Уточняется, что такое решение связано с многообразием климатических зон в стране. "Мы с учетом чувствительности данного момента оставим верхнюю одежду в списке для того, чтобы снять все вопросы, которые сейчас по этой тематике возникают", - сказала Петрова.

В конце сентября текущего года вступает в силу закон, который позволит авиакомпаниям осуществлять продажу безбагажных невозвратных билетов. Ранее пассажирам вне зависимости от выбранного тарифа и категории билета разрешалось бесплатно провозить багаж весом до 10 кг. По оценке Министерства транспорта, данное нововведение позволит уменьшить стоимость авиабилетов на 20%.

Минтранс России планирует оставить зимнюю одежду в списке вещей, разрешенных к бесплатному провозу на борту самолета, передает в понедельник "Российская газета" со ссылкой на директора департамента госполитики в области гражданской авиации министерства Светлану Петрову.

Уточняется, что такое решение связано с многообразием климатических зон в стране. "Мы с учетом чувствительности данного момента оставим верхнюю одежду в списке для того, чтобы снять все вопросы, которые сейчас по этой тематике возникают", - сказала Петрова.

В конце сентября текущего года вступает в силу закон, который позволит авиакомпаниям осуществлять продажу безбагажных невозвратных билетов. Ранее пассажирам вне зависимости от выбранного тарифа и категории билета разрешалось бесплатно провозить багаж весом до 10 кг. По оценке Министерства транспорта, данное нововведение позволит уменьшить стоимость авиабилетов на 20%.

"Во время встречи премьер-министр отметил, что Латвия предпочитает конструктивное и практическое сотрудничество двух стран в различных областях - пограничной охране, миграционной и таможенной областях, в сфере транспорта, культуры и искусства", - говорится в сообщении пресс-службы правительства Латвии.

Кучинскис также дал положительную оценку реализации программы приграничного сотрудничества Латвии и России на 2014-2020 годы, а также процессу демаркации государственной границы между двумя странами, который по плану должен быть завершен в октябре этого года.

Кроме того, он приветствовал предстоящее в Риге заседание латвийско-российской межправительственной комиссии. "Латвия считает эту комиссию полезной для двустороннего сотрудничества, в рамках которой можно конструктивно обсудить конкретные вопросы", - отметили в пресс-службе.

Между тем Кучинскис заявил, что в настоящее время на латвийско-российские отношения влияет международная обстановка.

Заседание комиссии

15 августа после почти четырехлетнего перерыва в Риге пройдет заседание латвийско-российской межправительственной комиссии по экономическому, научно-техническому, гуманитарному и культурному сотрудничеству. Его будут вести сопредседатели комиссии - министр сообщения (транспорта) Латвии Улдис Аугулис и министр транспорта РФ Максим Соколов. Стороны обсудят нынешнее сотрудничество и возможности дальнейшего взаимодействия между странами.

Первое заседание этой комиссии состоялось в июле 2007 года в Риге. В последний раз она собиралась в ноябре 2013 года в Москве.

2 августа в Риге также впервые после четырехлетнего перерыва состоялось заседание совместной латвийско-российской рабочей группы во главе с президентом Latvijas Dzelzcels ("Латвийская железная дорога") Эдвинсом Берзиньшем и вице-президентом ОАО "Российские железные дороги" Павлом Ивановым по вопросам состояния и перспектив развития взаимовыгодного сотрудничества в области железнодорожного транспорта.

В ходе встречи было достигнуто соглашение продолжить сотрудничество для увеличения объемов грузоперевозок из стран Азии, в том числе Индии и Китая, по транспортному коридору "Север-Юг", а также более эффективно использовать товарные вагоны во время погрузочных операций. Стороны также договорились содействовать увеличению объема пассажироперевозок.

Минфин США намерен резко увеличить выпуск госдолга в четвертом квартале, следует из плана-прогноза, опубликованного комитетом по займам американского казначейства.

С октября по декабрь в общей сложности американский бюджет планирует привлечь на рынке с помощью гособлигаций 501 млрд долларов.

Размещения в рекордном за 9 лет объеме, согласно плану, начнутся во второй половине октября. Почти четверть итоговой суммы - 114 млрд долларов - казначейство намерено собрать первые две недели, до 31 октября. В ноябре объем выпуска составит 243 млрд долларов. Итоговая квартальная цифра - 501 млрд долларов - "просто умопомрачительная", говорит аналитик ВТБ24 Алексей Михеев: больше за квартал привлекалось только в 2009 финансовом году, во время кризиса.

Итогом этих операций, станет "изъятие с рынка колоссального объема долларовой ликвидности", которое вызовет "колоссальный рост доллара", говорит Михеев.

Спрос на американскую валюту будут предъявлять банки - первичные дилеры ФРС: они являются стержневыми покупателями долговых бумаг США на аукционах, а также контролируют 73% рынка forex.

"Это такие крупнейшие банки как Deutsche Bank Securities Inc., Citigroup, Goldman, Sachs Co., Merrill Lynch, Morgan Stanley, UBS Securities и т.д.", - перечисляет Михеев.

Пока на рынке обратная ситуация: американский Минфин вынуждено находится на "долговой диете" из-за действующего с марта лимита на новые займы. Это давит на курс американской валюты, говорит Михеев: индекс доллара упал до 2-годового минимума, а евро подорожал на 12% за полгода.

В таком режиме рынки будут работать до середины октября, когда "потолок" американского госдолга должен быть повышен (в противном случае - дефолт), после чего "аппетит" у Казначейства США сразу станет колоссальным", предупреждает Михеев.

Ситуацию может усугубить сокращение баланса ФРС, о старте которого американский центробанк, как ожидается, объявит на сентябрьском заседании. Эти операции Федрезерва - по сути начало процесса "обратного количественного смягчения", говорит аналитик "Абилити Капитал" Михаил Федоров.

За 7 лет после кризиса 2008-го года ФРС провела эмиссию 3,5 триллионов долларов, эти деньги направлялись на выкуп активов у американских банков, наводняя финансовую систему бесплатными денежными ресурсами. Избыточная ликвидность хлынула на рынки, вызвав их бурный рост.

Теперь этот процесс развернется вспять, объясняет Федоров: в конце года Федрезерв начнет гасить казначейские облигации на 6 млрд долларов в месяц, ипотечные - на 4 млрд, каждый месяц увеличивая сумму операций, пока она не достигнет 30 и 20 млрд долларов соответственно. Как итог долларовая масса будет изыматься из системы одновременно и Минфином США, и ФРС.

Результатом такого "двойного удара" станет рост курса американской валюты: евро к концу года упадет до паритета с долларом, потеряв 15% своей стоимости, считает Михеев.

"Что касается рублевых пар, то пока доллар-рубль топчется в районе отметки 60. Шансы на то, что произойдет хоть какой-то рост рубля, хотя бы к 59.50, перед ожидаемым нами падением рубля осенью сокращаются все более. Даже рост нефти к 53 долл. за баррель Brent приводил к падению доллар-рубля только до отметки 59.72. Соответственно, мы полагаем, что надо ловить момент для переворота из рублей в валюту в ближайшие дни, когда доллар снова упадет на минимумы на forex", - говорит эксперт.

И в том, что несмотря на внутреннее и внешнее давление, президенту Венесуэлы Н. Мадуро удается удерживать власть, на Западе видят участие России.

Эту тему западные СМИ в очередной раз подняли 11 августа 2017 г.

Если не путать причину со следствием, то любому обывателю станет ясно, что ситуация в Венесуэле стремительно ухудшилась после падения цен на нефть.

Ни любимец народа У.Чавес, ни никто другой в этой ситуации не обеспечил бы процветание венесуэльского народа, потому что экономика Венесуэлы полностью сидит на нефтяной игле.

Эпопею со снижением цен на нефть затеяли американцы.

Они и главные получатели выгоды от этого.

Что касается Венесуэлы, то выгода проста - вернуть свое влияние в этой стране, потерянное в 2007 г, после того, как президент Венесуэлы У. Чавес подписал декрет о национализации нефтяных месторождений в бассейне реки Ориноко.

Кто пострадал от национализации:

- 3 американские компании Chevron, ConocoPhillips и Exxon Mobil,

- британская BP Plc,

- французская Total,

- норвежская Statoil.

Венесуэльцев тоже можно было понять, американские компании по соглашениям еще 1990х гг платили уж очень скромный налог за добычу нефти на территории Венесуэлы - около 1%.

В 2008 г У. Чавес дерзко подписал меморандум о сотрудничестве и создании консорциума с далекой Россией на гораздо более выгодных условиях.

Очевидно, терять такой лакомый кусочек нефтедобычи американцы были не намерены.

​Предполагается, что кризис в Венесуэле приведет к смене власти, в результате которой президентом страны станет лояльный США человек, и туда вернутся американские нефтегазовые мейджоры.

Все бы так и было, если бы не Россия и Китай.

Уже начались беспорядки, есть погибшие, но союзники помогают другу Мадуро.

Н.Мадуро, вдохновленный идеями Мао, даже больше чтит китайцев, но они не любят афишировать свои действия.

А власти РФ выдают Венесуэле кредиты в обмен на контроль над нефтяными месторождениями страны, что лишь расширяет влияние России на нефтяной сектор Венесуэлы.

Это серьезно раздражает американцев, которые пострадали от национализации и явно не смогут провести отбор месторождений у российских компаний.

Тезисы некоего высокопоставленного венесуэльского чиновника, о которых поведали западные СМИ:

- PDVSA в начале 2017 г тайно вела переговоры с Роснефтью о передачи права собственности на 9 самых продуктивных нефтяных проектов в Венесуэле;

- российская финансовая помощь и средства Роснефти помогают Н. Мадуро предотвратить дефолт и политический переворот;

- правительство Венесуэлы как минимум 2 раза использовало наличные деньги от России, чтобы избежать надвигавшихся дефолтов по платежам держателям облигаций. Так, в апреле 2017 г Роснефть предоставила PDVSA более 1 млрд долл США в обмен на обещание поставок нефти.

- Роснефть участвует в сложной схеме по продаже венесуэльской нефти. Большая часть нефти из Венесуэлы поступает на нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) в США, которые традиционно настроены на переработку тяжелой сернистой нефти, в тч из Венесуэлы. Добываемую легкую сланцевую нефть американцы вынуждены экспортировать, потому что модернизация НПЗ слишком дорога. Поэтому потребность в венесуэльской нефти остается. Именно поэтому в августе 2017 г сенаторы призвали Д. Трампа не вводить в отношении Венесуэлы секторальные санкции, которые повлияют на поставки нефти в США. Поставки ведутся через цепочку посредников-трейдеров, что позволяет обходить санкции США против России. Роснефть перепродает около 225 тыс барр/сутки нефти из Венесуэлы, что составляет около 13% общего объема венесуэльского экспорта нефти. Причем большую часть этой нефти власти Венесуэлы передают Роснефти в качестве оплаты за кредиты.

- представители оппозиции в Венесуэле говорят о том, что Россия пользуется сложившейся ситуацией, а Роснефть сравнивать с акулой.

В этом ничего удивительного нет.

Более 25 лет акулами в Венесуэле были американцами.

Соглашения нефтянки Венесуэлы с компаниями из РФ во многом гораздо более выгодные, чем при американцах.

PDVSA, действительно, находится в сложной финансовой ситуации.

До чего довело PDVSA падение цен на нефть:

- чистая прибыль за 2016 г упала с 7,3 млрд долл США до 828 млн долл США;

- добыча нефти в 2016 г упала с 2,9 млн барр/сутки до 2,57 млн барр/сутки;

- экспорт сократился с 2,4 млн барр/сутки до 2,19 млн барр/сутки.

Компания выплатила по облигациям порядка 8,8 млрд долл США, тогда как в целом долги PDVSA к концу 2016 г составили 42 млрд долл США.

Тезисы от Роснефти:

- в апреле 2017 г Роснефть выдала PDVSA очередной кредит в размере 1,015 млрд долл США,

- с 2016 г выплаты составили 2,485 млрд долл США,

- общий размер предоплат, выданных компанией в адрес PDVSA по контрактам на поставку нефти и нефтепродуктов составляет около 6 млрд долл США,

- срок ожидаемого полного погашения предоплат - до конца 2019 г.

