Масштабная реформа государственной службы начнется в России в 2020 году, она предусматривает сокращение чиновников и повышение оплаты их труда до конкурентного уровня в экономике. Об этом сообщила во вторник первый заместитель министра финансов России Татьяна Нестеренко.

В ходе выступления на коллегии казначейства она уточнила, что в 2020 году планируется сократить численность территориальных органов власти на 5%, 2021-м - ещё на 10%. За это же время численность чиновников центрального аппарата уменьшится на 10%.

"Это делается для того, чтобы в том числе найти ресурсы для изменения системы оплаты труда", - цитирует ее 19 марта "РИА Новости". Общий фонд оплаты труда(ФОТ) не изменится.

Главная позиция реформы - подъем постоянной части зарплаты до 60% от ФОТ и снижение ее "плавающей стимулирующей части" до 40%. В настоящее время эта пирамида перевернута, отметила Нестеренко.

В конце февраля сообщалось, что весной в России общей сложности весной могут сократить 115,7 тыс. человек. Большая часть из них работает в столице, Санкт-Петербурге или Свердловской области. Основные причины - санация банков, низкая конкурентоспособность компаний и остановка производства из-за переизбытка продукции на рынке, полагают эксперты.

Об этом сообщили представители компании.

В 2017 г. выручка Росатома составила 967,4 млрд руб.

По итогам 2019 г. ожидается выручка по новым продуктам, которая должна составить примерно 224 млрд руб.

Напомним, что Росатом был создан 18 декабря 2007 г., чтобы объединить примерно 400 предприятий (включая единственный в мире атомный ледокольный флот).

Компания объединяет активы в широком диапазоне: добыча урана, вывод АЭСиз эксплуатации, переработка ядерных отходов.

Росатом - один из крупнейших производителей электроэнергии в России.

18% энергопотребностей страны обеспечивает именно эта компания.

Старт их работе дал президент Владимир Путин. Обе ТЭС имеют по два энергоблока мощностью 235 МВт каждый. Всего после ввода в эксплуатацию двух станций Крым получил дополнительные 940 МВт.

На официальной церемонии пуска новых энергоблоков присутствовали также вице-премьер Дмитрий Козак, глава Крыма Сергей Аксенов и гендиректор Ростеха Сергей Чемезов, сообщает агентство ТАСС.

"С сегодняшнего дня Крым обеспечен более чем в два раза электроэнергией и мощностями, чем потребляет, - сказал он в интервью телеканалу "Россия-24″. - Ключевой момент - это собственная генерация, это самодостаточность региона".

Министр отметил, что это производство дополнительной мощности дает значительные резервы для развития региона: ввода новых предприятий и строительства новых социальных объектов.

Кроме того, Новак рассказал, что выработка энергии новыми ТЭС будет дешевле, чем та, которая вырабатывалась за счет мобильных газотурбинных электростанций, которые были передислоцированы в Крым в 2014 году.

"Сейчас введены новые станции с очень низким расходом условного топлива на единицу вырабатываемой энергии... это позволяет нам иметь более низкую себестоимость и дешевле вырабатывать электроэнергию", - пояснил министр.

В рамках проекта "Группа Кремний ЭЛ" запустила новое серийное производство транзисторов и интегральных микросхем с проектными нормами 500 нанометров в малогабаритных корпусах, которые используются в блоках вторичного питания различной цифровой техники, например, в ноутбуках, смартфонах, фотоаппаратах и автомобильных видеорегистраторах. Кроме того, компания наладила выпуск микросхем супервизоров вторичного электропитания.

К 2022 году компания планирует выпустить транзисторы и микросхемы на сумму более 825 млн рублей. Основными потребителем готовой продукции выступят производители техники ПТЗ "Телта", "Концерн радиостроения "Вега", а также концерны "Алмаз-Антей", "Созвездие", "Авиаприборостроение", "Роскосмос", "Росатом".

На текущий момент доля иностранных производителей на рынке транзисторов и интегральных микросхем в микрокорпусах, которые используются в блоках вторичного питания, по данным компании, превышает 95%. Благодаря реализации проекта этот показатель снизит ся до 30%.

"В настоящее время в России отсутствует современное конкурентоспособное производство интегральных микросхем и транзисторов для цифровой техники. Именно поэтому внутренний рынок почти на 100% зависит от иностранных поставщиков. Благодаря поддержке от ФРП мы сможем заместить зарубежную продукцию и предоставить российским производителям качественные отечественные микросхемы и транзисторы", - рассказал генеральный директор "Группа Кремний ЭЛ" Олег Данцев.

В 2017 году ФРП предоставил брянскому производителю заем на сумму 200 млн рублей по программе "Конверсия". Проект "Группа Кремний ЭЛ" стал первым открытым производством в рамках этой программы в регионе, запущенным с привлечением займа ФРП. Общий размер инвестиций в производство составил более 400 млн рублей.

С помощью льготных средств компания приобрела современное высокотехнологичное оборудование, в том числе сканирующий электронный микроскоп, многоканальную измерительную систему, систему нанесения и проявления, установку безмаскового совмещения и экспонирования, линию сборки.

Использование современного оборудования позволило выйти на более высокий технологический уровень, улучшить качество, временные и частотные характеристики изделий, снизить доля брака, уменьшить размеры кристалла, а также снизить трудоемкость и материалоемкость изготовления.

В планах компании - освоить новое серийное производство интегральных микросхем и транзисторов: с проектными нормами 350 нанометров, уже для более сложных изделий.

"Группа Кремний ЭЛ" запустила в Брянске серийное производство транзисторов и микросхем с проектными нормами 500 нанометров для цифровой техники: смартфонов, ноутбуков, фотоаппаратов и другой аппаратуры. Ранее Фонд развития промышленности (ФРП) предоставил предприятию льготный заем на реализацию этого проекта.

В рамках проекта "Группа Кремний ЭЛ" запустила новое серийное производство транзисторов и интегральных микросхем с проектными нормами 500 нанометров в малогабаритных корпусах, которые используются в блоках вторичного питания различной цифровой техники, например, в ноутбуках, смартфонах, фотоаппаратах и автомобильных видеорегистраторах. Кроме того, компания наладила выпуск микросхем супервизоров вторичного электропитания.

К 2022 году компания планирует выпустить транзисторы и микросхемы на сумму более 825 млн рублей. Основными потребителем готовой продукции выступят производители техники ПТЗ "Телта", "Концерн радиостроения "Вега", а также концерны "Алмаз-Антей", "Созвездие", "Авиаприборостроение", "Роскосмос", "Росатом".

На текущий момент доля иностранных производителей на рынке транзисторов и интегральных микросхем в микрокорпусах, которые используются в блоках вторичного питания, по данным компании, превышает 95%. Благодаря реализации проекта этот показатель снизит ся до 30%.

"В настоящее время в России отсутствует современное конкурентоспособное производство интегральных микросхем и транзисторов для цифровой техники. Именно поэтому внутренний рынок почти на 100% зависит от иностранных поставщиков. Благодаря поддержке от ФРП мы сможем заместить зарубежную продукцию и предоставить российским производителям качественные отечественные микросхемы и транзисторы", - рассказал генеральный директор "Группа Кремний ЭЛ" Олег Данцев.

В 2017 году ФРП предоставил брянскому производителю заем на сумму 200 млн рублей по программе "Конверсия". Проект "Группа Кремний ЭЛ" стал первым открытым производством в рамках этой программы в регионе, запущенным с привлечением займа ФРП. Общий размер инвестиций в производство составил более 400 млн рублей.

С помощью льготных средств компания приобрела современное высокотехнологичное оборудование, в том числе сканирующий электронный микроскоп, многоканальную измерительную систему, систему нанесения и проявления, установку безмаскового совмещения и экспонирования, линию сборки.

Использование современного оборудования позволило выйти на более высокий технологический уровень, улучшить качество, временные и частотные характеристики изделий, снизить доля брака, уменьшить размеры кристалла, а также снизить трудоемкость и материалоемкость изготовления.

В планах компании - освоить новое серийное производство интегральных микросхем и транзисторов: с проектными нормами 350 нанометров, уже для более сложных изделий.

UNF чип это разновидность RFID метки, способной действовать на большом расстоянии от считывающего устройства (до 10 метров). Чип MIK_NT1025M - однокристальный микроконтроллер с пользовательской памятью 64-бит и памятью EPC 192 бит, что позволяет записать в метку как уникальный идентификатор объекта, так и различные характеристики маркированного объекта.

