Новый забой оснащен механизированным комплексом КД-90, комбайном 1К101, скребковым конвейером СП251. Для транспортировки угля смонтировано 5 ленточных конвейеров 1Л80. Все оборудование прошло капитальный ремонт прямо на предприятии силами энергомеханической службы шахты "Комсомолец Донбасса". 

Горняки планируют добывать из нее 1000 тонн угля в сутки. 6 западная лава пласта L3 станет шестым действующим очистным забоем шахты "Комсомолец Донбасса".

Скопировано: Мин ТЭК ДНР mintek-dnr.ru/news/na_shakhte_komsomolec_donbassa_vvoditsja_v_ehkspluataciju_novaja_lava/2017-11-02-1179
mintek-dnr.ru/

Было много разных людей, в том числе представителей бизнеса, крупных промышленных предприятий региона и т. д. Итак, мои впечатления.

Реформы, очередные законопроекты, "промышленный пакет реформ"... Все это слишком напоминает бег по замкнутому кругу, который продолжается уже 26 лет. Приходят и уходят люди, переписываются сотни законов, меняются созывы парламента, местных советов, и мы все время слышим о каких-то реформах, но только ничего этого по факту не происходит.

Ну что ж, 26 лет реформ не прошли даром. Сейчас для многих очевидно то новое состояние, к которому скатилась украинская экономика. Ведь теперь от проблемы нехватки материального или финансового ресурса при наличии дешевого, но достаточно квалифицированного труда (которым мы так долго гордились), мы перешли к проблеме дефицита рабочей силы как таковой. Вот только несколько тезисов.

На нас надвигается катастрофа. Это идет со стороны Польши, Чехии, Словакии. Предлагается работа за рубежом, в основном по рабочим специальностям, уезжают целыми бригадами. Везде - на улице, в магазинах - размещена соответствующая реклама. Идет массированная пропаганда. Что делать? Организовать бригады по уничтожению этой рекламы?" - говорит представитель завода по производству труб и деталей трубопроводов в Никополе.

"Сейчас на сайтах для поиска работы размещено 1,5 млн вакансий. Невозможно найти рабочих, так как у нас полностью уничтожена система профессионально-технического образования", - сообщают представители производственного предприятия из Днепра.

"Наши проектные институты фактически не работают, мы вынуждены обращаться к зарубежным партнерам, чтобы там сделали нам проект", - заявляют еще на одном производственном предприятии в Днепре.

"Например, у нас есть заказ, есть даже предложения от инвесторов, но я не могу взяться за этот заказ - нет людей", - жалуются представители предприятий.

Не помню точно профиля всех этих предприятий, но это не так уж важно. Данная проблема относится практически к каждому производственному направлению, особенно предприятий востока Украины. Люди массово уезжают, причем утрачивается именно тот человеческий капитал, который мог бы делать значительный вклад в украинский ВВП.

Еще раз убеждаюсь в том, что внутри этой модели бессмысленно вообще что-либо менять. Здесь ведь на самом деле не одна проблема, а три в одном: и общая украинская экономическая отсталость, требующая банальной модернизации, и развал некогда единого экономического пространства всего бывшего Союза, и пришествие новой экономики, к которой Украина в основной своей массе совершенно не готова.

Отмечается, что в январе-октябре этого года предприятиями горно-металлургического комплекса Украины произведено 16,4 млн т чугуна (83% от аналогичного периода 2016 года), 15,2 млн т проката (85% от 2016 года).

"Снижение уровня выпуска основных видов продукции за 10 месяцев 2017 года является следствием потери части мощностей на неподконтрольной территории, а также несвоевременного и не в полном объеме обеспечения предприятий сырьевыми материалами из-за неудовлетворительной работы Укрзализныци", - говорится в сообщении.

По предварительным оценкам, в 2017 году предполагается произвести 19,7 млн т чугуна (84% от 2016 года), 21,2 млн т стали (87% от 2016 года) и 18,2 млн т проката (85% от 2016 года).

Оторвались от инфляции

Александр Николаевич, в этом году в России - приличный урожай зерна, который так или иначе влияет на стоимость различных продовольственных товаров. Что будет с ценами? Все ли продукты смогут уложиться в размер средней инфляции по стране? Например, сливочное масло за последний год подорожало более чем на 8 процентов.

Александр Ткачев: Динамика цен на продовольствие в России сегодня ниже общего уровня инфляции в три процента. За год они снизились на крупы, подсолнечное масло, яйца, сахар, плодоовощную продукцию. Конечно, существуют сезонные колебания цен, особенно на фрукты и овощи, которые дешевеют летом - осенью и дорожают зимой - весной. Но тренд на годовое снижение стоимости прослеживается устойчиво. Это результат в том числе и хороших урожаев последних лет.

По молочной продукции темпы роста цен в целом ниже прошлого года и даже ниже инфляции, кроме сливочного масла, это наиболее молокоёмкий продукт. Здесь сказывается недостаточный объем собственного производства и сезонные колебания цен, поэтому поддержка молочной отрасли в приоритете государства.

Что касается зерновых, то уже собрано 136 миллиона тонн в бункерном весе. По итогам года ожидаем, что в чистом весе урожай достигнет 130 миллионов тонн. Это абсолютный рекорд. Подобного урожая не собирали ни в современной, ни в советской России. Рекордный урожай означает, что мы продолжим наращивать объемы экспорта, а животноводство будет полностью обеспечено кормами, даже при росте производства. Кстати, за 9 месяцев объем производства мяса вырос на 7,8 процента.

Экспорт продовольствия вырос в этом году на 20 процентов. И это не только зерно, но и сахар, свинина, масло

Заметна и такая тенденция: последние годы более доступные по цене продукты дорожали медленнее, а более дорогие - быстрее, например, говядина. Как-то нужно выравнивать этот дисбаланс?

Александр Ткачев: Есть только один способ сдержать рост цен - наращивать объемы производства, чтобы росло предложение. Например, цены на курицу, свинину, подсолнечное масло, как я уже говорил, повышаются незначительно и даже снижаются потому, что в последние годы серьезно вырос объем производства этих товаров. Инвесторы пришли в этот сектор, который позволяет быстро нарастить производство востребованной продукции и получить прибыль. В том же свиноводстве полный цикл производства укладывается в один год.

В производстве говядины ситуация иная. Требуются существенные инвестиции с более длительным сроком окупаемости. Сейчас по птице и свинине уже заметно насыщение рынка. Поэтому инвестиции пошли в мясное и молочное скотоводство. По мере роста объемов производства будет выравниваться и ситуация с ценами.

Что касается рыбы, то нужно развивать аквакультуру, поскольку естественные ресурсы морей и рек ограничены. Изменения уже есть. Если до 2014 года аквакультурой в России занималось около 1,5 тысячи предприятий, то по итогам 2016 года их количество выросло до 3,5 тысячи. Соответственно, вырос и объем производства до 174 тысяч тонн.

Экспорт подсластили

Знаю, у наших производителей большие планы по экспорту. Что повезем за границу кроме зерна?

Александр Ткачев: Наш экспортный потенциал в этом сезоне мы оцениваем в 45 миллионов тонн зерновых - на четверть больше, чем было поставлено в прошлом сельхозгоду. Сахара мы можем экспортировать до 700 тысяч тонн, растительных масел - около 3 миллионов тонн.

Чтобы поддержать экспорт из внутренних регионов страны, разработан механизм субсидирования железнодорожных перевозок зерна до экспортных портов. По нашим оценкам, эта мера позволит вывезти 3,3 миллиона тонн зерна. Принят приоритетный проект "Экспорт продукции АПК", который стимулирует развитие этого направления.

Кто за рубежом будет покупать российскую сельхозпродукцию? Надеемся на традиционные рынки сбыта?

Александр Ткачев: Понятие "традиционного" рынка быстро меняется. Расширяется не только география поставок, иной становится структура экспорта.

В прошлом году крупнейшим покупателем российского продовольствия стал Китай наряду с Турцией. В пятерку наших основных импортеров вошли также Казахстан, Южная Корея и Египет. Но, к примеру, Казахстан сам является экспортером зерна, так что его интересует другая российская сельхозпродукция.

Снижение инфляции - вызов не только для аграриев. Закладывать издержки в рост цен больше не получится

У нас же растет производство не только зерновых. Сегодня мы по мясу, сахару, подсолнечному маслу вышли на объемы, которые требуют развивать экспорт. Так что теперь мы можем выходить на зарубежные рынки с широким кругом товаров.

Российский сахар, например, можно было бы продавать в страны Евразийского экономического союза (ЕАЭС), но там беспошлинно торгуют другие страны. Удается договориться об изменении этих правил?

Александр Ткачев: В первую очередь хотел бы подчеркнуть, что торговля между странами ЕАЭС активно развивается. По сравнению с прошлым годом товарооборот внутри союза вырос на 28 процентов. И сельское хозяйство входит в число наиболее активно растущих отраслей по товарообороту.

Теперь по поводу изменения условий ввоза сахара-сырца из третьих стран. В октябре на Евразийском межправительственном совете было принято решение провести анализ применяемых в союзе тарифных льгот в отношении ввоза сахара и их влияния на рынок сахара. Ведь сейчас Казахстан и Белоруссия беспошлинно ввозят сахар-сырец на свою территорию, перерабатывают его, причем часть переработанного сахара поставляется на российский рынок. Это снижает маржинальность отечественных производителей сахара, не дает отрасли развиваться и модернизироваться. Мы считаем, что необходимо создать равные условия внутри ЕАЭС в вопросе импорта сахара.

Развиваются наши отношения и с другими странами. Так в рамках встречи глав правительств России и КНР мы подписали протоколы о фитосанитарных требованиях к экспортируемым пшенице, гречихе, овсу, семенам подсолнечника и льна. После подписания появится возможность экспортировать в Китай данные культуры из Амурской и Челябинской областей.

Сможем мы выйти на новые рынки сбыта сельхозпродукции в ближайшее время?

Александр Ткачев: Мы уже торгуем со 140 странами мира и постоянно расширяем географию поставок, выходим на новые рынки. Главная задача - диверсификация поставок и увеличение доли готовой продукции. Мы заинтересованы в поставках не только зерна, а также мяса, сахара, других продовольственных товаров и будем их увеличивать. Уверенно осваиваем рынки таких отдаленных стран, как Бангладеш и Нигерия. Развиваем отношения с Латинской Америкой.

В России создадут интерактивную карту регионов, которая представит туристам уникальные продукты питания и блюда нашей страны

В обозримой перспективе какие-то российские продтовары смогут приблизиться к зерну по объему экспортной выручки?

Александр Ткачев: Сейчас доля зерновых в общей стоимости продовольственного экспорта России составляет 30 процентов. Из крупных статей экспорта, помимо зерна, можно выделить рыбу и растительное масло. Например, в прошлом году Россия экспортировала растительных масел на 2 миллиарда долларов США. Кстати, этот продукт занял второе место в перечне несырьевого экспорта, уступив только листовому прокату.

Значимую долю нашего продовольственного экспорта занимают также кондитерские изделия. В ближайшие годы мы сможем добиться серьезных результатов и по мясу, и по сахару. Также у нас есть огромный потенциал для вывода на мировой рынок качественного российского вина.

Возврата нет

В развитии сельскохозяйственной отрасли существенную роль сыграли государственные субсидии и заемные средства. Но если ранее привлеченные аграриями кредиты частично обесценивались сами собой из-за инфляции, то теперь ситуация изменилась. В условиях низкой инфляции кредитная нагрузка на сельхозпредприятия вырастет?

Александр Ткачев: Снижение инфляции - это вызов не только для аграриев, это вызов для всей экономики. У нас и бизнес, и банки годами привыкли закладывать издержки в рост цен или в высокие ставки. Теперь прятать издержки в проценты инфляции больше не получится. Всем придется работать над повышением эффективности.

Еще одна угроза, о которой постоянно говорят - отмена контрсанкций и доступ на наш рынок импортного продовольствия.

Александр Ткачев: Пока, как известно, санкции в очередной раз продлены, действуют и российские контрсанкции. Но их отмена уже не сможет вернуть ситуацию в 2014 год.

За последнее время отрасль сделала качественный рывок. Возвращение европейского импорта, конечно, может оказать давление на цены и снизить доходность российских предприятий. Однако зарубежные поставщики уже не смогут вернуть себе те объемы поставок, которые были у них раньше. Их место теперь занято российскими производителями, так что я бы не драматизировал ситуацию.

20 процентов - на столько за восемь месяцев этого года вырос экспорт продукции российского АПК. Он достиг 12 миллиардов долларов. Экспорт сахара вырос в 35 раз, свинины - на 80%, подсолнечного масла и мяса птицы - на 36%

А как быть с инфраструктурой? Специалисты отмечают, что возможности хранения, переработки, транспортировки, перевалки сельхозпродукции уже отстают от существующих потребностей.

Александр Ткачев: Вопросы по инфраструктуре есть, но в целом она развивается вместе с расширением производства. Самым важным направлением на данный момент является создание товаропроводящей инфраструктуры: оптово-распределительных центров, овощехранилищ, элеваторов, экспортных терминалов.

Их строительство поддерживается государственными субсидиями. Например, новые зерновые терминалы - Забайкальский и Зарубинский строятся на Дальнем Востоке. В Приморье запущен проект по созданию агрологистического хаба. Он позволит не только отправлять на экспорт продукцию из Сибири и Европейской части страны, но и облегчит доставку дальневосточной рыбы в центральные регионы России.

Насколько реально создать предприятия по переработке зерна и другой сельхозпродукции? Звучали и такие предложения.

Александр Ткачев: Глубокая переработка сельхозпродукции - одно из перспективных направлений для увеличения внутреннего спроса, особенно в регионах, удаленных от основных центров потребления и экспортных портов. Есть ряд актуальных направлений - выпуск сухой клейковины, модифицированных крахмалов, аминокислот, глюкозо-фруктозных сиропов, основы для производства витаминов и биопластики. Часть этой продукции заместит поставки по импорту, а часть также пойдет на экспорт. Создание перерабатывающих производств возможно, и государство активно участвует в этом. Например, субсидии по полученным кредитам уже предоставляются 37 инвестиционным проектам по глубокой переработке зерна на общую сумму более 50 миллиардов рублей.

Земля и деньги

Будут ли изменения в системе господдержки сельскохозяйственной отрасли?