Между тем, давление на Венесуэлу усиливают США.

Президент США Д. Трамп заявил, что не исключает военного решения ситуации вокруг Венесуэлы.

Венесуэла не очень далеко, и люди там страдают и умирают, у нас много вариантов для Венесуэлы, в т.ч, если необходимо, возможное военное решение, заявил Д. Трамп.

Власти Венесуэлы уже отреагировали на заявления Д. Трампа, назвав их прямой угрозой суверенитету страны.

При помощи угроз США пытаются втянуть Латинскую Америку и страны Карибского бассейна в конфликт, который подорвет стабильность в регионе, говорится в заявлении правительства Венесуэлы.

А сын президента Венесуэлы, Н. Мадуро-младший заявил, что если бы на Венесуэлу напали, в ответ был бы взят Белый дом.

В МЭР отметили, что с апреля по конец июня 2017 г. добыча газа в РФ увеличилась на 25,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Увеличения добычи удалось добиться за счет роста спроса со стороны как внешних, так и внутренних покупателей. Повлияла и холодная погода в России весной и в начале лета 2017 г.

Основным бенефициаром роста спроса на газ стал российский "Газпром", считает замдиректора группы корпоративных рейтингов АКРА Василий Танурков. По его мнению, выручка компании из-за холодной погоды может увеличиться на 15-20 млрд руб.

Как отметил Танурков, экспорт вырос также из-за погодных условий в Европе и необходимости восполнения запасов в газовых хранилищах. В то же время отмечалось снижение объемов добычи газа в Европе.

Комбайн RSM 181 TORUM Ростсельмаш работает в беспилотном режиме благодаря установленной на него системой автопилота Cognitive Agro Pilot. Об этом сообщает Ольга Ускова, руководитель компании Cognitive Technologies.

"Системы беспилотности и нейронные сети, по договоренности с РостСельМашем готовили и обучали под обработку пшеницы, а это довольно высокая культура. Когда приехали в поля выяснилось, что фермеры выделили ячменное поле, средняя высота колоса 20-30 см. Про нейронные сети и глубокое обучение мужикам объяснять было бесполезно. И здесь-то был реальный тест - и инструментария, и команды. У ребят было два варианта: развернуться и улететь в Москву, имели право - невыполнение существенных условий соглашения, или, - на свой страх и риск за ночь переобучить нейронку при довольно экстремальных условиях и начать тестовые заезды на полях", - рассказывает Ускова, пишет Рамблер.

Как показала практика, беспилотно можно обработать низкорослый ячмень по самому люксовому разряду. Отмечается, что международное тестирование автопилота пройдет позднее. В планах - выход на мировые рынки.

Уточняется, что эта проблема занимает первое место в списке наиболее важных третий месяц подряд.

Также, 21% респондентов (месяцем ранее - 16%) считают важной проблемой экономическую ситуацию в России.

На третье и четвертое место в списке самых важных проблем опустились социальная политика и здравоохранение (18% и 17% соответственно). В июне самой значимой проблемой считали здравоохранение 21%, а социальную политику - 20%.

"Проблемный рейтинг - это барометр расхождений реальности и ожиданий, из него видны основные точки депривации, из которых следует запрос к власти. На сегодняшний день наиболее острая тема - проблема материального благосостояния, низкие зарплаты и низкий уровень жизни, что актуализирует вторую больную тему - социальной поддержки", - отмечает руководитель практики социального моделирования и прогнозирования департамента исследований ВЦИОМ Юлия Баскакова.

Опрос ВЦИОМ проводился 27 июля - 1 августа 2017 года в 130 населенных пунктах, в нем приняли участие 1600 человек.

Так, в течение 11-14 августа розничные цены на сжиженный газ выросли на 0,1 -1,1 грн/л, сообщает консалтинговая компания UPECO .

Например, в Киеве на АЗС ОККО, WOG, SOCAR и KLO стоимость сжиженного газа выросла на 10 коп./л - до 11,89 грн/л, а на АЗС Shell - на 20 коп./л - до 11,69 грн/л.

В сети лоукостера БРСМ-Нафта автогаз подорожал на 20 коп./л - до 11,79 грн/л. На станциях Marshal цена на газ увеличилась на 30 коп./л - до 11,60 грн/л.

Также, на заправках оператора Amic Energy в Киевской области стоимость LPG выросла на 30 коп./л - до 11,39 грн/л.

Кроме того, в розничных сетях компаний Parallel и Энерджи Транс автогаз увеличился в цене на 30-50 коп./л - до 12,49 грн/л и 12,29 грн/л, соответственно.

При этом, подорожание наблюдалось и на большинстве заправок региональных операторов.

Таким образом, по состоянию на 14 августа 2017 года средняя стоимость сжиженного газа в рознице выросла до отметки 11,30 грн/л.

Розничные цены на сжиженный газ на 14.08.2017, грн/л

Эксперты украинской общественной организации "Публичный аудит" подсчитали, что на Украине закончились деньги на выплату субсидий. По данным Государственной службы статистики, с 1 января по 31 мая украинцы уже использовали субсидии на сумму 64,9 млрд грн. ($2,5 млрд), из которых государство оплатило 34,2 млрд грн. ($1,3 млрд), ещё 30,77 млрд грн. ($1,2 млрд) - задолженность государства перед компаниями - поставщиками жилищно-коммунальных услуг.

Всего в бюджете этого года на субсидии льготникам выделено 47 млрд грн. ($1,8 млрд).

"Данная сумма крайне мала, поскольку после того, как Гройсман установил "единую рыночную цену на газ", коммунальные услуги стали недоступными для 9 млн украинских семей (всего на Украине насчитывается около 16 млн семей. - RT)", - говорится в отчете "Публичного аудита".

По оценкам экспертов общественной организации, реальная потребность населения в субсидиях на этот год составляет 120 млрд грн. ($4,6 млрд), но таких денег на Украине нет. Поэтому всё, что насчитают во втором полугодии, будет гаситься уже из бюджета следующего года.

Нужда в субсидиях

Социальное пособие старается получить большая часть населения страны. При этом один украинец старается оформить сразу несколько видов социальной помощи.

По данным Центра экономических стратегий, официально льготами на Украине пользуется около 48 млн человек, притом что население страны - чуть более 40 млн.

Например, как говорится в отчёте Государственной службы статистики, из 12 млн пенсионеров только 9 млн вышли на заслуженный отдых по достижении пенсионного возраста, остальные пользуются льготами.

Reuters
Около 10 млн украинцев имеют право на бесплатный проезд не только в коммунальном транспорте, но и в маршрутке. Частные компании-перевозчики жалуются, что получить компенсацию из местных бюджетов за проезд льготников удаётся с трудом.

По данным Госслужбы по делам ветеранов войны и участников силовой операции в Донбассе, в настоящее время около 300 тыс. человек уже получили статус и удостоверение участника боевых действий.

"Оформить такое удостоверение можно без особых сложностей за несколько тысяч гривен и пользоваться льготами. Никто не проверяет его легальность", - рассказывает RT продавец удостоверений на киевском рынке Петровка.

Он добавляет, что спрос на "корочки" очень высокий, поскольку они не только дают право на бесплатный проезд в общественном транспорте, но и льготы при уплате жилищно-коммунальных услуг, а также право на бесплатный отдых в санаториях и проч. Продавец, назвавшийся Павлом, настаивает, что единой базы данных льготников не существует, поэтому проверять легальность удостоверения в маршрутке или на станции метрополитена никто не будет.

"Надо меньше есть"

Большое количество льгот обусловлено обеднением населения. За последние три года цены на жилищно-коммунальные услуги на Украине выросли в среднем в два-три раза, в то время как, по данным украинских кадровых агентств, зарплаты увеличились только на 20-30%.

Например, зимой оплата ЖКХ за стандартную двушку площадью около 70 кв. м составляет около 3 тыс. грн. в месяц ($115), тогда как средняя зарплата по стране, согласно данным Госстата, - 7,2 тыс. грн в месяц ($280). В результате свыше 60% семей не могут полностью оплачивать коммунальные услуги. Основная масса пенсионеров и низкооплачиваемых работников вынуждены оформлять льготы.

Оставшиеся от оплаты ЖКХ деньги украинцы тратят на еду. По признанию министра социальной политики Андрея Ревы, население выделяет на продукты питания около 50% своего заработка. По словам Ревы, жители Германии, например, тратят на продукты всего 14% зарплаты. Министр нашёл этому своё объяснение.

"Немцы едят немного по-другому. У них другой рацион. Их культура питания очень отличается от нашей. Учитывая, что цены на продукты примерно одинаковы в Германии и на Украине, они (немцы. - RT) едят меньше не потому, что у них нет возможности, а потому что такая культура. И поэтому они тратят меньше по сравнению с нашими людьми", - заявил Рева в эфире украинских СМИ.

Армия льготников

Несмотря на катастрофичность ситуации с льготами, государство не спешит проводить реформы в этой сфере.

"Мы опасаемся резко лишать потребителей прав на субсидии или другие выплаты, поскольку опасаемся армии недовольных. Украинцам постепенно рассказывают о том, что жилищно-коммунальные услуги не могут стоить дёшево и пора экономить", - рассказал RT источник в Министерстве социальной политики.

По словам собеседника RT, в следующем году ведомство готово на конкретные шаги: монетизацию льгот и создание так называемых социальных комиссий. Они будут оценивать жильё претендентов на социальную помощь, изучать их счета, а также поездки за границу. Это, по мнению правительства, позволит сократить число льготников.

Работу МАКС-2017 открыл Президент Российской Федерации Владимир Путин. Он обратился с приветствием к организаторам, участникам и гостям Салона: "Развитие авиации и освоение космоса всегда интересовали российское общество. И сразу можно сказать - это значимая часть нашей общей культуры, а история отечественной космонавтики и авиастроения - предмет общенациональной гордости...", - заявил Владимир Путин. Он также высоко оценил статус Салона: "...в результате настойчивости, таланта его организаторов, всемерной поддержки государства МАКС действительно вышел на высокий уровень, стал ожидаемым событием для любителей аэрокосмической техники", - подчеркнул Президент России.

В 2017 году МАКС превысил показатели предыдущей выставки по количеству экспонентов и международному охвату. Всего в мероприятии приняли участие более 880 компании, в том числе около 180 - иностранных производителей из 35 стран мира. Сформированы национальные павильоны Германии, Италии, Франции, Швейцарии, Китая, Чехии, Канады, Белоруссии, Индии и Ирана. Площадь экспозиции в павильонах превысила 20 тыс. кв. м. Впервые на МАКС был представлен коллективный стенд "Сделано в Москве", объединивший инновационные предприятия столичного региона. Мероприятие посетило более 50 официальных делегаций. Первые три дня, отведённые для работы специалистов, собрали свыше 70 тыс. посетителей.

АО "НИИМА "Прогресс" участвовало в салоне на коллективном стенде АО "Росэлектроника". Представленный на МАКСе чип ПРО-04 имеет ряд уникальных особенностей: выполнен по технологии КМОП 55 нм и способен принимать сигналы сразу трех навигационных систем - российской ГЛОНАСС, американской GPS и европейской GALILEO. Навигационный модуль состоит из чипа радиоприемного тракта для частоты L1 и цифрового чипа, решающего задачи цифровой обработки сигналов и, собственно, навигации. Цифровой чип включает в себя многоканальный коррелятор, машины быстрого поиска сигнала, процессорное ядро, память, интерфейсы и представляет собой "систему на кристалле" (СнК). Эти два чипа объединены с флэш памятью в одном стандартном корпусе типа BGA и представляют собой "систему в корпусе" (СвК) с размерами 8х8 мм.

По своим характеристикам модуль может конкурировать с лучшими мировыми образцами и, также как и ГЕ0-3/3М, может работать в режиме RТК (Real Time Kinematic), обеспечивая сантиметровую точность навигации с использованием дифференциальных фазовых поправок.

