.

Дмитрий Мариничев уверен, что у России есть все шансы получить порядка 30% на мировом рынке майнинга. Майнинг - система поддержки экосистем криптовалют, поэтому достижение таких показателей будет значить очень многое.

Мариничев уже не раз говорил, за счет чего Россия может добиться успеха:

Дмитрий Мариничев

"Россия - наиболее благоприятная из всех стран земного шара, может быть, серьезной конкурентной страной является Канада: по климату, по цене энергии и по кадрам.

Китай находится в более ущемленной положении. Святая цель, которую мы поставили, - доля рынка, доля вычислительных мощностей, которые должны быть размещены в Российской Федерации. Это позволит получить множество и политических, и экономических эффектов для страны".

По подсчетам RMC, профицит электроэнергетических мощностей в России составляет 20 гигаватт, тогда как стоимость 1 киловатт-часа для потребителей начинается от 80 коп., то есть ниже, чем в Китае. RMC первоначально планирует поставлять устройства для майнинга, использующие чипы Bitfury, индивидуальным пользователям в РФ, стремясь составить конкуренцию Bitmain в условиях более низких цен на электроэнергию в РФ.

Почему так важна электроэнергия, а точнее ее стоимость? Дело в том, что майнеры потребляют очень много электроэнергии, именно поэтому люди, занимающиеся майнингом, выбирают места, где электроэнергия наиболее доступна.

И хотя в презентации говорится, что RMC только планирует создать майнинговое оборудование, на самом деле работа ведется полным ходом, и есть уже вполне готовые экземпляры, просто пока ведется их доработка.

Добавим, ранее Дмитрий Мариничев утверждал, что до конца года стоят достаточно амбициозные планы: "Мы считаем, что Россия в мире может забрать в пределах 30-40% майнинговых мощностей по поддержанию блокчейна. Сейчас не более 1,5%, то есть нужно увеличить долю в 25 раз. Но автор проекта не видит никаких причин не верить в успех, к тому же сейчас готовится обновленная версия майнера, и она радикально отличается от, например, китайского оборудования по экономическому эффекту и по цене".

Законодательство криптовалют

Бизнес-омбудсмен Борис Титов, под руководством которого разрабатывается экономическая программа "Стратегия Роста", в этом месяце предложил Банку России использовать зарубежный опыт регулирования криптовалют, в частности опыт Японии.

Борис Титов направил соответствующее письмо главе ЦБ РФ Эльвире Набиуллиной. Почему опыт Японии? Именно эта страна первой приняла закон о виртуальной валюте, дала определение криптовалютам, а также описала услуги по их обмену.

Стоит отметить, что предложение Титова не какой пустой посыл: его команда проделала существенную работу по изучению японского законодательства. Опыт азиатских коллег был детально проанализирован, и были сделаны соответствующие выводы. Также совсем недавно прошло рабочее заседание по криптовалютам, где в первую очередь обсуждались вопросы законодательства и опыт, уже применяемые в самых разных частях земного шара.

В результате сейчас, по истечении почти трех лет с момента введения ограничительных мер, можно констатировать, что сами по себе санкции не оказали серьезного негативного влияния на промышленность. Заводы не встали, фабрики работают, а инвесторы, в том числе и иностранные, продолжают реализовывать новые проекты.

Наиболее эффективными оказались меры, связанные с поддержкой конкретных инвестиционных проектов, ориентированных на подтвержденный спрос. Минпромторг России поддерживает их в рамках 22 отраслевых планов импортозамещения. Сейчас реализуются 678 таких проектов. По 130 из них уже началось производство серийной продукции, создано 16 тыс. новых высокопроизводительных рабочих мест, а ведь это соизмеримо с населением небольшого города! Объем выручки к 2020 году от реализации этих проектов составит 500 млрд рублей.

Мы и до введения санкций были нацелены на активное развитие внутреннего производства. Ограничения лишь ускорили этот процесс и помогли нам перестроиться. Один из самых ярких примеров - сельскохозяйственное машиностроение. Отрасль переживает настоящий бум - три года подряд растет производство российской техники, и за 2016 год объемы производства в отрасли выросли на 59,1%. При этом доля отечественной продукции на рынке впервые за 20 лет превысила 50%. Такие темпы роста производства связаны в том числе с действующими мерами государственной поддержки, ростом качества российских агромашин, выпуском новых линеек техники и ростом экспорта.