Александр Ткачев: Средства, направляемые на поддержку сельского хозяйства, из года в год увеличиваются. В этом году объем в отрасль направлено 242 миллиарда рублей бюджетных средств, на 19 миллиардов больше, чем в прошлом году. В следующем году ожидаем сохранения поддержки на этом уровне.

Совершенствуются также механизмы распределения финансовых ресурсов. Важным нововведением стала "единая субсидия", которую могут распределять сами регионы. В 2017 году на этот вид господдержки предусмотрено 39 миллиардов рублей.

Механизм господдержки достаточно хорошо отработан. Мы не планируем серьезно менять систему. В 2018 году будет происходить точечная "настройка" уже существующих механизмов.

Какие направления сельхозпроизводства сейчас в приоритетном списке поддержки?

Александр Ткачев: С точки зрения достижения самообеспеченности продовольствием, основное внимание уделяется молоку, тепличным овощам, фруктам. По говядине нам нужно улучшить ситуацию, но здесь она тесно связана с развитием молочной отрасли. Нужно отметить и развитие виноградарства, производства российского вина.

Как поддержать приток инвестиций в отрасль? Будет ли упрощаться процедура предоставления земли для сельхоздеятельности, передача ее в качестве залога банкам?

Александр Ткачев: Механизм упрощенного получения земли, в том числе и фермерами, существует уже сейчас. Однако если на земельный участок имеется несколько претендентов, то нужно проводить аукцион.

Понятно, что начинающие фермеры на таком аукционе победить не могут. Поэтому минсельхозом разработан законопроект, предусматривающий предоставление земли начинающим фермерам без проведения торгов. Конечно, если раньше им земельный участок не предоставлялся. В этом законопроекте также предусматривается, что арендная плата за земельный участок для начинающего фермера определяется в размере не выше размера земельного налога.

Что касается развития кредитования под залог земель сельхозназначения, то это вопрос повышения привлекательности самого объекта залога для банков. Сейчас в залоге находится около 25 тысяч земельных участков общей площадью примерно 4 миллионов га. В то же время граждане и юридические лица владеют более 128 миллионами га земель сельхозназначения.

То есть мы видим, что земля не стала серьезным залоговым инструментом. Связано это с низкой ликвидностью земли и длительностью срока обращения взыскания на участки. Действующее законодательство обязывает банки формировать дополнительные резервы на возможные потери, включая неисполнение заемщиком обязательств по кредитному договору. В результате банки не заинтересованы рассматривать земли сельхозназначения в качестве залога.

Недавно правительство одобрило подготовленный минсельхозом законопроект, который сделает землю более привлекательным залогом для банков. Предлагается дать возможность удовлетворять требования залогодержателя во внесудебном порядке, обращать взыскание на земельный участок до истечения периода сельхозработ, но с сохранением права на уборку урожая, реализовывать заложенный участок без отсрочки на год.

То есть в отношении земель сельхозназначения вводятся такие же правила, как и в отношении других объектов залога. Использован международный опыт. Кредитование под залог земли - эффективный и широко применяемый за рубежом инструмент обеспечения аграриев дополнительными финансовыми ресурсами. В Германии, Великобритании, Нидерландах банки применяют общие правила и нормы при кредитовании под залог сельхозземель. Сейчас законопроект находится в Госдуме.

Бренды России

Омуль, мед и пряник

Рынок насыщен продуктами питания, и на первый план стали выходить вопросы качества. В какой стадии находится законопроект об органической продукции, который разрабатывает минсельхоз? Что от его принятия получат сельхозпроизводители и потребители?

Александр Ткачев: Качество действительно становится важным фактором выбора продуктов питания для многих россиян. На этом стараются сыграть некоторые производители. Они безосновательно маркируют свою продукцию как "органическая", "экологическая", "биологическая" и вводят потребителей в заблуждение.

Пресечь это невозможно, пока у нас отсутствует закон об органической продукции. Кроме того, мы не можем такую продукцию активно экспортировать. Поэтому минсельхоз разработал законопроект об органической продукции.

Документ предусматривает создание единого государственного реестра, в который будут включаться сведения о производителях и видах органической продукции. На этой неделе мы завершили согласование законопроекта со всеми заинтересованными ведомствами и буквально на днях внесем его в правитель¬ство.

Производство местных уникальных продуктов привлекает туристов. Когда же у нас появятся туры на те же винодельческие предприятия, как в Европе?

Александр Ткачев: Знаете, такие туры у нас уже есть и в Крыму, и в Краснодарском крае. По мере развития отрасли их будет больше. Агротуризм только начинает развиваться, но перспективы большие и в Центральной России, он может стать альтернативной занятостью на селе.

Но нужна инфраструктура и туристическая, и информационная. Люди должны узнать о возможности приехать, пожить в деревне, посмотреть, а может быть, поучаствовать в сельскохозяйственных работах. Агротуризм очень развит в Европе, особенно во Франции и Италии.

Это как раз сфера приложения сил для малого бизнеса, в также для фермеров. По мере развития внутреннего туризма в России будет развиваться и агротуризм.

Какие гастрономические бренды Россия сегодня может предложить своим и зарубежным туристам?

Александр Ткачев: В России есть немало известных и популярных марок, привязанных к региону происхождения: вологодское масло, адыгейский сыр, байкальский омуль, башкирский и алтайский мед, тульский пряник, цимлянское вино, многие другие. Пока они известны в основном внутри страны, но есть серьезный потенциал для их презентации за рубежом. Сегодня продвижение гастрономических брендов - мировая тенденция. На тяге людей к качественным продуктам питания с защищенным географическим наименованием выросла целая отрасль гастрономического туризма. Достаточно вспомнить вино Бордо, пармскую ветчину и многое другое. Такие продукты активно приобретаются туристами и экспортируются производителями. Продаются такие продукты в среднем в два раза дороже за счет высокого стандарта качества и широкой известности. Мировой объем рынка продуктов с географическими наименованиями превышает 150 миллиардов долларов США.

Мы активно поддерживаем развитие индустрии производства продуктов с защищенным географическим наименованием. Минсельхоз разработал проект концепции продвижения такой продукции. Ее реализация позволит увеличить экспорт продукции с защищенным географическим наименованием до 27 миллиардов рублей к 2025 году. В этом году для продвижения российской сельхозпродукции на зарубежных выставках широко представлены демонстрационные и дегустационные стенды российских продуктов питания.

Министерство сельского хозяйства также поддерживает проект "Гастрономическая карта России", который реализует Федеральное агентство по туризму в рамках национальной стратегии продвижения экспорта, бизнеса и культуры "Сделано в России".

Будет создана единая интерактивная карта, которая охватит различные регионы и представит россиянам и зарубежным путешественникам уникальные продукты питания, блюда и кулинарные традиции с географической привязкой.

Россия свела к минимуму завоз сахара. Федеральная таможенная служба (ФТС) зафиксировала, что за первые восемь месяцев 2017 года импорт сахара-сырца упал в 22 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - с 228 тыс. т до 10,5 тыс. т. Основная причина кроется в росте отечественного производства продукта из сахарной свеклы, уверены эксперты. По данным Министерства сельского хозяйства, в январе-августе в России было произведено в 1,8 раза больше сахара, чем год назад. Впрочем, несмотря на перепроизводство на внутреннем рынке, небольшие объемы поставок сахара-сырца из-за рубежа всё же сохранятся. Во-первых, из-за наличия спроса на тростниковый сахар, сырье для которого в России не растет, во-вторых, для обеспечения дальневосточных регионов, где нет перерабатывающих заводов.

"Известия" ознакомились с данными таможенной статистики внешней торговли. Согласно им, импорт сахара-сырца в январе-августе этого года составил всего 10,5 тыс. т - это почти в 22 раза меньше, чем за аналогичный период прошлого года.

Как пояснили в ассоциации "Руспродсоюз", сахар-сырец представляет собой сырье для производства сахара-песка, используемого для пищевых целей. Его поставки раньше были огромными, потому что отечественного сырья не хватало. Однако сейчас собственное производство сахара в России выросло. Так, по данным из доклада Минсельхоза "О ситуации на рынке сахара", за первые восемь месяцев 2017 года было произведено 1,12 млн т сахара-песка. Это в 1,8 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. А в январе-сентябре этот показатель составил уже 2,52 млн т.

В Минсельхозе "Известиям" не смогли оперативно предоставить комментарий.

Гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько сообщил, что снижение импорта и рост собственного производства также поспособствовали снижению цен на сахар.

- К падению цен привел высокий урожай сахарной свеклы в нашей стране. Причем стоит отметить, что и на мировом рынке цены на эту продукцию упали из-за хороших показателей по производству. Полностью отказываться от импорта сахара-сырца России все-таки не стоит, поскольку на Дальний Восток по логистике выгоднее поставлять именно сахар-сырец из стран Юго-Восточной Азии, а не продукцию с юга России и ЦФО, где расположены главные заводы по ее производству, - рассказал "Известиям" Дмитрий Рылько.

Объем импорта готового сахара из сахарной свеклы тоже снижается, но медленнее. Главным поставщиком этой продукции считается Белоруссия. Как объяснил Дмитрий Рылько, с ней России нужно сохранять братские отношения, поэтому поставки из этой страны снижаются незначительно.

О том, что цены на сахар упали, свидетельствуют и данные Единой межведомственной информационно-статистической системы. Согласно им, средняя потребительская цена на этот продукт в сентябре составила 42,62 руб./кг, что на 20,8% ниже, чем год назад. Сахар - один из товаров продовольственной группы, которые показывают устойчивое снижение цен.

Исполнительный директор ассоциации "Руспродсоюз" Дмитрий Востриков сообщил "Известиям", что снижению розничных цен во многом способствовало падение цен оптовых.

- Из-за перепроизводства оптовые цены на сахар в стране стабильно снижаются, так, к середине сентября они упали с 44 руб./кг до 26 руб./кг. Вслед за оптом падает в цене и розница, - объяснил Дмитрий Востриков. - Если в 2010 году более 40% продукции приходилось на тростниковый сахар, вырабатываемый исключительно из импортного сырья - тростникового сахара-сырца, то по итогам 2016 года уже более 90% продукции приходилось на свекловичный сахар, сырьем для которого служит сахарная свекла, возделываемая в России.

Согласно данным Минсельхоза, в России сейчас работает 74 завода по переработке сахарной свеклы.

По данным "Руспродсоюза", наша страна способна полностью импортозаместить поставки сахара. Однако, как считают в ассоциации, у этой медали есть и другая сторона: из-за низких мировых цен и ежегодного перепроизводства данного вида продукции отечественные производители не заинтересованы в его экспорте. А это может привести к снижению интереса к возделыванию сахарной свеклы и сокращению посевных площадей в будущем.

Об этом пресс-служба Минэнерго РФ сообщила 1 ноября 2017 г.

Настоящий качественный прорыв в рейтинге Doing Business-2018 совершили энергетики МОЭСК и Ленэнерго, дочки Россетей.

Благодаря проведенным реформам в области техприсоединения, по показателю "Подключение к системе электроснабжения" Россия вошла в число 10 стран-лидеров, поднявшись сразу на 20 позиций вверх с 30 на 10 место.

Высокую оценку экспертов получили упрощение алгоритма подключения - возможность прохождения этапов техприсоединения онлайн, а также сокращение сроков и стоимости подключения.

МОЭСК стала 1й электросетевой компанией России, которая на своем портале по техприсоединения реализовала алгоритм онлайн-подключения к электросетям.

Электронную форму обращения в компанию на сегодняшний день каждый второй клиент выбирает.

Всемирный банк также высоко оценил реформу МОЭСК по уменьшению финансовой нагрузки на предпринимателей при открытии бизнеса.

За 2 года стоимость подключения к электросетям МОЭСК для заявителей до 150 кВт мощности сократилась в среднем на 30%, до 111 тыс руб в 2017 г, а сроки подключения фактически сокращены до 80 дней.

В дополнение к оценке эффективности процесса подключения с 2016 г в рейтинге Doing Business учитываются показатели для измерения надежности электроснабжения (SAIDI, SAIFI), прозрачности тарифов и цен на электроэнергию.

По показателям "Индекс надежности электроснабжения" и "Прозрачности тарифов" Москва в рейтинге Doing Business-2018 подтвердила прошлогоднюю максимальную оценку 8 из 8 баллов.

По оценке всех 10 индикаторов рейтинга Россия заняла 35е место, поднявшись на 5 позиций.

К 2018 г Российская Федерация в рейтинге должна достичь 20й позиции - такую задачу в майских указах 2012 г поставил президент РФ В. Путин.

В итоге РКИФ будет участвовать в реализации инвестиционных проектов в области строительства и эксплуатации автомобильных и железных дорог, городского транспорта, в том числе с применением механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) на территории Российской Федерации.

На сегодняшний день стороны прорабатывают условия сотрудничества при реализации трех крупных инфраструктурных проектах:

эксплуатация участка платной скоростной автодороги М-1 "Северный обход Одинцова";

проектирование, строительство и эксплуатация дублера Кутузовского проспекта в Москве;

строительство и эксплуатация линий легкого скоростного трамвая в Санкт-Петербурге.

Совокупный объем дополнительных инвестиций партнеров в рамках трех проектов может составить более 13 млрд руб.

Ранее основные условия по участию в капитале "Объединенного транспортного концессионного холдинга" согласовали суверенный фонд Объединенных Арабских Эмиратов Mubadala Development и Public Investment Fund из Саудовской Аравии, сообщили в Российском фонде прямых инвестиций (РФПИ).

Кирилл Дмитриев, генеральный директор РФПИ и генеральный содиректор РКИФ: "Возрастающий интерес ведущих мировых инвесторов к инфраструктурным проектам в России в области транспорта, в том числе по модели ГЧП, свидетельствует о потенциале сектора и возможностях не только успешного структурирования проектов привлекательным образом для иностранных институциональных инвесторов, но и привнесения передовой мировой практики и экспертизы. Несмотря на отличия в подходах к инвестированию у наших партнеров с Ближнего Востока и из Китая, их совместное участие подтверждает значимость и перспективность данного проекта".

Ху Бинг, президент и генеральный содиректор РКИФ: "Привлечение иностранных инвестиций, в том числе китайских партнеров, к реализации инфраструктурных проектов в России в области транспорта, с нашей точки зрения, будет способствовать не только развитию транспортной сети и логистической платформы страны, но также внедрению передовых методов работы, более эффективному распределению бюджетных средств, росту качества реализации проектов и сокращению сроков их выполнения. Для частных инвесторов поддержка подобных проектов, прежде всего, обусловлена привлекательной экономикой и прибыльностью проектов в долгосрочной перспективе".