Генеральный директор АО "НИИМА "Прогресс" Василий Шпак отметил: "Один из крупнейших авиасалонов в мире стал прекрасной площадкой для демонстрации новых разработок в отечественной микроэлектронике. Наш Институт представил выдающийся навигационный модуль ПРО-04, аналогов которого нет. Он способен одновременно принимать и обрабатывать сигналы 3-х глобальных систем навигации, а также выполнен по технологии 55 нм! Важно уточнить, что прежний технологический уровень выпускаемых модулей составлял 130 нм. В настоящее время наши специалисты готовятся освоить топологию 40 нм и выпустить четырехсистемный навигационный модуль, добавив китайскую навигационную систему BeiDou".

АО "НИИМА "Прогресс" с 1996 года успешно работает на рынке спутниковой навигации в Российской Федерации и СНГ, как разработчик и поставщик специализированных СБИС, СнК и СвК для навигационных ГЛОНАСС/GPS/Galileo приемников. С 2000 года АО "НИИМА "Прогресс" разработчик и поставщик ОЕМ, SMD модулей навигационных приемников на базе микросхем собственной разработки. Общее количество разработанных номиналов СБИС, СнК и СвК для навигационных ГЛОНАСС/GPS/Galileo применений около 15 наименований.

США- официально главный враг РФ. Тем не менее в истории этих двух стран много страниц помощи. Правда помощь всегда какая-то односторонняя. Она насчитывает миллионы и миллионы отправленные, вложенные, подаренные России НАПРАСНО.

Если сложить промышленные потенциалы РФ, КНР и Индии с одной стороны, и США, Германии и Японии с другой, то получится 35 против 17 процентов...

Уж сколько лет твердят нам прозападные пропагандисты, либералы и прочие евромайдановцы, что у России "жалкие 3% от мирового ВВП", что у нас "неэффективное производство", и что нам "никогда не догнать цивилизованные страны". И, что разумеется, новые санкции обрушат нас в бездну.

Они при этом забывают три вещи:

1. В ВВП США чуть ли не 80% составляют "услуги", то есть различные нематериальные действия (я тебе помахал рукой за 100 долларов, ты мне помахал за 100 долларов, мы "произвели" на 200 долларов услуг, но при у нас как не было ничего, так пусто и осталось).

2. В России население более чем в два раза меньше, чем в США, и на порядок меньше, чем в Китае или Индии.

3. На 2% мирового населения, проживающие в России, у нас приходится примерно 16% мировых природных ресурсов (это не значит, что нужно потратить их все сразу, как это делают некоторые другие страны).

Поэтому для сравнения экономических потенциалов нужно смотреть не формальный ВВП, а именно материальное производство (промпроизводство плюс сельское хозяйство).

И вот я честно украл из открытых источников вот эту чудесную табличку.

Из которой видно, что

а) США отстают от Китая по промышленному производству почти в 2,5 раза (если смотреть дутые за счёт "услуг" ВВП, то экономическое превосходство Китая не так очевидно);

б) производство в России на душу населения эффективнее китайского и ненамного уступает американскому (и при этом гораздо выше среднемирового, которое составляет 4.942 доллара на душу населения);

в) у Германии, конечно, самое эффективное в мире производство, но население существенно меньше российского, а также большие проблемы с энергобезопасностью и доступом к ряду других ресурсов - в случае любых конфликтов это может оказаться одним из решающих факторов.

Согласитесь, получается картина, разительно отличающаяся от той, о которой вещают прозападные пропагандисты. Если сложить промышленные потенциалы РФ, КНР и Индии с одной стороны, и США, Германии и Японии с другой, то получится 35 против 17 процентов.

И кто кого превосходит в два раза при таких раскладах (это при том, что и Германия, и Япония могут попытаться не явиться на "стрелку", для этого есть достаточно много оснований)?

При этом производство продолжает закрываться в США и открываться в Китае и других странах Юго-восточной Азии. В подтверждение этого на днях компания "Дженерал Электрик" сообщила о закрытии завода в Нью-Йорке и переносе производства в Китай.

После этого кто-то ещё думает, что санкции стремительно теряющих остатки лидерства американских аутсайдеров действительно могут кого-то там ослабить? России достаточно продолжать сотрудничать с Китаем и Индией, и этого уже достаточно, чтобы любые попытки "изоляции" были заведомо провальными. К счастью, Россия продолжает сотрудничать и торговать с гораздо большим количеством стран.

Российская экономика достаточно эффективна и самодостаточна, золотовалютные резервы РФ растут, все макроэкономические показатели даже несколько выше плановых, так что никаких оснований для паники нет.

Так что профессиональные паникёры на зарплатке снова пролетают, как Фаньере над Парижем.

"Военторг" закупил для Минобороны полмиллиона непригодных в пищу пайков производства Барышского мясокомбината на 321 млн руб., установила Главная военная прокуратура. В Минобороны заявили, что эти пайки уже заменяются

Более полумиллиона пайков на сумму 320,7 млн руб. производства Барышского мясокомбината (БМК), поставленных для нужд Минобороны в 2016 году, оказались "недопустимыми" для употребления в пищу. Об этом первый заместитель главного военного прокурора генерал-лейтенант Андрей Никулищин сообщил в представлении заместителю министра обороны генералу Дмитрию Булгакову. Копия документа есть у РБК, он датирован 7 июня 2017 года. Никулищин в разговоре с РБК подтвердил подлинность представления. О том, что заместитель министра получил такой документ, подтвердили и в Минобороны.

Как пишет Никулищин, в консервах производства БМК были выявлены недопустимые компоненты - гелеобразователь, целлюлоза, камедь рожкового дерева и др. В консервах "Шпик соленый" (партия от 27 января 2016 года) "натуральный свиной шпик полностью заменен искусственно созданным эмульсионным жировым продуктом (смесь жиров различного происхождения), изготовленным с использованием специального оборудования", указывает Никулищин.

Никулищин обратился к Минобороны с предложением рассмотреть представление с участием работника военной прокуратуры и "принять меры к устранению указанных нарушений закона". Также Никулищин предложил Минобороны провести работу по возмещению ущерба от поставок некачественной продукции и рассмотреть вопрос об ответственности должностных лиц, "допустивших нарушение законодательства".Договорные отношения

Вызвавшие претензии прокуроров пайки были поставлены военному ведомству во исполнение госконтракта от 28 ноября 2014 года на оказание услуг по организации питания в 2015-2017 годах на сумму более 115,1 млрд руб., заключенного между​ Минобороны и АО ​"Военторг" (копия документа есть у РБК). Для его реализации "Военторг" заключил договоры с соисполнителями - Грязинским пи​щевым комбинатом и Барышским мясокомбинатом, которые произвели для войск свыше 8 млн пайков.

Что такое "Военторг"

Акционерное общество "Военторг" зарегистрировано в 2009 году, 99,9% компании принадлежат АО "Гарнизон" (правопреемник "Оборонсервиса"). А 100% акций "Гарнизона" принадлежат Минобороны. ​Гендиректором "Военторга" является Владимир Павлов.

По итогам 2016 года чистая выручка компании составила более 66,3 млрд руб., чистая прибыль - 29,7 млн руб., следует из информации "СПАРК-Интерфакса".

"Военторг", как сказано на его сайте, оказывает услуги по организации питания, банно-прачечного обслуживания и иных услуг бытового обеспечения для Минобороны и других ведомств и организаций. Также "Военторг" осуществляет индивидуальный пошив военной формы. С прошлого года компания является единственным поставщиком имущества вещевой службы для российских Вооруженных сил.
Барышский мясокомбинат поставил "Военторгу" свыше 4 млн пайков на сумму более 2,5 млрд руб. Договор "Военторга" с Барышским мясокомбинатом был подписан 23 декабря 2015 года (копия договора есть у РБК), представители мясокомбината наличие такого договора подтвердили.

Проверка этих пайков для Минобороны состоялась, после того как были обнаружены нарушения при поставке рационов питания во внутренние войска МВД (в 2016 году переведены в Росгвардию), о которых писал РБК. Пайки для Росгвардии производил все тот же Барышский комбинат, поставки в войска осуществляла компания "Оборонпродкомплект" - всего она должна была обеспечить более миллиона рационов питания на 680 млн руб. После выборочной проверки 189 тыс. пайков на сумму более 110 млн руб. Главная военная прокуратура заключила, что они в пищу "непригодны". После этого Ассоциация ветеранов боевых действий органов внутренних дел и внутренних войск России попросила Никулищина проверить рационы питания и для Минобороны.

Что такое Барышский мясокомбинат

Барышский мясокомбинат (БМК) основан в 1958 году. Компания производит и поставляет мясные и мясорастительные консервы, индивидуальные рационы питания для нужд Минобороны, МВД, МЧС, ФСБ, ФСО и СВР, сказано на сайте компании. Блокирующим пакетом (26%) БМК владеет компания "Военторг". Комбинат имеет аккредитацию Федерального агентства по государственным резервам. По итогам 2015 года, согласно данным "СПАРК-Интерфакса", выручка компании составила 618 млн руб., чистая прибыль - около 16 млн руб.
Военные прокуроры проверяли пайки с привлечением специалистов из ФГБУН "ФИЦ питания и биотехнологии" и Всероссийского научно-исследовательского института мясной промышленности им.​ В.М. Горбатова, говорится в представлении Никулищина.

Он также указывает, что, согласно подготовленной Минобороны документации к госконтракту с "Военторгом", индивидуальный рацион питания (ИРП) содержит 283,3 г жира вместо положенных по нормативам 150-160 г, 20 г соли вместо положенных 10, а его калорийность (4600 ккал) на 25% превышает рекомендованную. Это может привести к увеличению риска развития ожирения, диабета и сердечно-сосудистых заболеваний и является нарушением закона "О статусе военнослужащих", подытоживает заместитель главного военного прокурора.

Проблемы с экспертизой

Контроль качества продукции, приобретаемой по госконтрактам, - прямая обязанность заказчика, следует из законов "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" и "О поставках продукции для федеральных государственных нужд".

Как указывает Никулищин, все шесть действующих в Минобороны центров ветеринарно-санитарной экспертизы и их территориальные филиалы на проведение исследований сырья для консервов не аккредитованы из-за "недостаточной технической оснащенности". Из-за этого "проверки поступающих в войска ИРП в объеме всех испытаний, предусмотренных контрактами, не проводились", подчеркивает Никулищин. Он делает вывод, что "Военторгу", выступающему основным поставщиком, следует усилить контроль качества пайков для Минобороны.

Никулищин рассказал РБК, что ответ от Минобороны на его представление ему пока не пришел. "На рассмотрение представления дается месяц с момента его получения, но надо делать поправку на бюрократические проволочки и на работу почты. Ответ, как правило, приходит дней через 70", - пояснил генерал-лейтенант.

"Травля"

В ответ на представление Главной военной прокуратуры приняты "все необходимые меры реагирования", заверили РБК в Минобороны.

Сейчас, как пояснили в ведомстве, индивидуальные рационы питания, отдельные комплектующие которых признаны некачественными, находятся на хранении на складах центров материально-технического обеспечения военных округов (флотов) и личному составу не выдаются. "В целях защиты интересов Минобороны России по факту поставки некачественных ИРП организована претензионная работа и параллельно ведется работа по их замене", - сообщили РБК в Минобороны.

В Минобороны подчеркнули, что все центры ветеринарно-санитарной экспертизы и лабораторной диагностики военных округов уже имеют аккредитацию. Дополнительно в подмосковном городе Наро-Фоминск оснащаются лаборатории ветеринарно-санитарной экспертизы комплекса "Нара". "В скором времени специалисты из "Нары" смогут проводить такой же детальный анализ, какой сегодня делают пока только специалисты из Института имени Горбатова", - отметили в министерстве.

В пресс-службе Барышского мясокомбината РБК заявили, что "в отношении добросовестного российского производителя" идет "травля", так как вся продукция, выпускаемая мясокомбинатом, "проходит многоступенчатую проверку по качеству". Представитель комбината подчеркнул, что ИРП проверялись три раза: сначала в лаборатории БМК, затем в "Военторге", а после "в лабораториях Министерства обороны и других государственных служб".

"Мы гарантируем, что поставленные рационы питания и комплектующие к ним в рамках заключенного договора с "Военторгом" от 23 декабря 2015 года соответствуют всем требованиям государственных стандартов и технических условий производителя, а также требованиям указанного выше договора", - утверждает пресс-служба БМК. На комбинате заверяют, что в случае выявления нарушений "по качеству нашей продукции, что в принципе невозможно", БМК готов произвести замену товара.