Подобный потенциал есть и у многих других отраслей. Например, в отрасли машиностроения для пищевой перерабатывающей промышленности. Сейчас доля импортного оборудования на данном рынке составляет более 80%. Тем не менее российские компании способны выпускать высокотехнологичную продукцию, не уступающую по своим параметрам мировым лидерам. Это подтверждает тот факт, что треть производимых в России машин поставляется на экспорт. Основная задача на сегодня - обеспечить продвижение отечественного пищевого оборудования внутри страны.

Хорошие результаты показывает фармацевтическая отрасль - объем производства лекарственных средств за 2016 год вырос на 23,75%, до 285,87 млрд рублей. В сравнении с 2009 годом (96 млрд рублей) объем производства увеличился почти втрое.

Российская легкая промышленность сегодня производит уже не только верхнюю одежду и обувь, но и высокотехнологичные ткани и нетканые материалы для строительства автодорог, сельского хозяйства и медицины; выпускает специальную кожу для автомобильной, авиационной и мебельной промышленности.

В авиастроении в нынешнем году состоялись первые вылеты среднемагистрального самолета МС-21 и нового вертолета Ка-62, ведутся работы по расширению эксплуатационных характеристик МИ-38. Охвачен широкий спектр технологических направлений. В частности, по авиадвигателю ПД-14 подготовлено серийное производство и завершен второй этап испытаний на летающей лаборатории. Началась проектировка двигателя большой тяги ПД-35.

Развивается продуктовая линейка образцов морской техники в гражданском судостроении. Началось серийное строительство траулеров и сейнеров для нового рыбопромыслового флота. Кроме того, состоялась закладка двух комфортабельных пассажирских круизных лайнера класса "река-море".

В мусороперерабатывающей отрасли начинается строительство пяти пилотных комплексов по переработке промышленных и бытовых отходов. В дальнейшем планируется создать несколько экотехнопарков, работающих по полному циклу.

Конечно, трудности есть, глупо было бы это отрицать. Основная проблема - внешнеполитические риски. Бизнес постоянно ловит сигналы, которые посылает рынок, потому что надо планировать свое развитие. А сигналы всё время разнонаправленные: промышленники отдельных стран, например Германии, выступают за снятие санкций, а спустя насколько дней нам угрожают очередным ужесточением. О какой долгосрочной перспективе может идти речь, когда всё нестабильно? Предприятиям нужна прежде всего уверенность в завтрашнем дне. Пока ее нет, но мы уже приноровились работать в таких условиях.

Санкции лишь подстегнули реализацию инвестиционных проектов: мы так или иначе приступили бы к ним в будущем, а ограничения просто нас ускорили. Конечно, хотелось бы уже вздохнуть спокойно и "работать не вопреки". Тем не менее, снятие санкций не видится мне критичным. Мы и сейчас открыты к сотрудничеству с зарубежными коллегами, и готовы обеспечивать им хорошие условия для работы и инвестиций.

В частности, в рамках механизма специального инвестиционного контракта мы можем обеспечить для инвесторов гарантию стабильности налоговых и регуляторных условий в обмен на обязательства модернизировать или создать и освоить производство промышленной продукции в России.

Сейчас Минпромторг России уже заключил девять федеральных специальных инвестиционных контрактов (СПИК) на реализацию проектов в различных отраслях промышленности. Этот инструмент поддержки заинтересовал таких крупных иностранных инвесторов, как Claas, Mazda, Gildemeister, Mercedes-Benz. Суммарный объем заявленных инвестиций в промышленность в рамках проектов по всем заключенным специнвестконтрактам составит не менее 154 млрд рублей.

Кроме этого, такие иностранные инвесторы, как Hyundai Motor Company, "АВМ-Трэйд", Wilo, Volvo, Caterpillar, Mitsui, Yamaha, AstraZeneca, Novo Nordisk, "Сопрема", также подали заявки на заключение СПИК. Эти заявки сейчас рассматриваются. Идут переговоры и со многими другими иностранными инвесторами, желающими заключить СПИК.

Так что, несмотря на санкции, наше сотрудничество с зарубежными партнерами не останавливается, а, скорее, набирает обороты. Россия в очередной раз доказала, что способна мобилизоваться в трудных условиях и быть надежным партнером.

Золотые слитки на складе. (Фото: dpa)

Sberbank AG, швейцарская дочерняя компания российского "Сбербанка", начала в четверг торговлю физическим золотом на Шанхайской бирже золота (SGE). Об этом банк уведомил в сообщении, согласно "Рейтер".

Первая пробная сделка была заключена в июле. В рамках этой сделки были проданы 200 кг золотых слитков местным финансовым учреждениям, сообщил банк.