Российско-китайский инвестиционный фонд (РКИФ) - совместный фонд Российского фонда прямых инвестиций и Китайской инвестиционной корпорации (CIC). Деятельность РКИФ направлена на развитие двусторонних экономических, торговых и инвестиционных отношений между Россией и Китаем.

Управляющая компания "Лидер" - одна из крупнейших в России управляющих компаний по сумме активов в управлении и самых высоконадежных на рынке доверительного управления.

Компания основана в 1993 г. и в настоящий момент является лидером в сфере организации финансирования создания и модернизации инфраструктуры России. Приоритетными направлениями долгосрочной стратегии УК "Лидер" являются проекты в сфере государственно-частного партнерства, реализуемые через механизм концессий с привлечением средств НПФ при условии их защищенности и безусловной возвратности, участие в финансировании высокотехнологичных и качественных объектов инфраструктуры в сферах транспорта, энергетики, спорта, ЖКХ.

1. Структура занятости в России как в сырьевой колонии?! Более 80% трудоспособного населения России не имеют навыков и компетенций для работы на современных рынках. Такой вывод содержится в исследовании Boston Consulting Group, в котором участвовали компании из 22 отраслей с численностью сотрудников больше 3,5 млн человек.

2. "Стабильные" аферы ЦБ: новые подробности Министерство внутренних дел России проверит причастность сотрудников Центробанка, "ФК Открытие", "Бинбанка" и "Югры" к хищению активов в этих кредитных учреждениях.

3. Кудрин призвал отказаться от "национального эгоизма" "Региональные экономические союзы, включая Евразийский экономический союз, создают барьеры для торговли" - заявил Алексей Кудрин. - "Поэтому России необходимо отказаться от национального эгоизма ради глобализации". По словам Кудрина, нельзя недооценивать и новые американские санкции.

4. Кредитное рабство в нищете Каждый шестой работающий гражданин России не может обеспечить себя и свои семьи, об этом говорится в докладе аналитического центра при правительстве "Работающие бедные в России и за рубежом". Доходы этой группы населения ниже прожиточного минимума для трудоспособного населения. Между тем, платить по ранее взятым кредитам фактически не могут семь миллионов человек, но воспользоваться действующим законом о банкротстве они не в состоянии из-за слишком высокой стоимости данной процедуры.

Согласно статистическим показателям Банка России объем выданных кредитов населению в России сначала года., увеличился на 7,6% до 11 230 071 млн рублей, превысив темпы роста прошлого года более чем в 2 раза. Объем кредитования юридических лиц в России также возвращается к докризисным уровням 2014 г., (33 241 362 млн рублей), и за оставшиеся месяцы может вплотную приблизится к показателям 2014 г.

Таким образом совокупной объем кредитования Российской экономики превысит 51% ВВП, что с учетом инфляции, вернет показатели кредитования в России на уровень 2010-11 годов. Максимально экономика была загружена кредитами в 2013-14г., более 58% к ВВП. С тех пор его объемы в производстве машин и оборудования упали на 11% в номинальном выражении, в строительстве более чем на 30%, транспорте и связи снижение на 13,7%.

Объем частного долга в России один из самых низких среди стран G20.

Сравнительная статистика кредитования экономик мира показывает, что объем выданных кредитов в России частному сектору в 3 раза меньше чем в США и Германии и в 4,5 раза меньше чем в Южной Корее.

В целом в России есть возможность увеличивать кредитование реального сектора экономики, что в свою очередь должно привести к росту ВВП и повышению уровня жизни. А также, с учетом отставания темпов роста Российского фондового рынка и к росту российских активов.

За год первая криптовалюта подорожала в шесть раз.
Курс биткоина в среду, 1 ноября, вновь побил ценовой рекорд, преодолев отметку в $6600. Предполагается, что криптовалюта дорожает на ожиданиях, что крупнейший в мире оператор фьючерсных бирж CME Group может начать торги фьючерсами на биткойн до конца текущего года Сегодня курс биткоина подорожал до $6616. C начала года стоимость биткойна взлетела более чем в шесть раз. Сейчас курс биткоина откатился немного назад, и согласно Coinmarketcap составляет $6538. Напомним, во вторник, 31 октября, биткоин обновил новый ценовой максимум. Курс первой криптовалюты на бирже Bitfinex поднялся до $6351.

Скачки Биткоина. Закат криптовалют близок?

Тут на днях произошло забавное, оцените. Аэропорт "Шереметьево", в состав которого влился грузовой терминал "Москва Карго", представил совместный стенд на выставке "Таможенная служба-2017", где в числе прочего похвастался своей потрясающей грузовой инфраструктурой.

(вот она, эта самая грузовая инфраструктура, прямо на фоне грузов, стоящих в нарушение всех правил прямо на перроне аэропорта)

Возможно, в ходе доклада о строительстве "современного" грузового комплекса было рассказано о пробелах в его конструировании, из-за которых все это веселье и происходит - об ошибках информационных систем, не способных взаимодействовать друг с другом, о не помещающихся в стандартизированных ячейках негабаритных грузах, о сползающих с конвейерной ленты поддонах... В общем, тем для общения множество.

"Компания "Москва Карго" в сотрудничестве с ФТС работает над внедрением международного стандарта электронного оформления и сопровождения грузовых авиаперевозок (e-Freight) с целью оптимизации процедуры оформления."

Надеюсь, работает не так же, как над внедрением своего супер-автоматизированного терминала, а то клиентов еще и сажать будут за массовый "подлог" в декларациях, которые система, по аналогии с грузовым терминалам, будет путать...

"В 2017 году завершено строительство грузового терминала "МоскваКарго", который после вывода на проектную мощность станет крупнейшим в России грузовым комплексом площадью 43200 кв. м, рассчитанным на обработку 380 000 тонн грузов в год"

Наученные горьким опытом, сроки теперь уже не называют. Эх, а как красиво звучало еще до постройки - крупнейший, современный, автоматизированный... Теперь же - "после вывода на проектную мощность". А уж когда его там выведут...

Более того - я не удивлюсь, если вместо наладки старого начнут строительство нового. Разумеется, не без помощи бюджета... А что поделать, нельзя же оставить крупнейшую отечественную авиакомпанию без ее любимого подрядчика!

"Новый карго-комплекс соответствует лучшим мировым аналогам, и создает благоприятные условия для дальнейшего развития глобального грузового хаба на базе аэропорта "Шереметьево" в партнерстве с ГрК "Волга-Днепр" и ПАО "Аэрофлот""

Лучшим мировым аналогам чего? Компостных куч? Нет, у вас правда хватает наглости заявлять такое? Весь перрон завален грузами, валяющимися прямо на асфальте, под снегом и дождём, терминал построен с кучей проектировочных ошибок, уже не первый месяц его не могут привести в чувство

- это так выглядит соответствие лучшим мировым аналогам?

Сколько можно вешать лапшу на уши людям? Может быть вместо этого популизма и хвастовства лучше закатать рукава, упорным трудом исправить все ошибки и начать нормально работать?

Увы и ах - нет. Олигархи входят в бизнес не для того, чтобы наладить качественную работу. У этих людей совершенно иные цели, никак не связанные с эффективностью производства и внед-рением современных стандартов работы. Как известно из СМИ, за строительство нового грузового терминала полагаются налоговые льготы, а сам факт инвестиций - повод для приватизации дополнительного пакета акций. И плевать все хотели на то, как будет выстроена работа и сколько клиентов понесут убытки. Поэтому не стоит удивляться, что завал 2015 года повторился в 2017м. Это будет повторяться еще и еще, пока у руля производственных процессов стоят люди, не желающие работать.

Дмитрий Кузнецов

Федеральное правительство поможет регионам справиться не только с бюджетными, но и с коммерческими долгами по кредитам. Об этом заявил президент Владимир Путин на совещании с министрами. Глава Минфина Антон Силуанов пообещал направить из бюджета субъектам 60 млрд рублей. Независимые эксперты считают, что это позволит отодвинуть ряд региональных дефолтов, но не решит проблему кабальной задолженности регионов кардинально.

Совещание с членами Правительства

Президент провёл очередное совещание с членами Правительства.

31 октября 2017 года 15:10

Москва, Кремль

 

Совещание с членами Правительства.

 

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы с вами в последнее время на разных площадках занимались региональными финансами: и с губернаторами это обсуждали многократно, и на правительственном уровне. Есть соответствующие договорённости, они уже известны, обсуждаются в регионах, выстраиваются соответствующие графики. Договорились до конца текущего года запустить программу реструктуризации накопленных бюджетных кредитов под конкретные обязательства субъектов Федерации. В результате они смогут направить освободившиеся средства на развитие экономики, инфраструктуры, социальную сферу, на повышение качества жизни, повышение доходов граждан.

Вместе с тем у целого ряда регионов - мы с вами тоже об этом хорошо знаем, неоднократно обсуждали это - сохраняется очень высокий объём выплат по так называемым рыночным долгам, то есть по государственным ценным бумагам и дорогим кредитам в коммерческих банках. Сегодня этот так называемый рыночный долг составляет почти половину госдолга субъектов Российской Федерации - более триллиона [рублей]. При этом у некоторых регионов он существенно превышает весь годовой доход, а ещё у 11 - половину собственных доходов. Это и Костромская область - 121 процент, Астраханская - 95, Волгоградская - 77, Кабардино-Балкария - 75, Орловская - 66 [процентов] и так далее.

Сейчас не будем говорить о причинах, которые лежат в основе этой ситуации, мы многократно уже об этом говорили, знаем, о чём речь. Сейчас я о другом хотел бы сказать: важно найти решения для субъектов Федерации, имеющих не только бюджетные, но и значительные рыночные долги. Очевидно, что при таком уровне долговой нагрузки регионы не смогут эффективно решать задачи развития, обеспечивать стандарты качества жизни граждан, проживающих на соответствующих территориях. Всё это приведёт к серьёзным территориальным диспропорциям.

Думаю, нам необходимо предпринять все необходимые меры для снижения объёма коммерческой задолженности у всех субъектов Федерации до уровня не более половины от собственных доходов.

Совещание с членами Правительства.

Регионам, которые по состоянию на 1 октября текущего года превысили этот показатель, должен быть предоставлен целевой кредит из федерального бюджета на погашение части их рыночного долга. Мы это обсуждали с Правительством, с Министерством финансов. Сейчас ещё несколько слов скажу, а потом попрошу прокомментировать Министра финансов. Но хотел бы подчеркнуть, мы идём на такой шаг в исключительном порядке. В дальнейшем будем придерживаться принятого ранее решения: в следующей трёхлетке откажемся от предоставления так называемых длинных бюджетных кредитов для тех регионов, которые участвуют в программе реструктуризации.

Ждём от всех субъектов Федерации ответственного подхода и строгого соблюдения бюджетной дисциплины.

Прошу Правительство самым внимательным образом посмотреть на регионы, которые уже в текущем квартале должны погасить бюджетные кредиты. Не все находятся в одинаковом положении, и кому-то нужно оказать, наверное, и точечную какую-то поддержку. Но хочу подчеркнуть и хочу, чтобы меня в регионах услышали: свои обязательства нужно выполнять, нужно над этим работать.

Также прошу губернаторов обеспечить запланированное повышение и своевременную выплату заработных плат работникам бюджетной сферы.

В этой связи вопрос к Антону Германовичу [Силуанову]. Как Вы полагаете, в какие сроки регионам могут быть предоставлены целевые кредиты на погашение части их рыночного долга и каков объём средств на это нужно будет направить из федерального бюджета?

А.Силуанов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Мы считаем, что оказать поддержку субъектам Российской Федерации для того, чтобы создать единые стартовые условия по коммерческой задолженности, лучше в текущем году. И мы полагаем, сейчас необходимо подготовить изменения в законодательство во исполнение Вашего решения. И мы предполагаем, что объём кредита, который будет необходим для выполнения Вашего поручения о том, чтобы коммерческая задолженность находилась на уровне не более 50 процентов от собственных доходов, составит порядка 60 миллиардов рублей. Такие предложения мы подготовим и будем работать с парламентариями, с тем чтобы быстро их реализовать.

В.Путин: По тем регионам, о которых я только что сказал, которые должны погасить свои бюджетные кредиты в четвёртом квартале, как Вы планируете с ними работать?

А.Силуанов: Владимир Владимирович, для поддержки регионов в четвёртом квартале у нас есть остаток нераспределённых средств финансовой помощи субъектам Российской Федерации и бюджетных кредитов. При распределении в Правительстве Российской Федерации этих объёмов поддержки мы учтём Ваше поручение.

В.Путин: Но надо смотреть индивидуально, оценивая качество их работы и работы их команд, которые работают в сфере экономики и финансов.

А.Силуанов: Есть.

Перед началом совещания с членами Правительства.

Госпредприятие "Николаевский судостроительный завод" (входит в Укроборонпром) остановило работу в связи с прекращением финансирования работ по содержанию крейсера "Украина", счета предприятия арестованы, долги по зарплате - 58 млн гривен (2,2 млн долларов).

Как отмечают в пресс-службе предприятия, работа остановлена из-за отсутствия решения кабмина по ракетному крейсеру проекта 1164. Счета предприятия арестованы, задолженность по зарплате составляет более 58 млн гривен (около 2,2 млн долларов). "Эти долги накопились из-за прекращения в феврале 2015 года возмещения затрат предприятия на содержание крейсера", - передает ТАСС сообщение пресс-службы предприятия.

Отмечается, что судостроительный завод в течение трех лет самостоятельно ведет работу по содержанию крейсера. Укроборонпром направлял правительству страны проект по урегулированию вопросов, связанных с его демилитаризацией, согласно которому предприятию должны были возместить часть затрат на содержание крейсера. Это могло бы погасить задолженность по зарплате.

"Отсутствие государственной поддержки стратегического судостроительного предприятия страны делает невозможным не только его вывод из кризисного положения, но и угрожает его функционированию в целом", - подчеркивает пресс-служба.

30 октября Укроборонпром обратился к секретарю СНБО Александру Турчинову, попросив его посодействовать в решении судьбы предприятия.

Указ о демилитаризации крейсера "Украина", который более 33 лет простаивает на судостроительном заводе, президент страны Петр Порошенко подписал в марте этого года. Порошенко предложил тогда "снять вооружение и продать то, что останется". Этого, считал он, "хватит на компенсацию зарплат".