РБК ожидает ответа от "Военторга" на запрос, какова судьба остальных пайков производства БМК, которые остались непроверенными.

Главная военная прокуратура пока не ответила на запрос РБК с просьбой пояснить, будет ли она направлять постановление о возбуждении уголовного дела по факту выявленных нарушений в следственный департамент МВД, Главное следственное управление Следственного комитета России (СКР) или Главное военное следственное управление СКР.

Завышение цены

Помимо качества пайков, произведенных БМК и поставленных "Военторгом" Минобороны, вопрос вызывает и их цена, отметил в разговоре с РБК руководитель общественной организации "Гражданский контроль государственных закупок" Дмитрий Доброштан. Минобороны не проводит конкурентные закупки, государственный заказ отдается в одни руки - "Военторгу", отмечает Доброштан. "Отсутствуют принципы открытости, прозрачности и обеспечения конкуренции при осуществлении закупок рационов питания. Нарушение указанных принципов ведет к отсутствию здоровой конкуренции, должному контролю качества и завышению стоимости рационов питания", - отметил собеседник РБК.

В марте 2017 года, приводит пример Доброштан, ФСБ заключила контракт на открытом аукционе с участием нескольких претендентов с компанией ОПК на сумму 180 млн руб., стоимость одного пайка составила 499 руб. Стоимость же одного пайка для Минобороны от единственного поставщика составляет 636 руб., что на 27% выше.

Закупка еды у единственного поставщика не нарушение, при заключении таких госконтрактов Минобороны руководствуется распоряжением правительства, которое определяет "Военторг" как единственного поставщика питания для Минобороны. "Но мы считаем, что это распоряжение не распространяется на закупки, которые проводятся по закону "О контрактной системе", а именно по нему заключались вызвавшие вопросы у ГВП контракты", - указывает Доброштан. Чтобы снизить цены на поставляемую для Минобороны продукцию, нужно проводить конкурентные торги. Закон о контрактной системе предусматривает право, а не обязанность заказчика проводить закупку у единственного поставщика, и этим правом зачастую злоупотребляют, резюмирует эксперт.

За 6 месяцев 2017 г Украина сократила потребление угля на 25% по сравнению с аналогичным периодом 2016 г.

Однако несмотря на это, запасы энергетического и газового угля на складах ТЭС и ТЭЦ продолжают сокращаться.

По данным Минэнергоугля Украины, с января по июнь 2017 г Украина потребила почти 11 млн т угля.

Снижение потребления по сравнению с 2016 г - 25%.

Вместе с тем, в украинском энергетическом ведомстве сообщили, что за неделю - с 31 июля по 7 августа 2017 г энергетического угля стало меньше почти на 2,5%, а это 17 тыс т.

Также стало меньше угля газовой группы почти на 10%, а это 128 тыс т.

Если идет экономия, с учетом того, что 5 ТЭС в стране находятся в состоянии простоя, то куда уходит уголь?

Энергетики объясняют это просто - сокращение в таких объемах прежде всего обусловлено перераспределением нагрузки по производству электроэнергии между тепловой и атомной генерацией.

Так же это связывают с тем, что из-за блокады Донбасса, угля в Украине стало существенно меньше и поэтому сюда вписывают и показатели по экономичности потребления.

Но вот парадокс - несмотря на сокращение потребления угля, деньги на его приобретение тратятся в несколько раз больше, чем в 2016 г.

За 7 месяцев 2017 г Украина потратила на закупку угля каменного и угля сорта А (антрацит) около 1,5 млрд долл США.

С января по июль 2017 г Киев импортировал 9 млн 457,851 тыс т угля.

Общая сумма, потраченная на уголь составила 1,472 млрд долл США.

В денежном выражении импорт угля за 7 месяцев 2017 г возрос на 85,9% по сравнению с январем-июлем-2016 г.

Тогда Украина потратила на закупку угля 792,044 млн долл США.

Получается то, что Украина в 2017 г почти в 2 раза переплатила за импортный уголь.

То есть, о чем говорили украинские эксперты, сбывается.

Из ДНР и ЛНР до энергетической блокады Украина импортировала уголь по цене порядка 80 долл США/т.

Из ЮАР уголь обходился Украине в 97 долл США/т, из США - 113 долл США/т.

Украинские частные компании импортируют российский уголь по цене 78-80 долл США/т.

До конца 2017 г украинским ТЭС понадобится 4,8 млн т антрацита, однако энергокомпании подтвердили поставку лишь 600 тыс т, еще 713 тыс т находятся в хранилищах.

В самопровозглашенной Донецкой народной республике выпустили первые пассажирские автобусы "Донбасс", сообщил журналистам глава ДНР Александр Захарченко.

"Эти автобусы собираются здесь. В ближайшее время автобусный парк ДНР полностью изменится и обновится. Первые десять автобусов пойдут в Горловку, а в планах, что во всех крупных городах ДНР будут такие автобусы", - сказал Захарченко.

Он добавил, что до конца года планируется выпустить 100 автобусов. Глава ДНР проехал на первом произведенном в республике автобусе по улицам Донецка.

Как сообщили в министерстве промышленности и торговли, автобусы собираются на базе ПАЗа. Общая потребность республики в них составляет около 400 штук. Вторую партию автобусов направят в министерство образования.

РИА Новости ria.ru/world/20170811/1500184811.html

Правительство РФ выделило дополнительно более 2 млрд рублей на помощь отдельным категориям держателей ипотечных кредитов, имеющих сложности с их погашением. Об этом заявил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев на совещании по развитию жилищного строительства.

"Мы продолжим оказывать помощь отдельным категориям заемщиков, у которых есть сложности с погашением ипотеки. Вчера вечером я подписал распоряжение о выделении из резервного фонда правительства дополнительно 2 млрд рублей, чтобы поддержать тех из них, кто оказался в наиболее сложной ситуации", - сказал глава правительства.

По его словам, помощь будет оказана в соответствии с определенными критериями. "В особых случаях она будет рассматриваться на базе решений специальной межведомственной комиссии с участием и исполнительной власти, и депутатов Государственной думы, и уполномоченного по правам человека", - сказал Медведев.

Также глава кабмина напомнил о работе правительства над снижением финансового риска для дольщиков. Он рассчитывает, что благодаря созданию фонда защиты прав участников долевого строительства повысится "и прозрачность самого долевого строительства, и уровень безопасности для вложений".

"В дальнейшем требования по финансовой прозрачности могут только усиливаться вплоть до запрета для некоторых предпринимателей на привлечения средств населения - по тем критериям, которые установлены в [принятом недавно] законе", - заметил глава кабмина.

Как отмечает официальный сайт кабмина, подписанное главой правительства распоряжение уточняет основные условия реализации программы. "Предусматривается создание Минстроем России межведомственной комиссии, которая сможет принимать решения в том числе об увеличении размера возмещения заемщикам, - говорится в сообщении. - Это позволит продолжить реализацию программы и реструктуризировать не менее 1,3 тыс. ипотечных жилищных кредитов для отдельных категорий заемщиков".

Об этом пресс-служба Минэнерго РФ сообщила 10 августа 2017 г.

Тест-драйв проводился при поддержке АВТОВАЗа в течение месяца - с 10 июля по 10 августа 2017 г.

Целью тестирование было определение удобства и экономических показателей эксплуатации газобаллонного автомобиля в Москве.

По состоянию на 9 августа 2017 г пробег тестируемого автомобиля достиг 1185 км, из них во время опытной эксплуатации - 1085 км.

Среднесуточный пробег составил 36 км.

За это время было израсходовано 37 л бензина и 53 м3 компримированного природного газа (КПГ).

Среднее время заправки КПГ составило порядка 4 мин или примерно 5,2 м3/мин, что сравнимо со скоростью заправки на АЗС.

Тестовый автомобиль эксплуатировался преимущественно в пределах 3го транспортного кольца.

В связи с этим средний пробег в обе стороны для заправки автомобиля КПГ на автомобильной газонаполнительной компрессорной станции (АГНКС) составил около 19 км.

Стоимость израсходованного топлива за месяц тестирования составила 2269 руб (37 л х 37,70 руб/л + 53 м3 х 16,5 руб/м3).

Таким образом, экономия затрат на топливе по сравнению с использованием автомобильного бензина достигла 1124 руб или более 1,6 руб/км пробега.

LADA VESTA CNG рассчитана на применение как сжатого природного газа, так и традиционного бензина.

Полностью заправленный автомобиль способен проехать более 1000 км без дозаправки.

В случае, когда газ в баллонах заканчивается, происходит автоматический перевод питания двигателя на бензин.

Также возможна принудительная смена используемого топлива при помощи переключателя газ/бензин.

Грузооборот российских морских портов в январе - июле вырос на 10,5% по сравнению с показателем за аналогичный период 2016 года и достиг 406,35 млн т. Об этом говорится в материалах Федерального агентства морского и речного транспорта (Росморречфлот).

В том числе объем перевалки сухих грузов увеличился на 10% и составил 205,07 млн т, наливных грузов - на 11%, до 243,96 млн т.

Грузооборот морских портов Арктического бассейна за отчетный период вырос на 65,7%, до 42,27 млн т, Балтийского бассейна - на 6%, до 143,88 млн т, Азово-Черноморского бассейна - на 8,5%, до 147,91 млн т.

Грузооборот морских портов Дальневосточного бассейна в январе - июле показал рост на 5,8% и составил 112,94 млн т. В то же время грузооборот морских портов Каспийского бассейна упал на 38,1% - до 2,03 млн т.

- Почему вы не стали производить технологии для беспилотных автомобилей? Неужели на том рынке все так печально?

- На автомобильном рынке до реальных роботов еще довольно далеко, главная проблема в сертификации на безопасность, для чего еще даже не существует методик. Строить на этом полноценный бизнес пока невозможно. Большие корпорации и университеты могут вести такие исследования, но они еще десятилетия будут дорабатывать эти технологии, и до реального бизнеса на полноценных роботах-автомобилях еще довольно далеко. Для стартапов, по крайней мере в России, это очень сложная тема. Большие инвестиции, на долгие сроки, которые нужны для этой технологии, в России практически отсутствуют. Да и на Западе их не так много. Хоть это и модная сейчас тема, инвесторы относятся к ней настороженно. Поэтому мы стали изучать рынок роботов. Сравнивали, в каких областях можно эффективнее всего зарабатывать деньги, какие промышленные роботы в этом плане лучше всего подходят. Но главное - мы анализировали сроки окупаемости различных промышленных роботов. В итоге поняли, что именно на складах можем реализовать свой потенциал и получать хорошую прибыль.

- Какие готовые продукты сейчас у вас есть?

- У нас есть автономный тягач, который перевозит тележки с разными грузами. Он уже эксплуатируется на заводах Samsung и Volkswagen, с ними у нас заключены контракты. Плюс у нас есть палетная тележка. Ее отличие от тягача в том, что она сама может захватывать палеты или другие типы грузов и увозить их в нужное место, полностью самостоятельно, в отличие от тягача, к которому тележки нужно подсоединять вручную. Но и этот процесс мы также собираемся автоматизировать. Паллетная тележка же полностью самостоятельно возит грузы, может поднимать их на высоту. Пока относительно небольшую, до 2 метров.

Сейчас заканчивается внедрение на площадях французского складского оператора FM Logistic. Они сдают помещения компании Mars, вот у них мы и запускаем роботов. На очереди IKEA, Philip Morris, Nestle, Почта России, Магнит, с ними пока нет контрактов, но есть предварительные договоренности. В этом и следующем году мы поставим в общей сложности до 20 наших роботов.

- Уже есть какая-то статистика по их использованию? Кому-то удалось окупить затраты на замену человеческого труда или это пока больше PR-истории и игры в инновации?

- Да эффект есть. По нашим расчетам, на то, чтобы замена окупилась нужно в среднем 2 года, это зависит от различных условий: размер склада, количество работающих роботов. В целом везде, где мы это решение установили - а это склады VW и Samsung - все уже окупилось. Те компании, что купили сейчас, по нашим расчетам, потратят те же 2 года на возврат инвестиций. Тут чем больше склад, тем быстрее окупаемость.

- Сколько стоит один ваш погрузчик?