Sberbank AG (Швейцария) получил в сентябре 2016 года статус международного члена Шанхайской биржи золота. По оценке "Сбербанка", до 2017 года в Китай могут быть поставлены до шести тонн золота. Золото поставляется через официальных китайских импортеров и Шанхайскую биржу золота.

Россия и Китай в последние годы покупали большое количество золота, пользуясь низкими ценами. Американский эксперт по безопасности и инвестор Джим Рикардс еще годы назад разработал вместе с Пентагоном сценарий в военной игре, согласно которому Китай и Россия могут попытаться атаковать доллар посредством нового золотого стандарта.

Но в то время никто не мог предсказать, что могут возникнуть криптовалюты как альтернатива сегодняшней денежной системе. Российский президент Путин недавно дал понять во время беседы с основателем Ethereum, что Россия рассматривает возможность участия в криптовалютах.

Россия продолжит содействовать развитию Абхазии, объем финансирования инвестпрограммы на 2017-2019 годы составляет около 6 миллиардов рублей, сообщил российский президент Владимир Путин.

"Россия будет и дальше содействовать социально-экономическому развитию Абхазии, надежно обеспечивать ее безопасность, оказывать всемерную политическую поддержку", - заявил Путин по итогам российско-абхазских переговоров.

Он отметил, что со своей стороны руководство республики предпринимает последовательные шаги для упрочения международно-правового статуса Абхазии.

Путин подчеркнул, что в ходе встречи было уделено внимание вопросу становления Абхазии в качестве современного государства с эффективной и самодостаточной экономикой.

"На создание условий для долгосрочного устойчивого роста нацелена и инвестпрограмма, о которой только что президент говорил. Объем ее финансирования составляет на 2017-2019 годы около 6 миллиардов рублей", - сказал Путин.

Путин напомнил, что в январе-марте взаимный товарооборот увеличился на 6,5%, а большую часть абхазского экспорта в России составило продовольствие, фрукты и овощи.

Об этом 8 августа 2017 г рассказал член комитета Госдумы РФ по энергетике, бывший 1й зампред правительства республики Крым М. Шеремет.

Повышенные нагрузки на энергосистему полуострова стали следствием аномальной жары, стоящей в Крыму с начала августа.

Крымэнерго сообщило о том, что объем потребления электроэнергии в Крыму достиг предела и превышает суммарный объем существующей генерации.

В связи с этим в ночь с 7 на 8 августа 2017 г на полуострове были введены графики временного отключения электричества.

Так, 7 августа с 20.22 до 20.41 для предотвращения превышения аварийно-допустимого перетока (АДП) по сечению Тамань и ОЭС Юга - Крым были введены графики временного отключения потребления суммарно на величину 70 МВт.

Чтобы минимизировать возможные риски, по словам М. Шеремета, было принято решение создать "мощный энергокулак".

Это позволит безболезненно пройти дефицит электроэнергии, который Крым испытывает из-за аномальной жары.

На территории Крыма имеется большое число автономных источников резервного питания (АРИП) из которых формируется небольшой кластер.

В совокупности это даст еще 80-90 МВт мощности, что покроет дефицит электроэнергии.

4 МГТС мощностью 22 МВт каждая дадут полуострову еще 88 МВт мощности, что позволит решить насущные проблемы.

МГТС будут использоваться до введения в эксплуатацию Симферопольской и Севастопольской ТЭЦ, строительство которых продолжается, несмотря на скандал вокруг турбин Siemens.

Напомним, что 28 июля 2017 г в Крыму произошел масштабный blackout.

Без электроэнергии остались крупнейшие города Крыма - Севастополь, Симферополь и Симферопольский район, Ялта, Феодосия, Судак, Керчь, Бахчисарайский район и некоторые другие населенные пункты.

Отключение всех 4 ниток энергомоста Кубань - Крым произошло из-за срабатывания противоаварийной автоматики.

В июле общие расходы наших соотечественников выросли на 0,6% относительно июня, что значительно превосходит резко сократившуюся инфляцию, рассчитанную Росстатом в 0,1%

Годовой рост общих повседневных расходов составил в июле 8,1%, что более чем вдвое превосходит размер накопленной за период официальной инфляции в 3,9%.

Благодаря такому уверенному росту реальные, то есть "очищенные" от инфляции, расходы превзошли показатели двух предыдущих лет, хотя и уступили значениям 2013 и 2014 годов.

Июльский рост расходов на фоне опять немного похудевшего среднего чека говорит о том, что россияне продолжили активно посещать магазины в поисках лучших ценовых предложений, отмечается в исследовании Ромир.

Привлекательные цены были обеспечены сезонным удешевлением овощей и фруктов и дополнены неизменным промо торговых сетей.