После этого ситуация на заводе не изменилась.

Крейсер "Украина" был заложен летом 1984 года по заказу ВМФ СССР и спущен на воду 11 августа 1990 года, однако 1 октября 1993 года выведен из состава российского флота и передан в собственность Украины. Средств на достройку у Украины так и не нашлось.

Николаевский судостроительный завод был основан еще в XVIII веке для строительства кораблей для Черноморского флота. В советские годы на заводе строились газотурбинные корабли, суда-рефрижераторы.

На Украине испытывают серьезные проблемы сразу несколько предприятий. Так, газета ВЗГЛЯД писала о сложной ситуации на Южмаше.

- Что такое группа ОМЗ, как ее позиционировать? Это холдинг с долгосрочными стратегическими целями или портфель инвестиций Газпромбанка ?

- В первую очередь, это, конечно, консолидирующая компания, которая объединяет ключевые производственные активы по целому ряду отраслей. Можно выделить четыре группы активов в атомной, нефтегазовой, криогенной и металлургической отраслях.

"Ижорские заводы" - единственный производитель оборудования ядерного острова для атомной промышленности. Несколько лет назад оно приобрело также компетенции в производстве тяжелого оборудования для нефте- и газопереработки.

"Криогенмаш" - единственное на постсоветском пространстве предприятие криогенного машиностроения с научно-конструкторским блоком, собственной производственной базой. Предприятие, обеспечивающее криогенными установками все отрасли промышленности бывшего СССР и еще более 30 стран мира.

Металлургические активы - группа из трех предприятий: "ОМЗ-Спецсталь", "ОМЗ-Литейное производство" (оба в Санкт-Петербурге) и "Уральский металлургический завод" в Екатеринбурге. Они производят материалы и заготовки для предприятий тяжелого машиностроения из любых марок стали, в том числе для ВПК.

- Как руководство группы смотрит на эти активы? Это долгосрочное владение, управление, развитие или "создание добавленной стоимости - выход"?

- Активы находятся в портфеле Газпромбанка, основного и единственного акционера всей группы, уже очень давно. Возможно, когда-то это начиналось как сбор определенного портфеля. За годы владения Газпромбанк практически полностью перестроил все предприятия, попавшие в портфель, проинвестировал значительные средства в модернизацию, обновление оборудования и расширение не только технологических возможностей, но и создание новых продуктов.

Каких-либо немедленных или среднесрочных целей по выводу портфеля на пик стоимости для последующей его продажи не существует. Поэтому мы как ОМЗ, как управляющая компания к этому набору активов относимся как долгосрочному - со стратегическим подходом к его дальнейшему развитию.

- У Газпромбанка помимо ОМЗ есть и другие промышленные активы. Нет ли намерения их консолидировать в вашу группу?

- О таких планах мне не известно. Но в процессе органичного развития бизнеса характер взаимозависимости активов со временем может меняться. Это происходит после того, как конкретная группа активов выходит на свою чистую, ясную, прозрачную стратегию. Когда эта группа активов становится абсолютно самодостаточной и обособленной с точки зрения производимых продуктов и рынка. Вот тогда происходит обособление подобной группы для максимизации эффекта от ее дальнейшего развития.

Так произошло объединение двух заводов - УЗТМ ("Уралмаш") и "ИЗ-КАРТЭКС", которые были объединены под одной отдельной управляющей компанией. Были выделены из ПАО ОМЗ (сейчас также принадлежащие "Газпромбанку") "КАРТЕКС" (в этом году) и "Уралмаш" чуть раньше. Сейчас это отдельное предприятие, консолидирующее всю работу с горной промышленностью и черной металлургией.

- Каково место продукции ОМЗ на рынке машиностроения для космической отрасли?

- Группа ОМЗ, сотрудничая с "Роскосмосом", поставляет оборудование нескольких своих предприятий на аэрокосмические объекты в России и зарубежных странах. Основным предприятием является "Криогенмаш", который обеспечивает системами хранения сжиженных газов, термостатирования, заправки азотом, кислородом, водородом целого ряда космодромов мира, помимо российских стартовых площадок. Кроме "Криогенмаша" продукцию этого профиля могут изготавливать "Ижорские заводы" (крупногабаритные вакуумные камеры) и наши металлургические предприятия (поковки и кольца для будущих ракет).

- Здесь на Куру запускаются не только российские "Союзы", но и европейские ракеты Ariane. Какова конкурентоспособность российских ракет-носителей, а значит и вашей продукции в сравнении с зарубежными машиностроителями?

- Конкурентов, безусловно, хватает. Но когда ты запускаешь очень дорогостоящий объект, ценность которого реализуется только тогда, когда он выйдет на околоземную орбиту, тебе важно, чтобы он туда вышел максимально надежно, но в то же время и по разумной цене.

- Вы можете назвать какие-то заметные последние контракты ОМЗ в космической отрасли?

- Помимо систем для стартовых комплексов мы работаем над рядом контрактов, одним из которых является разработка стендов термовакуумных испытаний для спутниковых систем АО "Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф.Решетнёва". Стоимость этого контракта порядка 2 млрд рублей.

Продолжается постоянная работа с Центром эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры. Там контракты больше, но гораздо протяженнее по времени - их средняя продолжительность от пяти до семи лет.

Сейчас мы работаем с ними над созданием стартового комплекса космического ракетного комплекса тяжелого класса на космодроме "Восточный" ("Ангара-А5", "Ангара-А5П") сроком до 2025 года. Стоимость этого контракта - 3,8 млрд рублей.

Я бы назвал этот контракт стандартным. Все компетенции и технологии имеются в наличии и подтверждены нами. Это - новая ракета-носитель, космический старт. Для него мы поставляем оборудование хранения, термостатирования; кислород, азот, возможно водород. Будет кислородная станция - установка разделения воздуха. Также предоставляем услуги по обучению и сервису.

- Больше двух лет назад вы создали совместное предприятие с южнокорейской промышленной группой Daelim - ООО "ОМЗ-Дэлим". Можно рассказать о каких-то результатах работы этого СП?

- Для нас это был первый успешно реализованный опыт совместного предприятия с зарубежным партнером. До этого попытки тоже были - с владельцами определенных технологий, которые хотелось бы перенести в РФ; с владельцами продукта, который хотелось бы локализовать.

Компания была создана почти 2,5 года назад. И за эти 2,5 года существования она продемонстрировала выполнение тех задач, которые перед ней ставили, и стабильный финансовый результат. Так не всегда бывает со свежесозданными СП.

Компания была задумана как EPC-игрок на российском рынке, объединяющий опыт российского машиностроения и десятилетиями накапливаемые корейским партнером навыки управления крупными проектами в строительстве нефтегазовых промышленных объектов. В таком виде эта идея и была реализована. С момента создания СП мы приступили к реализации двух проектов: гидрокрекинг на Омском НПЗ и завод СПГ "Криогаз-Высоцк".

- Каков статус исполнения этих контрактов?

- На НПЗ закончено проектирование, идет стадия поставки оборудования. Производители - в основном российские компании, в том числе и группа ОМЗ. Но она не может произвести все оборудование на свете - это и не самоцель. Когда занимаешься крупным промышленным проектом на условиях "инжиниринг и поставка", понятно, что поставщиков будут десятки, по разной номенклатуре. И здесь важно то, что в тех проектах, которые мы реализуем как ОМЗ или "ОМЗ-Дэлим", мы гарантированно внимательно относимся к анализу предложений в первую очередь российских поставщиков. Что не всегда является приоритетом в проектах, реализуемых зарубежными подрядчиками.

- А что происходит на стройплощадке в Высоцке? Каков процент исполнения проекта?

- На сегодняшний день - около 60%. Полностью завершен инжиниринг, подготовлена строительная площадка, сделаны подготовительные строительные работы и выполнена значительная часть самого значительного объекта строительства - резервуара хранения СПГ на 43 тыс. кубометров; идет строительство причала, что также было очень емким по времени и стоимости мероприятием. Подготовлены фундаменты под установку технологического оборудования.

Основное технологическое оборудование практически полностью изготовлено и либо завезено, либо завозится и еще продолжит завозиться в течение ближайших шести месяцев. "Ижорские заводы" отгрузили все, что должны были произвести для проекта. Air Liquide как поставщик технологий и части криогенного оборудования выполнил свои задачи по холодным блокам и готов их поставить. Компания "РЭП Холдинг" завершила изготовление первого в России компрессора смешанного хладагента для завода СПГ (в проекте запланировано применение двух крупных компрессоров по 25 МВт). Впереди монтаж оборудования: строительство основной технологической линии, вспомогательной инфраструктуры. По объемам это уже гораздо меньшее вложение ресурсов, чем к настоящему моменту вложено. Процесс идет достаточно активно. Проект движется по графику, уровень готовности растёт.

- Полностью весь проект - это 660 тыс. тонн, две линии по 330 тыс. тонн. А есть перспективы для расширения?

- Да, он заранее был спроектирован под возможное удвоение. Самое простое, что можно сделать дальше - это вторым этапом удвоить мощность, сделав копию первых двух линий.

Либо, если владельцу завода потребуется более существенный шаг в наращивании объемов, можно прийти к использованию аналогичной технологии, но с большей производительностью.

- Можно говорить о выходе на 1,3 млн тонн и более?

- Это то, на что завод уже спроектирован, но строится пока только половина от этого объема. Сейчас 660 тыс. тонн строится, 660 уже запроектировано дополнительно вторым этапом. Второй этап, если будет на то желание инвестора и спрос (потому что такие объекты, как правило, строятся, когда существенная доля продукта уже продана будущим клиентам на долгосрочной основе) может быть увеличен по мощности. Насколько увеличен - вопрос рынка.

- А мощности подводящего газопровода хватит на расширение свыше миллиона тонн?

- Для двукратного увеличения точно хватит.

- Каково понимание перспектив дальнейшей работы "ОМЗ-Дэлим" в Высоцке - после изменения состава участников проекта?

- В настоящий момент идут переговоры о формате дальнейшего взаимодействия. Я думаю, результаты будут известны в течение месяца, тогда можно будет об этом рассказать. Пока работы продолжаются в той форме, в какой изначально планировались.

- Какие вы ставите задачи перед "ОМЗ-Дэлим" на перспективу?

- Завершить проекты, которые сейчас запущены - самое главное для того, чтобы подтвердить факт наличия компетенции и возможность предсказуемого движения вперед. Конкретных целевых проектов, которые мы хотели бы подписать контрактами в течение месяца или двух, на столе нет. Мы готовы смотреть на широкий спектр. Это и проекты в России, и за рубежом. Зарубежные проекты для нас были бы наиболее интересны с точки зрения вызова, возможных масштабов.

- Каков статус работ над установкой подготовки газа к транспорту на компрессорной станции "Славянская" - у начала газопровода "Северный поток 2"?

- Наш объем работ можно называть "инжиниринг и поставка" всего комплекта оборудования для четырех линий. Стройку для заказчика будет осуществлять компания "Стройгазмонтаж" (СГМ). С этой компанией мы работали на демонтаже линий на "Казачьей", она будет монтировать оборудование в "Славянской" на площадке строительства УПГТ компрессорной станции.

На сегодня выполнена проектная документация, завершается процесс разработки рабочей документации. Параллельно этому идут два процесса: заказана половина основного технологического оборудования будущих линий, вторая половина основного технологического оборудования уже была изготовлена и большей частью смонтирована на УПГТ КС "Казачья" под Туапсе. Это оборудование на сегодняшний день на Казачьей демонтировано, проходит инспекцию и находится на разных этапах транспортировки в Санкт-Петербург.

К настоящему моменту отгружено более 200 автомобилей с легким оборудованием и комплектующими, все тяжелое оборудование движется на баржах по водным путям из порта Темрюк в порт Усть-Луга, негабаритное оборудование, хранящееся на складах, продолжает инспектироваться и ресертифицироваться под будущее использование и вывозится к месту будущего строительства вблизи Усть-Луги, на точку стройки КС "Славянская".

- В техническом задании на работы по "Славянской" сказано, в том числе, об инспекции состояния оборудования, продлении гарантийного срока. В каком состоянии вы обнаружили это оборудование после того, как оно какое-то время стояло на другом объекте? Годное ли оно?

- Начав заниматься этим проектом, мы убедились, что заказчиком ("Газпромом" ) полностью соблюдались нормы хранения как складского оборудования в ящиках, не распакованных к моменту наших инспекций, так и того технологического оборудования, которое уже было смонтировано.

Все технологические линии были опрессованы и находились под азотом. Те участки трубопроводов, которые не были увязаны в контур, были снабжены необходимыми заглушками, препятствующими возникновению коррозии, попаданию влаги. И соответственно мы не увидели сюрпризов. Тем не менее, инспектирование оборудования продолжается.

Мы закончили инспекцию всего объема крупного технологического оборудования, и нам еще предстоит проверить процентов 30 мелкого оборудования, которое тысячами единиц упаковано производителями в ящиках. Все работы по инспектированию выполняются не только нами, но и представителями производителя. По каждой отдельной единице оборудования производитель вызывается, принимает участие в инспекционной комиссии. Если вдруг выявляются какие-то дефекты, то изготовитель выдает рекомендации об их устранении. Параллельно тот факт, что оборудование является годным к будущему использованию, подтверждается отсутствием у нас трудностей с продлением гарантий производителей на данное оборудование на дополнительный срок минимум в два года.

- Кому размещены заказы на новое оборудование?

- Из основного технологического оборудования ключевыми являются адсорберы. Они изготавливаются двумя предприятиями группы ОМЗ - "Ижорскими заводами" и "Уралхиммашем". Ряд блочного оборудования изготавливается группой компаний "Гидромашсервис" (ГМС) - продолжается выбор поставщиков как технологического оборудования, так и запорно-регулирующей арматуры в электрике и автоматике.

- Чей адсорбент будет использоваться?

- Этот вопрос решается прямо сейчас. Вариантов два. На трех предыдущих УПГТ, построенных по технологии ADAPT на "Портовой", "Краснодарской" и "Казачьей", использовалась продукция BASF в качестве первой засыпки. Но к настоящему моменту силикагель производства "Салаватского завода катализаторов" успешно прошел промышленные испытания на "Портовой", есть отчеты, положительные результаты анализа его качества, состояния, производительности и срока службы. Поэтому сейчас мы вместе с лицензиаром технологии решаем, кто станет поставщиком, очень серьезно подходя к тому, чтобы в первую очередь шансы были у российского производителя.