- Один погрузчик в полной комплектации - €60 000. Включая все необходимое оборудование, серверные и облачные решения. Тягач стоит дешевле - €40 000. На один склад есть смысл покупать от двух-трех таких устройств.

- Складам каких размеров стоит задуматься об автоматизации? Есть какой-то критерий?

- Минимальная площадь склада 50 000 квадратных метров, площадка 100×500 метров. На такой площади уже целесообразно что-то предпринимать.

- За что вы берете деньги? Это единственный платеж за покупку ПО и техники или еще подписка на обслуживание?

- Сейчас мы просто продаем робота и серверное ПО, это получается разовый платеж. Серверное ПО мы уже сейчас можем сдавать в аренду, для уменьшения первоначальных вложений. Мы прорабатываем различные программы реализации, например. чтобы роботов можно было сдавать в аренду. Это многим интересно, потому что не нужно сразу вкладывать большие инвестиции. Это особенно интересно российским предприятиям, потому что у них зачастую проблемы с инвестиционными бюджетами. У западных компаний попроще в этом плане. Если же сдавать компаниям роботов в аренду, то они смогут сразу оптимизировать операционные издержки. Не нужно будет сразу вкладывать 100 000 - 200 000 евро и более, можно будет ограничиться только ежемесячной арендной платой. Мы сейчас прорабатываем эту бизнес-модель.

- Вы нацелились на Европейский рынок. Почему? В России еще не готовы?

- Мы планируем выходить на европейский и американский рынок. Там клиентам намного выгоднее роботизация, так как затраты на производство роботов примерно такие же как в России, зарплаты в разы больше. Ведем работу и планируем в этом году уже начать продавать роботов в странах Евросоюза, а также в США.

В России сейчас, не везде конечно, но есть места где оправдано внедрение наших роботов. У нас есть в числе клиентов российские компании, которые покупают и видят в этом экономическую целесообразность. Но это заметно менее масштабное явление, чем в Европе или Америке. Нам обещают рост зарплат в стране в ближайшие годы, что может ускорить внедрение наших технологий в России. Плюс арендная модель также может увеличить продажи.

- Как определяется конкретная паллета на складе?

- Заранее известно адресное пространство на складе или производстве. Задание для робота содержит адрес начальной и конечной точки в адресном пространстве. Наш робот, подъезжая к месту, определяет, как стоит груз и как лучше его захватить. Если груз стоит криво, то робот корректирует свою траекторию так, чтобы в итоге справиться с неточным положением. Это одно из наших ключевых отличий от конкурентов. Вообще наше самое главное отличие - это то, что мы умеем эффективно работать совместно с людьми - из-за этого наших роботов мы называем CoBot, то есть коллаборативными роботами. Они уверенно чувствует себя на складе с людьми. Они останавливаются, если кто-то появился на пути, объезжают препятствия. Они умеют двигаться на перекрестках, на которых есть люди с учетом правил дорожного движения. И грузы, неправильно поставленные людьми, их не пугают. Аналоги при виде криво поставленной паллеты впадают в ступор. Совокупность этих технологий существенно облегчает внедрение. Никто из наших конкурентов в Мире не умеет делать также в промышленном виде. У нас достаточно много конкурентов - это практически все производители погрузчиков и другие компании, но никто из них не способен к полноценной коллаборативности. Мы способны.

- Насколько автономны ваши тележки и погрузчики? Как часто нужно вмешательство человека?

- По большому счету вмешательство не нужно. Они полностью автономны. Приходит задание: нужно перевезти что-то из одной точки в другую, и робот в полностью автоматическом режиме едет, объезжает препятствия, если нужно, и выполняет это задание. Если груз стоит неровно, то робот определит это и захватит его с учетом погрешности установки. После получает новое задание - везет следующий груз.

Сейчас заряд роботов рассчитан на одну рабочую смену. Что касается самостоятельной зарядки, то эта функция можно реализовать с использованием представленного на рынке оборудования, она будет представляться как дополнительная опция. Как основная функция она стоит под вопросом - особенно в России. Намного проще, когда есть человек, который отвечает за аккумуляторы - поменял за пять минут и робот поехал дальше - так у нас все и работает. В этом плане никаких проблем нет. Мы прорабатываем вариант литий-ионных батарей, которые не надо менять, с ними роботы могут работать 22 часа, и 2 часа заряжаться. Но на самом деле это не всем клиентам подходит, потому что у многих цикл 24 часа, и простой робота какое-то время на стоянке для зарядки не всех устраивает - проще менять батарею.

Для запуска процесса необходим всего один сотрудник, но для него это не будет основной работой. Он меняет аккумуляторы, если что - меняет роботу задание. Специальный человек, который занимается только роботами, не нужен.

- Как ориентируется погрузчик?

- Мы используем лазерные немецкие сканеры - лидары: двухмерные, трехмерные, для разных задач. В полной комплектации их около 6 - это основные органы чувств робота и то, что составляет главную стоимость.

- Я же правильно понимаю, что все старые погрузчики придется выкинуть, а вместо них закупить ваши? Или возможно установить ПО и сенсоры на существующую технику?

- Это возможно, но экономически нецелесообразно. Будет дешевле купить наши готовые погрузчики. У нас процесс отработан, это выходит дешевле.

- Есть ограничения по площади? Возможна ли работа на улице?

- По площади нет ограничений. Работают они только в помещении - на улице нужны другие сенсоры, другие технологии. Да и там нет такого объема рынка, на улице нет тех типовых операций, которые мы автоматизируем. Но в будущем мы, возможно, начнем производить таких роботов.

- Работа ваших роботов каким-то образом застрахована?

- У нас стоит система, которая исключает какие-либо серьезные инциденты, поэтому с этим никаких проблем нет. Мы думаем над тем, чтобы добавить к нашим продажам специальную страховую программу, но практика показывает, что это не актуально, потому что те датчики и сенсоры, которые стоят, практически исключают возможность каких-то серьезных инцидентов на складе.

- Есть статистика по уровню ошибок роботов и людей?

- Специально мы не сравнивали, но за все время функционирования - 4 года - не было ни одного инцидента связанного с безопасностью человека.

Как сообщили "Уралинформбюро" в пресс-службе губернатора Тюменской области, в основном предприятия специализируются на экспорте продуктов нефтепереработки и нефтехимии. Так, на долю "Тобольск-Полимера" приходится треть от общероссийского объема полипропилена. Это существенная доля несырьевого экспорта региона.

Сейчас на Тобольской промплощадке возводится "Запсибнефтехим", ориентированный на глубокую переработку углеводородного сырья в полиолефины мощностью 2 миллионов тонн в год. Объем инвестиций достигает около 500 миллиардов рублей.

Параллельно в Ишимском районе завершается строительство завода по глубокой переработке пшеницы производительностью 120 000 тонн в год. Ежегодно там планируется выпускать 10 тысяч тонн глютена, почти 35 тысяч тонн лизина, 28 тысяч тонн белково-минеральных витаминных концентратов. Пока эта продукция завозится в Россию из Японии, США, Германии, Южной Кореи, Нидерландов.

Продукция Тюменского фанерного завода реализуется в 49 странах мира. Выходит на внешние рынки и малый бизнес: "Тюменские аэрозоли" экспортируют репелленты, термальную воду, средства самообороны и защиты от животных, кислородные баллончики и другое. Пока продукция пользуется спросом у китайцев, но есть перспективы для освоения рынка азиатских стран.

По мнению губернатора Тюменской области Владимира Якушева, развитие несырьевого экспорта - одна из важных задач. В числе перспективных отраслей - деревообрабатывающая, пищевая, химическая промышленность, нефтегазовое машиностроение, сфера образовательных, инжиниринговых и IT-услуг.

В целом в регионе реализуется порядка 500 проектов общим объемом инвестиций 1,6 триллионов рублей. Благодаря им планируется создать около 43 000 новых рабочих мест. В 2017 году будет завершен 21 проект.

Сбербанк России с 10 августа снижает процентные ставки по ипотеке на 0,6-2 п. п. на покупку новостроек и квартир на вторичном рынке, сообщила пресс-служба кредитной организации.

Банк также сообщил о снижении на 5 п. п. минимального размер первоначального взноса по кредиту на приобретение готового жилья.

Таким образом, новые ставки ипотеки на приобретение жилья в новостройке составят 7,4-10%, на вторичном рынке - 8,9-10%. Первоначальный взнос на продукт "Приобретение готового жилья" теперь составляет 15%.

У Андрея Безрукова весьма обширный опыт работы в международном бизнесе. Он получил образование в Гарварде, владел консалтинговой компанией в США. Впрочем, в его случае действительно можно сказать, что все это было в другой жизни. Под именем Дональда Хитфилда полковник Службы внешней разведки Андрей Безруков более 20 лет жил за пределами России. Сейчас он в отставке, но работа по-прежнему связана с секретностью. Только теперь речь идет не о разведке, а о защите информации.

- Андрей Олегович, Ассоциация экспорта безопасности появилась совсем недавно. В марте вы приезжали с бизнес-миссией в Таиланд. Сейчас были в Индонезии и Брунее. Расскажите, какие цели преследуете. Какие перед вами стоят задачи?

- Действительно, мы только начали эту работу. Более того, формально ассоциация еще находится в процессе создания. Наши партнеры - это российские предприятия трех типов. Это IT-компании, непосредственно представляющие цифровую экономику, а также предприятия, работающие в сфере критической инфраструктуры и в оборонно-промышленном комплексе. Если говорить про ОПК, то мы имеем дело только с гражданской продукцией. Как вы знаете, предприятиям российского оборонного комплекса поставлена задача к 2030 году иметь 50% от объемов своего производства в гражданском секторе, чтобы располагать стабильной базой и не зависеть от бюджета.

Предприятия из этих трех групп должны обязательно выйти на экспорт, поскольку, чтобы вырастить большие, конкурентоспособные компании, нужен большой рынок. В России рынок ограничен - население всего 140 млн человек. Чтобы развернуть какие-то серьезные технологические платформы, этого явно недостаточно. Они просто никогда не окупятся. Только на глобальном рынке мы сможем получить денежный поток для внутренних инвестиций в нашу собственную инфраструктуру и новые технологии.

Сейчас России в определенном смысле везет, поскольку для выполнения этой задачи есть все предпосылки. Долгое время мы видели себя в основном в парадигме Восток - Запад. Этот период пройдет, несмотря на всю нынешнюю напряженность в отношениях с Соединенными Штатами и Евросоюзом. В новом мире, вместо того чтобы быть востоком Европы, мы становимся севером Большой Евразии. Это меняет наши отношения с миром и нашу оценку самих себя. К примеру, Канада, являясь севером американского континента, никогда бы экономически не развилась, если бы на юге от нее не было бы гигантского рынка США. Для нас складывается аналогичная ситуация. К югу от наших границ лежит четырехмиллиардный рынок, которому остро нужны и российские ресурсы, и российские технологии, и российская политическая поддержка.

На данный момент Россия - единственная, кроме США, страна, обладающая достаточными компетенциями в технологиях безопасности критической инфраструктуры. Никто другой их просто не создавал. Все жили за счет американских разработок. По сути, мы являемся единственной технологической альтернативой для тех стран, которые хотели бы создать собственную суверенную инфраструктуру: контролировать свои коммуникации, иметь системы кибербезопасности, иметь возможность контроля территории из космоса и т.д.

Китай вышел с инициативой "Один пояс - один путь". Россия готова ему помогать, поскольку, чтобы рынок Большой Евразии стал реальностью, он должен быть соединен инфраструктурой: дорогами, трубопроводами, электросетями. Сейчас такая инфраструктура только создается, но, когда она появится, это будет самый большой в мире рынок, растущий на - как минимум - 5% в год. Однако не будет никакой инфраструктуры, если не будет мира. Если стреляют, как в Афганистане, то ничего не построишь. Требуются огромные усилия по стабилизации региона, которые могут обеспечить такие структуры, как ШОС (Шанхайская организация сотрудничества) или, к примеру, даже диалог "Россия - АСЕАН" (Ассоциация государств Юго-Восточной Азии). Если получится укрепить треугольник "Россия - Китай - Индия", то мы получим в итоге внушительный экономический рост для всех, прежде всего для России.