Стоимость чипа сопоставима с зарубежными аналогами подобного функционала.

"Таким образом, Микрон укрепляет свои позиции лидера отрасли, предложив рынку новый отечественный чип, который позволит полностью локализовать производство RFID меток на территории Российской Федерации, как для государственных проектов, так и для цифровизации производства в соответствии с задачами программы „Цифровая экономика", - сообщил первый заместитель генерального директора- операционный директор ПАО „Микрон" Виталий Студитских. - Также мы видим определенный экспортный потенциал, так как в мире менее десяти компаний в настоящее время массово производят чипы для UHF меток, и мы теперь одни из них".

"RFID - одна из базовых технологий, которая используется при идентификации объектов физического мира для их интеграции в цифровую экономику и имеет широкое применение в различных отраслях - от логистики до автоматизации производства, - прокомментировал руководитель проектов ПАО „Микрон" Владислав Силантьев. - Данный микрочип позволит успешно заместить используемые аналоги зарубежных производителей. Он является физической основой решений и систем умного города и умного производства, маркировки различных объектов, управления доступом и многого другого".

Большая дальность действия чипа - до 10 метров - позволяет применять его для автоматизации различных процессов. Например, это отслеживание товаров на складе, инвентаризация, учет, отслеживание движение компонентов в сборочном производстве, контроль доступа, и д.р.

В Омске нашли семью табачных магнатов, которые более 10 лет не афишировали свой бизнес и при этом стали одними из крупнейших независимых игроков на российском рынке табачных изделий. Об этом пишет The Bell в своем расследовании деятельности семьи предпринимателей.

Издание обратило внимание на супругов Владимира Шиковца и Елену Лужанскуюи связанную с ними компанию Union Tobacco Factory Group (UTF) после того, как организация не в первый раз попала в поле зрения налоговых служб. После этого журналисты обнаружили, что UTF через цепь юридических лиц производит и продает сигареты таких марок, как Sensation, TW, LF, Joy, Deep, Dacota, Mac, Winchester, "Феникс", "Интер", "Опал", "Родопи", "Тройка", "Стюардесса", "Астра", "ТУ-134", "Вега", "Луч", "Прима" и "Полет". Хотя в основном марки широко не известны в России, пачки некоторых из них визуально напоминают марки более раскрученных западных брендов сигарет.

Источники издания на табачном рынке заявили, что UTF создала "авторскую" схему работы, обнаружив лазейку в законодательстве. Сначала появлялось юрлицо со специализацией на "производстве табачных изделий" (что необходимо для закупок акцизных марок). Затем акцизы передавались компании-производителю, которая и выпускала партии сигарет с наклеенными на них марками. Производитель и дистрибьютор занимались продажей товара. Когда же у налоговых органов появлялись претензии к покупателю акцизных марок, эта компания ликвидировалась.

Поясняется, что подобная схема производства табачных изделий очень выгодна. Сейчас уплата акциза и НДС с каждой пачки составляет около 62 рублей, себестоимость одной пачки - не менее 8 рублей. Если компания продает товар без уплаты налога по 50-100 рублей за пачку, то прибыль с каждой пачки будет не ниже 42 рублей. При этом, по оценке экономистов, всего в 2018 году UTF поставила на рынок 323 миллиона штук сигарет. Закон не запрещает передавать акцизные марки, поэтому формально схема выглядит легальной, хотя бюджет и недополучает налоги, пояснил руководитель информагентства "Русский табак" Максим Королев.

После того как в 2018 году фабрика "Донской табак" была продана Japan Tobacco, среди производителей сигарет в России фактически не осталось заметных игроков, неподконтрольных крупным международным холдингам - Philip Morris International, Japan Tobacco International и British American Tobacco. По существующим оценкам, на долю "независимых" компаний приходится только 5 процентов рынка России. UTF может претендовать на 2,5 процента рынка.

Пострадавших от действий финансовой пирамиды "Кэшбери" вкладчиков начали вовлекать в новую криминальную схему, сообщает "Коммерсантъ".

В разных регионах России гражданам звонили злоумышленники, представляясь сотрудниками Фонда по защите прав вкладчиков, и просили предоставить персональные данные (отчество и адрес), чтобы якобы подать коллективный иск в суд и взыскать деньги с "Кэшбери". В то же время в фонде опровергли связь с этими звонками.

Участникам "коллективного иска" обещали компенсацию в 20-30 процентов от суммы вклада и 125 тысяч рублей из "наложенных на "Кэшбери" государством штрафов". Выплаты мошенники обещали осуществлять через кассовый операционный центр "Росгосстраха". В самой компании заявили, что все это "очевидно криминальная история, не имеющая никакого отношения к компании", которую должны пристально изучить правоохранительные органы.

Перед началом обзвона бывших вкладчиков сайт "Кэшбери" не работал, но в конце прошлой недели он снова стал доступен. При этом на сайте появилось предостережение не верить уволившимся сотрудникам, обещающим помочь вернуть вложения. Параллельно заработал сайт Cashbery 2019, на котором вкладчики рассказывают, как им вернули деньги.

В Банке России заявили, что следят за всеми новостями, связанными с "Кэшбери". В пресс-службе регулятора заметили, что мошенники пытаются вытянуть дополнительные деньги из жертв пирамид, "используя методы социальной инженерии".

Ранее сообщалось, что вкладчики "Кэшбери", не получив обещанных 1 декабря выплат, начали переводить деньги в очередную компанию основателя финансовой пирамиды Артура Варданяна - GDC (Global Decentralized Community). Часть участников "Кэшбери" перевели в новый проект автоматически, например, тех, чьи вложения не превышали 20 тысяч рублей.

По его данным, пшеничный хлеб из муки первого сорта за это время подорожал на 31%, ржаной хлеб - на 29%, батон - на 24%.

Самый дешевый хлеб из муки первого сорта дорожал в 1,5 раза быстрее, чем хлеб из муки высшего сорта, отмечает Дорошенко.

Учитывая тот факт, что инфляция на Украине составляет 8,8%, цены на хлеб росли в три раза быстрее среднего по стране, подсчитали в Ассоциации.

"Это еще раз доказывает, что затягивать пояса приходится наиболее социально незащищенным слоям населения", - заявил Дорошенко.

Ранее он связывал рост стоимости хлеба с повышением тарифов на электроэнергию и с элементарными спекуляциями.

"Ведь логично, пенсионеры пойдут себе покупать не джинсы, а хлеб или другие продукты. Еще один пункт в пользу подорожания - увеличение тарифа на электроэнергию. С марта ое вырос на треть. Логично, что производители будут вынуждены увеличить цену продукции", - рассказывал он изданию "Главред".

Андрей Владимирович, недавно широко обсуждали тему установки датчиков газа в домах. Это ведь тоже можно отнести к "умным" решениям?

Андрей Чибис: Да. И есть задача повысить безопасность и комфорт проживания в многоквартирных домах.

Сегодня есть технологии оснащения домов не только датчиками газа, но и задымления, затопления, вибрации и другими. Есть системы, которые не просто сигнализируют об утечке газа, но одновременно перекрывают его подачу и отправляют сообщение в службы спасения и владельцам недвижимости. Вопрос цены - как сделать их доступными.

Вообще решений, повышающих безопасность, сегодня достаточно. Например, обезопасить дом помогают технологии видеонаблюдения на домофонах. Они позволяют входить в подъезд без каких-либо карточек или ключей.

В домофон интегрирована система распознавания лиц, что поможет уберечь жильцов квартир от непрошеных гостей.

В Новомосковске есть система управления городом, она сама распределяет задания службам и контролирует их, подсказывая, куда ехать ремонтникам и врачам

Система может идентифицировать опасные ситуации, например, если вместе с вами в подъезд зашел злоумышленник. Такие сервисы позволяют жителям многоквартирных домов чувствовать себя в безопасности.

И эта технология сегодня уже активно внедряется по сервисной модели, то есть вы не платите за установку оборудования, а вносите абонентскую плату. Так, в Уфе одна из компаний, которая занимается обеспечением связью и интернетом, предлагает подобную услугу - онлайн-видеонаблюдение в подъездах, дворах и так далее.

А как может измениться в ближайшее время обслуживание многоквартирных домов?