- По-прежнему технология ADAPT на весь комплекс КС "Славянская"?

- Технологию было решено не менять. Первой причиной стало время, имеющееся для завершения строительства данной станции. Оборудование с УПГТ КС "Казачья" было спроектировано и произведено именно под эту технологию. И для четырех линий, которые должны быть построены на "Славянке", с двумя, использующими оборудование с "Казачьей", и двумя новыми, - делать вторую, альтернативную технологию только на две линии было признано нерациональным.

Ключевым решением, которое было принято в самом начале проектирования данного объекта, стало то, что проектирование в первую очередь должно быть выполнено российским проектным институтом, по российским стандартам и с максимальным использованием не только российских компонентов, но и российских марок стали.

Тот факт, что российский проектный институт "Гипрокислород", входящий в группу компаний ОМЗ, взял от компании Siirtec Nigi, проектировавшей предыдущие объекты, только базовый дизайн, а далее полностью самостоятельно выполнил технологическое проектирование самой станции и выполняет сейчас рабочее проектирование, является подтверждением того, что инжиниринг подобного уровня в России делать возможно. Это гарантия того, что интересы российских компаний-поставщиков будут соблюдены в первую очередь в ходе закупок оборудования для проекта.

- Каким остается участие Siirtec Nigi в этом вашем проекте?

- Siirtec является поставщиком базового дизайна для последующего проектирования объекта нашими силами. Эту часть работы они выполнили и всю необходимую нам информацию своевременно предоставили. Также они являются поставщиком части технологического оборудования.

- А как рождаются такие идеи, подобные контракту на КС "Славянская"?

- Это результат предварительной проработки проектов "Газпромом", принимающим в расчёт развивающиеся возможности российских предприятий. Возможности предприятий группы ОМЗ обсуждаются с заказчиком регулярно. Председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер раз в год как председатель совета директоров Газпромбанка в первом квартале каждого года проводит совещание о развитии промышленных активов банка. Это не формальные доклады о состоянии дел - там действительно идет живая дискуссия о проектах, об их экономике, технологиях. Зачастую в таких обсуждениях рождаются идеи по оптимизации проектов и снижению затрат.

- Год назад вы создали с французской Air Liquide совместное предприятие ООО "Прикладные технологии СПГ". Что сделано в этом направлении?

- СП было создано для формировании в России компетенции по технологическому проектированию цикла ожижения природного газа на смешанном хладагенте по конкретной технологии - технологии Air Liquide - с использованием пластинчато-ребристых теплообменников. Не витых, как использует Air Products в своих крупнейших СПГ-заводах, а пластинчато-ребристых, таких же, как используются в процессе ConocoPhillips.

В настоящий момент крупные пластинчато-ребристые теплообменники в России не производятся. Их когда-то производил "Криогенмаш", лет 15 назад отказался по причине низкого спроса в России. В случае необходимости эта компетенция может быть восстановлена, затраты на ее воссоздание подсчитаны.

Целью создания СП было принести в Россию саму технологию, навык и принципы проектирования, расчетные модели. Все передаётся специалистам СП в России. Чтобы в России по данной технологии можно было не только изготовить оборудование по расчетам, пришедшим из-за рубежа (от которых мы в любом случае зависели бы всегда в будущем), а иметь возможность самим произвести расчеты здесь, российскими специалистами под любую задачу. А уже потом на российских компаниях обеспечить производство данного оборудования.

- Кроме фундаментальных задач проекты практического приложения есть у СП?

- Основной фокус делается на зарождающуюся отрасль среднетоннажного сжижения метана на территории России для целей компании "Газпром газомоторное топливо" и ряда промышленных предприятий.

В настоящий момент концептуально проработаны два проекта. Один на территории Татарстана, предположительно в городе Чистополь, второй мог бы располагаться в Томской области вблизи Томска.

И тот, и другой проект сильно зависят от гарантий спроса на будущий продукт, поскольку запускаться они должны как чисто коммерческие предприятия. Большие усилия прилагаются к обсуждению с регионами стимулирующих мероприятий, которые они могли бы инициировать у себя на территориях для создания и поддержания спроса на СПГ как продукт на стартовом этапе, к моменту завершения строительства заводов.

- Кроме группы "Газпром" есть ли у ОМЗ подобного уровня проекты в российском нефтегазовом секторе?

- Для "ЛУКОЙЛа" мы строим топливозаправочный комплекс в Шереметьево. Его строительство - одно из мероприятий к проведению Чемпионата мира по футболу-2018. Стоимость контракта - 5 млрд рублей. Мощность комплекса - 1,2 млн тонн в год. Объем резервуарного парка - 20 тыс. кубометров, с возможностью увеличения до 25 тыс. куб. м.

К объекту предъявляются требования системы магистрального транспорта нефтепродуктов. Поэтому особые требования предъявляются к квалификации специалистов, контролю качества работ.

Топливопроводы подводятся прямо к местам парковки самолетов у телетрапов нового пассажирского терминала. Не будет никаких автомобилей - топливозаправщиков.

Из зарубежных проектов хочется отметить договор на проектирование изготовление и поставку двух крупнейших в мире воздухоразделительных установок в Узбекистан. Установки предназначены снабжения кислородом строящегося завода по производству метанола.

- "Газпром" уже несколько лет пытается выбрать поставщика технологий и оборудования выделения гелия для Чаянды или Ковыкты. Каковы шансы ОМЗ участвовать в проектах?

- Мы участвуем в данном проекте совместно с компанией "Роснано".

Реализовав проект НИОКР, мы разработали свою собственную технологию производства половолоконных мембран: приобрели лабораторную установку, на ее базе получили и волокно и необходимое покрытие с требуемыми параметрами по проницаемости, провели испытания. Вышли на возможность промышленного производства изделий. Но отсутствие референций не дает гарантий того, что ты войдешь в первый тендер, а следующих тендеров никто не обещает.

Анализируя развитие рынка мембранных элементов, мы продолжали смотреть, какие технологии доступны и экономически целесообразны. Вышли на компанию UOP Honeywell. Она обладает технологией рулонных мембран, которые используются как в водоподготовке, так и в газоразделении. Они единственные в мире, кому удалось добиться высочайших результатов при выделении именно гелиевого концентрата. Проверенная технология с многочисленными случаями внедрения, хорошо себя зарекомендовавшая и надежная.

Далее в своем кругу партнеров по интересным НИРам и НИОКРам мы вспомнили, что у "Роснано", с которой мы периодически сотрудничаем по научным разработкам, в портфеле был завод во Владимире по производству рулонных мембран для водоподготовки. И за 10 минут родилось предположение, что надо туда съездить посмотреть и решить, а нельзя ли там на готовом производстве из материала, подобного UOP, изготавливать мембраны для газоразделения.

Позвонили в UOP. На 100-летнем юбилее компании пообщались с приехавшим из США руководством, сказали, что они не потеряют ничего либо получат возможность продвинуть свой продукт в России, если согласятся с нами и "Роснано" пообщаться на тему возможной локализации их технологии на готовом российском производстве.

Они заинтересовались, прислали специалистов, съездили на завод "Роснано", подтвердили, что завод укомплектован всем необходимым оборудованием. И через несколько месяцев была технологически подтверждена возможность создания мембранного картриджа, были изготовлены первые образцы, которые успешно прошли испытания, проводимые "Газпромом" на Ковыктинском месторождении: мембранные картриджи UOP, изготовленные на заводе "Роснано", установленные на мембранной установке ОМЗ. В итоге сложился документально зафиксированный консорциум UOP как владельца технологий, "Роснано" как оператора и ОМЗ как изготовителя мембранных установок. И этот консорциум сейчас готов к участию в тендере.

- А "Газпром" готов допустить вас к конкурсу?

- Технические задания на тендер в предыдущей версии исключали использование рулонных мембран. Это, на наш взгляд, абсолютно необоснованно. Позднее были редакции технического задания, которые не фиксировали это требование. К настоящему моменту ситуация находится в неопределенности. В распоряжении нашего консорциума имеются готовые решения, производимые в России. При необходимости в России можно воспроизвести весь цикл производства, в том числе самого материала, из которого изготавливается мембранный картридж.

В принципе мы готовы к участию в тендере. Слово за заказчиком, какое решение он примет относительно формулирования технического задания для конкурса. Если они отойдут от требований исключительного использования только половолокна, то я думаю, у нас очень хорошие шансы, потому что решение по цене и надежности очень конкурентоспособно.

Проблема заказчика в том, что, создав технологический процесс по выделению гелиевого концентрата, ты можешь остаться зависим от конкретного зарубежного производителя. И каковы твои шансы в перспективе от этой зависимости избавиться, пусть даже если тебе потребуется за это платить? Только вариант UOP/"Роснано"/ОМЗ является немедленно воспроизводимым в России. Запуск ключевой стадии - изготовления полотна - решается в течение нескольких месяцев при необходимости. Остальные варианты такой возможности не предоставляют.

- Как вы считаете, почему в России многие компании, которые обладали серьезной проектной, технологической экспертизой, но не занимались крупными стройками, сейчас переродились в EPC-подрядчиков? Вот ваш "ОМЗ-Дэлим" например.

- Каждая компания, заявляющая о себе как EPC-подрядчик (engineering, procurement, construction - ИФ), к этому приходит по-разному. Наш выбор с тем же "ОМЗ-Дэлим" был неслучаен. Компетенции, которые были у ПАО ОМЗ, на тот момент (2014-2015 гг.) концентрировались на производстве основного технологического оборудования. Зачастую это оборудование монтировалось с нашим шеф-надзором.

Управление крупными проектами в рамках ОМЗ обкатывалось только на строительстве кислородных станций (которых к сегодняшнему моменту в собственности к ОМЗ находится 8 штук). Именно поэтому понадобился значительно более объёмный опыт такой компании как Daelim, опыт управления проектами гораздо большего масштаба - не 50-70 млн евро, а 500-700 млн, миллиард и больше. Наличие подобного опыта в создаваемой ЕРС-компании являлось бы гарантом для будущих клиентов подобного СП в том, что работа будет выполнена в соответствии с договором.

Когда заказчик выбирает подрядчика на определенную работу, помимо цены, он смотрит на предсказуемость результата. При наличии подобной компетенции в СП, которое мы создали, предсказуемость результатов подтверждать было гораздо проще не только финансово (корпоративными или банковскими гарантиями), но и неким уровнем комфорта по поводу того, что деятельность компании будет базироваться на значительном накопленном опыте партнеров. Можно заложить в контракт EPC-проекта какие угодно штрафы, но время не вернешь. Необходимое время для повторного выполнения каких-либо работ оттянет срок запуска и окупаемость, стратегические планы заказчика.

Поэтому здесь мы пошли по достаточно простому и предсказуемому пути. Мы создали СП с компанией, опыт которой не подвергается сомнению, и это позволило нам начать наращивать свой собственный опыт на объектах другого уровня. Параллельно мы в рамках самой компании ОМЗ запустили направление по управлению проектами создания крупных промышленных объектов самостоятельно.

Развитие компетенции началось на базе комплектных поставок блочного оборудования, что стало следующим эволюционным шагом в нашем внутреннем развитии. Мы перешли от производства отдельных единиц оборудования к производству и поставке комплекта оборудования, увязанного в технологические блоки. Блоки поставляются комплектно с необходимым оборудованием КИП, арматурой, автоматизированными системами управления. Это был первый шаг. Далее мы занялись подтверждением развивающихся возможностей нашего проектного института "Гипрокислород", уходя в проектирование промышленных объектов в области нефтегазопереработки, например, проектирование установок очистки газа Мозырского и Осиповичского подземных хранилищ. Мы завершили проектную документацию и рабочую документацию. Надеемся, что в будущем примем участие в поставках этого оборудования комплектно.

Еще один немаловажный фактор, один из ключевых для полноценной EPC-компании, это наличие в своем составе компетенции технологического проектирования объектов, которые строишь. Чистое управление проектами, на мой взгляд, проигрывает тому варианту, когда у компании EPC помимо навыков управления проектами есть еще и глубокое понимание технологических процессов, на которых этот проект базируется.

И здесь наличие полноценного проектного института со своим технологическим проектированием, которое переходит в строительное проектирование с дальнейшим формированием рабочей документации на весь объект и основное технологическое оборудование, является залогом того, что мы в проект входим своими людьми и компетенциями с самых ранних этапов его развития.

Понимание принципов, на которых строится процесс проектирования, и главное - тех подходов и решений, которые специалисты нашего проектного института закладывают в проект, позволяет с гораздо большей предсказуемостью оценить этапы проекта уже на ранних стадиях его планирования. Это важно для сроков реализации проекта, важно для его сквозного понимания всеми службами (и проектирования, и закупок, и управления проектом, и строительным блоком) возможностей и запросов друг друга. Собственный проектный институт, способный разработать документацию по эффективному применению технологии мирового уровня, является столь же важным фактором для успешной ЕРС-компании, как и существенный опыт предыдущих работ по управлению проектами.

- Какой путь прошел "Гипрокислород" в подтверждении и совершенствовании своей экспертизы?

- "Гипрокислород" не вдруг стал проектным институтом с такими возможностями. Он за свою 70-летнюю историю занимался проектированием азотных и кислородных производств и криогенных объектов для различных отраслей промышленности - металлургической, химической и нефтегазоперерабатывающей.

Первым крупным значимым проектом "Гипрокислорода" по технологическому проектированию объектов газопереработки, который хочется отметить как значимый, а не проходной, стало проектирование УПГТ (установки подготовки газа к транспорту) "Бактыярлык". Была выполнена проектная документация, основное технологическое оборудование было произведено компанией "Уралхиммаш" и поставлено в Туркмению. Установка построена и давно и прекрасно работает.

Этот проект позволил нам подтвердить, что "Гипрокислород" способен выполнять масштабные проекты. Но для того, чтобы быть полноценным институтом, гарантированно выполняющим не только проекты по подготовке газа, но и более сложные проекты в газо-, нефтепереработке, ему предстояло усилиться дополнительными технологическим специалистами. Этим "Гипрокислород" и занимался с 2013 по 2016 год, чему отчасти способствовал и общий кризис на рынке проектных услуг, который отразился на деятельности целого ряда великолепных проектных институтов, созданных еще в Советском Союзе. Часть ключевых сотрудников этих институтов сейчас составляют ядро возможностей технологического проектирования нашего "Гипрокислорода", мы очень этому рады, и планируем работу по развитию компетенций продолжать.