Долгое время сам Китай был придатком американской экономики, а теперь неизбежно становится конкурентом США. Будучи экономическими конкурентами, они неизбежно становятся и политическими противниками. А те страны, которые не хотят быть в зависимости ни от США, ни от Китая, в свою очередь ищут тех, кто мог бы дать им возможность технологического суверенитета - с независимыми коммуникациями, энергетикой, IT.

- Подождите, о каком суверенитете может идти речь, если технологии все равно разрабатываются какой-то конкретной страной?

- Если на рынок приходят американцы, то они, по сути, предлагают своим партнерам готовые технологические решения по принципу black box ("черный ящик"). Берите, мол, как есть, как и что внутри - не ваше дело. Это, естественно, особенно в информационных технологиях, вызывает недоверие - на кого этот "черный ящик" реально будет работать.

Количество стран, которые не хотят быть зависимыми от Соединенных Штатов, будет неизбежно увеличиваться. Это такие страны, как Таиланд, Индонезия, даже Турция. Посмотрите, как она набрала силу за последние 10 лет. Теперь Турция - самостоятельный игрок. То же самое происходит с Индонезией, уже давно произошло с Индией. Даже такие страны, как Филиппины, начинают заявлять о себе, хотя у них пока нет для этого реальных возможностей. Через 20 лет в Азии будут большие суверенные игроки, которые Большого Дядю больше слушать не будут. А для этого элитам этих стран потребуется способность технологического суверенитета. Россия, в свою очередь, может предложить им не "черный ящик", а совместные партнерские разработки - возможность создавать решения вместе с их собственными инженерами. То есть они будут знать, как эти программы сделаны, какой в них код и т.д.

Наша политика не направлена на технологическое закабаление. Дискуссии во время бизнес-миссий в Таиланд, Индонезию и Бруней показали, что люди здесь это понимают. И наша задача как ассоциации - собрать российские компании, обладающие компетенциями в таких сферах, как информационная безопасность, коммуникации, "умный город", в консорциумы, способные предлагать комплексные решения, целые технологические платформы. Эти платформы наша страна сможет предлагать своим партнерам уже на самом высоком государственном уровне.

Перед нами стоит задача научить российские компании эффективно работать на экспорт. Пока они, за редкими исключениями, не умеют этого делать. Не поставлена система. Совместно с Российским экспортным центром (РЭЦ), который выступает главным спонсором наших миссий, мы пытаемся это сделать. Необходимо создать возможность для долгосрочной технологической кооперации с заинтересованными странами. Надо создавать центры, где российские компании, даже небольшие, могли бы постоянно присутствовать, работать с местными партнерами, готовить кадры. В Таиланде мы ведем переговоры о создании такого Центра российских высоких технологий с Чулалонгкорнским университетом. То же будем делать и в других странах. Во всех странах Азии есть спрос на российское физико-математическое образование, перспективы сотрудничества в этой сфере просто огромные!

- С точки зрения ваших партнеров, в чем гарантии их суверенитета? Не предлагаете ли вы им впасть в технологическую зависимость, но не от американцев, а уже от нас?

- Начнем с того, что они уже находятся в полной технологической зависимости от США. Мы не рассчитываем, что сейчас к нам все прибегут и выстроится очередь. Это тяжелая долгосрочная работа, определенная нашими собственными потребностями. Если мы не будем работать на зарубежных рынках, нам неоткуда будет брать средства для инвестиций в собственное развитие. Такие направления, как smart city или "интернет вещей", - это многие триллионы экспортных долларов на следующие 30 лет. Кто завоюет ключевые технологические платформы экономики будущего, тот эти деньги и получит. А вместе с ними - и политический капитал.

- С точки зрения мировой экономики тотальная диджитализация - это в своем роде следующее "поколение углеводородов"...

- Абсолютно. Это следующее поколение бизнеса, который построен на мозгах.

- Ваши миссии в странах Юго-Восточной Азии - это пока только заявка на сотрудничество или уже что-то большее?

- Конечно же, это первые шаги. Встречаемся с людьми, пытаемся понять их задачи и возможности. Устанавливаем контакты как с правительствами, так и с частными компаниями. Наша работа - задел на десятилетия вперед. Конечно, появятся конкуренты, которые будут пытаться нас не пустить, будут ставить подножки, обливать грязью, поскольку на кону гигантские деньги. Это платформы новой экономики. Кто их завоюет, тот завоюет все.

- Если вернуться к аллегории с "углеводородами", то в случае с реальной нефтью часто лилась кровь. К примеру, на Ближнем Востоке. В борьбе за контроль над высокотехнологичным бизнесом повторение подобных сценариев вам видится возможным?

- В своей перспективной военной стратегии американцы уже сейчас называют критическую инфраструктуру "новым полем боя". Вирус, способный парализовать электрические сети отдельно взятой страны, в буквальном смысле поставит ее на колени. Если упадут эти системы, негде будет даже телефон зарядить. Поэтому нет цифрового пространства без цифровой безопасности. В противном случае его лучше вообще не создавать. Дырявое цифровое пространство может стать могилой.

Российские технологии являются передовыми в области кибербезопасности. В этих вопросах на данный момент нам нет равных. Это является нашим конкурентным преимуществом.

- Когда вы были с миссией в Джакарте, в состав которой входили и представители компании "Лаборатория Касперского", появилась новость о том, что американский Конгресс запросил у государственных ведомств страны информацию, связанную с использованием программного обеспечения этого российского предприятия. Как вам работается на таком информационном фоне?

- "Лабораторию Касперского" в Индонезии, впрочем, как и везде, принимали прекрасно. Одни из самых заинтересованных бесед были именно с представителями этой компании. Она пользуется большим уважением, а тот факт, что американцы на нее "катят", работает в этой части света скорее в плюс.

- То есть все попытки рассказать про русских хакеров, шпионящих за президентом Франции Эмманюэлем Макроном или "ворующих" президентские выборы в Штатах, доверия к нам, по меньшей мере в азиатском регионе, не подрывают?

- В этой части света у людей есть свои суверенные интересы. Все хорошо понимают, зачем приходит Дядя Сэм и начинает давать уроки. Люди могут кивать, но все равно думают о своей стране. И принимают решения, которые им выгодны.

- Видимо, исходя из этого вы и сконцентрировали свои усилия на работе в Азии?

- Да, но нас, безусловно, интересуют все страны, которые хотят усилить свой цифровой суверенитет. Например, страны Южной Америки или Южной Африки.

- Вы сказали, что у России самые передовые технологии в сфере безопасности. Однако все основные мировые гиганты в IT-индустрии, которые задают тон на массовом рынке, появились на Западе. У них есть Google, Apple и т.д., а у нас - безопасность. Разве так бывает?

- Конечно, бывает. Технологии безопасности в нашей стране развивались давно и серьезно. У нас есть база. Наши программисты из Санкт-Петербурга седьмой год подряд выигрывают чемпионат по программированию среди студентов. У нас есть человеческий капитал для того, чтобы это делать.

- А тот самый процесс утечки мозгов, о котором все уже устали говорить, на ваш взгляд, заканчивается?

- Люди из индустрии говорят, что он останавливается. Однако он может снова начаться, если в сфере IT не будут приняты правильные законы, мотивирующие отрасль. К примеру, если не будет возможности делать свои кибервалюты или будет продолжаться двойное налогообложение, компании, конечно, убегут. В целом в стране серьезные программисты живут неплохо. У них хорошие зарплаты. Вести же бизнес до сих пор сложно. Эту проблему мы, как ассоциация, также пытаемся решить.

- Вы с надеждой говорите про будущие правильные законы, поскольку именно сейчас на самом высоком уровне поставлена задача двигаться в сторону цифровой экономики?

- Совершенно верно. Этого не может произойти ни без правильной законодательной базы, ни без поддержки экспорта. Сейчас наша система ориентирована больше на экспорт товаров, а не программного обеспечения. А как финансировать экспорт софта? Если бы была такая система, процесс пошел бы намного быстрее.

Еще один важный фактор - человеческий. Чтобы построить цифровую экономику, нужны человеческие ресурсы, а людей можно удержать только масштабными, интересными проектами. Одни лишь деньги не помогут. Российский менталитет заточен на выполнение невыполнимых задач. Мы плохо умеем делать то, что возможно, но невозможное всегда делаем очень хорошо.

- Чисто математически понятно, как - ставки снизятся, это напоминает закон сохранения энергии. Мы ожидаем, что в среднем по рынку кредитные ставки до конца года станут ниже примерно на 1-1,5 процентного пункта. С точки зрения изменения спроса на кредиты со стороны экономики ситуация слож­нее, зависит от сегментов.

- Если рассматривать сегмент потреби­тельского кредитования, спрос растет?

- Снижение ставки ЦБ положитель­но сказывается в первую очередь на сегменте потребительского спро­са со стороны населения. Будет мощно развиваться ипотека: условно говоря, ставка 9% годовых и 11% - это огромная разница. Причем именно в абсолют­ных цифрах выплат, при средней ти­пичной стоимости московской кварти­ры она может достигать 10 тыс. рублей в месяц, это существенные для боль­шинства заемщиков деньги. Поэтому каждое снижение ставки ЦБ будет зна­чительно расширять круг потенциаль­ных клиентов, оформляющих ипоте­ку. Еще один благоприятный фактор для развития данного рынка - то, что цены на рынке недвижимости по от­ношению к доходам населения суще­ственно снизились.

- А для малого и среднего бизнеса что из­менится?

- Для предприятий малого и сред­него бизнеса уровень ставки также имеет значение. Но в данном секторе еще большее значение имеет уверен­ность в экономическом росте в стране, в том, что общий экономический век­тор в России вышел из отрицательной зоны, перешел в постепенный плано­вый рост. Если это будет устойчивой тенденцией, хотя бы на уровне роста 1,5-2% в год, и ключевая ставка снизит­ся до 7-8% годовых, начнется увеличе­ние объемов инвестиционных проек­тов предприятий.

- Это в целом по экономике. А что вы пла­нируете? Бинбанк будет снижать став­ки по кредитам? И каково может быть это снижение?

- Мы регулярно снижаем ставки. Это общая тенденция, конкуренция на бан­ковском рынке очень высока. Сейчас в банковской системе избыток ликвид­ности, что приводит к еще большему снижению процентных ставок. Денег в системе много, и если нет страхов девальвации рубля, эти деньги будут приходить в реальный сектор.

- Если денег у банков и так много, вклад­чикам логично ожидать дальнейшего падения ставок по депозитам...

- Мы ожидаем, что ставки по депо­зитам будут плавно идти вниз вслед за изменением ключевой ставки Банка России. И если не будет форс-мажоров, до конца года точно упадут примерно на 1 процентный пункт - даже с ны­нешних не особо высоких уровней. Поэтому сегодня имеет смысл откры­вать долгосрочные депозиты, фикси­руя ставку. Но в любом случае, когда инфляция ниже, чем ставка рефинан­сирования, как у нас сейчас, вы полу­чаете возможность размещать день­ги на депозитах под положительную процентную ставку. На данный момент инфляция находится вблизи целевого уровня ЦБ РФ - 4%. При этом ключевая ставка - 9%. Другими словами, у вклад­чиков, несмотря на общее снижение ставок, сохраняется возможность за­рабатывать.

- На фоне невысокой доходности депо­зитов какие альтернативы есть у инвесторов?

- Для некрупного розничного ин­вестора, предпочитающего консер­вативные вложения, сейчас есть две шикарные и очень понятные инвести­ционные идеи. Первая - рынок облигаций, причем желательно вклады­вать в облигации, которые выпущены в 2017 году, в этом случае не придется платить подоходный налог с купонно­го дохода. Доходность облигаций выше, чем у депозитов, а гарантии, если речь о госбумагах, не хуже, чем по банков­ским вкладам. И даже если рассматри­вать корпоративный сектор, где гос­гарантий нет, вы можете приобрести облигации, например, крупного банка, риски таких вложений минимальны.

Вторая актуальная инвестиционная идея - индивидуальные инвестицион­ные счета (ИИС). Если вы инвестируете через ИИС 400 тыс. рублей в год, вы мо­жете вернуть 13% уплаченного с этой суммы подоходного налога, то есть до 52 тыс. рублей. Допустим, вы ку­пите на 100 руб. облигаций госбан­ка, 8 рублей купонного дохода за год вам заплатит сам банк, плюс 13 рублей из подоходного налога вам вернет го­сударство. В итоге - 21% годовых, где еще можно получить такой доход?