Андрей Чибис: Оно должно измениться существенно, например, в части голосования собственников. Недавно были приняты современные стандарты для управляющих компаний. Думаю, что не за горами обязанность управляющих компаний (УК) иметь собственное приложение, чтобы собственникам было удобно влиять на ее работу, ставить ей оценку, заказывать дополнительные услуги, голосовать.

В рамках проекта "Умный город" уже в ближайшие два года во всех городах с населением более ста тысяч человек появятся городские платформы, позволяющие голосовать не только по решениям, касающимся дома, но и по важнейшим вопросам городского обустройства.

Есть технологии, которые помогают управлять внутриквартирными системами?

Андрей Чибис: Да. Они особенно удобны для владельцев квартир, живущих в других городах. Или для частных домов.

Есть система, и она очень быстро устанавливается, которая позволяет регулировать отопление, включить или выключить газовый котел и сделать это все дистанционно со своего смартфона.

Например, у вас есть дача, и каждый день прогревать пустой дом до 20 градусов дорого и неразумно. Но и мерзнуть по приезде не хочется. Благодаря таким решениям вы можете подготовить жилье к вашему приезду дистанционно. А также отследить возможные протечки или аварии.

Москва уже познакомилась с технологией распознавания лиц. И как она себя показала?

Андрей Чибис: Этой технологией обладает ряд российских компаний, причем на хорошем уровне, конкурентоспособном на мировом рынке.

Апробация технологии прошла в том числе в рамках мероприятий чемпионата мира по футболу в ряде российских городов. И мы считаем, что в течение ближайших трех - пяти лет ключевые места скопления людей - транспортно-пересадочные узлы, центральные улицы - могут быть оборудованы системами видеонаблюдения с функцией распознавания лиц. Это радикально повысит уровень безопасности в городах, с одной стороны, с другой - это поможет при поиске людей, и особенно детей.

Более того, камеры уже могут распознавать реакции человека. К примеру, вычислить того, кто несет под одеждой оружие, - по малейшим нюансам поведения искусственный интеллект умеет это видеть и сигнализировать об опасности. И это не технологии будущего, это технологии настоящего. Будущее уже наступило.

И, конечно, есть задача сделать так, чтобы эти технологии активно внедрялись в российских городах. Думаю, что процесс внедрения будет активным. Тем более в этом заинтересованы публичная власть и сами граждане.

Есть список городов, которые заявили об участии в проекте "Умный город". Сколько же готовы войти в проект или уже экспериментируют с технологиями?

Андрей Чибис: У нас есть даже два списка городов. Базовые требования по проекту, стандарт "Умного города" уже утверждены Минстроем России.

Эти требования в течение пяти лет должны быть реализованы во всех городах с численностью населения более 100 тысяч человек. Также к ним присоединится несколько областных центров с меньшей численностью. Всего в проекте примут участие примерно 180 городов.

Но не все сразу? Кто-то будет первым?

Андрей Чибис: Они уже есть. Это города, которые реализуют у себя "пилотные" программы. Они экспериментируют с технологиями, берут на себя большие обязательства по сравнению с остальными, мы им всячески помогаем. Таких "пилотных" городов будет у нас примерно 30.

Были случаи отказа от участия в проекте?

Андрей Чибис: Нет, пока таких случаев не было. Есть другие случаи, когда регион заявлял в проект один город, а готов расширить свое участие до двух.

В этих городах уже внедряются решения "Умного города"?

Андрей Чибис: Да, мы уже приступили к работе. Каждый город-пилот готовит детальную "дорожную карту", в которой фиксируется набор мероприятий, которые должны быть выполнены помимо стандарта.

В Сочи, например, будет сделан акцент на развитии туристических сервисов.

В двух пилотах Калужской области - Калуге и Обнинске - будет "цифровой мост", это проект создания региональной системы управления данными.

Если говорить о конкретных примерах: в Новомосковске Тульской области внедрена система управления городом, включая реагирование на любые ситуации, на звонки граждан. То есть у города есть единая диспетчерская, при обращении в которую оператор просто ставит галочки напротив граф - например, ДТП, нужно вызвать коммунальные службы, открыть шлагбаумы для экстренных служб, оповестить "скорую" и так далее. Далее система сама распределяет задачи по службам и контролирует их выполнение, подсказывая, куда направляться, определяя самый близкий к точке экипаж.

Что удалось сделать за то время, как минстрой взялся за реализацию проекта "Умный город"?

Андрей Чибис: Год назад мы только заговорили о запуске проекта, обсуждали, как мы хотим при помощи технологий повысить качество жизни в городах. Сегодня мы уже говорим о стартовавшем федеральном проекте и о конкретных решениях.

Все регионы разработали свои проекты "Умного города", по пилотным территориям утверждаются "дорожные карты" с конкретным планом мероприятий по всем направлениям стандарта - то есть идет реальная практическая работа. Важно, что регионы и муниципалитеты в этой работе не одни, у них есть серьезные технологические партнеры.

У нас есть партнеры - такие компании, как "Ростех", "Росатом", "Ростелеком", "Мегафон", МТС, "Калашников". Мы вовлекли в этот проект огромное количество компаний, которые готовы инвестировать в развитие городов.

Появилась единая база знаний по проекту - "Банк решений Умного города", который фактически является официальным порталом нашего проекта. Более того, это платформа, на которой аккумулируется реальный опыт - реализованные проекты с оценкой их эффективности, описанием технологий и даже контактами тех, кто прошел путь внедрения. Опубликовано уже 250 апробированных решений, которые были внедрены более чем в 400 городах нашей страны.

Есть спрос на эти технологии у малых городов?

Андрей Чибис: Да, если изначально казалось, что это технологии только для мегаполисов, то теперь мы понимаем - ничего подобного, для малых городов они не менее интересны. Особенно когда мы даем готовое решение, и задача региона только внедрить его. Такой подход интересен малым городам.

Тем более что эти решения позволяют более эффективно тратить ресурсы и экономить - на содержании общественного транспорта, электроэнергии и так далее. А чем беднее город, тем важнее экономия.

В Улан-Удэ, столице не самого богатого региона нашей страны - Бурятии, цифровизировали кадастр - все объекты недвижимости внесены в электронную базу, это позволяет увеличивать собираемость налогов, контролировать, что происходит с земельными участками.

Так что берите готовые решения, внедряйте. Конечно, на это нужны деньги, но это и экономия на ресурсах региона, города.

Какое финансирование потребуется для реализации проекта?

Андрей Чибис: В конце марта мы получим утвержденные региональные программы, созданные на основе нашего стандарта.

И у нас будет информация об объеме запланированных частных инвестиций, ресурсов, которые пойдут на реализацию проекта из региональных бюджетов. И будет понятен масштаб необходимой поддержки от государства. Если это будет необходимо, мы будем обсуждать вопрос дополнительной поддержки за счет федеральных ресурсов. Ростех

В день пятилетия воссоединения Крыма и Севастополя с Россией визит на полуостров совершает президент Владимир Путин. Один из пунктов поездки - запуск двух крымских электростанций на полную мощность. Речь идёт о Балаклавской и Таврической ТЭС.

Пресс-служба Кремля приводит заявление главы государства:

Здесь, в Севастополе, на полную мощность выходит Балаклавская ТЭС и симферопольская - Таврическая ТЭС. Эти станции с октября прошлого года уже работают (...) сегодня вводится еще два новых блока. Их общая мощность удвоится, будет увеличена до 940 МВт. Это ровно столько, сколько в прежние годы Крым получал из соседней страны. Это 90% текущего энергопотребления всего Крыма.

Таким образом, Крымский полуостров фактически ушёл от зависимости при получении электроэнергии от Украины. При учёте того, что радикалы на Украине неоднократно пытались нарушить передачу электроэнергии в Крым, в том числе и прибегая к терактам, ввод в эксплуатацию двух ТЭС в Крыму - по-настоящему значимое событие.

Путин: Хочу поблагодарить всех, кто участвовал в создании этих важнейших энергетических объектов. Напомню, в 2014 году собственная генерация на Крымском полуострове составляла всего 160 мегаватт.

Владимир Путин отметил, что в Крым будут вкладываться новые инвестиции - для развития полуострова.

Для обслуживания Крымского моста и порта "Тамань" в Краснодарском крае создаётся современная подстанция "Порт". Об этом инфраструктурном объекте президент России также сообщил на встрече с крымскими энергетиками.