"Cегодня будет опубликован рейтинг Doing Business Всемирного банка, Россия здесь поднялась на 5 позиций по сравнению с результатом пршлого года и занимает теперь 35 место", - сказал Орешкин.

Первая всемирная встреча майнеров пройдет в Госдуме 25 декабря, участие в ней подтвердили уже 16 стран, заявил в понедельник депутат от ЛДПР, заместитель председателя комитета Госдумы по образованию и науке Борис Чернышов.

"Я сразу делаю анонс, 25 декабря в этом зале пройдет всемирный первый такой слет майнеров, подтвердило 16 стран участие свое... Это будет интересный разговор профессионалов", - сказал Чернышов в понедельник в ходе круглого стола "Международная политика - Россия 2030", который проходит в стенах нижней палаты парламента.
Депутат уточнил, что свое участие уже подтвердили США, Белоруссия, Украина, Сингапур и другие страны.
Майнинг - добыча криптовалюты.

Объявить забастовку и временно прекратить работу защитников по назначению с 1 ноября обещала вчера Свердловская областная коллегия адвокатов (СОКА). За несколько дней до этого соответствующее решение принял президиум, на котором были обнародованы цифры долгов: 14,9 млн руб. числилось за региональным управлением судебного департамента и около 6,9 млн руб.- за местным главком МВД. "На наше обращение начальник полиции ответил 19 сентября, что запросил на оплату адвокатам дополнительные средства у МВД России",- сообщил докладывавший о сложившейся ситуации об оплате вице-президент СОКА Игорь Михайлович.

В результате СОКА рекомендовала адвокатам с начала ноября не выполнять заявки дознавателей и следователей МВД на участие в следственных действиях, а также не выходить в районные и городские суды для участия в заседаниях в качестве защитников по назначению (ст. 50 и ст. 51 УПК РФ). При этом ограничения не касаются вызовов к следователям местного СУ СКР и Свердловского облсуда, "так как с их стороны задолженности перед защитниками нет". Отдельно указывается, что забастовка будет продолжаться до погашения долгов.

При этом отмечается, что "отказ адвокатов от участия в уголовном судопроизводстве по назначению следователей по мотивам неоплаты этого труда не является основанием для привлечения их к дисциплинарной ответственности". В то же время адвокаты предупредили коллег: такая ответственность может последовать за выход для работы по назначению без согласования с координаторами СОКА.

В ГУ МВД России по Свердловской области заявили, что долг будет погашен в полном объеме в ноябре. В управлении судебного департамента уточнили: часть долга за сентябрь уже уплачена, поэтому сейчас он составляет 11,5 млн руб. "Мы работаем над решением проблемы. Сделана заявка в судебный департамент при Верховном суде на перечисление денежных средств. Но деньги могут поступить не раньше декабря",- сообщила "Ъ" пресс-секретарь управления судебного управления Ирина Самигулина.

Надо отметить, что забастовка адвокатов в Свердловской области начинается в тот момент, когда свою акцию протеста только прекратили их коллеги из Челябинской области. Они перестали выходить для работы по назначению еще в середине октября, когда долг местного управления МВД составил 12 млн руб. Глава областной адвокатской палаты Иван Казаков пояснил: вопрос оплаты труда адвокатов обсуждался на совещании у губернатора Челябинской области Бориса Дубровского, а начальник местного главка МВД генерал-лейтенант Андрей Сергеев признал долги. Для их погашения уже выделено 53 млн руб. Однако, как отмечает господин Казаков, часть этих денег уйдет на другие траты, потому что средства на вознаграждение защитникам по назначению выделяются по "незащищенной" статье бюджета, а адвокатам останется около 40 млн руб. Тем не менее "по просьбе губернатора" челябинские адвокаты решили приостановить свою акцию. "Еще три года назад мы обещали начать забастовку, но тогда деньги нашли, и долги были погашены",- сказал Иван Казаков об истории проблемы. По его словам, с середины прошлого года опять начались невыплаты, а к декабрю долги составили 9 млн руб

Тогда нам отключат свет

Анатолий Борисович, начнем с вашего тревожного прогноза, что через четыре года Россия снова может столкнуться с дефицитом мощностей, причем ожидается кризис, а не просто проблемы. Почему именно через четыре года - не через два-пять-десять? Тем более что сейчас у нас переизбыток электроэнергии.

Анатолий Чубайс: Это не совсем мой прогноз. Но есть эксперты, которые говорят, что темпы роста спроса на электроэнергию в нашей стране скоро будут превышать возможности роста имеющихся мощностей. Тем не менее на сегодня у нас запас есть. И нет никакого кризиса.

Однако вспомните, что было десять лет назад. Во многих важнейших регионах страны физически не хватало мощностей. Так было на юге Приморья, в Екатеринбурге, на юге Урала, в Западной Сибири, где вся российская нефтянка. Так было в Сочи. И вводы новых мощностей, которые дала осуществить реформа энергетики, эту проблему сняли. 35 тысяч мегаватт - рекордные объемы, введенные в России за последние 10 лет в результате реформы энергетики. И сейчас некоторые нас даже критикуют, что слишком много новых мощностей тогда было введено.

Но если делать прогноз на будущее, то в нем практически все сходятся на мысли, что этот ресурс исчерпается. Одни говорят - к 2021 году, другие - к 2023-му, третьи - к 2025-му. Думаю, в диапазоне от шести до семи лет, если не обеспечивать новые вводы, мы снова получим такую же проблему, из которой вышли благодаря реформе.

Допустим, вас и экспертов, увы, не услышали. И ничего не делалось для увеличения мощностей. Прошло семь лет. И что тогда?

Анатолий Чубайс: Тогда мы получим отключение электроэнергии в самый драматический момент, например, зимой при температуре минус 30. Есть риск, что при максимальной загрузке имеющегося оборудования просто не хватит. А при дефиците электроэнергии и цены могут пойти вверх.

Мощности - это ведь не вопрос поставки топлива или запасов мазута угля или газа. Мощности - это электростанция. В зиму она загружена до предела. Если у вас все электростанции загружены до предела, а спрос больше, вам просто неоткуда взять энергию. Это крайне драматическая ситуация. Я уже не говорю, что возникает масса технологических вопросов. Чтобы ремонтировать станцию, ее нужно отключить. Чтобы ее отключить, вам нужно куда-то передать нагрузку. А у вас дефицит мощностей. Все - ремонтировать нельзя. Износ увеличивается.

Пока, как я уже говорил, ничего такого нет. Но импульс реформы исчерпывается, и отрасли нужно придать новый стимул для модернизации.

Времени в обрез? У нас есть шансы за семь лет подготовиться к этой проблеме?

Анатолий Чубайс: Вы правы, энергетика меряет периоды годами, а то и десятилетиями. Это ужасно инерционная отрасль. Построить электростанцию - три года идеальный период, а то и пять, и семь лет. Поэтому в бытовой жизни 4 года, 7 лет - когда еще будет! А для энергетики - это очень быстро.

Чтобы через четыре года запустить станцию, надо уже сейчас принять решение о ее вводе. А через полгода-год начать строить, тогда через четыре при хорошей погоде введешь. Основная часть волны вводов тепловых станций за последние десять лет основана на так называемых ДПМ (договоры на поставки мощности). Это важнейший инвестиционный механизм, созданный нами в ходе реформы энергетики. Так вот, ДПМ завершаются. Минэнерго и энергетическое сообщество это прекрасно понимают. Дальше - нужна концепция новых механизмов модернизации. Так или иначе, она будет. Насколько я понимаю ситуацию в правительстве, дискуссия на эту тему входит уже в завершающую стадию. Скорее всего, к концу года могут принять базовое инвестиционное решение.

Сегодня у российской 
солнечной панели такое 
качество и КПД, что она входит в тройку лучших в мире

В новых договорах на поставки мощности будет место "зеленой" энергетике? Против ее поддержки по ДПМ одно время активно выступали крупные потребители.

Анатолий Чубайс: Понимаете, в новых ДПМ, которые должны запустить вторую волну инвестиций, задача роста объема мощностей не настолько важна, как десять лет назад. Она есть, но не самая главная.

Гораздо важнее другая задача - модернизация, обновление, внедрение новых технологий. Вторая задача, и это моя принципиальная позиция, - как раз государственная поддержка проекта возобновляемой энергетики. К счастью, система мер поддержки уже работает и вводы ВИЭ запланированы до 2024 года. Но если не будет поддержки за пределами 2024 года, то отрасль останется в полузачаточном состоянии. Вот, собственно, сейчас и идет дискуссия о том, как именно в новую концепцию развития отрасли уложить и модернизацию традиционных мощностей, и запуск новой волны возобновляемой энергетики: какую долю в энергобалансе и платежах оптового рынка она может занять.

Лучи, ветер и свалка

Есть подсчеты, сколько нам понадобится средств и времени, чтобы создать зеленую генерацию, которая будет реально влиять на нашу жизнь?

Анатолий Чубайс: Есть подсчеты, уже приняты механизмы и решения, по крайней мере, для первого этапа ее развития. Там картина выглядит так: первая солнечная электростанция была запущена в Сибири в 2015 году, первая ветростанция заработает в Ульяновске в I квартале будущего года. А первый завод по переработке ТКО - в 2021 году.

Это старт проектов по каждой из трех технологий, как вы называете, "зеленой энергетики". По ветроэнергетике до 2024 года должно быть введено 3,5 гигаватта, это серьезный объем мощностей, достаточный для покрытия спроса среднего областного центра. По солнечной энергетике - 1,7 гигаватта, по ТКО пока меньше - 350 мегаватт в первой очереди. Будет еще вторая. Все это введут к 2024 году. Это 5-6 гигаватт "зеленых мощностей".

Капля в море традиционной энергетики. В странах ЕС более амбициозные планы. А мы почему так скромничаем?

Анатолий Чубайс: Конечно, мало. Установленная мощность нашей энергосистемы на сегодня далеко за 200 гигаватт. А 5 из 200 - это лишь 2,5 процента от общего парка энергооборудования.

Но при всем том, что я энтузиаст этого дела, я не считаю, что нам правильно в качестве целевых параметров брать европейские. В ЕС некоторые страны наметили цель: к 2030 году иметь в энергобалансе 30 процентов возобновляемой энергетики. В Германии, судя по всему, будет даже побольше, во Франции - поменьше.

Я не считаю, что России нужно выходить на такие же объемы. 15 процентов ВИЭ - больше точно не надо. А 30 процентов для нас - взрывоподобный рост. Он нам не нужен, потому что у нас есть относительно недорогой газ. Это природное преимущество России, и его надо использовать, потому что пока газовая генерация дешевле, чем солнечная.

Но с газом мы тоже ограничены по времени. Глава минприроды Сергей Донской уверяет, что его нам хватит на 80 лет, а нефти, кстати, и того меньше - на 29.

Анатолий Чубайс: Знаете, когда я пришел в правительство молодым экономистом, премьер-министр Виктор Черномырдин дал мне примерно те же цифры. Если вы спросите через 20 лет, любой другой министр вам назовет такие же сроки. Они постоянно сдвигаются - ведь появляются новые разведанные запасы. Другое дело, углеводороды дорожают.

Впрочем, не в запасах и не в ценах дело. Возобновляемая энергетика появилась всего 15-20 лет назад. Это технологически более молодая культура. И у нее потенциал совершенствования гораздо больше, чем у тепловой энергетики, которая технологически уже вышла на свои пределы.

Год назад мы начали производить тонкопленочные солнечные панели, было 9 процентов КПД, а сейчас выпускаем с коэффициентом полезного действия - в 22,7 процента. Ясно, что это не предел. И цена будет меняться. Абсолютно всеми экспертами признано: цена кВт/ч, выработанного возобновляемой энергетикой, неизбежно сравняется с ценой кВт/ч тепловой энергетики. А потом еще и снижаться будет. В тех странах, где дороже тепловая энергетика и очень много солнца, потребители уже чувствуют преимущества ВИЭ. И у нас почувствуют этот эффект, только позже - между 2025 и 2027 годами. Надо просто это готовить заранее.

Цена кВт/ч новой энергетики неизбежно сравняется 
с ценой теплового кВт/ч. 
А потом еще и снижаться будет

Но кроме энтузиастов у новой энергетики есть и скептики, среди которых и "люди, принимающие решение". Здесь нужны железные аргументы.

Анатолий Чубайс: В самую точку попали. Предположим, мы ничего не делаем. Говорим: да ну ее, эту возобновляемую, у нас дешевого угля и газа полно. Вроде бы мы даже выигрываем по экономике. Все прекрасно. Но проходит 3-5-7 лет, и выясняется, что уже дешевле строить солнечные станции, чем угольные.

А у нас их нет. Это означает, что у нас единственный путь - импорт, импорт и еще раз импорт. Технологий, экспертизы, ноу-хау, образования, науки. К счастью, одна из важных технологических удач промышленной политики правительства - это то, что такой сценарий удалось предотвратить. И мы явно уже свернули на путь создания собственной промышленной базы для возобновляемой энергетики.

Слезаем с нефтяной иглы

А нам эта дорога по силам - по деньгам, технологиям, кадрам? Всё с нуля придется начинать.

Анатолий Чубайс: Уже не всё. Но в России еще предстоит создать мощные научно-технологические кластеры: нужна целая технологическая цепочка, которой ранее не существовало в стране.

Технологии, производство оборудования, прикладные научные разработки, которые обеспечивают рост эффективности солнечных панелей. Необходим образовательный кластер, где готовятся специалисты, которые умеют работать в зеленой энергетике. Это достаточно сложный набор специальностей, квалификации, компетенций, производств. Можно долго перечислять...

Но если мы вовремя создадим у себя все это, то в какой-то момент начнем думать про экспорт. И когда цены старой и новой энергетики сравняются, у нас будет не только собственная культура ВИЭ - инженерная, технологическая, но и позиция на мировом рынке. Россия реально может стать экспортером высокотехнологичной продукции мирового класса. Это и есть пример того, что вы, журналисты, любите называть "слезть с нефтяной иглы".

Еще чуть-чуть, и мы бы прозевали этот шанс. Но вместе с группой "Ренова" решились на строительство завода по производству солнечных панелей и первой солнечной станции, когда не было господдержки. Авантюра практически! А теперь у нашей панели такое качество и КПД, что она входит в тройку лучших в мире.

А как продвигаются дела с ветроэнергетикой?