Обычно после июньского спада в июле повседневные расходы россиян показывали положительную динамику. Однако в этом году в первом летнем месяце сокращения расходов не наблюдалось, а в июле расходы опять выросли.

Таким образом, что наши соотечественники показывают рост общих расходов уже третий месяц подряд.

Согласно данным, полученным на основе скан-панели домохозяйств Romir Consumer Scan Panel, общие повседневные расходы россиян в июле выросли на 0,6% относительно июня, что значительно превосходит резко сократившуюся инфляцию, рассчитанную Росстатом в 0,1%. Годовой рост общих повседневных расходов составил в июле 8,1%, что более чем вдвое превосходит размер накопленной за период официальной инфляции в 3,9%.

Равномерный рост расходов три месяца подряд сохраняет кривую реальных, то есть "очищенных" от инфляции, расходов на одном и том же уровне. Благодаря летним спадам в предыдущие годы в июне, напомним, размер реальных расходов впервые за многие месяцы обогнал показатели предыдущих лет. В июле же величина реальных расходов превзошла показатели двух предыдущих лет, но уступила 2013-му и 2014-му.

Июльский рост расходов на фоне опять немного похудевшего среднего чека говорит о том, что россияне продолжили активно посещать магазины в поисках лучших ценовых предложений.

По всей видимости, шопинг удался, поскольку даже официальные органы статистики зафиксировали в июле удешевление продовольственных товаров на 1% в первую очередь за счет сезонного спада цен на плодоовощную продукцию. Любовь же россиян к скидкам и акциям принесла дополнительное удовольствие от покупок. В итоге каждый раз потребители оставляли на кассе магазина в среднем меньшие суммы, но за счет интенсивной частоты походов в магазины общие расходы выросли.

Бедственное положение латвийских ведущих компаний вынудило их руководство пойти на конфликт со своими прибалтийскими соседями и обратиться к Москве за помощью.

Одной из достопримечательностей города является и модернизированный стадион клуба "СКА-Хабаровск", который в текущем сезоне дебютировал в элитном дивизионе отечественного футбола - премьер-лиге. На первый матч чемпионата против питерского "Зенита" пришло почти 15 тысяч человек.

По словам Аркадия Мкртычева, руководителя аппарата губернатора и правительства края, курирующего реконструкцию набережной (он же возглавляет Попечительский совет клуба), на протяжении 1,5 месяцев работы велись на стадионе днем и ночью. Сегодня ничто не напоминает о 2013 годе, когда стадион на набережной, да и сама набережная были полностью затоплены масштабным наводнением.

В частности, состоялась встреча с Руководителем Администрации Главы Правительства Республики Башкортостан Владимиром Нагорным. В рамках встречи были обсуждены вопросы взаимодействия Оргкомитета Конкурса с органами исполнительной власти по отбору и сопровождению инвестиционных проектов, реализующихся на территории региона в рамках прошедшего весеннего и предстоящего осеннего отбора проектов Конкурса.

Кроме этого, в рамках встречи Анна Беличенко и Владимир Нагорный обсудили вопросы создания сайта-портала рабочей группы городского округа Уфа по вопросам координации действий участников инвестиционного процесса при реализации проектов на территории Республики Башкортостан.

Анна Беличенко и Владимир Нагорный выразили общее мнение, что эффективное взаимодействие Организационного комитета Конкурса "Ежегодная общественная премия "Регионы - устойчивое развитие" и Администрации Главы Правительства Республики Башкортостан будет содействовать адресной поддержке предпринимательских инициатив и дальнейшему повышению инвестиционного потенциала региона.

Читать полностью: newsrbk.ru/news/4768269-sostoyalas-rabochaya-vstrecha--predsedatelya--orgkomiteta--konkursa-s-rukovoditelem-administracii-glavyi-pravitelstva-respubliki-bashkortostan.html

Цены нефти остаются примерно на уровнях закрытия прошлой недели. Так, за понедельник цена показала лишь символическое снижение. По нефти марки Brent цены продолжают колебания вокруг отметки 52 доллара за баррель.

Сообщения национальной нефтяной компании Ливии о том, что восстановлена после вооруженного протеста работа крупнейшего нефтяного месторождения в страны - "Шарара" (Sharara) не произвело сильного воздействия на цены. Хотя на месторождении "Шарара" добывается 270 тысяч баррелей в сутки. Дело в том, что опосредовано прозвучавшие ранее сообщения о росте добычи нефти в Ливии до 1 мб/д, свидетельствовало как раз об этом. Добыча в Ливии постепенно восстанавливается и скоро страна будет готова присоединяться к остальным странам ОПЕК+ по ограничению роста добычи. Но новости из Ливии в значительной мере компенсируются возросшими надеждами на приостановки второго сланцевого бума в США. Напомним, что согласно опубликованным в пятницу данным Baker Hughes, число активных буровых установок на нефть за прошлую неделю сократилось на 1 единицу до 765.