Напомним, что в декабре текущего года откроется железнодорожное движение по мосту через Керченский пролив. Новая подстанция "Порт" будет обслуживать и это направление эксплуатации Крымского моста (электрофицированную ветку, соединяющую Крым с Кубанью).

Пять лет назад в Крым устремились самые смелые из предпринимателей со всей России. Новая территория, свободная от крупного бизнеса, скованного санкциями, сулила большие возможности. Местный бизнес тоже рассчитывал получить выгоду от присоединения к более богатому по сравнению с Украиной государству. Однако прошедшие пять лет показали: бизнес-климат на полуострове суровее не только того, что был в украинские времена, но даже того, что есть сейчас - по другую сторону Керченского пролива, в России. "Медуза" отправилась в Крым, чтобы исследовать состояние бизнеса, - и обнаружила, что чужих тут по-прежнему не любят.

Успешные люди

Двое модно одетых мужчин идут вдоль серых полуразваленных корпусов бывшего завода пластмасс в Симферополе, будто пережившего чернобыльскую аварию. Один из шагающих - предприниматель из Москвы Денис Смоленцев, он делится новостями: "У нас событие: мы вчера наконец запустили производственную линию. Два месяца один [нанятый специалист] нам рассказывал, как сложно ее запустить, а другой пришел и за день запустил. Только с ним другая проблема - запои".

Смоленцев приехал из столицы России в Крым несколько лет назад в расчете на госзаказы: после присоединения на полуостров потекли большие деньги - федеральный бюджет принялся тратить средства на дороги, благоустройство, социальные объекты; тогда это называлось "восстановлением инфраструктуры Крыма". Однако восстанавливать ее чиновники доверили не всем. И лишь спустя несколько лет и 20 миллионов вложенных в Крым рублей Смоленцев впервые приблизился к тому, чтобы хоть что-то тут заработать.

"Когда Крым стал наш, у нас появились идеи. Мы считали, что Крым будет строиться, - вспоминает он. - С моим товарищем из Петербурга мы рванули сюда. Сначала думали помогать питерским дорожникам, поставлять им щебень. Довольно известная питерская компания хотела всех опередить и выиграть тендеры и для этого даже привезла асфальтобетонный завод, чтобы получить конкурентное преимущество. Но [затем] пришла компания ВАД".

С компанией ВАД, которая безо всякого конкурса получила подряд размером более 100 миллиардов рублей, конкурировать не получилось. Автодорожный заказчик, на которого рассчитывали Смоленцев и его партнер, с полуострова уехал (асфальтобетонный завод заморозили) - следом покинул Крым и друг Смоленцева. А предприниматель остался, но зарекся связывать свой бизнес с государством.

Нынешний его проект - производство пластиковых труб водоснабжения. К этому заводу Смоленцев и направляется через промзону с новым - уже крымским - партнером Русланом Кравченко. Денис хотел продать Кравченко производство полипропиленовых труб целиком, но в итоге они договорились стать совладельцами.

Однако даже в случае успеха нового предприятия Смоленцев уже решил завершить свое многолетнее путешествие за богатствами Крыма: "Хочется, чтобы бизнес был прозрачным и понятным. Лучше знать, что в итоге получишь. А здесь это рулетка".

По словам Смоленцева, только среди его знакомых и друзей около 20 человек приехали в Крым, вдохновившись новыми возможностями. И все уже уехали, кто-то сразу, а кто-то сначала закопав здесь крупные суммы. "Пару лет назад мне сказала одна крымчанка - она, кстати, уехала в Москву - интересную фразу: „Не один из ваших, материковых, обломал ноги об крымские камни". Тогда я смеялся, а сейчас часто вспоминаю ее", - говорит бизнесмен.

На бюджетные заказы рассчитывал и Алексей Чехранов, бывший директор транспортно-перегрузочного комплекса "Дальзавод терминал" во Владивостоке. После присоединения Крыма он решил все бросить и переехать с берега Тихого океана на берег Черного моря. Первая идея была - продавать рабочую силу по безналичному расчету. Чехранов организовал единую службу персонала, которая предлагала в аренду грузчиков. Грузчики в Крыму были и до него, но Чехранов знал, как выигрывать господряды: "Все, кто до [присоединения полуострова к] России работал в Крыму, не знали российского законодательства и такой услуги не предлагали по безналу. Предлагали только за наличные, а мы все легально. Сами начали выходить на администрации".

Одним из первых контрактов Чехранова и его компании "Успешные люди" стала помощь в переписи населения Крыма. Его грузчики помогали заносить огромные коробки с бланками. Заработав денег и взяв еще кредит, Чехранов решил и дальше трудиться в качестве бюджетного подрядчика.

Он построил цех по переработке шин в резиновую крошку, потом - два завода по производству резиновой плитки (ее применяют при строительстве детских и спортивных площадок). Предприниматель хотел создать компанию полного цикла в сфере благоустройства и занять рынок возведения детских площадок. Но что-то пошло не так: "С Севастополем связался, ужасные контракты, сметы непосчитанные. Какое слово вставить вместо „на ********" [кое-как], не понимаю? Ставят в такое положение, сроки поджимают, в деньги не вписываешься. Я взял [подряды на] десять площадок, должен был заработать два миллиона - вместо этого потерял порядка шести".

Когда Чехранов набрал заказов и оформил кредит на их выполнение под грабительские 10% в месяц, один из заводов сгорел. Сейчас от "Успешных людей" подано несколько исков на общую сумму 18 миллионов рублей. Чехранов перестал пытаться выигрывать тендеры по благоустройству и просто продает плитку сторонним подрядчикам. В ближайших планах - производить из переработанных полиэтиленовых пакетов и песка (материал получается крепче бетона) заборы и лавочки, продавать эту технологию другим предпринимателям по всей России, а главное - переехать в Москву.

Чехранов подводит итог: "Была иллюзия, что здесь можно создать что-то большое, это развить и удержать. Но это не так. В моей ситуации точно. Чтобы закрепиться и остаться, надо принять местные правила, умерить амбиции. Остановиться на цехе, который будет приносить 300-500 тысяч рублей в месяц - и я стану тогда обеспеченным крымчанином. Потом, покупая недвижимость, к 50-60 годам можно стать зажиточным. Только так. Либо идти в политику и выходить на высокий уровень здесь".

Вино

Самый романтичный и одновременно самый логичный бизнес для средиземноморского климата Крыма - виноделие. Так решил предприниматель Павел Пестов и занялся выращиванием ягод: сперва для инвестора из Москвы, потом стал самостоятельным виноделом. С виноградниками дело пошло, тем более что Крым предоставляет щедрые субсидии всем, кто готов выращивать лозу. Бюджет компенсирует до 80% затрат на создание новых виноградников.

По словам Пестова, субсидия работает: "Сегодня инвестор может получить виноградник практически бесплатно за счет государственной поддержки. Потихоньку раскачиваются инвесторы и понимают, что время хорошее для того, чтобы инвестировать собственные деньги и в течение года их возвращать". Для этого надо лишь обладать статусом сельхозпроизводителя и свою компанию зарегистрировать в Крыму. Посадить виноградник стоит около 20 тысяч долларов за гектар. "На материке субсидируют не более 300 тысяч рублей на гектар, и ставки там в два-три раза ниже", - сравнивает Пестов.

На этом хорошие новости для всех, кто хочет выпускать свое крымское, заканчиваются.

Потому что купить на полуострове землю - острейшая проблема: у спекулянтов дорого, у государства сложно. Пестов нашел выход: для своего виноградника он договорился с десятью пайщиками - держателями бывшей колхозной земли. Теперь в его распоряжении около 100 гектаров земли, и он уже четвертый год сажает там виноград и получает субсидии.

Вторая большая трудность, с которой сталкивается начинающий винодел, состоит в том, что, собственно, вино ему делать нельзя. Все производители алкоголя сначала должны подключиться к ЕГАИС. Справиться с автоматической государственной системой учета алкоголя под силу только крупным предприятиям. "Ты не можешь в собственном подвале делать вино, как это делают итальянские и французские фермеры, - объясняет Пестов. - Тебе нужно соответствовать всем этим требованиям. Это не только административный барьер, но повышение стоимости входного билета [на рынок]". Сам Пестов нашел выход: он договорился с заводом "Золотая балка" и выпускает свое вино марки "Два сердца" в их линейке.