Анатолий Чубайс: Уже понятно, в какие сроки мы начнем производство лопастей, башен, редукторов, электротехнического оборудования и так далее. Ни одно из этих изделий никогда не производилось в России.

Но в феврале следующего года мы вместе с компанией "Фортум" запустим в Ульяновске первую ветростанцию пока из импортных компонентов. Там же открыта кафедра ветроэнергетики. Там будут готовить специалистов, которых тоже пока нет в стране. И строим производства локализированных компонентов для ветростанций.

Пока, насколько я понимаю, по новым станциям речь идет об оптовом рынке электроэнергии. А как же солнечные батареи на даче? Дождемся?

Анатолий Чубайс: Вполне. Оптовый рынок - это основа, но лишь первая часть проекта по возобновляемой энергетике в стране. У него еще есть вторая часть - розничные рынки, это прямо то, о чем вы спрашиваете, и третья - изолированные энергорайоны.

Наша целевая задача - сделать так, чтобы на розничном рынке все, начиная от малого бизнеса - рестораны, кафе, магазины, и кончая хозяевами маленьких дачек, могли бы устанавливать солнечные панели, уменьшать объем потребления электроэнергии и даже становиться поставщиками в локальную энергосистему. Поставили вы у себя на даче такую солнечную панель, днем набираете электроэнергию в аккумулятор, потом в любой момент может себе ее выдать. Если образуется избыток, вообще перестанете покупать электроэнергию в сети, а большой избыток - так еще и продавать.

Допустим, в эту пору прекрасную нам все-таки придется жить. Но цены! Это когда они еще сравняются с традиционной энергетикой и начнут падать.

Анатолий Чубайс: Да, на оптовом рынке они какое-то время будут выше. Но тут и от производителей много зависит: наша задача сделать так, чтобы цена была приемлема для потребителя. А на розничном рынке нужно создавать свою систему поддержки, при которой это станет выгодно простому потребителю.

Но кроме тарифов есть еще десятки очень сложных вопросов по правилам техприсоединения, регулирования и прочее. Это большая нормативная база, которую нужно сейчас создавать. Если для оптового рынка, для крупных "зеленых" станций большая часть ее уже готова, то для розничного рынка только недавно вышло поручение вице-премьера Аркадия Дворковича о ее разработке.

Вы говорили еще о третьей части проекта. Кого она касается?

Анатолий Чубайс: Изолированных регионов. Российская энергетика лишь частично - централизованная большая энергосистема. Есть еще отдельные маленькие энергосистемы: почти вся Якутия, большая часть Дальнего Востока, почти весь российский Север и так далее. Здесь нам нужны свои особые технологические решения, связанные с отсутствием резерва мощности. Потребуются, скажем, так называемые гибридные станции - объединяющие солнечную генерацию, дизель и аккумулятор - первую такую станцию мы недавно ввели.

Свет и отходы

Наш клондайк

А теперь - на свалку? Третье направление возобновляемой энергетики - переработка твердых коммунальных отходов (ТКО). Насколько оно перспективно для России? Еще с советских времен говорят о "клондайке" на свалках. Но безрезультатно. Почему сейчас должно получиться?

Чубайс: Современные технологии позволяют это делать гораздо эффективнее, чем раньше. Это первое. Второе - сегодня есть система экономических мер господдержки.

Каждый год в России прибавляется по 70 миллионов тонн ТКО. Колоссальная цифра! И все это попадает на красиво называемые полигоны, а попросту свалки - с отвратительной экологией и жуткими запахами. Стратегически есть два магистральных решения. Одно - сортировка и переработка. Например, пластик из ТКО вполне можно использовать как сырье для производства нового пластика.

Второе - часть мусора, которая не подлежит переработке, надо сжигать и вырабатывать электроэнергию.

Перед населением и регионом стоит выбор: завод по переработке ТКО или бесконечно растущий мусорный полигон. Что лучше? Зачастую сегодня общественная дискуссия сводится к идее: и полигоны закройте, и заводы не стройте. А куда же мусор девать?

Другое дело, мы обязаны не ухудшать экологическую ситуацию. Скорее всего, возьмем за основу японо-швейцарскую технологию, которая предусматривает полное уничтожение всех запахов, любых вредных газов, не говоря уже про жидкую компоненту. 85 процентов оборудования такого завода - это различные системы всех видов фильтрации и очистки. Это важно: нам нужны нулевые выбросы, нулевые риски для населения.

Наверное, в меньшей степени по ТКО, но для развития остальной возобновляемой энергетики главным препятствием может стать неравномерность выработки электроэнергии. Мир еще не научился хранить энергию в промышленных масштабах. Не пойдут ли все ваши усилия по созданию новой энергетики прахом?

Чубайс: У России и здесь есть шанс совершить прорыв. Сейчас мы готовим эту программу. Промышленное хранение электроэнергии - рождающийся на наших глазах мощнейший глобальный кластер.

Мы с вами уже носим айпеды и айфоны, в которых литий-ионные батареи - накопители энергии для бытовых приборов. Они, между прочим, появились не так давно - 10-15 лет назад. И совершенно ясно, что дальше эта технология пойдет в сложнейшие технологические комплексы, начиная с электроэнергетики, где накопление - радикальное повышение эффективности.

Мы потребляем электроэнергию днем, а ночью - почти нет. Зимой больше, летом - значительно меньше. Но поскольку хранить не умеем, вынуждены создавать максимальную мощность, которая будет востребована только в пиковые часы. Это означает, что часть мощностей используется в году 15 процентов времени, 10 процентов, 2 процента. А если научиться хранить, можно резко снизить объем необходимых мощностей: компенсировать пики спроса накопленной энергией. Это, кстати, и вопрос снижения расходов на электроэнергию потребителями в традиционной энергетике, и стабилизация выработки - в возобновляемой.

Так что создание индустрии накопителей энергии - мощнейший процесс, который будет развиваться от крупнейших сетевых накопителей на тысячи мегаватт до настенного аккумулятора дома.

Да когда это еще будет!

Чубайс: Настенные накопители уже начали производить. Одна из российских компаний, созданная в нашем Троицком наноцентре, научилась их производить и буквально на днях начнет продавать. В России построен и работает завод литий-ионных батарей. По мнению всех экспертов, в спектре технологий в этой сфере именно они являются сегодня ключевыми. А лет через десять накопители совершат революцию в электроэнергетике.

И все будет так, как я вам говорил. Не такой уж большой срок, согласитесь.

"Мы прогнозируем, что к концу 2017 года мы можем увидеть реальную ставку, не по отдельным программам, а реальную ставку на рынке, которая составит менее 9,5%. То есть мы уже уходим в однозначные числа", - сказал Стасишин.

Как отметил Стасишин, ипотечная ставка в среднем на первичном рынке составляет 10,3% без учета программ застройщиков, на вторичном - 10,7%. "В 2020 году по нашим планам объем выдачи (ипотеки - прим. ТАСС) вырастет с 1,5 до 3,6 трлн рублей, а ставки будут снижаться ниже 9%", - сказал он.

Ранее 27 октября совет директоров Банка России на заседании 27 октября 2017 года принял решение снизить ключевую ставку на 25 б.п., до 8,25% годовых.

"Общая сумма государственного и гарантированного государством долга по состоянию на 30 сентября составила $77,03 млрд", - отмечает Минфин Украины.
Государственный долг составил $65,03 млрд, а гарантированный государством долг - $12 млрд.

Долговое бремя Украины растет с каждым месяцем: в июле госдолг был на уровне $76,06 млрд, а на конец декабря 2016 г. - на уровне $70,97 млрд и вырос с начала текущего года за 9 месяцев на $6 млрд.

Украинские власти с нетерпением ждут очередного транша кредита МВФ, который поможет пополнить золотовалютные резервы и погасить проценты по предыдущим кредитам.

Украина направляет 4-5% ВВП, или $4-5 млрд, ежегодно на обслуживание внешних кредитов.

Нацбанк Украины ждет кредит МВФ в $2 млрд в I квартале 2018 г., если Киев выполнит все требования фонда. Киев также планирует привлечь Всемирный банк для получения $1 млрд и получить транш в размере 600 млн евро от Европейского союза.

Но в сентябре 2017 г. Евросоюз выдвинул Украине ультиматум: не будет 600 млн евро помощи, если Киев не отменит мораторий на экспорт необработанной древесины в ЕС, сообщали ранее "Вести.Экономика". Если Украина не снимет запрет на экспорт кругляка в ЕС, 600 млн евро - третий транш макрофинансовой помощи - будет потерян, заявил глава представительства ЕС на Украине Хьюг Мингарелли. "Решение будет принято до конца этого года, а значит вы должны получить деньги в начале 2018 г.", - отметил он.

Нацбанк Украины уже напрямую связывает свою денежно-кредитную политику с кредитами МВФ. Как сообщали "Вести.Экономика", правление Национального банка Украины приняло решение повысить учетную ставку сразу с 12,5% до 13,5% годовых с 27 октября 2017 г. Регулятор заявил, что может снизить ставку после получения кредитов МВФ и уменьшения темпов роста цен. Потребительская инфляция на Украине в сентябре 2017 г. ускорилась до 16,4% в годовом измерении.

Последний и единственный кредит от МВФ в 2017 г. в размере $1 млрд Украина получила 5 апреля с отставанием от графика. Страна уже получила четыре транша МВФ на сумму $17,5 млрд в рамках расширенного финансирования. Но если Киев откажется от своих обещаний, он рискует потерять доступ к оставшимся $9 млрд по всей программе.

Первый заместитель управляющего директора МВФ Дэвид Липтон предупредил в недавнем интервью, что, несмотря на экономическую стабилизацию, Украина может вернуться на те позиции, на которых она была три года назад. Он пояснил, что МВФ больше не станет выдавать кредиты, если Украина не одобрит пенсионные и земельные реформы, а также не возобновит приватизацию.

Липтон предупредил о том, что фискальная стабильность может быть подорвана, учитывая, что заработная плата растет быстрее, чем инфляция. Еще одна важная проблема - неспособность Киева создать специальный антикоррупционный суд. Вопрос о повсеместной коррупции остается актуальным, несмотря на работу Национального бюро по борьбе с коррупцией.

"Нефтедоллары", появившиеся в начале 1970-х годов, уже более 40 лет обеспечивают влияние Соединенных Штатов Америки на торговлю нефтью, но в последнее время стало очевидно, что эта монополия медленно начинает разрушаться. В какой-то мере данный процесс обусловлен влиянием биткоина и других появляющихся сейчас криптовалют. Об этом пишет zerohedge.com.

Исторический контекст

Из-за резкого падения курса доллара, чрезмерных внутренних расходов и долга, накопившегося у США с Вьетнамской войны, президент Никсон неожиданно отказался от выполнения Бреттон-Вудских соглашений, по которым доллар был привязан к цене на золото, а все остальные валюты - к доллару. Данное событие получило название "Шок Никсона". В результате действий президента страна осталась с огромным долгом и нехваткой наличных средств. Многие ключевые союзники США, такие как Великобритания, Франция и Германия, поставили под сомнение оправданность лидерства Вашингтона в мировой экономике.

В то время как экономика США резко спикировала вниз, в мире разворачивалось еще одно геополитическое событие, которое еще больше обострило экономический спад.

В 1973 году Сирия и Египет при поддержке ряда других арабских государств предприняли нападение на Израиль, которое положило начало войне Йом Кипур (известной также как Война Судного дня). Боевые столкновения усилили давление на цены на нефть, а когда Соединенные Штаты предоставили Израилю финансовую помощь и поставки вооружения, реакция Арабского мира не заставила себя ждать.

В 1960 году была создана Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК). Центральными игроками в этой организации стали Кувейт, Иран, Ливия, Катар, Саудовская Аравия, Ирак и ОАЭ - государства, которые резко выступали против вмешательства США в ход 20-дневной войны Судного дня.

Сразу после поставок Израилю со стороны США, богатые ресурсами страны ОПЕК ввели нефтяное эмбарго на все государства, которых подозревали в оказании помощи Израилю, включая Соединенные Штаты, Великобританию, Канаду, Японию, Нидерланды, а позже также и ЮАР с Португалией. В результате, к 1974 году цены на нефть выросли в четыре раза.

Политика эмбарго доказала свою эффективность, а картель приобрел новую роль регулятора, влияющего на цену нефти. Вместе с этим, Саудовская Аравия стала де-факто лидером ОПЕК.

В 1960 году была создана Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК). Центральными игроками в этой организации стали Кувейт, Иран, Ливия, Катар, Саудовская Аравия, Ирак и ОАЭ.

В 1974 году, отчаянно желая вернуть доллару США прежнее значение в системе международной торговли, президент Никсон и госсекретарь Киссинджер вступили в переговоры с королевской семьей Саудовской Аравии. В рамках соглашения предполагалось, что США предоставят Саудовской Аравии оружие и окажут помощь в охране нефтяных месторождений. В обмен на это саудиты обязывались вести все нефтяные сделки в долларах США и инвестировать излишки поступлений от продажи нефти в долговые ценные бумаги США. К 1975 году примеру Саудовской Аравии последовали все нефтедобывающие члены ОПЕК. Так началось правление "нефтедоллара".

С того времени "нефтедоллар" значительно поднял экономику США и повлиял на политическую роль Вашингтона на мировой арене, однако сейчас, после многих лет неспровоцированных и беспричинных войн, а также геополитической воинственности Белового дома, влияние США постепенно начинает уменьшаться.

На протяжении многих лет предпринималось несколько попыток уйти от нефтедолларовой системы, особенно в рамках самой ОПЕК, многие из членов которой находятся с США отнюдь не в дружественных отношениях. Еще одним сильным сторонником перемен является Россия, предложившая Китаю и Японии приобретать нефть с расчетами в иене или юанях.

Биткоин, российская майнинговая монета и крипторубль

В 2014 году одна финансовая фирма из Кувейта пошла несколько дальше в вопросе преодоления монополии "нефтедоллара": ее представители предположили, что Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ) получит большие преимущества при торговле нефтью за биткоины. Заявление основывалось на идее о том, что ССАГПЗ может сэкономить время и деньги за счет более быстрых, дешевых и эффективных операций.

Эта идея активно обсуждается уже несколько лет, причем некоторые аналитики даже предполагают, что фактор "анонимности" может ознаменовать собой вступление в новую эру международного мира. Идея заключается в том, что, используя нейтральный "нефтебиткоин", страны станут невосприимчивы к манипулированию валютой со стороны правительств, что имеет явные глобальные последствия. Беспристрастная и объективная система-блокчейна может стать отличным средством ведения бизнеса в глобальном масштабе.