На рынке циркулирует много новостей, затрагивающих благополучие "Газпрома". Из негативного для "Газпрома" можно отметить предложение Совета безопасности правительству страны обсудить либерализацию экспорта газа, но которое пока воспринимается как дежурная страшилка. Хотя потенциально подобные решения в будущем могут принципиально поменять расклады игроков на газовых рынках. Равным образом для посторонних наблюдателей немного отстраненно воспринимаются угрозы, связанные с планами Киева нарастить объемы исковых требований с 13 до 18 млрд. долларов.

В равной мере немного абстрактной кажется важная положительная для "Газпрома" новость об изменении позиции Польши по поводу закупок газа в США. Министр иностранных дел Витольд Ващиковский заявил, что Польша начнет импорт газа из США, если цена на него будет снижена до конкурентоспособного уровня. Сейчас США предлагают газ по значительно более высокой цене, чем Россия и Катар. Самый активный сторонник США в Европе начинает показывать США зубки. Борьба за трубопровод "Северный поток-2" будет продолжена.

Эксперты агентства SP Global Ratings считают, что из-за ввода новых санкций США в отношении России возрастет неопределенность на газовом рынке Европы.

"Если санкции приведут к значительным задержкам со строительством новых трубопроводов или отмене этих проектов (что не соответствует нашему базовому сценарию), то это может обусловить рост цен на газ, увеличение риска перебоев в поставках российского газа и повышение коэффициента использования хранилищ и мощностей сжиженного газа", - говорится в опубликованном агентством тексте.

Если строительство новых трубопроводов не завершится к 2019 году, то поставки голубого топлива из России в Европу будут зависеть от результатов переговоров по договору с Украиной о транзите газа. По мнению аналитиков, нельзя исключать приостановки экспорта газа во время переговоров, как это было десять лет назад.

Напомним, ранее министр энергетики и угольной промышленности Украины Игорь Насалик заявил, что антироссийские санкции могут сказаться также и на украинских потребителях. По его словам, ограничительные меры со стороны США фактически блокируют строительство газопровода "Северный поток - 2", что приведет к усилению давления на украинскую газотранспортную систему, пишет "Газета.ру".

В начале августа в Вашингтоне вступил в силу закон, согласно которому США могут вводить санкции против финансирования работ над трубопроводами для экспорта энергоресурсов из России. Они подразумевают сокращение срока кредитования для уже находящихся под санкциями российских банков с 90 дней до 14, а для российских энергетиков - до 30 дней. Отдельное внимание в документе уделено проекту "Северный поток - 2", "пагубно влияющему" на энергобезопасность ЕС.

Новые санкции грозят вызвать перебои в экспорте российского газа в Европу, считает SP. По мнению агентства, они также могут ударить по действующим и будущим экспортным трубопроводным проектам России

Вступивший 2 августа в силу закон о санкциях США против России существенно увеличивает неопределенность для европейских участников газового рынка, пишут аналитики международного рейтингового агентства SP Елена Ананькина и Саймон Редмонд в первом посвященным новым ограничительным мерам обзоре "Могут ли США перекрыть российский газ Европе?". По их мнению, закон может создать сложности в отношении строящихся российских газопроводов, затруднить техническое обслуживание существующих трубопроводов, в том числе проходящих по территории Украины, а также вызвать временное прекращение поставок в Европу.

Главная причина такой неопределенности - отсутствие прямых санкций в отношении российских трубопроводных проектов по поставке энергоносителей и значительная свобода действий в вопросах их применения в каждом конкретном случае, отмечается в обзоре. Это следует из формулировки в законе, которая говорит, что президент США совместно с союзниками вправе (а не "обязан") принимать различные меры - от наложения ограничений на финансирование со стороны экспортно-импортных банков до введения запрета на поставки оборудования и валютных операций.

Угроза введения санкций может оказать негативное влияние на интерес инвесторов к приобретению долговых обязательств или акций российских компаний, а также спровоцировать задержки в принятии инвестиционных решений. Кроме того, санкции могут ограничить доступ к технологиям или услугам, необходимым для завершения строительства трубопроводов "Северный поток-2" и "Турецкий поток". Это, в свою очередь, грозит задержками поставок или увеличением расходов при поиске альтернативных технологических решений и может уменьшить доходность проектов.