Кроме того, есть иные продукты - например, инвестиционное страхо­вание жизни с гарантией возврата из­начальной суммы вложений. Там тоже обычно предлагается хорошая доход­ность - в 1,5-1,7 раза выше, чем по де­позитному вкладу.

- Вернемся к малому бизнесу. Помимо общего снижения ставок, для него есть какие-то позитивные изменения? На­пример, привлекательные программы кредитования?

- Самая привлекательная - "Про­грамма 6,5%". Это кредиты, ставки по которым находятся на уровне клю­чевой ставки ЦБ, причем долгосроч­ные, инвестиционные кредиты. Вторая программа, которая в моем понима­нии тоже очень важна, - программа по предоставлению банковских га­рантий на участие во всевозможных закупках, тендерах и т.д. Сейчас у нас более половины конкурентных заку­пок приходится, так или иначе, на го­сударство - муниципалитеты, шко­лы, субъекты Федерации... Для малого предпринимательства это очень пер­спективный рынок.

- А для банков?

- С точки зрения маржинальности в сегменте малого и среднего бизне­са для Бинбанка продукт номер один - предоставление документарных гарантий, далее - классическое рассчетно-кассовое обслуживание, а уже затем - кредитование.

- То есть самый традиционный базовый банковский продукт - на последнем месте?

- По статистике, кредитами в России пользуется порядка 7% малых и сред­них предприятий. Так что это не пози­ция какого-либо конкретного банка, это объективная реальность - кредиттование малых и средних предприя­тий не может стать для банка основ­ным бизнесом. А вот рынок банковских гарантий хорошо растет - чтобы что-то поставлять государству, про­давать услуги, нужно иметь деньги, выходить на торги, вносить обеспече­ние. И если у вас есть возможность дать банковскую гарантию, это увеличи­вает ваш объем бизнеса, маржиналь­ность, прибыльность, обороты. И это, по сути, каждый второй рубль россий­ской экономики.

- А что сами банки? Судя по действиям Банка России, зачистка банковской системы еще далеко не закончена, в прошлом году лишились лицензии более 100 кредитных организаций. Как вы оцени­ваете устойчивость российской банков­ской системы в целом?

- Если смотреть на нашу банков­скую систему в целом, по статистике на 1 июля, банковский сектор вышел на максимальные показатели по при­быльности. Начался рост по отдель­ным статьям, например по депо­зитам физических лиц, замедлилось падение пассивов по крупному корпо­ративному сектору, идет небольшой рост по потребительскому кредитованию, хорошо растет ипотека. То есть отдельные сегменты рынка начали расти. И это хорошо. Банковская систе­ма абсорбировала в целом все убыт­ки предыдущих лет. Но если смотреть глубже, в разрезе отдельных кредит­ных организаций, статистика не столь хорошая. Есть большая диспропорция между лидерами рынка и некрупными игроками. Если, скажем, из статисти­ки убираем Сбербанк, достижения сра­зу уменьшатся процентов на 30. Если убрать топ-15 крупнейших банков - еще хуже будет картина. Есть игроки, которые благодаря своему масштабу, капиталу, технологиям умению управ­лять рисками, развиваются и адапти­руются к текущим изменениям в эко­номике и зарабатывают на этом. А есть все остальные - они проигрывают.

- Как сказывается на бизнес-моделях банков внедрение новых технологий?

- Я думаю, что с точки зрения тен­денций развития банковской системы на ближайшие несколько лет главный вызов - как банки адапти­руются к жизни в эпоху цифровиза­ции. И это - палка о двух концах. Меня потряс пример Японии. Там, безуслов­но, всё очень технологично - нигде в мире, наверное, цифровые сервисы так не развиты. Но эти сервисы, при­менительно к финансовым услугам, там стали очень дорогими. Как резуль­тат - где-то 70% расчетов среди насе­ления Японии происходит наличными. Для нас как бы шок: развитая стра­на, технологии - и везде нал. Поче­му? Потому что человек получил зар­плату на карту, а ему выгоднее пойти снять деньги и платить налом - вез­де комиссия. Это такая грань, до кото­рой, я надеюсь, мы никогда не дойдем. С другой стороны, у нас перед глазами есть европейские банки, которые до­статочно долго живут в эпоху низких процентных ставок, у них есть бизнес-модели, позволяющие зарабатывать на процентных доходах, на комиссях, на ведении совместного бизнеса с клиентами.

Я думаю, российские банки в целом пойдут по пути европейской модели, но в каждом банке эта история будет индивидуальной.

- Сегодня крупные банки уделяют доста­точно большое внимание обслужива­нию пенсионеров, вводят новые про­дукты, в том числе кредитные. Также банки работают со студентами. С чем связан этот тренд?

- С тем, что у всех групп населения свои потребительские привычки, свой риск-профиль, и с каждой груп­пой надо работать с конкретной по­нятной целью. Есть, например, про­граммы для пенсионеров, в Бинбанке таких клиентов больше миллиона, причем большинство - не "класси­ческие" пенсионеры, которым боль­ше 60 лет, а это люди 50-55 лет. И они очень аккуратны в своих финансовых прогнозах, финансово грамотно себя ведут. Поэтому для этой группы на­селения мы разработали комплекс банковских продуктов. Это и карты, на которые приходит пенсия, и креди­ты. Когда риски невысокие, мы име­ем возможность предложить низкие ставки по ссуде, увеличить срок кре­дита.

Студенты - совсем другая исто­рия. В данном случае мы работаем над формированием будущей клиентской базы. У нас есть проекты с ведущи­ми вузами России по обслуживанию студенческих кампусов, наша специ­альная банковская карта является и пропуском в институт, и зачетной книжкой, также на нее начисляется стипендия. Параллельно мы студета обучаем, как грамотно пользовать­ся финансовыми услугами, современ­ными банковскими приложениями. И дальше этот потенциальный кли­ент растет вместе с нами, оценивает наши продукты, помогает путем об­ратной связи их развивать.

У этих ребят свои характеристи­ки. Например, много мелких плате­жей в течение дня - кому-то перевели сто рублей взаймы, заплатили за те­лефон, купили что-то в интернете. Ка­залось бы, для банка не особо выгод­но. Но это дает регулярный денежный поток, если банк достаточно техноло­гичен. Когда на твоем мобильном при­ложении клиент настроил 30-40 регу­лярных платежей - за одно, за другое, пятое-десятое, - появляется и эконо­мический эффект. И этот эффект по­том многократно растет. Когда вче­рашний студент выходит на работу, он продолжает пользоваться тем бан­ковским приложением, которое ему нравится. Так что, предоставляя хо­рошие условия студентам, мы вовсе не занимаемся какой-то благотвори­тельностью - мы вкладываем день­ги в привлечение будущих серьезных клиентов.

Сотрудникам ООО "Лысьвенская чулочно-перчаточная фабрика" (ЛЧПФ) начали платить за работу носками и колготками. На такие меры руководство предприятия пошло из-за тяжёлой финансовой ситуации и огромной задолженности по зарплате, рассказывают рабочие ЛЧПФ. По их словам, фабрика не платит им уже более пяти месяцев.

"Рабочим предложили взять продукцию на 12, 16 и 18 тысяч рублей, - говорит сотрудник ЛЧПФ Михаил (имя изменено). - Реализовать её, конечно, не так просто, носками брать за квартиру и кредит никто не соглашается. Говорили, что одному аж 80 тысяч рублей носками распорядились отдать, "Газель" нанимать пришлось... По 12 и 13 тысяч рублей задолженность предложили погасить носками всем. И это только третья часть того, что нам задолжали - "белая", про "серую" можно забыть. Не платят с марта, мне должны уже более 50 тысяч рублей, но выписку об этом не дают, чтобы никто не узнал, сколько на наших счетах реально накопилось уже. Но нам хоть продукцию дали, тем, кто не выдержал, уволился, ни денег, ни продукции не дают, они по судам ходят, а выбить ничего не могут. Предприятие на мели, денег нет совсем. Да и продукция скоро закончится. Если в прошлом году её на складе много было, миллионов на 80, то сейчас склады пустые. Куда вся продукция делась и куда ушли деньги - непонятно!"

На прошлой неделе рабочие ЛЧПФ во время забастовки добились от руководства фабрики выплат по три тысячи рублей на руки.

"Мы так живём, бастуем по очереди - сначала один цех, потом другой, деньги-то выборочно дают, неровно и не в одно время. На этой неделе тоже планируем бастовать, чтобы хоть за март денег дали. А то дадут тысячу в месяц, потом месяц денег нет, а как на эту тысячу прожить, вы представляете? Я нет! Мы писали в прокуратуру, местную. Так вот они нам звонят и говорят, что не могут найти нашего директора, а он здесь, рядом с нами стоит. И спрашивают нас: "Вы разве ещё надеетесь чего-то добиться, каких-то выплат?" Представляете?" - говорит Михаил.

Руководство лысьвенской чулочно-перчаточной фабрики испытывает финансовые сложности и копит долги по зарплате перед работниками уже на протяжении нескольких лет. В 2015 году на ЛЧПФ прошли массовые сокращения, после которых в штате из 900 сотрудников осталось около 300 человек. На общем собрании акционеров ОАО было реорганизовано в ООО. В мае 2016 года Следственное управление СК РФ по Пермскому краю возбудило уголовное дело по факту задержки заработной платы. Предприятие не платило более 400 работникам с января по апрель 2016 года. Тогда фабрике удалось избежать банкротства благодаря тому, что ОАО "МСП Лизинг" согласилось подписать мировое соглашение о погашении ЛЧПФ долга в 9,4 миллиона рублей. График погашения платежей, по сообщениям местных СМИ, был расписан до 2020 года. Часть зарплаты была выплачена.

Весной 2017-го СКР возбудил ещё одно уголовное дело по факту невыплаты зарплаты более 300 сотрудникам Лысьвенской чулочно-перчаточной фабрики. Ведомство сообщило, что работники не получали заработную плату с июля 2016 года по февраль 2017-го. Общая сумма задолженности на тот период составила 10,3 миллиона рублей. Также ЛЧПФ накопила задолженность по уплате налогов. Сейчас судебные приставы занимаются её взысканием.

"Сейчас на фабрике, может, человек 50 работают, остальные сидят на 2/3, - рассказывает работник предприятия. - Остались мастера да пенсионеры, им, как и мне, уходить некуда - работы в городе нет. Сам я отработал здесь не один десяток лет, многое пережил. Несколько лет назад при фабрике была организована компания "Синергия", и нас всех на работу в эту компанию перевели, деньги через эту контору отмывали, позже нас обратно на ЛЧПФ перевели. Сейчас предприятие разваливается: крыша протекает, воду сливать не успевают, стены разрушаются, оборудование старое, несколько кабинетов "заморожены". Мы, оставшиеся, живём надеждой, но как фабрика будет работать зимой и будет ли на самом деле, непонятно".

Лысьвенской чулочно-перчаточной фабрике уже более 70 лет. Она, согласно официальной информации, является одним из крупнейших предприятий лёгкой промышленности в России и выпускает практически все группы чулочно-носочных изделий высокого качества. Сейчас гендиректором ЛЧПФ значится Игорь Торбеев. Учредители фабрики - ООО "Медиаплюс" (31%), ООО "Синергия" (30%, руководитель предприятия также Игорь Торбеев) и ООО "Софтпром" (20%). Остальные 18% относятся к собственной доле предприятия.

"Одной из важных тем, обсуждаемых на переговорах, был расчет таможенной стоимости продукции сельскохозяйственного назначения при пересечении абхазо-российской границы, - сказала Авидзба. - Сегодня расчет таможенной стоимости базируется на долларовом эквиваленте, и на встрече обсуждалась возможность формирования таможенной стоимости сельхозпродукции абхазских производителей исключительно в рублях".

"Расчет таможенной стоимости того или иного продукта, который основывается на цене в долларах, приводит к изменению таможенных платежей при изменении курса доллара. Это влияет на себестоимость продукции, вывозимой из Абхазии в Россию, которая становится дороже и менее конкурентоспособной", - отметила она.