Используя нейтральный "нефтебиткоин", страны станут невосприимчивы к манипулированию валютой со стороны правительств, что имеет явные глобальные последствия.

Все это прекрасно и правильно, однако стоит учитывать также разногласия на международной арене между КНР и США, которые отнюдь не горят желанием смягчать соперничество за власть.

Китай даже взял на себя лидирующую роль по борьбе с нефтедолларом. Так, в 2012 году Иран начал торговать нефтью в юанях, а в начале этого года в ответ на санкции США член ОПЕК Венесуэла также начала оценивать свои продажи нефти в китайских юанях. Однако самым большим шагом КНР стал нажим на саудитов с целью принятия подобных мер и Саудовской Аравией. Кроме того, одним из наиболее заметных действий Китая по преодолению власти нефтедоллара можно назвать недавнее введение в стране ориентира на установление цен на сырую нефть в юанях.

Пока Китай настаивает на "нефтеюане", Россия проводит свои шаги, которые могут сильно повлиять на доллар США.

Помимо российской майнинговой монеты (RMC) Кремль объявил о желании создать новую одобренную государством криптовалюту, подкрепленную золотом. Цель этой монеты - обеспечить свободный обмен крипторубля и фиатного рубля, а также снизить зависимость от иностранной валюты при стимулировании отечественной интернет-экономики.

На настоящий момент данных о проекте крипторубля довольно мало, однако технология, скорей всего, будет основываться на системе блокчейна. Такой вывод можно сделать из того, что президент Путин для построения платформы проводил встречи с консультантами блокчейн-платформ Ethereum и WAVES.

Учитывая подобные крупные шаги КНР и России, нет сомнений, что в ближайшем будущем мы увидим тенденцию к понижению доллара. Крупнейшие экономики мира стремятся к наращиванию своей геополитической мощи, и в этих условиях определенно стоит следить за усиливающейся ролью биткоинов и криптовалют.

Автор: Майкл Керн

Первоисточник: The Petrodollar's Biggest Challengers

В 2016 в Британии был остановлен предыдущий механизм субсидирования зеленой "энергетики" (Renewables Obligation), а в новом (Contract For Differences) не нашлось места для наземных ветряков (onshore). Регуляторы, видать, решили, что высосав столько дотаций в предыдущие годы, отрасль теперь достаточно зрела, чтобы развиваться самостоятельно.

Как бы не так!

На картинке показан поквартальный ввод наземных ветряных мощностей в Британии. Провал после отмены субсидий очевиден, причем из жалких 202 мегаватт, установленных в последнем квартале мощностей, все они принадлежат к проектам, которые успели получить субсидии раньше:

Kilgallioch - 73 MW

Pen y Cymoedd - 33 MW

Beckburn - 31 MW

Auchrobert - 39 MW

Иными словами, без субсидий было запущено ровно 0 мегаватт.

Цена криптовалюты достигала отметки в $6345.

Сегодня, 29 октября, цена первой цифровой валюты сделала резкий рывок вверх, зафиксировав новый рекорд, передает Forklog. В частности, на бирже Bitfinex цена биткоина достигла верхней отметки в $6345, что является новым историческим максимумом. По данным сервиса Coinmarketcap, за последние сутки биткоин вырос более чем на 8%. Капитализация первой криптовалюты превысила $104 млрд; индекс доминирования - 57,7%. В настоящий момент первая криптовалюта торгуется в районе $6250.

Также стоит отметить, что вместе с биткоином демонстрирует рост и большинство альткоинов. Это, в свою очередь, положительно отражается на совокупной капитализации криптовалютного рынка. В настоящее время общая стоимость представленных на рынке криптовалют составляет $180 млрд.

Напомним, 20 октября цена первой криптовалюты преодолела психологическую отметку в $6000, зафиксировав свой новый исторический максимум.

Семинар об организации инвестиционных проектов с государственной поддержкой, организованный Агентства инвестиционного развития Удмуртской Республики, пройдет 31 октября в Ижевске центре. Участие в нём примут как заинтересованные предприниматели, так и сотрудники региональных профильных ведомств.

В Удмуртской Республике в рамках конкурса отбираются инвестиционные проекты, которые могут получить льготное кредитование и поддержку государства.

В целом, во всех Субъектах Федерации сейчас проводится отбор лучших проектов, происходит процедура утверждения, открывается финансирование, подписываются соответствующие договоры. Конкурс позволяет объединить усилия органов исполнительной власти, муниципальных образований, коммерческих и общественных организаций для решения проблем в различных отраслях экономики".

О том, как проходит отбор проектов, подробно расскажет заместитель председателя оргкомитета конкурса Олег Ховалкин.

Начальник отдела оценки и управления инвестиционными проектами Агентства инвестиционного развития Удмуртской Республики Николай Тарасов, который выступит модератором мероприятия, проинформирует о том, как происходит формирование обобщенной заявки по "Схеме взаимодействия при реализации проектов с господдержкой/госучастием". Также им будет озвучена статистическая информация по поданным из региона заявкам инвестиционных проектов в рамках весеннего отбора 2017 года.

Наталья Тойкиева, Начальник отдела клиентских менеджеров Регионального госсектора Удмуртского отделения Волго-Вятского банка ПАО "Сбербанк России" представит презентацию этапов рассмотрения стандартизированного пакета документов внешним экспертом по финансам, согласно особых условий финансирования.

Вопросы, касающиеся страховых рисков при реализации инвестиционного проекта и особые условия страхования проектов, поступающих в рамках "Схемы взаимодействия" в своей презентации затронет Сергей Черных, директор Ижевского филиала САО "ВСК".

Заявки на конкурс "Регионы - устойчивое развитие" принимаются только два раза в год, весной и осенью, через регионального координатора. В Удмуртской Республике им является начальник отдела оценки и управления инвестиционными проектами Агентства инвестиционного развития Удмуртской Республики Николай Тарасов

Подробности на сайте: infra-konkurs.ru/

Руководство Соединенных Штатов все чаще использует угрозу санкций в качестве рычага давления на Россию, Иран, и даже Китай. В связи с этим, Европейский Союз, с его катастрофическими потерями в экономике, уже дал понять, что пора отнять "санкционную дубинку" у США.

Даже тому, кто не особо силен в экономике, ясно, что санкции - это бумеранг, который всегда возвращается туда, откуда его бросили.

Международный валютный фонд, являющийся главным финансовым институтом Европы, еще в прошлом году строил для России негативные прогнозы. Эксперты предрекали экономический спад страны на 0,2%. Однако, уже сегодня специалисты приходят к совершенно противоположным выводам. По их данным, в ближайшие два года рост российской экономики составит 1,6-1,8%. И это при том, что санкции все еще действуют.

Высказались и не менее известные аналитики делового агентства Bloomberg, подтвердив, что в 2017-2018 годах экономика может вырасти до 1,7%.

Как видно, идея поставить Россию в тяжелое экономическое положение не сработала. Наоборот, страна нашла внутренние ресурсы и заметно уменьшила свою зависимость от Запада.

В результате, в экономике ЕС дела не просто плохие, они катастрофичны. Возьмем хотя бы санкции, которые были применены Европой против России. Не без подачи США, конечно.

Так, австрийский Институт экономических исследований (Wifo) выявил экономические последствия от санкций для стран Евросоюза. Исследование экономики, проведенное по поручению Европарламента, показывает, что итоги санкционной политики стоили европейским государствам около 30 миллиардов евро.

Урон от санкционной политики против России ощутили во всех странах Европы. С 2014 по 2016 годы суммарный объем экспорта ЕС в Россию сократился на 15,7%. Больше всего досталось Германии - немецкие "бюргеры" из-за санкций ежегодно недосчитываются около 11 миллиардов евро.

Перед введением эмбарго между Россией и ЕС наблюдался ощутимый расцвет экономического сотрудничества. Так, только в период с 2009 по 2012 годы европейский экспорт в РФ в среднем вырос на 23% по сравнению с предыдущими годами. Россия являлась четвертым по величине торговым партнером Евросоюза.

Сегодня же, из-за эффекта "всегда возвращающегося бумеранга" потеря такого огромного рынка для ЕС до сих пор не поддается точным подсчетам.

В ООН уже обеспокоились бесполезной идеей США об "изолировании" России, которая идет в разрез с интересами свободолюбивых европейцев.

Так, спецдокладчик ООН Идрис Джазаири 18 октября на заседании комитета Генассамблеи выразил уверенность в том, что односторонние санкции не способствуют урегулированию современных кризисов, от их введения необходимо отказаться. "Односторонние санкции зачастую нарушают права "обычных людей", - констатировал он.

Практически одновременно с выступлением спецдокладчика ООН и бывший канцлер ФРГ Герхард Шредер призвал как Россию, так и ЕС "покончить с санкционным режимом". Более того, уважаемый немецкий экс-лидер отрицательно высказался о милитаризации восточного фланга НАТО. "Санкционная политика ЕС против России в целом ошибочна. Россия не собирается нападать на Прибалтику и Польшу, поэтому размещение войск НАТО в Балтийских странах неразумно", - подчеркнул политик.

Однако то, что в ООН возмутились современной санкционной политикой США - факт положительный. В последние три года можно было ясно видеть, что Россия из бессмысленных санкций, навязанных Штатами Евросоюзу, выходит уверенным победителем. Страна была вынуждена в короткие сроки улучшить свое положение, обновить экономику, развить отечественное производство и усиленно провести импортозамещение, сумев найти новых партнеров. Ведь секрет успеха прост - всегда быть готовым воспользоваться удобным случаем. И Россия удачно взяла его на вооружение, оставив Запад с носом.

В этом году прирост физических объемов в отрасли к 2013 году больше, чем 60 процентов (январь - июнь, Росстат). Но в натуральном измерении в 2010-2016 годах виден рост по производству восьми позиций лекарств, а снижение, даже временами очень большое, - по десяти.

Что стоит за этой противоречивой картиной? Какие чудеса фармацевтики, не понятные посторонним? Особенности статистики? Переупаковка (выпускались и учитывались флаконы, ампулы и дозы, а стали "упаковки")? Или же за противоположной динамикой выгодность одних лекарств и невыгодность других? А может быть, не так все динамично и "экономически чудесно", как это кажется?

Все рекорды бьет производство лекарств против диабета. Рост к 2010 году, когда началось чудо в фармацевтике, от четырех до двадцати раз. Но вот препараты против туберкулеза - по ним двух- и четырехкратное падение. Почему? Из России туберкулез уходит, но не такими темпами. В 2016 году диагнозы "туберкулез" сократились на четверть с 2010 года, но не кратно. Или вот еще один казус. Вдруг в 2010-2016 годах на десятки процентов упало производство препаратов против психоневрологических заболеваний. Что, во время кризиса больше душевного здоровья и меньше депрессий и неврозов?

Большинство лекарств в России делается из импорт-ных субстанций, среди них 60 процентов - китайские

Мы долго и тяжело боремся с сердечно-сосудистыми, бичом нашего времени? В 2010 году было выпущено 238 миллионов ампул препаратов против них. В 2016 году - только 141 миллион, меньше почти на 100 миллионов штук, минус 60 процентов. Ужас? Но в то же время выросло на целых 50 миллионов штук производство "упаковок" с лекарствами против сердечно-сосудистых заболеваний. Так их стало больше или меньше? Кажется, что в фармацевтике какие-то чудеса. Всё пляшет вразнобой. Радикально, на 80 миллионов ампул, на 63 процента, в 2010-2016 годах упало производство препаратов для наркоза и местной анестезии. И на три миллиона выросло "упаковок".

Так лучше или хуже с ними лекарственное обеспечение? И как там с качеством? С ним-то что происходит? Мы действительно сокращаем зависимость от импорта лекарств?

В августе 2017 года 60 процентов физического объема лекарств, проданных на рынке, были отечественными. Пока недалеко убежали от 57 процентов в августе 2013 года.

По стоимостным объемам продаж лекарств картина обратная. Российские марки - в ярком меньшинстве. В августе 2017 года - 28 процентов (23 процента в августе 2013 года). Разница с 2013 годом небольшая, сместились только на несколько процентных пунктов. В отдельных группах лекарств ситуация еще жестче. По препаратам против диабета зависимость от импорта в 2016 году - 90 процентов.

А что такое "отечественные"? Большинство лекарств в России делается из импортных субстанций, среди них 60 процентов - китайские. Если импорт готовых лекарств в натуре в 2016 г. сократился к 2013 году на 22 процента, то закупки за рубежом импортных субстанций, наоборот, стали на четверть больше. Хотя бы потому, что западные компании стали переносить производство в Россию.

Эклектичная картина движения. Растем, но так, что кое-где сжимаемся. Замещаем импорт, но крадучись. Производим сами, но на лекарственных субстанциях из 40 с лишним стран мира. Значит, нужно биться за экспорт. Только он может сделать Россию сильной точкой на фармацевтической карте мира. Быть не только берущими из Китая, из Индии, из Швейцарии, из лекарственных закромов ЕС, но еще и дающими.

Нужно биться за экспорт. Быть не только берущими из Китая, Индии и из закромов ЕС, но еще и дающими

Легко сказать, но как сделать? Главная проблема - регистрация российских лекарств за рубежом, переход на международные стандарты. Сроки - до десяти лет, а стоимость - часто десятки миллионов долларов. Льготы по компенсации затрат за счет бюджета, в том числе на НИОКР, на лекарственные испытания, налоговые стимулы, процентные субсидии, доступные кредиты, госзакупки - все это рассчитано на замещение импорта, а не на подталкивание экспорта фармацевтики вперед и вверх.

А когда все-таки экспорту дают стимулы, то это обставляется такими объемными требованиями, что фармацевтика в них просто не влезает. В итоге - тишина. Российские лекарства просятся за рубеж (нам есть что продать), проникают туда (этому есть примеры), но очень штучно, криво и косо, чтобы обойти барьеры. Рынки в миллиарды долларов (это не преувеличение) пока ждут нас.

Странные мы все-таки люди. Когда цены на нефть были выше ста долларов за баррель, каждый мог сказать: "Мы все купим, наше место в мировом разделении труда - сырье".

Но сейчас всем понятно, что более гибельной идеи для большой российской экономики просто нет. Стимулировать сложный экспорт, начать вдавливаться в сложнейший глобальный рынок фармацевтики - что может быть яснее и честнее, когда нужно расти все быстрее во времена мирового технологического бума.