Пестов с тоской смотрит на некоторых других новичков винодельческого рынка, которым удается расти взрывными темпами. Один из крупнейших инвесторов в крымское виноделие - компания Alma Valley, возможно принадлежащая председателю правления банка ВТБ Андрею Костину, - смогла в 2017-м увеличить площади своих виноградников в семь раз. "Причем он смог купить земли даже в Севастополе, где не может приобрести ни один предприниматель, так как всем говорят, что земли нет", - удивляется Пестов.

Другой крупный винный инвестор - банк "Россия" друга Владимира Путина и участника кооператива "Озеро" Юрия Ковальчука. В 2017 году его структура купила завод по производству шампанских вин "Новый Свет" за полтора миллиарда рублей. В феврале принадлежащее управделами президента старейшее предприятие "Массандра" передали в собственность Крыма - и буквально на следующий день власти объявили, что предприятие приватизируют. Претендент на покупку - тот же Ковальчук. Он же хочет купить и крымский завод "Инкерман".

Впрочем, небольшое хозяйство европейского типа в Крыму создать все-таки можно - если делать вино не на продажу, а для себя и своих гостей.

Алексей и Ирина Носыревы пять лет назад бросили все и уехали из миллионного Ростова-на-Дону в Крым. На горе Демерджи недалеко от Алушты они построили ферму с 60 козами и теперь делают из их молока несколько сортов сыра. Предприятие не только сельскохозяйственное, но и туристическое. Алексей возится с козами, а Ирина организует дегустации для гостей, а также развозит сыры по местным ресторанам. Фермеры принимают до десяти небольших тургрупп в день даже без рекламы своей фермы - помогает сарафанное радио. Для себя Носыревы делают вино из винограда, который покупают у местных жителей.

Фермеры сначала думали основать свое дело где-нибудь в Европе, в винном регионе, но влюбились в эти места. Задаток за свой участок земли Носыревы заплатили еще при Украине, в декабре 2013 года, а завершили сделку уже в России. "Мы вне политики, просто занимаемся тем, что любим", - говорит Ирина. На горе Демерджи не видно, чей Крым - турецкий, русский или украинский. А виднеющиеся руины крепости Фуны средневекового государства Феодоро напоминают о его жителях - виноделах, говоривших на готском и греческом языках, и временах, когда рядом уживались готы, аланы, греки, черкесы, караимы, армяне.

Море

Земля в Крыму, а точнее непрозрачный рынок этой земли, может стать непреодолимым препятствием для любого инвестора. Даже если он хочет построить свое предприятие в море.

Бывший директор крупнейшего петербургского казино "Конти" Сергей Татко тоже из тех, кто после марта 2014 года решил все бросить и уехать с семьей к морю. Сначала он хотел найти землю, чтобы построить в предгорьях Крыма отель в альпийском стиле с пивоварней, но так и не нашел для него места. Потом попробовал отыскать участок для виноградников, но и это ему не удалось: цены на необрабатываемые земли у спекулянтов доходили до полутора миллионов долларов за гектар, а рынка государственных земель, по сути, не было.

Еще одним барьером, не рыночным и не административным, а культурным, оказалось отношение новых сограждан к петербуржцу. "Все относятся ко мне, мол, я богатый москаль. Меня уже и оккупантом называли - и кем только не называли, - говорит Татко и грустно улыбается. - Самое неприятное, что именно здесь эта тематика, - мол, богатые москали придут, и мы их оберем - конъюнктуру рынка портит вообще во всем".

После безуспешных поисков земли Татко решился заняться новым для России видом бизнеса - выращивать мидии. Итальянский друг рассказал, что эти моллюски неприхотливы и их не надо кормить, Сергей Татко изучил литературу и захотел стать самым крупным на побережье мидийным магнатом.

Сейчас на всем Черном море добывается 52 тонны мидий в год, в Италии на одном из предприятий (а их десятки) могут производить до 3000 тонн.Татко хотел выйти на объемы производства в одну тысячу тонн в течение трех лет. Он выиграл конкурс на акваторию в Черном море, вложился в строительство катамарана с оборудованием на палубе. В общей сложности на первый этап предприниматель потратил 40 миллионов рублей. А второй этап и собственно запуск затянулись: все снова уперлось в земельный вопрос. Решившему стать мидийным королем бизнесмену не удалось ни купить, ни получить в аренду участок под строительство фабрики на берегу. "Меня отпинывали во всех инстанциях. На сегодня у меня девять официальных отказов. Это после заседаний на комиссии губернатора по инвестпривлекательности, где даны были поручения - поспособствовать получению и всячески помочь инвестору".

Отказаться от своего проекта совсем петербуржец не может: жалко уже вложенных денег. План Б сейчас выглядит так: если не дадут землю на берегу, он построит склад не на побережье - но объемы производства без возможности прямого выхода к морю будут в разы меньше.

У соседей по акватории ситуация не лучше, рассказывает Татко. Выигравшая право на использование соседнего участка моря компания сдалась: "У них тоже на мидию были серьезные планы. Год поискали правду и забили. На днях созванивались, говорят, что через месяц уже у них участок отберут, так как в отведенный срок не приступили к производству". По его словам, уже восемь месяцев идут торги по новым рыбоводным участкам: "Претендентов - ноль. Чтобы кто-то сел на рыбоводный участок? Ни-ко-го. Дураков нет".

Сам бизнесмен не планирует уезжать из Крыма, хотя своим петербургским друзьям настоятельно рекомендует на полуостров даже не соваться: "У меня была идея поставить в Питере баннер: „Забудьте ехать в Крым с инвестпроектами. Путин здесь не хозяин. Его поручения и законы здесь не работают"".

Земельная проблема - ключевая для инвестора, признает руководитель севастопольского отделения общественной организации малого и среднего бизнеса "Опора" Валерий Васюнин. "Они говорят на совещаниях: „Мы будем подбирать под инвестпроекты земельные участки". И, получается, идет разногласие между департаментом земельных отношений, бизнесом и руководством региона. Одни не хотят, другие не могут, третьи запрещают. Есть земли, которые находятся в судах, есть обременения третьих лиц. Есть земли, на которые вообще непонятно как оформлены документы, а они стоят в открытом доступе как свободные. Инвестор заходит, тратит время, деньги на согласование эскизного проекта, финансовой модели изначальной, а потом оказывается, что земля занята", - объясняет Васюнин.

Не административные барьеры, а коррупцию считает определяющей в формировании делового климата полуострова Юрий Айрапетян, президент другой крымской организации предпринимателей "Новая формация": "С точки зрения инвестиционного климата, если сказать, что все зашибись, - это неправда. Если услышите - [знайте, это] наглая ложь. Некоторые чиновники умышленно тормозят тот или иной инвестиционный проект. Может, хотят компенсации своих трудов".

Он вспоминает о крупном инвестиционном проекте, который зашел в тупик. Владимир Корсун, основатель компании "Карат", производящей знаменитый сырок "Дружба", продал свою долю в бизнесе, решил прийти в Крым и основать большое предприятие для изготовления козьего сыра. Корсун собирался инвестировать четыре миллиарда рублей, а на производстве должны были работать около тысячи человек. Глава Крыма горячо поддержал проект, однако все встало, когда дело добралось до местного уровня. "Глава малюсенького района умудрился застопорить весь проект - он не готов был выделить под проект землю. Представляете, мне глядя в глаза, он говорит: „А кто вам сказал, что здесь российские законы действуют?" - возмущается Айрапетян. - Этот человек был в Партии регионов, теперь перекрасился и стал единороссом. Вы помните сериал „Спящие"? Про людей во власти, науке, образовании, которые на самом деле обслуживают интересы другого государства и просыпаются только тогда, когда нестабильная ситуация. Вот я вспоминаю этот сериал частенько в Крыму".

Климат

Молодой директор департамента экономики Севастополя Владимир Ежиков гостеприимно улыбается, и улыбка не покидает его, даже когда он говорит о том, что у инвесторов вызывает ярость. То есть о проблемах с землей и оформлением документов: "В украинское время многие вопросы с землей решались неофициальным способом. Тут две проблемы. Сначала люди приходили с границами участка, которые не соответствовали документам, - или с видами использования, которые тоже не соответствовали".