По информации Авидзбы, поднимался и вопрос возможности таможенного оформления и фитосанитарного контроля абхазских сельхозтоваров российскими структурами на территории Абхазии. "Этот вопрос подлежит дальнейшему обсуждению и проработке", - сказала она.

По словам Авидзбы, вся экспортируемая сельхозпродукция, попадающая на таможенную территорию России, должна проходить процедуры контроля, которые требуют досмотра продукции. "Нарушение температурного режима приводит к тому, что продукт теряет в качестве, соответственно, теряет и в цене, а контроль грузов и опломбирование их на абхазской территории позволили бы продукции в кратчайшие сроки добраться до конечного потребителя в России", - пояснила она.

Пресс-секретарь также сообщила, что в ходе переговоров двух президентов обсуждался и вопрос поддержки сельского хозяйства республики через предоставление сельхозтехники.

Удельный вес доллара во внешнем долге России по состоянию на 1 апреля этого года сократился до 60%, следует из статистики валютной структуры долга, которую во вторник опубликовал Центробанк. Последний раз таких значений доля американской валюты в российском внешнем долге достигала в июле 2014 года. Стабильное сокращение доли доллара наблюдается с начала 2016 года - его удельный вес ежеквартально падает на 1-2 п.п. На 1 января 2016 года доля доллара находилась на уровне 68%. Статистика по внешнему долгу учитывает зарубежные займы органов государственного управления, ЦБ, банков и заемщиков из прочих секторов.

Заемщики отказываются от долларов, но не в пользу евро или других иностранных валют - их удельный вес в структуре долга стабилен: 12-13 и 3-4% соответственно в последние два года. Зато растет роль рубля: если на 1 января 2016 года его доля составляла 16%, то по последним данным она выросла до 23%.

Россия уходит от доллара

В ответ на санкции США Россия среди прочего "активизирует работу" по сокращению зависимости от доллара, говорил заместитель главы МИДа Сергей Рябков. Но наблюдавшееся ранее снижение удельного веса доллара во внешнем долге в основном не было связано с геополитикой, подчеркивает главный аналитик Нордеа Банка Денис Давыдов. ФРС США начала политику количественного смягчения раньше, чем ЕЦБ, поэтому раньше доллар был более привлекателен - занимать в нем было просто дешевле, напоминает Давыдов. Доля внешнего долга российских заемщиков в евро хотя и не увеличивалась на фоне падения роли доллара, но оставалась на стабильном уровне - 12-13% в последние два года.

"Ситуация [с займами в иностранной валюте] разворачивается в обратную сторону. ФРС движется чуть вперед, стоимость фондирования по долларам подрастает. А по евро ставки по-прежнему нулевые", - отмечает Давыдов. Мягкая политика ЕЦБ будет действовать дольше, чем у ФРС, прогнозирует аналитик, это поможет заемщикам переориентироваться на евро. Фактор международных отношений в выборе валюты есть, но он находится далеко не на первом месте, подчеркивает Давыдов: "Люди прежде всего считают деньги и уже во вторую очередь, если нет прямых препятствий по заимствованиям, обращают внимание на такие аспекты (как геополитика. - РБК). Изменения [в удельном весе доллара] происходили постепенно, и это больше похоже на экономический процесс. Если бы мы имели административные и политические решения, наверное, движения были бы более резкими". Минфин не ответил на запрос РБК. В любом случае ведомство "не может оказывать большого влияния" на структуру всего внешнего долга, отмечает директор группы государственных финансов SP Карен Вартапетов.

Наиболее масштабно удельный вес доллара снижается в займах органов государственного управления: еще в первом квартале 2015 года он составлял 51%, 2016 года - 43%, а по последним данным - всего 28%. Но ни Минфин, ни ЦБ явной политики ограничения долларовых займов не проводят, говорит эксперт Аналитического центра при правительстве РФ Даниил Наметкин. У Минфина не было официальной задачи сократить долю долларового долга, добавляет ведущий аналитик Moody's по суверенному рейтингу России Кристин Линдоу. Стабильно высокий удельный вес американской валюты в российском долге, по ее мнению, связан с тем, что "долларовый рынок в мировом масштабе является более ликвидным, чем рынок в евро, а поскольку Россия традиционно выпускала долговые обязательства на значительные суммы единовременно (до $10 млрд), единственным вариантом у нее был выпуск обязательств, номинированных в долларах США". Если правительство "решит выпускать долговые обязательства на меньшие суммы, что оно и делало после введения санкций, оно сможет увеличить долю долга в евро", отмечает Линдоу. Впрочем, государство в евро пока не занимает, предпочитая рубли, - доля европейской валюты в его внешнем долге колеблется в диапазоне 0-3%.

Роль доллара снижается и в займах российских компаний из прочих секторов - на 5 п.п. за год, до 63%. Компании закрывают долги в американской валюте и занимают в ней меньшими темпами, объясняет Давыдов, евро для них более удобен (впрочем, его удельный вес, по данным ЦБ, за тот же период вырос незначительно - с 14 до 16%). Заемщики из этой категории все чаще предпочитают рубли, следует из данных регулятора.

При этом правительство хочет выйти на азиатские рынки, в частности на китайский, напоминает Линдоу. "Над этим велась работа на протяжении ряда лет, и это может наконец произойти в текущем или будущем году", - добавляет она. Министр финансов Антон Силуанов в июне говорил, что источники заимствований России нужно диверсифицировать. "Мы видим, как развивается ситуация с политикой в ряде стран, которые пытаются ограничить нашу деятельность в области долгового финансирования", - отмечал Силуанов.

Нетипичный регулятор

Исключением из общего правила по сокращению роли доллара стал ЦБ. За первый квартал он резко нарастил долларовую составляющую во внешнем долге: на 1 апреля удельный вес американской валюты в структуре долга регулятора составил 23%, хотя еще тремя месяцами ранее он находился на уровне 7%. Это "связано с ростом краткосрочной задолженности по операциям РЕПО", сообщила РБК пресс-служба регулятора. При этом обязательства органов госуправления совместно с ЦБ "занимают небольшую часть в структуре внешнего долга России - порядка 12%", отмечает ведущий аналитик Промсвязьбанка Роман Насонов.

Больше рублей для государства и бизнеса

Ориентация органов государственного управления на рубль за два года выросла в полтора раза - теперь доля российских денег во внешних займах государства составляет 70% вместо 45% по итогам первого квартала 2015 года. Одна из основных причин сокращения роли доллара в займах - управление рисками, уточняет Наметкин: у госкомпаний, в частности, тех, что подпали под санкции, портфели меняются - и не в пользу доллара, они все больше предпочитают рубль. Например, на структуру внешнего долга мог повлиять выпуск облигаций "Роснефти", описывает эксперт аналитического центра: размещение осуществлялось в рублях, и "часть эмиссии могла [идти] через внешние займы".

"Правительство не вмешивается в долговую политику компаний, если это не связано с крупными ссудными проектами. Но это больше вопрос софинансирования. Есть рекомендации [государства] по портфелю: либо 50% в рублях и 50% в иностранной валюте, либо по 30% в рублях, долларах и евро", - добавляет Наметкин.

Многим крупным российским компаниям "затруднен доступ к долларовому фондированию из-за санкций, поэтому они зачастую рефинансируют валютные долги рублевыми займами", напоминает Роман Насонов. К тому же после завершения активной фазы инвестиций в последние годы у них уже "нет острой потребности в привлечении капитала на развитие, в том числе на закупку импортного оборудования". Наконец, доходность российских корпоративных долларовых евробондов снижается медленнее, чем у рублевых облигаций: на 2 п.п. с начала 2016 года по сравнению с 2,7 п.п. у рублевых.

"В целом изменения в валютной структуре скорее вызваны колебаниями курса валют, в том числе с укреплением рубля в первом полугодии", - отмечает Вартапетов из SP. Наиболее высокий вклад в снижение удельного веса доллара во внешнем долге внесли домохозяйства, нефинансовые компании и небанковские финансовые организации, уточняет младший аналитик группы исследований и прогнозирования АКРА Василиса Баранова. В основном это связано с укреплением рубля, подтверждает она, отчасти - с "финансовой стабильностью" и ростом спроса иностранцев на рублевый долг государства и нефинансовых компаний из-за ожидания укрепления рубля и снижения процентных ставок.

Особняком стоят банки: 60-70% их внешнего долга приходится на доллар, 12-13% - на евро и примерно столько же на рубль, по данным ЦБ. Но банки тоже будут двигаться к рублю, полагает Наметкин. Они стали реже выдавать валютные кредиты из-за ужесточения политики ЦБ, напоминает аналитик (регулятор ведет политику дестимулирования займов в валюте) ​, из-за чего потребность в долларе и евро для них снижается, добавляет он. Компании и банки "сами выбирают оптимальные для себя инструменты фондирования, а задача ЦБ и правительства - создавать адекватные резервы в соответствующих валютах для контроля над валютными рисками и поддержания стабильности курса рубля", резюмирует Роман Насонов.​​

"В настоящее время объемы экспорта в Европу в очередной раз показывают очень хорошую динамику. Суточные объемы поставок российского газа в дальнее зарубежье в начале августа сопоставимы с уровнем зимних месяцев. Так, 9 августа суточная загрузка транспортных мощностей для экспорта газа в дальнее зарубежье составила 562 млн куб. м, что превосходит максимальный пиковый показатель зимы 2015-2016 гг., который составил в том сезоне 539 млн куб. м", - отметил глава "Газпрома".

Рост экспорта в Европу стал возможным после снятия ограничений на транспортировку газа по газопроводу Opal.

"В период с 1 по 8 августа загрузка „Газпромом" газопровода Opal увеличилась на 30%. Сегодня газопровод вышел на полную мощность. Объем суточной подачи газа на газоизмерительной станции „Грайфсвальд" 8 августа достиг 140 млн куб. м, то есть использование „Северного потока" превысило 90% от проектной мощности", - подчеркнул Миллер.

"Газпром" увеличивает экспорт в ЕС по разным направлениям: объем транзита российского газа в ЕС по территории Украины с 1 января к 1 июня 2017 г. вырос до максимального уровня за 5 лет.

Но состояние украинской ГТС не может гарантировать надежное газоснабжение потребителей ЕС.

Двумя днями ранее Минэнерго Украины заявило о нехватки инвестиций в украинскую ГТС.

"Мы уже давно говорим об этом. Состояние украинской ГТС таково, что никто не может гарантировать надежное газоснабжение европейских потребителей по украинскому коридору в средне- и долгосрочной перспективе", - заявил Миллер.

"Наши партнеры в Европе это прекрасно знают. И, наконец-то, и украинская сторона это признала. И публично, официально заявила о возможных проблемах с транзитом из-за недоинвестирования в газотранспортную систему. Это еще раз показывает, что для стабильного обеспечения европейских стран российским газом абсолютно необходимы дополнительные современные и высокоэффективные экспортные маршруты", - заявил Миллер.

Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) объявили неофициальный бойкот таким европейским банкам, как Credit Suisse, Deutsche Bank и Barclays в связи с тем, что представители бизнес-кругов Катара являются их крупными акционерами. Об этом в среду сообщила газета Financial Times.

Один из пострадавших банкиров сообщил, что бойкот проводился на разовой основе отдельными должностными лицами Абу-Даби © AP

По данным издания, Credit Suisse, Deutsche Bank и Barclays в ближайшие месяцы вряд ли выиграют существенные мандаты в Абу-Даби, поскольку их крупнейшими акционерами выступают Суверенный фонд Катара и члены правящей семьи. "Нам сказали, что в действии неофициальный бойкот. Публично не сообщалось о черных списках, однако здесь речь идет о закулисных махинациях", - приводит газета слова своего источника, знакомого с ситуацией.

5 июня Саудовская Аравия, ОАЭ, Бахрейн и Египет заявили о разрыве дипотношений с Катаром, обвинив его в поддержке терроризма и вмешательстве в их внутренние дела. Вслед за этим последовали экономические санкции и транспортная блокада эмирата. В свою очередь власти Катара выразили сожаление и назвали решения арабских соседей необоснованными. Позднее четыре страны обозначили 13 требований для выхода из кризиса и передали их Дохе, однако стороны до сих пор не пришли к взаимоприемлемому решению.