Когда рассказываешь о бедах предпринимателей в Крыму и Севастополе Ежикову и спрашиваешь, есть ли инвесторы, которыми бы сам департамент мог похвастать, Ежиков вспоминает о технопарке "ИТ-Крым". Он вот-вот должен открыться в самом высоком здании Севастополя, бывшем доме Конструкторского бюро радиосвязи, построенном в 1986 году, - его сейчас реконструируют. В народе высотку называют "Одеколоном". Чиновник инвесторами технопарка гордится: "Питерская компания, купили здание в Севастополе, общий объем инвестиций - полтора миллиарда рублей, в апреле сдают уже первый этап. Там будут офисы современного класса с коворкингом, конференц-залами. Чтобы айтишники могли комфортно размещаться. Ведь регион комфортный для проживания в плане климата, и для IT здесь есть большой потенциал".

Телефон исполнительного директора технопарка "ИТ-Крым" Олега Королева корреспонденту "Медузы" дают в департаменте экономики - но первое, что спрашивает Олег Королев: "А плохое можно говорить про департамент?"

По словам Королева, его компания действительно после 2014 года хотела построить в Крыму "что-то вроде Кремниевой долины": климат почти калифорнийский, власти обещали помогать привлечению высокотехнологичных компаний, а работать айтишники могут почти из любого места Земли. Сотрудничеством с властями Севастополя Королев разочарован больше всего: город не только не помогает, но даже не делает то, что должен по закону и в отведенные сроки.

"Вы поймите, проект как зашел, так и вышел, - ведет заочный диалог с чиновниками Королев. - А вот [власти Севастополя] сетуют на то, что никто не заходит [с инвестициями]. Не пробовали задуматься почему? Мы просим их даже не помощи - вопросы, которые они должны решать, решить хотя бы даже в положенные сроки. А такая помощь, когда на четыре месяца вопрос завис... Тут уж начинаешь думать, не стоит ли поменять регион. Дальше начинаешь анализировать другие регионы и понимаешь, что там, пожалуй, даже и теплее. Не с точки зрения температуры за окном, а с точки зрения инвестиций и комфорта для бизнеса".

Директор "ИТ-Крым" признается, что у него появился "некий скептицизм". И вспоминает, как его команда недавно встречалась с губернатором Калининградской области Антоном Алихановым. По итогам встречи его компания решила вдвое сократить количество мест для айтишников в Крыму и разместить их в самом западном регионе России на берегу Балтики.

Усадьба Гартенталь

В 20 километрах от Симферополя, чуть в стороне от трассы на Феодосию, начинаются такие ухабы, что может застрять малолитражка. Здесь, в селе Донское, за чередой покосившихся домиков вдруг возникает усадебный комплекс в баварском стиле. Это иллюстрация того, как местный малый и средний бизнес пытается совместить наследие украинской эпохи с российской реальностью. И как местные предприниматели научились получать выгоду от жизни в составе России.

Гартенталь включает: небольшую деревянную гостиницу на шесть номеров, гостевой домик, маленький зоопарк, пруд - и огромный коттедж, который закрыт, так как сдать в аренду его не получается. Немецкую усадьбу в сердце Таврии придумал и построил бизнесмен Игорь Огородник. После "оранжевой революции" он два года (2005 и 2006) работал министром экономики Крыма, а потом вернулся в бизнес и заодно стал почетным консулом Германии в Симферополе. Увлекшись немецкой культурой, Огородник решил выстроить целую баварскую деревню, но в нормальный бизнес превратить этот загородный клуб не успел. После присоединения Крыма Огородник уехал жить в Австралию. Сын его остался в Киеве и в Крым возвращаться не горел желанием; в итоге бывший министр за старшего в усадьбе оставил племянника - и она совсем запустела.

Об этом рассказывает молодой парень в толстовке - Александр Дьяченко. Три месяца назад он рискнул взять весь комплекс в свое управление. Его задача - уже этой весной превратить германофильскую турбазу в центр развлечений, причем сделать это силами нескольких партнеров, часть которых занимается бизнесом совершенно далеким от рекреационного.

"В Крыму стало в разы больше предпринимателей, и с ними сложно конкурировать, - объясняет Дьяченко. - [При Украине] все было построено, сформирован был пул предпринимателей. Россия дала новые возможности, и рынок обнулился. Все начали прыгать".

Прыгает и сам Дьяченко, соглашаясь на неожиданные деловые предложения. Управление усадьбой Гартенталь - один из таких прыжков. Нового управляющего можно назвать очень активным, но не очень удачливым предпринимателем. В ноябре 2013 года, когда в Киеве тысячи людей вышли на Крещатик, Дьяченко решил уволиться с позиции менеджера крупной крымской компании - дистрибьютора продуктов, чтобы развивать собственный проект. Дьяченко занял денег у друга своего отца, но ничего не вышло: клиентов из его собственной компании-поставщика увели нанятые им же менеджеры, а предприятию остались многомиллионные долги.

От депрессии и самоубийства спасла общественная деятельность: Дьяченко вступил в местную предпринимательскую организацию малого и среднего бизнеса "Новая формация". А теперь занялся загородной гостиницей, хотя все еще рассчитывается по прежним долгам. Идея в том, чтобы привлечь в псевдобаварскую деревушку туристов, организовав для них аттракцион с конями.

Первый из субарендаторов нового центра развлечений "Гартенталь" - 28-летний крымчанин Николай Казаченко. Он и договорился полностью перевезти из Лазаревского (Краснодарский край) в Крым целый конный театр с рыцарским турниром, фаер-шоу, гимнастами и экстремальными трюками. 25 человек труппы будут постоянно жить в усадьбе уже с мая. Стоить проект будет 20 миллионов рублей, соинвестор переезда - туроператор "РусКрымТур" - обещает обеспечить транспорт для 800 туристов ежедневно. На Казаченко лежит задача привлечь основной поток этих зрителей.

Расчет бизнесмен делает на групповые экскурсии школьников - в привлечении этой аудитории у Казаченко есть неожиданное преимущество. Дело в том, что основной его бизнес - изготовление и продажа одежды, в том числе популярный молодежный бренд Bandit. Этим делом Николай занялся еще в 2012 году. Студентом-первокурсником он понял, что крымским фанатам не хватает поясных сумок. Сначала возил их из Китая, потом стал заказывать на местном швейном производстве, а после включения Крыма в состав России решился открыть свой цех, где начал шить одежду низкого ценового сегмента - прежде всего футболки и шорты для фан-клубов. Из этого вырос тот самый бренд уличной одежды Bandit. В России, Белоруссии и на Украине работает 20 магазинов марки, открытых по франшизе.

Одновременно Казаченко берет заказы на пошив одежды для крупных структур: например, делает форму для сотрудников "Российских железных дорог" и Сбербанка. "В итоге госструктуры, договариваясь с нами, тендер объявляют, за нас его выигрывают, всю документацию собирают, а нам главное - вовремя исполнить, - делится подробностями Казаченко. - Не знаю, как во всей стране, но в Крыму тех, кто может сшить качественно по доступной цене и в сроки, - их просто нет". Добиться заказов удалось без связей, уверяет предприниматель: он из небогатой семьи - отец работал сторожем, а первая инвестиция в бизнес по производству одежды составляла всего 10 тысяч рублей.

Сейчас Казаченко взял крупный заказ у Федеральной службы охраны на "умную одежду": прямо на куртке расположена шершавая поверхность, о которую можно перезаряжать пистолет, доставая его из кобуры, - это экономит целую секунду. Красивая деталь: разработал дизайн курток для спецслужбы крымский дизайнер, который сейчас живет во Львове, он по понятным причинам не включает эту свою работу в портфолио, которое показывает украинским заказчикам.

В трактир усадьбы приехал тестировать кухню еще один вероятный субарендатор, владелец крымских баров Евгений Архаров. Идея с лошадьми ему нравится. "Только если конный театр будет - возьмем [трактир в аренду], а так здесь делать вообще нечего", - выносит вердикт Архаров. Он занялся предпринимательством примерно в то же время, когда Крым вошел в состав России, - и привык действовать осторожно. "Мы [в 2014 году] не понимали, как работать. Мы вообще не понимали, как жить. Рынок полностью изменился. Мы раньше работали на среднем высоком чеке, а теперь чек либо самый низкий, либо самый высокий". Архаров сфокусировался на низком ценовом сегменте. Сейчас он владеет тремя барами в Симферополе, включая популярную "Тортугу", где домашние настойки по 75 рублей и разновозрастная публика, лихо отплясывающая под "Настю и Потапа". Корреспондент "Медузы" зашел в этот бар во вторник ночью, и почти все столики были заняты; особенно много народу тут бывает 15-го и 30-го числа каждого месяца - гуляют бюджетники, которым в эти числа выдают аванс и зарплату, Архаров к этому уже привык.

Крымский предприниматель Михаил Глагола тоже размышляет об аренде части усадьбы. После "обнуления" 2014 года он потерял бизнес, но потом построил новый, более крупный. Смену двуцветного флага на триколор Глагола встретил с настороженностью, как и большинство предпринимателей в Крыму: "Я бизнесмен, и для меня это была супернепонятная история. Если по-честному, в плане бизнеса она нам была не нужна". На тот момент Глагола владел двумя ночными клубами в Симферополе. Оба пришлось закрыть и продать практически сразу после событий 2014 года: "Резко ценовая политика взлетела. С Украины заблокировали поставку продуктов, начали поставлять с материка - ценник подскочил в три-четыре раза. Если литр молока стоил 20 рублей, то вдруг стал стоить 80-100 рублей, буквально за два месяца. Люди перестали ходить в клубы, им это стало не по карману".

Из клубного бизнеса Глагола вышел с убытком в 30 тысяч долларов, но к тому времени уже нашел новую нишу - агентство уличной рекламы полного цикла. Глагола решил устанавливать уличные экраны, которых вообще до этого не было в Крыму, и придумывать для них рекламу. Первый экран заказал из Китая еще на Украину, а доехала посылка уже в Россию. Растаможить в Крыму экран Глагола пытался два месяца - не получилось. Тогда он отправился за советом в Шереметьево к знакомым российским таможенникам, чтобы выяснить, как лучше действовать.

"Им [таможенникам в Крыму после присоединения полуострова]было стремно. При Украине была безумная коррупция, и никто ничего не стеснялся. Сколько может стоить [договориться неофициально], пальцем в небо тыкали и определяли сумму „благодарности". В России ситуация такая не пройдет, и поэтому они боялись шаг влево и шаг вправо сделать. Но желание что-то завзять все-таки осталось, а как - они не понимали".

Советы московских знакомых-служащих предпринимателю помогли: в разговоре с крымскими таможенниками, не знавшими новых правил, Глаголу спасало знание российских законов. Предприниматель объяснял чиновникам, как они должны поступить по регламенту, а те соглашались. В результате Глагола успел войти на рынок мультимедийной уличной рекламы раньше всех и за первый год установил в Симферополе пять экранов. Сейчас он в Крыму единственный игрок - по всему региону стоят 15 мониторов. Рентабельность бизнеса составляет 60%.

При этом всю прибыль Глагола вкладывает в развитие. Причем в отличие от своего крымского коллеги, который взял в аренду усадьбу Гартенталь и рассуждает о том, как местные предприниматели "начали прыгать", Глагола прыгнул очень высоко и далеко: он умудрился устроить бизнес-экспансию из Крыма в Петербург. Его рекламный экран установлен прямо на Московском вокзале, а в планах - расширение сети носителей в Петербурге до семи. Ниша тут оказалась тоже незанятой: очень крупных экранов, размером до 400 квадратных метров, попросту нет. Каждый рекламный носитель будет приносить Глаголе 15 миллионов рублей в месяц. В родном Крыму он сможет вложить эти деньги в развитие Гартенталя.

О главных проблемах современной энергетической отрасли и новых трендах ее развития, а также о том, почему предстоящая конференция представляет собой необыкновенно важное событие для отечественной энергетики, представителям СМИ рассказали заместитель председателя Комитета по контролю и Регламенту Государственной Думы РФ Михаил Романов, генеральный директор "НГ-Энерго", председатель оргкомитета конференции Андрей Рудской, генеральный менеджер отдела "Генераторные установки" подразделения "Силовые Системы" "Камминз" Антон Почернин, вице-президент компании Hyundai Heavy Industries г-н Ким Мюнг Хван.

"Распределенная генерация - не альтернатива большой генерации, но существенное дополнение для оптимизации затрат всей энергосистемы, - отметил генеральный директор "НГ-Энерго", председатель оргкомитета конференции Рудской Андрей, открывая пресс-конференцию. - Это источники энергии, которые находятся в непосредственной близости к потребителю и в силу этого имеют ряд плюсов. В том числе - отсутствие потерь в транспортировке энергоносителя, большая гибкость, сглаживание пиков электропотребления, сокращение капиталовложений в решение этих проблем. Локальный объект требует меньше капитальных затрат и меньше сроков - это решение для нового бизнеса, для новых объектов, где важно понимать сроки реализации и окупаемость проектов".

Тем не менее, развитие этого направления отечественной энергетики сталкивается с рядом сложностей, обусловленных несовершенством существующей законодательной базы. "У нас нет даже законодательного понятия малой или распределенной генерации, - подчеркнул Михаил Романов. - Мы планируем собрать предложения участников конференции о возможных изменениях в законодательстве России, необходимых для развития распределенной генерации и будем обсуждать в Госдуме в какой форме эти изменения внести - в виде отдельного закона, подзаконного акта, или просто уточнения формулировки существующего закона".

Между тем, важность нового тренда развития энергетики понимают как в России, так и за ее пределами. Это направление привлекает особое внимание компаний - производителей энергогенерирующего оборудования. Им есть что предложить российской энергетике.

"Россия находится на стадии энергетического перехода, - отметил г-н Ким Мюнг Хван. - И мы можем внести свой вклад в развитие удаленных регионов страны. Арктика, Дальний Восток, Сибирь, - в них огромный потенциал. Поэтому мы сегодня работаем над тем, чтобы наше оборудование соответствовало требованиям, необходимым для работы в сложных климатических условиях".

"Отдаленные регионы России - это не только Арктика, но и вся восточная Сибирь, - уточнил Антон Почернин. - У нас большой опыт участия в проектах, реализуемых в сложных климатических условиях, в первую очередь в таких проектах, где необходимо оборудование работающее на нестандартных видах энергоносителей - тяжелом топливе, сложных газах. Наш крупнейший партнер в России - компания "НГ-Энерго".

Главная задача предстоящей конференции - консолидация усилий предприятий энергетического комплекса и добывающих компаний России с целью широкого внедрения технологий распределённой генерации с опорой на местные энергоносители и возобновляемые ресурсы. В конференции примут участие представители компаний энергетической отрасли, научных институтов и органов власти.

В числе основных секций авторитетного форума - опыт лидеров добывающей промышленности, снижение рисков в энергетике, уменьшение затрат федеральных и региональных бюджетов на энергоснабжение за счёт внедрения передовых технологий в области генерации на удалённых территориях и в Арктике, проекты в области ЖКХ и инфраструктуры, реализация проектов на свалочном газе.

Организаторы конференции уверены: она станет важным событием, которое во многом определит развитие локальной энергетики в России в ближайшие годы.

Подробности Конференции: rg-conf.ru/.

Теоретически объединение личных самолетов отечественных богачей позволило бы создать довольно крупную компанию, стоящую на 2 позиции после "Аэрофлота" по числу воздушных суден, достигающих 250 бортов. С другой стороны, состоятельные российские граждане владеют примерно полутысячей бизнес-джетов. Однако подавляющее большинство самолетов российских миллиардеров получили место регистрации в других государствах.

Санкции со стороны Соединенных Штатов Америки, примененные к ряду бизнесменов, подпортили им много крови, в частности способствовали волне продаж личных самолетов.

К примеру, Олегу Дерипаске пришлось отказаться от 3 воздушных суден. Несколько организаций разорвали с компаниями миллиардера контракты, а самолеты были выставлены на реализацию. При этом их стоимость оценили в 30 млн долл.

Подобная ситуация сложилась с Аразом Агаларовым. Предпринимателю необходимо было в срочном порядке заплатить кредит в размере 20 млн долл. в одном из американских банков, взятый под залог самолета.

Продаже подлежат воздушные судна еще ряда отечественных миллиардеров, среди них Сулейман Керимов, Борис Ротенберг и прочие.

Наиболее состоятельные представители российского бизнеса всерьез опасаются ситуации, когда компания-производитель перестает выполнять свои обязательства. Именно так произошло с Геннадием Тимченко, которому не предоставляли услуги по обслуживанию, а также поставке запасных частей к самолету.

С такой проблемой столкнулись и другие владельцы дорогостоящих транспортных средств. Их самолеты сняли с обслуживания, отказали в технической поддержке, забрали гарантию.

Ряд операторов из США и Европы отказал в перевозке бизнесменам из санкционного перечня. Стоит отметить, что о приобретении новых бортов речь также не идет.

Современная американская политика, которая строится по принципу "Вашингтон - столица мира, и всех, кто нам не нравится, мы задушим санкциями", приводит к странным альянсам и невероятным ситуациям. Яркий пример: на прошлой неделе выяснилось, что защищать страны - участницы сделки "ОПЕК + Россия" от гнева американских сенаторов и конгрессменов вызвались руководитель крупной британской нефтяной компании, американские лоббисты нефтяного сектора и даже министр энергетики из администрации Дональда Трампа.

Очень вероятно, что скоро к ним подключатся воротилы с Уолл-стрит, которым напрямую угрожают арабские шейхи и представители государственных нефтяных компаний из стран Ближнего Востока. Все дело в скандальном "билле NOPEC", который, по информации американских СМИ, превращается из маргинального законопроекта в популярный документ, имеющий неплохие шансы стать законом. Суть "билля NOPEC" (полное название: No Oil Producing and Exporting Cartels Act - Закон о недопущении картелей в добыче и экспорте нефти) в том, чтобы наделить американские суды полномочием рассматривать антимонопольные иски властей США в адрес стран ОПЕК и других государств, участвующих в "картельных сговорах" на нефтяном рынке. Не нужно испытывать иллюзий: под "другими государствами", которые вступили в сговор с ОПЕК, подразумевается конкретно Россия, что вполне объяснимо с учетом той ключевой роли, которую Москва сыграла в заключении так называемой сделки "ОПЕК + Россия", сильно разозлившей американских политиков. Это соглашение, по оценке министра энергетики России Новака, принесло российскому бюджету за последние 2,5 года прибыль в размере примерно пяти триллионов рублей, и доходы от совместного сокращения добычи нефти вместе со странами ОПЕК продолжают поступать. (На сегодняшний день дополнительные доходы России достигли 7 трлн рублей)

Казалось бы, столь ярый антироссийский (и антисаудовский) законопроект должен пользоваться в американской политической среде большой поддержкой, но против "билля NOPEC" неожиданно резко выступил министр энергетики США Рик Перри, которого никак нельзя заподозрить в симпатиях к Кремлю, особенно с учетом того, что именно Перри - один из главных противников строительства "Северного потока - 2".

Почему высокопоставленный американский чиновник, которого теперь гарантированно обвинят в работе на КГБ или в получении взяток от арабских шейхов, готов выступать против столь важного законопроекта?

Предоставим слово самому министру энергетики Соединенных Штатов:

"Мы должны быть очень осторожными, прежде чем принимать законы, которые могут оказать влияние, превосходящее их предполагаемые последствия. <...> Я за стабильную цену (на нефть), которая напрямую связана с предложением (на рынке). Если вы уберете это, и не будет никакой координации поставок на рынок, вы можете получить огромное количество энергии, поступающей на рынок, и повлиять на производителей до такой степени, чтобы потерять их в течение определенного периода времени из-за экономической (невыгодности), а затем будет такой скачок нефтяных цен, что все исторические прецеденты будут выглядеть бледно по сравнению с ним",

- заявил Рик Перри.

Нет никаких гарантий, что аргументация министра остановит американских законодателей, но его логика железна, а предсказание будущего беспрецедентного скачка цен - обоснованно. Даже если "билль NOPEC" сработает, то последствия будут далеко не самыми приятными: цены на нефть действительно очень сильно упадут, но при таких условиях американские "сланцевые компании" (которые и так в основном убыточны при текущих ценах) обанкротятся, одновременно объявив дефолт по своим многочисленным долгам американским банкам и инвестиционным фондам. Агентство Bloomberg уже сообщает о предупреждениях со стороны представителей ОПЕК (например, министра энергетики ОАЭ Сухейля Мухаммеда аль-Мазруи) в адрес американских финансистов:

"ОПЕК посылает четкое сообщение банкам Уолл-стрит и крупным инвесторам: если Вашингтон примет закон, который позволит правительству США подать в суд на картель, то первой жертвой станет сланец".

Дальше будет еще интереснее: инвестиции в новые нефтяные проекты, а они сейчас уже на 50 процентов ниже, чем в 2014 году, станут нулевыми(стоит напомнить: нефтяные компании должны постоянно и много вкладывать в новые проекты, чтобы компенсировать истощение старых, и это прежде всего относится к сланцевикам). Что гарантирует жесточайший дефицит нефти через несколько лет, с соответствующими ценами и экономическими последствиями для стран-импортеров.

Боб Дадли, руководитель британской нефтяной компании BP, подтвердил американскому телеканалу CNBC именно этот сценарий:

"Вы получите огромное перепроизводство и падение цены. Затем она снова поднимется, а потом взлетит, потому что было сделано недостаточно инвестиций. Я думаю, что это важнейшая роль, которую играет ОПЕК."

Однако и министр энергетики США, и президент BP исходят из сравнительно оптимистичного для США сценария, в котором ущерб от "билля NOPEC" ограничен банкротством сланцевых компаний, многомиллиардными потерями для американских банков и последующим беспрецедентным взлетом цен на нефть.

Более вероятный и намного более болезненный для США сценарий описывают американские СМИ и "мозговые центры", такие как Институт Бейкера, представивший совсем другие последствия:

"помимо всего прочего, (принятие закона против ОПЕК) будет удерживать иностранных инвесторов и правительственные организации от покупки или даже хранения активов в Соединенных Штатах. В более экстремальных случаях это может включать отказ от долларовых транзакций и (отказ от использования) американской финансовой системы. Страны ОПЕК, которые столкнутся с неблагоприятными решениями по антимонопольным делам, могут также нанести ответный удар по фирмам США, которые владеют значительными активами в <...> государствах - членах ОПЕК."

В переводе с аналитического языка на русский: американские эксперты предупреждают, что результатом попыток "поставить на колени" производителей нефти станет отказ от нефтедоллара, что нанесет колоссальный ущерб американской финансовой системе и подорвет международный статус американской валюты, а этот статус остается базой и ключевым условием экономического могущества США.

Страны - участницы сделки "OPEC + Россия" вполне могут решить, что оптимальной стратегией будет игнорирование американских претензий, судебных решений, требований и угроз, совмещенное с отказом от использования доллара и американской финансовой системы. То, что американцы могут экспроприировать активы, до которых дотянутся, не будет иметь в этом случае особого значения: Россия заранее продала свой портфель американских государственных облигаций, а для руководства многих стран ОПЕК будет намного выгоднее лишиться своих долларовых резервов и условных вилл в Калифорнии, чем допустить серьезное падение цен на нефть, ибо в случае катастрофического падения под угрозу будет поставлено не сохранение активов, а сохранение власти, а иногда и жизни лидеров этих стран.

Оба вышеописанных сценария вполне соответствуют российским интересам, и это дает основания осторожно предполагать, что, как выразился президент BP, "разум победит" в том смысле, что американские конгрессмены откажутся от своего антикартельного закона.

Впрочем, с учетом запредельного уровня психоза в современной политике Штатов, есть шанс и на то, что американские законодатели торжественно подложат сами себе свинью просто ради того, чтобы продемонстрировать всему миру американское величие, которое позволяет совершать даже монументальные глупости с максимальной уверенностью в победе.

Иван Данилов

НОВАТЭК готов рассмотреть возможность приобретения компанией Saudi Aramco до 30% в проекте "Арктик СПГ-2", если будут предложены хорошие условия, сообщил журналистам в Баку глава НОВАТЭКа Леонид Михельсон. По его словам, этот вопрос обсуждался на встрече с министром энергетики Саудовской Аравии Халидом аль-Фалихом.

"Это просто была встреча, обмен мнениями",- приводит "Интерфакс" слова господина Михельсона, сказавшего, что основные переговоры о покупке доли НОВАТЭК ведет с Saudi Aramco.

Ранее НОВАТЭК передал французской Total право собственности на 10% в проекте по сжижению газа "Арктик СПГ". Таким образом, сделка на $2,55 млрд, вызвавшая вопросы со стороны Федеральной антимонопольной службы, официально закрыта.